年度投資工作計(jì)劃（精選10篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編整理的年度投資工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
年度投資工作計(jì)劃 1
一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、加大融資力度
多方位融資，分散風(fēng)險(xiǎn)，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)銀企合作
把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的.銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。
四、提高資金的管理水平
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。
六、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度
全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過樹先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。
七、探討和嘗試新的管理模式
繼續(xù)探討多種運(yùn)營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高車流量和通行費(fèi)收入，降低運(yùn)營成本。
八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)
繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)機(jī)制。
九、加快推進(jìn)綜合信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程
在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)工作，努力推進(jìn)無紙化辦公，提高公司工作效率。
十、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬公司管理
理順對下屬公司的管理關(guān)系，加強(qiáng)對下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法。
十一、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作
要找出這些方面工作中的問題與不足，及時(shí)解決，把工作做實(shí)。
年度投資工作計(jì)劃 2
根據(jù)《上市公司與投資者關(guān)系工作指引》、《上市公司信息披露管理辦法》、《股票上市規(guī)則》、《主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及公司《投資者關(guān)系管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，為貫徹執(zhí)行中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)陜西監(jiān)管局《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)投資者關(guān)系管理維護(hù)資本市場穩(wěn)定的通知》（陜證監(jiān)發(fā)［20xx］104號(hào)）精神，進(jìn)一步提升公司投資者關(guān)系管理工作的水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年度投資者關(guān)系管理工作計(jì)劃。
一、組織機(jī)構(gòu)
公司投資者關(guān)系管理工作在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司董事會(huì)秘書為投資者關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司投資者關(guān)系管理工作。公司董事會(huì)辦公室作為公司投資者關(guān)系工作的管理部門，負(fù)責(zé)投資者關(guān)系日常管理，公司下屬各單位協(xié)助董事會(huì)辦公室做好投資者關(guān)系管理工作。
二、投資者關(guān)系管理工作目標(biāo)
努力促進(jìn)公司與投資者之間的良性關(guān)系，持續(xù)獲得市場的認(rèn)可與支持。進(jìn)一步充分保障投資者知情權(quán)，切實(shí)維護(hù)投資者合法利益；提升公司與投資者的溝通質(zhì)量與效率，促進(jìn)公司與投資者之間的良性互動(dòng)，通過多種途徑有效增進(jìn)投資者對公司全面認(rèn)知，充分獲得市場的價(jià)值認(rèn)可。
三、20xx年度投資者關(guān)系管理工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的監(jiān)管要求，按時(shí)編制并披露各期定期報(bào)告，確保股東及潛在投資者及時(shí)、準(zhǔn)確地了解公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)控和財(cái)務(wù)狀況等重要信息。
2、嚴(yán)格按照信息披露格式要求及時(shí)披露公司股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)決議和其他重要信息等臨時(shí)報(bào)告，確保股東或潛在投資者及時(shí)掌握公司的動(dòng)態(tài)信息。
3、針對投資者、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)人員、新聞媒體等特定對象到公司的現(xiàn)場參觀、調(diào)研、采訪需求，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好接待工作，實(shí)行預(yù)約制度，通過合理、妥善的安排調(diào)研、參觀過程，使調(diào)研、參觀、采訪人員及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況。同時(shí)，也應(yīng)做好尚未公開的信息及內(nèi)部信息的保密工作，不得泄露任何未公開披露的`信息，避免和防止由此引發(fā)的泄密及導(dǎo)致相關(guān)的內(nèi)幕交易。
4、公司將持續(xù)并全面做好投資者關(guān)系管理工作培訓(xùn)，加強(qiáng)對董事、監(jiān)事、高級管理人員、部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及投資者關(guān)系管理工作涉及人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與工作指導(dǎo)，及時(shí)學(xué)習(xí)并落實(shí)中國證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所新頒布的相關(guān)政策法規(guī)，提高其專業(yè)水平，以便為投資者提供更規(guī)范和高質(zhì)量的服務(wù)。
5、確保電話咨詢專線及郵件的暢通。公司通過電話咨詢專線、傳真、信函、網(wǎng)站、電子郵件、深交所互動(dòng)易平臺(tái)等方式與投資者保持聯(lián)系，使投資者能夠及時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況。
6、對投資者來電提出的問題應(yīng)認(rèn)真、耐心的回答，對其來電提出的意見或建議，要做好接聽記錄，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司商業(yè)秘密，對有可能引起公司股價(jià)波動(dòng)的重大事項(xiàng)、定期報(bào)告和臨時(shí)公告內(nèi)容，在公司未發(fā)布公告前不得泄露。
7、認(rèn)真做好公司20xx年度內(nèi)召開的各次股東大會(huì)的籌備組織工作,開通網(wǎng)絡(luò)投票渠道，確保廣大中小股東行使其合法權(quán)利，保證各次股東大會(huì)的順利召開。
8、持續(xù)關(guān)注媒體報(bào)道，及時(shí)澄清不實(shí)信息。公司將持續(xù)關(guān)注新聞媒體及互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)公司的各類信息，并及時(shí)反饋給公司董事會(huì)及管理層。對于媒體上報(bào)道的傳聞或者不實(shí)信息，公司將及時(shí)進(jìn)行求證、核實(shí),避免股價(jià)由于傳聞而出現(xiàn)較大波動(dòng)。對公司股票交易價(jià)格已經(jīng)或可能產(chǎn)生較大影響或影響投資者決策的信息，必要時(shí)履行信息披露義務(wù)進(jìn)行澄清。
9、關(guān)注公司股票交易，做好危機(jī)處理工作。公司股票交易價(jià)格或成交量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，公司應(yīng)立即自查是否存在應(yīng)予披露而未披露的非公開重大信息，并向相關(guān)方進(jìn)行求證，核實(shí)掌握實(shí)際情況，及時(shí)做好信息披露工作。如發(fā)生危機(jī)時(shí),公司應(yīng)積極應(yīng)對，努力采取有效的處理措施，使危機(jī)的負(fù)面影響降至最低，減少危機(jī)事件對公司和投資者造成不必要的損失。
年度投資工作計(jì)劃 3
一、工作思路
20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展，同時(shí)以項(xiàng)目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價(jià)值鏈服務(wù)。運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，為全體股東實(shí)現(xiàn)更高的紅利。
二、工作目標(biāo)
形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場變化，靈活運(yùn)用投資工具，鎖定項(xiàng)目投資周期，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高了投資收益率。
適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團(tuán)公司股權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三、具體工作措施
(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)
公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項(xiàng)目直接投資上相對集中資源，增大單個(gè)項(xiàng)目投資，靈活設(shè)計(jì)投資方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)分級式股權(quán)投資等多種投資模式，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排。同時(shí)，公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資收回和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益。
在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)Pre-IPO定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。
(二)、繼續(xù)擴(kuò)大“XX”品牌影響力
1、網(wǎng)站建設(shè)
域名已經(jīng)在審核中，擬定于20xx年3月上線。
做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個(gè)良好的`宣傳平臺(tái)。
2、制作公司簡報(bào)
暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20xx年2月份試刊。
XX簡報(bào)，集宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強(qiáng)投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。
3、適當(dāng)?shù)能浳男麄?/p>
完善和執(zhí)行軟文投稿計(jì)劃，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙、行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙、重點(diǎn)目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站頻道、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計(jì)劃。
4、定期舉辦小型沙龍
暫定每月一次，以茶話會(huì)的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍，擬定于20xx年3月開始執(zhí)行。
作為XX的資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與XX多角度和多層次聯(lián)系，發(fā)揮公司特有的平臺(tái)優(yōu)勢和誠信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好CEO俱樂部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng)。
5、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議
公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場資源，以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn)，強(qiáng)化"XX投資"品牌影響，探索實(shí)現(xiàn)公司在資本市場的發(fā)展。
加強(qiáng)與國際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動(dòng)合作成功。堅(jiān)持與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)互通合作的工作目標(biāo)，以不懈的工作精神，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行全方位交流與合作。
20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價(jià)值，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化管理方式，把"XX基金"做實(shí)做強(qiáng)。
年度投資工作計(jì)劃 4
為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，有效防范各類安全事故發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為主線，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。
二、工作目標(biāo)
通過建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
三、工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┗A(chǔ)管理
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)把好施工合同審核關(guān)，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí)；凡公司直接參與管理的投資項(xiàng)目，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)。公司不直接參與管理的投資項(xiàng)目，對經(jīng)營單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
3、建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作；相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際，召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。安全生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知、有簽到、有記錄。
4、建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)月20日前書面上報(bào)公司；對公司投資項(xiàng)目，由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)季度末月20日前書面上報(bào)公司。
5、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進(jìn)；對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時(shí)整改到位超過3次，將失去評選年度先進(jìn)資格；同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的，將視項(xiàng)目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績效工資。
�。ǘ⿲ｍ�(xiàng)檢查
由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期或不定期對公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
1、節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)情況，確保節(jié)日安全；在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況，確保安全復(fù)工。
2、文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類標(biāo)識(shí)牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料等落實(shí)情況，確保文明、安全施工。
3、高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù)、起重吊裝、物料提升機(jī)、外用電梯、警示標(biāo)語設(shè)置等是否符合要求，檢查臺(tái)帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。
4、機(jī)械安全檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5、自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、防御工作情況及災(zāi)后損失、復(fù)工情況。
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1、對項(xiàng)目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理、起草整改意見后，在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改意見，在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案。
2、對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的'整改措施落實(shí)工作，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄，并牽頭組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案。
3、對在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極、措施不落實(shí)，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入，安全問題和事故隱患突出，且落實(shí)整改不主動(dòng)、不到位的項(xiàng)目和企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。
�。ㄋ模┡_(tái)帳管理
1、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作，同時(shí)接受上級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作例會(huì)、巡查記錄、專項(xiàng)檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺(tái)帳規(guī)范齊全。
3、各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé)，及時(shí)做好所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各類臺(tái)帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報(bào)工作，確保臺(tái)帳資料及時(shí)歸檔。
年度投資工作計(jì)劃 5
20xx年是公司改制后全面開展工作的一年，在五個(gè)月中，在王xx董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效。為20xx年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。其中，20xx年全年共完成委托貸款8370萬元，超額完成上級交代目標(biāo)任務(wù)近40%。為20多家縣域內(nèi)中小微企業(yè)提供委托貸款，有力推動(dòng)縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在社會(huì)上取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。業(yè)務(wù)方式上有了新突破和新發(fā)展，改變傳統(tǒng)的擔(dān)保方式，降低企業(yè)進(jìn)入門檻，進(jìn)一步加大了對縣域內(nèi)中小企業(yè)扶持。
xx縣工業(yè)投資有限公司投資發(fā)展部秉承扶持縣域工業(yè)企業(yè)，夯實(shí)壯大國有資本的宗旨，將進(jìn)一步完善過橋續(xù)貸業(yè)務(wù)及操作流程，改善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，積極探索股權(quán)投資業(yè)務(wù)，努力落實(shí)上級交辦的其他工作，為此制定20xx年工作計(jì)劃。
一、發(fā)展思路
根據(jù)20xx年全縣工業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在確保國有資本安全的'前提下，以建設(shè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)為核心，以幫扶企業(yè)解決融資問題為突破口，創(chuàng)新委托貸款方式、方法，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，推動(dòng)縣工投公司與縣域企業(yè)共同發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、20xx年力爭完成幫助30家企業(yè)過橋融資，續(xù)貸過橋資金達(dá)1億元的融資任務(wù)。
2、把握機(jī)會(huì)，爭取年內(nèi)可以參股安徽安元投資基金。
3、抓緊落實(shí)，力促合肥八中xx分校的建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。縣工投公司借鑒合肥市產(chǎn)投集團(tuán)和界首市工投公司在工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)方面的先進(jìn)、成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣招商引資工作，力求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。
三、主要工作
1、做強(qiáng)過橋委貸業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的《暫行管理辦法》和《業(yè)務(wù)操作流程》，科學(xué)安排企業(yè)過橋委貸申請，減少空檔期，提高資金使用率。在確保國有資本資金安全的前提下，完善貸前調(diào)查程序，降低委貸風(fēng)險(xiǎn)，全年力爭幫助過橋企業(yè)30家以上，完成過橋委貸總額1億元。
2、加強(qiáng)投資部檔案資料的建設(shè)，完善融資信息庫。嚴(yán)格按照貸前、貸中、貸后調(diào)查程序，整理好企業(yè)在不同階段的貸款調(diào)查資料，形成對企業(yè)貸款全流程的跟蹤監(jiān)控。根據(jù)公司近三年過橋委貸業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行反饋的信貸情況，對全縣145家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)行梳理匯總，客觀評估，建立融資信息庫。優(yōu)選30家發(fā)展?jié)摿�，信譽(yù)度高的規(guī)模企業(yè)和發(fā)展前景好、集聚度高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在符合過橋委貸條件的前提下優(yōu)先提供過橋資金。
3、落實(shí)上級有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他事務(wù)。努力配合上級部門做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、銀企對接等工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦其他工作，同時(shí)積極配合其他部室的工作。
四、保障措施
1、強(qiáng)化黨建工作。學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)、十六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議任務(wù)，強(qiáng)化投資部的政治意識(shí)、大局意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，提高投資部員工廉潔自律和反腐倡廉的自覺性，營造風(fēng)清氣正的政治氛圍。
2、完善業(yè)務(wù)流程，健全業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。繼續(xù)做穩(wěn)做好過橋委托貸款相關(guān)業(yè)務(wù)。在健全貸審會(huì)、投審會(huì)、票決制度的基礎(chǔ)上，建立投融資重要事項(xiàng)議事制度；在完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，對過橋委貸業(yè)務(wù)堅(jiān)持貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查的“三查”工作流程，確保公司資金安全平穩(wěn)運(yùn)營。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)新型投融資專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高投資部員工的業(yè)務(wù)水平。積極組織員工考察、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，著力打造“學(xué)習(xí)型、效率型、創(chuàng)新型、紀(jì)律型”的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
年度投資工作計(jì)劃 6
20xx年，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局將以建設(shè)全國生態(tài)文明示范城市為引領(lǐng)，堅(jiān)持“總基調(diào)”、“主題主線”和“主基調(diào)主戰(zhàn)略”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚集轉(zhuǎn)型升級，按照“緊扣一個(gè)目標(biāo)、守住兩條底線、強(qiáng)化三種意識(shí)、狠抓四個(gè)關(guān)鍵”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)對外開放工作，確保全市招商引資暨會(huì)展業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更增活力和動(dòng)力。
一、工作目標(biāo)
20xx年全市招商引資和會(huì)展業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是：確保內(nèi)資實(shí)際到位資金增長30%以上；產(chǎn)業(yè)類招商引資項(xiàng)目占比40%以上；招商引資省級調(diào)度項(xiàng)目“四率”（履約率、開工率、資金到位率、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率）高于全省平均水；展會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益增長30%以上。
二、主要工作計(jì)劃
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)
切實(shí)落實(shí)重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度和重大項(xiàng)目跟蹤調(diào)度制度，發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡，實(shí)行“一月一上報(bào)、一季一通報(bào)、半年一考核”，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中遇到的'困難和問題，加速項(xiàng)目快建設(shè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。通過主動(dòng)積極服務(wù)，確保一季度內(nèi)資到位資金實(shí)現(xiàn)“開門紅”的目標(biāo)。同時(shí)，按照項(xiàng)目建設(shè)退出機(jī)制的要求，確保中關(guān)村貴陽科技園第一批項(xiàng)目在一季度全部開工（啟動(dòng)）。
�。ǘ┳龃笸顿Y增量
以中關(guān)村貴陽科技園、貴陽綜合保稅區(qū)、貴陽臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)為平臺(tái)，以3月北京推介會(huì)、5月“貴州香港活動(dòng)周”、7月“生態(tài)文明貴陽國際論壇”、8月第八屆中國品牌節(jié)、9月“酒博會(huì)”等活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)引進(jìn)一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目，以及一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。尤其是3月份在北京召開的推介會(huì)，確保中關(guān)村貴陽科技園第二批100個(gè)招商引資項(xiàng)目在6月份正式簽約，力爭引進(jìn)一批世界500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，以及關(guān)聯(lián)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)、龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、上市公司、跨國企業(yè)等優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。
（三）拓展信息渠道
用好市政府駐北京、上海、廣州投資促進(jìn)平臺(tái)，在與北京市投資促進(jìn)局、北京市朝陽區(qū)投資促進(jìn)局就落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的具體推進(jìn)措施進(jìn)行深入溝通對接，確保各項(xiàng)約定事項(xiàng)落到實(shí)處，取得實(shí)效同時(shí)，積極與上海市、廣州市、北京市海淀區(qū)投資促進(jìn)部門對接，爭取與其達(dá)成合作協(xié)議，精準(zhǔn)把握終端投資信息，拓寬經(jīng)濟(jì)協(xié)作渠道，提升區(qū)域合作空間。
�。ㄋ模┖粚�(shí)招商基礎(chǔ)
按照筑黨發(fā)〔2013〕27號(hào)文件建設(shè)“一網(wǎng)三庫”的要求，升級改版“投資貴陽”網(wǎng)，并以其為重要端口平臺(tái)，統(tǒng)籌市、區(qū)招商引資各類資源，建立招商引資重大項(xiàng)目信息庫、目標(biāo)投資人信息庫、閑置投資承載要素信息庫，搭建招商引資信息化網(wǎng)絡(luò)終端，提升招商引資效率和水平。
�。ㄎ澹┚珳�(zhǔn)策劃項(xiàng)目
突出招商招展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，緊扣中關(guān)村貴陽科技園、“5個(gè)100工程”建設(shè)需求，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，策劃包裝40個(gè)精品招商項(xiàng)目。
�。┩晟瓶荚u機(jī)制
按照差異化考評原則，出臺(tái)《貴陽市招商引資目標(biāo)管理考核辦法》，確保投資促進(jìn)工作“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、分級負(fù)責(zé)”，落實(shí)招商引資全年目標(biāo)考核和招商引資服務(wù)評議“一票否決”制。
（七）建立會(huì)展資源庫
按會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求，收集、整理全市展覽企業(yè)、廣告策劃公司、賓館酒店、旅游景點(diǎn)等會(huì)展業(yè)態(tài)企業(yè)信息，建立會(huì)展業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)全市會(huì)展經(jīng)濟(jì)健康有序開展。
（八）強(qiáng)化招展引會(huì)
圍繞“產(chǎn)業(yè)辦展、消費(fèi)辦展、市場辦展”的要求，積極向國家有關(guān)部委申（爭）辦符合全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的相關(guān)展會(huì)項(xiàng)目。同時(shí)，借助成功爭辦2015年比利時(shí)布魯塞爾烈性酒大賽的契機(jī)，大力開拓國外市場，力爭引進(jìn)更多的國外或國際知名品牌展會(huì)項(xiàng)目，提升貴陽的城市美譽(yù)度。
年度投資工作計(jì)劃 7
20xx年是集團(tuán)公司成立后全面開展工作的第一年，在這一年中，我部認(rèn)真貫徹省部合作會(huì)議紀(jì)要，按照集團(tuán)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為20xx年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、20xx年工作總結(jié)
在20xx年中，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí)，積極推動(dòng)了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運(yùn)營、投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng)、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效�，F(xiàn)將20xx年我部工作開展情況總結(jié)如下：
（一）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作
1、通過對集團(tuán)公司及下屬子公司的調(diào)研，牽頭完成了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略初稿的編制，并安排布署了集團(tuán)公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的推進(jìn)工作及下屬子公司未來的整合工作。
2、參與路橋股份國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權(quán)過戶事宜，集團(tuán)公司正式成為路橋股份控股股東；
3、參與路橋股份非公開發(fā)行A股股票事宜，承擔(dān)了集團(tuán)公司作為認(rèn)購方應(yīng)完成的系列工作，為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)。
4、完成了集團(tuán)公司《投資管理暫行辦法》的制定，進(jìn)一步規(guī)范了對公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎(chǔ)，圓滿完成集團(tuán)公司鐵路、公路項(xiàng)目的投資任務(wù)，積極推動(dòng)多種經(jīng)營項(xiàng)目的拓展
1、鐵路：
�。�1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊工作。
�。�2）成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。主要工作包括與xx鐵路局關(guān)于上述鐵路合作投資項(xiàng)目成立公司的公司合同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項(xiàng)目、公司組建等工作展開洽談。
�。�3）集團(tuán)公司投資計(jì)劃的制定與執(zhí)行
①部省合資鐵路項(xiàng)目
20xx年計(jì)劃撥付部省合資鐵路項(xiàng)目23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元。其中蘭渝鐵路項(xiàng)目0.06億元，成蘭鐵路項(xiàng)目0.662億元，樂巴鐵路項(xiàng)目0.575億元。較好地按工程進(jìn)度完成部省合資鐵路項(xiàng)目的投資建設(shè)。
另外，我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達(dá)鐵路、達(dá)萬鐵路與遂渝二線項(xiàng)目的前期工作推進(jìn)積極作準(zhǔn)備。
�、诘胤借F路項(xiàng)目
20xx年預(yù)計(jì)撥付地方鐵路鐵路項(xiàng)目5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項(xiàng)目0.4億元，歸連鐵路項(xiàng)目1.864億元、納敘（注資）鐵路項(xiàng)目的1.873億元的資本金全部到位。另外，隆納鐵路項(xiàng)目的資本金已籌措到位。
�。�4）xx鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目的股權(quán)收購
與眉山、樂山達(dá)成初步入股協(xié)議，德陽、綿陽的入股談判也在推進(jìn)中。
2、公路：
�。�1）與對應(yīng)單位、部門和項(xiàng)目公司建立緊密的工作關(guān)系
積極主動(dòng)與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并貫徹到日常工作中。
與路橋集團(tuán)投資開發(fā)部門建立業(yè)務(wù)溝通，達(dá)到上勤下達(dá)，并與項(xiàng)目公司建立起了緊密的工作匯報(bào)機(jī)制，做到按月、按季度向我部反饋信息。
�。�2）高速公路信息反饋機(jī)制的建立
為保證實(shí)時(shí)信息，我部與子公司之一的`路橋集團(tuán)投資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部及項(xiàng)目公司達(dá)成信息共享機(jī)制。項(xiàng)目公司每月根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好投資項(xiàng)目監(jiān)測統(tǒng)計(jì)管理工作的通知》（川鐵投【20xx】78號(hào)）提供的附表格式反饋高速公路信息。
�。�3）高速公路項(xiàng)目資本金的出借
依據(jù)20xx年項(xiàng)目投資計(jì)劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元，審批過第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作。
（4）高速公路的招投標(biāo)工作
我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速公路進(jìn)行了實(shí)地探勘、交通流量調(diào)查等工作。在采取了科學(xué)的投資決策依據(jù)后，我部就這三條高速公路進(jìn)行了編標(biāo)、投標(biāo)工作。
（5）路橋集團(tuán)注資工作
積極推動(dòng)對路橋集團(tuán)的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對其國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)的影響問題。
3、多種經(jīng)營
�。�1）參與了四川金頂兼并收購的前期工作，在對其現(xiàn)實(shí)情況及下屬資產(chǎn)狀況等進(jìn)行深入研究后，結(jié)合當(dāng)前宏觀及行業(yè)環(huán)境提出了可行的投資建議。
�。�2）對xx市投控集團(tuán)下屬錦泰財(cái)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研并提出了合理的投資建議。
4、完成了集團(tuán)公司全年固定資產(chǎn)資金預(yù)算及采購的審核工作。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司成立初期業(yè)績上大臺(tái)階的階段，在未來的一年中，我部結(jié)合集團(tuán)公司和部門發(fā)展的實(shí)際情況，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┓e極準(zhǔn)備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準(zhǔn)備工作。起草四川省《鐵路建設(shè)委托持股管理辦法》、《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》等規(guī)章制度。
（二）切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及完善集團(tuán)公司的投資模式。20xx年是我國鐵路投資建設(shè)高峰期，抓住機(jī)遇，按質(zhì)按量完成省委省政府下達(dá)的鐵路投資建設(shè)任務(wù)；在集團(tuán)公司工作開展的過程中，探索集團(tuán)公司投資新模式。
（三）進(jìn)一步理順集團(tuán)公司及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并結(jié)合集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況，確定集團(tuán)公司的管控模式；合理制定集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；科學(xué)調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。爭取盡快完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的編制及實(shí)施。
�。ㄋ模┡ふ液线m的投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與全省地市州相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營工作的開展，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。
隨著集團(tuán)公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重，但我們將一如既往地努力工作，積極進(jìn)取，不斷提高工作的主動(dòng)性和前瞻性，為公司發(fā)展添磚加瓦。
年度投資工作計(jì)劃 8
一、編制20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)市二次黨代會(huì)和二屆二次人代會(huì)以及省發(fā)展和改革工作會(huì)議精神，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)指導(dǎo)全市投資工作，積極推進(jìn)投資體制改革，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。加大對社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。進(jìn)一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域，擴(kuò)大投資規(guī)模，保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長，努力實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、20xx年固定資產(chǎn)投資規(guī)模及計(jì)劃的組成
20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃85億元，增長13%。其中：建設(shè)與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產(chǎn)開發(fā)投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目25個(gè)(47個(gè)子項(xiàng)），年度計(jì)劃87.21億元，比2006年凈增6.4億元。其中：新開工項(xiàng)目9個(gè)，年度投資2.60億元；續(xù)建項(xiàng)目25個(gè)，年度投資79.03億元；竣工收尾項(xiàng)目13個(gè)，年度投資5.58億元。計(jì)劃的組成如下：
1、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
2、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分縣區(qū)計(jì)劃。
3、20xx年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分行業(yè)（部門）計(jì)劃。
三、20xx年固定資產(chǎn)投資工作的重點(diǎn)
1、堅(jiān)定不移的實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、以“藥水游”為重點(diǎn)的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)，啟動(dòng)建設(shè)一批重大項(xiàng)目，確保完成85億元全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃任務(wù)，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
2、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，全市上下要進(jìn)一步深化投資體制改革，完善項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案辦法，理順項(xiàng)目管理體制，研究制定政府投資項(xiàng)目決策責(zé)任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進(jìn)建立促進(jìn)投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機(jī)制。
3、加強(qiáng)新開工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項(xiàng)必要條件”，建立新開工項(xiàng)目報(bào)告和公開制度。對建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項(xiàng)建設(shè)程序嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護(hù)，對違法違規(guī)行為依法查處。
4、加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，提高資金使用效益。政府投資項(xiàng)目要逐步推行代建制。按照落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)，加大項(xiàng)目稽查、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全。
5、加強(qiáng)前期工作，增加項(xiàng)目儲(chǔ)備。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）、各部門要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，效益為中心的原則，做好各類項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃的銜接，根據(jù)投資體制改革的新要求，認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃定點(diǎn)、土地預(yù)審、環(huán)境評價(jià)等建設(shè)條件，分類完成審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)，完善“建設(shè)一批、開工一批、申報(bào)一批、儲(chǔ)備一批”的項(xiàng)目前期工作機(jī)制，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
6、多渠道籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。全市上下要繼續(xù)擴(kuò)大改革開放，改善融資環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會(huì)投資中的'比重，鼓勵(lì)和壯大民間投資；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，提高項(xiàng)目履約率和資金到位率；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中省部門的聯(lián)系，及時(shí)了解國家投資意向和有關(guān)政策，有針對性地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，積極爭取更多的中省投資支持項(xiàng)目建設(shè)。通過社會(huì)各類資金的有效聚集和投放，促進(jìn)投資計(jì)劃圓滿完成。
7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺(tái)。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項(xiàng)目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強(qiáng)投資信息溝通與反饋；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策，提供可靠的資料依據(jù)。
年度投資工作計(jì)劃 9
一、工作思路
20xx年，公司將在金融開放和資本市場尋求發(fā)展，同時(shí)專注于項(xiàng)目直接投資，相對集中資源，提供一站式價(jià)值鏈服務(wù)。通過組合投資、分期投資等方式進(jìn)行異地投資，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資回收和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，實(shí)現(xiàn)全體股東更高的分紅。
二、工作目標(biāo)
形成相對成熟有效的投資商業(yè)模式。把握行業(yè)市場變化，靈活運(yùn)用投資工具，鎖定項(xiàng)目投資周期，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，有效提高投資回報(bào)率。
適度增加部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團(tuán)公司股權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā)、對外合作投資等方面全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三、具體工作措施
(1)繼續(xù)做好基金投融資工作
公司將繼續(xù)利用現(xiàn)有的投融資業(yè)務(wù)模式，將資源集中在項(xiàng)目直接投資上，增加對單個(gè)項(xiàng)目的投資，靈活設(shè)計(jì)投資方案，采用期權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)分級股權(quán)投資等多種投資模式，將股權(quán)和債權(quán)結(jié)合起來，做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排。同時(shí)，公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等方式進(jìn)行異地投資，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資回收和銜接，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，確保投資收益。
在公司股權(quán)投資方面，公司將繼續(xù)利用“有限合伙”作為私募股權(quán)融資的有效投資工具，吸引外部投資者參與定向IPO前融資；利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和渠道，引入更多的投資基金和民間投資。
(2)繼續(xù)擴(kuò)大“XX”品牌的影響力
1.網(wǎng)站建設(shè)
域名已經(jīng)審核，計(jì)劃在20xx年3月上線。
做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)和工作流程。關(guān)注公司宣傳網(wǎng)站。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建設(shè)成信息資源共享的平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)站的推廣。將網(wǎng)站建設(shè)成為“外匯基金”的良好宣傳平臺(tái)。
2.做公司簡報(bào)
暫定以電子文件形式通過電子郵件分發(fā)給股東和客戶。計(jì)劃20xx年2月出版。
XX簡報(bào)，集宣傳和行業(yè)信息于一體，利用文化滲透推出先進(jìn)的文化營銷，增強(qiáng)投資者對公司的理解和信任，提升公司知名度。
3.適當(dāng)?shù)能浶麄?/p>
完善并實(shí)施軟文提交計(jì)劃，將軟文推廣系統(tǒng)化。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙、行業(yè)專業(yè)報(bào)紙、重點(diǎn)目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站渠道、行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站渠道。
4.定期舉辦小沙龍
暫定每月以茶會(huì)形式在公司舉辦一次股權(quán)投資沙龍，3月20xx實(shí)施。
作為XX的資金紐帶和中間人，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與XX的多角度、多層次的聯(lián)系，充分發(fā)揮公司獨(dú)特的平臺(tái)優(yōu)勢和信用基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟的互融功能，繼續(xù)做好CEO俱樂部多層次、多方位的.業(yè)務(wù)互動(dòng)。
5.參加有影響力的行業(yè)會(huì)議
公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)的合作，以形象力參與一些行業(yè)會(huì)議，緊跟政策動(dòng)態(tài)，獲取市場資源，以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn)，強(qiáng)化“XX投資”的品牌影響力，探索公司在資本市場發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)與國際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通，探索各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)允許的條件下，共同努力推動(dòng)合作取得成功。堅(jiān)持與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)相互合作的工作目標(biāo)，以不懈的工作精神，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開放式合作。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行的全方位交流與合作。
在20xx，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。公司將秉承穩(wěn)健的管理風(fēng)格，堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶，提升客戶價(jià)值，創(chuàng)造投資工具，抓住投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化管理方式，使“XX基金”扎實(shí)強(qiáng)大。
年度投資工作計(jì)劃 10
20xx年是我們金融服務(wù)公司投資部業(yè)務(wù)上臺(tái)階的關(guān)鍵一年。面對激烈的金融市場競爭，我們投資部決心上依靠公司的大力支持，下依靠員工的勤奮努力，嚴(yán)抓管理，規(guī)范經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力做好個(gè)人資信、實(shí)投、紅本房抵押貸款、小額貸款、擔(dān)保贖樓等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，為推進(jìn)整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展建功立業(yè)。為此，現(xiàn)做20xx年工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
20xx年，公司下達(dá)給我們投資部總業(yè)績指標(biāo)為4100萬元。投資業(yè)務(wù)部現(xiàn)有6名員工，我們把任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。
二、“三個(gè)強(qiáng)化”管理團(tuán)隊(duì)，有效提高團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，引入激勵(lì)機(jī)制
在規(guī)章制度上，按照公司印發(fā)的《業(yè)務(wù)管理制度》等內(nèi)部規(guī)定，結(jié)合我部的實(shí)際情況，建立和健全一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，為廣大客戶提供規(guī)范化的服務(wù)，維護(hù)金融公司形象，內(nèi)容主要包括《職業(yè)道德規(guī)范》《儀容儀表規(guī)范》《員工守則》《部勞動(dòng)紀(jì)律》《部學(xué)習(xí)及會(huì)議制度》等，進(jìn)一步提高我部的工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量、工作效率和員工工作執(zhí)行力。
在崗位職責(zé)上，自上而下明確每一個(gè)員工的工作職責(zé)，統(tǒng)一工作程序，按制度辦事，制度面前，人人平等。投資部班子成員抗業(yè)務(wù)大頭，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，帶頭完成任務(wù)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
金融企業(yè)的競爭，就是人才的競爭和服務(wù)的競爭。因此，把培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。同時(shí)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)的工作團(tuán)隊(duì)。投資部在政治業(yè)務(wù)理論上，要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)和鉆研。在實(shí)際操作上，要強(qiáng)化崗位練兵，使大家理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)中干，干中學(xué)。樹立工作標(biāo)兵，實(shí)行以老帶新傳幫帶，在全部掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。
3、強(qiáng)化日常管理，引入競爭激勵(lì)機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)管控方面，教育員工樹立“寧可千日無事，不可一日不防”的理念，樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，嚴(yán)格遵循公司有關(guān)的規(guī)定要求，規(guī)范操作，一絲不茍。對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，決不姑息，堅(jiān)決做到合規(guī)經(jīng)營。
在考核體系上，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。2圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面實(shí)行薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。
4、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，盡快進(jìn)入工作角色
針對新進(jìn)人員年齡偏小不夠成熟、與客戶進(jìn)行有效溝通上缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況，采取“請進(jìn)來”與“一帶一”的辦法進(jìn)行培訓(xùn)�！罢堖M(jìn)來”，就是請公共關(guān)系方面的教授和專家來我部講課，講授公關(guān)禮儀和社會(huì)交往方面的基本知識(shí)�；蛘哂刹块T副總和經(jīng)理每個(gè)人帶一個(gè)新手，手把手傳授工作經(jīng)驗(yàn)，有意識(shí)重點(diǎn)提高他們的社交能力和溝通能力，提高他們的口頭表達(dá)能力，使他們很快由門外漢逐漸成為行家里手，能夠利用公司活動(dòng)的平臺(tái)主動(dòng)而藝術(shù)地推薦本公司金融產(chǎn)品，發(fā)展新的客戶，建立合作關(guān)系。
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，配合默契拓展業(yè)務(wù)
通過加強(qiáng)思想教育，使新員工明白，每個(gè)人不是代表自己，而是代表整個(gè)公司形象，明白人心齊泰山移的道理，因此，要教育員工相互間要密切團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)行動(dòng)，相互關(guān)心與支持，相互給力與呼應(yīng)，組成團(tuán)隊(duì)的力量，去拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，組織他們開展戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的'團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作效率。
三、推行營銷策略，拓展金融業(yè)務(wù)
客戶群體是金融公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是金融公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，我們將把發(fā)展客戶群體作為重中之重的工作內(nèi)容，一抓到底。結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，實(shí)施營銷策略，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1、短信問候，就是在春節(jié)、五一等節(jié)假日向客戶朋友發(fā)溫馨短信，進(jìn)行節(jié)日問候和祝賀，增進(jìn)和加深我部與客戶之間的情誼。
2、散發(fā)傳單。在我公司轄區(qū)或者鬧市街口、社區(qū)，設(shè)咨詢臺(tái)，散發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)傳單，加大對外宣傳力度，在大張旗鼓宣傳我公司的金融業(yè)務(wù)，以及我部金融服務(wù)的種種業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使廣大客戶群眾與我們建立合作關(guān)系。
3、實(shí)施“地毯式”行動(dòng)，進(jìn)行上門服務(wù)。對所有的社區(qū)全覆蓋，進(jìn)百家門，交百家友，知百家情，使廣大客戶進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我部、接受我部，和我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。利用一切機(jī)會(huì)，大力宣傳公司的金融服務(wù)政策、內(nèi)容、特色，熱情向客戶介紹、推薦我公司的業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品，使客戶能夠全方位了解公司的金融政策和服務(wù)。并且利用每個(gè)雙休日，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的社會(huì)關(guān)系資源，深入各個(gè)單位、社區(qū)發(fā)放宣傳單宣傳金融產(chǎn)品，并且與部分單位負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員交朋友，希望他們在我公司開戶合作，不斷提高我公司的知名度和美譽(yù)度。
4、在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，積極營銷客戶，走訪轄內(nèi)中小企業(yè)，建立授信檔案，穩(wěn)妥推進(jìn)中小企業(yè)授信各項(xiàng)業(yè)務(wù)。經(jīng)過努力，使中小企業(yè)貸款投放實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，有效客戶數(shù)優(yōu)勢地位繼續(xù)鞏固，中間業(yè)務(wù)收入保持小幅增長，產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品拓展能力不斷增強(qiáng)。
四、情系客戶，服務(wù)文明規(guī)范
客戶就是上帝，服務(wù)外塑形象。我部將不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，不斷改善服務(wù)環(huán)境。倡導(dǎo)“視群眾為父母、為客戶謀幸�！钡姆⻊�(wù)理念，客戶利益無小事，認(rèn)真遵守《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》，使每一個(gè)員工做到行為規(guī)范、語言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶提供實(shí)實(shí)在在的方便，使客戶來到我部就有一種客至如歸的感覺。為我們心目中的“上帝”，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財(cái)，提供多方位的、超值的服務(wù)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，確保通過快捷高效的金融服務(wù)來穩(wěn)定客戶，把固定客戶發(fā)展為忠誠客戶。
總之，新的一年，我們將不辱使命，積極迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的金融市場，強(qiáng)化我部核心競爭力，開展多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，在市場上站住腳根，確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，為我公司的持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的新的貢獻(xiàn)。
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