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采辦倉儲中心工作總結(jié)

時間：2022-06-15 04:54:06 交通/運輸/物流/倉儲我要投稿

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采辦倉儲中心工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的采辦倉儲中心工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采辦倉儲中心工作總結(jié)

采辦倉儲中心工作總結(jié)1

　　第一部分，對項目印象：

　　前期自己跟隨項目采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參加了月東項目及np1—5和np 1—29的許多協(xié)調(diào)工作，學習了石油工程項目運行及采購管理知識。從項目管理上講，感覺月東項目的生產(chǎn)匯報及協(xié)調(diào)會很多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，并及時協(xié)調(diào)溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個好方法。

　　溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時間，保證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。第二部分，采辦經(jīng)驗總結(jié)：

　　2.1技術(shù)設計與采購

　　正常的工程項目進展順序，是設計結(jié)束后根據(jù)設計進行采購，然后再進行施工。但是因為1—5和1—29工期緊，很多情況下，我們是

　　邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現(xiàn)若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響項目進度的一個原因。

　　在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包采購。

　　2.2設備招標工作

　　1—5和1—29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施鍛煉。在這其中，1—5和1—29項目設備招標采購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的.工作積攢了寶貴的經(jīng)驗。

　　因為采辦工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒有設備招標采購的經(jīng)驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執(zhí)著堅忍，我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規(guī)。

采辦倉儲中心工作總結(jié)2

　　第一部分，對項目印象：

　　第二部分，采辦經(jīng)驗總結(jié)：

　　2.1技術(shù)設計與采購

　　2.2設備招標工作

　　設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經(jīng)驗。經(jīng)過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設備采購的具體思路，如下：

　　1)事業(yè)部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法;

　　2)招標采購小組根據(jù)設備類別成立評標小組;

　　3)評標小組對投標文件從技術(shù)、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術(shù)標，技術(shù)標未合格的不參與評定商務和管理;

　　4)評標小組在評標結(jié)束后，向事業(yè)部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序;

　　5)事業(yè)部招標小組根據(jù)評標報告提出擬中標單位意見上報事業(yè)部經(jīng)理;

　　6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標文件及中標廠家資質(zhì)，簽署意見;

　　7)事業(yè)部招標小組協(xié)調(diào)同中標廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。

　　8)需要向業(yè)主提交的材料由招標小組中業(yè)主代表負責辦理。

　　2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的`訂貨驗收之間的矛盾

　　6月初以來，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運行一個多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。

　　形成原因如下：

　　1)工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經(jīng)遲于物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。

　　2)在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。

　　這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗收收條日期)，這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。請事業(yè)部領導高度重視，并研究解決方案。

　　2.4項目物資管理

　　建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項目材料員要催促并監(jiān)督項目余料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項目人員要深入領會牢固樹立節(jié)約成本的理念。

采辦倉儲中心工作總結(jié)3

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

　　2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；

　　2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

　　三、配合gmp的認證

　　1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；

　　2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

　　3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區(qū)的`管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

　　2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關(guān)記錄；

　　2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關(guān)記錄；

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關(guān)記錄；

　　4、配合化驗中心的取樣工作；

　　5、每月協(xié)助財務做好盤點工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結(jié)，請領導批評指正。

采辦倉儲中心工作總結(jié)4

　　倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質(zhì)。圍繞抓生產(chǎn)保安全，以供銷系統(tǒng)為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業(yè)務知識培訓、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發(fā)放程序，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規(guī)。全部員工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作。回想這半年工作中，我部門各業(yè)務口主要做了以下幾方面的工作：

　　一、倉庫日常工作

　　1、20xx年1—5月鋁業(yè)公司各分公司庫房物資存放情況如下，自備電廠庫房累計入庫145318153.71，累計出庫144846210.22，結(jié)存31062192.83。電解鋁庫房累計入庫222143618.43，累計出庫171744888.11，結(jié)存34597720.11。氧化鋁庫房累計入庫127066303.95，累計出庫158721530.82，結(jié)存76647678.78。

　　2、加強倉庫標準化管理，嚴格規(guī)范了三個分公司庫房材料、成品、固定資產(chǎn)、廢舊物資的出入庫工作流程。嚴把物資材料入庫質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，不合格物資不予入庫。為了了解物資在使用中的質(zhì)量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給采購科，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　二、貨運工作

　　倉儲科貨運承擔著本公司、發(fā)運、裝卸工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和行業(yè)特點在工作中狠抓鐵路發(fā)運工作，通過本部門貨運人員的.努力工作，產(chǎn)品發(fā)運效率明顯提高，圓滿完成了公司交付的各項工作任務。20xx年1—5月，鋁錠發(fā)貨。

　　32006.362噸。氧化鋁發(fā)貨95659.52噸

　　三、計量工作

　　計量工作承擔著大量計量任務。直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，把深入調(diào)研、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業(yè)務學習培訓，提高員工綜合素質(zhì)，因此，如何把好關(guān)口，維護好企業(yè)利益，是我們計量的中心工作。

　　四、加強原料的入廠工作

　　上半年工作中，我們完善了石灰、液堿、鋁土礦管理程序，加強驗收環(huán)節(jié)，做到公平、公正、認真。

　　五、雖然我們圍繞公司生產(chǎn)做了大量的工作，但還存在著以下問題：

　　1、庫存積壓物資問題任然存在。

　　2、計量設備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，磅差現(xiàn)象任然存在。

　　3、鐵路發(fā)運

　　4、物資驗收程序環(huán)節(jié)初步建立，還需完善。

　　5、人員業(yè)務素質(zhì)還需提高，加大業(yè)務培訓力度。

　　6、人員安全意識不夠強，還需加強。

　　下半年工作計劃：

　　1、加強物資到貨驗收環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。

　　2、完善發(fā)運業(yè)務及工作流程。