玩具品牌營(yíng)銷策劃推廣

玩具生產(chǎn)帝國(guó)，對(duì)美國(guó)美泰、迪斯尼、日本萬(wàn)代等國(guó)外大玩具在大眾心里更有印象。我國(guó)擁有6000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)，卻非玩具強(qiáng)國(guó)。玩具品牌營(yíng)銷策劃之路迫在眉睫。玩具品牌營(yíng)銷策劃推廣之路做以下思考：

1、品牌競(jìng)爭(zhēng)的最后是文化的競(jìng)爭(zhēng)、人性的競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)內(nèi)玩具品牌仍是感性大于理性，品牌人性化的塑造失敗。它不再是一件普通的玩具，更是擁有者的朋友和感情依托。如果消費(fèi)者愛上了它，那么心在哪兒，就會(huì)把錢花在哪兒。
2、設(shè)計(jì)獨(dú)特有創(chuàng)意。
抄襲、臉譜化，沒有設(shè)計(jì)力量激發(fā)活力，難以吸引大眾。

3、功能性價(jià)值提升。
提升玩具價(jià)值在功能革命上。樂高所啟迪的模塊化概念玩具，功能價(jià)值已超出了普通的玩具產(chǎn)品，它的使用對(duì)象不僅是孩子，還包括熱愛動(dòng)手的成年人，它滲透在你的生活中，傳遞著智慧。

4、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)品牌策劃。
說(shuō)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營(yíng)銷，商業(yè)共享模式是一個(gè)趨勢(shì)�！吧虡I(yè)共享模式”是指由眾多的玩具制造商和經(jīng)銷商，共同構(gòu)筑起一個(gè)商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，降低溝通成本。玩具店主可以在這里實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)服務(wù)。

按照玩具的功能、價(jià)格、品類、材質(zhì)、品牌等進(jìn)行分類，在網(wǎng)站上對(duì)每件產(chǎn)品都詳細(xì)介紹，便于采購(gòu)者快速找到適合的商品。同時(shí)即時(shí)客戶系統(tǒng)可以進(jìn)行在線交流，客服人員幫助店主選擇適合的商品。真可謂便利無(wú)限。又減少很多不必要的成本開支與時(shí)間精力的浪費(fèi)。

從單點(diǎn)營(yíng)銷到多點(diǎn)整合立體作戰(zhàn)，適當(dāng)促銷營(yíng)銷配合，銷策略市場(chǎng)進(jìn)駐，人員推銷、廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等。營(yíng)銷策劃有一個(gè)緩沖期，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)營(yíng)銷手段、營(yíng)銷方略有主次，助推品牌營(yíng)銷策劃。

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