農(nóng)業(yè)工作計劃范文匯編7篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的農(nóng)業(yè)工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
農(nóng)業(yè)工作計劃 篇1
根據(jù)市政府有關(guān)血吸蟲病防治工作和縣政府關(guān)于縣血吸蟲病防治工作精神，結(jié)合我局主要工作實際，制定20xx年地方病防治工作計劃：
1、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高科學(xué)防病意識
充分利用農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)，大、小春農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)會，農(nóng)綜項目和農(nóng)村能源建設(shè)培訓(xùn)，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加強對血防技術(shù)的培訓(xùn)，普及血防知識，增強全民自覺參與防范血吸蟲病的意識。20xx年，規(guī)劃培訓(xùn)村、組干部200人次以上，培訓(xùn)農(nóng)民群眾3000人次以上。
2、強化疫區(qū)中低產(chǎn)田改造，減少釘螺滋生場所
加強對年度中低產(chǎn)田土改造管理，完成改造田土0.5萬畝，新建硬化農(nóng)田排灌渠10公里，塘庫防滲7口，滅螺面積達5000平方米。同時，按照“十一五”規(guī)劃，爭取國家支持，搞好20xx年每年中低產(chǎn)田土0.5萬畝的`改造，新建硬化農(nóng)田排灌渠10公里，塘庫防滲9口，農(nóng)田滅鼠12萬畝。推廣沃土新技術(shù)（秸稈還田）8萬畝，在項目區(qū)把工程措施、生物措施、化學(xué)措施和農(nóng)耕農(nóng)藝措施結(jié)合起來，集中成片，實現(xiàn)山、水、田、林、路、螺、鼠綜合治理，減少、消除釘螺滋生場所。
3、加強沼氣建設(shè)，切斷血吸蟲病傳播途徑
按照“十一五”規(guī)劃，積極向上爭取，力爭把我縣納入沼氣建設(shè)國債項目縣，在疫區(qū)鎮(zhèn)優(yōu)先安排實施，嚴格技術(shù)規(guī)程，大力開展以沼氣為紐帶的生態(tài)家園富民工程建設(shè)，加快農(nóng)村“一池三改”步伐，利用沼氣對人畜糞尿進行無害化處理，殺滅病蟲，阻斷病蟲傳播途徑，切實改善農(nóng)村生活環(huán)境，提高農(nóng)民群眾生活質(zhì)量。20xx年完成新建沼氣20xx口，配套改廁、改廚、改圈1000-1500座。
4、結(jié)合種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以水改旱減少病源滋生場所
大力推進疫區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進釘螺危害較重的水田改種旱作，減少釘螺滋生場所。20xx年在疫區(qū)完成水改旱200-300畝。
5、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
我局將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)把農(nóng)業(yè)綜合防治血吸蟲病納入重要工作日程，由局長牽頭，分管副局長具體組織相關(guān)股室開展血防工作，實行分工協(xié)作、目標考核、獎懲掛鉤的辦法抓落實。
�。�1）土肥站主要抓好年度農(nóng)綜項目的掃尾工作和20xx年度農(nóng)綜項目的規(guī)劃、測量、設(shè)計、施工指導(dǎo)和監(jiān)督工作。
�。�2）農(nóng)村能源辦重點抓好沼氣國債項目建設(shè)，農(nóng)村戶用沼氣及配套改廚、改廁、改圈建設(shè)的規(guī)劃和組織實施工作。
�。�3）科教站、農(nóng)技站、農(nóng)廣校、經(jīng)作站、植保站等股室重點抓好村、組干部及群眾的培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、宣傳等工作。
�。�4）加大全局職工血吸蟲病防治知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極配合相關(guān)部門做好應(yīng)急反應(yīng)工作，確保全縣血吸蟲病防治工作全面完成。
（5）認真貫徹落實省、市、縣血吸蟲病防治工作會議精神，為保護生態(tài)環(huán)境，保護疫區(qū)人民身體健康，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作貢獻。
農(nóng)業(yè)工作計劃 篇2
1、加強制度建設(shè)。針對以往工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，重申了《**鄉(xiāng)村級財務(wù)管理制度》、《民主理財制度》、《備用金制度》等有關(guān)村級財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格審批制度，集中學(xué)習(xí)探討農(nóng)村財務(wù)管理新辦法，杜絕財務(wù)管理漏洞，堅持財務(wù)支取兩委簽字、村民代表簽字。
2、加大村級財務(wù)審計力度。繼續(xù)將村級財務(wù)審計工作作為工作重點，嚴格按照財務(wù)審計的有關(guān)要求，重點審計村級財務(wù)管理中出現(xiàn)的�？畈粚Ｓ谩讞l頂庫等問題。堅持每月按時審核各村票據(jù)。對審核出的問題，及時通知各村予以糾正，報賬同時隨時做好現(xiàn)金清庫工作。對各村支取的款項嚴格跟蹤使用情況并要求會計及時報賬，遇有不合理使用及時給予糾正，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)與該村書記、主任進行嚴肅談話教育。
3、對財務(wù)混亂的.村進行重點清查。針對各村出現(xiàn)的情況農(nóng)經(jīng)站及時召開分析會，對發(fā)現(xiàn)問題及時拿出解決方案，使個別財務(wù)混亂的村規(guī)范化。
4、實行現(xiàn)金清庫經(jīng)�；Ｔ趫筚~審查的同時，對各村進行下村清庫，督促各村收入支出及時入賬，不壓票，白條及時處理。
5、完成東后屯、前唐、后唐、前仵、后仵、蔡莊子、中卷子、李家鋪8村一事一議審報、工程驗收、資金撥付工作，共計申請財政獎補1199300元。
6、二輪土地確權(quán)工作全面進行中，20xx年完成11個村的土地確權(quán)工作，完成確權(quán)面積6萬畝。
7、按時、按質(zhì)完成上級交辦的各項工作。
20xx年>工作計劃
1、繼續(xù)加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，嚴把審計關(guān)，杜絕一切�？钆灿�、不規(guī)范票據(jù)入帳現(xiàn)象，使全鄉(xiāng)財務(wù)管理有一個新的局面，新的開始。
2、嚴格支款審批程序，對審批卡中的簽字要求一律真實，不得代簽、越級簽，并跟蹤支款用途是否和審批一致。
3、做好清庫工作。農(nóng)經(jīng)人員要不定期對各村進行清庫，嚴禁私設(shè)小金庫及白條頂庫現(xiàn)象。
4、面對目前財務(wù)運行中出現(xiàn)的新情況新問題，總結(jié)規(guī)律，及時處理。
5、配合鄉(xiāng)紀委嚴格村招待支出，對個別村亂吃亂簽現(xiàn)象進行清理。
6、完成我鄉(xiāng)剩余8村二輪土地確權(quán)工作。
7、按時、按質(zhì)完成上級交辦的各項工作。
農(nóng)業(yè)工作計劃 篇3
按照縣政府通知要求，農(nóng)業(yè)園區(qū)認真學(xué)習(xí)文件精神，重點了解威縣模式，對威縣爭跑項目情況進行了學(xué)習(xí)。20xx年農(nóng)業(yè)園區(qū)將緊緊圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建工貿(mào)園林中心城市開展工作，全面推進瓜果蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建成省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。重點做好以下工作：
一、創(chuàng)新機制，進一步提高園區(qū)效益
農(nóng)業(yè)園區(qū)將圍繞“如何加快園區(qū)發(fā)展，怎樣盡快發(fā)揮效益”的課題，創(chuàng)新機制，主動作為。充分借鑒農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的做法，探索“品牌經(jīng)濟”模式，進一步理順園區(qū)管理機制，增強園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動力，進一步提高園區(qū)效益。
二、以質(zhì)量求生存，做好示范帶動，增強園區(qū)輻射力
監(jiān)管企業(yè)和農(nóng)戶提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。在奶牛養(yǎng)殖上，推行六統(tǒng)一管理模式，確保生鮮奶的`質(zhì)量安全；在設(shè)施蔬菜上，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，嚴格按照無公害蔬菜生產(chǎn)標準進行管理，生產(chǎn)放心菜。同時做好科技培訓(xùn)，讓農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè)，掌握種養(yǎng)技術(shù)。通過農(nóng)業(yè)園區(qū)的帶動示范，引領(lǐng)縣高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
三、以項目促建設(shè)，爭跑項目入駐園區(qū)，促進園區(qū)升級
1、協(xié)助科農(nóng)果蔬有限公司完成“精品蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)引進與示范”項目的驗收工作。
2、監(jiān)督綠豐合作社完成“設(shè)施番茄優(yōu)質(zhì)安全減耗增效生產(chǎn)技術(shù)”項目的建設(shè)任務(wù)，嚴格按照項目合同書逐條完成。
3、以縣“省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)（試點）”為契機，爭取更多的惠農(nóng)資金。密切與農(nóng)口兄弟部門關(guān)系，時刻注意上級文件精神，按照資金支持環(huán)節(jié)，為企業(yè)和農(nóng)民爭取更多的惠農(nóng)資金，以項目推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，以效益引導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效、增收。
四、以“四個統(tǒng)籌”為契機，加強科技技能培訓(xùn)
按照縣委關(guān)于推進“四個統(tǒng)籌”創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織活動為契機，農(nóng)業(yè)園區(qū)將大力推進管理職能向服務(wù)轉(zhuǎn)化，在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨建服務(wù)中心。充分利用農(nóng)業(yè)園區(qū)特色，加強設(shè)施農(nóng)業(yè)和高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖方面的科技技能培訓(xùn)，讓更多的農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè)，掌握農(nóng)業(yè)實用技能，從而發(fā)展高效農(nóng)業(yè)致富。
農(nóng)業(yè)工作計劃 篇4
一、帶領(lǐng)公司銷售部成員共同努力，爭取完成各項任務(wù)。
二、規(guī)范基礎(chǔ)管理，量化考核指標。
1、推行績效工資制度。個人薪酬由固定工資、績效工資和業(yè)務(wù)提成組成。
2、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。
3、杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能，及時記錄，適時引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。
三、內(nèi)部分工明確，促進激勵機制構(gòu)建。
1、改變負責(zé)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實施方案，擇優(yōu)選用。
2、明確每一個崗位的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎金相結(jié)合，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。
3、對考核成績優(yōu)異者同時給予升職獎勵，業(yè)務(wù)員3個月內(nèi)完成50噸業(yè)績升銷售主管，3個月完成80噸業(yè)績升區(qū)域經(jīng)理。
四、建立市場網(wǎng)絡(luò)和良好客情關(guān)系，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、理順各縣分銷商資源，對客戶、市場按升值潛力分為A、B、C三類市場，對潛力大的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。（A類：近期可以購買的客戶 B類：有購買需求，但要跟蹤3個月以內(nèi) C類：有挖掘潛力的原始客戶。）
2、強化終端客戶服務(wù)開發(fā)工作，配合市場開發(fā)進度做地面宣傳，配合廠家專家及當(dāng)?shù)胤咒N商服務(wù)于終端客戶，增加其滿意度。
3、網(wǎng)絡(luò)的'建設(shè)以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品進入市場并加大開發(fā)力度，結(jié)合服務(wù)工作的開展，整合自身資源優(yōu)勢，幫助分銷商理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
4、對市場各級客戶均分類建檔，有專職人員保管，并定期跟蹤監(jiān)督、及時調(diào)整，增加回訪客戶頻率，加強了解，解決實際的困難，增加客戶信任度。
5、公開公司業(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以處罰，并及時解決客戶的投訴，增加其滿意度。
五、強化溝通機制，加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化。
1、收集真實的市場信息，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制訂定期的溝通機制，用溝通來促進管理，融洽關(guān)系，增進理解。
3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料。
六、加強學(xué)習(xí)，搞好團隊建設(shè)。
1、建立學(xué)習(xí)型團隊，組織公司內(nèi)、外部的各種培訓(xùn)外，重點要加強事后的總結(jié)與運用。
2、每周六定時召開業(yè)務(wù)員例會，分析總結(jié)一周遇到的疑難問題和分享市場成功經(jīng)驗，共同探討，相互促進，共同進步。
3、與業(yè)務(wù)人員主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強團隊的凝聚力。
七、控制銷售成本
1、增設(shè)內(nèi)勤職能，增加銷售賬目的透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費用數(shù)據(jù)。
2、對各種專項費用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對市場加以分析，預(yù)測投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實評比，如與事先預(yù)算相差較大，則由當(dāng)事人自行解決，或不予以報銷。
3、對日常招待費用嚴格按審批制度，對客戶招待等其他費用弄虛作假、少花多報者一經(jīng)查實當(dāng)次費用不予報銷并處兩倍以上罰款。
4、對銷售的各種費用、票據(jù)、下鄉(xiāng)時間、路線、當(dāng)?shù)匕菰L客戶的市場資料相結(jié)合，如不符不予以報銷。
八、及時處理好市場突發(fā)事件做好各職能部門的工作，制造良好的經(jīng)營氣氛。
農(nóng)業(yè)工作計劃 篇5
一、時間安排
1、第一季度
檢查對象：法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：檢查各單位的`行政許可是否在其法定授權(quán)范圍內(nèi)實施，是否符合法定程序、期限要求及行政許可案卷規(guī)范等情況。
2、第二季度
檢查對象：行政機關(guān)、法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：
(1)巡查“受委托組織”和法律法規(guī)授權(quán)組織關(guān)于初級農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管的現(xiàn)場執(zhí)法情況。重點檢查執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能、執(zhí)法裝備、執(zhí)法行為規(guī)范等方面的情況。
(2)檢查《行政強制法》貫徹落實情況。
3、第三季度
檢查對象：行政機關(guān)、法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法和許可案卷，對案卷進行評審，選送優(yōu)秀案卷送省農(nóng)委。
4、第四季度
檢查對象：行政機關(guān)、法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：主要依據(jù)《省依法行政考核辦法》要求進行全面考核。依法行政工作進行檢查考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，由農(nóng)委全面推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。具體工作由農(nóng)委全面推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市農(nóng)委法規(guī)處牽頭組織，邀請紀檢、監(jiān)察等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
三、實施方式
檢查主要以聽取情況匯報、查閱臺帳資料、現(xiàn)場察看、走訪當(dāng)事人、測評考核等方式進行。被檢查單位要以書面材料向檢查組進行匯報，提供相關(guān)臺帳資料。具體被檢查單位、檢查時間、檢查組組成人員等相關(guān)事宜另行通知。檢查結(jié)束后，將通報檢查考核結(jié)果，并作為年度工作評比的重要依據(jù)。
農(nóng)業(yè)工作計劃 篇6
一、20xx年農(nóng)業(yè)保險工作打算
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。
為穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)保險，完善農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營模式和發(fā)展機制，切實保障農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，區(qū)財政將配合區(qū)農(nóng)保辦進一步調(diào)整完善各涉農(nóng)街道、社區(qū)（村）組織機構(gòu)，實行逐級負責(zé)制，分解任務(wù)，層層落實。
2、強化政策宣傳。
加大宣傳力度，把惠農(nóng)政策宣傳到每一戶，保證農(nóng)保的參保面，增強農(nóng)民的保險意識。同時依靠街道、社區(qū)居委會（村），做好上門宣傳、及時服務(wù)等工作，積極獲得農(nóng)民的支持、配合和廣泛參與。通過深入細致地宣傳發(fā)動，讓農(nóng)業(yè)保險政策深入人心。
3、強化資金監(jiān)管。
區(qū)財政進一步加大農(nóng)業(yè)保險保費資金的管理力度，對農(nóng)業(yè)保險保費資金單獨建賬，封閉運行，專款專用，滾存使用，并嚴格按照上級要求認真進行會計核算，努力加強對農(nóng)業(yè)保險資金的.監(jiān)督檢查，確保資金安全和合理使用。同時做好承保及理賠等工作。理賠資金下達后由區(qū)財政局和保險公司及時打入農(nóng)戶“一折通”專用存折，做到理賠資金足額及時到位。
二、預(yù)計投保及資金落實等情況
20xx年，我區(qū)預(yù)計投保種植業(yè)小麥8600畝，每畝保費20元，保險收入約17.2萬元。養(yǎng)殖業(yè)投保能繁母豬約1800頭，每頭保費60元，保險費約10.8萬元；奶牛100頭，每頭保費240元，保險費約2.4萬元。
由區(qū)財政安排的種植業(yè)保費補貼資金約1.72萬元、養(yǎng)殖業(yè)保費補貼資金約1.32萬元，將全部列入20xx年區(qū)部門預(yù)算中，能夠確保資金配套到位。
農(nóng)業(yè)工作計劃 篇7
為扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，我辦嚴格按照《人民政府黨組班子專題民主生活會查擺問題“認領(lǐng)整改”實施意見》要求，現(xiàn)提出如下認領(lǐng)整改計劃。
一、明確分工，對口認領(lǐng)班子查擺問題。
主任負總責(zé)，統(tǒng)籌推進《人民政府黨組班子專題民主生活會查擺問題“認領(lǐng)整改”實施意見》中問題的整改，班子成員按分工認領(lǐng)，抓好落實。
二、強化舉措，確保查擺問題整改到位。
對每個查擺的問題認真分析，找準根源，著力在體制機制上有所突破。嚴格按照整改認領(lǐng)表上任務(wù)、整改完成時間要求，“一個問題一個方案”，研究制定具體整改措施。做到有一件改一件，改一件成一件。
三、加強調(diào)查研究，深入農(nóng)村，深入偏遠山區(qū)，真心聽意見，真誠幫扶，立爭今后項目向偏遠山區(qū)傾斜。
杜絕好大喜功，項目沿路安排，項目跟著領(lǐng)導(dǎo)走，項目要重點安排到偏遠山區(qū)困難村組。撲下身子，強化項目管理，突出精品意識。把群眾滿意不滿意，高興不高興作為衡量項目質(zhì)量的'最高標準，做到項目設(shè)計公開征求群眾意見，項目安排公開征求群眾意見、項目施工充分征求群眾意見、項目竣工驗收反饋公開征求群眾意見。
四、加大立項爭資工作力度。
一是加強與上級業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，爭取更多領(lǐng)導(dǎo)到我考察調(diào)研。二是進一步提高可研報告等文字材料的編寫水平和編制質(zhì)量，以提高我項目申報的命中率。三是進一步加強對全農(nóng)民專業(yè)合社、龍頭企業(yè)進行摸底工作，把符合條件、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)項目納入項目庫管理。
五、注重成效，提高群眾滿意度。
班子成員帶頭示范，促進全辦干部抓整改、求實效。及時公開整改進展情況和效果，調(diào)動群眾參與熱情，提高群眾滿意度。
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