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“面試”兩三事兒

時(shí)間:2022-07-11 13:19:02 面試 我要投稿
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“面試”兩三事兒

晨軒是一個(gè)剛接觸招聘模塊的大學(xué)畢業(yè)生,沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的她每天跟在招聘經(jīng)理后面轉(zhuǎn),希望能從經(jīng)理身上學(xué)到一些有用的經(jīng)驗(yàn),在這剛畢業(yè)半年的工作里,她很用心,很好學(xué),也深得同事喜愛,可是自己卻總感覺少了點(diǎn)什么。

“面試”兩三事兒

<一>他的不是你的

“小晨,早上幫我打下這幾個(gè)電話約他們周四下午來面試,標(biāo)記好了發(fā)給我確認(rèn)信息。”這基本上是招聘季里晨軒每天早上都要聽到的工作任務(wù)安排?墒,晨軒每次打開郵件時(shí),都是已經(jīng)篩選好了的應(yīng)聘者簡歷,雖然有機(jī)會(huì)能看到各式各樣被選上的候選應(yīng)聘者信息,卻不知道這些簡歷到底是怎么選出來的,就單憑一個(gè)大概的簡歷崗位符合度和工作經(jīng)驗(yàn)的簡介嗎?于是晨軒本著好學(xué)心態(tài),揣著滿肚子疑問請教了招聘經(jīng)理,經(jīng)理只是很簡單的告訴她,每個(gè)職位都可以參考崗位說明書。

周一剛來,得知招聘經(jīng)理生病請了一周的假,而項(xiàng)目部要急著招人,申請表已經(jīng)走完流程。于是晨軒按照該職位崗位說明書上的內(nèi)容發(fā)了招聘廣告,問經(jīng)理要來了郵箱密碼。收到投遞的簡歷很多,晨軒看的眼花繚亂,可又覺得都很不錯(cuò),難以下手選人。項(xiàng)目部經(jīng)理告訴她,只有這周有空,讓她開始約人面試。晨軒把自己覺得不錯(cuò)的都順著打電話約好了時(shí)間,由于晨軒沒有任何面試經(jīng)驗(yàn),所以初面直接由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行?墒,項(xiàng)目經(jīng)理在拿到晨軒安排好的應(yīng)聘者簡歷時(shí),大發(fā)雷霆!安灰o我找30歲以下的人來!女的不要!你怎么選的人!這些統(tǒng)統(tǒng)不行!”晨軒傻了,但也不敢繼續(xù)愣著站在項(xiàng)目部,垂頭喪氣的回到自己辦公桌前開始翻看這個(gè)職位的崗位說明書,并沒有找到年齡限制和性別限制的內(nèi)容。

后來再發(fā)布信息篩選簡歷時(shí),晨軒總是事先去和用人部門領(lǐng)導(dǎo)詢問好相關(guān)細(xì)節(jié)要求再進(jìn)行操作(提醒:確認(rèn)用人部門要求,或平時(shí)能參與用人部門例會(huì),對招聘符合度高的人員有很大幫助),并建議每年核對更新一次崗位說明書,剔除不要的內(nèi)容,增加必不可少的硬性要求。用人部門開始越來越滿意晨曦約談面試的應(yīng)聘者。

<二>主動(dòng)出擊

從上次招聘經(jīng)理病假這件事情后,晨軒開始主動(dòng)要求旁聽初面。跟著經(jīng)理初面,不說話,只作筆記,過去了大半個(gè)月后,晨軒發(fā)現(xiàn)公司不管招聘什么職位類型,都是以一對一形式開展的,人力資源部先初試,再轉(zhuǎn)給用人部門復(fù)試。經(jīng)理級別以下的初試基本提問都很相似。于是,有著濃濃好奇心的晨軒決定出去看看其他公司用什么方法面試招聘;丶彝哆f了很多公司附近的招聘啟事,接到面試電話后都盡量把時(shí)間安排在同一天下午。這天,晨軒請了半天事假后,跑了2家企業(yè)。

第一家是一家外資企業(yè),剛進(jìn)門前臺(tái)詢問好情況后就通知人力資源部接待,晨軒一個(gè)人坐在前臺(tái)旁邊的接待室里,細(xì)細(xì)思考著測試卷上的每一個(gè)問題,認(rèn)真作答。半小時(shí)后開始進(jìn)行面試,面試官坐在晨軒對面很親切的介紹了自己,并根據(jù)測試卷進(jìn)行了一些提問。(提醒:不管是智商測試、心理測試或是性格測試,在很多企業(yè)面試時(shí)常用,求職者們也常做,很有可能碰到背好答案而來的求職者,測試結(jié)果并不可靠,僅可當(dāng)做參照。)

第二家企業(yè)是家很有名的大企業(yè),晨軒和另外3個(gè)應(yīng)聘人員一起進(jìn)入一個(gè)大會(huì)議室,這一等就是半個(gè)小時(shí),都開始焦躁不安,于是晨軒第一個(gè)開始和旁邊人員閑聊,得知她們擅長的工作和離職原因。過了一會(huì)進(jìn)來了兩個(gè)面試官(HR和用人部門負(fù)責(zé)人)坐在他們對面,開始了晨軒第一次多人面試(提醒:當(dāng)HR面試官和用人部門面試官對面試人員意見不一時(shí),一般以用人部門意見為主)。HR要求自我介紹時(shí),坐在晨軒旁邊的女孩被HR問了很多問題,原因是她的口述介紹和所投遞的簡歷內(nèi)容不完全相符。(提醒:很多應(yīng)聘者為了爭取面試機(jī)會(huì),相對會(huì)美化自己簡歷,是否與真實(shí)情況相符,待看HR們的火眼精金。)初面之后,淘汰了3個(gè)應(yīng)聘者,被留下的晨軒等待著復(fù)試的到來,這次沒過幾分鐘,進(jìn)來的HR沒有坐到晨軒對邊,而是舊著晨軒身旁的椅子就坐下了,介紹了企業(yè)文化和職位要求,并親切的回答了晨軒提出的幾個(gè)疑惑。(提醒:不同的座位位置會(huì)給面試者帶來不一樣的感受,審視的、嚴(yán)肅的或是滿意的、接受的...)

(面試的方法有很多,如電話面試、視頻面試等,再次不一一累述。)

<三>勇于嘗試

在經(jīng)歷了很多企業(yè)面試后,晨軒覺得自己飛速成長起來,她認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該針對不同類型的崗位實(shí)施不同類型的面試,也應(yīng)該嘗試其他初面流程。于是,晨軒找了個(gè)相對輕松的周五,逐個(gè)給各部門職員做了次“樂嘉性格色彩測試”,想通過測試初步判斷部門里缺少什么顏色的職員,好做相應(yīng)補(bǔ)充,讓部門團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀。(提醒:此處“樂嘉性格色彩測試”并非2月征文中提到的“四種類型性格測試”,兩個(gè)測試結(jié)果有不一樣的譯釋,感興趣者可以都嘗試一下,測試結(jié)果隨時(shí)間的流逝會(huì)不一樣哦,不要一次下一輩子的定論。)同事們也很配合的進(jìn)行了測試,晨軒將反饋記錄在自己的備忘錄里,近兩個(gè)月的招聘,招聘經(jīng)理采用了晨軒的提議,對面試者也進(jìn)行“樂嘉性格色彩測試”,將結(jié)果作為參考,希望能招到更貼近用人需求的人才。

曾經(jīng)有位老師告訴剛工作的我,走這條道兒的新人,想要做好招聘模塊,你得先經(jīng)歷面試千千萬次,而這千千萬次里,得有一半是你被面試。也就是說,別坐在辦公室里等誰告訴你你應(yīng)該怎么面試應(yīng)聘者,也別想著某一天你無緣無故就能成為招聘高手,因?yàn)檫@些是不可能發(fā)生的事,想要達(dá)到某種成就,只能主動(dòng)出擊,你所經(jīng)歷的,要學(xué)會(huì)反思,試著沉淀。


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