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HR該以何種心態(tài)邀約面試？
今天這個話題可能對很多HR來說都沒有討論的價值，但是我卻久久不能釋懷。為何?
工作了幾年，電話邀約過無數(shù)的人。剛剛做這項(xiàng)工作的時候我沒有明白，現(xiàn)在我任然沒有明白。也借此向各位朋友請教。
今天我接到一個邀約我面試的電話。同樣作為人力資源工作者，同樣作為招聘工作的同行，我不明白我們?yōu)楹未嬖谌绱舜蟮牟罹唷０呀裉斓倪@個事件記錄下來，作為案例，希望大家發(fā)表自己的看法，為我提供意見。在此，先謝謝各位了。事件如下：
某公司HR：請問是**先生嗎?
我：您好，我是。請問您是哪里?
某公司HR：你好，我們在前程無憂上收到你投遞**崗位的簡歷。我們請你明天上午到**(地名)參加面試。
我：請問您是哪里?
某公司HR：我們是**(公司)，請你明天上午到**(地名)參加面試。
我：不好意思，我現(xiàn)在是在職。明天沒有時間(此時是下午5點(diǎn)，公司的下班時間了)。你看能不能換一個時間。
某公司HR：你投簡歷給了我們公司，說明你有換工作的意向。你應(yīng)該安排時間，周末你有時間，但是我們休息。你看什么時候有時間再聯(lián)系我們吧!
我：好的
結(jié)束~~~
大家看完覺得很正常，沒有什么不對的地方。我作為當(dāng)事人我卻感覺到了不一樣的東西，這正是我在工作中盡量避免去產(chǎn)生的東西。
我們在邀約面試者的時候，應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對他們呢?
是強(qiáng)勢的命令?溫和的商量?還是苦苦的哀求?
也許用詞不太恰當(dāng)，但是意思差不多
是不是有的HR 認(rèn)為作為面試的執(zhí)行者，對應(yīng)試者有“生殺予奪”的決定權(quán)。認(rèn)為自己的身份就要比應(yīng)試者的身份高一等?
是不是有的HR 苦于招不到人，對每一個可能的人都苦苦哀求，乞求他們來面試，完成自己沉重的招聘任務(wù)?
這兩種可能都是極端，朋友們肯定都不會贊同這樣的做法。但是在實(shí)際中還真的就有很多人就是這么做的。曾經(jīng)也和同行們探討過這個問題，他們給我的結(jié)論是“每個人的方式和方法都不一樣，沒有一個確定的模式”。我也試圖用這個結(jié)論來說服自己。招聘工作做的時間越長，我越來越不認(rèn)可這個結(jié)論了。不管是面對基礎(chǔ)崗位的人員，還是管理層的領(lǐng)導(dǎo)，我覺得我們都應(yīng)該一視同仁，大家都擺在同一個層面來交流。
俯視層級比我們底的人，仰視高層，這樣的HR 相信大家都不會認(rèn)可吧。作為公司面試的執(zhí)行者，不能憑借自己的權(quán)力蔑視應(yīng)試者和對應(yīng)試者不敬。招聘和找工作的雙方是平等的，雙方是尋求合作關(guān)系。不是誰給誰的恩賜和施舍。為公司選擇合適的人是我們工作職責(zé)。我們都會說到招聘要“任人唯賢”，都希望招到素質(zhì)高、品德好的人�？墒�，作為招聘工作的執(zhí)行者，自己的素質(zhì)和品格都不行的話，還怎么寄希望他們能招到人才呢?
公司新招一個大學(xué)生，在安排她邀約面試的時候，我觀察她就非常的拘謹(jǐn)，邀約面試像是哀求人家一樣。我示范和指點(diǎn)她多次，結(jié)果有所改善，但是還不能完全的做到大方得體。言由心出，心態(tài)沒有擺在，多說無益。希望她盡快的適應(yīng)吧。
另一個極端就是我今天收到的這個邀約。完全沒有征求對方的意見，直接用命令是口吻。我不敢評價他人，至少我覺得我是不會去這樣的公司了。邀約我的如果是我未來的領(lǐng)導(dǎo)，我會覺得在她手下干活是被壓迫，如果是我未來的屬下，她的做事風(fēng)格還不把很多人才給拒之門外。
我在面試邀約的時候都盡量的將自己和應(yīng)試者擺在同一個層面，不管是基層員工，還是領(lǐng)導(dǎo)。我多事征求和商量的口吻和對方交流。盡量不給應(yīng)試者留下高傲、強(qiáng)勢這樣的映像。我也不知道我的做法是否正確。
希望朋友們多給我提提建議。
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