2012年6月7日，下午1：30我參加了廣發(fā)行的一場面試，職位是人事主任，整個面試過程沒有我想像中的正式，但在這個過程中了解到了一件讓自己有些糾結的事情，那就是廣發(fā)行的分支機構主要的工作內(nèi)容如下：1、招聘是工作的重頭戲；2、培訓占比工作量只能說一般；3、員工關系部分全部外包；4、績效、薪酬部分總部在做；5、人資規(guī)劃部分沒有再問；

雖然說術業(yè)有專功，但是從人力資源整個的職業(yè)生涯的完整性來看，可能有很多它的局限性，面試之后就在想，廣發(fā)行這樣的大公司，薪酬自然不低，對于個人職業(yè)生涯，我就產(chǎn)生了一種莫名的危機感；做人力資源工作以來，總是在調(diào)整自己的工作狀態(tài)和職業(yè)方向，也不停的為自己充著電，因為希望自己可以在數(shù)年后成為優(yōu)秀的人力資源方面的職業(yè)經(jīng)理人。

但在幾年前剛剛做人資工作的時候，就曾經(jīng)拜讀過一些資深人力資源的經(jīng)理人的書籍，無一例外的都會強調(diào)，人力資源招聘是入門，而培訓是做一力資源的人必須能做的，而績效是一種走向核心的必負條件，薪酬福利是人力資源工作的潤滑劑，員工關系卻是人資工作的穩(wěn)定劑，最高層次的人力資源規(guī)劃，是讓自己走向管理的必經(jīng)之路。所以一直希望自己可以涉獵不同的模塊，做到職業(yè)完整性，與此同時有自己擅長的模塊。這樣的職業(yè)版圖才算小有完整。