HR必讀：人力資源的培訓體系

培訓是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理，只要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養(yǎng)和工作安排等項工作，都離不開培訓。

(一)培訓體系

培訓體系通常以各階層培訓和各職能培訓作為基礎而建立起來。各階層培訓，是指對經(jīng)營及管理的各階層(上層、中層、基層)而進行的培訓。一般可分為：經(jīng)營干部培訓，管理、監(jiān)督人員培訓，中層骨干員工培訓，新員工培訓。各職能培訓是對經(jīng)營管理的各職能(例如：業(yè)務、生產(chǎn)、人事、財會、研究開發(fā)等)而進行的培訓。

(二)培訓種類

培訓的種類很多，大體上可分為職前培訓、在職培訓及非在職培訓等三種。

1.職前培訓

職前培訓指組織對新進員工分配工作前進行的培訓，又可分為一般性的職前培訓和專業(yè)性的職前培訓。

2.在職培訓

在職培訓是一種常見的培訓方式，員工在培訓期間多帶職帶薪。在職培訓按其性質(zhì)和目的的不同，又可分為補充學能培訓、人際關系培訓、運用智慧思考培訓。其中運用智慧思考培訓指各組織為解決有關問題指定那部分員工聚合在一起，激勵參加的員工高度運用智慧與思考，群策群力，提出處理問題的策略、程序與方法，以協(xié)助領導解決問題。

3.非在職培訓

是一指組織的員工暫時離開現(xiàn)職、脫產(chǎn)到有關學術機構或?qū)W校以及別的組織參加為期較長的培訓。