玻璃鋼行業(yè)整合—策劃書

　　一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)這時候十分有必須要寫一份策劃書了。那么如何把策劃書做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的玻璃鋼行業(yè)整合—策劃書，歡迎閱讀與收藏。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為大慶經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一的玻璃鋼行業(yè)也進(jìn)入空前壯大與緊張布局中。作為社會上一種特殊生產(chǎn)加工行業(yè)，玻璃鋼廣泛用于與工廠和日益出現(xiàn)在日常生活中。

　　隨著市場需求玻璃鋼行業(yè)經(jīng)歷了

　　1.、生產(chǎn)型市場（市場需求一般，主要市場開啟階段，產(chǎn)品銷路有保障，競爭力小，競爭意識弱，利益豐厚，屬于純生產(chǎn)加工型產(chǎn)業(yè)）

　　2、消費者市場（客戶占主導(dǎo)地位，市場局面已經(jīng)打開，客戶選擇面廣，廠家日益增多，競爭力強(qiáng)，技術(shù)從以前的純手工到半自動化機(jī)械化的過渡，利益偏中，屬于生產(chǎn)及加工型產(chǎn)業(yè)）

　　3、市場飽和化（市場中需求雖大，但是隨著玻璃鋼行業(yè)廠家的繁多，注定在以后不久出現(xiàn)市場供過于求市場飽和狀態(tài)，市場中產(chǎn)品高質(zhì)且價格折中，利潤偏低，屬于生產(chǎn)及承接oem<貼牌生產(chǎn)>、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等過渡的非純生產(chǎn)加工型行業(yè)）

　　大慶玻璃鋼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與整合措施：

　　1、隨著前幾年玻璃鋼行業(yè)的特殊性，使得在市場需求均勻的情況下獲得豐厚利益，社會的逐利性開始顯現(xiàn)，時下大慶玻璃鋼行業(yè)中從事玻璃鋼服務(wù)或加工的行業(yè)逐漸增加，達(dá)到了空前的興盛。

　　（措施：被譽(yù)為中國四大玻璃鋼工業(yè)基地之一的安丘市玻璃鋼，其中不禁是其行業(yè)興起早，發(fā)展時間長，也因為安丘市玻璃鋼廠家的繁多。其中，這把雙刃劍的利弊在發(fā)展的過程中開始顯現(xiàn)，在帶來名氣的同時也造成了安丘玻璃鋼行業(yè)的良莠不齊，在質(zhì)量和技術(shù)方面保障還不統(tǒng)一，難免會在現(xiàn)在或?qū)�來給安丘玻璃鋼行業(yè)帶來負(fù)面的影響，現(xiàn)在社會發(fā)展的需要是求“精”而非“量”所以在時下，安丘玻璃鋼行業(yè)應(yīng)該通過玻璃鋼協(xié)會等平臺加強(qiáng)行業(yè)間的交流和整合，以便起到事半功倍的效果，做到兩手都要硬，數(shù)量和質(zhì)量同行）

　　2、大慶玻璃鋼行業(yè)門檻偏低，由于產(chǎn)品加工流程的單一性，加之人們對玻璃鋼行業(yè)利益的追逐，普遍涌入到這個行業(yè)中，可能當(dāng)時進(jìn)入這個行業(yè)時會獲取部分利益，但是這些利益是在有損安丘玻璃鋼整體行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)之上的，簡單的認(rèn)為只要能做出產(chǎn)品就行的時代已經(jīng)是過去式了，現(xiàn)在的市場需要的規(guī)范合理發(fā)展。

　�。ù胧�：設(shè)置行業(yè)壁壘或監(jiān)督屏障，其中一是起到限制大慶玻璃鋼行業(yè)泛濫增長的狀態(tài)，穩(wěn)步的進(jìn)行步伐調(diào)控；二是可以在此同時凈化大慶玻璃鋼行業(yè)的整體環(huán)境，為構(gòu)建一個新時代玻璃鋼行業(yè)基地打好基礎(chǔ)，做好環(huán)境的鋪墊，也更好的激勵大慶玻璃鋼行業(yè)間的發(fā)展與革新）

　　3、大慶玻璃鋼行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)革新，許多經(jīng)過原始積累而興起的玻璃鋼廠家只顧一味的圈地建廠而忽略的玻璃鋼行業(yè)本身的技術(shù)加工、產(chǎn)品創(chuàng)新、化驗研究，到時候在全國同行業(yè)招標(biāo)或是客戶考察過程難免會矮人一截，沒有優(yōu)勢可言，只談固定資產(chǎn)而不講究技術(shù)創(chuàng)新也已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

　�。ù胧�：加大對科研以及技術(shù)人才的產(chǎn)業(yè)投入，作為企業(yè)來說，不進(jìn)行行業(yè)及產(chǎn)品的創(chuàng)新，無疑是道路越走越窄，而且還不只有一批同質(zhì)行業(yè)進(jìn)行胡同間業(yè)務(wù)的競爭，而獲取大額蛋糕的企業(yè)正是在發(fā)展的同時沒有忽略技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的實時創(chuàng)新和改革才使得企業(yè)在全國及地區(qū)同行業(yè)中作為佼佼者且立于不敗之地，也可以同過企業(yè)間資源共享，進(jìn)行技術(shù)的輸出和輸入，進(jìn)行企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）

　　4、資源的循環(huán)利用，對玻璃鋼原材料及加工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地利用和配置，盡量多的去分解和消化原材料的耗費，在節(jié)省自身成本的同時而且減少了對環(huán)境的損害。

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