教師競(jìng)聘報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的教師競(jìng)聘報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年上半年里，我們主要做了如下工作：
一、積極探索，進(jìn)一步深化體制改革。
本著改革與發(fā)展的原則，為增加效益，發(fā)揮職工的積極性，我們進(jìn)一步深化了體制改革。
1、改革機(jī)構(gòu)，對(duì)原各市場(chǎng)管理服務(wù)所的管轄區(qū)域和人事進(jìn)行了調(diào)整。將梅苑所和農(nóng)村所合并為農(nóng)村所，城南大市場(chǎng)和永興市場(chǎng)合并為城區(qū)所，避免了機(jī)構(gòu)的繁冗。把能力強(qiáng)、能做事、干成事的同志聘為中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職工實(shí)行優(yōu)化組合，因崗定人，減員增效，進(jìn)一步提高了工作效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
2、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。中心對(duì)各市場(chǎng)管理服務(wù)所全部實(shí)行目標(biāo)管理，年初簽訂了責(zé)任狀，年終根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使全體員工能明確目標(biāo)任務(wù)，全面調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，提高了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗能力。
3、健全各項(xiàng)管理制度。根據(jù)市場(chǎng)工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了衛(wèi)生管理、秩序管理、收費(fèi)管理、人員管理等各項(xiàng)管理制度，使運(yùn)行有章可循，有制可依，進(jìn)入規(guī)范化管理軌道。
二、積極響應(yīng)省、市、縣“雙創(chuàng)”精神，全面開(kāi)展雙創(chuàng)工作。
20xx年上半年，中心按照縣委、縣政府創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生文明城市“工作要求，在縣“雙創(chuàng)辦”及商務(wù)局的具體指導(dǎo)下，精心組織，周密安排，并由中心主任蔣四清任組長(zhǎng)成立雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，率先垂范，積極履行職責(zé)，親自參與并指導(dǎo)雙創(chuàng)工作，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人參與、齊抓共管的良好氛圍。在全面開(kāi)展雙創(chuàng)工作中，中心制定了雙創(chuàng)工作開(kāi)展的實(shí)施方案，細(xì)化了具體任務(wù)，明確了工作措施具體領(lǐng)導(dǎo)人及要求，使雙創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施具體可行，并為整個(gè)雙創(chuàng)工作投入20多萬(wàn)元，以使各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，為雙創(chuàng)工作的深入開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)，確保了雙創(chuàng)工作不走過(guò)場(chǎng)，取得了實(shí)效。
三、堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)市場(chǎng)的規(guī)范化管理。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是全縣人民最大的集散場(chǎng)所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅(jiān)持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。
1、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶多，車輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。特別是位于縣城的城南市場(chǎng)，衛(wèi)生管理難度大。為此，我們?cè)谑杖霚p少，勞動(dòng)工具物價(jià)上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強(qiáng)市場(chǎng)衛(wèi)生管理。一是加強(qiáng)工作人員管理。進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并建立逐級(jí)檢查制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到獎(jiǎng)懲有記錄，月小結(jié)總評(píng)。二是增加衛(wèi)生管理的費(fèi)用投入。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時(shí)，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，垃圾桶由原來(lái)的20只增加到30只，每月掃把增加了16個(gè)。市場(chǎng)地面、攤位前，采取定期全面清掃和重點(diǎn)部位隨臟隨掃相結(jié)合的辦法，確保衛(wèi)生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時(shí)清運(yùn)，不積壓、不見(jiàn)堆，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的認(rèn)可和各級(jí)的好評(píng)，同時(shí)也確保了“雙創(chuàng)”工作的順利進(jìn)行
2、加大基礎(chǔ)設(shè)施改造，改善經(jīng)營(yíng)條件。為方便業(yè)戶經(jīng)營(yíng)和群眾購(gòu)物，徹底改善市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)條件，在20xx年上半期，在基礎(chǔ)設(shè)施改建上，累計(jì)投入資金8.2萬(wàn)元。對(duì)下水道進(jìn)行了全面的疏通和加蓋，對(duì)魚(yú)池進(jìn)行了改建，加建了剖魚(yú)板等設(shè)施。
3、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序。市場(chǎng)的人流、車流、物流代表了市場(chǎng)的繁榮，也預(yù)示著市場(chǎng)的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場(chǎng)秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場(chǎng)管理服務(wù)中心一項(xiàng)重中之重的工作，也是20xx年上半年我們思力圖圓滿解決的問(wèn)題，我們主要做了：一是加強(qiáng)車輛管理。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，特別是城南大市場(chǎng)，我們進(jìn)一步完善了車輛管理辦法，采取了切實(shí)可行的措施。明確了市場(chǎng)可以進(jìn)入的車輛和禁入車輛，規(guī)定了可進(jìn)車輛的進(jìn)入時(shí)間和禁入時(shí)間，并在市場(chǎng)各出入口掛牌明示。通過(guò)這些措施的落實(shí)，車輛管理取得了明顯的效果。二是加強(qiáng)商品擺放管理。針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實(shí)際情況，本著便于經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)，保證交通順暢，擺放有序規(guī)范的原則，規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，向經(jīng)營(yíng)戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在地面上打劃了標(biāo)準(zhǔn)線，有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面。
四、節(jié)源開(kāi)流，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。
在年初，中心制訂了切實(shí)可行的《市場(chǎng)財(cái)務(wù)收支管理意見(jiàn)》，以增收節(jié)支、堵塞漏洞、挖掘費(fèi)源為目的，做好全年經(jīng)費(fèi)列支預(yù)算，把有限的資金用在刀刃上。所有費(fèi)用開(kāi)支，必須按照縣財(cái)政有關(guān)文件規(guī)定開(kāi)支，中心領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)檢查一律按工作餐標(biāo)準(zhǔn)接待。所有市場(chǎng)必須按規(guī)定領(lǐng)發(fā)市場(chǎng)票據(jù)，堅(jiān)持日清日結(jié)，做到帳帳相符，票款相符。各市場(chǎng)每月份應(yīng)做好票據(jù)領(lǐng)發(fā)表報(bào)財(cái)務(wù)股，中心財(cái)務(wù)股應(yīng)對(duì)城區(qū)市場(chǎng)一月一查，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)一季一查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理。對(duì)各市場(chǎng)的基建維修，必須由市場(chǎng)服務(wù)部寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，中心分管主任到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，嚴(yán)禁先斬后奏，坐支經(jīng)費(fèi)，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。所有開(kāi)支的發(fā)票均需有經(jīng)手、證明、用途，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可到中心報(bào)銷，否則，誰(shuí)付款誰(shuí)負(fù)責(zé)。
在20xx年上半年里，在商務(wù)局的大力支持下，經(jīng)過(guò)中心全體職工的共同努力，較好的完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，得到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的認(rèn)可。20xx年下半年，我們?cè)诶^續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)管理，做好各項(xiàng)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兌現(xiàn)工作。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”工作，為把新化建設(shè)成“衛(wèi)生文明”城市貢獻(xiàn)自己的力量。三是依托市場(chǎng)的自身優(yōu)勢(shì)拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我們將依托市場(chǎng)有場(chǎng)地、有設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)門路，積極對(duì)外聯(lián)系，搞一些適時(shí)對(duì)路的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加效益。爭(zhēng)取再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再登新臺(tái)階。
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