工程項目管理經(jīng)典案例分析

　　項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。以下是小編幫大家整理的工程項目管理經(jīng)典案例分析，歡迎大家分享。

　　工程項目管理經(jīng)典案例分析

　　第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的

　　一、課程性質(zhì)與特點

　　《工程項目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項目管理（工程建設(shè)項目管理方向）專業(yè)的主干課程。該課程針對工程建設(shè)項目的內(nèi)容構(gòu)成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設(shè)項目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和解決工程實際問題的能力。

　　本課程的內(nèi)容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結(jié)合工程建設(shè)項目管理的課程內(nèi)容，分別就工程建設(shè)項目的招投標與合同管理、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關(guān)問題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內(nèi)容是大型綜合形工程建設(shè)項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設(shè)項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。

　　二、課程目標與基本要求

　　設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)項目案例分析的方法、內(nèi)容和步驟；具備熟練運用工程建設(shè)項目管理理論和方法，對招投標與合同管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等典型案例進行分析、研究、論證、決策的能力；掌握對大型、復(fù)雜工程建設(shè)項目進行分析、決策的方法。為日后從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：

　　1、正確理解、掌握工程建設(shè)項目管理案例分析的基本原理、方法和步驟。

　　2、掌握施工項目招投標與合同管理典型案例的特點、分析方法和程序，并具備分析、研究、論證、決策的能力。

　　3、正確理解工程項目進度控制典型案例的內(nèi)容構(gòu)成及特征，具備熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)解決有關(guān)問題的能力。

　　4、正確理解工程項目質(zhì)量控制典型案例的特點；具備熟練應(yīng)用其控制程序和方法解決相關(guān)問題的能力。

　　5、正確理解工程項目成本控制典型案例的特點；具備熟練應(yīng)用其控制程序和方法解決相關(guān)問題的能力。

　　6、正確理解工程項目安全控制與現(xiàn)場管理典型案例的特點；具備熟練應(yīng)用其控制程序、方法和有關(guān)法律法規(guī)解決相關(guān)問題的能力。

　　7、正確理解施工項目信息管理及竣工驗收及評價典型案例的特點；具備熟練應(yīng)用其控制程序和方法解決相關(guān)問題的能力。

　　8、掌握大型綜合工程建設(shè)項目典型案例的分析方法；具備綜合應(yīng)用控制和管理方法、解決相關(guān)問題的能力。

　　三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系

　　本課程是項目管理（工程建設(shè)項目管理方向）專業(yè)本科考生的一門必考課程，其先修課程是：管理數(shù)量方法、管理經(jīng)濟學(xué)、工程建設(shè)項目管理、工程造價管理。

　　第二部分考核內(nèi)容與考核目標

　　第一章工程建設(shè)項目管理案例分析方法

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要學(xué)習(xí)工程建設(shè)項目管理案例分析的基本概念和方法。要求考生正確理解案例分析的基本概念、案例的組成、類型與功能；理解案例的特征，以及與實例及范例的區(qū)別；掌握案例分析的內(nèi)容、原則、步驟和方法。

　　本章重點是案例分析的步驟和方法。

　　二、考核知識點與考核目標

　�。ㄒ唬┌咐�分析的概念、目的和意義（次重點）

　　識記：案例、案例分析的概念；案例分析的目的與意義；案例分析的內(nèi)容和步驟；

　　（二）案例的組成、類型與功能（次重點）

　　識記：案例的組成要素；案例的分類方法和類型；

　　領(lǐng)會：案例的功能；以及與實例及范例的區(qū)別；

　�。ㄈ�）工程建設(shè)項目管理案例與分析方法（重點）

　　領(lǐng)會：案例閱讀、分析、歸納、總結(jié)，并整理出中心議題的方法；

　　應(yīng)用：案例分析步驟及案例分析步驟的內(nèi)容；制定決策準則的方法；工程建設(shè)項目管理典型案例分析的內(nèi)容和方法步驟；

　　第二章工程項目招投標與合同管理案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目招投標與合同管理案例說明、需要分析和研究的問題、涉及的知識要點，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目管理理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目招投標與合同管理案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進一步深入理解施工項目招投標的概念程序和有關(guān)法律責(zé)任，合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。同時，提高案例分析原理和方法的應(yīng)用能力。

　　本章重點是工程項目招投標與合同管理案例分析的內(nèi)容和方法。

　　二、考核知識點與考核目標

　�。ㄒ唬┕こ添椖空袠税咐�分析。（重點）

　　領(lǐng)會：工程項目招標案例的議題，以及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；工程項目招標方式、程序，以及招標資格預(yù)審與評標方法；

　　應(yīng)用：案例議題的判別準則；對比分析與解決方案。

　�。ǘ�）工程項目投標案例分析。（次重點）

　　領(lǐng)會：工程項目投標案例的議題及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；工程項目投標人應(yīng)具條件、投標程序、文件內(nèi)容、及其法律責(zé)任。

　　應(yīng)用：案例議題的歸納與判別準則；對比分析與解決方案。

　�。ㄈ�）工程項目合同管理案例分析。（次重點）

　　領(lǐng)會：工程項目合同管理案例的議題及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；合同文件的內(nèi)容，及其成立的要件、標準和規(guī)范；

　　應(yīng)用：判別準則的歸納；分析方法與解決方案。

　　第三章工程項目進度控制案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目進度控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目工程項目控制理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括歸納問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目進度控制案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進一步深入理解影響和干擾施工項目進度的因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實際管理中的應(yīng)用方法。熟悉運用合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等多種方法，跟蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時對進度進行調(diào)整修改的方法。同時，提高解決實際工程項目進度控制問題的能力。

　　本章重點是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。

　　二、考核知識點與考核目標

　　（一）施工進度安排案例分析。（次重點）

　　識記：施工進度安排案例的特點；影響因素間的相互聯(lián)系。

　　領(lǐng)會：描述施工進度計劃的指標、影響因素、施工組織方式、及流水施工參數(shù)的確定；

　　應(yīng)用：案例議題的判別準則及解題思路的歸納；施工進度安排案例分析。

　�。ǘ�）確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例分析。（重點）

　　識記：確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例的特點，影響因素間的相互聯(lián)系。

　　領(lǐng)會：關(guān)鍵路徑的概念及其確定方法；工作總時差、自由時差、時間間隔等概念的涵義；網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的應(yīng)用。

　　應(yīng)用：案例議題的分析方法和判別準則的歸納；確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例的分析方法。

　�。ㄈ�）網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整案例分析。（重點）

　　識記：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整案例的特點；影響因素間的相互聯(lián)系。

　　領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化和計劃調(diào)整的方法；網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及各項指標的計算方法。

　　應(yīng)用：解題思路、以及判別準則的歸納和總結(jié)；網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整案例分析方法。

　�。ㄋ模┐_定工程延期時間案例分析。（次重點）

　　識記：確定工程延期時間案例的中心議題、以及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；

　　領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)分析、橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較分析方法；

　　應(yīng)用：解題思路，以及判別準則的確定方法；確定工程延期時間案例分析方法。

　　第四章工程項目質(zhì)量控制案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目質(zhì)量控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目質(zhì)量控制理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目質(zhì)量控制案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進一步深入理解質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，以及影響和干擾施工項目質(zhì)量的因素；掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容、程序和方法；掌握用于質(zhì)量控制的各種數(shù)理統(tǒng)計方法和施工項目質(zhì)量的策劃和計劃。

　　本章重點是施工項目質(zhì)量控制的方法及應(yīng)用

　　二、考核知識點與考核目標

　　（一）工程項目參建各方的質(zhì)量責(zé)任案例分析（重點）

　　識記：工程項目參建各方的質(zhì)量責(zé)任案例的特點，以及影響因素

　　領(lǐng)會：建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任

　　應(yīng)用：解題思路、及案例各方責(zé)任的判別方法；案例分析

　　（二）施工準備與施工過程的質(zhì)量控制案例分析（次重點）

　　識記：施工準備與施工過程的質(zhì)量控制案例的特點及其影響因素；

　　領(lǐng)會：施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，資質(zhì)審查、質(zhì)量控制施工組織設(shè)計審查、隱蔽工程檢查、中間檢查驗收等環(huán)節(jié)的方法和要求

　　應(yīng)用：解題思路及案例議題的判別方法和準則；具案例分析方法

　�。ㄈ�）施工階段質(zhì)量控制案例分析（次重點）

　　識記：施工階段質(zhì)量控制案例的特點及有關(guān)因素間的相互聯(lián)系；

　　領(lǐng)會：施工準備、施工過程、工程變更等過程中的質(zhì)量控制方法、程序、及有關(guān)質(zhì)量問題的處理規(guī)定；

　　應(yīng)用：解題思路的確定、以及案例議題的分析方法和鑒別準則；案例分析的方法和步驟

　�。ㄋ模┕こ添椖抠|(zhì)量驗收案例分析（次重點）

　　識記：質(zhì)量驗收案例的中心議題，以及施工驗收的基本規(guī)定和要求；

　　領(lǐng)會：施工質(zhì)量驗收的組織和程序，竣工驗收的條件以及排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用方法；

　　應(yīng)用：解題思路、以及案例議題的分析方法和判別準則；

　　第五章工程建設(shè)項目費用控制案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程項目成本控制典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目費用控制理論和方法、以及案例分析方法和程序?qū)ζ溥M行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

　　通過工程項目費用控制案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進一步掌握施工項目成本計劃的概念、內(nèi)容及作用，掌握其編制程序與方法；理解施工項目成本控制運行的概念、原則、內(nèi)容與方法；理解施工項目成本核算的概念、對象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，掌握項目月度成本報告的編制方法；理解施工項目成本分析與考核的概念、原則。提高綜合運用工程項目費用控制理論和方法，解決實際問題的能力。

　　本章重點是施工項目成本分析與相關(guān)指標計量方法的應(yīng)用

　　二、考核知識點與考核要求

　�。ㄒ唬┕こ添椖砍杀緲�(gòu)成及計算案例分析（重點）

　　識記：工程項目成本構(gòu)成與計算案例的中心議題，以及影響因素

　　領(lǐng)會：費用項目組成及計算方法

　　應(yīng)用：解題思路，判別指標和計量方法；工程項目成本構(gòu)成及計算案例的分析步驟

　　（二）工程項目設(shè)計概算及施工預(yù)算案例分析（次重點）

　　識記：工程項目設(shè)計概算及施工預(yù)算案例的中心議題以及因素間的相互聯(lián)系

　　領(lǐng)會：項目經(jīng)理部責(zé)任目標成本和計劃目標成本的確定方法

　　應(yīng)用：解題思路及案例議題的判別方法；工程項目設(shè)計概算及施工預(yù)算案例的分析步驟

　　（三）確定工程變更款案例分析（次重點）

　　識記：確定工程變更款案例的中心議題，以及影響因素；

　　領(lǐng)會：工程變更的管理、及其價款的確定原則與方法；

　　應(yīng)用：解題思路及案例議題的分析方法和鑒別準則；確定工程變更款案例分析步驟

　�。ㄋ模┕こ探Y(jié)算案例分析（次重點）

　　識記：工程結(jié)算案例的中心議題，以及工程結(jié)算的項目構(gòu)成；

　　領(lǐng)會：工程預(yù)付款的計算與扣回、工程進度款計算方法的應(yīng)用

　　應(yīng)用：解題思路及案例議題的歸納、以及判別準則方法；工程結(jié)算案例的分析步驟

　�。ㄎ澹┩顿Y偏差分析的應(yīng)用案例分析（重點）

　　識記：投資偏差分析的應(yīng)用案例的中心議題、以及影響因素；

　　領(lǐng)會：施工項目成本控制運行、以及應(yīng)用S形曲線法、橫道圖法的原理及其應(yīng)用

　　應(yīng)用：案例議題的歸納與解題思路；投資偏差分析的應(yīng)用案例分析步驟

　　第六章工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理理論和方法、以及案例分析方法對其進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

　　通過安全控制與現(xiàn)場管理案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進一步掌握工程建設(shè)項目安全控制的理論和方法的應(yīng)用；掌握安全管理的概念、要素、安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全保證體系、安全技術(shù)措施，安全事故處理等內(nèi)容；深入理解施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容、意義，施工調(diào)度、施工總平面圖設(shè)計及管理，文明施工管理，現(xiàn)場環(huán)境保護和衛(wèi)生管理的內(nèi)容和規(guī)定。提高綜合運用工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

　　本章重點是施工項目安全生產(chǎn)保證體系的構(gòu)成要素和管理規(guī)定的運用。

　　二、考核知識點與考核要求

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)項目安全控制案例分析。（次重點）

　　識記：工程建設(shè)項目安全控制案例的中心議題，以及相關(guān)因素。

　　領(lǐng)會：安全管理體制與安全事故的類型和處理原則、程序。

　　應(yīng)用：解題思路、判別方法與依據(jù)；工程建設(shè)項目安全控制案例分析的步驟。

　�。ǘ�）工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理案例分析。（次重點）

　　識記：工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理案例的中心議題，以及相關(guān)因素。

　　領(lǐng)會：工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求。

　　應(yīng)用：解題思路、判別方法與依據(jù)；工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理案例分析步驟。

　　第七章工程建設(shè)項目信息管理案例分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章主要闡述了工程建設(shè)項目信息管理典型案例說明、需要分析和研究的問題、以及涉及到的知識要點，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應(yīng)用工程建設(shè)項目信息管理理論和方法、案例分析方法對其進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，概括問題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。

　　通過信息管理案例分析的教學(xué)訓(xùn)練，使考生進一步掌握工程建設(shè)項目信息管理理論和方法的應(yīng)用；掌握公共信息、工程概況信息、工程施工信息、工程管理信息等施工項目信息的構(gòu)成。掌握在信息的收集、加工整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)運行等建立和開發(fā)施工項目信息管理系統(tǒng)的方法，同時還應(yīng)了解各類施工項目管理軟件的功能。提高綜合運用工程建設(shè)項目安全控制與現(xiàn)場管理理論和方法，解決實際問題的能力。

　　本章重點是信息管理內(nèi)容及方法的運用：

　　二、考核知識點與考核要求

　�。ㄒ唬┕こ涛募�檔案資料管理案例分析（次重點）

　　識記：工程文件檔案資料管理案例的特點，及相關(guān)因素分析

　　領(lǐng)會：檔案管理的內(nèi)容和規(guī)定，以及信息處理方法的運用

　　應(yīng)用：解題思路及中心議題的分析、判別方法；工程文件檔案資料管理案例分析步驟

　�。ǘ�）工程進度與資源計劃案例分析（次重點）

　　項目管理學(xué)案例分析

　　一、 項目及項目管理

　　(一) 項目

　　項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。

　　項目的特性

　　工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨特和一次性的。任何工作均有許多共性，比如：

　　(1)要由個人和組織機構(gòu)來完成；

　　(2)受制于有限的資源；

　　(3)遵循某種工作程序；

　　(4)要計劃、執(zhí)行、控制等；

　　(5)受限于一定時間內(nèi)；

　　項目的屬性: 一次性 、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)、成果的不可挽回性。

　　(二)項目管理

　　項目管理，即Project Management, 簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。項目管理的范圍：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 項目的管理時間 ：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 項目管理的成本：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作 。 項目管理的質(zhì)量：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 “項目管理”有時被描述為對連續(xù)性操作進行管理的組織方法。這種方法，更準確地應(yīng)該被稱為“由項目實施的管理”，這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以采用項目管理的方法。

　　二、 項目管理在企業(yè)管理中的實戰(zhàn)

　　xx自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車，由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗，該項目計劃投資500萬元，計劃研制時間為20xx年1月1日～20xx年6月30日。

　　在本案例中，首先要進行可行性分析。所有的項目都是從一個想法開始，一個想法形成時，我們就必須考慮兩個關(guān)鍵問題以決定項目是否繼續(xù)進行：

　　一是你應(yīng)該做它嗎?即你投入預(yù)計的成本能否獲得你期望的利益；

　　二是你能夠做它嗎?即你的項目技術(shù)是否可行，你是否具有項目執(zhí)行所需的各項資源。這也就是常說的項目可行性論證的三要素：是否能獲得預(yù)計的利潤率、是否能組成項目團隊、是否有資金完成項目的運作。只有在以上問題得到肯定的回答后才能進行下階段工作。

　　當(dāng)我們知道要完成一個什么樣的項目時，我們就需要對項目的目標進行明確，進行任務(wù)描述，對成果、工期、成本有明確、詳細的說明。一個項目的成功與否，取決于我們計劃的清楚程度和精確程度，也有助于樹立項目小組成員對實現(xiàn)目標的信念，最終達到項目目標。作為項目經(jīng)理，就應(yīng)該讓參與項目的每個人必須明確這個項目究竟是什么，目標是什么，它對企業(yè)的好處是什么。項目經(jīng)理的工作就是確保項目從一開始就被正確定義和規(guī)劃。

　　在明確了項目目標后，我們就要根據(jù)項目的任務(wù)描述，即明確的成果、工期、成本來做好項目計劃，并根據(jù)項目計劃設(shè)置組織管理機構(gòu)，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等問題。作為項目經(jīng)理，需要對整個項目進行計劃，分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并制定應(yīng)對預(yù)案，并將項目計劃與參與人員溝通并達成實施的共識。前期的項目規(guī)劃很重要，全面、完善的項目規(guī)劃可以使項目實施的時間大大縮短；可以讓成本極大節(jié)��；可以使參與項目的每個人都有明確目標與計劃；可以讓目標更容易達成。

　　在做好項目計劃，并使項目參與人員達成共識后，項目經(jīng)理就需要設(shè)置組織管理機構(gòu)，設(shè)置項目分組，針對項目的目標要求，擬定該項目的重大里程碑計劃。根據(jù)項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，明確項目小組工作內(nèi)容，為合適的任務(wù)分配合適的人員，再對項目小組成員下達和說明任務(wù)，并制定項目的責(zé)任分配。

　　完成項目計劃，明確人員分配，確定人員任務(wù)后，就要根據(jù)項目總投資，結(jié)合工作分解進行項目費用的分解，根據(jù)項目的執(zhí)行周期，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。

　　在完成上述準備工作后，就可以開始進入項目實施階段了，在項目實施的過程中我們要做好項目控制，應(yīng)讓項目成員及時了解項目實施情況，并不斷把工作情況與各項計劃相比較，以確定計劃和實際工作是否存在偏差。如果項目執(zhí)行過程與計劃存在偏差，我們要針對出現(xiàn)的問題進行分析，權(quán)衡其已經(jīng)造成或可能造成的影響，從而采取一定的應(yīng)對措施來保證項目的順利實施。項目控制即是對項目的實施全過程進行有效的管理和控制，使其順利到達項目規(guī)定的進度目標，而且在保證項目完成的前提下，以最好的質(zhì)量、最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　在項目控制中，項目經(jīng)理要建立一些必要的制度，以確保項目進度、費用在可控范圍內(nèi)。

　　1、要建立周報、周會制度，以便對項目各方面進行狀態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，分析原因，并及時解決；

　　2、定期召開進度會議，協(xié)調(diào)解決各部門、崗位之間配合中存在的問題，以促進進度計劃的實現(xiàn)；

　　3、建立信息管理系統(tǒng)，以保證信息的準確和暢通；

　　4、對于一些需要當(dāng)天總結(jié)的工作，各項目小組要進行當(dāng)天總結(jié)，重要的結(jié)論要向項目經(jīng)理匯報。

　　三、 項目管理的注意事項

　　1、項目組成立

　　成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。

　　第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。

　　第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負責(zé)人負責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責(zé)人，如果不行，則需要及時換人。

　　2、注意企業(yè)風(fēng)向

　　一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。

　　原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負責(zé)人必須有高度敏感。

　　企業(yè)風(fēng)向可以從企業(yè)每個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什么，一般在高層工作通報的文件中。作為項目負責(zé)人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經(jīng)完成的，不能再繼續(xù)的。不能等到高層直接電話你，讓項目做什么，你才知道“風(fēng)向”已經(jīng)變了。

　　3、項目規(guī)劃與激勵

　　一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。

　　項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。

　　作者不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。作者認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。

　　有時候來看，部分部門負責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵?作者認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。

　　4、嚴格督促

　　人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。作者認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。

　　項目組負責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項目負責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。

　　項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者�？梢杂秒A段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。

　　5、勤于溝通

　　勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。 首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。

　　項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進度，他們心中有底。

　　對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹�類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。

　　6、工作魅力

　　最后一點，也是作者認為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事“替“你做事，作者認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權(quán)利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。

　　四、 總結(jié)

　　項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保證建設(shè)項目順利實施的重要因素，項目管理的準確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

【工程項目管理案例分析】相關(guān)文章：

工程項目審計案例分析12-14

工程項目管理專業(yè)碩士申請條件及案例分析07-02

公司工程項目審計案例分析12-14

薪酬管理案例分析06-25

銷售管理案例分析06-25

小學(xué)班級管理案例分析05-07

管理溝通案例分析作業(yè)08-11

管理學(xué)經(jīng)典案例分析07-26

企業(yè)管理案例分析07-21