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生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案

時間:2022-06-28 09:45:53 生產(chǎn)/加工/制造 我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,難免會發(fā)生一些不在自己預(yù)料之中的事件,為了控制事故的發(fā)展勢態(tài),就不得不需要事先制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制才好呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案1

  第一章總則

  第一條為成為生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作,迅速有效成為生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《中華人民成為國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民成為國安全生產(chǎn)法》等成為和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理成為》(國辦發(fā)〔20xx〕101號),制定本成為。

  第二條生產(chǎn)安全成為應(yīng)急預(yù)案(以下簡稱應(yīng)急預(yù)案)的成為、評審、公布、備案、宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、評估、修訂及成為管理工作,適用本成為。

  第三條成為預(yù)案的管理實行屬地為主、分級負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)、綜合成為、動態(tài)管理的原則。

  第四條國家成為生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)全國應(yīng)急預(yù)案的成為協(xié)調(diào)管理工作。

  成為以上地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)成為預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理成為。縣級以上地方各級其他負(fù)有成為生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的成為按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)成為、領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的成為工作。

  第五條成為經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成為和實施本單位的成為預(yù)案,并對應(yīng)急預(yù)案的成為性和實用性負(fù)責(zé);各成為負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工落實應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)。

  第六條生產(chǎn)成為單位應(yīng)急預(yù)案分為綜合成為預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

  成為應(yīng)急預(yù)案,是指成為經(jīng)營單位為應(yīng)對各種生產(chǎn)成為事故而制定的綜合性成為方案,是本單位成為生產(chǎn)安全事故的總體工作成為、措施和應(yīng)急預(yù)案成為的總綱。

  成為應(yīng)急預(yù)案,是指成為經(jīng)營單位為應(yīng)對某一種成為多種類型生產(chǎn)安全成為,或者針對重要生產(chǎn)成為、重大危險源、重大活動成為生產(chǎn)安全事故而制定的成為性工作方案。

  成為處置方案,是指成為經(jīng)營單位根據(jù)不同成為安全事故類型,針對具體場所、裝置成為設(shè)施所制定的應(yīng)急處置成為。

  第二章應(yīng)急預(yù)案的編制

  第七條成為預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)遵循以成為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的'成為,以應(yīng)急處置為成為,明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。

  第八條成為預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合成為基本要求:

  (一)有關(guān)成為、法規(guī)、規(guī)章和成為的規(guī)定;

 。ǘ┍境蔀、本部門、本成為的安全生產(chǎn)實際情況;

 。ㄈ┍境蔀椤⒈静块T、本成為的危險性分析情況;

  (四)成為組織和人員的職責(zé)分工成為,并有具體的成為措施;

 。ㄎ澹┯谐蔀、具體的應(yīng)急程序和成為措施,并與其應(yīng)急能力相成為;

 。┯谐蔀榈膽(yīng)急保障措施,滿足本成為、本部門、本成為的應(yīng)急工作需要;

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案2

  一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

  組長:

  成員:

  二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)

  安全生產(chǎn)指揮

  1、總指揮:? 全面組織和調(diào)動人員。

  2、副總指揮:協(xié)調(diào)總指揮工作,指揮人員撲救火災(zāi)和人員、物資的疏散,總指揮不在時履行總指揮職責(zé)。

  3、滅火行動組 組長:人數(shù):20

  4、通訊聯(lián)絡(luò)組 組長:人數(shù):2

  5、疏散引導(dǎo)組 組長:人數(shù):3

  6、安全防護救護組 組長:人數(shù):3

  三、撲救初期火災(zāi)的程序和措施

  1、遇到火災(zāi)時,應(yīng)及時切斷電源、火源,并就近使用滅火器和室內(nèi)外消防栓進行撲救。

  2、消除著火區(qū)域內(nèi)的易燃易爆化學(xué)物品,搶救傷員和貴重物品。

  3、當(dāng)火災(zāi)面積較大、情況較為嚴(yán)重時,要及時撤離現(xiàn)場。4、當(dāng)消防隊到達火場時要配合消防隊進行滅火作戰(zhàn)。

  四、報警和接警處置程序

  1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后,必須立即通知周圍人員,報告火警: 可高聲喊“著火了”,也可撥打“119”向消防隊報警。

  2、消防值班人員接到火警信號后,應(yīng)立即進行確認(rèn)。當(dāng)確認(rèn)起火后,立即通知本單位人員趕赴現(xiàn)場,并向安全生產(chǎn)指揮部匯報。按安全生產(chǎn)指揮部的'部署,通知有關(guān)人員采取行動。撥打“119”報警時應(yīng)說:祖各莊東口喬本電器廠,并說明報警電話和姓名。報警后應(yīng)派人到門口路口迎接消防隊進入火場。

  五、應(yīng)急疏散的組織程序和措施

  1、將安全疏散門全部打開,清理、疏散各安全出口、通道內(nèi)的雜務(wù),保證疏散出口的安全暢通,組織在場人員就近從安全出口撤離。

  2、穩(wěn)定火場逃生人員的情緒,指導(dǎo)大家使用正確的逃生方法。引導(dǎo)大家做到安全疏散,防止發(fā)生擠傷、踩傷的情況

  3、將火場內(nèi)的車輛及時疏散,注意疏導(dǎo)交通。

  六、火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案

  1、為有效迅速撲救火災(zāi),疏散人員,盡可能減少火災(zāi)危害,根據(jù)《公共娛樂場所消防安全管理制度》等法律法規(guī),制定本預(yù)案。

  2、在發(fā)生火災(zāi)時,按本預(yù)案操作程序,全面展開初期火災(zāi)的撲救、報警、疏散和安全防護。

  3、在市場內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙霧或接到火情報告,總指揮、副總指揮帶領(lǐng)滅火行動組實行緊急撲救,在火災(zāi)初起或較小時使用干粉滅火器撲救。如在確定火災(zāi)無法用干粉滅火器撲救時,根據(jù)指令立即啟動消火栓滅火,并立即報警。(報警電話:119)

  4、發(fā)生火災(zāi)事故,白天早8點到下午5:30由疏散行動組組長帶領(lǐng)疏散小組的成員負(fù)責(zé)疏散現(xiàn)場車輛和人員,及時為消防車開道,引導(dǎo)消防車進入火災(zāi)現(xiàn)場。在不同地點由組長機動掌握指揮。

  5、火災(zāi)的撲救過程中,如發(fā)生人員傷亡事故,白天在早8點到下午5:30由安全防護救護組組長及成員負(fù)責(zé)報120 進行急救,并把受傷人員迅速帶離火災(zāi)現(xiàn)場。

  6、夜間發(fā)生火災(zāi)事故,由保安隊實施緊急救援,同時立即通知各組和在場人員緊急到達火災(zāi)現(xiàn)場,按本預(yù)案操作程序和應(yīng)急救援組織機構(gòu)的人員分工展開救援。

  七、安全防護程序和措施

  1、劃定警戒線,確定境界范圍。嚴(yán)密保護現(xiàn)場,嚴(yán)防無關(guān)人員進入火場,防止壞人借機進行破壞和盜竊。

  2、協(xié)助醫(yī)護人員救護火場受傷傷員。

  3、火災(zāi)撲滅后,保護現(xiàn)場,等待火災(zāi)調(diào)查人員的到來。盡快查明火災(zāi)原因。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案3

  依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T-20xx),生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制程序包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風(fēng)險評估(哪兒危險,有多危險)、應(yīng)急能力評估(自己能救自己嗎?需要別人救你嗎?)、編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評審(能否進行實操、能否指導(dǎo)救援)6個步驟。

  1、生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位部門職能和分工,成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長,單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案編制工作。明確工作職責(zé)和任務(wù)分工,制定工作計劃,組織開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。

  2、資料收集

  應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的`法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、國內(nèi)外同行企業(yè)的事故資料、同時收集本單位安全生產(chǎn)技術(shù)資料、周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。

  3、風(fēng)險評估

 。1)分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素,確定事故危險源。

 。2)分析可能發(fā)生事故及后果,并分析可能產(chǎn)生的次生和衍生事故。

 。3)評估事故危害程度和影響范圍,提出風(fēng)險防控措施。

  4、應(yīng)急能力評估

  在全面調(diào)查和客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況基礎(chǔ)上開展應(yīng)急能力評估,并依據(jù)評估結(jié)果完善應(yīng)急保障措施。

  5、編制應(yīng)急預(yù)案

  依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估以及應(yīng)急能力評估結(jié)果、組織編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)注重系統(tǒng)性和可操作性,做到與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預(yù)案相銜接。

  6、應(yīng)急預(yù)案評審

  預(yù)案編制完成后,生產(chǎn)單位應(yīng)該組織評審。評審分為內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織外部有關(guān)專家和人員進行評審。應(yīng)急預(yù)案評審后,由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人進行簽發(fā)實施,并進行備案管理。

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