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銷售業(yè)績檢討書

時間：2022-06-28 14:36:23 銷售我要投稿

銷售業(yè)績檢討書(15篇)

　　在不小心犯錯后，為了避免再犯，往往要寫檢討書來自我悔悟，寫檢討書的時候要注意內(nèi)容的完整。那么對應(yīng)的檢討書到底怎么寫呢？以下是小編為大家收集的銷售業(yè)績檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售業(yè)績檢討書(15篇)

銷售業(yè)績檢討書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　很慚愧，這個月我的銷售業(yè)績又是全公司最差的一個，一個月的時間里面，我就僅僅成功了買出一套一房一廳的房子，這讓我在同事面前非常的抬不起頭來，我承認我的確是對工作太不用心了，才知道自己的銷售業(yè)績這么差，每墊底一次，您就要找我談話一次，這已經(jīng)算是您給足了我面子了，我很清楚要是我再這么下去，您的耐心遲早會被我消磨殆盡，這樣下來可不是寫檢討書這么簡單了，很可能就是讓我失業(yè)了，我一定要有所改變。

　　我現(xiàn)在的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，我想要認真工作，我想要被同事們看得起，我也想要被您在會議上點名表揚，而不是在公司的墊底的恥辱上再一次看到我的名字和照片。以前我是抱著無所謂的態(tài)度，非常隨意的在接待客戶，買不買看他們是不是迫切想要房子，我從來都不會為了努力，這就導(dǎo)致我的成單率特別低，被別人搶單的事情，常有發(fā)生，但是我不得不承認，這就是個惡心循環(huán)，客戶找銷售買房，看的不就是銷售以往的成績嗎？這是他們判定一個銷售是否靠譜的唯一標準，我這個樣子的業(yè)績，誰會愿意主動的找我，就算是找我了，看到我的工作態(tài)度也會選擇換人吧，就這么長期以往我，我的業(yè)績想不墊底都難，我要說想跳出這個范疇，那么我就必須要想點辦法了。

　　以下就是我對接下來一個月工作上的想法：

　　1、首先我要主動的去尋找客戶，打電話，發(fā)傳單，找同學(xué)、朋友親戚看他們是否有購買意向，反正就是盡可能的去發(fā)掘潛在客戶，我絕對不能再想以前那么的.不耐煩，掛我電話，我就過幾天再打，沒有把我拉黑我就還有機會。

　　2、別人的客戶上百個，而我工作這么長時間了一個都沒有。就是因為他們會去維護跟客戶之前的關(guān)系，就算別人不買，但是只要了解到未來他是有這個打算的，就會時不時聊幾句，這樣才能讓客戶知道自己的存在，等到他們有意向的時候，找的銷售肯定就是你。

　　3、反正我現(xiàn)在在公司同事的眼中，就是一個不思進取的人，我在他們那也沒有什么面子可言，我就大可去找他們詢問經(jīng)驗，讓他們把自己銷售秘籍能稍微傳授自己一點，對我的幫助也是極大的。

　　4、去解決公司難纏的客戶，據(jù)我了解，很多的客戶是有意向買，但是公司就是搞不定，要么就是性格古怪，要么就是要求太多，這類人我也要去嘗試一下，自己是否可以搞定，說不定賣出去一套別墅，我就徹底翻身了。

　　我一定要做到以上幾點改變，這樣我才能有可能不再墊底，我也要為自己的事業(yè)努力一番了。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書2

　　今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。我所做的事情

　　一個銷售業(yè)績的好壞取決自身態(tài)度，作為一名旅游銷售對待工作應(yīng)該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經(jīng)理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我在我的工作當中出現(xiàn)幾個嚴重問題：

　　1、惰性；

　　2、自覺性；

　　3、激情；

　　上面的問題體現(xiàn)了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結(jié)果就是任何事情都得不到好結(jié)果，對公司一點貢獻都沒有。

　　之前，我們對工作就是這么一個惡劣的態(tài)度，我沒有能夠?qū)γ總€自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對于我自己在工作時差勁的表現(xiàn)感和不正的態(tài)度到十分慚愧。我真的不應(yīng)該在工作的時候，只會呆呆地坐著，這么百無聊懶的，沒有一點積極性。公司中，雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的，每個人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力，每個人都有欣欣向榮的良好工作態(tài)度，卻因我一個人的工作態(tài)度不端正影響到身邊的另外一個，導(dǎo)致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規(guī)則，那么其他人也不會去遵守規(guī)則，最后導(dǎo)致這個公司規(guī)章制度被破壞。對此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因為我一個人的表現(xiàn)而影響到部門，實屬不該。

　　所以第一個根源問題就是，我對于自己工作態(tài)度的不嚴格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

　　1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。培訓(xùn)是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習獲得更多的知識使其成長更快。

　　作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允�，不知道�?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。

　　要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！每個人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，

　　你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。招有天賦的.人企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。

　　劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。看不到希望的時候就要不斷學(xué)習作為一個團隊管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個人不學(xué)習就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學(xué)習的年代，大家都是知識份子。

　　我不應(yīng)該感到害怕，不應(yīng)該感到害羞，對于別人冷淡的反應(yīng)，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學(xué)會死皮賴臉，向小黑和銀彬?qū)W習，學(xué)習他們的積極性，學(xué)習他們生來硬拽也要把人拉到報名點，報名參加我們的活動，學(xué)習他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時也不會感到害怕。

　　我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時我也發(fā)現(xiàn)自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對于自己的工作室十分不利的。因為，我們后勤部的宗旨是：高調(diào)做事，低調(diào)做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調(diào)做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。

　　對于這次的錯誤，可能會給部門帶來不正面的影響，可能會讓別人覺得后勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：

　　1、對于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現(xiàn)的自然大方。

　　2、做事要有積極性，對于自己的任務(wù)，要有強烈的責任感。

　　3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。

銷售業(yè)績檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　工作中出現(xiàn)業(yè)績不達標的狀況在我看來無疑是令人沮喪的，作為銷售員工卻沒能在工作中達到預(yù)期目標著實應(yīng)該反思近期的工作態(tài)度，若非自己對待工作不夠認真的話或許能夠通過努力達成業(yè)績指標，通過目前狀況的分析可以明白自己對待銷售工作是不夠認真的，因此我在虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評以后應(yīng)該要檢討業(yè)績不達標的原因并積極改正。

　　其實我明白銷售工作的完成對自身的職業(yè)發(fā)展是很有益處的，在銷售工作中付出多少自然能夠獲得同等份額的回報，也正因為如此身邊的同時都會認真對待銷售工作并為了業(yè)績的完成而努力，在我看來即便達成業(yè)績指標既是銷售員的基本職責也是工作中需要努力的方向，連基礎(chǔ)的業(yè)績指標都無法完成的話自然談不上能夠在工作中取得多大成就，所以看似只是初次出現(xiàn)業(yè)績不達標的狀況卻也需要自己在工作中認真反思才行，要具備著危機意識并將其當成可能導(dǎo)致自己墮落的開端才能夠及時進行改正。

　　對待銷售工作不夠嚴謹以及客戶拜訪量不夠也是造成業(yè)績不達標的原因所在，想要在銷售工作中獲取更多的業(yè)績自然要多在外跑動才行，通過客戶拜訪量的提升從而在銷售工作中多接觸客戶才行，這樣的話才能讓自己擁有更多接觸客戶的機會從而提升業(yè)績，然而我卻因為不肯吃苦的原因?qū)е略诠ぷ髦兄恢阑烊兆�，既然不肯用心做好銷售工作便應(yīng)當明白業(yè)績不達標的問題完全是咎由自取，但凡在工作中努力些都不會讓自己的.業(yè)績差到這種程度。

　　為了不然領(lǐng)導(dǎo)失望還是應(yīng)該盡快改進自身的工作方式才行，既要在態(tài)度上重視銷售工作的展開又要為了業(yè)績的提升而付出努力，而且我會在以后的銷售工作中多向業(yè)績優(yōu)秀的同事學(xué)習，既然已經(jīng)因為銷售不達標的問題吃過虧就得分析原因并進行改進，我明白出現(xiàn)這類問題已經(jīng)讓領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作感到很不滿意了，因此我得盡快提升自身業(yè)績并爭取在下次績效考核的時候有所進步，讓自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象有所改觀也是我在銷售工作中需要努力的方向。

　　很慶幸能夠通過這次檢討吸取教訓(xùn)并產(chǎn)生危機意識，至少我愿意為了業(yè)績的提升而不斷努力并爭取理想的成果，只不過我明白業(yè)績的提升并不容易從而需要在后續(xù)的工作中不斷努力才行，我會在行動上展現(xiàn)出自己對銷售工作的重視并創(chuàng)造出讓人滿意的業(yè)績。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　雖然當前階段的銷售工作已經(jīng)告一段落卻讓我感到很沮喪，由于銷售業(yè)績差的緣故讓我明白自己近期的工作沒能做好，若是足夠努力的話也許業(yè)績差的結(jié)果便不會出現(xiàn)在自己身上，這種令人無奈的現(xiàn)實也讓我意識到自己對待工作變得懈怠許多，現(xiàn)對這次銷售工作業(yè)績差的問題進行相應(yīng)的檢討。

　　顯而易見的是這次業(yè)績差的問題完全是自己沒能認真做好工作導(dǎo)致的，畢竟縱觀身邊的同事都能夠通過銷售工作中的努力取得不錯的業(yè)績，唯有自己出現(xiàn)了業(yè)績差的狀況自然要從身上尋找原因才行，經(jīng)過簡單的分析不難發(fā)現(xiàn)自己對待銷售工作是不夠認真的，若是能夠在工作中付出努力的話也許自己便不用面臨這個結(jié)果了，但身為銷售員工總得為當初在工作中的不負責承擔后果才行，我也希望能夠通過慘痛的教訓(xùn)幫助自己認識到不認真工作將會造成怎樣的結(jié)果，若是想要尋找借口逃脫責任未免就太沒有擔當了。

　　另外我也很感激領(lǐng)導(dǎo)的批評能夠讓自己意識到業(yè)績差的原因所在，畢竟我也曾有過尋找借口來為業(yè)績差的問題推脫責任的想法，但在我被批評之后終于認清現(xiàn)實并明白唯有認真做好工作才能獲得業(yè)績的提升，僅僅抱著好高騖遠的想法而不去付之于實踐則難以取得理想的成果，類似的道理自己早已熟記于心卻在實際運用中沒能派上用場，現(xiàn)在看來也許是自己心懷僥幸從而認為些許的偷懶不會對工作的'完成造成影響，殊不知不肯努力的人想要獲得成就簡直是癡心妄想的事情。

　　得到教訓(xùn)以后通過檢討及時認識到自身的不足是我需要做到的，所以我會在今后的銷售工作中多向同事學(xué)習并用以改正自身的不足，畢竟工作態(tài)度差以及不夠認真是我目前存在的主要問題，若是能夠得到改善的話相信自己的業(yè)績也會隨之提升許多，這既需要我在工作中嚴格要求自己也需要在今后做到持之以恒，我也始終相信能夠坦然面對自身過失以后將會用心做好銷售工作，可以說這次獲得的教訓(xùn)足以讓自己在今后的銷售工作中銘記終生。

　　對我來說銷售業(yè)績差的問題本就不是件光彩的事情，因此我會牢記這方面的教訓(xùn)并確保自己會在后續(xù)的工作中積極改進，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠相信自己的承諾并在工作中給予支持，我會珍惜來之不易的機會并在銷售工作中積極表現(xiàn)自己，相信在付出努力以后能夠讓我解決目前業(yè)績差的問題并。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。我所做的事情

　　1、惰性;

　　2、自覺性;

　　3、激情;

　　上面的問題體現(xiàn)了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的.熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結(jié)果就是任何事情都得不到好結(jié)果，對公司一點貢獻都沒有。

　　對于這次的錯誤，可能會給部門帶來不正面的影響，可能會讓別人覺得后勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：

　　1、對于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現(xiàn)的自然大方。

　　2、做事要有積極性，對于自己的任務(wù)，要有強烈的責任感。

　　3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。

　　檢討人：___

　　20__年_月_日

銷售業(yè)績檢討書6

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間��！

　　回顧錯誤，我在20xx年x月到x月期間的工作業(yè)績非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元，差距是明顯，我的`愧疚也是多多的。

　　現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢？

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要好好改正，爭取下次取得好業(yè)績。

　　因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。

此致

敬禮！

檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書7

尊敬的銷售部經(jīng)理：

　　我的錯誤來源于意識上的淡薄和思想上的麻痹，確切的說還是自己不夠認真，才會導(dǎo)致這件事情的發(fā)生。由于我的失誤給公司帶來了損失我深表歉意，通過這件事情我真正領(lǐng)悟到了自己的缺陷和不足，明白了以后如何改進，因為做事不認真，自己嘗到了自己種下的苦果還連累到公司，使公司在經(jīng)濟和名譽上受到嚴重的損壞，這是用金錢賠償不來的，但是事因我起，我愿承擔責任，憑我一人的力量不能給公司帶來明顯的受益，但是在這個集體中每個人都起到重要的作用，我現(xiàn)在明白了，一個人的力量的渺小的，但是一個人因為不認真導(dǎo)致的事故，是重大的，因為以前意識不夠，做事馬虎，今后我會認認真真做好工作上的每一件事，盡到我自己應(yīng)有的責任，為公司貢獻我的力量。

　　非常抱歉!

　　制度執(zhí)行不到位。單位雖然制定了財務(wù)審批制度、資金管理制度等相關(guān)規(guī)章制度，但在執(zhí)行上嚴重存在軟肋，有時由于工作緊迫，在資金運行、管理上沒有嚴格按章辦事，存在管理脫節(jié)、程序錯位、制度形如虛設(shè)的.問題。

　　讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!

　　我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我吃閑飯、吃底薪的詆毀，我一定要有所行動：

　　眾所周知，網(wǎng)站成立與20xx年10月，一直以來為向廣大網(wǎng)友提供全面、規(guī)范、整潔、靠譜、舒心的范文而存在。然而在近期相當長一段時間以來，本人由于各方面的工作生活壓力就將大量的時間精力花費在了其他事情上，這直接導(dǎo)致了網(wǎng)站內(nèi)容更新與日常維護工作的缺乏，隨著這樣工作缺乏得越來越多，網(wǎng)站的客戶訪問感受就逐天逐月得下降，導(dǎo)致情況發(fā)展到了如今，網(wǎng)站的人氣下降明顯。

　　現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻認識自身問題，我欠缺的恰恰是一種覺悟，一種意識。古來“單槍匹馬”的烈士沒有不死的(我沒有嘲諷他們的意思，僅作一番表述)，唯有真正富有團隊智慧的人才能給與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，出奇制勝。

　　首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。

　　天天向上，好好學(xué)習，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認真完成老師布置的作業(yè)是每個學(xué)生應(yīng)該做的，完成作業(yè)更是我們的責任。然而，作為當代學(xué)生，我沒有很好盡到這份責任，忘卻了自己學(xué)習目標。所以，我懷著內(nèi)疚和懊悔的心情寫下這封檢討書，以向您表示我深切的悔意。

　　以上是我們對您的檢討，希望您能原諒我們這次犯的錯，愿我們合作愉快，我渴望您能給我們“好評”，您知道“好評”對我們店鋪以后的命運非常重要，如這封檢討書還無法讓您原諒我們，就算您給了我們“差評”我們絕對還是會給您“好評”的，因為從頭到尾都是我們的錯。

　　我今年剛上初二，下午來抄同桌數(shù)學(xué)作業(yè)是一件錯誤極大的事，我已經(jīng)很難過了，相信老師看到我的這個態(tài)度也可以知道我對這次的事件有很深刻的悔過態(tài)度，我這樣如此的重視這次的事件，希望老師可以原諒我的錯誤，我可以向老師保證今后一定不會在早自習及其他任何課上說閑話的。

　　以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!

　　此致：

　　非常抱歉!

　　我知道，造成如此大的損失，我必須要承擔盡管是承擔不起的責任，尤其是作在重點高校接受教育的人，在此錯誤中應(yīng)負不可推卸的主要責任。我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請老師相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。同時也真誠地希望老師能繼續(xù)關(guān)心和支持我，并卻對我的問題酌情處理。

銷售業(yè)績檢討書8

　　您好！

　　我是我們公司里面的一名汽車銷售員，我叫XX。因為自從一月一直以來，我的就特別差，因為這件事，我來給領(lǐng)導(dǎo)寫了我的這篇誠意滿滿的檢討書。關(guān)于業(yè)績差的這件事，我做出了如下反省和檢討。

　　我不想來為這件事給找任何的理由和借口。除了一些客觀的因素以外，當然還有我自己的一些原因�？陀^的因素就是因為今年爆發(fā)了一場很嚴重的流感，所以導(dǎo)致街上的流動人口減少，門店的生意也很慘淡。平時熱鬧非凡的節(jié)假日里也很少看到有人出來逛街，更別說有人過來買車了。所以這對我們銷售員的`一些業(yè)績影響很大，顧客就沒有訂單成交，沒有訂單成交就沒有業(yè)績。這也是我業(yè)績差的一個原因之一。

　　但是我覺得更主要的原因還是在于自己的工作態(tài)度。這些日子以來，我一直是以一種懶散的態(tài)度來對待我的工作的。沒有顧客來上門看車，我也不去主動去尋找顧客資源，每天就只是在門店里面呆呆的坐著，不是玩手機，就是遲到早退。偶爾來了幾個客戶，才會上前跟他們進行介紹和推銷。在推銷的時候，我還出現(xiàn)了極不耐煩的態(tài)度和非常不專業(yè)的表現(xiàn)。所以我又錯失了很多次成交的機會。我的業(yè)績才會這么差。其實在這段特殊的時期里面，我完全有可以用來好好的提升自己。比如，把我用在門店發(fā)呆的時間，拿來花在熟悉公司汽車產(chǎn)品的型號和特性上。比如把我玩手機的時間，花在和同事們一起探討提升業(yè)績這件事情上。比如把我遲到和早退的時間，多用來花在研究銷售技巧的方面上。如果我照這樣做的話，我的業(yè)績也就不至于會差到這種程度。

　　所以我既然已經(jīng)意識到了自己的錯誤，和我自己做的不夠好的地方。那我在接下來的一段時間里，一定要做出改變。我不僅不能再遲到早退，我還要每天提早半個小時到公司，延長半個小時的時間用來加班學(xué)習。沒有顧客我就自己主動聯(lián)系顧客，沒有業(yè)績我就要想辦法提升業(yè)績。我要端正自己的工作態(tài)度，我要以最飽滿最熱情的態(tài)度來投入到工作中。我要讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的改變，看到我的實力！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我在這次的銷售之中，業(yè)績很不好，我也是要對我的以往工作好好的去反思下是什么原因?qū)е铝宋业臉I(yè)績不好，并且也是要在以后不能再這樣了，必須要認真的去把工作給做好，提升業(yè)績。

　　作為白酒的一名銷售員，其實我們最終工作的目的就是銷售出去白酒，而沒有銷售出去，業(yè)績差，也是說明我們的能力不行，或者工作方面出了什么問題，這次我也是好好的思考了很久，到底是什么原因?qū)е碌�，首先一個我也是覺得我的能力是有所欠缺的，畢竟我來到公司做這個業(yè)務(wù)員的時間其實并不算太久，很多方面都是沒有學(xué)到了的，但是和同期一起進來的.同事相比，我的業(yè)績也還是差的，我也是想過，對于工作，我的態(tài)度也是不夠的積極，沒有更加的主動去找客戶，去提升業(yè)績水平。

　　能力的一個提升，其實也是需要我們主動的去想辦法的，雖然作為一個已經(jīng)過了試用期的新人，但是也不能作為自己業(yè)績不好的借口，別人也是這么過來的，怎么別人的業(yè)績好，我就差了，我也是想了，清楚自己積極性上的確不高，很多工作，領(lǐng)導(dǎo)吩咐了，我就做，沒有說的，我就沒有去做，導(dǎo)致了自己比較的被動，而且很多新的客戶，我也是沒有去找，只是維護著老的客戶，而且一些老客戶不是太熟悉的，我也是沒有及時的跟進，而今我也是對于自己業(yè)績不好找到了原因，而且也是要在以后去改進的。

　　銷售的工作必須是要主動的，如果不去主動，不但是業(yè)績不好，而且自己的客戶也是可能被競爭的一個對手給搶到了，并且很多的方面，我也是需要繼續(xù)的去提升，我知道自己的能力也是的確不是很好，那么就要主動去學(xué)，去找老同事來問，從他們的一個經(jīng)驗之中汲取有用的知識，讓自己能收獲更大，而不僅僅只是被動的去做事情，那樣也是很不好的，特別是我們而今其實競爭也是挺大的，業(yè)績一時不好，那么就是會被競爭的對手搶去一些，而且也是需要我們花費更大的一個精力去奪回市場了。

　　領(lǐng)導(dǎo)，而今我也是清楚了自己業(yè)績不好的一個原因，以后的工作我會更加主動，更加積極的去做的，一定會把業(yè)績提升上去，去開發(fā)新的客戶，提高自己的銷售能力以及開拓客戶的水平。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書10

尊敬的銷售部經(jīng)理：

　　您好！

　　非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！

　　我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的.銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動。

　　經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：

　　此敬

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我知道我現(xiàn)在面臨著被辭退的危險，我也清楚我的是多么的不堪入目，我目前在我們所有銷售員工中業(yè)績連續(xù)三次墊底，因為問題您找我談話也不是一次兩次了，但是我一直沒當回事，直到這次年會上，您當著全體員工的面又點名批評了我，我實在是覺得無地自容，突然意識到我這樣的工作態(tài)度，真的是作為銷售的恥辱，業(yè)績就是一名銷售的能力的體現(xiàn)，這樣的業(yè)績難免讓我不禁的去思考，我是不是真的沒有銷售方面的天賦，您放心如果這個月我又墊底，我會主動離職，絕不做公司的拖油瓶。

　　我打心底也是不想因為工作能力不行，業(yè)績不達標而被辭退，那將是我這一生難以洗刷的恥辱。我來到我們房地產(chǎn)公司銷售部門也不是一天兩天了，仔細算一下也有將近一年了，從一開始進入公司我的業(yè)績不理想，到中間幾個月有點起色，現(xiàn)在年末這幾年又回歸老樣子，業(yè)績次次墊底，我真的很慚愧，挺對不起領(lǐng)導(dǎo)您的栽培的，您給了我這份工作我也沒有給您為公司帶來相對的利益，誰都不想養(yǎng)個閑人在公司，我也能理解您想辭退我的心情，您放心，我在這個月一定把自己的上進心發(fā)揮到極致，我這個月一定盡自己最大的.能力去搞業(yè)績，就算要離職，我也要拼盡全力，看看自己究竟能力怎么樣，究竟能不能在銷售這個崗位上發(fā)展下去，如果嘗試過后，最后還是差強人意的結(jié)果，那我也“死而無憾”了，那只能說這份工作真的不適合我，我也不要強求。

　　我近期仔細反省過自己業(yè)績底下的原因，我總結(jié)出以下三點：

　　1、跟成單率太低了，總是處理不好跟客戶的關(guān)系，不會從本質(zhì)上去討顧客的歡心，看著同事們面對客戶時點頭哈腰，卑躬屈膝的，我就是做不到，所以我在客戶眼中就是個入世未深的黃毛小子，找我買房肯定不靠譜。

　　2、客戶量太少，我總是盯著那幾個客戶，想等著他們那若有若無的購買意向變強烈，可我的同事們呢，都是有上百個客戶去談，絕對不會死心眼跟我一樣盯著一個客戶，他們都是覺得他沒購買意向了，就直接放棄，尋找下一個目標。沒有過多的客戶群做支撐，我的銷售業(yè)績怎么起得來。

　　3、不會去尋找大客戶，我每個月就算成交的單，也是那種價格最低平頂房，別人一單頂我三四單，這就從本質(zhì)上落下很多。

　　以上就是我苦思冥想總結(jié)出來的問題，再接下來的一個月里，我會針對自身的這三點去搞業(yè)績，一定要證明自己給您看，我還是可以的！

此致

敬禮！

檢討人：xx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書12

　　我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：

　　1、惰性；

　　2、執(zhí)行力；

　　3、激情； 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不

　　一、言行不一致的陰影。可見，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

　　1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的`過程中做到任何個人都是公平與平等。培訓(xùn)是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習獲得更多的知識使其成長更快。作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允�，不知道�?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！每個人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。招有天賦的人企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。看不到希望的時候就要不斷學(xué)習作為一個團隊管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個人不學(xué)習就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學(xué)習的年代，大家都是知識份子，誰不學(xué)習，誰就容易被淘汰，誰就

　　……………………

　　本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預(yù)期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。共勉！共勉！

銷售業(yè)績檢討書13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　這個月我的業(yè)績很差，一直沒有什么變化，從月初到現(xiàn)在，沒有業(yè)績，我自己也非常著急，想要得到業(yè)績做了很多，可是都沒有用，嚴重拖部門后腿，這是我的問題，是我的銷售能力不行。

　　我來到公司的時間也不短了，時間比我短的同事都已經(jīng)開單，只有我業(yè)績一直不出色，我想改變，但是都沒有做好，直到這次，我終于感覺到了危機，如果一直這樣下去，不能創(chuàng)造業(yè)績，是不會有什么提升，一切原因只能從自己身上找，我在工作中的表現(xiàn)，態(tài)度，都值得我認真分析。

　　畢業(yè)不久，沒有銷售經(jīng)驗，而且內(nèi)向，寡言少語，不善溝通，這是我最大的弱點，公司給我們的銷售資料，比如產(chǎn)品信息，銷售話術(shù)等等，我都沒有學(xué)到家，有很多不足。在工作中不夠勤奮是我沒有業(yè)績的原因之一，平時我一般工作結(jié)束，我就不愿意考慮工作的事情，在上班期間不知道學(xué)習，每次失敗也不找原因，這讓我在工作中沒有什么提升。

　　態(tài)度上，一直都還保持著大學(xué)時的心態(tài)，沒有危機感，只想著做完今天算一天，不考慮以后的事情，對工作不下苦功，現(xiàn)在連續(xù)多個月都沒有達到業(yè)績標準，這已經(jīng)不是能力的問題，而是態(tài)度的問題，沒有轉(zhuǎn)變心態(tài)，對銷售工作不上心，嚴重拖累了我銷售，不利于我以后的發(fā)展。到了崗位上我就必須要具備足夠的競爭精神，而且我如果不積極競爭，就會被淘汰。

　　在部門內(nèi)，每個人都接受同樣的培訓(xùn)，但是有些同事培訓(xùn)后有了極大的改變，我卻一直都沒有太大的變化，不能很好的融入到工作中。

　　當我多次業(yè)績不達標，當我終于感受到了自己的不足之時，我才發(fā)現(xiàn)我必須改變了，不然一直都會一事無成，現(xiàn)在已經(jīng)不同過去，我已經(jīng)不是學(xué)生，需要自己獨自闖蕩，有些事情要靠自己獨立解決。我會在接下來的時間里，積極學(xué)習各種銷售技巧，同時調(diào)整自己的心態(tài)，適應(yīng)自己的.新角色，做全新的改變，不能在如過去那樣一直不變。

　　如果我有什么地方做的不好，希望領(lǐng)導(dǎo)及時指出，我會改的，同時我也打算從現(xiàn)在開始多向其他同事學(xué)習，學(xué)習他們的工作方式，找到自己的工作方法，為接下來的工作做準備，我也不希望自己一直都這么差，更不希望自己一點業(yè)績都沒有，不但會被部門同事看不起，我自己也會看不起自己，在下個月我會積極銷售，努力爭取成單，改變現(xiàn)在狀況。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是銷售部的員工，我叫xxx。這次的銷售業(yè)績的結(jié)果已經(jīng)公布了，我的銷售業(yè)績沒有達到公司的要求，我在尋找產(chǎn)生這個結(jié)果的原因，我也知道大部分是自身的原因，我也深深的進行自我反思，從根本上找出這次銷售不達標的真正原因，從而加以改正和突破，以下是我的自我反思：

　　首先，銷售業(yè)績沒有達標，和自己心態(tài)有很大的關(guān)系。公司銷售部有很多人，業(yè)績好的也比比皆是，為什么同樣的產(chǎn)品，銷售業(yè)績的結(jié)果卻如此不同，我也去觀察過別的銷售好的同事，我才發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)有問題。成交的時候，自己就很高興，甚至是驕傲自滿，覺得我已經(jīng)成交了，可以了，而沒有成交的時候，我就會自暴自棄，很容易就放棄了，導(dǎo)致自己情緒低迷。做銷售的，這樣的心態(tài)，我已經(jīng)意識到是不行的，要有一個良好的心態(tài)，不管是成交與否就要有平和的心態(tài)，這是我需要檢討的'一個方面。

　　在我上班以來，領(lǐng)導(dǎo)就一直跟我們講銷售要講究方法，也要有堅持的信念。公司的產(chǎn)品是比較大規(guī)模的，面對的顧客也是那種比較高端的顧客，不可能因為自己的三言兩語就成交的，要有跟顧客打持久戰(zhàn)的準備，用自己專業(yè)的形象和對產(chǎn)品專業(yè)的見解來說服顧客，而我卻從來沒有太關(guān)注過這塊，導(dǎo)致現(xiàn)在銷售業(yè)績很差，是我還沒有真正的摸透銷售的精髓，這也是自己要檢討和精進的一個方面。

　　這次的銷售業(yè)績的不達標，已經(jīng)讓我深刻的意識到自己對這份工作有很多需要改進的地方，我很喜歡銷售的工作，也愿意去嘗試不同的方法，也愿意去改進。今后，我會更虛心的向銷售業(yè)績好的同事請教，取長補短，提高自己的銷售能力，也會從思想上面，調(diào)整自己的心態(tài)問題，努力的去摸透銷售行業(yè)的精髓，為公司的銷售業(yè)績提供自己的一份幫助。

　　這次是我做的不夠好，沒有達到公司的要求，我也意識到了是自身的問題，也找到了問題出現(xiàn)在哪里，我會改正自身的不好的思想和行為，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠再給自己一個機會，我也會通過自己的努力，在下一次的銷售業(yè)績表彰的時候，能夠交上一份完美的答卷，請領(lǐng)導(dǎo)相信我，我會繼續(xù)努力的，以后一定不會再有這樣的事情發(fā)生。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日