績效考核責(zé)任書
在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書有助于明確每個人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？下面是小編收集整理的績效考核責(zé)任書，歡迎大家分享。
績效考核責(zé)任書1
甲方：
乙方：
為了落實公司____年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)____年工作目標(biāo)：
1、個人完成___萬的銷售目標(biāo)。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月____元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=___月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的'，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：________乙方：________
總經(jīng)理：________
____年_月_日
績效考核責(zé)任書2
為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)
2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)
4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)
5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)
7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo);(10分)
8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險;(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性;(6分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;
4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;
5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;
6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標(biāo)每±10萬元，考核 ±0.5 分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的`工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
績效考核責(zé)任書3
為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%，;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)
7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98%;(6分)
8、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標(biāo)"體系運行要求，規(guī)范運作，使三標(biāo)管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn);(7分)
5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準(zhǔn)確、及時,每±1次，考核0.2分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的`工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
績效考核責(zé)任書4
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
�、� 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
�、� 對市場營運有決策建議權(quán)。
③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
�。ㄒ唬I(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
�。ǘ┕芾砜冃е笜�(biāo)
�、� 企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)____分，每低____分，減____分。
② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。
�、� 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。
�、� 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。
�、� 部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。
�、� 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的.情況每出現(xiàn)一次，減____分。
五、附則
�、� 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
�、� 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
績效考核責(zé)任書5
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次， 考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的`工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
績效考核責(zé)任書6
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的'溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級劃分
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
�。�1）績效考核成績在80－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；
�。�2）績效考核成績在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放；
�。�3）績效考核成績在60－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；
�。�4）績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行�？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)
廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
�。ㄈ绨凑宅F(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
績效考核責(zé)任書7
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標(biāo)
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表
重點任務(wù)工作事項
計劃目標(biāo)
實際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評 估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的'需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效考核責(zé)任書8
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》（附件）。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的`具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
四、績效工資設(shè)定
崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處
20xx年9月17日
績效考核責(zé)任書9
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)xxxx年工作目標(biāo)：
1、個人完成xxx萬的銷售目標(biāo)。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的.銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：
xxxx年x月x日
績效考核責(zé)任書10
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當(dāng)月的`工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結(jié)果的50％總計，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50％和期末總評考核結(jié)果的50％組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX
績效考核責(zé)任書11
一、考核指標(biāo)：
�。ㄒ唬�、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的'建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬�、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
績效考核責(zé)任書12
工程
為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責(zé)任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。
績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方 面進行考核。
六個方面的權(quán)重如下：
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗收時達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關(guān)系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的'投訴，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經(jīng)理職責(zé)
1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。
3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè) 形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
4、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;
5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;
6、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的 各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項目的各項開支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標(biāo)。
19、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
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