信息系統(tǒng)監(jiān)理易出現(xiàn)的問題以及對策

信息系統(tǒng)工程目前已經(jīng)非常普遍，引入監(jiān)理是信息系統(tǒng)工程成功的必要條件。

工具/原料

信息系統(tǒng)監(jiān)理

方法/步驟

一、弱電項目：機房、智能建筑

要點：

-重視對分包單位的資格評審;

-嚴(yán)格依從國家及行業(yè)規(guī)范;

-注意隱蔽工程驗收。

二、安防監(jiān)控類項目

要點：

-針對項目薄弱環(huán)節(jié)，重點監(jiān)理;

-重視施工工藝的規(guī)范性，采取抽查方式進行質(zhì)量監(jiān)控;

-進度控制是難點，應(yīng)對：嚴(yán)格審核承建單位的實施方案(人員、設(shè)備投入);利用進度糾偏手段，隨時調(diào)整進度計劃圖(甘特圖);

-存在大量變更，變更必須經(jīng)業(yè)主同意。

三、硬件及系統(tǒng)軟件集成項目

要點：

-重視前期設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)理：系統(tǒng)拓?fù)浼皡^(qū)域劃分的合理性、安全性(結(jié)合等保要求);

-注意不同系統(tǒng)之間的兼容性：不同廠家、新舊版本;

-技術(shù)型監(jiān)理體現(xiàn)真功夫，注重文章的學(xué)習(xí)與積累，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。

四、應(yīng)用軟件開發(fā)類項目

要點：

-大型項目，重視對前期架構(gòu)及技術(shù)路線的評審;

-注重對承建單位軟件工程規(guī)范的監(jiān)理：需求管理、配置管理、測試管理、質(zhì)量保障等;

-階段性評審：需求評審、設(shè)計評審、驗收;

-容易出現(xiàn)延期，原因：需求不明晰、開發(fā)邊界不清楚、需求頻繁出現(xiàn)變更、承建單位軟件工程管理不夠規(guī)范;

-協(xié)調(diào)非常重要。

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