銷售部總結(jié)5篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的銷售部總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
銷售部總結(jié)1
我談下,我和老大的見面情況吧。我和老大見面的時候,老大二話沒說,就給我遞煙,,真客氣,但是俺可是無煙人士,只好說我不抽煙,我認(rèn)為即使我會抽煙,在老大面前也得收斂,收斂吧。老大問了我好多關(guān)于我對銷售的看法,之后老大給我總結(jié)了四點,我還記得呢,用四個詞語概括吧:經(jīng)驗、壓力、醒目、創(chuàng)造。夠經(jīng)典的吧,。我和老大聊得挺好的,于是在八月二號,我到科士達制造基地去了解產(chǎn)品一個月,按照規(guī)定,凡是科士達的職員,在正式就職之前都得經(jīng)過一個月的培訓(xùn),只有對自己的產(chǎn)品有個大概的了解才能更好的開展工作嘛,。九月份,在完成了在科士達制造基地的培訓(xùn)后,我到我們公司總部--高新科技園去正式上班。,熬了一個月啊,終于可以派上用場了。
九月六號,我到公司總部正式上班,以為可以正式做銷售了,咋知道,我還得對產(chǎn)品來個更全面的了解啊,這挺不容易的,做銷售哪有做電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷那么容易啊,況且是傳統(tǒng)的市場銷售,小弟我可是新手啊,總要有個師傅提點下吧,這年頭做銷售的都不容易啊。
十月份,在過完中秋節(jié)后,我正式進入銷售狀態(tài),其實是備戰(zhàn)狀態(tài)。剛開始的'時候,做銷售的都知道嘛,做銷售的流程,電話預(yù)約、拜訪、了解需求、滿足需求、解決問題、合同、售后都是走這樣的流程的,因為一流銷售人員都是這樣子的要求自己的,按照流程做銷售總不會出大亂子吧,。剛開始的時候,電話預(yù)約客戶,可把我難倒了,小弟我可是新手啊,大學(xué)生腔調(diào)啊,可不是鬧著玩的,做銷售的語氣可不同大學(xué)的腔調(diào),想怎么說都行,電話預(yù)約,可是雙方都見不著面的,所以呢,只能憑語氣去用心體會對方是什么態(tài)度,說白了,做銷售呢就是和拒絕打交道的活兒,你心理承受能力如果不好的話,我奉勸大哥你可千萬別選這道,它不適合你嘛,。要不,不到一個月來,你得身心疲憊不可,因為心理承受能力有限嘛,可不是鬧著玩的哦,。
經(jīng)過一個月的磨練以及老大的栽培,我的溝通能力不能說是日進千里拉,只能說是聽起來沒有那么難聽了,至少是知道怎么和客戶溝通了,客戶可不是
你的同學(xué),愛怎么說就怎么說,他們聽著不順耳了,掛電話、罵人可是經(jīng)常遇到的哦,。
經(jīng)過十月份的打電話預(yù)約,我在十一月份約到了十個客戶進行拜訪,但是和他們交談的時候,可能我是新手吧,雖然看了很多關(guān)于銷售的經(jīng)典案例,但是畢竟銷售不是紙上談兵嘛,新手的表現(xiàn)如何不言而喻,,讓大伙見笑了。和客戶談得挺好的時候,我總希望可以馬上把客戶的需求了解個透徹,但是就是因為俺是新手,很多的人都把俺當(dāng)做參考吧,他們不是說等下次有項目肯定打電話給你,就是說現(xiàn)在沒需求,更或者就直接說金融風(fēng)暴來了的緣故,總之是一言難盡啦。
十二月份,在緊張而又刺激的銷售過程當(dāng)中,讓我體驗到了許多,銷售本身就是一門學(xué)問,一門做人的學(xué)問,如果沒有學(xué)會怎么做人的話。
銷售部總結(jié)2
1、 7月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺,其中xxxx2臺。xxxx1臺、xxx1臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。
2、進行了多次市場走訪工作,尤其針對延吉市內(nèi)進行了不間斷的市場走訪工作,收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。
3、本月實施了多次xx市內(nèi)的小型車展活動,在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特別是在xxx的美食節(jié)車展上成交了xxx1臺。取得了明顯的效果。
4、本月由于xx會的舉行,公司的客戶進店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,導(dǎo)致xx汽車的銷量不斷下滑。不過由于xx高速鐵路開工建設(shè),本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高,但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶,價格都讓到低價,基本沒有什么利潤可言,使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。
5、分析銷量低迷的主要原因,我認(rèn)為還是出在xx店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營xx汽車品牌,我們已經(jīng)上報的公司外部形象的`設(shè)計樣稿,希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺得可行,請盡快批復(fù)。如此進行下去,時間不等人,我們會損失很多客戶的。
6、本月公司商品車資源(xxxx、xx、xx)等資源嚴(yán)重不足,始終沒有到貨,尤其是xx車型,時間跨度太長。遲遲不到車,會嚴(yán)重影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂,庫存控制力下降也影響著銷量。
7、公司目前的活動太少,屈指算來,跟去年同期相比,公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有,客戶來電數(shù)量又不斷下降,分解的銷售部缺乏團結(jié)和向心力,這些都是目前急需解決的問題。長此以往,勢必使公司受到損失。
銷售部總結(jié)3
20xx年是伊萊維克電動車跳躍發(fā)展的重要一年,一期工程和辦公大樓的落成宣告了伊萊維克電動車即將步入快速的發(fā)展,并給這一年劃上一個圓滿的句號。
在20xx年,銷售部在公司重心放在內(nèi)部建設(shè)的情況下,主要目標(biāo)是鞏固已有市場并對未來開發(fā)的重點市場做鋪墊工作。20xx年銷售部銷售車輛353輛,實現(xiàn)銷售額1580萬,基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
20xx年銷售部老員工的銷售技能和業(yè)務(wù)知識有了長足的進步,但是對新員工的引進和培養(yǎng)做的非常不夠,基本沒有培養(yǎng)出合格的銷售人員,需要在以后工作中加強。
從20xx年的銷售統(tǒng)計中分析,我們的客戶群體主要還是在景區(qū),執(zhí)法部門,工廠,房產(chǎn)。從地域上來看,我們目前占據(jù)的市場成都和重慶銷售電動車比較多,外地銷售和銷售商以燃油車為主。以后我們應(yīng)該加大燃油車的車型和技術(shù)開發(fā),作為我公司的拳頭產(chǎn)品和新市場主打產(chǎn)品。
目前在成都和重慶市場,我們有一定的區(qū)位優(yōu)勢,經(jīng)過銷售人員的努力在市場占有率上領(lǐng)先其他公司。但是在其他地區(qū),除了燃油車我們出去競爭不管在價格、配置、質(zhì)量、售后、車型款式上都沒有優(yōu)勢,甚至可以說是遠遠落后于競爭對手。外地一些優(yōu)質(zhì)銷售商比如亞維克等,因為我們的質(zhì)量和售后選擇了其他合作廠家,讓我們在業(yè)內(nèi)的口碑非常不好,并對新市場開發(fā)造成了不良影響,加大了我們出去競爭的困難。
從今年的投標(biāo)可以看到目前的市場競爭非常的.大,基本上成交價都等于或低于我們的經(jīng)銷價,F(xiàn)在遇見投標(biāo)銷售人員都沒有信心,即使有些提前打點關(guān)系,并按我們的配置參數(shù)來制定招標(biāo)要求的都因為價格以及我們技術(shù)的落后(不具備自己獨特的技術(shù)特點和排他性,不能給其他競爭對手設(shè)置障礙)而失敗。我們目前的銷售主要是人情銷售,在我們的傳統(tǒng)市場上可以以回扣、關(guān)系、地理優(yōu)勢拿到一些訂單,但是因為質(zhì)量和售后,產(chǎn)品的客戶認(rèn)可度很低,,我們的回頭客戶非常少,不能形成一個良好的維護客戶→客戶介紹新客戶的發(fā)展循環(huán)。
國內(nèi)的電動車廠家大多年銷售量在200-500輛,我們目前也在這個范圍內(nèi),要突破這個瓶頸,必須要有自己的獨有的東西。比如益高是靠質(zhì)量,朗晴是靠價格戰(zhàn),雅迪是靠環(huán)衛(wèi)車的細分市場,陸地方舟是靠交流系統(tǒng),綠通是靠質(zhì)量和配置等。我們必須要思考我們開發(fā)新市場,在物流成本增大和不占地理優(yōu)勢的情況下,我們拿什么去和對手PK?怎么說服客戶選擇我們?
公司20xx年的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)是500輛車,分解下來每個月要達到40多輛車。從統(tǒng)計中看到超過每月分解任務(wù)的只有一個月,但是因為交貨期丟失的單子很多,而且每個月都有交貨期延后的情況,讓銷售部門工作非常吃力。每個月只有30多輛車的生產(chǎn)量怎么實現(xiàn)銷售目標(biāo)任務(wù)?銷售人員反映談客戶、簽合同是最輕松最開心的工作,交車和每天編借口拖延交車時間是最頭疼的工作。因為拖延交貨期和質(zhì)量問題而和客戶溝通使銷售部門耗費了大量的人力物力,給公司額外增加了很多成本和開支。大多的車子在交車的時候就會出現(xiàn)一些小
問題,現(xiàn)在銷售人員交車都有恐懼感,總擔(dān)心車子交不出去,收款時間稍微長一點的單子都不敢做,怕車子出現(xiàn)質(zhì)量問題影響到收款。如果自己人對產(chǎn)品都沒有信心又怎么敢在客戶面前拍胸口承諾產(chǎn)品質(zhì)量?公司要盈利要擴大銷售,首先是要提高產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在的市場是買方市場,可選擇性很多,產(chǎn)品為王。即使靠著吹噓打入一個市場,也不會長久,而且會敗壞公司聲譽,影響公司的長遠發(fā)展。
公司的發(fā)展壯大,需要公司每個部門每個人員群策群力,共同努力。銷售部作為對外部門,需要得到公司各個部門的幫助,所以對公司任何部門任何人員都得笑臉相迎,不敢得罪。任何部門不配合出現(xiàn)狀況都會影響到銷售業(yè)績和收款。任何人都可以鬧情緒拖延工作,推卸責(zé)任,銷售人員不能,因為我們面臨的是客戶是我們的上帝,而且出現(xiàn)問題還是只能我們?nèi)ッ鎸蛻、去解決問題。
在目前的銷售形勢下,要增加銷售量,就要降低價格、做好產(chǎn)品來提高我們的市場競爭力。降低價格就需要我們降低成本,在材料成本基本恒定的情況下,我們必須要減少內(nèi)耗、提高工作效率、降低銷售和售后成本。我們是私人企業(yè),和國營企業(yè)相比,我們的優(yōu)勢就是處理事務(wù)靈活、內(nèi)部流程簡單,這樣才能提高工作效率加快工作節(jié)奏。如果我們把內(nèi)部協(xié)調(diào)、扯皮、觀望等待、推卸責(zé)任、爭權(quán)奪利的時間節(jié)約到工作上,就可以多生產(chǎn)幾輛車多銷售幾輛車。
希望我們在新的一年里能在公司領(lǐng)導(dǎo)的下,積極發(fā)現(xiàn)問題解決問題,把公司做大做強,讓“伊萊維克”產(chǎn)品遍及中國。
銷售部總結(jié)4
時光荏苒,20xx年即將過去,新的一年將要到來。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里,咱們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強管理,改進服務(wù);大膽探索新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為集團公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
一、主要工作回顧
咱們的銷售工作主要分為電話銷售和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)兩部分,電話招商是開拓市場的主力,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)是補充。按公司整體市場思路和方向,咱們在過去的銷售工作中,主要做了以下工作:
。ㄒ唬╀N售回款
20xx年電話招商部分共完成**件(目標(biāo)***件),*** 元,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分完成**件(計劃**件),收款**元。共計回款**元(目標(biāo)****元),超額完成****元,完成比是113%。上半年完成****元,完成全年30.8%。電話招商全年回款客戶340個,成功開發(fā)新客戶223個。
。ǘ┛蛻羧旱慕
在20xx年的銷售中,咱們共積累到340個客戶,成功開發(fā)223個新客戶,成交貼牌客戶**個,在談貼牌客戶**個,年進貨過萬元的客戶***個,單次拿貨***件以上的客戶***個,建立了初步客戶群。
。ㄈ﹫F隊建設(shè)
人才是營銷的核心資源,本部門組建以來,積極發(fā)揮團隊的推動器作用,注重銷售骨干的培養(yǎng)。剛進入本部門時,銷售人員大部分從零開始,對銷售,特別是本行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和目標(biāo)市場一無所知。經(jīng)過包括客戶查找定位、談判、跟進、促單、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓(xùn)及實戰(zhàn)歷煉之后,他們已經(jīng)成為能夠獨擋一面的銷售骨干,并正為公司創(chuàng)造著越來越多的市場價值。 (四)營銷體系初步形成
根據(jù)營銷工作的具體內(nèi)容和工作流程,咱們建立了詳盡而明晰的客戶檔案,將包括客戶基本信息、客戶重要度分級、客戶聯(lián)系過程、報價、合同銷售情況、客戶關(guān)系維護、后續(xù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列的信息都記錄在案,形成了豐富的客戶字典,以備銷售人員隨時調(diào)閱。 根據(jù)以上信息,對市場及客戶進行多種分析,以掌握營銷活動的一般規(guī)律,進行舉一反三,持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程。
。ㄎ澹┡嘤(xùn)工作。
銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售,責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要!肮び破涫拢叵壤淦鳌,本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),銷售部開展了不間斷的職業(yè)技能培訓(xùn)工作,與**招商部的精英們進行“東西部結(jié)合”活動,在濟南招商部門的幫助下,銷售部業(yè)務(wù)人員的銷售能力得到大幅度的提升。
二、存在的問題及解決思路
問題總是和工作形影不分,成績微不足道,但問題需要認(rèn)真總結(jié)、反思和探討,問題解決的過程,將是咱們不斷發(fā)展和持續(xù)前行的過程,并且,這些問題的有效解決,也正是咱們下個銷售年度努力目標(biāo)之所在。問題有四:
1、銷售人員工作的積極性不高,缺乏主動性,懶散,也就是常說的要性不強 。
2、 溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把咱們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對咱們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個別業(yè)務(wù)員的`自身素質(zhì)較低、不良習(xí)慣很多、工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。
以上四點將是咱們下個銷售年度需要解決的主要問題、思路和努力方向,我相信,只要有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助,一切問題將迎刃而解。
三、工作計劃
(一)、建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員才能提高產(chǎn)品的銷量,才能提升企業(yè)形象和產(chǎn)品的影響力。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。團隊建設(shè)方面人員擴充到20人,分化為招商一部和招商二部,輔助部門電子商務(wù),重點打造電子商務(wù)平臺。全方位的打造銷售體系,全面推進銷售工作的進展。
。ǘ、電話銷售部分銷售業(yè)績總量過****件,年銷售額過**萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分銷售突破**件,年銷售額過**萬,銷售總回款***萬。
。ㄈ、管理方面,以實用為原則,完善監(jiān)督考核措施,創(chuàng)造輕松、規(guī)范、快樂的銷售環(huán)境。
1、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。
2、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
。1)、加強銷售隊伍的目標(biāo)管理
、俜⻊(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
、谌粘9ぷ鞅砀窕
③檢查工作規(guī)律化
、茕N售指標(biāo)細分化
、莩繒、培訓(xùn)例會化
、薹⻊(wù)指標(biāo)進考核。
。2)、時間管理方面,使用好計劃與約定,按計劃完成每天、每周每月的目標(biāo),合理分配時間,加大學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的力度。
。3)、客戶管理方面,建立客戶檔案,細化客戶的分類,針對不同的客戶提供不同的解決方案,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
在新的一年里,咱們將服從公司大局,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,潛心挖掘市場,用心服務(wù)客戶,爭取取得更好的銷售業(yè)績。
借此機會,恭祝大家在新的一年了馬年吉祥,馬到成功。
銷售部總結(jié)5
XX年,26歲,離邁入27歲的歲月已經(jīng)剩下不到一個月的時間。XX年,依然是孤獨的一年,貧困潦倒的一年,做事風(fēng)格柔弱的一年,擼啊擼的一年。
XX年1月4日,沒有得到可以珍愛一生一世的愛情,2月14日,也沒有手捧玫瑰,殷勤得獻給某個心儀的女孩,等到3月19日一個毫無紀(jì)念意義的日子里,第一次送給女孩一大束玫瑰,結(jié)果短暫的交往無疾而終;8月8日再次看到戀情的希望,8月15日工作大的變化,再次壓力重重,始終還是單身。12月24日平安夜,又開始給小姑娘發(fā)曖昧短信。這一周晚上很多時間都和我爸在一起,心里感覺挺好。
工作進度
經(jīng)過XX年4個月漫長的寒冬,今年前半年更多的時候是在工作的過程中所獲得的希望和成就,月工資雖然也不高,但是足以讓我這個剛剛邁向銷售工作半年的新人感到了一定的喜悅,凡事勤奮,終能夠獲得報酬。
開始和客戶交談的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,無論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷商,都令我感到有一定的交往難度。其實三月和四月兩個月,雖然也拿到了一些績效,其實從本質(zhì)上說,算是經(jīng)銷商在養(yǎng)我。給自己設(shè)定的目標(biāo)自然是要讓經(jīng)銷商獲得利益,要讓我自己獲得工作中的成就感,當(dāng)我能夠以我的本事壯大經(jīng)銷商的實力的時候,做事肯定也會更有底氣。
三月一次巨大的挑戰(zhàn),一次重大的'失敗,臨潼區(qū)的經(jīng)銷商周華輝說什么都不愿意給客戶墊錢賣貨,幾經(jīng)談判,客戶江蘇宏大已經(jīng)達成了較強的用貨意向,直到后來已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了,客戶撕毀了供貨合同。供貨經(jīng)銷商規(guī)避風(fēng)險的強烈意識導(dǎo)致了客戶的極大不滿,而且由于最初的合同是客戶和公司簽訂的合同,而不是客戶和經(jīng)銷商直接簽訂合同,由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷商遲遲不愿意達成最終交易,導(dǎo)致最終簽單的失敗。
撕毀合同的經(jīng)歷,發(fā)生在第一次談單子,而且可能會是一個可觀的銷售量,不禁令人連連嘆息,以至于三月底和四月初做事情都感覺沒有那么多的信心,要不是三月有相對新來同事更高的績效提成,我想那時放棄的可能性會更大一些。
五月成單兩個,金額都比較小,加上經(jīng)銷商貨量,整體上還將就。
六月份,計劃小宇宙爆發(fā)的時候了,六月慢慢地?zé)崃似饋恚軜I(yè)務(wù)的熱情也沒有減少,直奔高收入,可是遺憾的是,六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了,扼腕嘆息!
七月份,不太起眼的兩個小訂單。下午天氣炎熱,盡量待在家里面休息,利用早上的好時光認(rèn)真跑業(yè)務(wù)。
八月份的天氣已經(jīng)達到灼熱的程度了,八月十日,一個月過去了十天,還沒有拿到訂單。領(lǐng)導(dǎo)打算讓我到天然氣管道銷售部了。八月十五日,果然還是到了天然氣管道銷售部。
所謂凡事變則通,通則可能無往而不利。然而,燃氣管道銷售部的工作進度和工作量對我這個比較喜歡充實一點的人來說,似乎顯得有點無法充實,突然覺得空虛的感覺。八月十五日到十月中旬這段時間,想起來不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過的,總之時常都是很難受的,很糾結(jié)的,總是希望咬咬牙挺過去,挺到每個月的25日,怎么樣也能拿到那么一點點的績效。情況自然不理想,每個月可能只有幾百元的績效工資甚至十月、十一月沒有任何績效工資。整個狀態(tài)如同去年剛?cè)肼殨r的低收入一樣。
十月銷售了一次貨,結(jié)果沒有拿到pvc管道部門的績效提成,只是因為十一月國慶節(jié)賣貨的時候沒有聯(lián)系公司。十一月勉強通過一些途徑彌補了一點收入。
年初的設(shè)想確實是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平,努力發(fā)揮自己工作的隨和、勤奮等優(yōu)勢,在水電材料行業(yè)努力奮斗,獲得相對理想的收入。只是八月的變化使得整年沒有接受一個在同行業(yè)的完整歷練,這種局部的跨行以及工作方式的轉(zhuǎn)變必然要求以后在工作中更加細心,更加標(biāo)準(zhǔn)化,更加隨和的對待客戶以及各個部門的同事。
年收入計劃完成伍萬元的計劃只能打水漂。
同事所帶來的益處
無論是天然氣行業(yè)未來幾年的發(fā)展趨勢,還是銷售團隊的卓越成績,都令我始終對我們的團隊抱著極大的信心,對未來能夠感覺到那么一點點的盼頭,從這個角度考慮,11月和12月這幾個月似乎從茫然中慢慢地走出來了。加之和銷售服務(wù)中心、財務(wù)部門的人員也越來越熟悉,工作終歸是順手了很多。
8月到12月,四個月的時間只有一個月在外面跑著,感受陜北黃土高原和大漠風(fēng)光,感受出差時的喜悅和酸楚。于經(jīng)理帶領(lǐng)我走訪了十三縣二市的天然氣公司,特別敬佩于經(jīng)理的工作激情和做事風(fēng)格,行動,開辟戰(zhàn)場,像使命一樣對待工作。申燚開車帶領(lǐng)我又跑了山西和河南的部分縣級市場,由于他也只是比我年長兩歲,出差時的無話不談偶爾也還可以長長見識。工作有抱怨情緒時的一些安慰,也能讓人靜下心來想一想事情。
一年零兩個月的高科工作生活,遇到了三個工作導(dǎo)師,藺朝偉和申燚總能夠在我特別頹廢,想退縮的時候給予我一定的鼓舞,雖然他們所說的未必就可以讓我真正看清未來的方向,但是職場大哥的教誨總是會有受益的。最初所帶我的丁姐感覺她那么強勢,不好接觸,當(dāng)真正到了同一個部門,都到天然氣管道銷售部,才發(fā)現(xiàn)其實她也是非常優(yōu)秀的,工作點子非常多,原來和她交流也不成問題。
業(yè)余生活
三月到六月,基本上堅持的是一周七天的工作,跑業(yè)務(wù)的壓力并沒有想象中的那么勞累和痛苦,加上公司非常人性化的管理,每個周周末雙休,利用周末時間在超市里面做點兼職,了解一下快消品行情,看一會兒超市里面的詩詞和論語等書籍,雖然每天站到下午一兩點腿就很困了,但是為了提高收入似乎總有干勁兒。
本來想著好好堅持一段時間的,到了端午節(jié)之后天氣慢慢熱起來而且超市也沒有再打電話過來,從端午節(jié)之后到底還是放棄了。十二月后超市主動打電話,再次返回超市做兼職,這時確實因為年底收入過低,無奈之舉了。
偶爾也會抽風(fēng),有一次客戶的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題,苦思找不到解決辦法,早上五點起來在臨潼的街道散步,從體育場走到八大奇跡館,再從八大奇跡館繞一下回到家里面算價格,研究公司優(yōu)勢。做俯臥撐堅持大概七月一個月,跑步跑二千米堅持一個周。
偶爾也特別上進,頹廢起來誰也比不過我。十一月的周末,和同學(xué)堅持在圖書館看了好幾天書,舒適的閱讀環(huán)境讓人能夠用心去看一些內(nèi)容,好像感覺一下就見識增加了一些異樣。然而,空閑時間還是有很多,lol的誘惑比書本的誘惑大了很多,十二月有一個周每天晚上戰(zhàn)斗在擼啊擼的虛幻世界中,廝殺難道真的可以給人帶來一定的快感嗎?嚴(yán)重拒絕現(xiàn)實中的暴力,可是電腦中的暴力還是誘人啊,無論從之前的紅色警戒,到去年的群雄逐鹿,還是到現(xiàn)在的lol,我還是喜歡暴力游戲的。
偶爾繼續(xù)做點兼職,力氣越用越有勁。
XX年度目標(biāo)和計劃
相較于XX年的混沌和有時候的無所事事,XX年堅持現(xiàn)在的工作,工作職責(zé)和工作內(nèi)容更加清晰,不明晰的仍然是工作考核,作為我一個普通智商的職場人,公司繁雜而反復(fù)的考核辦法確實很難看得明白。踏踏實實做事易,明明白白做人難。偶爾的糊涂和忍耐或許才真正能夠做好當(dāng)下的事情。
有必要定一個最高目標(biāo),如同實現(xiàn)共產(chǎn)主義的宏偉目標(biāo)那樣不可實現(xiàn)的目標(biāo)。月收入7000元怎么樣?肯定不行,得有個三頭六臂或者有兩個我差不多。最高目標(biāo)定在年入8萬元吧。
努力讓自己的心緒和工作進度保持一致,最好是心情更加愉悅一點,良好的心理狀態(tài)決定良好的工作狀態(tài)。有了好狀態(tài),努力完成最低目標(biāo),年入五萬五千元總該可以吧?用心地分解目標(biāo)。
我是一個有太多缺點的人,明年我也不可能完美,但是基本目標(biāo),一年更比一年好!12個月的時間,最好找個未來的媳婦兒!
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