分享年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

我們正在按照年初職代會(huì)通過的績效考核辦法來兌現(xiàn)年度績效，我們的具體做法分享如下：

1、明確考核的目的、原則。

2、明確考的組織的相關(guān)部門的職責(zé)。

3、考核周期：季度考核和年度考核。

4、季度考核維度：

(1)任務(wù)績效是對(duì)部門季度工作完成情況的考核，包括部門基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)管理、體系建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

(2)每季度部門之間進(jìn)行一次周邊服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)(詳見《部門半年周邊服務(wù)配合滿意度評(píng)價(jià)表》)

5、年度考核維度：

(1)、年度KPI工作目標(biāo)：是對(duì)部門年度目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核(權(quán)重70%)。

(2)、年度管理績效：部門負(fù)責(zé)人年終述職的考核(權(quán)重占15%)。

(3)、年度周邊績效：是對(duì)司屬各單位指導(dǎo)、服務(wù)、溝通、協(xié)作情況的考核，占15%。

6、考核結(jié)果的應(yīng)運(yùn)：

根據(jù)考核得分，部門季度和年度績效考核結(jié)果分為4個(gè)檔級(jí)，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、一般，按照績效考核得分從高到低排序，并按下表強(qiáng)制分布。

等級(jí) 分值 績效評(píng)估結(jié)果描述 強(qiáng)制分布比例

卓越(A) 95分以上 出色完成工作任務(wù)，在各部門中起表率作用。 20%

優(yōu)秀(B) 91-95分 較好的完成工作任務(wù)，同時(shí)能起到模范帶頭的作用。 50%

良好(C) 86-90分 基本完成工作任務(wù)，符合部門工作要求。 20%

一般(D) 80-85分 未完成工作任務(wù)，有部分工作需要進(jìn)一步改進(jìn)。 10%

7、強(qiáng)制分布對(duì)應(yīng)的績效系數(shù)：

考核等級(jí) A B C D

績效工資系數(shù) 1.2 1 0.95 0.9

8、各職級(jí)和部門的績效工資標(biāo)準(zhǔn)也是在職代會(huì)上討論通過，在薪酬文件中明確規(guī)定的。

9、考核結(jié)果的作用：

1、連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為A檔的部門，該部門員工在符合職級(jí)任職條件下，可以提前申請(qǐng)崗位工資上調(diào)一檔。

2、年度考核結(jié)果在C檔的部門，取消部門當(dāng)年評(píng)先資格，年度考核在D檔的部門，取消當(dāng)年度部門及個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

3、連續(xù)兩年考核結(jié)果為D檔的部門，該部門員工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗或培訓(xùn)后調(diào)整工作崗位，經(jīng)培訓(xùn)上崗不稱職的給予解除勞動(dòng)合同。

10、、希望對(duì)大家有所幫助。

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年終獎(jiǎng)通告03-15