投資控制的措施3篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是針對情況采取的處理辦法。那么措施應該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的投資控制的措施，歡迎大家分享。

投資控制的措施1

　　一、設(shè)計投資的技術(shù)措施

　　1、按照項目設(shè)計方案編制計劃，制定詳細的、針對性和可操作性的設(shè)計制作方案，從而實現(xiàn)在設(shè)計管理層和技術(shù)層對設(shè)計水平、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使項目設(shè)計有條不紊的按期保質(zhì)地完成。設(shè)計方案覆蓋面要全面，按照國家標準設(shè)計內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動技術(shù)層設(shè)計師的積極性。

　　2、加強和甲方、項目其它專業(yè)設(shè)計師的合作與協(xié)調(diào)我公司將通過對每個項目的具體情況及時收集相關(guān)資料，聽取甲方領(lǐng)導的建議，并與項目的其它設(shè)計專業(yè)設(shè)計師的溝通，避免相互碰撞，認真聽取不同專業(yè)的專家意見，及時改進、配合協(xié)調(diào)，并及時快捷地解決。

　　二、設(shè)計投資的組織措施

　　1、認真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗用于設(shè)計和施工建設(shè)中。

　　2、成立由各專業(yè)項目負責人組成的項目后期服務組，根據(jù)工程項目進展的需要，及時派出技術(shù)人員到現(xiàn)場處理有關(guān)技術(shù)問題。

　　3、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標文件，配合業(yè)主作好招投標工作。

　　4、為項目設(shè)計進度計劃的順利實施，建立項目負責人和各專業(yè)的設(shè)計師的項目設(shè)計部，由項目主要負責人擔任領(lǐng)導；在設(shè)計過程中根據(jù)不同階段的任務劃分，設(shè)立主案設(shè)計師統(tǒng)籌安排，從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，以保證設(shè)計任務按期保質(zhì)完成。

　　三、設(shè)計投資的經(jīng)濟措施

　　1、強化意識，增強觀念，重視資料的收集工作。我公司設(shè)計人員樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來，切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設(shè)計人員應密切配合，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制工程造價。設(shè)計人員在設(shè)計前，充分了解項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務書，了解水文、地質(zhì)情況，了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設(shè)成本。

　　2、從提高價值目標，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對建設(shè)項目進行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計方案最優(yōu)化。

　　3、優(yōu)化設(shè)計，避免浪費在設(shè)計全過程中，優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計中對投資進行控制。在各專業(yè)設(shè)計中，選擇先進、可靠、成熟、經(jīng)濟的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。

　　4、協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標工作控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標工作，控制成本。

　　5、提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的.處理等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的服務。

　　四、設(shè)計投資的合同措施

　　建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠等。

　　1、制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。

　　2、按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。

　　3、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。

　　4、檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。

　　5、對經(jīng)過實踐檢驗沒能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。

投資控制的措施2

　　一、抓住整合初期的黃金時期，提前做好“一百天運營改善計劃”

　　“一百天運營改善計劃”一般情況下應由收購方在交割前準備好，其制定應依據(jù)項目法律、財務、技術(shù)各方面的盡職調(diào)查報告來制定，然后交易各方在交割后的100天之內(nèi)按照計劃認真執(zhí)行，完善并購目標公司的運營，從而達到各方的并購目的。

　　實施100天運營改善計劃的道理其實十分簡單，并購好比兩個人相愛，歷經(jīng)千辛萬苦終于結(jié)合，但畢竟之前是兩個不同的個體，存在太多的差異，初期肯定有很多需要磨合的地方，與其在未來各方心生嫌隙，不如就利用好這100天的磨合期盡快相互適應。

　　筆者曾經(jīng)提供服務的一個海外投資項目就從實際上印證了這一點。項目的股東協(xié)議對于合資公司的產(chǎn)品銷售做了原則性約定:股東有權(quán)按照各自股份比例分配合資公司的權(quán)益礦產(chǎn)品。合資公司成立后，運營整合未能及時跟上，關(guān)于銷售的詳細流程遲遲未能制定，在市場尚好的時候，各股東還能彼此協(xié)商，分銷合資公司的產(chǎn)品，但是遇到市場不景氣時，外方個人股東單純追逐利潤的木性充分暴露，不肯再接受合資公司的產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)認為:按照股份比例享有權(quán)益礦產(chǎn)品是權(quán)力，但是卻無義務支付上述產(chǎn)品貨款的“荒謬”論調(diào)，導致合資公司一度資金短缺，頻頻告急。合資公司成立3年有余，各方股東利益幾經(jīng)較量，股東間的信任基礎(chǔ)一再動搖，在此情況下，不夠具體的銷售模式難以為繼，成了公司存續(xù)的一塊“絆腳石”。而此時中方想按照章程通過董事會決議的形式變更銷售模式，卻遭遇外方股東無理拒絕。試想，如果在3年前，大家合作伊始，制度先行，丑話當先，我們是不是有可能比現(xiàn)在的處境輕松些?

　　通常情況，“一百天運營改善計劃”的內(nèi)容主要應包括以下方面:公司治理結(jié)構(gòu)、管理層的變更計劃，在作出調(diào)整時應盡可能的考慮到“激勵機制”與“價值提升可能”相連:業(yè)務連續(xù)性的風險避免計劃，要盡力確保目標公司交割后供貨商、客戶、人員的穩(wěn)定性:明確交割后公司戰(zhàn)略的計劃:價值捕捉計劃，即如何做，如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)和動員計劃等。

　　二、做好人員隊伍的建設(shè)和配置，盡快完成投資團隊向運營團隊的轉(zhuǎn)變

　　項目交割后，合資公司設(shè)立，就需要一支專門的運營團隊全面接管，該運營團隊應由運營董事、專家、齊詢顧問等專業(yè)人員組成。尤其是海外投資，運營團隊最好應是跨職能、跨條線、跨國界的執(zhí)行團隊，同時最好在項目的交割前就可以充分的了解項目背景和進展情況，將投資團隊和運營團隊的銜接期盡可能縮至最短。另外還應注意，海外投資在當?shù)氐倪\營應當充分借助并購國當?shù)貙�業(yè)中介的力量，尤其是當?shù)氐姆�律顧問和財務顧問。作為公司的法律顧問，我們一直以來極力主張海外公司設(shè)立后應該及時聘請當?shù)氐姆�律服務機構(gòu)作為合資公司的法律顧問。

　　三、正確認識家族企業(yè)作為合作目標的'風險

　　基于海外資源類項目的特點，合作目標公司往往是家族企業(yè)控制的公司。這種情形下，私營家族企業(yè)在戰(zhàn)略決策、公司治理及長遠發(fā)展等方面與國有企業(yè)存在較大差異，在項目談判和后期運營整合過程中對太鋼這樣的國企充滿挑戰(zhàn)，很難控制其失信的風險。家族企業(yè)通常內(nèi)部控制相對較弱，多存在以下問題:缺乏有效地財務核算系統(tǒng)，有關(guān)財務信息的編制主要為了滿足稅務需要，為達到避稅的目的在收入、成木及人力方面存在嚴重的操控行為。通常和關(guān)聯(lián)企業(yè)進行資產(chǎn)和人員共享、或者發(fā)生代墊費用時不按照合理比例在各方間分攤或者確認合適的承擔方。缺乏內(nèi)部審計制度:公司治理結(jié)構(gòu)相對松散，某些家族成員擁有絕對的控制權(quán)，個人隨意性大。

　　國企的經(jīng)營目標不僅僅是簡單利潤和效益目標，還有許多不易公開的非經(jīng)濟目標，比如社會目標、政治目標、就業(yè)目標、規(guī)模目標等。這種機制上的缺陷和國企自目擴張規(guī)模、通過國際擴張在政治上增加業(yè)績的沖動，勢必與以利潤為最重要并購目標的外國合作伙伴發(fā)生沖突。這種沖突表面反映為文化沖突，但實質(zhì)是經(jīng)營目標和戰(zhàn)略決策的沖突、經(jīng)營手段的沖突、短期和長期經(jīng)營理念的沖突。兩家合作伙伴在目標上往往“同床異夢”。四、盡職調(diào)查是保護購買方利益的重要手段，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題不能掉以輕心，應認真應對做好風險規(guī)避

　　筆者曾經(jīng)經(jīng)歷的印尼一個海外投資項目，在盡職調(diào)查中查明對方的部分權(quán)證沒有列入“清潔清單”③，對此律師提示了風險，但是對方對此問題采取了回避的態(tài)度，隨著時間的推移，印尼限制出ii礦業(yè)政策出臺，再次印證了該問題的風險，由于沒有列入該清單，導致這些礦區(qū)無法獲得出許可，從而影響了整個項目可采儲量的近1/3。

　　除了審慎對待盡調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題，作為法律顧問還應該在交易架構(gòu)和文件做認真的設(shè)計，例如:

　　通過特定的保留事項一票否決制、優(yōu)先購買權(quán)、出售跟隨權(quán)、TP 0進程的承諾和交割后48個月內(nèi)利潤保證機制，有效控制外國個人家族股東的相關(guān)風險。

　　為了最大限度保證礦業(yè)板塊股權(quán)利益100%回到目標公司，設(shè)置了《掉期協(xié)議》、《股息抵押協(xié)議》、《認扣協(xié)議》和《長期貿(mào)易合同》的利益回流體系，一定程度上化解風險。

　　資源類項目資源的保證，除了地質(zhì)技術(shù)的核實之外，在陳述保證上進一步的保護設(shè)置，可將其儲量報告作為交割附件，避免未來出現(xiàn)儲量不實，證據(jù)不明而得不到明確保護。

投資控制的措施3

　　一、工程概況

　　安徽省淮河干流一般堤防加固工程是經(jīng)國務院確定的20xx～20xx年和“十三五”期間分步建設(shè)納入國家規(guī)劃的172項重大水利工程之一，分布在安徽省沿淮的六安、淮南、蚌埠、亳州四個市。主要包括臨王段、西淝河左堤、黃蘇段、天河封閉堤、塌荊段，堤段總長120.667km。主要工程措施有堤防加固、堤基加固、堤防退建、河岸治理及穿堤建筑物處理等五類。此次加固工程規(guī)模較大，主體工程的土方開挖298.08萬m3，土方填筑478.9萬m3，混凝土6.06萬m3，堆砌石6.3萬m3，鋼筋制安771t，堤頂?shù)缆?9.07km。工程上報概算總投資68322.20萬元，其中工程部分靜態(tài)投資為30257.67萬元，建設(shè)征地及移民補償投資36567.67萬元，環(huán)境保護工程投資627.60萬元，水土保持工程投資869.58萬元。

　　二、概算投資控制的意義

　　淮河干流一般堤防是淮河中游的主要堤防，與淮北大堤、城市防洪堤、行蓄洪區(qū)堤防等共同構(gòu)成淮河中游防洪體系，是保證淮河中游沿岸城鎮(zhèn)、工礦企業(yè)以及廣大農(nóng)村人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要屏障。此次加固工程規(guī)模較大、涉及面廣、投資額高，控制好概算投資對國家水利投資計劃以及該項目的順利實施和工程質(zhì)量的保證都具有重要的意義。

　　三、概算投資的控制措施

　　1.統(tǒng)一標準，堅持原則

　　（1）合理選擇《水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》�！端�利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》主要用于在前期工作階段確定水利工程投資，是編制水利工程設(shè)計概（估）的依據(jù)�！端�利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》又分為國家標準和地方標準，國家標準是適用于國家投資的大型水利項目和報送水利部、流域機構(gòu)審批的中型水利項目；地方標準適用于地方中小型水利項目。安徽省淮河干流一般堤防加固工程屬于大型水利項目，應采用國家標準編制概算。該工程初步設(shè)計概算即是按照水利部水總〔20xx〕429號文頒布的《水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》和水利部辦公廳辦總20xx年132號文印發(fā)的《水利工程營業(yè)稅改增值稅計價依據(jù)調(diào)整辦法》編制的。

　�。�2）明確定額采用。按水利部現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，概算投資編制定額應按以下標準采用：建筑工程采用20xx年水利部頒發(fā)的《水利建筑工程概算定額》、水利部水總〔20xx〕389號文頒發(fā)的《水利工程概預算補充定額》；安裝工程采用水利部水建管〔1999〕523號文頒發(fā)的《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》及水利部水建〔1992〕63號文頒發(fā)的（中小型）《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》，并按水利部水定〔20xx〕01號文規(guī)定調(diào)整；施工機械臺時費定額按照20xx年水利部頒發(fā)的《水利工程施工機械臺時費定額》制定。

　　2.因地制宜，合理確定材料價格

　　（1）主要材料預算價格分區(qū)域確定。安徽省淮河干流一般堤防加固工程分布在安徽省沿淮的四個市五個縣區(qū)內(nèi)。由于各區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性，形成堤防沿線各地區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)和物價水平的差異性，決定著該工程在編制概算投資時不可能采用統(tǒng)一的材料價格，而是要根據(jù)不同地區(qū)采用不同的材料價格。為此，在概算投資編制初期，需要對沿線四個市五個縣區(qū)內(nèi)材料市場價格進行現(xiàn)場調(diào)查，掌握各地準確的材料市場價格信息，為準確合理地反映工程概算投資提供可靠的基礎(chǔ)資料。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，各堤段的主要材料到工地預算價格見表1。

　�。�2）風、水、電及其他次要材料統(tǒng)一價格。該工程主要為土方工程，風、水、電的用量相對較小，其價格對整個工程概算投資的影響不大。為了加快設(shè)計進度，減少概算編制工作量，根據(jù)施工組織設(shè)計及各堤段工地實際情況，對各堤段施工用風、水、電單價進行綜合分析，計算出本工程的平均風水電單價，即：風0.18元/m3、水0.72元/m3、電1.03元/kWh。各堤段在編制概算投資時統(tǒng)一以此價格計入概算中。3.抓住重點，掌控全局該工程上報概算總投資為68322.20萬元，其中工程部分靜態(tài)總投資為30257.67萬元，建設(shè)征地及移民補償投資為36567.67萬元。靜態(tài)投資中又以堤防加固工程為最多，為17268.50萬元。堤防加固工程和征地及移民補償兩個部分的投資之和占項目總投資的78%以上，對該概算投資影響最大。因此要控制好整個工程的概算投資，就必須準確合理地編制好這兩部分的概算投資。

　　為此需要從以下兩個方面進行投資控制。

　　（1）配合施工組織設(shè)計，合理確定土方單價。該項目主體工程的土方開挖總量298.08萬m3、填筑量478.9萬m3。如此大規(guī)模的土方工程必須要按土方的不同用途進行分類，配合施工組織設(shè)計合理選擇施工方式，進行科學的土方調(diào)配和土方平衡，減少不必要的重復開挖和倒運。開挖土方應合理選擇棄土區(qū)，不能太近而影響施工現(xiàn)場作業(yè)，也不宜太遠而增加棄土成本�；靥钔练揭矐�科學選擇取料場，根據(jù)施工組織設(shè)計選定的土方開挖和運輸機械合理選用定額子目，使經(jīng)過單價分析計算出來的土方單價真實、合理和科學，才能有效控制概算投資。

　　（2）做好調(diào)查工作，確保征地及移民補償投資真實準確。控制好征地及移民補償投資的關(guān)鍵是征地實物調(diào)查和補償標準的確定。征地實物調(diào)查的`依據(jù)是《大中型水利水電工程建設(shè)征地補償和移民安置條例》《水利水電工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》《水利水電工程建設(shè)征地移民實物調(diào)查規(guī)范》等國家現(xiàn)行規(guī)范和文件。實物調(diào)查原則是以項目主管部門協(xié)調(diào)，工程所在縣（區(qū)）地方政府負責，設(shè)計單位負責組織實施的形式開展。調(diào)查內(nèi)容包括工程影響區(qū)社會經(jīng)濟調(diào)查、拆遷實物指標調(diào)查以及土地調(diào)查。該工程最終的調(diào)查成果主要為：工程建設(shè)占地面積7150.16畝，其中永久占地面積5147.34畝，臨時占地面積20xx.82畝；工程影響拆遷人口341戶1160人；拆遷房屋總面積29484.15m2。

　�。�3）合理確定安置及補償標準。確定安置補償標準必須遵循國家有關(guān)政策、法規(guī)的精神，堅持以人為本，認真貫徹“開發(fā)性移民”方針，保障移民擁有可靠的生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源及必須的生活環(huán)境，使移民生活達到或超過原有水平，努力實現(xiàn)移民“搬得出、住得穩(wěn)、能逐步致富”的目標。根據(jù)有關(guān)征地拆遷補償?shù)姆�律法�?guī)以及有關(guān)政策文件，安置及補償標準應按農(nóng)村移民安置補償、集鎮(zhèn)移民安置補償和專業(yè)項目恢復改建補償?shù)确诸悩藴蕦�應補償。

　　四、結(jié)語

　　由于水利工程的復雜性和多樣性，決定了影響概算投資的因素有很多，不同的工程影響因素也各不相同，所以在具體工作中應具體情況具體分析，認真做好調(diào)查研究，采取切實可行的措施，抓住重點，才能準確合理地控制概算投資。

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