年終獎(jiǎng)與跳槽：不是原因，卻是時(shí)機(jī)

2007年年末，某網(wǎng)站上，推出了類似“年終獎(jiǎng)計(jì)算器”的小游戲，參與者可以填寫自己的行業(yè)、職位、工作地區(qū)、月薪等選項(xiàng)，然后得到一個(gè)年終獎(jiǎng)金數(shù)以及對(duì)應(yīng)的X領(lǐng)階層。與此同時(shí)，各大論壇的熱門關(guān)鍵字中，除了房價(jià)、股市外，年終獎(jiǎng)也榜上有名。辛苦一年，人人都熱切地期盼著有一份年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)“錢”景堪憂，近半數(shù)無“米”進(jìn)帳

元旦剛過，商務(wù)部的Vivian就照例收到了HR發(fā)來的郵件，信中明確地列出了年度指標(biāo)的完成度，指標(biāo)獎(jiǎng)金的數(shù)字，年末雙薪的數(shù)字以及具體發(fā)放的日期�？梢钥闯�，Vivian的年終獎(jiǎng)有著一個(gè)典型的組合，即固定的第13個(gè)月薪水和不固定的指標(biāo)獎(jiǎng)金。

然而，更多的人沒有Vivian那樣幸運(yùn)。根據(jù)前程無憂近期對(duì)1236位職場人士進(jìn)行調(diào)查，這種“雙薪+Bonus”的年終獎(jiǎng)組合形式僅占13%不到(160人);近三分之一的選擇為“雙薪就是年終獎(jiǎng)”，比例為32.69%(404人);只發(fā)放單獨(dú)獎(jiǎng)金的占7.12%(88人)。同時(shí)，有近一半的職場人表示，這一年沒有年終獎(jiǎng)或者只發(fā)些實(shí)物。

年終獎(jiǎng)曰：跳槽其實(shí)和我沒關(guān)系

混跡職場多年，大家都會(huì)發(fā)覺這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，每年年終獎(jiǎng)發(fā)放之后，都會(huì)迎來一個(gè)跳槽高峰，于是人們會(huì)把年終獎(jiǎng)與跳槽“糾結(jié)”在一起，這實(shí)再是“冤枉”了年終獎(jiǎng)。

專門對(duì)此做了調(diào)查，其中明確表示“如果年終獎(jiǎng)發(fā)得不滿意我就要跳槽”的僅占一成左右;選擇“有跳槽打算，但跳槽與年終獎(jiǎng)無關(guān)”高達(dá)42.99%;同時(shí)選擇“有跳槽打算，就等拿完年終獎(jiǎng)走人”的比例為29.35%;另外有10.91%的人表示，不管發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)都不會(huì)跳槽。

以上數(shù)據(jù)表明，大部分職場人士都懷有一顆跳槽的心，而跳槽卻與年終獎(jiǎng)關(guān)系不大。較正規(guī)的公司對(duì)于發(fā)放年終獎(jiǎng)都會(huì)有明確規(guī)定，而員工對(duì)公司全年的業(yè)務(wù)好壞也會(huì)有個(gè)基本概念，因此大致能估計(jì)自己的年終獎(jiǎng)數(shù)額，所以因年終獎(jiǎng)期望落差而產(chǎn)生的跳槽只占極少數(shù)。相比之下，人際關(guān)系、自身發(fā)展、高薪高職等等因素則是促使跳槽的關(guān)鍵，大部分職場人士甚至表示寧愿為選擇更好的工作而放棄年終獎(jiǎng)。

跳槽者云：拿完年終獎(jiǎng)就走人

工程師張先生于2007年7月跳槽，雖說薪水加了不少，可是新公司以每年9月底作為財(cái)政年結(jié)算，不滿三個(gè)月的新員工不計(jì)算年終獎(jiǎng)，于是張先生這半年的薪水算是白漲了。從張先生的例子可以看出，年中或年末跳槽的成本還是比較大的，年終獎(jiǎng)?chuàng)p失就是其中的重要選項(xiàng)。如果在老公司拿完年終獎(jiǎng)走人，到了新公司最多損失兩個(gè)月的年終獎(jiǎng)金，簡單計(jì)算后，多數(shù)職場人選擇春節(jié)過后作為跳槽的最佳節(jié)點(diǎn)。調(diào)查中有近三成人選擇“就等拿完年終獎(jiǎng)走人”就是這種“雙贏”心態(tài)的顯示。

中國有個(gè)特殊國情，新年過后便是中國人最看重的節(jié)日春節(jié)。春節(jié)期間要孝敬長輩，要還人情債，外出旅游，家不在本地的還要回家探親，如此等等導(dǎo)致開支猛增。所以除了平時(shí)節(jié)余，就是要靠年終獎(jiǎng)來“填洞”了。因此對(duì)于跳槽者來說，節(jié)前能拿到年終獎(jiǎng)，春節(jié)好好消費(fèi)休閑一番，過年到新公司上班，真乃完美方案。

話又說回來，這拿到年終獎(jiǎng)就跳槽，也和企業(yè)的規(guī)定有關(guān)，相當(dāng)一部分企業(yè)都規(guī)定中途跳槽者沒有年終獎(jiǎng)，這里且不討論諸如此類規(guī)定的合理性，但從員工方面來說，為了追求自身利益的最大化，自然是以拿到年終獎(jiǎng)之時(shí)，即為遞交辭職報(bào)告之日。當(dāng)然，如果時(shí)間不合拍，而新東家卻是心儀已久的公司，所謂機(jī)不可失，時(shí)不再來，前途與“錢”途相比，大部分職場人士還是會(huì)選擇機(jī)會(huì)，放棄一些眼前利益。

員工說：年終獎(jiǎng)增加個(gè)人歸屬感

所謂歸屬感，是指個(gè)人屬于某一個(gè)特定的組織、地域和群體的感覺。 在公司，你能明確感覺到自己是它的一員，公司的一切都跟你息息相關(guān);在家庭里，你覺得自己是其中不可缺少的一員……前程無憂調(diào)查顯示，有66.87%的職場人認(rèn)為年終獎(jiǎng)是分享企業(yè)收益，增加歸屬感的體現(xiàn)，可見年終獎(jiǎng)的重要地位。

通常員工對(duì)于年終獎(jiǎng)的關(guān)注會(huì)集中在三點(diǎn)上：

1.公平。年終獎(jiǎng)這塊蛋糕是否切的公平，讓每個(gè)人都開心，同時(shí)還得讓勞苦功高者吃飽了，這體現(xiàn)了公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這兒提醒一下個(gè)人，勞動(dòng)法并沒有規(guī)定這個(gè)蛋糕人人都有份，所以作為員工別吃在碗里的又想鍋里的。

2.原因。為什么我拿這些，多在何處，少在哪里，拿得人也希望能明明白白。

3.發(fā)放時(shí)間。年終獎(jiǎng)當(dāng)然是最好在年終發(fā)，發(fā)完獎(jiǎng)歡歡喜喜過大年。過完年再發(fā)，年終的喜氣走了一大半。

在年終獎(jiǎng)分蛋糕這件事上，一些知名企業(yè)的做法值得借鑒。很多外企嚴(yán)格根據(jù)績效考核分級(jí)發(fā)放年終獎(jiǎng)，比如某世界500強(qiáng)企業(yè)的年終獎(jiǎng)就分為五等，從月工資的30%到兩個(gè)月工資不等，而且必須經(jīng)過經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)的嚴(yán)格考核。再如日本，很多企業(yè)除了相當(dāng)于好幾個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)外，每年6、7月份還有一份豐厚的夏季獎(jiǎng)金，讓員工笑得合不攏嘴。

總之，企業(yè)能否規(guī)范地發(fā)放年終獎(jiǎng)金對(duì)員工而言不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更是一種精神上的安慰。每年能夠順利地拿到年終獎(jiǎng)，會(huì)使員工增強(qiáng)成就感和歸屬感。