企業(yè)管理咨詢合同
在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會，很多場合都離不了合同，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編整理的企業(yè)管理咨詢合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目名稱：
甲方:
乙方:重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽約地點:重慶
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽訂地點：
簽訂日期：200年月日
合同登記編號：
有效期限：200年月—— 200年月
合同內(nèi)容：
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式
三、甲方的協(xié)作事項
四、技術(shù)情況和資料的保密
五、驗收、評價方法
六、費用及其支付方式
七、雙方人才資源保障
八、合同的違約責(zé)任
九、合同終止及解除
十、爭議的解決辦法
十一、其它
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式
�。ㄒ唬┳稍儍�(nèi)容
1、咨詢內(nèi)容：
�。�1）對***公司鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。
2、咨詢成果包括：
�。�1）《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》；
�。�2）《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；
�。�3）《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》等；
�。�4）貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實施。
（二）形式
乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點突破、貼身式服務(wù)等。
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式
營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行：
第一階段：乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷
（1）組建項目工作組；
�。�2）觀念導(dǎo)入、項目啟動大會；
�。�3）調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運作方式和特點，進(jìn)行營銷管理體系診斷，找準(zhǔn)問題真正原因所在（包含標(biāo)本問題）；
�。�4）提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進(jìn)行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案
�。�1）乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經(jīng)營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng)；
（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點突破實施：
a、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計劃制定及實施。
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