調(diào)度自動化工作總結(jié)(5篇)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的調(diào)度自動化工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
調(diào)度自動化工作總結(jié)1
來調(diào)度自動化崗位工作已經(jīng)兩個月了,對相關(guān)的工作內(nèi)容也慢慢熟悉起來。不管在理論知識方面,還是在工作性質(zhì)方面,我覺得自動化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同,但有一點(diǎn)是相通的,就是不管在什么崗位,工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的。下面我簡要談?wù)勛詣踊ぷ麝P(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會:
1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開始接受安全教育,“安全第一、預(yù)防為主”我們牢記在心。可為什么就在我們天天講安全、周周學(xué)安全、月月提安全,始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下,還有這么多的事故發(fā)生?為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢?我想不會有人對《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑,這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。要確保安全,我們,要從“心”做起。安全意識不夠,工作責(zé)任心不強(qiáng),必將給安全生產(chǎn)帶來災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作,從數(shù)據(jù)庫填寫到人機(jī)畫面制作必須保證百分之百的正確,與現(xiàn)場開關(guān)精確對位,稍有疏忽,就有可能造成誤控事故,中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另外,自動化專業(yè)對臺賬的管理也很精細(xì),這就要求平時工作的時候要很細(xì)心,對系統(tǒng)所做的更改要及時準(zhǔn)確,方便下次查閱。
2、與變電檢修工作相比,我覺得調(diào)度自動化專業(yè)的科技含量更高,技術(shù)更新快,對人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高。因?yàn)樗穗娏Α⒂?jì)算機(jī)、通信、自動化等多個領(lǐng)域的知識,所以培養(yǎng)一個調(diào)度自動化專業(yè)人才很不容易。我認(rèn)為一個技術(shù)人員對安全風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,除了他的工作態(tài)度以外,最重要的就是他的'專業(yè)技能。基本業(yè)務(wù)知識和技能是維護(hù)自動化設(shè)備所必須具備的能力,在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在每周的班組安全例會上,最后都會提一個在平時工作中遇到的實(shí)際問題讓大家參與討論并解決。作為一個新人, 我很珍惜這樣的機(jī)會,因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對性,對提高員工的技能水平和安全風(fēng)險(xiǎn)意識有很大的幫助。
3、二次運(yùn)維班的工作人員,充當(dāng)著自動化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實(shí)時監(jiān)視及所有無人值班變電站的控制操作,安全措施并不局限在某一個變電站,因此潛在的危害性更大,如果系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題,就會影響調(diào)度員對電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和判斷。為了將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小,二次運(yùn)維班。
在各方面做了諸多努力:
一、通過建章立制,明確調(diào)度、運(yùn)行、檢修等各部門的安全責(zé)任,做到有章可循。
二、加強(qiáng)運(yùn)行管理,改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。密切監(jiān)視自動化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、機(jī)房溫濕度變化、設(shè)備健康狀況等,并登記在運(yùn)行日志里。
三、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案,特別是針對UPS系統(tǒng),還專門組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微,但我覺得以下幾個方面還有待改進(jìn):
1)、在實(shí)際工作中,應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反饋。
2)、對自動化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,如果時間允許,最好將問題產(chǎn)生的原因、處理過程等內(nèi)容記錄下來,便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。
隨著電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合,調(diào)度自動化專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè)、通信專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來越密切,對自動化專業(yè)人員素質(zhì)要求越來越高,調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平和調(diào)度自動化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開的。只有通過嚴(yán)格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實(shí)時地保證系統(tǒng)的安全性和可靠性,為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。
調(diào)度自動化工作總結(jié)2
一、主要工作
在過去的半年中,除繼續(xù)努力保障調(diào)度自動化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行外,工作主要有以下幾個進(jìn)展。
首先,解決了xx變電站每次停電后工況自己頻繁投退的情況。以前龍慶站每次電網(wǎng)停電恢復(fù)后,站端自動化頻繁投退,過段時間又自己恢復(fù)正常,但是一直未找到原因。上半年的一次停電后,經(jīng)檢查更換通訊端口,重新配置通訊程序之后,已經(jīng)解決了此問題,四個多月來一直穩(wěn)定運(yùn)行。
其次,找到主站與廠站對時問題的癥結(jié)所在。以前主站與廠站時間對不上,給調(diào)度員記錄電網(wǎng)運(yùn)行日志帶來了很大困擾,經(jīng)查發(fā)現(xiàn)是后臺機(jī)時間與標(biāo)準(zhǔn)時間對不上,現(xiàn)在定時調(diào)整后臺時間,基本解決了此問題。
最后,減小誤差,盡可能讓主站顯示的實(shí)時數(shù)據(jù)接近廠站端數(shù)據(jù)。以前廠站接通自動化系統(tǒng)后,數(shù)據(jù)庫和遙測系數(shù)均是廠家給定,后在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有的點(diǎn)號數(shù)據(jù)誤差較大,但是通過更改相關(guān)系數(shù)即可讓數(shù)據(jù)盡可能的接近。
二、下半年工作展望
下半年的工作,主要從以下幾方面著手去做。
首先要端正工作態(tài)度。我有一深深的體會,就是每一次遇到問題,在想方設(shè)法解決之后,都能有新的收獲。所以,與其把每次遇到的問題當(dāng)做攔路虎,不如把他當(dāng)做一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。
其次是要虛心學(xué)習(xí),學(xué)無止境。周圍有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅,平時有空可以向他們學(xué)習(xí),對于我們年輕人,尤其是要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和責(zé)任心。另外他們在平時的工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn),有時候有他們的指導(dǎo),可以少走很多彎路。
未來的工作中,繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為后續(xù)工作的繼續(xù)開展做鋪墊。參加工作不到一年,深刻的'認(rèn)識到將學(xué)校學(xué)習(xí)的東西應(yīng)用到實(shí)際的工作中來,并不是一朝一夕的事情,需要慢慢的去探索,以更好的學(xué)以致用。
調(diào)度自動化工作總結(jié)3
20xx年,在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在兄弟班組的積極配合下,我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,圓滿完成了200*年的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)將我公司調(diào)度自動化工作情況作一總結(jié):
一、高度重視自動化工作,認(rèn)真落實(shí)上級政策。
隨著社會的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)自動化程度越來越高,尤其是我們電力行業(yè),調(diào)度自動化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益。對此,公司各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動化工作,從物力、財(cái)力上給予了極大的支持,先后投入資金用于自動化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級。對于省公司關(guān)于自動化的政策和要求,我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),積極落實(shí),確保調(diào)度自動化工作的順利開展,確保***電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
二、突出四個重點(diǎn),深化自動化管理工作。
一是突出安全管理,實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展,調(diào)度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系,主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上,即:安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等,實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任,下至專責(zé)、班長和班組成員,人人身上有責(zé)任,人人身上有壓力,從而將調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)上,確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí),夯實(shí)了自動化管理工作的安全基礎(chǔ),形成積極向上的工作秩序,保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。
二是突出基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動化班是一個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組,嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求,并結(jié)合班組實(shí)際,形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在:
。1)班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí),勝任工作需求;二是要作風(fēng)過硬,能迎難而上,敢打硬仗,敢于拼搏;三是要有進(jìn)取精神,能與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新知識,適應(yīng)工作新要求。
。2)班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,力求每年有進(jìn)步,年年有成效,積極倡導(dǎo)“立足本職,崗位成才”,認(rèn)真做好每一件日常工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極研究解決方法;在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外,還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,取得了良好效果。
。3)班組建設(shè)有特色。對原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善,并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時,以人為本,充分發(fā)揮班組每個成員的主觀能動性,著力構(gòu)筑班組親和力,工作中互幫互助,生活中相互關(guān)心,形成融洽的工作氛圍。
。4)班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時工作中,每一根接線,每一數(shù)據(jù),每一次操作,都做到了一人執(zhí)行,一人監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)錯誤,及時提醒,確保了系統(tǒng)安全,確保了工作質(zhì)量。自動化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。
三是突出技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。我公司自動化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式,從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績。針對現(xiàn)場的實(shí)際情況,通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動,解決了許多的實(shí)際問題,取得了明顯的成效。今年,將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級,在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下,對軟件進(jìn)行了修改和完善,提高了該系統(tǒng)的可用性與及時性,使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。
四是突出人員管理,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,我公司對調(diào)度自動化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃,建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,加強(qiáng)對自動化崗位新職工的教育培訓(xùn),堅(jiān)持“一帶一”制度,實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境,掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動化技術(shù)人員編寫了一些實(shí)用的教材,尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。
在大家的共同努力下,我公司自動化工作取得了長足的.發(fā)展,*年我公司自動化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。
三、做好系統(tǒng)維護(hù),確保操作準(zhǔn)確無誤。
可以說,調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。如果說調(diào)度員是***電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮官,那么調(diào)度自動化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統(tǒng)的重要性,我們對系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”,即精心、細(xì)心、耐心。如今新建變電站信息量較大,一個220KV變電站數(shù)據(jù)量往往達(dá)到了千條之多,工作人員需要連續(xù)幾天進(jìn)行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對,以確保系統(tǒng)每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并在系統(tǒng)運(yùn)行中根據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù),進(jìn)行大量的維護(hù)工作。為加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行管理,我們詳細(xì)記錄運(yùn)行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等,每天對自動化設(shè)備進(jìn)行檢查;對于變電站設(shè)備變更,及時對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù);經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系,聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見,通過相互交流溝通,不斷完善自動化系統(tǒng),促進(jìn)了自動化工作的順利開展,也使調(diào)度員使用起來更加得心應(yīng)手。
四、主要完成工作情況
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)
20xx年調(diào)度自動化系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定,保持了較高的運(yùn)行水平,電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。
20xx年度自動化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下:
l地區(qū)負(fù)荷總加完成率:100%;
l計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率:100%;
l遠(yuǎn)動系統(tǒng)運(yùn)行率:99.99%;
l事故時遙信年動作正確率:100%;
l調(diào)度日報(bào)表月合格率:100`%;
l狀態(tài)估計(jì)月可用率:100%;
l遙測估計(jì)月合格率:96.59%
l調(diào)度員潮流月合格率:100%
l調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差:1.28%
l負(fù)荷預(yù)測月運(yùn)行率:100%
l月負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率:97.31%
l月最高(低)負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率:98.19%
2、主要完成工作如下:
五、存在的問題
1、調(diào)度自動化主站SCADA系統(tǒng)由于運(yùn)行時間長,服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足,影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮,亟需對主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級改造。
2、調(diào)度自動化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺運(yùn)行,且電池已老化,一旦故障,可能造成整個系統(tǒng)癱瘓。
3、調(diào)度自動化系統(tǒng)設(shè)備型號多,生產(chǎn)廠家雜,由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后,給運(yùn)行維護(hù)帶來不少困難,出現(xiàn)故障和缺陷難于處理。
4、地方小火電數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn),設(shè)備老化嚴(yán)重甚至損壞,缺乏有效管理和考核機(jī)制。
5、自動化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高,目前班組內(nèi)掌握設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少,維護(hù)難度大,今后要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
六、下一步想法或打算
20xx年自動化專業(yè)工作的總體思路是:以進(jìn)一步提升自動化運(yùn)行和應(yīng)用水平為目標(biāo),以科學(xué)規(guī)范高效的管理保證自動化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;強(qiáng)化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作積極主動的工作氛圍;堅(jiān)持以人為本,積極創(chuàng)新,提高工作質(zhì)量和效率,全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
調(diào)度自動化工作總結(jié)4
隨著我局調(diào)度自動化水平的日益提高,無人值班站的不斷增多,自動化系統(tǒng)的安全性和可靠性成為首要的問題。無論是對設(shè)備還是對我們自動化人員都提出了更高的要求。
一年來,我們本著安全第一的思想,從一點(diǎn)一滴做起,確保了我局自動化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一年來,調(diào)度自動化系統(tǒng)共完成了5613次遙控操作,遙控成功率達(dá)到100%。主變遙調(diào)操作399次,成功率達(dá)100%。系統(tǒng)事故掉閘次數(shù)為378次,遙信的正確反應(yīng)率達(dá)100%。各項(xiàng)指標(biāo)均滿足國家有關(guān)的自動化系統(tǒng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了便于主網(wǎng)運(yùn)行管理,今年分公司將110kv黃營、呂車變電站的運(yùn)行管理工作下放至我支公司,由于通道的問題,黃營、呂車的信息量全部是從地調(diào)接收的另一路轉(zhuǎn)發(fā)過來,為了保證數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確無誤,確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性,我們要求保護(hù)所重新提供了兩站最新的信息量表,對兩站的數(shù)據(jù)庫重新進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,并配合保護(hù)所對所有的四遙信息進(jìn)行了全方位的傳動試驗(yàn),對一些存有疑問的遙信進(jìn)行了溝通和核對,為兩站的順利交接鋪平道路。
由于缺乏這方面的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),調(diào)度工作面臨大的挑戰(zhàn)。監(jiān)屏是調(diào)度員日常工作的重點(diǎn),而監(jiān)屏工作中很重要的一環(huán)是調(diào)度員對系統(tǒng)上傳的各種信息的把握能力,什么信號,說明什么樣的問題,是否緊急,如何恰當(dāng)處理,必須做到頭腦清晰,判斷準(zhǔn)確,而做到這一點(diǎn),必須基于對各種信息的清楚了解。介于這方面的考慮,我們提前要求調(diào)度員認(rèn)真學(xué)習(xí)110kv變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)的理論知識,深入了解110kv變電站的系統(tǒng)特點(diǎn),并有針對性的對110kv變電站的`特殊遙信量的意義進(jìn)行了培訓(xùn),使調(diào)度員工作起來游刃有余。
DF8002主站系統(tǒng)界面及報(bào)表格式的規(guī)范化工作。為了搞好調(diào)度規(guī)范化管理工作,由分公司農(nóng)電處牽頭,對地區(qū)13個縣市的主站系統(tǒng)的界面顯示和報(bào)表格式制定了一個統(tǒng)一的模式,從底色、字體、字號、圖表格式、圖元的使用等等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,并要求嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)更新主站的各種圖表。這是一項(xiàng)費(fèi)時、繁瑣、細(xì)致的工作,任何的細(xì)節(jié)都要在不斷的修改和調(diào)整中達(dá)到要求,不能出任何的差錯,否則就會給系統(tǒng)的安全帶來隱患。經(jīng)過努力,這一工作圓滿完成,它的完成標(biāo)志著我們調(diào)度班的規(guī)范化管理又向前邁進(jìn)了一步。
11月中旬,分公司在永濟(jì)召開了調(diào)度工作現(xiàn)場會,此次現(xiàn)場會旨在規(guī)范各支公司調(diào)度、通信、自動化、繼電保護(hù)專業(yè)的規(guī)程制度及記錄格式,改變目前由于規(guī)章制度不健全,記錄格式不統(tǒng)一,各種規(guī)程未能及時修訂給調(diào)度運(yùn)行管理工作帶來的種種不便。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),在原有一流資料基礎(chǔ)上,大家結(jié)合目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀和工作經(jīng)驗(yàn),對各項(xiàng)制度更加細(xì)化,對規(guī)程的修訂更側(cè)重于可操作性,對記錄更要求簡潔清晰,一目了然,經(jīng)過三次易稿,終于高質(zhì)量,高效率的完成了這項(xiàng)工作,為現(xiàn)場會的順利召開奠定了基礎(chǔ)。在分公司農(nóng)電處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同志們的協(xié)同努力下,現(xiàn)場會取得了圓滿的成功,得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評;厥滓荒陙淼墓ぷ鳎存在很多的不足,在一些制度的執(zhí)行上力度不夠,規(guī)范化管理的實(shí)施還需加強(qiáng),時間管理方面有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí),我會繼續(xù)努力,高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。
調(diào)度自動化工作總結(jié)5
20xx年,在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在兄弟班組的積極配合下,我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,圓滿完成了200x年的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)將我公司調(diào)度自動化工作情況作一總結(jié):
一、高度重視自動化工作,認(rèn)真落實(shí)上級政策。
隨著社會的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)自動化程度越來越高,尤其是我們電力行業(yè),調(diào)度自動化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益。對此,公司各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動化工作,從物力、財(cái)力上給予了極大的支持,先后投入資金用于自動化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級。對于省公司關(guān)于自動化的政策和要求,我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),積極落實(shí),確保調(diào)度自動化工作的順利開展,確保xxx電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
二、突出四個重點(diǎn),深化自動化管理工作。
一是突出安全管理,實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。
隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展,調(diào)度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系,主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上,即:安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等,實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。
上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任,下至專責(zé)、班長和班組成員,人人身上有責(zé)任,人人身上有壓力,從而將調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)上,確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí),夯實(shí)了自動化管理工作的安全基礎(chǔ),形成積極向上的工作秩序,保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。
二是突出基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。
自動化班是一個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組,嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求,并結(jié)合班組實(shí)際,形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在:
(1)班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。
要求班組成員
一是能勤奮學(xué)習(xí),勝任工作需求;
二是要作風(fēng)過硬,能迎難而上,敢打硬仗,敢于拼搏;
三是要有進(jìn)取精神,能與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新知識,適應(yīng)工作新要求。
。2)班組工作有創(chuàng)新。
在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,力求每年有進(jìn)步,年年有成效,積極倡導(dǎo)“立足本職,崗位成才”,認(rèn)真做好每一件日常工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極研究解決方法;在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外,還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,取得了良好效果。
。3)班組建設(shè)有特色。
對原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善,并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時,以人為本,充分發(fā)揮班組每個成員的主觀能動性,著力構(gòu)筑班組親和力,工作中互幫互助,生活中相互關(guān)心,形成融洽的工作氛圍。
(4)班組安全互保有成效。
班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時工作中,每一根接線,每一數(shù)據(jù),每一次操作,都做到了一人執(zhí)行,一人監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)錯誤,及時提醒,確保了系統(tǒng)安全,確保了工作質(zhì)量。自動化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。
三是突出技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。
我公司自動化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式,從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績。針對現(xiàn)場的實(shí)際情況,通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動,解決了許多的實(shí)際問題,取得了明顯的成效。今年,將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級,在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下,對軟件進(jìn)行了修改和完善,提高了該系統(tǒng)的可用性與及時性,使得xxx電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。
四是突出人員管理,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,我公司對調(diào)度自動化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的`教育培訓(xùn)機(jī)制。
一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃,建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,加強(qiáng)對自動化崗位新職工的教育培訓(xùn),堅(jiān)持“一帶一”制度,實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境,掌握工作要領(lǐng)的要求。
另一方面組織自動化技術(shù)人員編寫了一些實(shí)用的教材,尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。
在大家的共同努力下,我公司自動化工作取得了長足的發(fā)展,x年我公司自動化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。
三、做好系統(tǒng)維護(hù),確保操作準(zhǔn)確無誤。
可以說,調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。如果說調(diào)度員是xxx電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮官,那么調(diào)度自動化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統(tǒng)的重要性,我們對系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”,即精心、細(xì)心、耐心。
如今新建變電站信息量較大,一個220KV變電站數(shù)據(jù)量往往達(dá)到了千條之多,工作人員需要連續(xù)幾天進(jìn)行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對,以確保系統(tǒng)每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并在系統(tǒng)運(yùn)行中根據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù),進(jìn)行大量的維護(hù)工作。
為加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行管理,我們詳細(xì)記錄運(yùn)行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等,每天對自動化設(shè)備進(jìn)行檢查;對于變電站設(shè)備變更,及時對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù);經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系,聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見,通過相互交流溝通,不斷完善自動化系統(tǒng),促進(jìn)了自動化工作的順利開展,也使調(diào)度員使用起來更加得心應(yīng)手。
四、主要完成工作情況
全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)
20xx年調(diào)度自動化系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定,保持了較高的運(yùn)行水平,電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。
20xx年度自動化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下:
地區(qū)負(fù)荷總加完成率:100%;
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率:100%;
遠(yuǎn)動系統(tǒng)運(yùn)行率:99.99%;
事故時遙信年動作正確率:100%;
調(diào)度日報(bào)表月合格率:100`%;
狀態(tài)估計(jì)月可用率:100%;
遙測估計(jì)月合格率:96.59%
調(diào)度員潮流月合格率:100%
調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差:1.28%
負(fù)荷預(yù)測月運(yùn)行率:100%
月負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率:97.31%
月最高(低)負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率:98.19%
五、存在的問題
1、調(diào)度自動化主站SCADA系統(tǒng)由于運(yùn)行時間長,服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足,影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮,亟需對主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級改造。
2、調(diào)度自動化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺運(yùn)行,且電池已老化,一旦故障,可能造成整個系統(tǒng)癱瘓。
3、調(diào)度自動化系統(tǒng)設(shè)備型號多,生產(chǎn)廠家雜,由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后,給運(yùn)行維護(hù)帶來不少困難,出現(xiàn)故障和缺陷難于處理。
4、地方小火電數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn),設(shè)備老化嚴(yán)重甚至損壞,缺乏有效管理和考核機(jī)制。
5、自動化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高,目前班組內(nèi)掌握設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少,維護(hù)難度大,今后要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
六、下一步想法或打算
20xx年自動化專業(yè)工作的總體思路是:以進(jìn)一步提升自動化運(yùn)行和應(yīng)用水平為目標(biāo),以科學(xué)規(guī)范高效的管理保證自動化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;強(qiáng)化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作積極主動的工作氛圍;堅(jiān)持以人為本,積極創(chuàng)新,提高工作質(zhì)量和效率,全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
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