建筑安裝公司年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的建筑安裝公司年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　今年是公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，xx公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)改革，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，截止到20xx年12月底，昌潤建安公司共完成營業(yè)收入2215.59萬元，利稅325.74萬元，凈利潤172.54萬元（其中營業(yè)稅、4小稅75.69萬元、增值稅19.13萬元，所得稅58.38萬元）。

　　一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”。

　　在公司成立的前三個(gè)月，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，同時(shí)積極開展安裝業(yè)務(wù)，競標(biāo)簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設(shè)備安裝工程、藍(lán)天熱電蒸汽管網(wǎng)敷設(shè)工程、新吉泰房產(chǎn)供暖工程、濟(jì)南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。

　　二、制定經(jīng)營戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)內(nèi)控管理，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

　　把“立足聊城，面向全國，創(chuàng)精品工程，樹昌潤建安品牌”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。爭取公司三年上一個(gè)臺階，五年跨一大步，制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實(shí)施。

　　1、以“適度規(guī)模，最佳效益”為經(jīng)營方針，在規(guī)模與效益的取舍方面，遵循市場規(guī)律，當(dāng)收益大于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們要積極主動(dòng)出擊；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大于收益時(shí)，要考慮債務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)，主動(dòng)放棄。

　　2、以“自主經(jīng)營，自行施工”為發(fā)展手段，精細(xì)管理，抵御風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為一個(gè)新的安裝企業(yè)，經(jīng)營上困難重重，我們清醒的認(rèn)識和應(yīng)對經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。首先是生存風(fēng)險(xiǎn)：隨著安裝市場的逐步規(guī)范，地區(qū)和行業(yè)保護(hù)被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)進(jìn)一步加劇，市場競爭趨于白熱化，沒有足夠的訂單，企業(yè)生存便面臨考驗(yàn)；其次是低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；工程投標(biāo)的競爭，很大程度上取決于價(jià)格的競爭，企業(yè)讓利的平均幅度一般在工程總造價(jià)的10%以上，一旦遇到墊資項(xiàng)目，效益便無法保障，如果管理上再出現(xiàn)漏洞，不能很好的消化投標(biāo)時(shí)的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)；再就是履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來越大，比如在工期上，由于工程款撥付不及時(shí)，影響總體工期；也可能由于甲方指定分包商或供應(yīng)商而造成的質(zhì)量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結(jié)算不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：有些建設(shè)單位由于自身建設(shè)資金不足，故意拖延結(jié)算時(shí)間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會(huì)信譽(yù)。對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識到位，便于制定和實(shí)施相應(yīng)措施。

　　3、內(nèi)控管理各個(gè)突破，全面強(qiáng)化：強(qiáng)化崗位責(zé)任，安排落實(shí)人、機(jī)、材計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度；強(qiáng)化項(xiàng)目治理，組織檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化治理的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使公司安全施工始終處于受控狀態(tài)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故，凡工程發(fā)出的整改通知單必須限時(shí)悉數(shù)整改并書面回復(fù)。

　　工程成本控制：規(guī)范物資材料供應(yīng)程序，把握安裝市場材料信息，及時(shí)盤點(diǎn)庫存、清退余料。進(jìn)一步健全和完善材料采購制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量的前提下，使材料價(jià)格降到最低，對各種材料按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對比，擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，與之簽訂長期互信、互利的供需協(xié)議，適時(shí)采購，縮短周期，減少庫存，實(shí)現(xiàn)供給渠道穩(wěn)定和低成本。

　　4、調(diào)整管理重心，擴(kuò)大安裝市場份額

　　時(shí)下，安裝市場競爭激烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)治理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級，隨著安裝行業(yè)信息化管理平臺的建立，安裝企業(yè)跨地區(qū)承包、相關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)商外借資質(zhì)合作投標(biāo)等已成常規(guī)，很大程度上增加了工程中標(biāo)難度，降低了利潤指標(biāo)，每一個(gè)合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產(chǎn)效益的粗放式發(fā)展模式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn)，因此，必須調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，把企業(yè)管理重心從側(cè)重職能管理向側(cè)重流程管理轉(zhuǎn)變。逐步從對企業(yè)內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)到對供應(yīng)鏈實(shí)施管理，從傳統(tǒng)人、財(cái)、物的管理轉(zhuǎn)到人本管理、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、和誠信管理等。在做好傳統(tǒng)安裝項(xiàng)目的同時(shí)，探索一條發(fā)展業(yè)績，創(chuàng)造效益，開拓市場的新路子，為此，公司組建了工程部、業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)工程機(jī)械外租以及土石方業(yè)務(wù)市場的拓展，截止到12月底，該業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造利潤40多萬元。

　　三、安全生產(chǎn)工作長抓不懈

　　公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，通過安監(jiān)部門、工程部、項(xiàng)目部三級安全責(zé)任層層分包管理，責(zé)任到人，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。責(zé)成企管和安監(jiān)部門每周一查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理通報(bào)并限期整改，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目治理，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高安全管理水平，增加職工的安全意識，完善安全設(shè)施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自公司成立至今，全年無重大安全事故發(fā)生。

　　四、在提高質(zhì)量方針目標(biāo)管理方面：

　　1、新公司組建后，順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時(shí)不斷加強(qiáng)公司全體職工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規(guī)定的崗位職責(zé)規(guī)范。

　　2、加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中質(zhì)量跟蹤與反饋。

　　3、加強(qiáng)對安裝技術(shù)人員的技能測試，做到有備上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

　　4、10月份順利通過了省質(zhì)檢局4年一度的安裝資質(zhì)年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級資質(zhì)升為二級。

　　工作中存在的問題及明年工作重點(diǎn)：

　　20xx年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動(dòng)力組織，安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工程設(shè)計(jì)變更后的現(xiàn)場交底、零星工程的簽證、勞動(dòng)力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在薄弱環(huán)節(jié)。明年，公司將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

　　1、打好濟(jì)南平陰供暖工程主戰(zhàn)場，力爭將該項(xiàng)目做成“精品工程”。

　　2、制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍，著力提高市場競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。

　　3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。

　　4、調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，做到知人善任，發(fā)揮每個(gè)人的特長，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，載短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　5、推行效益工資制度建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。同時(shí)節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。

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