試用期員工考核方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的試用期員工考核方案，歡迎閱讀與收藏。

　　一、考核目的：

　　通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動合同約定試用期限。

　　2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。

　　2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

　　3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。

　　五、職責(zé)：

　　公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

　　1、指導(dǎo)人職責(zé)：

　　1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

　　1．2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

　　1．3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導(dǎo)。

　　1．4試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

　　2、管理部職責(zé)：

　　2．1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

　　2．1．1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

　　2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2．1．3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

　　2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

　　2．1．5考評的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

　　2．1．6新員工對指導(dǎo)人的評價(jià)。

　　2．2負(fù)責(zé)處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

　　3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　3．1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。

　　3．2及時(shí)向管理部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。

　　六、考核內(nèi)容：

　　1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

　　1．1對本崗位的熟識度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開展。（10%）

　　1．2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）

　　1．3工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）

　　1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）

　　2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

　　2．1出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%）

　　2．2團(tuán)隊(duì)意識：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）

　　2．3學(xué)習(xí)能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）

　　2．4責(zé)任心：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）

　　七、考核方法：

　　1、筆試

　　2、實(shí)際操作

　　3、指導(dǎo)人評價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價(jià)員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

　　3．1指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　3．2同一團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)意見或證明材料。

　　3．3相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

　　3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

　　3．5員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　　3．6主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果處理：

　　方案一：

　　1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

　　2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

　　3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

　　方案二：（按新的《勞動合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動合同期限對試用期長短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對考核的結(jié)果區(qū)別對待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級〈原則：勞動法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動法情況下，設(shè)定兩個等級的轉(zhuǎn)正提升工資級別，普通職位級別工資以50元、100元、150元為一級不等）

　　1、杰出：考核成績達(dá)到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加一級工資。

　　2、良好�？荚嚦煽�?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正工資，不另加工資。

　　3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

　　九、投訴及仲裁：

　　被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

　　十、操作程序：

　　試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:開始跟新員工申明講解試用期考核內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)前期

　　制定試用期培訓(xùn)/工作計(jì)劃指導(dǎo)新員工工作執(zhí)行工作計(jì)劃中

　　問題反饋溝通期記錄關(guān)鍵行為事件重復(fù)提醒考核者準(zhǔn)備考核工作通知被考核者員工填寫上交試用期工作總結(jié)考核中筆試、面談、實(shí)操等各種形式考核員工對考核考核評議（填寫新員工轉(zhuǎn)正評核表）結(jié)果有異議，可向管理部投訴或就評議結(jié)果告知考核者（面談）申請仲裁結(jié)果上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人審核管理部審核后期管理部上報(bào)經(jīng)理審批管理部根據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)結(jié)束試用期開始考核雙方（員工入職后的三個工作日內(nèi)）考核雙方（員工入職后五個工作日內(nèi)）考核者被考核者考核雙方考核者管理部（試用期將到期內(nèi)的十天前）考核者（試用期將到期的八天前）被考核者（試用期將到期的六天前）考核雙方（試用期將到期的五天前）考核者（試用期將到期的五天前）考核雙方（試用期將到期的四天前）考核者、部門負(fù)責(zé)人（試用期將到期的三天前）管理部（試用期將到期的三天前）經(jīng)理（經(jīng)理需要轉(zhuǎn)正到期2天前審批完）管理部（轉(zhuǎn)正到期1天前辦理完畢）試用期結(jié)束

　　十一、參考文件：

　　《勞動合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》《員工入職管理程序》

　　十二、附件：

　　《新員工轉(zhuǎn)正評核表》