裝飾公司績(jī)效考核方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編整理的裝飾公司績(jī)效考核方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、考核實(shí)施目的

　　1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

　　1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

　　2、考評(píng)周期

　　此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日--11月30日，考核實(shí)施時(shí)間為11月21日--12月15日。

　　3、考核實(shí)施原則

　　3.1公平公開原則

　　績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

　　3.2客觀原則

　　以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。

　　3.3溝通與反饋原則

　　考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

　　3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則

　　考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　4、考核體系

　　4.1考評(píng)對(duì)象

　　公司各部門、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。

　　4.2考核準(zhǔn)備階段

　　4.2.1考核機(jī)構(gòu)

　　公司成立績(jī)效考評(píng)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室主任為執(zhí)行組長(zhǎng)，人事專員、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。(暫定)

　　4.2.2考核機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　4.2.2.1績(jī)效考評(píng)小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各部門、各項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，確保取得實(shí)效�？己诵〗M由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核;辦公室主任任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見。

　　4.2.2.2各部門、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核;配合考評(píng)小組開展工作;確�？�(jī)效考核順利進(jìn)行;指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績(jī)效。

　　4.2.2.3人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核方案;組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各項(xiàng)目完成各項(xiàng)考核工作;接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴;審核、匯總各部門、各項(xiàng)目考核結(jié)果并做好保密工作。

　　4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)各部門制訂的績(jī)效計(jì)劃、《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

　　4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值(暫定)

　　績(jī)效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。

　　4.2.4.1工作態(tài)度

　　工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。

　　4.2.4.2工作能力

　　根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。

　　4.2.4.3工作業(yè)績(jī)

　　主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評(píng)日常工作的完成情況。

　　具體的考評(píng)內(nèi)容見附表：

　　附表一

　　普通員工考核表：信息表(表1.1)，自評(píng)(表1.2)，同級(jí)考評(píng)(表1.3)，直接上級(jí)考評(píng)表(另見表1.4普通員工各崗位直接上級(jí)考核表)，匯總表(表1.5);

　　附表二

　　管理層員工考核表：信息表(表2.1)，自評(píng)(表2.2)，下級(jí)考評(píng)(表2.3)，同級(jí)考評(píng)(表2.4)，直接上級(jí)考評(píng)(另見表2.5管理層員工各崗位直接上級(jí)考評(píng)表)，匯總表(表2.6);

　　附表三

　　項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表(表3.1)，自評(píng)(表3.2)，下級(jí)考評(píng)(表3.3)，直接上級(jí)考評(píng)(表3.4)，隔級(jí)上級(jí)考評(píng)(表3.5)，匯總表(表3.6);

　　附表四

　　部門考核表：綜合辦(表4.1)，合同部(表4.2)，項(xiàng)目部(表4.3)。

　　4.3考核實(shí)施階段

　　4.3.1考核方法的確定：采取360°評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法;部門綜合評(píng)分與個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法。

　　具體表現(xiàn)為：

　　4.3.1.1

　　360°評(píng)分;分職務(wù)、分崗位具體考核方法：

　　a、公司高管由總公司考核。

　　b、部門正、副職：采取個(gè)人考評(píng)(10%)、下級(jí)考評(píng)(20%)、同級(jí)考評(píng)(20%)、直接上級(jí)考評(píng)(50%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

　　c、普通員工(普員、副崗、主崗)：采取個(gè)人考評(píng)(10%)、關(guān)聯(lián)部門同事考評(píng)(25%)、直接上級(jí)考評(píng)(65%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

　　d、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理：采取個(gè)人考評(píng)(10%)、下級(jí)考評(píng)(20%)、直接上級(jí)考評(píng)(40%)、隔級(jí)(30%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤(rùn)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行。

　　4.3.1.2注意事項(xiàng)

　　a、同級(jí)人員是指同一項(xiàng)目部或部門內(nèi)相同崗位的人員。

　　b、關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評(píng)者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評(píng)者工作能力情況的人，具體由被考評(píng)者直接上級(jí)指定。

　　c、同級(jí)考評(píng)中，優(yōu)先采用同級(jí)評(píng)分;在同級(jí)只有一人的情況下，補(bǔ)充一名關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行評(píng)分;在同級(jí)缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評(píng)分。

　　d、項(xiàng)目部因缺編或其他特殊問題造成上級(jí)不明確的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定。

　　e、部門正副職沒有直接下級(jí)的情況，則取消下級(jí)考評(píng)，采取個(gè)人考評(píng)(10%)、同級(jí)考評(píng)(25%)、直接上級(jí)考評(píng)(65%);有一名下級(jí)的情況，直接采用其考評(píng)所得結(jié)果。

　　f、項(xiàng)目部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》核算得出項(xiàng)目成本利潤(rùn)排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤(rùn)系數(shù)，與部門得分相乘得出項(xiàng)目部最終得分。

　　g、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。

　　h、自評(píng)及考評(píng)人員應(yīng)對(duì)被考評(píng)者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績(jī)效考核分3分人/次。

　　i、對(duì)于在考核期間崗位有調(diào)動(dòng)的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

　　j、針對(duì)本公司項(xiàng)目部工作的特殊性，如果對(duì)項(xiàng)目部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在考核時(shí)無法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)目部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)目部工作績(jī)效考核的依據(jù)。

　　4.3.2考評(píng)實(shí)施流程

　　a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績(jī)效考核表》發(fā)放到各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理分發(fā)給所屬員工。被考評(píng)者首先填寫本人基本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成員處。

　　b、11月25日--12月5日，按照制定好的《員工年度績(jī)效考核表》，由績(jī)效考評(píng)小組組織考評(píng)人對(duì)各被考評(píng)者實(shí)施多角度的考評(píng)打分，打分過程由考核小組監(jiān)督并注意保密性，于12月5日前將表匯總交考評(píng)小組處。

　　c、12月6日--10日考評(píng)小組對(duì)《員工年度績(jī)效考核表》進(jìn)行審核，并對(duì)適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。

　　d、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。

　　e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理處，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

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