年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告（精選16篇）
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 1
一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況
截止目前，紅星利爾廣場(chǎng)工程項(xiàng)目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%，自7月x日開(kāi)工以來(lái)，已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬(wàn)元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開(kāi)展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。
堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
三、質(zhì)量工作的開(kāi)展
1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷號(hào)制度
為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。
2、加強(qiáng)溝通
�。�1）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)具體問(wèn)題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費(fèi)情況。
（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問(wèn)題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。
3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門，職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度
對(duì)于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術(shù)檔案室�，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度
通過(guò)設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。
7、建立完善各項(xiàng)制度
為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法
在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。
四、存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，雖說(shuō)家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度�，F(xiàn)就主要問(wèn)題總結(jié)如下：
1、邊坡支護(hù)孔樁開(kāi)挖返工
主要原因分析：由于測(cè)量工作中資料整理不細(xì)心，導(dǎo)致兩個(gè)孔樁出現(xiàn)了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小
主要原因分析：由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的'加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小50mm，重新返工整改。
五、改進(jìn)措施及明年工作安排
1、改進(jìn)措施
綜上所列問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心，還有些施工隊(duì)伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹(shù)立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
2、明年工作安排
�。�1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。
�。�2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。
�。�3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
�。�4）始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 2
一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：
一、安全文明施工
圍繞著所全面安全工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開(kāi)展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的.監(jiān)管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì)議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。
2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。
4、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識(shí)，督促安全管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書(shū)，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。
6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書(shū)。
二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書(shū)。
2、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開(kāi)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。
3、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)行高程測(cè)量，完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門進(jìn)行維修。
4、針對(duì)今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。
5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制，年初對(duì)我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不合格的原材料零容忍，堅(jiān)決不予使用。
6、截止到目前對(duì)30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào)，要求施工部門整改。
三、20xx年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結(jié)束。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 3
時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。
一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書(shū)。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過(guò)了（觀光電梯、病床電梯、無(wú)機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對(duì)重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯（重慶工廠）的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。
二、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)
一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。
三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)
一年來(lái)，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的.專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來(lái)，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
五、部門建議
希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來(lái)追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過(guò)去成績(jī)是喜人的，但成績(jī)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 4
“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗口，在項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源隱患的專項(xiàng)整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，取得較好的成效。 對(duì)此，根據(jù)20xx年的工作情況，作如下總結(jié)。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的'生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹(shù)形選擇好的觀賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì)議、施工過(guò)程中交底的形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、講項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識(shí)中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，我們都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級(jí)開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自己一份貢獻(xiàn)。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 5
一、 質(zhì)量部經(jīng)理本職工作
1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司質(zhì)量工作，定期檢查各部門質(zhì)量體系的實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)狀況，并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
2.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核（含產(chǎn)品質(zhì)量審核、過(guò)程質(zhì)量審核），并且主導(dǎo)召集管理評(píng)審會(huì)議。
4.負(fù)責(zé)內(nèi)外部(ISO/TS16949:20xx版)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通處理。
5.負(fù)責(zé)確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客需要的質(zhì)量意識(shí)之普及和提升。
6.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促檢查公司各部門的質(zhì)量管理工作。
7.進(jìn)料、過(guò)程及成品各檢驗(yàn)站檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的策劃、制定與核準(zhǔn)，并且定期監(jiān)督檢查各項(xiàng)檢驗(yàn)工作的執(zhí)行狀態(tài)，以保證各項(xiàng)檢驗(yàn)工作有效落實(shí)。
8.定期對(duì)下屬員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核，不斷提高其工作能力和質(zhì)量意識(shí)。
9. 針對(duì)廠內(nèi)外所有的品質(zhì)異常主導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及分析處理，并且提出有效的整改措施，預(yù)防不良現(xiàn)象再度發(fā)生。
10. 定期對(duì)公司及部門級(jí)數(shù)據(jù)和資料的收集、分析和提出改進(jìn)項(xiàng)目，并且做好與質(zhì)量有關(guān)的持續(xù)改進(jìn)工作。(如:TOP會(huì)議的定期召開(kāi))
11.積極參與新項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)管理工作，重點(diǎn)關(guān)注客戶特殊特性的識(shí)別和FEMA，CP，SIP（SOP）等技術(shù)文件的編制和各階段評(píng)審工作，以確保批產(chǎn)時(shí)品質(zhì)的穩(wěn)定性。
12.做好量規(guī)儀器的`策劃、申購(gòu)、日常使用維護(hù)的培訓(xùn)指導(dǎo)和校驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)設(shè)備的有效性。
13. 定期召開(kāi)部門品質(zhì)會(huì)議，對(duì)上周的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤確認(rèn)和對(duì)本周問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，預(yù)防再次發(fā)生。
14. 積極參與公司高層主導(dǎo)或其它部門主導(dǎo)的各項(xiàng)工作會(huì)議，并且及時(shí)地達(dá)成相關(guān)會(huì)議的決議事項(xiàng)。
15. 積極主動(dòng)、有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時(shí)進(jìn)行反饋和匯報(bào)。
二、 20xx年度的成績(jī)與錯(cuò)誤
1. 成績(jī)： 對(duì)客戶投訴反應(yīng)速度快，得到了客戶的好評(píng)。對(duì)公司內(nèi)部品質(zhì)改善，如308側(cè)蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體通過(guò)工藝調(diào)整取消噴漆等。很大程度上節(jié)約了公司成本。
2. 錯(cuò)誤： 生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)闄z驗(yàn)人員的疏忽導(dǎo)致了產(chǎn)品批量性不良產(chǎn)生，如E18拉手座亮斑、LG-3側(cè)蓋變形等。雖然可以通過(guò)返工來(lái)補(bǔ)救，給公司造成了人力、物力成本的浪費(fèi)。
三、 質(zhì)量控制措施
1. 按照質(zhì)量管理?xiàng)l例對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)不適應(yīng)崗位的檢驗(yàn)人員進(jìn)行調(diào)崗。定期對(duì)檢驗(yàn)員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
2. 按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)維護(hù)質(zhì)量體系運(yùn)行，監(jiān)督各相關(guān)部門每個(gè)月績(jī)效完成情況并匯總給總經(jīng)理。
3. 葉榭產(chǎn)品質(zhì)量控制：
1）． 每周去二次對(duì)葉榭檢驗(yàn)員及領(lǐng)班和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)并做培訓(xùn)記錄、簽到表。
2）． 檢查內(nèi)容包括（現(xiàn)場(chǎng)5S、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、首末件、操作指導(dǎo)書(shū)、工藝卡及每班的巡檢記錄表等）。
4. 每天質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師至少去生產(chǎn)車間巡檢2次并做記錄，巡檢內(nèi)容包括（現(xiàn)場(chǎng)5S、首件、末件、檢驗(yàn)員的巡檢記錄、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作指導(dǎo)書(shū)、工藝參數(shù)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、機(jī)器點(diǎn)檢表、產(chǎn)品箱流轉(zhuǎn)等）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照，查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。
5. 注塑及裝配車間所有待入庫(kù)產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)當(dāng)班檢驗(yàn)員蓋章（每箱產(chǎn)品都要蓋章），并在入庫(kù)單上簽上檢驗(yàn)人員的名字。倉(cāng)庫(kù)人員看到每箱產(chǎn)品都有檢驗(yàn)員蓋章并在入庫(kù)單上簽字產(chǎn)品方可入庫(kù)，否則倉(cāng)庫(kù)人員據(jù)絕入庫(kù)。
6．公司所有出貨產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員蓋章后方可出貨，若產(chǎn)品箱無(wú)檢驗(yàn)員蓋章倉(cāng)庫(kù)人員據(jù)絕出貨。由倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)通知檢驗(yàn)員蓋章確認(rèn)。
7. 檢驗(yàn)人員在巡檢或入庫(kù)檢驗(yàn)前，若抽檢到不合格品，立即要求返工處理，并且需經(jīng)過(guò)復(fù)檢OK之后蓋章入庫(kù)并做記錄（不良內(nèi)容、日期、班次、數(shù)量及相關(guān)作業(yè)人員）。由許美玲整理巡檢所發(fā)現(xiàn)的不良記錄，每個(gè)星期向質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)一次。對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行口頭警告或進(jìn)行相關(guān)的處罰。
8. 對(duì)客戶投訴及公司內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間由質(zhì)量部（楊永宏）以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門。將不良圖片掛在生產(chǎn)車間及相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行宣導(dǎo)。
四、 展望20xx年度質(zhì)量工作
新的一年面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，多虛心請(qǐng)教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為同耀汽車配件有限公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 6
市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
20xx年經(jīng)開(kāi)區(qū)按照市委、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求，點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號(hào)要求，現(xiàn)將經(jīng)開(kāi)區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、進(jìn)一步提升質(zhì)量強(qiáng)市工作措施
（一）成立經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開(kāi)區(qū)全年工作目標(biāo)考核，并組織對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，形成了政府重視、部門監(jiān)督、企業(yè)追求、社會(huì)關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。
�。ǘ┟鞔_了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo)，大力宣傳和開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求，同時(shí)實(shí)施了抓好市場(chǎng)培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面政策措施，從規(guī)模與發(fā)展、質(zhì)量與效益、招商引資、名牌爭(zhēng)創(chuàng)等多個(gè)方面，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展情況的綜合考評(píng)，建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗(yàn)收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)市工作基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┐罅σ龑�(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動(dòng)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展。隨著經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率在75%以上。
�。ǘ┰谡J(rèn)證認(rèn)可方面，健康食品、中藥飲片、機(jī)械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，出口商品按照進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。至20xx年底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面，積極組織企業(yè)參加國(guó)家、地方級(jí)別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評(píng)選，組織企業(yè)開(kāi)展了打假保名優(yōu)活動(dòng)，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)經(jīng)開(kāi)區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利。
�。ㄋ模┰谑称钒踩矫�，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理，認(rèn)真貫徹《食品安全法》、《<食品安全法>實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī)，全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對(duì)園區(qū)天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的.食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。
�。ㄎ澹┰谏鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認(rèn)真落實(shí)。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。
�。┰趫�(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會(huì)采取明確分工、責(zé)任到人的工作方法，確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%，切實(shí)落實(shí)了市委、政府要求工程建設(shè)必須三個(gè)100%的精神。
�。ㄆ撸┰趨^(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，管委會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，隨著經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值、人均GDP及增長(zhǎng)率、萬(wàn)元GDP能耗降幅不低于全市平均水平。
在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績(jī)。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，乘勢(shì)而上，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 7
20xx年度， 指揮部安全質(zhì)量管理在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，認(rèn)真貫徹xxx公司、監(jiān)理單位及局指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建設(shè)xxx鐵路客運(yùn)專線工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過(guò)指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績(jī)。扎實(shí)推進(jìn)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)突出。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點(diǎn)突出，持續(xù)可控
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn)：遂成線既有線施工、既有線T梁提運(yùn)架、成昆立交多線橋連續(xù)梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區(qū)搶工期大干活動(dòng)、東南半環(huán)橋梁現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、信用評(píng)價(jià)等重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)解決誰(shuí)落實(shí)的原則，成立了分片責(zé)任包保小組。一年來(lái)的施工中，全線質(zhì)量管理工作持續(xù)可控，施工重難點(diǎn)全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)。
指揮部成立以指揮長(zhǎng)為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副指揮、各部門、各工區(qū)共同參與，層層負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究。與項(xiàng)目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項(xiàng)目部與各隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。
2）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。
指揮部和工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員，指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全長(zhǎng)都取得安全管理資格證書(shū)，按規(guī)定配置安全管理人員，專職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實(shí)情況。
3）加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。對(duì)于施工班組，工區(qū)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗。隨著施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)工作。
20xx年10月23日，為了確保跨鐵路既有線施工的安全，局指組織鋪架工區(qū)對(duì)成都鐵路局新頒布的《營(yíng)業(yè)線安全管理實(shí)施細(xì)則》（成鐵運(yùn)〔20xx〕80號(hào)文件）進(jìn)行了培訓(xùn)，工區(qū)鋪架作業(yè)隊(duì)、機(jī)車司機(jī)、架梁作業(yè)隊(duì)、行車調(diào)度等，共34人參加了跨營(yíng)業(yè)線施工的安全知識(shí)培訓(xùn)與考核，成績(jī)合格。
另外，局指組織工區(qū)對(duì)新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行監(jiān)理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，統(tǒng)一管理，每年兩次，在工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行有針對(duì)性地安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
4）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續(xù)梁作業(yè)、隧道深基坑場(chǎng)所都將危險(xiǎn)源列出清單，制定預(yù)防措施懸掛現(xiàn)場(chǎng)。讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的`所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍；指揮部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，每周一、三、五早工程例會(huì)都對(duì)安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署。質(zhì)量月活動(dòng)期間，指揮部積極開(kāi)展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)簽訂質(zhì)量保證書(shū)或責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了逐級(jí)減壓，層層落實(shí)直達(dá)各工區(qū)施工班組，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強(qiáng)質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續(xù)改進(jìn)。
5）加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門人員，對(duì)管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時(shí)用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺(tái)帳，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)直到隱患消除，對(duì)整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實(shí)。
6）加強(qiáng)積極開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。
20xx年完善了防洪防汛，機(jī)械傷害，臨近既有線施工等各類應(yīng)急預(yù)案7項(xiàng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，積極認(rèn)真開(kāi)展 “應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng)。20xx年5月23日，在二工區(qū)雞頭河中橋舉行了“臨近既有線路基挖孔樁施工坍塌應(yīng)急演練”。通過(guò)開(kāi)展演練活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力，確保既有線施工現(xiàn)場(chǎng)在汛期暴雨突發(fā)時(shí)能得到及時(shí)有效的控制。檢驗(yàn)了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩(wěn)定的事故時(shí)，各項(xiàng)應(yīng)急措施的緊急啟動(dòng)和事故處理程序的運(yùn)作效果，演練收到了預(yù)期效果，取得了成功。
7）開(kāi)展危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案的專家論證。
針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案，我們嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，召開(kāi)專家論證會(huì)。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線特大橋既有線T梁架設(shè)專項(xiàng)施工方案》專家論證，專家組成員從安全專項(xiàng)方案的全面性、細(xì)節(jié)安排、節(jié)點(diǎn)卡控措施等角度進(jìn)行了細(xì)則的評(píng)審，最終一致通過(guò)了該項(xiàng)方案。
8）、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全資金投入。
指揮部為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度的貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)部門設(shè)立了“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”，專項(xiàng)資金�？钍褂茫魏尾块T和個(gè)人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時(shí)投入。20xx年以來(lái)，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。安全防護(hù)設(shè)施投入主要包括以防止火災(zāi)、爆炸、高空墜落和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度為目的的一切措施。如安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施、安全工具、交通安全通道、防護(hù)棚架、安全警示標(biāo)識(shí)、應(yīng)急救援器材等。
3.狠抓過(guò)程控制，安全質(zhì)量穩(wěn)中有升。
作為集團(tuán)公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個(gè)客運(yùn)專線施工的項(xiàng)目，為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場(chǎng)的鑰匙。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊(duì)層層建立質(zhì)量責(zé)任狀，嚴(yán)把工程過(guò)程控制，嚴(yán)格按照首件工程認(rèn)可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站成都監(jiān)督站、xxx公司、監(jiān)理單位的多次檢查中，未出現(xiàn)過(guò)安全質(zhì)量問(wèn)題，受到一致好評(píng)。
過(guò)程控制帶來(lái)良好收效， 20xx年，指揮部在xxx公司組織的3次施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中均取得前三名好成績(jī)。
4．標(biāo)準(zhǔn)化工作
指揮部以創(chuàng)建示范標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，單位工程開(kāi)工后，嚴(yán)格按照xxx公司提出的“開(kāi)工一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、評(píng)審一個(gè)、達(dá)標(biāo)一個(gè)”的要求，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員提高思想認(rèn)識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。
為切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區(qū)項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)層層成立了以局指副指揮長(zhǎng)、工區(qū)總工、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的各級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門及人員。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等。我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按照規(guī)范施工，既節(jié)約了施工時(shí)間又保障了工程質(zhì)量。抓好責(zé)任制的工作落實(shí)，首先對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定，從而大大增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。
為切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了xxx鐵路客運(yùn)專線CMLZQ-4標(biāo)段《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》叢書(shū)具體條文說(shuō)明，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。明確了所有崗位的責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任保證體系。
突出現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
首先，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。我們?cè)趧?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高。我們通過(guò)加大人、財(cái)、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要位置，設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全文明工地。
在過(guò)程控制方面，20xx年，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng)新、環(huán)水保方面的管理目標(biāo)，每道工序均設(shè)置了安全質(zhì)量監(jiān)督員，每位安全質(zhì)量監(jiān)督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的隱患，收到了良好效果。
內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整。安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全，安全生產(chǎn)資金�？顚Ｓ�，各級(jí)安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，為從業(yè)人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測(cè)合格后投入使用，實(shí)行架子隊(duì)管理模式，無(wú)違法分包情況。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 8
縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
按照《關(guān)于報(bào)送20xx年質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)的通知》相關(guān)要求，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路報(bào)告如下：
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
認(rèn)真落實(shí)雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)責(zé)任，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊(duì)為成員，全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。
�。ǘ├^續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系
肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全、質(zhì)量管理的'重要措施。一是會(huì)同縣食安辦推進(jìn)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》（雙食安辦〔20xx〕26號(hào)），在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求，確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場(chǎng)管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開(kāi)展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo)，加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通秩序整治力度，強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。
�。ㄈ┳ズ檬袌�(chǎng)流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作
一是開(kāi)展農(nóng)村日用品連鎖直營(yíng)店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查，進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營(yíng)店4家，總營(yíng)業(yè)面積約500平米。二是國(guó)慶期間，協(xié)助辦好“成都國(guó)際美食節(jié)”，提高服務(wù)質(zhì)量水平；組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。
�。ㄋ模┳ズ蒙藤Q(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作
一是20xx年，在商貿(mào)流通領(lǐng)域開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，發(fā)放宣傳資料，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。制作宣傳展板4個(gè)，《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊(cè)20xx份，“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日，我局積極開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng)，精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場(chǎng)作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn)。組織普通消費(fèi)者、新聞?dòng)浾?0多人到企業(yè)參觀，接受咨詢，解答肉食品質(zhì)量問(wèn)題�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各類資料1500余份，接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。三是在重要節(jié)假日前夕，對(duì)縣市場(chǎng)管理中心所轄國(guó)辦市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng)銷售；現(xiàn)場(chǎng)檢查縣內(nèi)大型商場(chǎng)、超市和三家屠宰企業(yè)，對(duì)企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前，搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個(gè)、查獲生豬屠宰違法案件5起，查獲違法豬肉1100余公斤，罰款2.5萬(wàn)元；聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門，開(kāi)展豆芽、豆腐專項(xiàng)整治行動(dòng)3次，將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場(chǎng)。
二、20xx年工作思路
一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管，鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè)，強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場(chǎng)管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系，強(qiáng)化國(guó)辦市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)管，整頓場(chǎng)內(nèi)秩序，落實(shí)規(guī)章制度。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)，提高行政執(zhí)法效能，繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)電話辦理工作。加大對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的巡查力度，積極開(kāi)展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動(dòng)，確保我縣肉食品市場(chǎng)的食品安全。
三是積極做好大型商場(chǎng)、連鎖超市、商品市場(chǎng)等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查；以信息化、連鎖化、制度化為抓手，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 9
一、概述：
本人自20XX年X月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長(zhǎng)，X個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這X個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20XX年我對(duì)自己還是充滿信心，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望。
二、20XX年個(gè)人工作總結(jié)：
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。 在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的，有時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去�！捌焚|(zhì)是制程出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話，好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí)，每每聽(tīng)到這樣一句話：“我們沒(méi)有辦法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住！” 又或者是“品質(zhì)部沒(méi)有檢驗(yàn)好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來(lái)了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來(lái)的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開(kāi)始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開(kāi)擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過(guò)程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論
當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。 目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。
3、品質(zhì)責(zé)任之界定
出了品質(zhì)問(wèn)題，究竟要不要分清楚責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值�，只有�?zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任上基本沒(méi)有太大意見(jiàn)分歧，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問(wèn)題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平，公正去展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值，激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，通過(guò)召開(kāi)MRB評(píng)審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問(wèn)題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制，料檢、首檢、巡查由原來(lái)檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核，減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問(wèn)題，責(zé)任考核，糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案。
5、薪資方案的調(diào)整
9月份，品質(zhì)部開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，開(kāi)展各項(xiàng)積極向上的.品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會(huì)和培訓(xùn)
品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì)，通過(guò)早會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問(wèn)題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，未來(lái)發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來(lái)。培訓(xùn)，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程起到一定的重要性。
7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：
本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動(dòng)工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。 相信，在未來(lái)，我會(huì)一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 10
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂(lè)，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅!回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。
作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
一.班組管理方面
雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的`員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。
二.質(zhì)量質(zhì)控方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階。
就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報(bào)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高；
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力做好自己的本職工作。謝謝!
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 11
20xx年，我局交通行政執(zhí)法案卷在市交委法規(guī)處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，依照國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見(jiàn)》、《四川省行政執(zhí)法規(guī)定》和成都市交委有關(guān)交通行政執(zhí)法案卷規(guī)范填寫要求，做到了一案一卷和卷宗整潔、規(guī)范。根據(jù)市交委《關(guān)于年度行政執(zhí)法案卷專項(xiàng)檢查的通知》精神，結(jié)合我局行政執(zhí)法案卷填寫質(zhì)量的實(shí)際情況，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力
我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作，責(zé)成法規(guī)科牽頭成立了交通行政執(zhí)法案卷評(píng)查小組，按照行政執(zhí)法案卷規(guī)范填寫裝訂標(biāo)準(zhǔn)對(duì)交通行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)查。
二、認(rèn)識(shí)到位、科學(xué)評(píng)查
開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)查，是規(guī)范行政執(zhí)法行為和規(guī)范填寫執(zhí)法文書(shū)的重要舉措，對(duì)提高交通執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法水平，保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，追究交通行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，保障交通行政執(zhí)法切實(shí)履行職能、職責(zé)具有十分重要意義。
我局采取隨機(jī)抽樣的方式，對(duì)我局120個(gè)行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了“八查八審”:
一查執(zhí)法主體，審執(zhí)法資格；
二查執(zhí)法程序，審辦案過(guò)程；
三查調(diào)查取證，審案件證據(jù)；
四查執(zhí)法依據(jù)，審適用法律條款；
五查義務(wù)履行，審有無(wú)盡到告知當(dāng)事xxxx利的義務(wù)；
六查處理決定，審處理決定的'適當(dāng)性和合法性；
七查處理的執(zhí)行情況，審自由裁量權(quán)是否依法、依規(guī)履行和是否實(shí)行罰繳分離；
八查歸檔情況，審案卷是否按規(guī)定裝訂整潔和規(guī)范。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)效
在開(kāi)展此次行政執(zhí)法案卷自我評(píng)查中，為全面提高我局交通執(zhí)法案卷質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持案卷填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐卷逐項(xiàng)的進(jìn)行了自我評(píng)查，對(duì)案卷填寫中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了登記和歸類，及時(shí)組織交通執(zhí)法大隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)以上人員和案卷填寫的具體執(zhí)法人員進(jìn)行了為期一天執(zhí)法文書(shū)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到了良好的效果。
四、評(píng)查結(jié)論
通過(guò)此次自我評(píng)查，我局行政執(zhí)法案卷做到了主體合法、程序合法，取證較為充分，證據(jù)能夠鎖定當(dāng)事人的違法行為，執(zhí)法依據(jù)和適用法律條款準(zhǔn)確，案卷中盡到了執(zhí)法人員的告知義務(wù)，保障了公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，處理合法、適當(dāng)，自由裁量權(quán)行使規(guī)范，罰繳做到了分離，案卷歸檔及時(shí)、裝訂整潔、規(guī)范。
存在問(wèn)題：一是個(gè)別案卷中證據(jù)收集相對(duì)單一，偏重調(diào)查詢問(wèn)，其他種類證據(jù)資料收集不夠；二是個(gè)別案卷中復(fù)印件標(biāo)注不清，也無(wú)執(zhí)法人員或復(fù)印件提供者的簽名。
自我評(píng)查結(jié)論：優(yōu)秀。
特此報(bào)告
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 12
一、學(xué)校情況
(一)學(xué)校概況
xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校創(chuàng)建于1995年8月，是一所公辦學(xué)校，隸屬于xx縣人民政府，業(yè)務(wù)上接受市、縣教育局管理。2013年整體搬遷到xx縣xx鎮(zhèn)教育新區(qū)，占地120畝，總建筑面積4.6萬(wàn)平方米，凈資產(chǎn)合計(jì)11504萬(wàn)元。2010年成功創(chuàng)建為“xx市示范性職教中心”，2012年被評(píng)為“xx市示范性職業(yè)學(xué)�！�，2016年成功創(chuàng)建為“xx省示范性縣級(jí)職教中心”。先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)“零犯罪學(xué)�！�、國(guó)家級(jí)“國(guó)防教育特色學(xué)�！�、“xx省農(nóng)村中等職業(yè)教育攻堅(jiān)項(xiàng)目示范�！�、“xx省中小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò)研修工作先進(jìn)單位”、“xx市平安校園”、“xx市電大招生工作先進(jìn)單位”“xx市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位”“xx市園林單位”“xx市學(xué)校五四紅旗團(tuán)委” “xx縣文明校園”、“xx縣教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)集體”、“xx縣社會(huì)維穩(wěn)先進(jìn)單位”、“ xx縣‘三八紅旗手’單位”等。
學(xué)校以智能電子技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)應(yīng)用兩個(gè)特色專業(yè)群為主線，開(kāi)設(shè)了電子技術(shù)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、旅游服務(wù)與管理、汽車運(yùn)用與維修、畜牧獸醫(yī)五個(gè)專業(yè)，電子、計(jì)算機(jī)、師范三個(gè)類別對(duì)口高考專業(yè)，實(shí)現(xiàn)了縣域內(nèi)普職協(xié)調(diào)發(fā)展(普職比達(dá)56:44)，較好服務(wù)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)學(xué)生情況
2022年秋我校共招生644人，在校學(xué)生人數(shù)達(dá)到1590人。畢業(yè)生759人，鞏固率為100%，與去年相比上升1.3個(gè)百分點(diǎn)。在全縣生源減少的情況下，學(xué)校招生較上一年度(2021年秋招全日制學(xué)生472人，2022年秋招全日制學(xué)生644人)提高36.44個(gè)百分點(diǎn)。
(三)教師隊(duì)伍
有教職工98人，其中專任教師85人，占全體教職工的86.7%，生師比16.2:1；專業(yè)課教師53人，占專任教師的54.08%；專任教師中達(dá)本科學(xué)歷以上54%；“雙師型”教師34人，占專任教師40%；專任教師中具有高級(jí)技術(shù)職稱11人，占專任教師的12.9%。較去年相比，教職工人數(shù)、專任教師人數(shù)、“雙師型”教師人數(shù)、專任教師中具有高級(jí)技術(shù)職稱人數(shù)各增加2人。專任教師達(dá)本科學(xué)歷比與去年持平。
(四)設(shè)備設(shè)施
2022年固定資產(chǎn)總值115045121.41元，2022年新增資產(chǎn)總值2021677.48元。
1.校園校舍。
�、佻F(xiàn)有校園面積120畝，總建筑面積4.6萬(wàn)平方米。
�、诮虒W(xué)樓1棟，含教師辦公室15間，標(biāo)準(zhǔn)化教室40間，每個(gè)教室70平方米，并配備電子白板、投影儀、電腦、機(jī)柜，接入100M網(wǎng)絡(luò)和校園智能廣播、智慧校園。
�、蹖�(shí)訓(xùn)樓1棟，含辦公室18間，22個(gè)功能實(shí)訓(xùn)室和16個(gè)社團(tuán)活動(dòng)室，有獨(dú)立的電子自助圖書(shū)館，教師閱覽室座位數(shù)達(dá)到教職工總數(shù)20%以上，學(xué)生閱覽室座位數(shù)達(dá)到在校生總數(shù)10%以上。
�、苡歇�(dú)立的學(xué)生公寓，8人間標(biāo)準(zhǔn)化寢室195間，能容納近1700個(gè)學(xué)生住宿，宿舍內(nèi)有單獨(dú)的陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、熱水淋浴和自動(dòng)化洗衣機(jī)等，生活條件可比一般的大學(xué)。
�、輰W(xué)校有獨(dú)立的學(xué)生食堂，就餐座位1024位，學(xué)生打卡就餐。
�、藿虒W(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓每層有男女廁所各1間，蹲位8個(gè)/間。
2.公共教學(xué)設(shè)施設(shè)備。
�、�650位的大型演藝廳1間，160位的多功能多媒體會(huì)議室1間，80位多功能多媒體培訓(xùn)室1間，80位多功能會(huì)議室1間，舞蹈室1間，琴房一間，全新設(shè)備使用正常。
②教學(xué)用計(jì)算機(jī)370臺(tái)，共6個(gè)機(jī)房，每100名在校生達(dá)到33臺(tái)以上，設(shè)備使用正常。
�、坜k公用電腦170臺(tái)，建有電信100M的校園網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)校園無(wú)線WIFI網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，網(wǎng)絡(luò)已連接到校內(nèi)所有辦公室和教室。
�、軐W(xué)校開(kāi)通了世界大學(xué)城空間管理，視頻監(jiān)控260個(gè)點(diǎn)。
3.圖書(shū)和報(bào)刊。
�、賹W(xué)校圖書(shū)室藏書(shū)23357冊(cè)，生均紙質(zhì)圖書(shū)藏量達(dá)到14本以上，其中專業(yè)圖書(shū)達(dá)到60%以上。
�、谀曩�(gòu)置紙質(zhì)圖書(shū)費(fèi)用生均達(dá)到15元以上。
�、劢ㄓ须娮娱営[室，有一定數(shù)量的電子圖書(shū)，能同時(shí)容納60人上網(wǎng)。
�、軐W(xué)校征訂報(bào)刊30種以上，報(bào)刊統(tǒng)一放置在圖書(shū)館，方便師生借閱學(xué)習(xí)。
4.體育設(shè)施設(shè)備。
�、儆�250米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)，內(nèi)設(shè)1個(gè)小型足球場(chǎng)。
�、谟�3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，2個(gè)羽毛球場(chǎng)，1個(gè)排球場(chǎng)，室外乒乓球臺(tái)9張，室內(nèi)乒乓球臺(tái)1張。
�、厶飶綀�(chǎng)旁有專門練習(xí)力量的設(shè)備，室外有3處健身場(chǎng)地，有器材肋木、壓腿器、雙杠、單杠等。
�、荏w育器材室2間。
5.實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室。學(xué)校按照《專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案》和專業(yè)教學(xué)需要，設(shè)置了相應(yīng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室。計(jì)算機(jī)專業(yè)和電子技術(shù)專業(yè)設(shè)施設(shè)備的項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)出率達(dá)到100%，價(jià)值達(dá)標(biāo)率80%以上，完好率達(dá)99%。實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室能模擬企業(yè)生產(chǎn)情境和就業(yè)崗位環(huán)境，并注重將單個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室向綜合型、創(chuàng)新型、多能型發(fā)展。學(xué)校建設(shè)的模擬導(dǎo)游廳，建有國(guó)內(nèi)著名景點(diǎn)模型，其仿真效果達(dá)到全省領(lǐng)先水平，不僅便于教學(xué)和考核，更利于學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)游演練。目前，學(xué)校共計(jì)22個(gè)實(shí)訓(xùn)室，所設(shè)專業(yè)都有1個(gè)以上綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及相對(duì)穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地。
二、學(xué)生發(fā)展
(一)學(xué)生素質(zhì)
學(xué)生素質(zhì)普遍提高，德育合格率、文化課合格率、專業(yè)技能合格率、體質(zhì)測(cè)評(píng)合格率、畢業(yè)率均為100%。
1.學(xué)生整體文化水平提高。在2020年全省中職學(xué)校公共基礎(chǔ)課普測(cè)中合格率100%，名列全省第一，平均分89.42分，名列全省第五，是xx地區(qū)唯一一所被表彰通報(bào)的學(xué)校。本科上線7人(二本6人)，�？粕暇�492人，專本上線率98%，較去年提高1.6個(gè)百分點(diǎn)。
2.學(xué)生專業(yè)技術(shù)能力加強(qiáng)。2人獲2022年全市技能大賽網(wǎng)絡(luò)搭建與應(yīng)用賽項(xiàng)獲市三等獎(jiǎng)；3人獲智能家居安裝與維護(hù)賽項(xiàng)市三等獎(jiǎng)。1人獲xx省職業(yè)院校技能競(jìng)賽省二等獎(jiǎng)、3人獲省三等獎(jiǎng)。6人獲xx省xx培創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省優(yōu)勝獎(jiǎng)。
(二)在校體驗(yàn)
學(xué)校就學(xué)生對(duì)本校教育教學(xué)的認(rèn)可程度進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示：理論學(xué)習(xí)滿意度96%，專業(yè)學(xué)習(xí)滿意度96%，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)滿意度97%，校園文化與社團(tuán)活動(dòng)滿意度98.3%，生活滿意度95%，校園安全滿意度100%，畢業(yè)生對(duì)學(xué)校滿意度96%。較去年相比滿意度均有所提高。
(三)資助情況
2022年資助總金額共計(jì)850.6781萬(wàn)元。其中職校資助總金額共計(jì) 661.069萬(wàn)元；普高資助總金額 189.6091萬(wàn)元。包括國(guó)家免學(xué)費(fèi)276.72萬(wàn)元，資助學(xué)生2306人次；國(guó)家助學(xué)金135.3萬(wàn)元，資助學(xué)生1654人次；“建檔立卡”106.309萬(wàn)元，資助學(xué)生814人次；縣教育基金會(huì)4.64萬(wàn)元，資助學(xué)生40人；縣扶貧辦“雨露計(jì)劃”122.1萬(wàn)元，資助學(xué)生814人次；縣殘聯(lián)10.4萬(wàn)元，資助殘疾學(xué)生52人次；國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金(0.6萬(wàn)元)，我校三年級(jí)對(duì)口高考1807班李子豪獲此殊榮；教育基金會(huì)3.16萬(wàn)元，資助學(xué)生30人；校內(nèi)資助5萬(wàn)元，主要用于學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、貧困學(xué)生資助金、勤工儉學(xué)資金(48人)的發(fā)放及免除 “建檔立卡”學(xué)生“普通話測(cè)試”( 222人)報(bào)名費(fèi)。
(四)就業(yè)質(zhì)量
2022年我校畢業(yè)生759人(全日制340人，非全日制419人)，與企業(yè)開(kāi)展訂單培訓(xùn)對(duì)口推薦共501人，本地就業(yè)45人，升入高等教育213人，各專業(yè)就業(yè)率、對(duì)口就業(yè)率均為100%，升入高等教育比53%，較去年(41%)相比提高12%。本地就業(yè)學(xué)生月工資2400元，訂單培訓(xùn)對(duì)口就業(yè)學(xué)生綜合月工資4000—4800元，其他就業(yè)學(xué)生綜合月工資3800---4400元。
(五)職業(yè)發(fā)展
學(xué)校與世界500強(qiáng)企業(yè)xx辦公設(shè)備科技(xx)有限公司、xxxx清潔電器股份有限公司和xxxx集團(tuán)新能源汽車有限公司開(kāi)展訂單培訓(xùn)后，將企業(yè)文化帶進(jìn)學(xué)校，企業(yè)技術(shù)人員必備的基本技能、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)植入學(xué)校課堂，畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力、崗位遷移能力大大提高，用人單位滿意度達(dá)85%以上。學(xué)校還特別重視學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且在學(xué)生就業(yè)之后，持續(xù)跟蹤服務(wù)。
三、質(zhì)量保障措施
(一)專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整
本年度，我校共開(kāi)設(shè)了5個(gè)專業(yè)。汽車運(yùn)用與維修、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子技術(shù)應(yīng)用、旅游與服務(wù)管理等專業(yè)與本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合較為緊密。其中計(jì)算機(jī)運(yùn)用、電子技術(shù)應(yīng)用、汽車運(yùn)用與維修三個(gè)專業(yè)是我校主干專業(yè)。為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校專業(yè)發(fā)展，學(xué)校聯(lián)系了行業(yè)、企業(yè)的專業(yè)人員與教研部門共同參與專業(yè)建設(shè)，派遣學(xué)校專業(yè)老師赴行業(yè)企業(yè)調(diào)研人才需求，召開(kāi)多次會(huì)議研討分析典型崗位工作任務(wù)，參照行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了“產(chǎn)教融合、工學(xué)結(jié)合”為特征的3個(gè)重點(diǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)方案。
(二)教育教學(xué)改革
1.教研教改扎實(shí)推進(jìn)。充分利用學(xué)校錄播室，加強(qiáng)了磨課，全年共錄制各種課程100多節(jié)，老師們的賽課水平與“一師一優(yōu)課”質(zhì)量得到了提高；開(kāi)展兩輪推門聽(tīng)課，完成了推門聽(tīng)課37次，集體備課100次(11個(gè)教研組隔周一次)，教師結(jié)對(duì)幫扶20組，教學(xué)常規(guī)檢查10次(每月一查)，極大規(guī)范了教學(xué)常規(guī)，促進(jìn)了好的教風(fēng)形成。組織論文推評(píng)5次，省級(jí)課題結(jié)題1個(gè)，市級(jí)課題1個(gè)。
2.教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在2020年全省中職學(xué)校公共基礎(chǔ)課普測(cè)中合格率100%，名列全省第一，平均分89.42分，名列全省第五，是xx地區(qū)唯一一所被表彰通報(bào)的學(xué)校。本科上線7人(二本6人)，�？粕暇�492人，專本上線率98%。xx市中職學(xué)校教師職業(yè)能力大賽獲德育組三等獎(jiǎng)1個(gè)。xx市中職學(xué)校班主任基本功大賽獲三等獎(jiǎng)1個(gè)。中國(guó)中學(xué)生作文大賽獲省二等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)。
(三)教師培養(yǎng)培訓(xùn)
2022年學(xué)校新提拔處室(副)主任6人，中層干部輪崗交流1人。新進(jìn)教師23人，在崗教師人數(shù)達(dá)到162人。教師節(jié)表彰16人，2019年度考核優(yōu)秀20人。新晉高級(jí)職稱3人、中級(jí)職稱5人。積極組織教師參加各類培訓(xùn)，60名教師參加縣級(jí)以上培訓(xùn)，32人參加了省級(jí)培訓(xùn)，16人參加了國(guó)家級(jí)培訓(xùn)。積極培養(yǎng)“雙師型”教師，組織專業(yè)教師參加本專業(yè)的職業(yè)資格證考試并取得相應(yīng)的'職業(yè)資格證書(shū)。共安排了20名專業(yè)教師分批到企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。
(四)規(guī)范管理情況
一是制度保障。制定了《xx縣職業(yè)教育中心目標(biāo)管理方案》《xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校日常管理規(guī)范》《xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范》等88種規(guī)章制度。
二是隊(duì)伍保障。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、總務(wù)處、教務(wù)處、教研室、學(xué)工處、招生就業(yè)處、資助中心、信息中心、團(tuán)委等處室，各自按照“分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，在學(xué)校中心班子的領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。每學(xué)年召開(kāi)一次教代會(huì)、學(xué)代會(huì)、團(tuán)代會(huì)，維護(hù)師生的民主決策、民主監(jiān)督權(quán)利。
三是教學(xué)管理。圍繞“內(nèi)抓質(zhì)量、外樹(shù)形象”的總體要求，以優(yōu)化專業(yè)建設(shè)、強(qiáng)化教學(xué)改革、深化校企合作為抓手，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，探索出了一條特色發(fā)展之路。
四是學(xué)生和安全管理。引入教官團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格實(shí)行“四查三點(diǎn)一治一小結(jié)”精細(xì)化管理制。與xxxx文化傳播有限公司簽署了心理健康教育服務(wù)協(xié)議，召開(kāi)了8次心理健康專題講座，12次防校園欺凌、掃黑除惡專題會(huì)議，開(kāi)展了安全隱患大排查10次。五是財(cái)務(wù)后勤管理。由中心一名副主任分管，配備總務(wù)正副主任、會(huì)計(jì)、出納、食堂專職會(huì)計(jì)、校產(chǎn)管理員各一名。做好了物資采購(gòu)、日常維修、校產(chǎn)登記等工作。食堂做到了零事故，菜品、菜味得到師生一致好評(píng)。
六是實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理。
①建章立制，成立了實(shí)習(xí)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了《xx縣職業(yè)教育中心學(xué)生實(shí)習(xí)企業(yè)遴選機(jī)制》《xx縣職業(yè)教育中心學(xué)生實(shí)習(xí)考核評(píng)估制度》等制度。
�、谝�(guī)范程序，即：搜集信息-篩選企業(yè)-領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后選企業(yè)-征求學(xué)生意見(jiàn)-考察相關(guān)企業(yè)-召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)-護(hù)送學(xué)生上崗-專人跟蹤服務(wù)。
�、蹚�(qiáng)化指導(dǎo)和跟蹤，實(shí)行實(shí)習(xí)就業(yè)“四必須”。
七是管理信息化。充分利用校園監(jiān)控進(jìn)行360度全天候無(wú)死角監(jiān)管；添設(shè)智慧校園門禁系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)出入管理；利用教師、班級(jí)、家校微信和QQ工作群，適時(shí)分享校園動(dòng)態(tài)；食堂刷卡取餐，淋浴刷卡取用熱水，信息化極大促進(jìn)了管理的便利。
(五)德育工作情況
德育活動(dòng)有序開(kāi)展，成效顯著。
一是德育成績(jī)顯著。2022年我校學(xué)生德育考試合格率100%。
二是校園文化建設(shè)突出。學(xué)校自整體搬遷后，投入了大量資金，增添教學(xué)設(shè)備，改善校園環(huán)境，著力打造綠化、亮化、現(xiàn)代化、人文化的“四化校園”。
三是積極開(kāi)展文明風(fēng)采活動(dòng)和團(tuán)組織學(xué)生會(huì)建設(shè)活動(dòng)。班級(jí)籃球比賽、拔河比賽、合唱比賽精彩紛呈。文藝匯演、文明禮儀、文明護(hù)�；顒�(dòng)亮點(diǎn)突出�！拔沂切@紅歌手”中職生獨(dú)唱比賽獲市二等獎(jiǎng)。市中職生籃球賽獲男子組二等獎(jiǎng)，排球賽獲女子組二等獎(jiǎng)。
四是大力開(kāi)展社團(tuán)系列活動(dòng)。社團(tuán)活動(dòng)中心下設(shè)書(shū)法社、攝影社、美術(shù)社、棋社、茶藝等16個(gè)社團(tuán)，每個(gè)社團(tuán)安排一名校內(nèi)專業(yè)教師和聘請(qǐng)一名校外輔導(dǎo)員進(jìn)行指導(dǎo)，制定本社團(tuán)的章程及活動(dòng)計(jì)劃，做到活動(dòng)的開(kāi)展有組織、有措施、有記錄。
(六)黨建情況
2月27日，縣委批準(zhǔn)成立中共xx縣職教中心委員會(huì)，明確了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。3月30日，黨委下設(shè)一、二、三個(gè)黨支部，黨建工作邁上新臺(tái)階。
一是理論學(xué)習(xí)常態(tài)化。認(rèn)真組織全體黨員和全體教職員工學(xué)習(xí)了《關(guān)于發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)的通知》等知識(shí)，用新的理論知識(shí)推動(dòng)學(xué)校工作開(kāi)展，確保了全校各項(xiàng)工作始終沿著正確的政治方向前進(jìn)。
二是規(guī)章制度體系化。先后制定了《中共xx縣職業(yè)教育中心委員會(huì)工作規(guī)程》《“雙培養(yǎng)”實(shí)施方案》《黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法》《2022年黨委工作計(jì)劃》《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排》等制度。
三是支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。成立了黨建工作室，選拔了1名副主任。選優(yōu)配強(qiáng)了3個(gè)支部書(shū)記和支委委員，堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。
四是黨建主體責(zé)任化。校黨委書(shū)記主抓黨建工作，主持召開(kāi)黨委會(huì)51次、黨建專題工作會(huì)議3次、意識(shí)形態(tài)專題會(huì)議2次。
五是組織活動(dòng)正�；Ｖ谱髁�6個(gè)黨務(wù)工作宣傳欄、2個(gè)黨報(bào)黨刊閱讀區(qū)。做好了黨員積分管理考核，定期開(kāi)展了“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)。組織了黨員積極參與學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)理論學(xué)習(xí)，參與率達(dá)81.58%。組織開(kāi)展了赴汝城沙洲參觀學(xué)習(xí)、觀看《半條被子》紅色電影、黨員進(jìn)課堂、黨員志愿服務(wù)、黨員家訪等系列活動(dòng)。
六是黨員發(fā)展迅速化。吸收了10名優(yōu)秀青年教師入黨，其中8名入黨積極分子，1名預(yù)備黨員。
四、校企合作
(一)校企合作開(kāi)展情況和效果
學(xué)校與xxxx集團(tuán)新能源汽車有限公司、xx辦公設(shè)備科技(xx)有限公司開(kāi)展訂單培訓(xùn)，企業(yè)與學(xué)校共同制定用人標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)方案，每個(gè)學(xué)期選派骨干員工到校免費(fèi)教學(xué)，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、定向培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式，每屆招收“江鈴班”學(xué)生50人、“京瓷班”學(xué)生50人，基本達(dá)到了“招生就是招工，進(jìn)校就是進(jìn)廠，進(jìn)班就是進(jìn)崗位”的目標(biāo)。
(二)學(xué)生實(shí)習(xí)情況
2022年學(xué)校組織了72名學(xué)生到xxxx實(shí)習(xí)， 98名學(xué)生到xxxx跟崗實(shí)習(xí)，33名學(xué)生到縣內(nèi)15所幼兒園實(shí)習(xí)。張xx被評(píng)為20xx—20xx學(xué)年度xx市中等職業(yè)學(xué)校市級(jí)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生。
五、社會(huì)貢獻(xiàn)
(一)技術(shù)技能人才培養(yǎng)
全年電大新招生245人，其中開(kāi)放專本科125人，農(nóng)民大學(xué)生120人，在籍在校學(xué)員達(dá)815人。完成了畢業(yè)論文282篇，合格率達(dá)95%以上，全市排名第二。完成了1期移民“農(nóng)業(yè)技能和轉(zhuǎn)移就業(yè)”培訓(xùn)，培訓(xùn)273人，用人單位滿意度達(dá)96%；完成1期“兩后生”培訓(xùn)，培訓(xùn)65人，滿意度達(dá)90%；完成了1期“計(jì)算機(jī)操作員”培訓(xùn)，培訓(xùn)96人，滿意度達(dá)95%。
(二)社會(huì)服務(wù)
一是培訓(xùn)服務(wù)。共完成教師培訓(xùn)人數(shù)3109人次，其中完成了“國(guó)培”項(xiàng)目縣小學(xué)語(yǔ)文、小學(xué)英語(yǔ)、初中數(shù)學(xué)、初中語(yǔ)文教師工作坊、鄉(xiāng)村新任校長(zhǎng)資格培訓(xùn)等八個(gè)項(xiàng)目，參訓(xùn)人數(shù)1758人次。完成了縣級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)、新教師適應(yīng)性培訓(xùn)、新進(jìn)教師崗前培訓(xùn)、教師培訓(xùn)管理干部班等11項(xiàng)縣級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1351人次。協(xié)助名師工作室完成班主任培訓(xùn)、小學(xué)數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)等4個(gè)項(xiàng)目，培訓(xùn)人數(shù)676人次。完成了 “信息化教學(xué)疑難解析”學(xué)習(xí)14期，學(xué)習(xí)人數(shù)4000人次。在xx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升1.0發(fā)展測(cè)評(píng)工作中，合格以上人數(shù)1256人，完成率92.36%，全市第一。全縣中小學(xué)幼兒園教師2018—2022周期教師培訓(xùn)學(xué)分已全面達(dá)標(biāo)，滿意度達(dá)98%。獲評(píng)為“2022年度xx省中小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò)研修(工作坊研修)工作先進(jìn)單位”。一人獲評(píng)“國(guó)培優(yōu)秀班主任”。
二是技術(shù)服務(wù)。學(xué)校電子專業(yè)和汽修專業(yè)師生常年利用周末時(shí)間，到縣內(nèi)廣場(chǎng)為民眾宣傳家用電器使用保養(yǎng)知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)為民眾修理小家電、手機(jī)、電動(dòng)車、摩托車等，由于缺少零件或者大件難搬運(yùn)問(wèn)題，學(xué)校還提供上門維修電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等服務(wù)，民眾只需要出基本的材料費(fèi)，這一舉措得到了民眾的廣泛贊譽(yù)。
三是文化傳承。圓滿協(xié)辦了xx市全民終身學(xué)習(xí)活動(dòng)周啟動(dòng)儀式。獲評(píng)為xx省“優(yōu)秀社區(qū)學(xué)�！�，一人獲評(píng)全市全民終身學(xué)習(xí)活動(dòng)“學(xué)習(xí)型家庭”。
(三)對(duì)口支援
繼續(xù)幫扶xx村，安排了2萬(wàn)余元幫扶資金，改造了村黨建工作會(huì)議室、便民服務(wù)中心。24名教師繼續(xù)結(jié)對(duì)幫扶87戶貧困戶，扶貧滿意率100%�！秞x縣職校助力脫貧攻堅(jiān)》在《xx日?qǐng)?bào)》發(fā)表。
六、舉辦者履職
(一)經(jīng)費(fèi)
2022年教育經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)，財(cái)政經(jīng)常性撥款共計(jì)18023415元，其中人員經(jīng)費(fèi)11259027元，公用經(jīng)費(fèi)1504026元，基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)2349562元。財(cái)政免學(xué)費(fèi)資金2860800元和助學(xué)金50000元，以上合計(jì)落實(shí)到位資金18023415元。
(二)政策落實(shí)
學(xué)校由縣人民政府主辦，業(yè)務(wù)上接受市縣教育局管理，縣委每年召開(kāi)議教會(huì)，研究教育事業(yè)亟需解決的問(wèn)題，也為職業(yè)教育提供解決方案。2022年我校落實(shí)教師編制增加12個(gè)，由52個(gè)增加到64個(gè)。
七、特色創(chuàng)新
(一)黨建引領(lǐng)亮點(diǎn)凸顯
(二)教研教改特色突出
八、主要問(wèn)題和改進(jìn)措施
(一)主要問(wèn)題
近年來(lái)，學(xué)校辦學(xué)水平在不斷提高，口碑在不斷好轉(zhuǎn)，但在發(fā)展中仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：
一是社會(huì)認(rèn)可度不高。受“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)人才觀和唯學(xué)歷的擇業(yè)觀影響，職業(yè)教育在很多人眼里還是“二流”教育、“低等次”教育，獨(dú)擠普高“獨(dú)木橋”，盲目追求高學(xué)歷，致使職業(yè)教育發(fā)展群眾基礎(chǔ)不牢。
二是服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)。因縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展不明顯，就業(yè)需求不高，學(xué)校專業(yè)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、學(xué)生就業(yè)需求三者難以較好結(jié)合，縣職校乃至全市職校的專業(yè)設(shè)置基本為電子、計(jì)算機(jī)、汽修等基礎(chǔ)大眾專業(yè)，為此培養(yǎng)的學(xué)生絕大部分都到廣東、上海等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)，在本地就業(yè)人數(shù)很少，服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)。
三是硬件設(shè)施不足。受學(xué)校規(guī)模和容量限制，教室、寢室不足，難以落實(shí)普職分流大體相當(dāng)?shù)囊蟆?/p>
四是師資力量不足。學(xué)校專業(yè)教師數(shù)量少、與專業(yè)設(shè)置不匹配、“雙師”型教師招不到、留不住等問(wèn)題較為突出。
(二)改進(jìn)措施
一是加大宣傳力度。學(xué)校要通過(guò)多個(gè)平臺(tái)，多種途徑加大宣傳，樹(shù)好典型，建好陣地，提高職業(yè)教育宣傳水平，努力為職業(yè)教育發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
二是優(yōu)化專業(yè)建設(shè)。對(duì)接康養(yǎng)旅游、農(nóng)牧林、中藥材等縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，探索增開(kāi)康養(yǎng)保育、藥材種植等專業(yè)，培養(yǎng)本土技術(shù)技能人才，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是擴(kuò)大設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)政府及教育部門對(duì)職業(yè)教育的重視，統(tǒng)籌普職分流比，擴(kuò)大職業(yè)教育規(guī)模，增加對(duì)我校設(shè)備設(shè)施建設(shè)的投入。
四是強(qiáng)化師資隊(duì)伍。利用增編契機(jī)，加強(qiáng)人才引進(jìn)；加大“雙師型”教師的培訓(xùn)力度；繼續(xù)實(shí)施公費(fèi)定向培養(yǎng)計(jì)劃；繼續(xù)做好名師工作室。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 13
尊敬的食品藥品監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)：
本人從20xx年開(kāi)始擔(dān)任xxxxx制藥有限公司質(zhì)量受權(quán)人，擔(dān)任質(zhì)量受權(quán)人以來(lái)，一直嚴(yán)格按照GMP要求來(lái)從事公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)格按《xxxx藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人管理辦法》(暫行）規(guī)定的職責(zé)行使自己的職權(quán)，現(xiàn)將本人20xx年xx月以來(lái)的履職情況向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
一、個(gè)人職權(quán)行使情況
（一）工作中嚴(yán)格遵守藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，質(zhì)量意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，時(shí)刻把保障產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品安全、有效為最高準(zhǔn)則。
�。ǘ┦煜げ⒄_執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，正確理解和掌握并實(shí)施藥品GMP的有關(guān)規(guī)定。工作中不斷加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)與藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。
�。ㄈ┡μ岣吖締T工的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)不斷宣傳貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及規(guī)章，建立公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀、全程監(jiān)控本企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，公司員工質(zhì)量意識(shí)大大提高，為保障產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┡μ岣吖締T工的操作技能。通過(guò)不斷的多方位、多形式的培訓(xùn)與考核，員工的操作技能與相關(guān)專業(yè)知識(shí)得到了極大的提高，提高了工作效率、減少了工作差錯(cuò)，為保障產(chǎn)品質(zhì)量掃清了障礙。
�。ㄎ澹┐_保本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作。
1、物料放行：關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過(guò)質(zhì)量評(píng)估確定，購(gòu)入的每批物料都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門抽樣按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對(duì)不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序。
2、成品放行必須做到以下項(xiàng)目經(jīng)審核都符合規(guī)定后才發(fā)放放行單準(zhǔn)許放行出庫(kù)。
�。�1）所用物料符合規(guī)定
�。�2）物料領(lǐng)料單與主配方、生產(chǎn)指令規(guī)定相符
�。�3）配料、稱重過(guò)程中有復(fù)核
�。�4）物料平衡符合規(guī)定，若有偏差，偏差處理執(zhí)行偏差處理程序，手續(xù)齊備，符合要求。
�。�5）工序檢查記錄齊全
�。�6）生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)環(huán)境符合GMP規(guī)定。
�。�7）半成品質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定
�。�8）成品檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定
3、依據(jù)新版GMP的要求組織對(duì)公司質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、依據(jù)20xx年版藥典的規(guī)定組織對(duì)公司所用物料、工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。
5、組織了工藝等驗(yàn)證并對(duì)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行了批準(zhǔn)執(zhí)行。
6、組織參與供貨商的審計(jì)與評(píng)估并對(duì)供貨商進(jìn)行選擇確定。
7、對(duì)客戶意見(jiàn)與投訴、不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查處理。
8、對(duì)不合格品及其處理意見(jiàn)進(jìn)行了審核批準(zhǔn)，保證了不合格品得到了及時(shí)處理。
9、及時(shí)向藥品監(jiān)督管理部門匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況。
二、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況
我公司是一家生產(chǎn)口服中藥制劑產(chǎn)品的企業(yè)，質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)本行業(yè)來(lái)說(shuō)屬于低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，但藥品作為一種特殊商品，其對(duì)于其他行業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)的，我公司作為國(guó)有的藥品生產(chǎn)企業(yè)，一貫嚴(yán)格遵守國(guó)家的'法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。
我公司人員和組織機(jī)構(gòu)基本健全；生產(chǎn)廠房布局基本合理；生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器能滿足現(xiàn)生產(chǎn)品種的需要；生產(chǎn)設(shè)備及公用系統(tǒng)進(jìn)行了再驗(yàn)證；生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料及產(chǎn)品管理基本符合規(guī)范要求；生產(chǎn)和質(zhì)量管理文件已按《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》20xx年版重新修定；人員進(jìn)行了培訓(xùn)及健康檢查。
本公司本年度生產(chǎn)片劑、顆粒劑、酒劑三個(gè)劑型十個(gè)品種，公司所有人員都經(jīng)過(guò)了《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》以及《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、中藥基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)及嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核合格后上崗。在崗員工每年進(jìn)行一次健康檢查，凡患有傳染性疾病的人員均已調(diào)離與藥品直接接觸的崗位。
按照新版GMP的要求對(duì)公司生產(chǎn)質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。按照20xx年版藥典的規(guī)定對(duì)公司所用物料、工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。
生產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格按照GMP的規(guī)定來(lái)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)接受QA人員的監(jiān)控，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過(guò)質(zhì)量評(píng)估確定，購(gòu)入的每批物料都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門抽樣按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對(duì)不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序，不合格成品絕不放行出廠。質(zhì)量管理方面，公司設(shè)有質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部由公司負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)；由質(zhì)量管理部、車間和工序人員組成三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司質(zhì)量部具有GMP規(guī)定的所有職權(quán)，同時(shí)負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品注冊(cè)、補(bǔ)充注冊(cè)、與再注冊(cè)工作。質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施、人員與場(chǎng)地，完全能滿足和保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制的需要。
按產(chǎn)品劑型進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析，形成年度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告。建立了藥品用戶投訴與不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告規(guī)程制度及記錄，由質(zhì)量管理部專人負(fù)責(zé)。對(duì)用戶的投訴與不良反應(yīng)做到詳細(xì)記錄和調(diào)查處理，建立了質(zhì)量事故管理規(guī)程，規(guī)定藥品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。本年度未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量事故和不良反應(yīng)。
建立了自檢管理制度，規(guī)定了自檢周期，并組織實(shí)施了自檢、有自檢記錄，自檢結(jié)束后形成完整的自檢報(bào)告。自檢未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏離GMP的現(xiàn)象，自檢中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)缺陷項(xiàng)目業(yè)已按規(guī)定整改到位。硬件設(shè)施滿足規(guī)范要求，軟件資料基本齊備，質(zhì)量管理部能對(duì)藥品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，自查結(jié)果顯示基本達(dá)到GMP的要求。
三、企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理情況
建立了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，確定了風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使所有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處于可控與預(yù)防狀態(tài)下，基本杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
本人與公司一貫重視藥品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP與國(guó)家藥品管理的法律法規(guī)，我一定在今后的工作中更加從嚴(yán)要求自己，保障生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品為廣大病患者服務(wù)。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 14
根據(jù)《江蘇省審計(jì)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)審計(jì)署xx年審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查工作方案的通知》要求，我局對(duì)20xx年度實(shí)施的13個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了自查。從貫徹落實(shí)《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)、審計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制機(jī)制、審計(jì)卷宗質(zhì)量等方面進(jìn)行了自查，結(jié)果表明我局在審計(jì)執(zhí)法工作中，嚴(yán)格遵守審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，具有較為完善的審計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制機(jī)制，審計(jì)檔案卷宗完整且符合審計(jì)質(zhì)量控制的要求。通過(guò)自查，也梳理出一些不足之處，我們將及時(shí)予以糾正和改進(jìn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密安排自查工作
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次質(zhì)量檢查活動(dòng)，要求充分認(rèn)識(shí)審計(jì)質(zhì)量檢查的重要意義，要以此次自查為契機(jī)，認(rèn)真梳理不足，研究整改措施，使審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量躍上新臺(tái)階。為深入開(kāi)展此次自查活動(dòng)，局內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，明確了自查工作的.負(fù)責(zé)人、提出了自查的主要內(nèi)容、研究了自查工作的開(kāi)展形式、規(guī)定了自查工作各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)限，為自查工作提供了組織保障。
二、有序開(kāi)展，二次復(fù)核審計(jì)卷宗
全局人員上下聯(lián)動(dòng)、密切配合，對(duì)質(zhì)量控制工作的人員配備、審理項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)；對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況、質(zhì)量控制的做法進(jìn)行了梳理；對(duì)審計(jì)卷宗的實(shí)施方案、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告文書(shū)等對(duì)照審計(jì)質(zhì)量控制的要求，進(jìn)行二次復(fù)核，并將存在問(wèn)題歸納梳理。
三、梳理結(jié)果，總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)做法
�。ㄒ唬⿲徲�(jì)質(zhì)量控制體系完備、機(jī)制健全。局設(shè)有審理機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，配備法制助理員，每年嚴(yán)格按照質(zhì)量控制的要求，及時(shí)開(kāi)展審理工作。20xx年以來(lái)，針對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制研究制定了《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法》、《審計(jì)跟蹤督查辦法》、《審計(jì)項(xiàng)目審理工作辦法》等5項(xiàng)辦法，并將局內(nèi)所有制度規(guī)章進(jìn)行了梳理，匯編成冊(cè)。
�。ǘ⿲徲�(jì)執(zhí)法程序合法。所有審計(jì)項(xiàng)目均有立項(xiàng)依據(jù)，實(shí)施審計(jì)前，在審計(jì)進(jìn)點(diǎn)見(jiàn)面會(huì)上，向被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員說(shuō)明情況，張貼告示，實(shí)行公示制度。審計(jì)流程嚴(yán)格按照《審計(jì)法》、《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》及審計(jì)署有關(guān)流程規(guī)定實(shí)施，審計(jì)組在執(zhí)法期間均能嚴(yán)格遵守相關(guān)廉政規(guī)定，做到依法審計(jì)，確保審計(jì)項(xiàng)目成果的真實(shí)性、客觀性，有效保證了成果的利用。
�。ㄈ⿲徲�(jì)文書(shū)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。送達(dá)審計(jì)文書(shū)都有送達(dá)回執(zhí)，審計(jì)通知書(shū)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送至被審計(jì)單位，審計(jì)報(bào)告征求被審計(jì)單位意見(jiàn)，審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定書(shū)均通過(guò)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議研究通過(guò)，有力保證了審計(jì)處理處罰的客觀公正。所有審計(jì)文書(shū)依照《江蘇省審計(jì)廳關(guān)于印發(fā)主要審計(jì)文書(shū)種類和參考格式的通知》的相關(guān)要求撰寫。
（四）審計(jì)卷宗歸檔完整。嚴(yán)格按照審計(jì)署《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)檔案管理規(guī)定》和《江蘇省審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)文件材料立卷歸檔作業(yè)規(guī)程》要求，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目一案一卷進(jìn)行歸檔立卷，從收集、整理、保管、利用、編研、統(tǒng)計(jì)、鑒定、移交都有文字記錄成冊(cè)，所有審計(jì)檔案按照保存年限和種類移存檔案室。
�。ㄎ澹┮钥刂剖侄伪ＷC審計(jì)質(zhì)量。主要抓好人員控制、過(guò)程控制、審理控制。堅(jiān)持對(duì)審計(jì)實(shí)施方案實(shí)行集體審定；對(duì)審計(jì)結(jié)論資料進(jìn)行層層復(fù)核和審核；所有項(xiàng)目都堅(jiān)持專職審理和審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議制度，認(rèn)真履行審計(jì)跟蹤督查辦法；每年對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，有完善的項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和責(zé)任追究制度。
四、存在不足和今后努力方向
通過(guò)此次自查，也發(fā)現(xiàn)了存在審計(jì)事項(xiàng)的變動(dòng)與審計(jì)實(shí)施方案的調(diào)整未能及時(shí)契合；有些事項(xiàng)發(fā)表審計(jì)評(píng)價(jià)不夠慎重的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題，我局召開(kāi)了專題工作會(huì)議，明確整改要求，及時(shí)予以糾正。
通過(guò)自查，促進(jìn)了我局審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制工作水平的提高，推動(dòng)了審計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)部管理機(jī)制的進(jìn)一步健全。在今后的審計(jì)工作中，我局將嚴(yán)格按照審計(jì)質(zhì)量控制的要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，讓我局審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 15
20xx年以來(lái)，在上級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真履行《質(zhì)量承諾責(zé)任書(shū)》中所作的承諾，促使質(zhì)量管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)的良好運(yùn)行，有關(guān)部門、員工各負(fù)其責(zé)，保證了醫(yī)療器械產(chǎn)品的安全、有效。為進(jìn)一步做好質(zhì)量安全工作，現(xiàn)對(duì)一年度質(zhì)量工作做分析，報(bào)告如下：
一、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量安全
醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是我公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，圍繞這一中心工作，根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械監(jiān)管的法規(guī)和醫(yī)療器械生產(chǎn)的基本要求，我們建立了有效的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運(yùn)行，為提高其運(yùn)行效率，進(jìn)一步保證醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中，不斷研究、探索，在體系運(yùn)行的事環(huán)節(jié)查找和解決問(wèn)題，使質(zhì)量管理體系不斷得到完善、升級(jí)，進(jìn)一步保證了醫(yī)療器械產(chǎn)品安全性、有效性。
二、落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制
明確質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)的責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人及各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)中的每一個(gè)技術(shù)要求，落實(shí)獎(jiǎng)懲，使全體員工把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的生命線，并把這一理念落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、抓好質(zhì)量安全培訓(xùn)，“以質(zhì)量安全為中心”成為全體員工的共識(shí)
根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，我們定期對(duì)生產(chǎn)管理、車間、質(zhì)管、銷售等部門員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及質(zhì)量安全的方方面面，使“以質(zhì)量安全為中心”成為全體員工的共識(shí)。
四、質(zhì)量安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況
嚴(yán)禁違規(guī)操作、違法生產(chǎn)，質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，都按照公司規(guī)定的各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了較好的落實(shí)。
五、企業(yè)原材料采購(gòu)情況
原材料采購(gòu)是保證質(zhì)量安全的'第一道關(guān)口，質(zhì)量管理科認(rèn)真履行了對(duì)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行抽查，對(duì)購(gòu)進(jìn)原材料逐批驗(yàn)證，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)定期檢查，保證了原材料符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
六、保證生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)良好
生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維修保養(yǎng)，根據(jù)公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)程，對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好，對(duì)設(shè)備故障，在接到報(bào)修后，及時(shí)維修，保證生產(chǎn)進(jìn)度、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)良好是檢驗(yàn)可靠性的保證，我們定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，保證各種檢驗(yàn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
七、認(rèn)真執(zhí)行注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
公司辦公室定期組織各部門學(xué)習(xí)、研究、分析注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，查找在生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不符合項(xiàng)目進(jìn)行整改。對(duì)不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁流入下道工序；對(duì)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即報(bào)修，確保產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、穩(wěn)定性。
八、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的核心環(huán)節(jié)，公司對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了逐層分解，使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任，落實(shí)操作規(guī)程和過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程，提高合格率、保證不合格件不流入下道工序。
九、保證抽樣率，加強(qiáng)產(chǎn)品抽檢工作
出廠檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量保證的最后一道關(guān)口，為提高檢驗(yàn)的可靠性，我們嚴(yán)格按照注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣，并增加抽樣點(diǎn)；在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證了結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。在上級(jí)藥監(jiān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和公司全體員工的共同努力下，一季度出廠抽檢質(zhì)量合格率接近百分之百，質(zhì)量投訴率為零，我公司產(chǎn)品質(zhì)量安全工作取得了開(kāi)門紅。
十、預(yù)防、監(jiān)視、測(cè)量和糾正措施
我司產(chǎn)品雖然已經(jīng)贏得是市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，按照質(zhì)量體系的要求，為更好的為廣大用戶服務(wù)，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為此我們?nèi)灾贫讼嚓P(guān)的預(yù)防、監(jiān)視、測(cè)量和糾正措施。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程逐步做到良好控制，同時(shí)我們將進(jìn)一步做好一些信息的收集，做好風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)分析，做好顧客需求和期望等管理評(píng)審，同時(shí)實(shí)施產(chǎn)品的自我評(píng)價(jià)，以更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量。
年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 16
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，上午好!
首先感謝公司的信任，讓我負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作，對(duì)我而言即是自我提升的機(jī)遇，同時(shí)也是一大挑戰(zhàn)。大家知道現(xiàn)在的質(zhì)量概念已經(jīng)更加豐富，全面，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括管理質(zhì)量。后者更加重要，因?yàn)?0%的問(wèn)題是由于管理工作的不到位導(dǎo)致。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理，如制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，過(guò)程控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等一系列工作。
20xx年是公司的質(zhì)量年，我們緊抓機(jī)遇，提升管理質(zhì)量，“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，這個(gè)理念已深深地扎根于每個(gè)企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)也關(guān)系到我們每一名員工的'切身利益。
質(zhì)量更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中；產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”，落實(shí)到每一名員工的點(diǎn)滴工作中去。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一名員工的共同努力。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們每一名員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。
新的一年里，帶領(lǐng)質(zhì)量部貫徹落實(shí)公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)質(zhì)量管理的全面工作，健全公司管理機(jī)制，抓好公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)管理體系。杜絕模糊概念，如在質(zhì)量上，不允許出現(xiàn)，差不多，還可以，上次都是等模糊概念。協(xié)調(diào)好質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作。
最后，我們有信心，更有決心打造一流筑潤(rùn)品牌，讓我們大家一起與筑潤(rùn)共成長(zhǎng)，創(chuàng)造筑潤(rùn)美好明天而一起努力。
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