公司會(huì)議紀(jì)要(匯編15篇)
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的公司會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司會(huì)議紀(jì)要1
議時(shí)間:20xx年x月x日晚19:00
會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室
會(huì)議主持:張xx總經(jīng)理
參會(huì)人員: 計(jì)11人,名單如下:
張xxxx
彭 帥
何xx 吳xxx 李紅衛(wèi) 鐘xxxx 劉xx
列席人員:無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄:李紅衛(wèi)
20xx年x月x日,張xxxx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng):
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)!兑(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀,更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映:目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映:五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,以路軌為例,經(jīng)常在催,就是沒(méi)見(jiàn)東西,而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴,質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題,會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,重新選擇供應(yīng)商,確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出:物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí),務(wù)必注明交期,以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)咳嗽、五K厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎佟U攵哉庖壞悖錕夭、矔窈部都应俄嵚属人员作出鸭(xì)竦囊蟆
會(huì)議要求:物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的'交期,合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求:做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,定點(diǎn)放置,以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā),并要求定期清點(diǎn),以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換,請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘xxxx跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映:因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明,由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào):由于餐椅包裝紙箱已作更改,要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃:跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘xxxx協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求:今后涉及板式補(bǔ)件,由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出:現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù),以后涉及這方面的問(wèn)題,一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘xx聯(lián)絡(luò),以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求:一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò),以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),統(tǒng)一收集,定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房,并辦好入庫(kù)手續(xù),庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求:25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘xx負(fù)責(zé);海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
記錄人(簽字):
主持人(簽字):
公司會(huì)議紀(jì)要2
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:20xx年7月20日至21日
地點(diǎn):深圳中國(guó)大酒店商務(wù)中心會(huì)議室
出席:董事許先生、張先生、王女士與副董事長(zhǎng)唐先生
列席:總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席:無(wú)
主持人:董事長(zhǎng)蔡先生
記錄人:xxx
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、會(huì)議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告,討論了對(duì)外發(fā)展的狀況。
二、會(huì)議著重討論了中國(guó)入世后對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的沖擊,提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的`觀點(diǎn)
最終董事會(huì)形成以下決議
一、同意引進(jìn)國(guó)外新技術(shù),建立現(xiàn)代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式,舉辦展銷會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù),舉辦不同類型的培訓(xùn)班,造就人才。
三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。
以上意見(jiàn)均得到與會(huì)者的認(rèn)同,并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。
公司會(huì)議紀(jì)要3
在本周六的上午,我們公司總經(jīng)理在。公司的603會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理級(jí)別的辦公會(huì)議。此次會(huì)議主要聽(tīng)取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國(guó)際酒類博覽會(huì)的相關(guān)事宜情況。此次會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整等。為我們公司多元化企業(yè)的管理體制做出了一些改革方案。會(huì)議主要研究討論了相關(guān)事宜。現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)的相關(guān)事宜。在8月下旬,酒類博覽會(huì)的組委會(huì)向我公司來(lái)函,擬定于20xx年10月中旬在我國(guó)貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規(guī)定積極參與,并且給予一定程度上的支持。此次會(huì)議認(rèn)為,對(duì)于這類情況要理性對(duì)待,畢竟一旦投入,就會(huì)對(duì)品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會(huì)議明確了要在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展,對(duì)于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳,費(fèi)用控制在50萬(wàn)元左右。第二點(diǎn),關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年假的相關(guān)事宜情況。
自從我們公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái),公司處級(jí)以上的干部大部分都沒(méi)有休過(guò)假,針對(duì)這種情況,會(huì)議明確,在今年會(huì)議前后,公司的.領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行年休假制度。第三點(diǎn),十次會(huì)議通過(guò)了公司對(duì)投資項(xiàng)目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。因?yàn)橛嘘P(guān)于生產(chǎn)廠的技術(shù)改革,要在全面實(shí)施,建設(shè)項(xiàng)目也要及時(shí)啟動(dòng)。
所以,如何使用好現(xiàn)有的人力資源,如何確保公司的項(xiàng)目建設(shè)上不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)各個(gè)方面綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理匯總會(huì)意見(jiàn)之后要進(jìn)行調(diào)整。第4:00生意通過(guò)了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復(fù)后人力資源部的人員配置關(guān)系。對(duì)于公司多元化投資管理體制的改革,工作組要抓緊時(shí)間推進(jìn)公司所建立的各項(xiàng)工作。
責(zé)任有限公司辦公室
會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日
公司會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室
會(huì)議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì)人員:董事長(zhǎng);副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽(yáng);物業(yè)呂新平;辦公室顧雷
討論:當(dāng)前工作滯后的原因,
1、分工不明確;
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的`住宅項(xiàng)目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé),主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽(yáng)能部分;
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,特別是考勤制度;同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng),完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。
8、車隊(duì)管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
公司會(huì)議紀(jì)要5
本期會(huì)議,各員工就前兩期的工作部署,分別進(jìn)行了工作匯報(bào),由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì)中,張總仔細(xì)聽(tīng)取了各員工的工作匯報(bào),就相關(guān)的工作成績(jī)進(jìn)行了肯定,對(duì)工作困難提出了指導(dǎo)意見(jiàn),通報(bào)了公司最新工作進(jìn)展情況,并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì)議工作部署后,為進(jìn)一步提高“會(huì)而必議、議而必決、決而必行,行而必果”的會(huì)議質(zhì)量,本次會(huì)議中,公司總部就“事前、事中”,特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì)議形式、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下:
(1)工作會(huì)議每星期六上午8:15在公司會(huì)議室召開(kāi)。參會(huì)人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等,要求各位同志每星期六按時(shí)參加,如取消或會(huì)議改期則另行通知。會(huì)議時(shí)間內(nèi)非特殊情況不得請(qǐng)假,開(kāi)會(huì)期間,不準(zhǔn)抽煙,會(huì)前手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài),接聽(tīng)電話時(shí),盡量不要影響會(huì)議進(jìn)行,或可到會(huì)議室外接聽(tīng)。
(2)會(huì)議當(dāng)日晚,肖文完成會(huì)議紀(jì)要,并報(bào)送公司總部審議,然后至遲次日晚,email知會(huì)到全體員工。會(huì)議紀(jì)要的工作部署方面,改以表格的形式,按人員,依序歸檔“工作任務(wù)”,以便本期的工作指導(dǎo)敦促,及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
(3)各員工在收到會(huì)議紀(jì)要后,務(wù)必詳細(xì)閱讀,高效、全面的完成工作任務(wù),并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng)造條件,多想辦法,力爭(zhēng)在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的.,要及時(shí)知會(huì)督辦人,便于公司評(píng)估工作成績(jī)。要求每位同志,對(duì)任務(wù)的“工期”要素,要特別的認(rèn)識(shí)到“工期”就是效益。
(4)匯報(bào)工作也是全體員工工作的重要組成部份,是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求,全體各位員工精心做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作,以便于公司總部對(duì)每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評(píng)估。匯報(bào)時(shí)對(duì)已完成的工作,要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對(duì)相互銜接需求的工作要詳述,以便于大家配合;對(duì)末完成的工作,要說(shuō)明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法,特別是要說(shuō)明計(jì)劃完成的時(shí)間,或在會(huì)議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理,公司總部在本次會(huì)議中,就各期的工作部署內(nèi)容,包括本期的工作部署,全部進(jìn)行清單列表,便于在下次工作會(huì)議中,進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況,并進(jìn)行評(píng)估。
所有任務(wù)時(shí)限,非特別注明,均調(diào)整到4月18日,便于過(guò)渡期的評(píng)估操作。清單列表見(jiàn)附件一。
三、公司重要事項(xiàng)通報(bào)
(1)公司快速發(fā)展中,原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運(yùn)作改革,在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi),是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項(xiàng)工作,各自檢查分管工作內(nèi)的問(wèn)題,仔細(xì)分析,及時(shí)處理,并向公司提交書(shū)面報(bào)告。
(2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展,開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求:
一樓:
a.營(yíng)業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b.展柜(柜臺(tái)與帖墻立柜、對(duì)外玻璃墻內(nèi)的展示柜,微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等)
c.值班睡眠區(qū)域確定
d.飲水器具及執(zhí)照、時(shí)鐘擺放區(qū)
e.宣傳品小架等
二樓:
a.倉(cāng)儲(chǔ)地,分區(qū)、分塊
b.辦公、培訓(xùn)
c.維修與調(diào)試區(qū),如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等
d.飲水機(jī)、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間:
a.衛(wèi)生間
b.小室(營(yíng)銷用具,值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問(wèn)題,供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。
(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面,4月12日星期六下午,專門召開(kāi)了專題會(huì)進(jìn)行研究,參會(huì)人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會(huì),后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會(huì)人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持,參會(huì)人員為齊毛毛,易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì)后尤應(yīng)林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目,以“武漢-威海”機(jī)場(chǎng)迎送為標(biāo)識(shí),黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé),威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后,得到的反饋情況很好,為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量,要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn):
a.威海行車路線,設(shè)計(jì)雙線雙保險(xiǎn),走楊樂(lè)大橋?yàn)楹,開(kāi)車時(shí)要求不要滑行造成延時(shí),確保時(shí)限要求。
b.選好領(lǐng)隊(duì),從第四批開(kāi)始,由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊(duì),溝通人教部門落實(shí)為好。
c.黃石至機(jī)場(chǎng)往返及威海往返的注意事項(xiàng),刻錄到車上觀看的光盤(pán)中,注意事項(xiàng)中加入“出發(fā)前帶好照像機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂(lè)活動(dòng)不許帶彩”等項(xiàng),另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項(xiàng)。
d.落實(shí)威海機(jī)場(chǎng)接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。
f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存,負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料,并報(bào)人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中,進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理,在管理體系完善方面,在制定管理辦法,在評(píng)估工作質(zhì)量方面,在評(píng)估工作工期指標(biāo)方面,在考核工資獎(jiǎng)金績(jī)效方面,繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現(xiàn)考核工作有章可循,對(duì)事不對(duì)人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
公司會(huì)議紀(jì)要6
時(shí) 間:20xx年5月21日上午
地 點(diǎn):公司五樓會(huì)議室
出席人員:
簽 發(fā):
會(huì)議內(nèi)容:本次會(huì)議為周例會(huì),
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展;
三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對(duì)策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
公司會(huì)議紀(jì)要7
x4年03月01日下午,在公司會(huì)議室召開(kāi)周例會(huì)會(huì)議。財(cái)務(wù)部、行政部、萬(wàn)科項(xiàng)目部、魚(yú)嘴安置房項(xiàng)目部、魚(yú)嘴公租房項(xiàng)目部、洋人街項(xiàng)目部、大渡口項(xiàng)目部、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議的主要議題是:近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì)議由副總經(jīng)理張書(shū)杰主持。
本次周例會(huì)聽(tīng)取了腳手架各工地現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,對(duì)目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
一、材料管理方面
1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,租還材料必須由現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃,盡量保證甲方的需求,目前針對(duì)大渡口、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼,及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部,庫(kù)房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量。
3、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料,及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的`堆放成本。
4、強(qiáng)調(diào)庫(kù)房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫(kù)房所有的材料,報(bào)至相應(yīng)的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。
6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室。
二、車輛運(yùn)輸方面
1、目前駕駛員比較緊張,各個(gè)工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn),由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急,工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。
2、在車輛安排上,雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地,路面較滑,車輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,值班人員必須發(fā)值班照片,若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì)的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五、其他
1、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須相互拍照,夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。
公司會(huì)議紀(jì)要8
時(shí)間:
xx年1月21日上午10:00
地點(diǎn):
x項(xiàng)目部會(huì)議室
會(huì)議主題:
檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持:
王x
會(huì)議內(nèi)容:
施工單位:
一標(biāo)段:9#、10#樓計(jì)劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計(jì)劃3天后澆筑混凝土;計(jì)劃所有樓號(hào)下周全部封頂,并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。
二標(biāo)段:17#樓計(jì)劃3天內(nèi)封頂,樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。
三標(biāo)段:24#樓計(jì)劃26號(hào)完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。
監(jiān)理單位:
1、春節(jié)在即,項(xiàng)目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度,安全問(wèn)題,時(shí)刻不容忽視。
2、限項(xiàng)目部3天內(nèi)把現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做好,所有樓號(hào)外架要逐個(gè)進(jìn)行排查,尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設(shè)。
3、樓層及場(chǎng)區(qū)應(yīng)清理到位,該清理的應(yīng)歸納成堆,施工用電該拆除的必須拆除,樓梯口需要封堵的.及時(shí)封堵,避免閑雜人員進(jìn)入樓內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)禁私拉亂扯,同時(shí)也要防止煤氣中毒,現(xiàn)場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(zhǎng)把整改情況以書(shū)面形式上報(bào)監(jiān)理單位。
5、項(xiàng)目部安排好放假時(shí)間及春節(jié)期間值班人員,并上報(bào)值班人員名單和聯(lián)系方式;項(xiàng)目部制定保衛(wèi)措施,做好防火防盜。
6、回首xx年,項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)成績(jī),找出差距,以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節(jié),質(zhì)量仍不能忽視,7#樓昨天鋼筋綁扎錯(cuò)誤嚴(yán)重,現(xiàn)已經(jīng)返工,各樓號(hào)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員要重視起來(lái),嚴(yán)格控制好質(zhì)量,避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。
8、安裝好的水管要做好成品保護(hù);自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年,項(xiàng)目部要有信心盡快完成所承擔(dān)的全部工程,樹(shù)正巖公司形象。
10、根據(jù)下余工程量安排好各班組人員,選擇隊(duì)伍是關(guān)鍵,應(yīng)安排技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。
11、最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!
施工單位孫總:
1、鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的要認(rèn)真整改。
2、各隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真做好工人工資發(fā)放工作,過(guò)完春節(jié)及時(shí)安排人員到場(chǎng),做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日,明年的任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨,要加快進(jìn)度;衛(wèi)生間抹灰應(yīng)及時(shí),各道工序要密切配合。
公司會(huì)議紀(jì)要9
20xx年3月15日,公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,會(huì)議由公司總經(jīng)理助理***主持,公司總經(jīng)理***,及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………………………………………等**人參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、 會(huì)議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好,無(wú)火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過(guò),要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài),思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多,操作不熟練,發(fā)生事故的概率會(huì)加大,希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作,要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度,切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平,保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性,避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強(qiáng)調(diào)各部門要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的`方法,就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 指出各部門,尤其是生產(chǎn)部,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度,隱患及時(shí)整改率達(dá)95%以上,整改率達(dá)100%,另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項(xiàng)。
6、 鑒于近期公司人員的變化,提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作,建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回,以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害,盡可能的改善工作環(huán)境,建議中試車間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。(技術(shù)部)
3、 加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。(人資部)
4、 安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。(行政部)
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái),目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作,杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé),同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度,從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手,豐富培訓(xùn)手段,大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作,要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以利于員工操作水平的提高并留住員工,強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、 強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了,就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想,要求安全隱患整改不但要定時(shí),而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn),確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
******化工有限公司
安環(huán)部
20xx年3月15日
公司會(huì)議紀(jì)要10
一、文件目的:
規(guī)范《公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(以下簡(jiǎn)稱《會(huì)議紀(jì)要》)的記錄標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,確!稌(huì)議紀(jì)要》在實(shí)際的工作中最大化的發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、文件適用范圍:
1、《會(huì)議紀(jì)要》記錄整理人員;
2、備份《會(huì)議紀(jì)要》文件的部門;
3、需要查閱《會(huì)議紀(jì)要》的人員。
三、記錄標(biāo)準(zhǔn):
1、記錄《會(huì)議紀(jì)要》的目的:
、僬碛涗洉(huì)議內(nèi)容要點(diǎn);②為會(huì)后落實(shí)會(huì)上所布置工作提供重要依據(jù);
、鄯奖悴殚啓z查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。
2、《會(huì)議紀(jì)要》形成過(guò)程及傳閱流程:
、贂(huì)議記錄人參加例會(huì),并認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件、與會(huì)人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會(huì)議上布置的工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策以及之前的工作落實(shí)情況;
②會(huì)議記錄人在會(huì)后認(rèn)真整理會(huì)議記錄,并按照特定格式來(lái)編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》(附:《會(huì)議紀(jì)要》編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)范本),編寫(xiě)后的《會(huì)議紀(jì)要》要逐一同與會(huì)發(fā)言者核實(shí),如有漏記、誤記要進(jìn)行更正;
、蹠(huì)議記錄人要將核實(shí)后準(zhǔn)確無(wú)誤的《會(huì)議紀(jì)要》打印出來(lái),附上會(huì)議閱簽單交與會(huì)人員按《會(huì)議紀(jì)要閱簽單》的順序傳閱并確認(rèn)簽字,要求傳閱完畢后于周三交還給會(huì)議記錄人;④會(huì)議記錄人在開(kāi)會(huì)前將上次的《會(huì)議紀(jì)要》交給會(huì)議主持人;
、荼敬螘(huì)議結(jié)束后,會(huì)議記錄人保管上次會(huì)議打印版《會(huì)議紀(jì)要》,以便日后查閱;
四、管理規(guī)范:
1、《會(huì)議紀(jì)要》收藏規(guī)范:
、倬幪(hào):編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》時(shí)要統(tǒng)一編號(hào);
、谘b訂:會(huì)議結(jié)束后,《會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)入收藏整理階段,先將《會(huì)議紀(jì)要》用訂書(shū)機(jī)將其與同期的`《會(huì)議簽約單》在左上角進(jìn)行裝訂,在用口曲紙?jiān)谧笊辖菣M向粘貼,并書(shū)寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》編號(hào);
③整理:按順序進(jìn)行整理存放在《會(huì)議紀(jì)要》專用資料盒內(nèi),粘有口曲紙的一邊朝外;
、艽娣牛骸稌(huì)議紀(jì)要》專用資料盒規(guī)格:A4寬度:60mm;每盒存放一年的《會(huì)議紀(jì)要》,在資料盒外側(cè)的標(biāo)識(shí)上應(yīng)予以注明;
、荨稌(huì)議紀(jì)要》保存一年,過(guò)期銷毀;
、揠娮影妗稌(huì)議紀(jì)要》存放處:會(huì)議記錄人、總經(jīng)理/會(huì)議主持人、行政部經(jīng)理;
2、《會(huì)議紀(jì)要》的查閱權(quán)限:參加公司例會(huì)的人員。其他人需要查閱《會(huì)議紀(jì)要》,需要請(qǐng)示總經(jīng)理,得到總經(jīng)理同意簽字后,方可到會(huì)議記錄人出查閱《會(huì)議紀(jì)要》;
3、《會(huì)議紀(jì)要》的保密:
、贂(huì)議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會(huì)議紀(jì)要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱;
、凇稌(huì)議紀(jì)要》編寫(xiě)過(guò)程中,需要與其他與會(huì)人核實(shí)內(nèi)容,與會(huì)人應(yīng)在會(huì)議記錄人拷貝完核實(shí)好的會(huì)議記錄后24小時(shí)之內(nèi)刪除自己電腦上的文件;
、蹠(huì)議記錄人在編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》過(guò)程中的其他相關(guān)非正式文件,要求在《會(huì)議紀(jì)要》打印完成后24小時(shí)之內(nèi)刪除。
xxxxxx部
20xx-4-3
公司會(huì)議紀(jì)要11
xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設(shè)方總經(jīng)周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
一、監(jiān)理方要求
。ㄒ唬┕こ虇蝺r(jià)及計(jì)量
1、工程單價(jià)是在本著雙方互利互惠的原則,結(jié)合永德市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的,請(qǐng)雙方盡快商談確認(rèn),簽訂施工合同。
2、土方開(kāi)挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖,iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開(kāi)挖范疇。
3、土方開(kāi)挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖,超挖,超填量不計(jì)價(jià),主要是督促施工方不能隨意開(kāi)挖,控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整)及臨時(shí)措施費(fèi)(進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、清理費(fèi)用、安全措施費(fèi)、承包管理辦公室費(fèi)用等),故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費(fèi)。
5、預(yù)付款:因合同中規(guī)定承包方不提供保證金,故業(yè)主也不支付預(yù)付費(fèi)。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面,抹面必須達(dá)到光滑、平整;混凝土不做抹面,但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。
2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高,且本條渠道有著不同的坡降,如未按設(shè)計(jì)坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計(jì)高程,就滿足不了機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)用水要求,故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員)。
3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層,保護(hù)層不準(zhǔn)許用機(jī)械開(kāi)挖,只能用人工清底。
4、開(kāi)挖工程中不能欠挖,只能超挖,超挖部分屬澆筑必須澆筑,但超挖部分的澆筑不予計(jì)量。
5、要求施工單位在施工過(guò)程中做到水泥不浪費(fèi)、不少用不多用,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。
6、所有的'砂漿、混凝攪拌必須機(jī)械攪拌,不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測(cè)、試壓,數(shù)據(jù)必須真實(shí)。
7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報(bào),以便采取有效的彌補(bǔ)措施。對(duì)未上報(bào)而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或事故,將嚴(yán)格追究其責(zé)任。
(三)工程進(jìn)度
施工必須盡快組織施工,制定施工組織設(shè)計(jì),在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。
。ㄋ模┕こ塘
由于前期雙方未對(duì)已開(kāi)挖的土方進(jìn)行測(cè)量,建議雙方按實(shí)際臺(tái)班數(shù)來(lái)計(jì)量已開(kāi)挖完的土方,并由三方簽證確認(rèn)。
。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅kU(xiǎn)
施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位,必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn),購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險(xiǎn)額不得低于20萬(wàn)元,并將商業(yè)保險(xiǎn)合同復(fù)印件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。
二、建設(shè)方羅總要求
1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國(guó)的要求去落實(shí)。
2、請(qǐng)施工方盡快確認(rèn)合同子目單價(jià),盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過(guò)程中,施工方必須按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定,接受有關(guān)職能部門的督促、檢查,并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調(diào)整請(qǐng)按潘總給予把關(guān),鄒云波盡快對(duì)接落實(shí)。
5、請(qǐng)潘總工盡快下發(fā)開(kāi)工令,對(duì)圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方,并對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報(bào)表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開(kāi)挖爆破要采取預(yù)裂式爆破,在接近基底尺寸時(shí),要嚴(yán)格控制爆破,不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動(dòng),接近設(shè)計(jì)基準(zhǔn)尺寸開(kāi)挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料,按工程要求配置相關(guān)人員,安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證,當(dāng)日工程量必須當(dāng)日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)人身、消防、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)管工作,并認(rèn)真落實(shí)好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。
參會(huì)人員:
公司會(huì)議紀(jì)要12
為進(jìn)一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足,研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展,20xx年3月31日下午,在公司辦公樓二樓會(huì)議室,召開(kāi)了公司一季度安委會(huì)暨公司3月份月度安全例會(huì)。會(huì)議由公司安委辦副主任白泉主持,公司安委會(huì)主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì)委員、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員參加了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、上期月度安全例會(huì)工作落實(shí)情況:
1.上期月度安全例會(huì)布置具體工作10項(xiàng),其中一項(xiàng)“要求梳理并制定下發(fā)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí),扣生產(chǎn)安全處白泉當(dāng)月考核分20分。
2.上期安委會(huì)布置具體工作10項(xiàng),均已按要求落實(shí)。
二、會(huì)議主要議程落實(shí):
1.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。
2.組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了國(guó)家安監(jiān)總局89號(hào)及90號(hào)令。(《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》)。
3.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《集團(tuán)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì)精神及會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。
4.生產(chǎn)安全處通報(bào)了一季度以來(lái)各部門安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評(píng)比結(jié)果,匯報(bào)近期安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況及預(yù)警預(yù)測(cè)值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門對(duì)一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標(biāo)創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),對(duì)前期例會(huì)管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題,匯報(bào)了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計(jì)劃及具體管理舉措。
7.會(huì)議最后,公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎(jiǎng)懲考核:
。ㄒ唬┕芾砜(jī)效排序:
一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)量進(jìn)行排序:
1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位,一季度員工被查處違章最多,水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。
2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故,被查處違章第二多,一季度排倒數(shù)第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多,一季度排倒數(shù)第三。
4.礦山分廠列正數(shù)第二。
5.碼頭分廠列正數(shù)第一。
。ǘ┤藛T違章違紀(jì)及不安全行為方面:
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多,17年一季度水泥分廠被查處最多,連續(xù)兩季非同一分廠,本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少,17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個(gè)季度被查處最少,加碼頭分廠安全員常后標(biāo)當(dāng)月20%工資,加分廠領(lǐng)導(dǎo)姜阿福當(dāng)月10%工資。
。ㄈ┌踩A(chǔ)管理方面:
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多,17年一季度碼頭分廠被查處最多,連續(xù)兩季非同一分廠,本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少,17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠,本期暫不予嘉獎(jiǎng)。
四、四季度職能處室安全管理績(jī)效排序:
1.對(duì)口管理技改項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管不到位,施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故;內(nèi)部員工違章多,保全處列倒數(shù)第一。
2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故,列倒數(shù)第二。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié),對(duì)下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求:
(一)問(wèn)題協(xié)調(diào):
1.針對(duì)碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜,由保全處負(fù)責(zé)會(huì)同碼頭分廠確定具體處理方案,報(bào)公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭(zhēng)取4月底前確定處理計(jì)劃;鋼構(gòu)隱患處理前,碼頭分廠要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對(duì)生活區(qū)路燈維修,由辦公室負(fù)責(zé),會(huì)同制造二分廠制定施工和安全方案報(bào)公司審批后執(zhí)行。
(二)具體工作布置:
1.生產(chǎn)處負(fù)責(zé),4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā),各部門按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負(fù)責(zé),4月5日前將股份公司安委會(huì)布置具體工作梳理制定落實(shí)計(jì)劃表,明確責(zé)任人及時(shí)間,按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負(fù)責(zé),4月上旬,排定集團(tuán)安全培訓(xùn)教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)講課計(jì)劃表,組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握教材內(nèi)容,各部門領(lǐng)導(dǎo),在二季度要爭(zhēng)取將教材內(nèi)容學(xué)完、吃透。
4.部門內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展的安標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),部門領(lǐng)導(dǎo)要有思路、有目標(biāo)、有舉措,要主動(dòng)作為,不能被動(dòng)的等著公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始,生產(chǎn)處牽頭,邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加,對(duì)各部門安標(biāo)創(chuàng)建思路和目標(biāo)、措施、崗位達(dá)標(biāo)如何推動(dòng)、安標(biāo)示范工段創(chuàng)建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題,對(duì)部門一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對(duì)二季度加強(qiáng)雨季生產(chǎn)安全防范,要堅(jiān)持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的,分廠電氣分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機(jī)區(qū)域清料及清倉(cāng)清堵作業(yè),涉及故障處理必須作業(yè)的,相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監(jiān)護(hù)。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的,一律按違章落實(shí)責(zé)任追究。
6.各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),4月15日前,組織對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護(hù)完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后,但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒(méi)有漏電保護(hù)的,一律扣罰部門主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月20%工資。
7.針對(duì)強(qiáng)化外委作業(yè)安全監(jiān)管,各相關(guān)部門必須對(duì)照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項(xiàng)通知不折不扣的落實(shí)到位。針對(duì)夜間施工安排要謹(jǐn)慎,非特殊情況未經(jīng)請(qǐng)示不得安排。在夜間施工期間,業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤負(fù)責(zé)作業(yè)安全監(jiān)管。
8.針對(duì)預(yù)檢修安全管理,生產(chǎn)處要堅(jiān)持以往好的做法,加大力度,管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè),各分廠要提高每日現(xiàn)場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章和安全意識(shí)不強(qiáng)的作業(yè)行為,要堅(jiān)持零容忍的管理態(tài)度嚴(yán)肅查處。
9.提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,減少突發(fā)性故障。針對(duì)周末發(fā)生的突發(fā)性故障,生產(chǎn)處、保全處負(fù)責(zé),按照前期早會(huì)和調(diào)度會(huì)要求,加大責(zé)任追究力度。同時(shí),周末期間故障,無(wú)論白班和夜間,各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變,每日午間要堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn),加強(qiáng)爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機(jī)械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對(duì)各級(jí)相關(guān)管理人員安全管理職責(zé)履行要加強(qiáng)內(nèi)部檢查驗(yàn)證。
12.各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),由4月份開(kāi)始,要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇,尤其要強(qiáng)化員工職業(yè)病危害防護(hù)用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對(duì)行政車輛安全管理方面,近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識(shí)有所松懈等問(wèn)題,辦公室要持續(xù)加強(qiáng)管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始,要定期組織開(kāi)展專項(xiàng)的安全檢查。
14.各部門要持續(xù)做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份,要籌劃聯(lián)絡(luò)員工家屬,宣傳公司安全管理理念,邀請(qǐng)共同參與安全管理,建立有效共同督促的機(jī)制。
15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測(cè)、操作人員持證等方面,要盡快整改存在問(wèn)題,力爭(zhēng)在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。
16.針對(duì)股份安委會(huì)提示的5月份是往年事故高發(fā)期,為切實(shí)加強(qiáng)防范,4月底前,生產(chǎn)處要籌劃專項(xiàng)教育活動(dòng),擬定具體強(qiáng)化管理的措施。
會(huì)議最后,公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào):
一季度以來(lái),公司先后出現(xiàn)員工嚴(yán)重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專門召開(kāi)了管理研討會(huì),問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái),尤其是在通過(guò)安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后,管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松,管理投入弱化;很多管理工作停留在口頭上和會(huì)議上,缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識(shí)。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái),安全工作缺少檢查驗(yàn)證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃;很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續(xù)堅(jiān)持落實(shí)。這些階段性管理松懈,最終導(dǎo)致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一,安全管理是對(duì)員工的生命和健康負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭幸福負(fù)責(zé)、也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的首要工作,更是企業(yè)的首要責(zé)任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈,必須持續(xù)保持高度警覺(jué)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形勢(shì),各級(jí)人員要深刻汲取教訓(xùn),切實(shí)繃緊安全管理這根弦,必須以高度的責(zé)任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對(duì)后期安全工作開(kāi)展,提出以下要求:
1.部門主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員要加大對(duì)安全管理的投入,提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題后,一段時(shí)間內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理更加重視,會(huì)保持一段時(shí)間的穩(wěn)定。我們認(rèn)真反思:如果一直堅(jiān)持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對(duì)安全管理的認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)肅的管理,我們的管理是不是會(huì)更加穩(wěn)定和有效呢?各部門主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員必須端正安全管理態(tài)度,要加大對(duì)安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續(xù)、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識(shí)。部門主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常思考部門內(nèi)部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對(duì)策,在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面,更要親力親為;一把手不能光聽(tīng)匯報(bào),要認(rèn)真和實(shí)實(shí)在在的對(duì)待安全管理工作,持續(xù)保持重視和管理投入,才會(huì)保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法,持續(xù)、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年,尤其在一些事故發(fā)生后,公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法,很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓(xùn)得來(lái)的,F(xiàn)在回頭看看,很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓(xùn)不能淡忘,管理措施要持續(xù)有效的落實(shí)下去,更要不斷總結(jié)提高。針對(duì)班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項(xiàng)教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì)、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求,各分廠要持續(xù)的堅(jiān)持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施,另一方面要加強(qiáng)對(duì)這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強(qiáng)對(duì)各分廠管理要求落實(shí)的檢查驗(yàn)證,對(duì)落實(shí)質(zhì)量差的,要對(duì)分廠主要領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。
3.各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)法制意識(shí)和管理水平,優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門科學(xué),作為管理者要注重學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的方式方法,要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理,提高管理質(zhì)量和效果。各部門要積極發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)安全管理和作業(yè)知識(shí);部門要建立規(guī)劃,在兩到三年內(nèi),公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊(cè)安全工程師資格”的人員從事安全管理工作,真正提高公司安全管理水平。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握,要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負(fù)責(zé),要組織好每季度中層學(xué)安全法規(guī)活動(dòng)。在4月份,針對(duì)集團(tuán)公司安全培訓(xùn)教材學(xué)習(xí),生產(chǎn)處負(fù)責(zé)排定中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃,確保二季度末將教材內(nèi)容學(xué)習(xí)完。各分廠內(nèi)部也要組織對(duì)工段和管理人員組織開(kāi)展類似培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在二季度,生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jī)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,幫助我們的各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識(shí)和能力。
4.進(jìn)一步健全一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò),形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機(jī)構(gòu),生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路,要著力健全公司一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。要督促各部門主要負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立責(zé)任和自主管理意識(shí),督促各級(jí)管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與專業(yè)安全管理工作,真正實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的'安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始,生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心,要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)安全履職、部門安全工作質(zhì)量及成效的管理,強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核,有效促進(jìn)部門內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對(duì)部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全履職進(jìn)行檢查或評(píng)比排序,對(duì)履職較好的可以予以重獎(jiǎng),對(duì)履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強(qiáng)化對(duì)基層工段和班組的分級(jí)管理,要通過(guò)有效督促、約束、獎(jiǎng)懲,充分發(fā)揮每一個(gè)層級(jí)的管理作用,齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益,進(jìn)一步完善安全防護(hù)裝備和設(shè)備設(shè)施。
在二季度,各部門要?jiǎng)訂T和發(fā)動(dòng)廣大干部員工,在完善個(gè)體安全防護(hù)用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議,集中大家的智慧,共同健全和完善安全防護(hù)。相關(guān)建議各部門可報(bào)生產(chǎn)處匯總,由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和改善安全管理能起到作用的,公司一律優(yōu)先審批和購(gòu)買配置。
各級(jí)管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓(xùn),要切實(shí)認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真投入、真抓實(shí)干的去管安全,才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門各級(jí)管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái),繃緊安全管理這根弦,認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展好管理工作,履行自己的安全職責(zé)。各部門、各級(jí)管理人員要樹(shù)立信心,往年的工作實(shí)踐也證明,只要我們認(rèn)真投入的去管安全,真抓實(shí)干,一定能取得我們想達(dá)成的效果和目標(biāo),也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
公司會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室
參加人員:K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員
會(huì)議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作
會(huì)議內(nèi)容:
周向陽(yáng):1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作
(1) 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢問(wèn)后方可允許進(jìn)入。
(2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項(xiàng)目部時(shí),一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好
應(yīng)急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求
(1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴(yán)禁上班崗人員離開(kāi)崗位。
(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。
(3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。
(5)對(duì)突發(fā)事件的'匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,尤其針對(duì)偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。
公司會(huì)議紀(jì)要14
20xx年2月8日晚上7點(diǎn)30分,寧安A10標(biāo)項(xiàng)目部召開(kāi)關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神的會(huì)議,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理張春濤主持,參會(huì)人員有常務(wù)副經(jīng)理張正勇、總工李玉柱、生產(chǎn)副經(jīng)理徐智勇等項(xiàng)目所有一線人員。
會(huì)議根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽建工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)座談會(huì)紀(jì)要》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的通知、關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知,這三個(gè)文件精神進(jìn)行一一宣貫,會(huì)上大家積極討論,踴躍發(fā)言,氣氛濃厚。現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、常務(wù)副經(jīng)理張正勇向參會(huì)人員宣貫了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽建工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)座談會(huì)紀(jì)要》的通知文件,文件中著重要求集團(tuán)公司和各子(分)公司應(yīng)將海外業(yè)務(wù)發(fā)展提升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面,要在組織架構(gòu)、資金、薪酬福利等資源上給予重視支持。文件認(rèn)真分析了集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展前景,針對(duì)20xx年“百億”產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行了部署,提出11項(xiàng)工作要求。
項(xiàng)目經(jīng)理張春濤說(shuō):“通過(guò)這次文件的學(xué)習(xí),讓我加深了解了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)拓展這塊的宏偉目標(biāo)。這次學(xué)習(xí)是必要的,也是迫切的。時(shí)刻提醒我們員工要與時(shí)俱進(jìn),不斷提高意識(shí)和能力。扎根項(xiàng)目,服務(wù)項(xiàng)目,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能奮斗的精神,緊緊跟隨集團(tuán)公司發(fā)展腳步,為公司項(xiàng)目貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。”
常務(wù)副經(jīng)理張正勇說(shuō):“作為公司基層項(xiàng)目的一員,看到未來(lái)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和趨勢(shì),我深感責(zé)任重大,但我相信在大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致的努力下,一定能夠完成我們的目標(biāo)和任務(wù)!
二、項(xiàng)目總工李玉柱向大家宣貫學(xué)習(xí)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的.通知的文件。李總指出我們?cè)谧鲰?xiàng)目的同時(shí),一定要能多多了解大的市場(chǎng)環(huán)境,與時(shí)俱進(jìn),從多渠道了解行業(yè)信息,這樣才能更好的為項(xiàng)目服務(wù)。合同部長(zhǎng)趙昌明說(shuō):“作為項(xiàng)目上的合同負(fù)責(zé)人,我還有很多地方需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。這次文件精神的學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō),又是一次提升和進(jìn)步。讓我加深了解省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和管理模式,為以后的工作更好的開(kāi)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)!
三、項(xiàng)目部辦公室陳坤向大家宣讀了關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知。
項(xiàng)目新員工韋杰說(shuō):“通過(guò)這次的學(xué)習(xí),我對(duì)公司員工績(jī)效考核管理有了進(jìn)一步的了解,深切感受到公司企業(yè)文化對(duì)基層員工的關(guān)懷和照顧。在今后的工作中,我將會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中去,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,爭(zhēng)取做好每一件事,不斷提升自己,適應(yīng)工作要求。”
公司會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
主持人:徐璐璐
出席人員:丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會(huì)議記錄:胡蓉
議題要點(diǎn):
一、本次會(huì)議由徐璐璐主持,根據(jù)副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì)的精神,以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。
二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論:
1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,建議著手于白酒中端市場(chǎng)。
2、對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查,F(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企,如團(tuán)購(gòu)網(wǎng),大批量進(jìn)貨等。
3、庫(kù)房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定,應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。
4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn),使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位,進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,如裝修公司完成量定在200,達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算,如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪,多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格,高于此價(jià)格則很難與其談妥,建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,提點(diǎn)為10%-15%左右,基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算,主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算。如基裝高,主裝就低,反之則是主裝價(jià)高,基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等,稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。
四、會(huì)議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等,并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作,加強(qiáng)推進(jìn)力度,最終完成與各廠家的溝通問(wèn)題。
2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。
3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū),公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中,一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的`流程工作,跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。
6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分,要日清月結(jié)精益求精,在制度上還應(yīng)健全完善,工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷對(duì)象采取不同的營(yíng)銷手段。
8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽(tīng)多看,加強(qiáng)制度意識(shí),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在使用公司車輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范,落實(shí)好責(zé)任人問(wèn)題。
9、工作應(yīng)量化、細(xì)化,在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力,盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。