企業(yè)管理名言
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的名言吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現(xiàn)。為了幫助大家積累更多名言，下面是小編收集整理的企業(yè)管理名言，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理名言1
★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
★質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
★一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
★客戶的'要求不等于客戶的需求。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
★經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
★干部怎樣面對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
★干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
企業(yè)管理名言2
1、知識從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
7、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
15、在任何領(lǐng)域里，觀念的'改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
17、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
18、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
21、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
42、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
43、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
58、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
59、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家。互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
65、管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
68、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調(diào)專業(yè)能力，高層人員強調(diào)判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理名言3
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過度承諾，但要超值交付。
大成功靠團隊，小成功靠個人
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
過競爭對手的創(chuàng)新能力
合作是一切團隊繁榮的根本
沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計請一個高招的'專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
是員工養(yǎng)活了公司
推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己
無法評估，就無法管理
押對注贏一次，押對人贏一生
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
預(yù)防是解決危機的最好方法
只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行
做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人
企業(yè)管理名言4
1、這個世界上沒有什么好主意，只有腳踏實地的結(jié)果。
2、在我看來，這些品質(zhì)對于一個企業(yè)來說是必不可少的，尤其是在中國市場：詩人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的技巧。
3、現(xiàn)在我認(rèn)為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能知道下屬的缺點，但不可能知道下屬的優(yōu)點。
5、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多一點霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細(xì)節(jié)。
7、企業(yè)管理不僅要從一個簡單的角度來看待，更要從多個角度來分析和觀察。
8、沒有分歧，就不會做出決定。
9、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應(yīng)該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡單？每天能把簡單的事情做好，并不簡單；什么是不容易的'？全世界都知道這是很容易的。要非常認(rèn)真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡單的東西。
13、人應(yīng)該有所側(cè)重，人的一生會遇到更多的挑戰(zhàn)，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說得清楚往往不是好事。
15、建立一個企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會倒的。
16、你會花很多時間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時間在這上面，你就不會成功。
17、對于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個有價值的公司。如果你一開始就想賣，你可能會誤入歧途。
19、不要承擔(dān)你承擔(dān)不起的風(fēng)險。如果你損失了50000美元，如果你能負(fù)擔(dān)得起，你可以繼續(xù)，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
21、我最擔(dān)心的是，有一家公司像百度一樣專注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應(yīng)付他們的生活，無暇思考如何解決他們的錢的問題。大多數(shù)人甚至不能花一個小時來思考他們應(yīng)該如何致富以及為什么他們永遠(yuǎn)不會致富。
企業(yè)管理名言5
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠(yuǎn)目標(biāo)�！狿·德魯克
3、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動�！⒎{西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！献�
6、強化城市節(jié)約用水管理，節(jié)約和保護(hù)城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！毡钧湲�(dāng)勞董事長藤田田
8、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡�！狿·德魯克
9、對每個領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)�！嗬しs爾
10、管理人員在確定目標(biāo)時：必須考慮目標(biāo)的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結(jié)構(gòu)。——唐納利等
11、生活中應(yīng)該有兩個目標(biāo)，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
15、一個人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤�
17、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和�！嗬しs爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰
19、風(fēng)險和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
20、要從事走動式管理�！惏仓�
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。——羅杰·福爾克
22、教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因而對于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來�！┝_
25、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
26、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的'�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大�！磐�
28、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
29、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
30、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。——P·德魯克
31、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個月�！葼枴どw茨
32、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式�！⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
34、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
35、造人先于造物�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
36、永遠(yuǎn)不能夠把管理機構(gòu)的力量和作用絕對化�！ㄋ固�
37、現(xiàn)代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
40、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才�！獎|華
41、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們�！葼柹w茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。——阿法納西耶夫
43、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
44、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)�！�
46、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
47、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。——列寧
48、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
49、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)�！小さ卖斂�
企業(yè)管理名言6
* 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”�！┒鳌ご尬�
* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
* 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言�！说谩さ卖斂�
* 決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者�！说谩さ卖斂�
* 我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清�！芸� 韋奇
* 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。——喬·吉拉德
* 不要過度承諾，但要超值交付�！鳡�
* 營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實上都需要搞營銷�！评眨铺乩�
* 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展�！斡阑�
* 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。——--肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO）
* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ��！薄ㄆ旒瘓F經(jīng)營格言
* 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。——不詳
* 凡是無法衡量的，就無法控制。——佚名
* 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。——佚名
* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。——包玉剛
* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了�！簯棾�
* 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢�！撕榻�
* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖��！窦獱?B 謝安東
* 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)�！邩驊椥�
* 以做生意來說，有時候三思而行不無好處。——霍英東
* 成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子�！宓� 福特
* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代�！凉饷舴�
* 好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊�！钍�
* 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的.辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中�！s翰 多伊爾
* 絕口不提“不景氣”這句話�！偬锾�
* 企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。——藤田田
* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
* 在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要�！跤缿c
* 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。——盛田昭夫 * 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行�！嗄疚湟�
* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前�！狦 雷蒙德
* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌�！帜厩迨�
* 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助
* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強
* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織�！宓�
* 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力�！图{德 * 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來�！┝_
* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾
* 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙 A 克羅克
* 世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)�！�
* 在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。——佚名
* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人�！�
* 商人不言商是不道德的�！�
* 做事不為東，累死也無功�！�
企業(yè)管理名言7
1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動前，預(yù)先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的`微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場;
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說話;學(xué)會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點點”，并且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達(dá)約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理名言8
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》
公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應(yīng)該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經(jīng)營性的上市公司，以前對此認(rèn)識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的.創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個目標(biāo)怎么實現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠(yuǎn)的朋友,沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理名言9
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
3、造人先于造物�！上滦抑�
4、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
6、無法評估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
8、管理是一種嚴(yán)肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
9、管理就是決策�！詹亍の髅�
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
13、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)�！葼枴ゑR瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！s瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
21、我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
25、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？
30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
35、、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
42、企業(yè)即人�！上滦抑�
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
44、三流的點子加一流的'執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大
46、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會�！醢膊┦�
48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
56、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！晗�
58、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
61、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化�！芸恕ろf爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認(rèn)為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計。
63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
65、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
68、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
70、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
71、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
72、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
79、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機�！聿榈隆づ了箍�
82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維
84、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件�！鴤髦�
85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
87、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴(yán)格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點�！跤缿c
91、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
92、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
93、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！ご髅鞑┦�
95、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
96、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
97、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
98、不放過任何細(xì)節(jié)�！上滦抑�
99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
100、預(yù)防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
104、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
106、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月�！葼枴どw茨
108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
109、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
111、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
112、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。——汪中求
114、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
115、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
116、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明
118、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
企業(yè)管理名言10
1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
12.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
13.一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。
14.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
16.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
17.布局決定結(jié)局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。
19.會說話的.產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理名言11
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。
2、是員工養(yǎng)活了公司。
3、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實地活上兩個月。——美國作家馬克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動是企業(yè)經(jīng)營活動力變化的前奏。
7、人們所認(rèn)識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、一個企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。
9、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去�！罴握\
10、成功者一遇到問題就馬上動手去解決他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
14、供不應(yīng)求，即離飽和不遠(yuǎn)；盛名之時，更應(yīng)尊重用戶。
15、善用人才，為企業(yè)造財。
16、我發(fā)現(xiàn)，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福�！绹浾吒窭咨.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。
19、企業(yè)要成長，員工先需要成長。
20、作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的`禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
23、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個人的工作，不管是文學(xué)、音樂、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像。——美國教育家勃特勒。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。
29、好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊。
30、大成功靠團隊，小成功靠個人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無法評估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
34、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷售是產(chǎn)品實現(xiàn)價值的過程，企業(yè)的所有活動都應(yīng)以滿足顧客為宗旨。
36、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
37、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
38、落實中的小事，勝過計劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，必先做個好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
45、在這個世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
48、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
50、預(yù)防是解決危機的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功�！獥钪逻h(yuǎn)
52、破產(chǎn)是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
企業(yè)管理名言12
1、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧�
2、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
3、預(yù)防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——華碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的'人請上車，不合適的人請下車�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團總裁柳傳志
10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
12、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！柤瘓F總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之長�！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
> 21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！芾眍檰栒材匪埂つ獱査�
25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
26、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
27、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
28、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)管理名言13
1. 制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快�！槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人）
3. 力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義�！獱枴ぐ~利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
4. 不管面對多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力。——羅伯·何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的.成果�！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
7. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）
8. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法�！链奁潥W·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）
9. 不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。——理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
10. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性�！s翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）
企業(yè)管理名言14
1.產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
2.讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好;讓不認(rèn)識你的.人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
4.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
5.學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿意的客戶身上學(xué)得最多。
9.管理是嚴(yán)肅的愛。
10.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
企業(yè)管理名言15
1、一種人有思路、很會干，但不負(fù)責(zé)。
2、大成功靠團隊，小成功靠個人。
3、不要過度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見；
7、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
8、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進(jìn)步的階梯；
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；
13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來源于管理。
15、預(yù)防是解決危機的最好方法。
16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
19、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負(fù)責(zé)；
22、是員工養(yǎng)活了公司。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無責(zé)任，生產(chǎn)十米，效益一米。
27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細(xì)就會越好。
28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長遠(yuǎn)。
33、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
34、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的`責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
41、不怕你不干，就怕你不負(fù)責(zé)干。
42、有責(zé)任，生產(chǎn)一米，效益十米；
43、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
44、無法評估，就無法管理。
45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
46、一種人有責(zé)任、很敬業(yè)，但不會干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
48、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
49、押對注贏一次，押對人贏一生。
50、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
54、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
55、管理者應(yīng)注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
57、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
58、固執(zhí)是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
61、生產(chǎn)者應(yīng)注重計劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。
62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
63、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定抱負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。
64、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
65、產(chǎn)品來源于生產(chǎn)；
66、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。
68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會越亂。
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