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教育創(chuàng)新工作心得
有了一些收獲以后，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的教育創(chuàng)新工作心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
教育創(chuàng)新工作心得1
錢學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財(cái)富是多方面的。我個(gè)人印象最深的是他對(duì)教育的關(guān)注，是他對(duì)教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當(dāng)年在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)的感受。他說(shuō)：創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個(gè)校園。在這里，你必須想別人沒(méi)有想到的東西，說(shuō)別人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話。拔尖的人才很多，我得和他們競(jìng)賽，才能跑在前沿。后來(lái)，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng)新呢?錢老一再?gòu)?qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的重要。他認(rèn)為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。他認(rèn)為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴(yán)密的.邏輯加以論證。
這些觀點(diǎn)，對(duì)于我的工作和教學(xué)科研都有著積極的指導(dǎo)作用。指引我把創(chuàng)新當(dāng)作自己的奮斗理想，當(dāng)作自己的信仰和價(jià)值觀，指引我學(xué)習(xí)哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個(gè)角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識(shí)和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來(lái)，創(chuàng)新不止。他永遠(yuǎn)活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細(xì)節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團(tuán)隊(duì)的取得的成績(jī)和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達(dá)—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，更加節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴(kuò)大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個(gè)“政通人和”的概念，我覺(jué)得比較切中肯綮�！罢ā逼鋵�(shí)就是政策發(fā)力，就是獲得部門或者集團(tuán)的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)，能讓大家放開手腳去做;“人和”就是團(tuán)隊(duì)發(fā)力，這里包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組成員的“和”，也包括項(xiàng)目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會(huì)中提到的團(tuán)隊(duì)精神不謀而合。沒(méi)有這兩個(gè)條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
教育創(chuàng)新工作心得2
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡(jiǎn)稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國(guó)輕型車用柴油機(jī)領(lǐng)航者的地位，在全國(guó)同行業(yè)高速車用柴油機(jī)領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬(wàn)臺(tái)。
這一成績(jī)的取得，思想政治工作的作用無(wú)法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再?gòu)?qiáng)調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來(lái)經(jīng)營(yíng)。"__把以人為對(duì)象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動(dòng)
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中主人公精彩逼真的對(duì)話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對(duì)白吸引了廣大員工的注意。原來(lái)這是__員工根據(jù)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂(lè)短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂(lè)見的形式開展主題教育活動(dòng)。
20__年一季度，面對(duì)國(guó)內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場(chǎng)"誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐II標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的`亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識(shí)了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來(lái)，__又緊密結(jié)合實(shí)際開展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報(bào)企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠有效的制度約束來(lái)促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨建思想政治工作占經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房?jī)?nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵(lì)志人生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動(dòng)活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合，對(duì)內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動(dòng)地積極向上；對(duì)外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
教育創(chuàng)新工作心得3
對(duì)班主任來(lái)說(shuō)，班級(jí)管理是頭等任務(wù)，做好班級(jí)管理工作，必須注意方式方法。筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出班級(jí)管理中的幾條幾何原則。
一、“正方形”原則
幾何學(xué)中的正方形，是指一組鄰邊相等且有一個(gè)角是直角的平行四邊形。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，“方方正正”這個(gè)詞包含公正無(wú)私的涵義。班級(jí)管理中的“正方形”原則，簡(jiǎn)單說(shuō)就是依法治班，公平對(duì)待每一位學(xué)生。
“不以規(guī)矩，不成方圓”，社會(huì)管理需要“法制化”，班級(jí)管理也需要“制度化”。班主任的首要任務(wù)是制定合情合理的班級(jí)制度。但是有了可依靠的制度還不夠，班主任還必須遵循“制度面前，人人平等”的原則，處理問(wèn)題時(shí)不偏不倚，完全依法治班，才能真正發(fā)揮制度的作用。這就好比正方形，一旦一個(gè)角度有偏移，或者一條線出現(xiàn)一絲一毫的`傾斜，就不再成為正方形。班級(jí)管理也一樣，班主任必須一碗水端平，嚴(yán)格按制度辦事，才能真正發(fā)揮班級(jí)制度作用，避免其淪為一紙空文。
所以，班級(jí)管理中的正方形原則，便是以制度為管理依據(jù)，依制度行事，不變形、不扭曲，如此才能達(dá)到建設(shè)良好班集體的目的。
二、“圓形”原則
幾何學(xué)中的“圓”，是指平面上到定點(diǎn)的距離等于定長(zhǎng)的所有點(diǎn)組成的圖形�！皥A”在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，常常與棱角分明的“方”相對(duì)，因而常常被賦予柔性、講究技巧、避免損害性摩擦等文化意義。而班級(jí)管理中的“圓形”原則正是借用了這層文化意義，即班主任在處理問(wèn)題時(shí)，要在遵循班級(jí)管理制度的前提下，盡量采取柔和的、富有技巧的方式方法，將可能出現(xiàn)的傷害或?qū)Π嗉?jí)的不良影響降到最低。
“圓形”原則提醒班主任，在班級(jí)管理中必須剛?cè)嵯酀?jì)。刀再鋒利，如果一碰就斷，也就毫無(wú)作用。如，當(dāng)學(xué)生逆反情緒嚴(yán)重時(shí)，必須先進(jìn)行心理疏導(dǎo)，助其釋放不良情緒之后再進(jìn)行思想教育，或者先讓其冷靜下來(lái)，再委婉地進(jìn)行點(diǎn)撥。如果一味地硬碰硬，必然費(fèi)力不討好。達(dá)不到效果不說(shuō)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)兩敗俱傷。教育本身是一種喚醒、一種激勵(lì)，也是一種約束和規(guī)范。青春期的學(xué)生逆反心理強(qiáng)，有自己的見解和主張，這些見解或主張也許并不成熟甚至是錯(cuò)誤的，但班主任卻不能因此而全盤否定。如果強(qiáng)行采取高壓政策，往往會(huì)事與愿違，甚至加大教育工作的難度，而“以柔克剛”卻往往能達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。
三、“立體”原則
幾何學(xué)中的“立體”是一個(gè)與“平面”相對(duì)的概念，其特征是通過(guò)視覺(jué)可見物體或圖形有多個(gè)層次。班級(jí)管理中的“立體”原則，是指班主任在班級(jí)管理中，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到班級(jí)是立體的、多維的，我們面對(duì)的學(xué)生也是一個(gè)個(gè)立體的人，有著各自不同的個(gè)性特征，情感豐富而復(fù)雜。正因?yàn)槿绱�，我們的教育也�?yīng)該以立體的方式進(jìn)行。
班級(jí)如同社會(huì)，什么樣的事情都有可能發(fā)生，其復(fù)雜性對(duì)班主任的管理策略提出了較高的要求。面對(duì)層次不同的學(xué)生、性質(zhì)不同的問(wèn)題，班主任必須采取不同的方式方法去處理，一定要避免平面化的“一刀切”。
我們常常把教育分為德智體美勞五個(gè)方面，其實(shí)這五個(gè)方面本身就是一個(gè)立體的不同側(cè)面，分割開來(lái)各自為戰(zhàn)，必將破壞教育的完整性，也達(dá)不到我們想要的教育效果；只有全方位、多層次地將各種教育因素融合滲透進(jìn)日常教育的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，才能塑造立體的、完善的個(gè)體。
綜上所述，班級(jí)管理中的幾何原則，簡(jiǎn)單說(shuō)就是在依法治班時(shí)要“方”，在處理具體個(gè)案、解決棘手問(wèn)題時(shí)要“圓”，在實(shí)施教育、制定教育計(jì)劃、策劃教育活動(dòng)時(shí)要“立體”。
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