請給我結(jié)果讀后感15篇
當(dāng)品讀完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的請給我結(jié)果讀后感，希望對大家有所幫助。
請給我結(jié)果讀后感1
這本書，讓我更加認(rèn)識到結(jié)果的重要性，結(jié)果不僅僅是我們做事情、任務(wù)的一個結(jié)局，結(jié)果決定著企業(yè)的命運，決定著個人的發(fā)展?fàn)顩r。
結(jié)果是一個企業(yè)生存的最終目的。這個結(jié)果，是需要客戶用錢來換的的東西，如果這個結(jié)果對客戶而言沒有價值，無論你多么辛苦，你得出的結(jié)果都是一文不值。一個企業(yè)，不應(yīng)感嘆你的業(yè)績不好，你所處的環(huán)境不好，而是應(yīng)該看一下你所提供的結(jié)果是不是更好的，能不能讓客戶滿意。只有為客戶提供滿意的結(jié)果，客戶才能夠愿意拿出錢，讓你的結(jié)果真正變?yōu)榻Y(jié)果，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
提供結(jié)果，就意味著個人的價值。有的員工總是在埋怨自己的工資不夠高、自己的福利待遇不夠好，相反，也應(yīng)該看下自己有沒有為公司、為企業(yè)提供結(jié)果，或者有沒有為公司、為企業(yè)提供一個更好的結(jié)果。這個結(jié)果，決定了你在公司存在的價值，決定了你在公司內(nèi)的薪資水平。
結(jié)果，能夠改變?nèi)说拿\。如果你沒有提供結(jié)果，你就沒有和別人等價交換的物品，因此也就得不到你想要的結(jié)果，只有提供結(jié)果，你才能得到交換的機會。大家都知道超女李宇春，她開始的時候，只是個酒吧歌手，一晚唱歌下來的'報酬650元，然而其成名后，出場費65萬元，僅僅唱三首歌而已。650到65萬，只是相差5個月的時間。這是她經(jīng)過十一個淘汰賽中，取得了最佳結(jié)果，憑借這些結(jié)果，拿到了超女冠軍，形成了自己的品牌，改變了自己的命運。結(jié)果能夠改變命運，需要你提供好的結(jié)果。
我們的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，最主要的因素是我們不斷的為客戶提供著優(yōu)異的的結(jié)果。從客戶參觀我們的樓盤，到認(rèn)可我們的樓盤、購買我們的產(chǎn)品，入住后，滿意我們的物業(yè)服務(wù)，在這一個過程，我們無時無刻不在提供最優(yōu)結(jié)果。在這一過程中，員工也在不斷的提供自己的結(jié)果，把每一個人的結(jié)果統(tǒng)一集中、起來，形成最后得到客戶滿意的結(jié)果；如果有一個員工不能提供結(jié)果，那么他就會成為公司的累贅、扯后腿，這樣的員工，最終是會被淘汰的。結(jié)果能夠改變命運，沒有結(jié)果，沒有好的未來。
請給我結(jié)果讀后感2
《請給我結(jié)果》一書，在讀完這本書后感受頗多。概括整本書的主要思路就是講述的執(zhí)行力的重要性，怎么實現(xiàn)我們所期望的目標(biāo)和結(jié)果，怎么使得個人能夠創(chuàng)造更大的價值，能充分發(fā)揮企業(yè)每個員工的潛能；如何提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)變得更加強大，能夠立于行業(yè)不敗之地，要實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)和結(jié)果，需要增強企業(yè)和個人的執(zhí)行力，并且要實質(zhì)性的落實這種執(zhí)行力。
時間是永遠(yuǎn)守恒的，我們怎樣才能在有限的時間完成更多的事情，創(chuàng)造更多的價值了？答案是：永遠(yuǎn)做重要但又不緊急的事。如何打造高效的團隊是每個企業(yè)一直尋找的管理方法。
對于個人而言，怎么有條不紊的處理自己的事？而對于企業(yè)，怎樣讓整個團隊的.工作能高效運轉(zhuǎn)？書中給予了我們很好的回答。工作中不要想著把所有的事一下子做完；手頭的事并不一定是最重要的事情；如何在有效的時間里尋找更好的方式方法這是至關(guān)重要的。無論在多么復(fù)雜的環(huán)境下，都不能被環(huán)境所牽制，不為所怒，這就需要有一種良好的心態(tài)，心態(tài)好了，就成了習(xí)慣，有了優(yōu)秀的員工，就擁有了強大的團隊。照此循序漸進，可以將企業(yè)中更多的員工變成精英，培養(yǎng)高效的團隊。
書中《獵鷹與雞》的故事，讓我感慨萬千，生活、工作中如果沒有一種拼命的環(huán)境就不可能會有拼命的人。這種觀念其實也能給企業(yè)提供很多深思的地方。其實大部分企業(yè)在執(zhí)行力方面的問題，就是因為沒有拼命的環(huán)境和機制，沒有了拼命的機制與環(huán)境，人為什么要拼命？當(dāng)人處于得利狀態(tài)時，變得安逸，變得毫無斗志。只有在不同的階段，制定不同的目標(biāo)，在不同的舞臺上施展自己的才華和斗志，這才會讓自己感覺存在的價值，自己有成長的空間。有壓力才有動力，在壓力下成長能讓自己變得更堅強，企業(yè)才會變得更為強大。
決不放棄是我的人生格言。悲觀消極，怨天尤人的想法是無法克服生活、工作中的困難，不能創(chuàng)造多少成就。任何畏懼都是虛幻，有的只是機遇。人生是不可能一帆風(fēng)順，飛人喬丹之所以能成功，就是擁有了一種決不放棄的執(zhí)著，有著一種堅定的執(zhí)行力度，敢做敢為。他之所以有力量，是因為他懂得如何超越自己，戰(zhàn)勝自己，如何有效的落實自己的執(zhí)行力。
行動不一定有結(jié)果，但不行動就一
請給我結(jié)果讀后感3
讀完這本書，主要從其中一方面來解讀對其的感覺最深刻。
結(jié)果≠任務(wù)完成，把事做完了和把事做好了區(qū)別甚大。不管我們是從企業(yè)和員工之間商業(yè)關(guān)系方面，還是從我們自己價值被認(rèn)可方面，很多實實在在的案例和周邊無數(shù)人的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這一切。
因為我現(xiàn)在做行政，我就說說行政工作里的一些真實情況影射。
像行政有個重要工作，前臺接待。每個企業(yè)會設(shè)個前臺接待，其中一項工作職責(zé)就是要接待外來人員，這其中如果有出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：
第一種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員只是做個簡單問詢，甚至視而不見，最終導(dǎo)致人員進入辦公區(qū)域出現(xiàn)事故；
第二種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員對其來訪目的進行確認(rèn)審核，再通過公司內(nèi)部對接人員進行交接，最終可以預(yù)防辦公區(qū)域事故的`發(fā)生。
好，兩種現(xiàn)象說完，如果讓你來做個選擇，你會選擇哪種做法。肯定都會選擇第二種，那類似這種情況，我們就可以用結(jié)果來匹對第二種所得到結(jié)果。而第一種現(xiàn)象可以算是完成任務(wù)。
因為我們在做任何事情的時候，真正的結(jié)果才是換取價值或個人成就的。任務(wù)只算是個過程或一種前提。真正執(zhí)行產(chǎn)生偏差，就會引申出我們個人責(zé)任心和態(tài)度，當(dāng)然只有當(dāng)我們自己明確和認(rèn)知到這兩種現(xiàn)象的差異，我們才能更好的轉(zhuǎn)變，和進行舉一反三的做事。
再來說個生活中的案例，就像有對情侶一起約會去看電影，兩種現(xiàn)象：
第一種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友手機不停手，一邊看電影還要顧著玩手機游戲。最終導(dǎo)致開心的事，不開心的結(jié)果。
第二種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友又想著玩游戲，不能停手。那他就提前和女朋友說好，玩到電影開始前結(jié)束�；蛘哒嬲龅�，約會時候暫時關(guān)掉手機。最終導(dǎo)致開心的事就是開心的事。
那這兩種現(xiàn)象，實際也是我們所謂結(jié)果和完成任務(wù)的區(qū)別。所以最終這書告訴我們關(guān)鍵的，對待任何事，首先要有好的態(tài)度、超強責(zé)任心、用真心去做，才能得到我們想要的結(jié)果。如果只是完成任務(wù)，得到結(jié)果肯定不是我們想要的。
所以朋友們，我們上班工作，就要全力以赴，做出結(jié)果。不要以為你每天上班就是理所可以得到高工資，要想拿到高工資，要拿出真正的結(jié)果，也是所說的功勞；我們生活做事，就要用心對待，享受快樂。不要為了應(yīng)付而委屈自己，真正朋友或值行交往朋友，也都是用結(jié)果來說話。
我們一直要記住是“結(jié)果”這個目標(biāo)，而非只是表面的“完成任務(wù)”。
請給我結(jié)果讀后感4
5月27號，石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司舉行《請給我結(jié)果》學(xué)習(xí)會，作為一名新員工，我很榮幸的參加了這次培訓(xùn)。
書是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開扉頁，姜汝祥的職銜一串下來，看起來很牛，我忍不住想看看書里的內(nèi)容是不是也這樣令人震動。
第一章的題目是：不要任務(wù)，只要結(jié)果。難道任務(wù)不包含結(jié)果？看到這八個大字，我很疑惑，我覺得結(jié)果就是任務(wù)的一部分，沒有結(jié)果就是沒有完成任務(wù)，還有什么要說的嗎。帶著這些疑問我開始跟著錄音往下讀，原來作者認(rèn)為任務(wù)和結(jié)果是不同的，任務(wù)是取得結(jié)果的過程，他把任務(wù)和結(jié)果區(qū)別開了，任務(wù)不等于結(jié)果，我學(xué)到了作為一名下屬，要給領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，要做一個對任務(wù)負(fù)責(zé)任的人，想到我有兩次沒有完成董經(jīng)理的任務(wù)，我很慚愧，我立志改變自己，向我自己要結(jié)果，給公司提供價值，要對得起自己的工資。
第二章的題目是：心態(tài)決定行動。這句話，我在生活中確實有體會，在這里要特別強調(diào)一下結(jié)果心態(tài)，不是想要，而是一定要。
第三章的題目是行動決定結(jié)果。我自己也明白行動才能出結(jié)果，另外我也學(xué)到了行動時應(yīng)當(dāng)有重點，且重點唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看著就是大白話，生活確實是這個理，我缺少的是實踐。自己的缺點是膽小，不自信。
第四章講的是如何建立一個強大的中層。乘客與司機的區(qū)別是什么，同樣是坐車，乘客可以左顧右看，欣賞風(fēng)景，但是司機在開車過程中可以嗎？誰是司機，誰又是乘客，各自的心態(tài)，職責(zé)我自己也很清楚。找準(zhǔn)自己的位置，我的.行動才能真正的改變命運。
第五章的題目是：鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。這一章給我印象最深的指導(dǎo)是“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，說實話我還不太懂，試試看才有收獲。
第六章的題目是：失敗執(zhí)行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒有失敗，只有暫時的失敗。生命是一個過程，一時的成功或失敗終究是一時，從長遠(yuǎn)來看，生命就是一個不斷前行，不斷超越自我的過程。
第七章的題目是：真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng)。
真經(jīng)內(nèi)容
認(rèn)真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
成功不需過多言語，最后我想用文中一段話來結(jié)束：真正有效的管理是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）從內(nèi)在改變觀念。
請給我結(jié)果讀后感5
恍惚間來到翔鷹這個大家庭已經(jīng)一個月了，時間真的很快仿佛還在昨天，來到之后認(rèn)識了很多新的同事和新的領(lǐng)導(dǎo)，一切都是未知的朝著自己想要成為的樣子而前行。
今天讀到《請給我結(jié)果5》里面的一個小片段深有體會，里面有這么這么一個公式“舊我+財富=新我”，一眼看去感覺是那么一回事，也沒啥特殊的，但當(dāng)作者改變了這個公式之后變成“財富=新我—舊我”讓人有一種眼前一亮的感覺，好似被哪位大仙打通了任督二脈，一下子有了覺悟一般。
曾經(jīng)的自己也有像作者說的那樣的，我要是有錢就會成為一個新的我，關(guān)鍵現(xiàn)在沒錢才一直有些渾渾噩噩的，而不去想著怎樣才能去獲得財富或者去思考通過怎么樣的努力才能達(dá)到自已所想要達(dá)到的那種狀態(tài)，哪怕要是有真的也只有白日夢一般的想象，也有過付出過努力，但有的只是三分熱度的前行，現(xiàn)在回想起來真的挺搞笑的'。
時間的流逝，自己也在慢慢的成長，有些兒童般的想法也在陸續(xù)退居幕后，不知不覺中也在發(fā)生著微妙的變化，當(dāng)然短時間里也覺察不到多大的變化，只是從現(xiàn)在的角度回憶當(dāng)年的種種，看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。
之前的一切成長或許好似風(fēng)平浪靜的海面，或者是拍在沙灘上的那一朵浪花，起伏波動并不是很大，哪怕有，有的也只是像開頭說的那樣是一時的血壓升高所做出的那三分熱度的努力吧，貌似還有些感動到了自己。但當(dāng)我看到《請給我結(jié)果5》第七章中的這個公式轉(zhuǎn)換真的有驚到，這太神奇了，都是那六個字，但只是他們的順序變動突然讓我明白，自己想要的財富或想成為的樣子只有孵化出一個新的我然后將舊的我中的弊端毫不吝嗇的舍棄，有了這個思想覺悟讓我重新認(rèn)識到了我該怎么做，我要怎么做，我現(xiàn)在得做什么。
我們不能延長生命的長度，但我們能拓展生命的寬度，在有限的時間里去做更多的事，學(xué)習(xí)更多的技能，就像有一個人說的那樣讓自己的成長和認(rèn)知超過社會更新的速度，從而讓自己不被刷下來，通過提升自我嶄露出一個新的我，摒棄掉所有之前不足，最后迎接自己所該得到的結(jié)果。
甚是感謝翔鷹以及翔鷹的創(chuàng)始人，給予了我們這么一個工作環(huán)境，讓我們在工作中去成長，提高自己的認(rèn)知，朝著每個人想要成為的樣子前行。
那就讓我們繼續(xù)讀書，繼續(xù)自律，繼續(xù)去尋找探索一個新的自己。
請給我結(jié)果讀后感6
小學(xué)、初中我對漫畫、卡通、寓言、童話和小人書百看不厭，高中我迷戀上了張愛玲、路遙、艾佳的書，大學(xué)我開始喜歡看勵志方面的書，曾經(jīng)鉆過《圣經(jīng)》里的十卷《羊皮卷》，品味過詹姆斯·C·柯林斯的《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》，讀過《執(zhí)行力》、《營銷學(xué)潛規(guī)則》等等。
以前讀書大多不求甚解，而拿到《情給我結(jié)果》這本書時，我有了新的收獲，真真切切的感受到它給我的好處。似乎對它動了真感情。
“請給我結(jié)果”是著名的經(jīng)濟學(xué)碩士，北京大學(xué)社會學(xué)博士姜汝祥通過長期的實踐而寫的。我認(rèn)為這本書好就好在它不僅僅適合公司高層領(lǐng)導(dǎo)讀，而且對我這樣普通的員工也受益匪淺。讀這本書似乎是在各個國家旅行，似乎在與不同的人、不同的企業(yè)進行對話。讓我從新認(rèn)識了很多的企業(yè)如：3M公司、IBM公司、海爾、佳能、戴爾等等；使我結(jié)識很多的人如：惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不論做什么事情，我們都需要一個結(jié)果，而且是一個好的結(jié)果。同樣一個企業(yè)更需要結(jié)果，而企業(yè)的結(jié)果的得到是由公司所有人的工作結(jié)果所累加的.。在一個企業(yè)中肯定有的員工碌碌無為、有的員工碩果累累，也就是對結(jié)果進行做加減運算。對于我要做什么樣的員工，答案是不用猜測的我肯定要做碩果累累的員工了。那么我怎么才能成為碩果累累的員工呢？《請給我結(jié)果》這本書告訴了我。我喜歡這本書，因為它有很多精彩的案例，輕松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯臟的鏡子前，努力看清自己的真面目而不得時，《請給我結(jié)果》就像一位智者，用一條白毛巾從容不迫地擦去鏡子上的污跡，讓我這個困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。
以前的工作生活零亂無序、糟亂一團，沒有任何的目標(biāo)。不知道自己一天天在做一些什么，為什么要去做。是《請給我結(jié)果》這本說告訴了我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個結(jié)果，我每天做的都是為了結(jié)果而去做。不論是給自己還是給別人，叫我都努力去做，做出結(jié)果。
生活每天在不同的變化著，常常叫我們失去方向《請給我結(jié)果》告訴我們一個最簡單的應(yīng)對方法，那就是把“結(jié)果”時刻放在我們的前面，在千變?nèi)f化的世界里奔跑追尋它。
請給我結(jié)果讀后感7
行動與結(jié)果一直是聯(lián)系十分緊密的，因為積極主動地行動是結(jié)果的前提所在。我為什么還沒有成功？原因有很多，但是有一個重要的原因就是沒有去付諸于行動，再好再美妙的想法如果不付諸于行動結(jié)果只能為0，任何成功都是從一步步實踐中走過來的，行動是成功的第一步！行動源于對自己的自信，對工作的專注。一旦你覺得可以了那就開始行動吧！行動是不需要理由的！唯一的理由是你準(zhǔn)備好了嗎？行動需要勇氣和魄力行動沒有失敗行動就是成功！現(xiàn)在成功學(xué)中有一句最重要的話叫“心動”不如“行動”做人做事情最重要的.忌諱就是“理論上的巨人行動上的矮子”，口頭理論再好，如果只是坐而論道，光說不練，永遠(yuǎn)也產(chǎn)生不了任何效果，因此目標(biāo)有了，方向明了，心態(tài)好了，能力足了，就要立即行動，去開啟個人的成功之路。
謀事在人，成事在天。什么事，我們都只要做，就會有結(jié)果，做了才是王道！只有行動才能出結(jié)果，“坐而言，不如起而行。”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果，結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn)，提高我們的個人執(zhí)行力，要從幾個方面入手：
1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。
2、注重細(xì)節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細(xì)節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。做事首先學(xué)會做人。
4、注重分析問題，提高應(yīng)變能力。
5、對工作投入，全力以赴。
6、有團隊精神。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強，0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯過了射擊的目標(biāo)。
請給我結(jié)果讀后感8
最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負(fù)責(zé)的人，更無從談起對家庭、社會負(fù)責(zé)了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的.人呢?
我覺得一個對自己負(fù)責(zé)的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。
信守承諾其實是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，但如今隨著經(jīng)濟發(fā)展，在有些人眼里利益是最高目標(biāo)，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經(jīng)濟發(fā)展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?
如今國家經(jīng)濟不在是以前的爆發(fā)性，而是進入了平穩(wěn)階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業(yè)信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業(yè)的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現(xiàn)信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細(xì)考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業(yè)造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業(yè)素質(zhì)。
結(jié)果導(dǎo)向就是我們做任何事情都要有明確的目標(biāo)。做事沒有目標(biāo)那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結(jié)果就是處處撞墻，一事無成。在工作中沒有了目標(biāo)也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，當(dāng)你被要求完成這項任務(wù)，并提供結(jié)果時，這就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任，永不言敗就是這種責(zé)任的體現(xiàn)。
記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng)，世上無難事，只怕有心人喔!
請給我結(jié)果讀后感9
書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來理一理我的思路�！墩垺窌鞄悯r明地提出一個口號：企業(yè)靠員工供給的結(jié)果生存。要想員工努力地供給結(jié)果，必須進行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說，員工們只管結(jié)出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結(jié)的果怎樣用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產(chǎn)物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X而戰(zhàn)，沒有主人翁意識，認(rèn)為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的`開采，三線建設(shè)，兩彈一星的升空等；這些都是建設(shè)者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng)造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。
姜博士說：企業(yè)虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結(jié)果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業(yè)主拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁猓覀兙蜁a(chǎn)生雇傭感，就不會繼續(xù)給企業(yè)結(jié)果。如果企業(yè)主用我們的果把企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調(diào)動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會倒閉。個人權(quán)威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結(jié)合，還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)當(dāng)是研究的，他的思維象快速的列車，他應(yīng)當(dāng)明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經(jīng)濟學(xué)說，另一根是資本主義經(jīng)濟學(xué)說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告訴你們的是：“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”，有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
請給我結(jié)果讀后感10
《請給我結(jié)果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。
初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業(yè)所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據(jù)了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據(jù)了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發(fā)--無數(shù)仁人志士從人的地位、人與人的團結(jié)和人應(yīng)當(dāng)勤勉等方方面面總結(jié)了人應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì)，可是應(yīng)對現(xiàn)代社會的職場生活，[結(jié)果導(dǎo)向"更貼合快節(jié)奏的職場生活狀態(tài)。
在[不要任務(wù)，要結(jié)果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認(rèn)識到，同樣一個任務(wù)會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務(wù)時不應(yīng)遇到阻力就宣告放棄，而是應(yīng)嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。
在[行動決定結(jié)果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當(dāng)大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應(yīng)對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。
應(yīng)對紛繁復(fù)雜的職場環(huán)境與日益增加的職場壓力，我們?nèi)绾喂┙o一個結(jié)果，如何圓滿的完成一個任務(wù)就顯得尤為重要。日本的`大和民族素來以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真著稱�！墩埥o我結(jié)果》讀后感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創(chuàng)造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業(yè)。這正是因為他們信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向和永不言敗。我們都曾看到過理發(fā)店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認(rèn)為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理發(fā)店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結(jié)果，即團體超越了個人，一切以理發(fā)店的利益為重。
請給我結(jié)果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責(zé)，是失敗后的重新站起。請給我結(jié)果，從失敗中獲得成功。
請給我結(jié)果讀后感11
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書，書中結(jié)合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關(guān)執(zhí)行力的指導(dǎo)，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態(tài)度進行了審視，也產(chǎn)生了很多感悟與全新的認(rèn)識。
企業(yè)是依靠結(jié)果生存的，提供結(jié)果是員工的底線，只有在取得良好的結(jié)果才能實現(xiàn)企業(yè)價值， 在完成任務(wù)≠結(jié)果的不等式中闡明了：真正有意義上的執(zhí)行，是做結(jié)果，而不是完結(jié)的執(zhí)行過程，沒有結(jié)果的執(zhí)行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應(yīng)該建立正確的價值觀，把眼光停留在結(jié)果上，不能把心態(tài)局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。
在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動與主動的執(zhí)行態(tài)度，任務(wù)是被動的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動、消極的;做結(jié)果是積極、主動的。態(tài)度決定行動，行動確立結(jié)果。我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的決心。
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽略，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的.要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結(jié)果，更強調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易�！闭鐣薪Y(jié)尾所說，閱讀《請給我結(jié)果》只需很短的時間，但是卻要整個職業(yè)生涯進行對照聯(lián)系。
請給我結(jié)果讀后感12
《請給我結(jié)果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發(fā)，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數(shù)人的腦海里，"結(jié)果未必重要"，"只要努力就行"，"結(jié)果如何，與我無關(guān)"，"我只對事情（任務(wù)）負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)"等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務(wù)完成就可以了，而他們并沒有認(rèn)識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事。企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。
完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的'決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認(rèn)識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個滿意的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報�，F(xiàn)在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。
每個人都應(yīng)該行動起來，為了自己想要的那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任。
"態(tài)度決定一切"在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
請給我結(jié)果讀后感13
《請給我結(jié)果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價值）。如果員工不提供結(jié)果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰”和“我應(yīng)該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的`工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
行動決定結(jié)果。行動不一不定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強——0。1永遠(yuǎn)大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因為我們沒有結(jié)果。
當(dāng)我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來換取工資。我們應(yīng)該對自己付起百分百的責(zé)任，充分對工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負(fù)責(zé)任。對結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人。
當(dāng)我們在做一件事情前首先應(yīng)該對結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個節(jié)點（每個時間段的目標(biāo)）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價值，才能夠真正地作出結(jié)果。
沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結(jié)果生存！
請給我結(jié)果讀后感14
書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來理一理我的思路�！墩垺窌鞄悯r明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。要想員工努力地提供結(jié)果，必須進行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說，員工們只管結(jié)出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結(jié)的果怎么用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產(chǎn)物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X而戰(zhàn)，沒有主人翁意識，認(rèn)為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設(shè)，兩彈一星的升空等；這些都是建設(shè)者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng)造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。
姜博士說：企業(yè)的虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結(jié)果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎么辦？比如： 企業(yè)主 拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁�，我們就會產(chǎn)生雇傭感，就不會繼續(xù)給 企業(yè) 結(jié)果。如果 企業(yè)主 用我們的'果把 企業(yè) 發(fā)展壯大了， 企業(yè) 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會不會調(diào)動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會倒閉。個人權(quán)威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結(jié)合，還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)該是研究的，他的思維象快速的列車，他應(yīng)該明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經(jīng)濟學(xué)說，另一根是資本主義經(jīng)濟學(xué)說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告訴你們的是：“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”，有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
請給我結(jié)果讀后感15
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的.事情，費神費力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式�！毖员匦�，行必果。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認(rèn)真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。
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