機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)7篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編收集整理的機(jī)械行業(yè)工作總結(jié),歡迎大家分享。
機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)1
自20xx年10月進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)至今,這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多,不管是與人相處的道理還是工作技能,在這里我總結(jié)下我的經(jīng)驗(yàn)。
首先是心態(tài),套用名人的一句話
“態(tài)度決定一切”,在工作中,有了正確積極的態(tài)度,才能應(yīng)對(duì)工作中不斷出現(xiàn)的各種問題。我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的,這樣才能一直堅(jiān)持下去。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。對(duì)于我來說,每繪制一張圖紙都是我對(duì)于工作的熱愛,只有懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)于當(dāng)初剛踏入工作的我來說一切都需要學(xué)習(xí),在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,對(duì)于這些設(shè)備圖紙看起來都是困難的,更別說設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺,要學(xué)習(xí)的東西很多,所以,我就虛心向師傅請(qǐng)教,多問,多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會(huì),就怕不學(xué),不問。在工作一段時(shí)間后,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導(dǎo)有方,很快,就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解,并且能完成師傅安排的一些簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好,我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識(shí),使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的.工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作,使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面,都有了很大的提高。
當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神,不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力,而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要,有時(shí)貪圖快捷方便有問題不會(huì)自己主動(dòng)解決而是先找?guī)煾祹兔,過于依賴前輩的經(jīng)驗(yàn),這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計(jì)制圖方面難免會(huì)出錯(cuò),但是有些錯(cuò)誤的代價(jià)也是慘重的,所以需要我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),不能將就一些圖紙。
經(jīng)過一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年多的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到:做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
總之,無論從技術(shù)上,還是從管理上,我都有了很大的提高。今后,我會(huì)在此基礎(chǔ)上,刻苦鉆研,再接再厲,使自己的工作水平更上一層樓,為公司的發(fā)展盡上一份力。
機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)2
安裝平臺(tái)二車間20xx年工作總結(jié)與打算 20xx年,安裝平臺(tái)二車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總裁的各項(xiàng)指示精神,貫徹落實(shí)機(jī)械總公司的各項(xiàng)決策,在以張總為代表的機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,聯(lián)系員工的思想動(dòng)態(tài),聯(lián)系車間的實(shí)際情況,狠抓落實(shí),車間工作取得了很大的成績,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)總值1.2億元,車間121人,人均產(chǎn)值99萬元;創(chuàng)新消化不利因素節(jié)約資金97萬元,售后服務(wù)費(fèi)用73萬元,開創(chuàng)了質(zhì)量、創(chuàng)新、成本、現(xiàn)場管理的新局面。
一、從思想源頭抓起,從根本上改變質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面的舊思路,形成了抓質(zhì)量、搞創(chuàng)新、算成本的新思路。
安裝平臺(tái)二車間始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,認(rèn)識(shí)到要想提高各項(xiàng)管理工作,必須從思想根源上引起重視,從意識(shí)上扭轉(zhuǎn)觀念,為此,安裝車間多次組織學(xué)習(xí)總裁的管理方針,讓員工深入學(xué)習(xí)討論,大家逐步懂得了“質(zhì)量是飯碗”、“創(chuàng)新無止境”、“成本是管理的綱”等道理,在實(shí)際工作當(dāng)中,車間又結(jié)合具體人、具體事進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),利用班前班后時(shí)間進(jìn)行宣傳,使員工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí),在裝配過程中誠信按照裝配工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,沒有發(fā)生一起較大裝配質(zhì)量事故。許多過去容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)在不再發(fā)生,例如齒輪裝配間隙不當(dāng),銅套因研磨不當(dāng)抱死等問題,特別是橡機(jī)拳頭產(chǎn)品如雙模硫化機(jī)和一次法成型機(jī)以前出現(xiàn)了很多問題,用戶多次抱怨,而今年這種局面完全改變,多次得到用戶的來電來函表揚(yáng)。在創(chuàng)新上,為改變員工“創(chuàng)新不創(chuàng)新就是那么回事”的思想,車間認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新講話,進(jìn)行創(chuàng)新交流,同時(shí)車間把創(chuàng)新、合理化建議納入日常工作考核,把無形的創(chuàng)新當(dāng)成班組員工的一項(xiàng)硬指標(biāo),激勵(lì)了員工的創(chuàng)新積極性,包括鉗工、行車工、噴漆工、膩?zhàn)庸さ容o助人員、后勤人員所有工種的人員創(chuàng)新思想都被發(fā)動(dòng)起來,全年創(chuàng)新項(xiàng)目95項(xiàng),車間121人共有103人參與了創(chuàng)新,占85%以上,創(chuàng)新?lián)跄z板研磨機(jī)的張強(qiáng),創(chuàng)新大平板油缸利用工作法的楊宗奎,還獲得了集團(tuán)“創(chuàng)新標(biāo)兵”的光榮稱號(hào),這些成績說明車間創(chuàng)新走上了正確軌道,創(chuàng)新思想深入了人心。成本意識(shí)觀念發(fā)生了變化,以前成本管理意識(shí)淡薄,表現(xiàn)在員工使用電動(dòng)工具不注意保養(yǎng),低值易耗品、輔助材料使用浪費(fèi)等,現(xiàn)在通過學(xué)習(xí),員工懂得了“有利潤才能吃上飯的道理”,同時(shí)車間把成本跟工資掛鉤,實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度,使員工的成本意識(shí)逐步加強(qiáng)。例如以前,一臺(tái)密煉機(jī)每臺(tái)使用輔助材料520元,現(xiàn)在僅用410元。以前班組內(nèi)部多余的軸承、螺栓、架子上多的半成品件等,根本沒有人去管,現(xiàn)在,班組都主動(dòng)修舊利廢使用,董忠偉組和張強(qiáng)組還主動(dòng)承包維修廢舊的膠片冷卻線和簾布貼合機(jī)等,為公司盤活資金20多萬元。可見,員工們知道了成本核算的好處,把公司的事當(dāng)成自己的事來干,市場化意識(shí)發(fā)生了根本的變化。
二、用好管理創(chuàng)新帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。
1.實(shí)行多次競標(biāo)制,改產(chǎn)品裝配固定工時(shí)為浮動(dòng)競標(biāo)價(jià),提高了生產(chǎn)效率和員工工作能動(dòng)性。實(shí)行市場化運(yùn)作以前,車間分活到班組,工期短、產(chǎn)品簡單的大家搶著要,工期長,產(chǎn)品復(fù)雜的大家都推脫,長線類新產(chǎn)品大家都不愿接手的局面,F(xiàn)在車間打破以前的分配機(jī)制,改為將產(chǎn)品實(shí)行承包隊(duì)競標(biāo)制,無論干什么活都競標(biāo),承包隊(duì)參與競標(biāo),競標(biāo)價(jià)格自己說了算,競標(biāo)產(chǎn)品的裝配按照生產(chǎn)進(jìn)度、圖紙工藝技術(shù)要求進(jìn)行,車間與班組簽定產(chǎn)品競標(biāo)責(zé)任書,同時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、調(diào)試、維修服務(wù)費(fèi)用等都與班組個(gè)人掛鉤,寫進(jìn)合同,按照競標(biāo)合同內(nèi)容如期考核。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部還進(jìn)行了二次競標(biāo)到小組,三次競標(biāo)到個(gè)人的多種形式競標(biāo)機(jī)制,提出“腰包鼓與扁自己說了算”,承包隊(duì)搞的紅紅火火,隊(duì)員干活熱火朝天,隨著競標(biāo)的'深入,大家認(rèn)識(shí)到工作是為自己干,如孫連峰隊(duì)競標(biāo)奪得的一次法二鼓成型機(jī)的生產(chǎn)周期長,但工期緊,為了順利按照合同日期完成任務(wù),王永明和劉玉功又分別帶領(lǐng)員工承包了分部套, 10多人連續(xù)加班一個(gè)多月到10點(diǎn)甚至12點(diǎn),沒有休班1天,沒有一個(gè)人請(qǐng)假,王平霞晚上加班,沒有人帶孩子,她把孩子放在鄰居家照看,為此,她對(duì)象都打電話找到車間,就這樣使設(shè)備提前五天保質(zhì)保量完成。車間表彰他們“競標(biāo)進(jìn)市場優(yōu)勝班組”。采用競標(biāo)形式后,單月產(chǎn)值均超過千萬元,為了提醒承包隊(duì)組的產(chǎn)品競標(biāo)工期,車間又采取倒計(jì)時(shí)制,產(chǎn)品掛倒計(jì)時(shí)牌,保證工期的順利進(jìn)行。如畢德會(huì)組承包的800膠片冷卻線自從掛了10天時(shí)間倒計(jì)時(shí)牌就分兩班倒,結(jié)果提前三天完成任務(wù)。此外,車間直接制訂出產(chǎn)品的裝配價(jià)格,產(chǎn)量工資固定,質(zhì)量工資浮動(dòng),改變了以前產(chǎn)品裝配工資忽上忽下,差別很大的局面。
2.推行“零庫存法”,生產(chǎn)上臺(tái)階。20xx年,車間積極響應(yīng)總裁“九零”號(hào)召,車間提出“減少貨架子,消化庫存件,半成品直接到班組”的口號(hào),保管員和青年員工首先行動(dòng)起來,逐一查點(diǎn)庫存件,盤點(diǎn)淘汰件,歸類整理所有半成品件,去掉了18個(gè)貨架子,原庫存面積減少了1/2還多,騰出空間作為班組存放工件的地方,使車間現(xiàn)場布局更加合理,車間空間更加寬敞明亮。車間還對(duì)淘汰產(chǎn)品工件經(jīng)過技術(shù)部門、物資管理中心等部門的評(píng)審論證,進(jìn)行了處理,軸類、盤類劃撥給加工車間,廢舊工件拉到鑄造車間化鐵,能利用工件計(jì)劃員加快了消化處理,核對(duì)庫存數(shù)量、實(shí)物,與年前相比減少庫存占用資金122萬元。同時(shí),車間改變上道工序的鈑金件和半成品加工件先入庫后到班組的辦法而改為走入庫手續(xù),工件直接到班組的辦法,減少了一道環(huán)節(jié),使工件周轉(zhuǎn)加快,提高了工作效率。
3.推行質(zhì)量誠信負(fù)責(zé)制,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。以前,班組裝配產(chǎn)品質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格完畢以后質(zhì)量好壞不再過問,F(xiàn)在車間推行班組質(zhì)量誠信負(fù)責(zé),產(chǎn)品誠信負(fù)責(zé)就是班組或個(gè)人競標(biāo)到產(chǎn)品以后,每臺(tái)產(chǎn)品從接到計(jì)劃開始,從投入、庫存工件的使用、領(lǐng)件、組裝、發(fā)貨、調(diào)試、維修等各個(gè)階段,由裝配班組、個(gè)人誠信負(fù)責(zé),同時(shí)車間制訂并細(xì)化質(zhì)量考評(píng)制度,把質(zhì)量同收入、同市場掛鉤,這樣就把員工的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與市場和個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合,使員工感受到質(zhì)量的事就是自己的事,改變了過去“要我抓質(zhì)量”現(xiàn)在誠信“我要抓質(zhì)量”。通過誠信負(fù)責(zé)制,使員工自己管理自己,自己檢查自己,自己獎(jiǎng)罰自己。車間推行誠信管理以來,整體形成了誠信的良好氛圍,涌現(xiàn)出4個(gè)誠信班組,26個(gè)誠信個(gè)人。如: 劉兆光組在安裝K-660時(shí),因保管不善,造成兩個(gè)齒輪泵無法使用,他們積極采取補(bǔ)救措施,并向車間要求按照齒輪泵實(shí)際價(jià)值自罰150元。劉永剛隊(duì)為防止雙模硫化機(jī)質(zhì)量下滑,隊(duì)員自己給自己找裝配的毛病,讓別人給自己找毛病,共找出墻板表面處理不平,銅管制彎扁平等質(zhì)量問題10多項(xiàng),針對(duì)這些問題全隊(duì)立即召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì),讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作中不足,并自罰300元,使雙模硫化機(jī)質(zhì)量快速上升;孫培成裝配的大平板硫化機(jī)為了趕工期,晚上工作到3點(diǎn)多,這時(shí),出現(xiàn)了油缸偏移4mm的問題,外觀不好看根本不影響使用,但他們絲毫沒有猶豫,一直工作到天明修正了這個(gè)外觀缺陷,這都是質(zhì)量講誠信的結(jié)果,說明主人翁的責(zé)任感加強(qiáng)了,抓好質(zhì)量的積極性提高了,誠信質(zhì)量的結(jié)果是車間一次交檢合格率有97.8%提高到99.1%,售后服務(wù)費(fèi)用20xx年比20xx年每萬元產(chǎn)值同比下降了5個(gè)百分點(diǎn)。
機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)3
在20xx年,秉承公司的銷售戰(zhàn)略,經(jīng)過近一年的努力,逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶,對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)更透明的掌握,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高:
一、銷售業(yè)績回顧及分析:
。ㄒ唬I(yè)績回顧:
1、立足廣東,今年一共開拓了新合作客戶近100個(gè)。
2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%,達(dá)到888萬元。
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。
。ǘI(yè)績分析:
1、促成業(yè)績的正面因素:
①調(diào)整營銷思路,合理控制各類市場費(fèi)用,積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準(zhǔn)繩,這是促成業(yè)績的重要因素之一。
②加強(qiáng)了銷售工作的過程管理,工作實(shí)效有所提升。
③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法,形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài),也是促成業(yè)績的重要因素之一。
、軐(duì)于市場遺留問題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,采用“堅(jiān)持公司利益原則,以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負(fù)面因素:
、賹(duì)公司的指示精神理解不夠,客戶定位不夠穩(wěn)定,沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,部分客戶選擇方面存在一定失誤。
、诟嗟闹幌胗绣X回到公司帳上,卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。
③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià),所以很多未將鋪底鋪入終端,終端意識(shí)不強(qiáng),直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
、艽蠖鄶(shù)代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在,但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià),已無更多利潤支持市場。
⑤公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富,對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。
、迺簳r(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略,不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路,至今未建立起典范式的品牌樣板市場。
、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn),觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。
二、費(fèi)用投入的回顧和分析:
。ㄒ唬┵M(fèi)用回顧:
1、營銷政策調(diào)整后,市場費(fèi)用得以控制,公司的盈利能力穩(wěn)定,1~12月相比20xx年同期利潤額增加。
2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低,基本扼制了人力資源的虧損,1~12月相比20xx年同期人力成本降低,剩余價(jià)值提升。
。ǘ┵M(fèi)用分析:
1、正面因素:
、俟咎岢鍪袌鲑M(fèi)用承包政策之后,最大限度防止了費(fèi)用陷阱,費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。
②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了,人員的競爭意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。
2、負(fù)面因素:
、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持,對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。
②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等,營銷部存在“知情難,無審批”的歧形現(xiàn)象,管理無法加強(qiáng)。
、蹅(gè)別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理,因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。
④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。
三、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析:
。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧:
1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除,營銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。
2、待遇方面,基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”,薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。
3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。
4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少,銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。
5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng),工作實(shí)效提高。
。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)分析:
1、正面因素分析:
、俨扇∶咳针娫拡(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式,一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?
、诮档土虽N售人員底薪,并將提成比例隨著回款額度的增加而提高,增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。
③通過“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹立,從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性,因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。
、芄芾硪竺恳粋(gè)銷售人員必須提出問題的解決辦法,從而“逼迫”銷售人員遇到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心,遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低,逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。
⑤在管理實(shí)踐中,不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感,從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)!熬影菜嘉!钡男睦砝诠ぷ髂軇(dòng)性和工作實(shí)效的提升。
2、負(fù)面因素分析:
、俟緝(nèi)部的輔助管理配合不到位,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。
②公司部份管理人員管理意識(shí)保守,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。
、垆N售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理,從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。
、懿糠秩舜嬖凇袄嫌蜅l”觀念,有一定優(yōu)越感,因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。
、莶糠秩诵拇娌卉墸M@公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。
⑥人性特點(diǎn)的普遍反映:被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對(duì)能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。
、吖竟芾砀邔诱{(diào)整,久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵,左右逢緣,趁機(jī)蒙混過關(guān),不遵從公司的管理,重新回到“放任狀態(tài)”。
、嗾l都想做好人,缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員,管理原則不能堅(jiān)持,等于一紙空文。
四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析:
。ㄒ唬┻\(yùn)作回顧:
1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。
2、公司規(guī)范銷售人員著裝,公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
3、文員工作有了一定分工,工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。
4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度,逐步規(guī)范了員工行為,出勤等管理一視同仁,趨于規(guī)范化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開例會(huì),工作有了積極明確的氛圍。
(二)存在的`負(fù)面因素分析:
1、部門協(xié)作性不強(qiáng),都喜歡圍著老板轉(zhuǎn),喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象,并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為,是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱,有待進(jìn)一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題:
1、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強(qiáng):
真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容:
一、銷售回款的管理;
二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果,以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而目前的銷售管理,就等于閉著眼睛瞎放槍,只知道靶子的方向在哪里,至于每一次的結(jié)果,只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷,去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為,正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售管理的判斷和調(diào)整,以達(dá)到最高管理實(shí)效!
2、管理層級(jí)化仍須加強(qiáng):
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板”。本意沒錯(cuò),老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們,最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的:
一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值;
二、為公司解決問題;
三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問題,解決問題,把老板“藏到幕后”。否則的話,做好人做惡人的都是老板!——例如,某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持,若公司給予了支持,客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持,客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法,我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”,時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。
身為公司的銷售管理人員,是判斷和處理一般問題的責(zé)任人,是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多請(qǐng)些文員就行了,哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確!——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷,確保老板每一筆都簽得正確!
而且,從管理的角度來分析公司的管理!癆理論”一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度(事實(shí)上,無論任何組織或群體,成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀)。管理的扁平化,適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后,人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面,如果可以的話,各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門,養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于,如果公司大事小事都是老板處理,相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”,——老板不是在做生意做企業(yè),而是在做“慈善事業(yè)”!
我一直的觀點(diǎn),公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線,老板就只是掌握開關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然,“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高,我想作為操作員(老板)來講,最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定,一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大,比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”;第三方面,生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面,品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”,有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”!
3、管理流程化仍須加強(qiáng):
舉個(gè)例子說,生產(chǎn)洗發(fā)水,需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下,攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣,中間的
管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程,把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶,就等于把原料變成垃圾,最多也只能算是半成品洗發(fā)水,并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!
當(dāng)然,以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析,就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做,有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下,有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例,某份文件傳真過來,文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法,上面注明給誰就交給誰!結(jié)果,幾乎全部是由老板去處理!
六、完善管理的建議:
無論什么樣的觀點(diǎn),無論什么樣的管理,無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理,必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題:
1、執(zhí)行力太差的問題:
無論什么樣的管理,不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果,永遠(yuǎn)還是原地踏步!
2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題:
有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的,誰都可以走,唯獨(dú)老板走不了,所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且,任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任,都抱以“無產(chǎn)階級(jí)思想”,說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!
3、做事有始無終的問題:
有這樣一句話:成功者永不放棄,放棄者永不成功!做事有始無終,如何能成功?
總之,市場是最壞的教練,還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。 同時(shí),市場也是最好的教練,不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗,架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場,打造“勢能”以便放行銷慣性,進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,希望有一天,銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)!
我們現(xiàn)在的確困難,但我們決不貧窮,因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來!
機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)4
部門發(fā)展
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè),供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商,從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。
2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上,在各相關(guān)部門的積極配合下,化被動(dòng)為主動(dòng),基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見,及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。
3、統(tǒng)籌安排方面,較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的`投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù),在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改善。
部門瓶頸
1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào),工作指導(dǎo)配合欠佳,各自為崗。
2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高,但是總體感覺還是十分隨意。
部門精神
采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門,在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作,積極滿足各相關(guān)部門的要求。
明年工作目標(biāo)
1、在xx年工作基礎(chǔ)上,值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理,避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間,特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作,一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xx年是不平常的一年,在這一年里,公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破,而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去,xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去,在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí),總結(jié)xx年的得與失,針對(duì)新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題,積極進(jìn)取,分析表象,把握本質(zhì),做好本職工作,取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境界,為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。
機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)5
不知不覺從公司到學(xué)校招聘,來到華電重工實(shí)習(xí)已經(jīng)半年了。這半年的時(shí)間感覺自己真的長大了,對(duì)社會(huì)的懵懂已經(jīng)漸漸褪去。有可能成為大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作,滿載著年輕的熱情與夢想希望加入這個(gè)年輕的公司,與自己一起成長。雖然這半年有挫折,有失敗,但感覺最多的就是成長。
在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)下,在班組班長和師傅的帶領(lǐng)下,工作上感覺自己學(xué)會(huì)了好多技術(shù)。作為公司的'一名鉚工,真的要明確自己的職責(zé),永遠(yuǎn)要保持細(xì)心。這些工作對(duì)于我都是一種鍛煉,從中體會(huì)到對(duì)于工作的態(tài)度就是認(rèn)真,在認(rèn)真中千萬不能有一絲懈怠!
這半年從剛實(shí)習(xí)時(shí)一直跟著師傅,什么都不會(huì),基本上就是師傅一個(gè)人在工作,我一直在跟前著看。在師傅的慢慢教導(dǎo)下,首先學(xué)會(huì)了點(diǎn)焊中的平焊,那時(shí)候記得特有成就感,師傅允許我點(diǎn)焊工件了,更多的是感覺自己有存在感了。經(jīng)過鴻山卸船機(jī)大梁的制作與完工,我的點(diǎn)焊中的平焊,立焊,仰角焊,已經(jīng)初步得到師傅的認(rèn)可。后來過了年后,經(jīng)過一個(gè)月的做回轉(zhuǎn)立柱,師傅的步驟我記得清清楚楚,有時(shí)候師傅累的時(shí)候,我要求讓我上,師傅就在旁邊看,從一開始的師傅一直指指點(diǎn)點(diǎn),后來師傅就再也不用指點(diǎn)了。
有時(shí)候師傅直接去忙別的,讓我自己做。那時(shí)候技術(shù)真的成長很快,實(shí)踐才是學(xué)會(huì)東西的最好方法。記得心中從一開始就畏懼割刀,不知道什么原因,可能是第六感吧。但是在師傅手把手的教導(dǎo)下,割刀現(xiàn)在也是小有成就了。老是感覺現(xiàn)在已經(jīng)是師傅的左膀右臂了,一些東西已經(jīng)可以獨(dú)立幫師傅完成了。
后來一直留意師傅看圖紙,師傅也漸漸默許,有時(shí)候也跟我講符號(hào)圖標(biāo)。(師傅說以前他們當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候,師傅是從來不讓他們碰圖紙的,因?yàn)榻虝?huì)了徒弟餓死了師傅)。印象最深的一次就是做斗輪體工件時(shí),圖紙上的剖口跟師傅打的不一樣,我拿著圖紙找?guī)煾禃r(shí),那一次受益匪淺。師傅跟我說有時(shí)候圖紙上的,也要根據(jù)工件的實(shí)際情況而定,師傅把詳細(xì)情況說了說,當(dāng)時(shí)真是醍醐灌頂呀。
一開始對(duì)鉚工,感覺太累,對(duì)工作失去信心,也不怎么好好上班。后來發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,人在外面很難找到一份稱心如意的工作,我們必須干一行愛一行,踏踏實(shí)實(shí)做好現(xiàn)在的工作,與企業(yè)共成長。為此,在未來的工作中,我一定會(huì)更加認(rèn)真工作,虛心學(xué)習(xí),努力提高自身的技術(shù)水平,掌握更深的知識(shí)。我是一個(gè)善于面對(duì)困難、接受挑戰(zhàn)的人,我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),讓我得到不同的鍛煉。
在以后的工作中要保持良好的心態(tài),不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作中存在的不足,希望成為以后工作中的墊腳石。爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!
機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)6
20xx年即將過去,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我深感時(shí)間過得飛快,回首從8月份來到xxxx公司的工作歷程,獲益良多,在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當(dāng)然工作得以順利的開展和完成離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅,同事們和車間員工的熱心幫助,F(xiàn)將我這四個(gè)月的工作總結(jié)如下:
首先我通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了xx分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),車間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過程中的安全,協(xié)作關(guān)系。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場參觀對(duì)車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。
其次,這四個(gè)月的工作知識(shí)的學(xué)習(xí)情況:
1、通過書記安排的'數(shù)控編程及操作培訓(xùn),使我對(duì)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí);再加上在車間的師傅的實(shí)際操作,讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺(tái)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控編程,現(xiàn)在已能夠獨(dú)立編程和操作;
2、就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝,以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等,讓我對(duì)機(jī)械工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),通過工藝的學(xué)習(xí),從而這四個(gè)月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械加工工藝,機(jī)械工藝裝備,機(jī)械工藝設(shè)計(jì),切削刀具,熱處理等知識(shí)。
3、當(dāng)然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下,我查看技術(shù)文件、工藝圖冊(cè),繪制圖紙,學(xué)習(xí)AUTOCAD機(jī)械制圖,識(shí)圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了AutoCAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設(shè)計(jì)軟件,所以加上在車間的練習(xí),自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。
最后這四個(gè)月自己的工作成果如下:
1、8月份剛來,在x師傅的指導(dǎo)下,和誰誰誰一起實(shí)測繪制了兩個(gè)齒輪的CAD圖。
2、10月份,在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序;同時(shí)這四個(gè)月里,在班長的帶領(lǐng)下,自己加工了一些后蓋,粗車了大量螺母,還有精車了500多個(gè)鎖甲套。
3、12月份又編制了精車支氣導(dǎo)管兩端的程序,同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。
4、和車間班長一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的一些常見問題,并及時(shí)解決,以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。例如,遇到卡盤的保護(hù)區(qū)問題,刀具的加工極限尺寸不足,還有機(jī)床的潤滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)鹊龋通過機(jī)床的各種報(bào)警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的刀塔不能自動(dòng)旋轉(zhuǎn),數(shù)控機(jī)床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等。
總而言之,我認(rèn)為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過程,是一個(gè)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。我必須在以后從長期的工作中積累和學(xué)習(xí),注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力,決策能力,及敏銳的洞察力。我應(yīng)該要做到:不要去適應(yīng)工作,而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識(shí)良師益友,積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升自己的素質(zhì)能力,讓自己在技術(shù)上擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力,在管理上能夠影響號(hào)召他人。這才是我認(rèn)為在工作中獲得的最寶貴的東西。
機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間我來到xx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了,在這一年的時(shí)間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的工作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、工作學(xué)習(xí)匯總:
1、20xx年3月份進(jìn)入公司后,在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí),在這期間,主要學(xué)習(xí)了WD615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解,熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的,并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),順利通過了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。
2、實(shí)習(xí)結(jié)束后,進(jìn)入xx加工部,通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后,分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件,并在日常的工作實(shí)踐中,逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查,能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報(bào)警,并在生產(chǎn)過程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。
3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中,我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作,并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論,在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場,設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合,經(jīng)過思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低,我觀察后認(rèn)定此方案可行,很欽佩設(shè)計(jì)師解決問題的能力并以為這個(gè)問題能夠解決了,很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后,領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案,因?yàn)闄C(jī)床未出保修期,建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā),還要兼顧各方面因素,要有大局觀。
4、入職以來,利用在早上開班會(huì)之前的這段時(shí)間,我對(duì)xxx工序進(jìn)行學(xué)習(xí),在老員工的指導(dǎo)下,能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外,我還參加了壓裝碗型塞的OP190工序、試漏機(jī)OP200工序、MARPOSS自動(dòng)檢測設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我也取得了很大的進(jìn)步,拓展了自己的知識(shí)面,對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二、存在的問題和不足
1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高,面對(duì)工作中存在的'一些問題不能大膽的提出來,沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。
2、在工作中不夠細(xì)心,不夠穩(wěn)重。
3、考慮問題不夠全面。
三、對(duì)工作的展望
在今后的工作過程中,我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己,提高自己,遇到不懂的問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教, 積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理,經(jīng);仡櫍龅綔毓识。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等,學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí),提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心,仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,同時(shí)通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能,積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。
最后,我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助,在此表示衷心的感謝?照?wù)`國,實(shí)業(yè)興邦,對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此,我愿努力工作,希望公司明天會(huì)更好!
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