機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)(通用15篇)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)1
XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、 設(shè)備的`保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
（2） 對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
（3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)2
20xx年即將過去。在這一年里，我參與完成了2#、3#、4#、5#、7#、9#、10#冷軋及鋁箔軋機(jī)的安裝調(diào)試以及6#、13#軋機(jī)的安裝工作。
一年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，學(xué)習(xí)了知識，開闊了眼界，最重要的是得到了很多寶貴的現(xiàn)場實(shí)踐的機(jī)會并積累了經(jīng)驗(yàn)。
還記得剛到龍鼎的時候，我對于軋機(jī)成套設(shè)備的安裝流程，精度要求，安全規(guī)范等等只有一個很模糊的概念，在一些維修中較少涉及的領(lǐng)域更可以說是一無所知。從龍鼎第一臺鋁箔軋機(jī)10#1600粗中軋開始，在公司的安排下，我開始跟著六冶安裝隊(duì)安裝軋機(jī)設(shè)備并負(fù)責(zé)其主體設(shè)備驗(yàn)收工作。這段時間里，我每天都在接觸新鮮事物，每天都在學(xué)習(xí)新的知識。從水平儀、經(jīng)緯儀等等測量工具的使用，到某個部件的測量定位方案的設(shè)計(jì)，再到后來對自身有缺陷的設(shè)備進(jìn)行高精度定位；我時刻都感覺到自己在進(jìn)步，也越來越多的.發(fā)現(xiàn)自己的不足，同時開始理解領(lǐng)導(dǎo)對我工作安排的良苦用心。
去年的冬天天氣很冷，也給天津工地帶來了很多的困難。9#軋機(jī)精調(diào)牌坊的時候，由于冷軋分廠廠房沒有墻，外面風(fēng)又大，我們?yōu)闇y量牌坊襯板垂直度而懸掛的鋼線產(chǎn)生了大幅度的震動，最后只得在整個主體設(shè)備外用腳手架和彩條布搭了四面“圍墻”。正常情況下半天就能結(jié)束的工作由于當(dāng)時的條件限制前后用了兩天時間，當(dāng)時的困難程度可想而知。
但是困難時暫時的，經(jīng)過我們組同仁的努力，很快解決了技術(shù)上的難題年多了，經(jīng)過這幾年的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。
我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認(rèn)識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進(jìn)。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)3
20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的.進(jìn)行。
2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改；對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況。
20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)4
20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年，隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異，機(jī)械設(shè)備管理中心（以下簡稱中心）在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這個時期對中心的安全生產(chǎn)工作是個很大的考驗(yàn)，同時也是打造中心品牌形象的重要時機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項(xiàng)安全工作精神，以“對自己負(fù)責(zé)，對中心負(fù)責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作指標(biāo)，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)，穩(wěn)定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：
一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標(biāo)
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)安全行為，保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成：
�。ㄒ唬⒅�、特大事故為零
（二）、一般事故的為零
�。ㄈ⑤p微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實(shí)中心安全例會制度，及時向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全工作
結(jié)合中心實(shí)際，在每月6號（根據(jù)集團(tuán)安全例會召開時間做具體調(diào)整）定期召開中心安全例會向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動安排。認(rèn)真落實(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會，讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，把每個月中心安全重點(diǎn)工作做細(xì)做好，確保了中心全年各項(xiàng)工作安全順利完成。
三、落實(shí)安全基礎(chǔ)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作
中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)》，本年度安全培訓(xùn)共計(jì)309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠（三級安全教育）培訓(xùn)19人次；轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：
1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強(qiáng)三級安全教育，考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》，《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》，違章違紀(jì)處罰和獎勵制度以及事故案例教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)自身的保護(hù)意識，做到防患于未然。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程，違章違紀(jì)處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試，測試以開卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達(dá)到100﹪。
3、中心在每次安全例會開會前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識培訓(xùn)，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車規(guī)范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責(zé)任意識和崗位職責(zé)，培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項(xiàng)硬性規(guī)定，凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動，通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
四、做細(xì)做強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度，減少事故
1、為保證港口快速，高效，穩(wěn)步發(fā)展，按照集團(tuán)部署，中心今年的高危重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多，這對中心安全工作是個巨大的考驗(yàn)。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察，經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案，同時在工程施工過程中都指定專門的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督察，確保作業(yè)過程中的各項(xiàng)安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝；水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運(yùn)輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接；客運(yùn)下客平臺制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復(fù)；架設(shè)鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項(xiàng)重大項(xiàng)目，這些工程的完成率均達(dá)到100﹪，不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。
2、為響應(yīng)集團(tuán)號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動方案”，按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理，以書面的形式總結(jié)上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的.立即解決，中心自己解決不了的上報到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個，已解決33個，還有6個隱患中心自己無法解決，已上報集團(tuán)。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項(xiàng)長期的工作堅(jiān)持不懈的定期排查，做到記錄詳細(xì)，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處，下達(dá)隱患整改通知17個，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅(jiān)持“四不放過”的原則，對責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。
五、增強(qiáng)應(yīng)急救援能力
1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度，結(jié)合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》，為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。
2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作，預(yù)防和減少危害，檢驗(yàn)中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會滅火器的正確使用，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強(qiáng)員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時也是對中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個驗(yàn)證，為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力，打下牢固基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化安全用電使用管理規(guī)定，做好中心消防安全工作
1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行，同時加強(qiáng)對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器，嚴(yán)禁私拉電線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座，線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案，確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報集團(tuán)審核，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。
3、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查，要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實(shí)防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強(qiáng)臺風(fēng)都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個很好的預(yù)演和檢驗(yàn)。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。
�。�1）在汛期到來之時，抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進(jìn)行認(rèn)真檢查，采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計(jì)足，切實(shí)做到思想認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任落實(shí)到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋，為今年的防汛、防臺工作做好準(zhǔn)備。
�。�2）成立的應(yīng)急搶險隊(duì)30人（隊(duì)員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機(jī)24小時全天保持開機(jī)，保證隨時聽從中心的調(diào)動安排。
�。�3）設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全（錨定）裝置、制動限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修，確保設(shè)備安全度汛。
（4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作，避開高溫時段。
八、加強(qiáng)屬地安全管理
1、為了加強(qiáng)對到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間（一周及以上）作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項(xiàng)目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。
2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題，中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進(jìn)行安全抽查，發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
九、中心圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動
1、中心對“安全月”活動高度重視，建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會，宣傳安全知識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。
2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點(diǎn)，號召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對安全知識的了解和認(rèn)知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)員工安全意識，調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全常識的積極性。
4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容，推動安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，
本次競賽緊扣 “安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識，落實(shí)安全責(zé)任，同時深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識，提高大家應(yīng)急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時在中心營造一個人人懂安全，事事講安全，時時注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持，派員現(xiàn)場指導(dǎo)，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。
6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故，結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團(tuán)安監(jiān)部。
十、做好安全基礎(chǔ)工作
中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作，在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。
1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，注重工作中的細(xì)節(jié)，做到重復(fù)的工作仔細(xì)做，仔細(xì)的工作反復(fù)做，規(guī)范各自的安全行為，努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負(fù)責(zé)，對中心負(fù)責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求，做好安全文檔分類工作，對中心的安全文檔進(jìn)行分類存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象，保證了基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。
十一、切實(shí)履行職責(zé)做好冬季各項(xiàng)準(zhǔn)備，切實(shí)做好人員、設(shè)備的冬季安保工作
冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗(yàn)，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：
1、做好員工冬季工作中注意事項(xiàng)的告知工作，加強(qiáng)對員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。
2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理，嚴(yán)格按規(guī)定使用；嚴(yán)禁在（未經(jīng)批準(zhǔn)）任何情況、任何地點(diǎn)、任何時候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。
4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點(diǎn)部門，要求冬季每日加強(qiáng)對車輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象，并時刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如：將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用，預(yù)防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點(diǎn)
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為，共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，中心要求各接待部門對被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐，固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，雖然進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)安全管理，但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng)，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工，他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。
5、個別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié)，進(jìn)而造成習(xí)慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識，加強(qiáng)監(jiān)管，督察。
6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規(guī)范要求，加強(qiáng)嚴(yán)管，以免不必要的事故發(fā)生。
針對以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制度；二、向集團(tuán)反映，爭取集團(tuán)的支持；三、教育員工要有憂患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項(xiàng)長期工作嚴(yán)抓不屑；四、對存在的問題要認(rèn)真整改，特別是細(xì)節(jié)方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心，時刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)5
大型機(jī)械設(shè)備檢查工作總結(jié)
根據(jù)駐地辦要求，我部對目前施工所需要的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，查找安全隱患，防止因機(jī)械設(shè)備部件老化或其它問題造成不應(yīng)該有傷亡事故。
目前項(xiàng)目部的主要工程量集中在匝道橋的樁基施工，和墩柱及箱梁支架施工等幾個方面，涉及到的機(jī)械主要為沖擊鉆機(jī)和吊車，另外根據(jù)夏季施工安全環(huán)保要求，本次檢查清理現(xiàn)場的裝載機(jī)和灑水車也作為一個重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。
一、對于樁基施工由于所剩工程量并不是很多，另外再加上征地拆遷問題的影響，目前進(jìn)行施工的只有192#、193#、194#三個加寬段左側(cè)承臺樁基的施工工作，目前正在施工的共有4臺鉆機(jī)，根據(jù)技術(shù)要求，項(xiàng)目部電工對每臺鉆機(jī)的用電線路進(jìn)行檢查，整體線路完好無漏電現(xiàn)象。鉆機(jī)使用電機(jī)能夠滿足提升沖擊錘的要求；使用鋼絲繩無毛刺，保護(hù)油脂涂抹均勻。
二、目前項(xiàng)目部所有施工用吊車共有五臺，本次檢查分別對吊車的.檢驗(yàn)證明，操作手的特種作業(yè)證件，指揮人員的證件進(jìn)行檢查，各種證明文件齊全。并由項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備部專業(yè)人員對吊車進(jìn)行現(xiàn)場的檢查，結(jié)論液壓系統(tǒng)工作正常，鋼絲繩完好，扒桿完好無傷損，牽引系統(tǒng)工作正常�？傮w評價，目前五臺吊車狀態(tài)良好，工作正常。
三、用于清理現(xiàn)場裝載機(jī)目前有30型、50型兩種型號裝載機(jī)各一臺，檢查中主要對機(jī)械的操作手特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，機(jī)械液壓系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)由有豐富經(jīng)驗(yàn)的駕駛員進(jìn)行試駕檢驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)兩臺機(jī)
械存在機(jī)械問題。
四、灑水車作為城市施工防塵措施的主要方法工作量相對較大，任務(wù)繁重，其工作區(qū)域除圍封內(nèi)便道，還包括便道施，車流量大，要求灑水車的機(jī)械性能良好，檢查中著重對駕駛員的駕駛證件、灑水車的制動系統(tǒng)反應(yīng)做了檢查。灑水車整體密封性較好無漏水現(xiàn)象。
通過本次大型機(jī)械檢查，總體來說本合同使用大型機(jī)械工作狀態(tài)較好，未發(fā)現(xiàn)帶病機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，對于吊車這樣的特種機(jī)械，備有使用檢查記錄。在下階段工作中要繼續(xù)加強(qiáng)檢查工作，確保施工安全進(jìn)行。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)6
在用設(shè)備安全檢查存在問題匯總
一建公司
一、塔機(jī)實(shí)物存在問題：
1、主控電源線用鐵絲綁扎。
2、變幅小車?yán)K松動，操作司機(jī)用鐵絲綁扎斷繩裝置導(dǎo)致失效。
3、附墻框固定螺栓松動。
4、轉(zhuǎn)臺節(jié)與回轉(zhuǎn)支撐連接螺栓松動。
5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。
6、吊臂截臂后配重空缺部位未及時填充。
7、起升制動摩擦片磨損嚴(yán)重未及時更換。
8、變幅小車?yán)K嚴(yán)重銹蝕，未做潤滑保養(yǎng)。
9、附墻安裝操作平臺木板未加固。
10、安全高處過橋板兩側(cè)未防護(hù)。
二、塔機(jī)安裝存在問題：
1、液壓頂升油缸收回后未安裝到位。
2、上人爬梯未按照標(biāo)準(zhǔn)對接（應(yīng)對接2個點(diǎn)，實(shí)際對接1個點(diǎn)）。
3、上人爬梯固定螺母脫落（安裝時未緊固到位）。
4、標(biāo)準(zhǔn)節(jié) 螺栓個別單帽，無防松措施。
5、相鄰兩臺塔機(jī)頂升完標(biāo)準(zhǔn)節(jié)以后塔機(jī)存在打架現(xiàn)象。
三、施工升降機(jī)實(shí)物存在問題：
1、導(dǎo)向輪固定螺栓松動嚴(yán)重，導(dǎo)致導(dǎo)向輪脫落。
2、施工升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)齒條螺栓松動（代租設(shè)備）。
3、頂門天窗電氣聯(lián)鎖開關(guān)失效。
4、操作司機(jī)人證不符。
5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致失效（京龍）。
四、施工升降機(jī)安裝存在問題：
1、附墻以上自由端高度超出說明書要求（京龍7.5m，實(shí)際安裝9m）。
二建公司
一、塔機(jī)實(shí)物存在問題：
1、塔機(jī)主控電纜用鐵絲綁扎。
2、與相鄰公司塔機(jī)安全距離不足（我們公司安裝設(shè)備早，相鄰公司安裝晚，發(fā)生此問題項(xiàng)目部應(yīng)找甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)）。
3、塔機(jī)轉(zhuǎn)臺處電纜扭曲破損。
4、幅度傳感器線路破損，導(dǎo)致傳感器失效。
5、起重繩斷絲嚴(yán)重，未及時更換。
6、基礎(chǔ)內(nèi)嚴(yán)重積水。
二、塔機(jī)安裝存在問題：
1、附墻調(diào)整絲杠耳套變形彎曲。
2、力矩限制器線頭裸露應(yīng)及時包扎。
3、上人爬梯固定螺母松動，個別部位用鐵絲綁扎代替螺栓。
三建公司
一、塔機(jī)實(shí)物存在問題：
1、塔機(jī)主控電纜用鐵絲綁扎。
2、塔機(jī)吊臂覆蓋高壓線路，防護(hù)不到位。
3、高度限位失效。
4、配電箱內(nèi)交流接觸器多個脫落。
5、車庫頂板鋼筋與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)斜撐桿嚴(yán)重摩擦。
6、配重、吊鉤未做危險部位標(biāo)識。
二、塔機(jī)安裝存在問題：
1、平衡臂配電箱固定螺母脫落（四個固定點(diǎn)，只剩下一個固定點(diǎn)）。
2、上人爬梯螺桿螺母脫落，安裝時緊固不到位。
3、司機(jī)室內(nèi)保護(hù)零線未壓接。
4、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上人爬梯安裝時正反交錯，造成司機(jī)上下困難。
5、個別代租設(shè)備司機(jī)室未印刷“山東天齊字樣”。
6、與相鄰的塔機(jī)安全距離不足。
7、QTZ40塔機(jī)頂升引進(jìn)滑桿固定不牢固。
二、物料提升機(jī)實(shí)物存在問題：
1、起重繩排列不整齊，個別部位擠壓變形。
三、物料提升機(jī)安裝存在問題：
1、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)固定螺栓多處單帽，無防松帽措施。
四、施工升降機(jī)安裝存在問題：
1、施工升降機(jī)載荷裝置未接線，安全裝置失效。
2、施工升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓多處單帽，無防松帽措施。
3、極限限位開關(guān)調(diào)整不到位。
4、附墻以上自由端高度超出說明書要求（實(shí)際是7.5m，已安裝到9m）。
四建公司
一、塔機(jī)實(shí)物存在問題：
1、轉(zhuǎn)臺處主控線扭曲。
2、變幅小車?yán)K嚴(yán)重銹蝕。
二、塔機(jī)安裝存在問題：
1、主控電源線應(yīng)是五芯使用四芯對接。
三、物料提升機(jī)安裝存在問題：
1、附墻未設(shè)置防滑卡扣。
四、施工升降機(jī)實(shí)物存在問題：
1、頂門天窗電氣連鎖開關(guān)失效。
2、施工升降施吊籠上下與架體產(chǎn)生摩擦。
3、出入口處未設(shè)置防護(hù)棚。
4、外圍門導(dǎo)向輪磨損嚴(yán)重，未做潤滑保養(yǎng)。
五、施工升降機(jī)安裝存在問題：
1、荷載保護(hù)裝置顯示不準(zhǔn)確。
五建公司
一、塔機(jī)實(shí)物存在問題：
1、安全保護(hù)裝置載荷裝置多臺塔機(jī)失效。
2、變幅小車?yán)K嚴(yán)重生銹，未做潤滑保養(yǎng)。
3、吊灰斗鋼絲繩銹蝕
4、主控電源線未用瓷瓶固定。
5、操作司機(jī)無上崗證。
6、操作司機(jī)力矩限位，用鐵絲綁扎導(dǎo)致失效。
7、附墻座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。
8、設(shè)備司機(jī)室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鉤無危險部位標(biāo)識。
二、塔機(jī)安裝存在問題：
1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點(diǎn)，只有一個固定點(diǎn)）。
2、附墻桿銷軸設(shè)置安裝位置不正確。
3、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓個別部位存在單帽，無防松措施。
4、套架操作平臺護(hù)欄安裝不到位。
5、塔帽上人爬梯護(hù)圈未安裝到位。
三、塔機(jī)選型定位存在問題：
1、與相鄰塔機(jī)、施工升降機(jī)及建筑物安全距離不足。
四、施工升降機(jī)實(shí)物存在問題：
1、無專職操作司機(jī)存在誰用誰操作現(xiàn)象。
2、層門未及時關(guān)閉。
3、極限開關(guān)失效、
4、吊籠門機(jī)械聯(lián)鎖失效。
5、重量限制器不靈敏。
6、進(jìn)料口未設(shè)置防砸棚。
7、進(jìn)料平臺兩側(cè)防護(hù)不嚴(yán)。
8、司機(jī)室內(nèi)未設(shè)置滅火器安全操作規(guī)程絕緣板。
五、施工升降機(jī)安裝存在問題：
1、附墻卡扣缺少螺栓。
2、上下運(yùn)行限位開關(guān)與極限開關(guān)不能共用一個觸發(fā)元件。
3、項(xiàng)目部提供不出防墜落實(shí)驗(yàn)記錄。
4、極限開關(guān)調(diào)整不到位。
5、上下運(yùn)行限位開關(guān)與極限開關(guān)距離大于0.15m。
6、傳動起升電機(jī)保護(hù)零線未壓接。
六、物料提升機(jī)實(shí)物存在問題：
1、料臺防護(hù)不嚴(yán)。
2、吊籠天窗防護(hù)不嚴(yán)。
3、重量限制器滑輪磨損嚴(yán)重。
4、操作司機(jī)無上崗證。
5、開關(guān)箱漏保失靈。
6、導(dǎo)向輪軸承固定不牢固（四個固定點(diǎn)，只剩下一個固定點(diǎn)）。
七、物料提升機(jī)安裝存在問題：
1、無重量限制器。
2、吊籠四門防護(hù)不全。
檢查總結(jié)
1、五建公司無專職設(shè)備檢查人員，提供不出巡檢記錄，設(shè)備一站有巡檢記錄。
2、一建公司有設(shè)備管理人員，經(jīng)抽查幾個項(xiàng)目部，比如說一個項(xiàng)目部5臺設(shè)備提供不出5臺設(shè)備的檢查記錄，設(shè)備一站提供不出巡檢記錄。
3、四建公司有設(shè)備管理人員，經(jīng)抽查幾個項(xiàng)目部，但不能詳細(xì)到每一臺，設(shè)備比如說一個項(xiàng)目部3臺設(shè)備提供不出3臺設(shè)備巡檢記錄，幾乎沒有設(shè)備實(shí)體問題，設(shè)備四站有巡檢記錄。
4、二建公司無專職設(shè)備管理員，安全員兼職，幾乎提供不出設(shè)備巡檢記錄，只能依靠設(shè)備二站來完成巡檢任務(wù)。
5、三建公司有設(shè)備管理員，經(jīng)抽查有記錄（比如說一個項(xiàng)目部有5臺設(shè)備提供不出5臺設(shè)備的.檢查記錄），設(shè)備三站有巡檢記錄。
集團(tuán)公司設(shè)備檢查組 20xx年1月1日
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)7
20xx年在路橋公司玉磨路橋項(xiàng)目部工作。在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過得特別的充實(shí)，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的`業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
�。�3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
�。�4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，物機(jī)部人員會同各架子隊(duì)和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為項(xiàng)目順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
5、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)8
我叫**，**年**月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作，20xx年12月獲得機(jī)械助理工程師，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理。
任助理工程師10年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在一定變化，但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，對擴(kuò)充專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實(shí)踐中，自己堅(jiān)持以6S為導(dǎo)向，以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持科學(xué)管理、狠抓落實(shí)，相繼完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了一定成績。
一、思想政治素質(zhì)得到提高
在10年的工作實(shí)踐中，自己深深認(rèn)識到，只有政治上的堅(jiān)定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地充實(shí)自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
1、 抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論思想指導(dǎo)工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)、參加過網(wǎng)絡(luò)知識講座等，有意識拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調(diào)上與公司保持一致；同時，聯(lián)系工作實(shí)際，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。
2、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動中去。
3、 在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱，完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅(jiān)持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己專業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
4、 堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。同時，在日常工作中，自己堅(jiān)持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅(jiān)持扎實(shí)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)
從參加工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的.提高和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者，抓住每一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。對一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，做到與本單位的實(shí)際相結(jié)合并正確地運(yùn)用到實(shí)際中去。通過幾年來理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實(shí)踐，取得了較好的成效。
三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展
在這四年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，修訂、完善了《設(shè)備、工程、能源管理考核辦法》，并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核；督促各車間維修好設(shè)備，自己有維修能力的自己修理；在公司的支持下、加強(qiáng)設(shè)備管理人員、修理人員、操作維護(hù)人員的培訓(xùn)，使職工養(yǎng)成檢查、保養(yǎng)、維護(hù)的習(xí)慣；加強(qiáng)修舊利廢的管理，降低公司成本；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保公司設(shè)備完好率控制在總公司指標(biāo)之內(nèi)；加強(qiáng)對外修理管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)臺帳的建立和檢查，使《設(shè)備運(yùn)行記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確，反應(yīng)設(shè)備實(shí)際狀況；
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)9
按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面結(jié)束，歷時xx天，涉及技改維修項(xiàng)目91項(xiàng)，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：
一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。
此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。
6月22日夜班開始，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位，維修人員進(jìn)入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。
為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，x車間針對項(xiàng)目特點(diǎn)，專門制定了詳細(xì)的《大修計(jì)劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，具體到人。對項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。
二、措施得力，開展有序。
針對各項(xiàng)目的維修特點(diǎn)，x車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實(shí)施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時完成更換重裝。
x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時驟然增多，為確保安全，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。
三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。
由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。
技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。
x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備維修工，當(dāng)一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作，感動和影響了所有員工。
制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。
制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….
x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場，最后一批離去，對施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。
可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。
四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。
此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進(jìn)度報告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的'意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視�？梢哉f，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。
在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。
一是個別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；
x是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；
三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；
四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無保護(hù)作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；
五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費(fèi)。
上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車間建設(shè)步伐。
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)10
在局領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，三臺機(jī)械全年共完成產(chǎn)值40余萬元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、膠輪壓路機(jī)。針對路面施工特點(diǎn)，設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。
一、合理組織，提高機(jī)械利用率
加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡�。設(shè)備處建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的`操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算。
三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。
2、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機(jī)械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項(xiàng)目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。
棗陽市機(jī)械設(shè)備處
20xx.10.23
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)11
一、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備構(gòu)成情況
1、公司機(jī)械設(shè)備：
2、外租機(jī)械設(shè)備：
3、施工隊(duì)自帶機(jī)械設(shè)備：
二、設(shè)備管理規(guī)章制度情況
為了保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持機(jī)械設(shè)備狀況完好編制了一些規(guī)定和章程。主要包括：機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，機(jī)械設(shè)備更新管理制度，特種機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，機(jī)械設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核制度，機(jī)械設(shè)備事故管理制度，機(jī)械設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程等。
三、機(jī)械設(shè)備核算情況
開累已發(fā)生機(jī)械設(shè)備費(fèi)用xx萬元，占實(shí)際開累完成產(chǎn)值xx萬元的%；外租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)xx萬元、臨時租賃xx萬元；累計(jì)發(fā)生外租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用xx萬元，占機(jī)械設(shè)備費(fèi)用總額的%。
目前項(xiàng)目部變壓器共計(jì)臺套，現(xiàn)在三臺已滿足現(xiàn)場生活及施工用電。目前施工用電向供電局交納xx萬元，用電分?jǐn)倄x萬元，項(xiàng)目部承擔(dān)xx萬元。當(dāng)前租賃的常規(guī)設(shè)備勻達(dá)到每月工作小時以上。項(xiàng)目部外租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
四、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理情況
1、機(jī)械設(shè)備操作人員經(jīng)過了專門的安全技術(shù)教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全部門和設(shè)備部門的持證復(fù)審規(guī)定，按限期進(jìn)行復(fù)審。
2、機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部制定的安全管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程。堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制違章指令，不違章操作。
3、現(xiàn)場的大、中、小型機(jī)械設(shè)備在相關(guān)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。根據(jù)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，投入使用。
4、機(jī)械設(shè)備的安裝嚴(yán)格遵守安全技術(shù)要求。安裝完畢后，都進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能試驗(yàn)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，由專業(yè)職能人員檢驗(yàn)、簽認(rèn)后，才投入使用。
五、項(xiàng)目部車輛管理情況
1、項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度工作，做好相應(yīng)的調(diào)度記錄，并負(fù)責(zé)駕駛員的考核工作。
2、項(xiàng)目部人員使用車輛須經(jīng)辦公室填寫派車單，注明使用部門、事由、行車路線及使用時間，臨時變動的，需通知辦公室，以便車輛合理使用。
3、項(xiàng)目部司機(jī)對車輛有維護(hù)和保養(yǎng)的`義務(wù)，保證車況的良好和保持車輛的清潔。
4、項(xiàng)目部司機(jī)不得私自出車，不得私自將車交由他人駕駛。
5、車輛大金額的項(xiàng)修或大修，先提出書面申請，注明修理內(nèi)容，由辦公室審核，報由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能修理。
六、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
1、設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平需要提高。
2、設(shè)備資金短缺，付款不及時。
七、下階段機(jī)械設(shè)備管理工作計(jì)劃
略
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)12
20xx年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)匯報。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。
破碎系統(tǒng)：主要是對900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計(jì)的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī)，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對整個破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng)，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運(yùn)行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認(rèn)真編制一年來的大修計(jì)劃，及時做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織檢修人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作，做好設(shè)備的'更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行、不合理操作。對每臺設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn)：
① 老虎口下料口改造及更換；
�、� 鄂破更換動鄂總成，維修機(jī)架及鄂破下料斗；
�、� 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
④ 安裝一段10臺高頻振動篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。
⑤ 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；
�、� 對過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作；
�、� 對球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；
⑧ 對濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作；
�、� TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺振動給料機(jī)。
�、� 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作；
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)13
尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個人發(fā)言，內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開展。借此機(jī)會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！
進(jìn)廠幾年來，我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細(xì)化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大�。蛔詈笏�受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理
設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。
三、做好設(shè)備備品配件管理 ，重視保養(yǎng)，減少維修
由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修 ，盡量及時把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。
四、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的.施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng)，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項(xiàng)工作是對設(shè)備既“管”又“理”，是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項(xiàng)工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！
謝謝大家！
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。
全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬個，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時224.41萬個，完成年計(jì)劃的104%；各類小型設(shè)備完成工時127.14萬個，完成年計(jì)劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現(xiàn)利潤1652.9萬元。
設(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”：
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例；制定了29種機(jī)型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī)�；�。中心現(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%，立柱修復(fù)同比增長79%，節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會審中。
企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”：
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “五小”活動為載體，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經(jīng)營分析會，對各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報。
中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專線電話；出臺了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請地方計(jì)生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會，通過學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。
設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì)，使命光榮，責(zé)任重大。我時刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項(xiàng)管理制度，形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔(dān)責(zé)任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展，隊(duì)伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊(duì)；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的`需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量問題時有發(fā)生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí)，不注重政治理論的學(xué)習(xí)；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；四是有時有懶惰思想。
工作思路是：明確一個目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)流程，推行七化管理，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
明確一個目標(biāo)：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修，達(dá)到本安一級。。
規(guī)范五項(xiàng)流程：即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費(fèi)用管控流程，規(guī)范計(jì)劃流程。
推行七化管理：即本質(zhì)安全目標(biāo)化，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場管理動態(tài)化，技能創(chuàng)新日常化，重點(diǎn)工程項(xiàng)目化，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是：
做好員工隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度。
配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作，給公司決策提供依據(jù)。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)15
時光如流星劃過，轉(zhuǎn)瞬即逝。到機(jī)械公司工作已有一段時間，那時對本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用�，F(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié)：
一、主要工作總結(jié)：
1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已將主營業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運(yùn)物流園鐵路專用線，這項(xiàng)工作對與我來說是一個新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學(xué)習(xí)邊開展工作。針對日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計(jì)劃。在平日工作里我能做到盡職盡責(zé)、踏實(shí)工作、少說多做是我一向堅(jiān)持的工作信念，也是我堅(jiān)守的職業(yè)道德底線。堅(jiān)持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。
2、遵循原則，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這段時間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對于從未接觸過的，我會向有工作經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向他們學(xué)習(xí)，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運(yùn)專用線的專業(yè)知識、管理方法與規(guī)范制度，我購買了相關(guān)書籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作。
3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時，我們必須核對各發(fā)貨人的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學(xué)會多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。
3.加強(qiáng)安全意識，并隨時保持園區(qū)衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。
三、明年主要工作計(jì)劃：
目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬噸，這樣既保證專用線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會建立以“貨場化標(biāo)準(zhǔn)”為龍頭的正規(guī)化管理體系，建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系。專用線的營銷思路，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要遵循市場經(jīng)濟(jì)的.規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下，把專用線的管理和營銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面�；仡欉^去，是為了更好地面對未來。在這段時間的工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
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