監(jiān)理會議紀要15篇
在現(xiàn)實社會中,我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多,會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎?以下是小編收集整理的監(jiān)理會議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理會議紀要1
監(jiān) 理 會 議 紀 要
工程名稱;xx市xx區(qū)化工園區(qū)中亞大道道路工程
會議地點;xxxx集團中亞大道項目部
會議時間;20xx年12月2日
參加人員;管委會陳主任、趙主任、監(jiān)理王xx、張xx、李經(jīng)理、喬工、池工、機械代表。
內(nèi)容;現(xiàn)場管理,質(zhì)量管理,施工進度,安全等。
會議主持;王xx
會議記錄;張xx
一、現(xiàn)場管理;所有人員必須持證上崗,按部就班,已經(jīng)完成的工程要求施工單位先自檢,做好安全標(biāo)示,確保工程的質(zhì)量,確保施工安全,為建設(shè)一個有效合格的工程提供保障。
二、質(zhì)量問題;第一涉及到質(zhì)量問題首先要把好原材料質(zhì)量關(guān),沒有合格的原材料,就沒有任何合格的工程可言,同樣沒有原材料檢驗報告,就視為不合格工程。第二計量依據(jù),實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比,并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。
三、進度問題;我們的工程進度剩下的時間已經(jīng)不多了,同樣為了節(jié)約成本,也要加快施工進度,現(xiàn)在的天氣還可以,以后的天氣隨時會發(fā)生變化。
四、施工安全;我們的.工程戰(zhàn)線長,流動性大,所以要特別注意交通安全,我們的工地不可能做到完全封閉施工,所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全,在挖施工槽的過程中,因為我們的溝槽深度大,要防止塌方,同時要眼色靈活一點,注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護,電線架設(shè)一定要規(guī)范。
五、資料管理,一定要隨施工隨時同步進行,要有專門的人員進行管理。
趙主任陳主任最后作總結(jié)發(fā)言,要求堅持質(zhì)量進度并重,安全第一的原則,做好本工程。李經(jīng)理張經(jīng)理最后表決心,一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求打好打勝這場戰(zhàn)役。
監(jiān)理會議紀要2
會議地點:XX賓館X號會議室
會議時間:XXXX年XX月XX日上午9:30
主持人:XXX
參加人員:籌建處XXX,總監(jiān)辦XXX、安全監(jiān)理工程師XXX,各駐地辦安全監(jiān)理工程師,各施工單位安全部長。
會議議程:
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
會議內(nèi)容:
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責(zé)人對近期安全工作進行總結(jié)匯報,主要包括:各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求:
1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn),各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如:XX、XX標(biāo)段),但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致,對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查,很多時候都是個性問題,但是通過這些個性的、某一方面存在的問題,自己要延伸到其他的方面,有則改之無則加勉。例如:制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面,各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例,要對這些有關(guān)文件認真學(xué)習(xí),并且傳達到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。
3、安全月活動的開展,XXXX年安全生產(chǎn)月主題為:安全責(zé)任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動,并且把活動內(nèi)容歸檔。
4、X季到來,切實做好XX及XX工作。
5、內(nèi)業(yè)資料的`完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次,提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括:
1)、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同)。
2)、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。
3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責(zé)。
4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。
6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊:全員花名冊,特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等設(shè)備管理資料。
11)、安全技術(shù)交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料,安全事故調(diào)查處理材料。
14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求:
1、對于XX、XX標(biāo)段剛剛進場,要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查,部分施工單位的消防器材配備不齊,必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。
3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時補齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作,根據(jù)實際情況設(shè)置。
監(jiān)理會議紀要3
工程名稱:******
建設(shè)單位:江西****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位:南昌市****咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位:****建筑公司(接受交底單位)
會議組織單位:江西****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業(yè)主會議室
參加人員:
建設(shè)單位:******
施工單位:************
監(jiān)理單位:*********
內(nèi)容:
一、監(jiān)理依據(jù):《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
二、監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定,本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。
三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系,建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系,但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系,而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
四、根據(jù)建設(shè)單位委托,我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作,請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。
(一)施工準備階段
1、施工單位進場后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查,程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件,項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查,符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準;
2、施工單位管理人員進場前,應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件,監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
3、施工單位特殊工種人員進場前,應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件,監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
4、工程開工前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見;施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見;
5、工程開工前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件,監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意,檢測結(jié)果不予承認;對非法定檢測機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進行實地考察,施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便;
6、建筑材料進場前,施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》,材料進場后,施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢,需進行見證取樣送樣檢測的材料,應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告,由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢;
7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件,監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見,未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程;
8、建筑設(shè)備、機具進場后,施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進場驗評表》,未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意,施工設(shè)備、機具不得用于本工程;
9、工程開工前,施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查,符合要求后,項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》,并報送監(jiān)理機構(gòu),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論;
10、工程開工前,建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審,設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字,圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理,設(shè)計單位簽署會審意見,與會人員簽字;
11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后,應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工;
12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料,送試驗室做好兩強配合比,并提交監(jiān)理機構(gòu);
13、工程開工前,施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;
14、工程開工前,施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件,提交給項目監(jiān)理部審查和備案;
15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定,建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位必須編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:
、倩又ёo與降水工程;
②土方開挖工程;
、勰0骞こ;
④起重吊裝工程;
、菽_手架工程;
⑥拆除、爆破工程;
、邍鴦(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查;
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作;
18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定,禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚,工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;
19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖,施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求,其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求;
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證,施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收,經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;
21、當(dāng)施工單位的`前期準備工作完成后,工程具備開工條件,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
(二)施工過程階段
1、施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢,對自檢合格者記錄簽字,及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查,經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工;
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收,未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者,施工單位不得進行下道工序施工;
3、施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測,需進行見證取樣送樣檢測的,施工單位應(yīng)至少提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu),并配合監(jiān)理方進行見證工作;
4、施工單位應(yīng)完善工序控制,嚴格工序間的交接,監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預(yù)控,對各工序操作巡視檢查,嚴禁違章操作,對不符合要求的操作應(yīng)即使糾正;
5、對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工,施工單位應(yīng)至少提前24小時報告監(jiān)理機構(gòu),并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作;
6、對分部工程(子分部工程)、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收,合格后方可進入下一階段施工,對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進行檢測,取得檢測合格報告和樁基認定機構(gòu)的確認報告后方能進入下一步工程的施工;
7、當(dāng)工程需要設(shè)計變更時,必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認可的正式的變更通知書,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施;
8、根據(jù)監(jiān)理委托合同,監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制,未經(jīng)公司授權(quán),監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證;
9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件,應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行查驗;
10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施:
①必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān);
、诒仨毦幹撇鹧b專項方案,制定安全施工措施,并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督;
③安裝完畢后,安裝單位應(yīng)自檢,合格后出具合格證明,并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字;
、軐儆凇短胤N設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測;
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi),應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記,登記標(biāo)志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置;
、拊谑褂眠_到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測,經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用;
11、對危險性較大的分部分項工程,尤其是對高危險分部分項工程,在施工前,施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求,并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;
12、施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施,安排專人負責(zé)督促實施;
13、施工項目部應(yīng)按《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準》要求,定期組織檢查。
(三)施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄,由監(jiān)理機構(gòu)簽認;
2、當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,施工單位不得隱瞞,不得擅自處理,應(yīng)立即通知監(jiān)理機構(gòu),并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察,查明原因,對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定,原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案,重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門,并邀請有關(guān)專家鑒定,提出處理意見,最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理;
3、工程竣工后,施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料,包括施工圖,提交監(jiān)理機構(gòu)審查,監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
五、監(jiān)理方法
1、在整個施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程,監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審;
2、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時,監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施:
(1)口頭通知:當(dāng)施工操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時,監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正;
(2)書面通知:對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時,將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》,要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改,為避免造成更大的質(zhì)量事故,監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》,工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理,處理到位后,施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復(fù)工申請》,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。
六、項目監(jiān)理部分工
(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):
、偃尕撠(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作;
、诖_定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;
、壑鞒志帉戫椖勘O(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;
④主持重要監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令;
、輰彾ǔ邪鼏挝惶峤坏捻椖抗こ涕_工報告、施工組織設(shè)計;
⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
、邔徟灠l(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);
、鄬徍撕炚J單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;
、崛嬷鞒终砉こ添椖康谋O(jiān)理資料;
、庹{(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。
(二)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé):
、儇撠(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細則,負責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施;
、诮M織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出書面建議;
、蹖彶槌邪烫峤坏牡挠媱潯⒎桨、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出書面報告;
④負責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
、荻ㄆ谙蚩偙O(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;
、薷鶕(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;
、哓撠(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;
⑧核查本工程進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。
(三)、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé):
、僭诒O(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;
、跈z查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況,并做好檢查記錄;
、郯丛O(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;
、軗(dān)任旁站工作,如實填寫監(jiān)理旁站記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告;
⑤做好監(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關(guān)監(jiān)理記錄。
(四)、總監(jiān)助理崗位職責(zé):
、俑鶕(jù)總監(jiān)理工程師指示,協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作;
、谔幚韰⒔ǜ鞣綄Ρ颈O(jiān)理機構(gòu)職員的投訴,對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報;
、奂皶r與建設(shè)單位進行溝通,及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見;
、軈f(xié)助公司計劃財務(wù)部工作,及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。
七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求:
為了便于工程的順利進行,便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通,希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場,以便處理有關(guān)問題,協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作;
同時也希望施工單位給予密切配合和支持,施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系,加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預(yù)控,重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點,進行預(yù)控,以確保工程質(zhì)量。
祝****項目圓滿成功!
監(jiān)理會議紀要4
工程名稱:
時 間:
會議主持人:
地 點:工地會議室
會議參加人:建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
承包單位:
會議主要內(nèi)容
建設(shè)單位:
宣布第一次工地例會開始。
監(jiān)理單位:
一、監(jiān)理公司情況介紹:
二、監(jiān)理的會議制度:
1.監(jiān)理例會參加單位及人員:
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理,安全、質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人;分包單位負責(zé)人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點:
3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容:
上周施工情況,下周工作安排,生產(chǎn)安全情況,上周例會議定事項的落實情況,說明未完事項原因,現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。
4.監(jiān)理例會程序:
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況,安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況,檢查上周計劃的完成情況,下周計劃安排,分析未完成計劃的原因及對策等,施工單位其他人員補充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結(jié)。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要,會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾:根據(jù)工程的實際需要,可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗,以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。
旁站項目主要包括:基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工:總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外:主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則, 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單, 審核簽認竣工結(jié)算,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期,根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,安全責(zé)任,安全監(jiān)理專題報告。)
五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系:
1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。
2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,不損害承建單位的合法權(quán)益。
3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。
六、監(jiān)理的責(zé)任:
1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2.程序責(zé)任。
(1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品,不合格不允許進入施工現(xiàn)場。
(2)每道工序必須達標(biāo),不達標(biāo)不能進行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設(shè)計要求。
(4)強制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等)。
3.崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位,都要對工程項目實行終身責(zé)任制,出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任,不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。
4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責(zé),全面履行合同的約定。如審查工程量,對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制,對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序:
監(jiān)理工作的依據(jù)是:工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準規(guī)范,監(jiān)理委托合同,建設(shè)工程合同。
監(jiān)理的工作內(nèi)容即:投資控制、進度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。
1.投資控制原則:
(1)進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。
(3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料,為處理費用索賠提供依據(jù)。
(5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
2.進度控制原則:
(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度
(2)搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。
3.進度控制方法:
(1)審查承包單位編制工程總進度計劃,審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏,計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進度計劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。
(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。
(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議,獲得建設(shè)工程實際進展情況,了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進度協(xié)調(diào)會議制度,及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。
(8)計劃實施中,監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,如果實際進度滯后于計劃進度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。
4.質(zhì)量控制原則:
(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,尤其是強制標(biāo)準的規(guī)定,對工程項目的施工進行全過程、全方位的'質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查,監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準。
(2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。
5.質(zhì)量控制方法:
(1)對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中,施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設(shè)計,并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責(zé)人審核批準后,提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時,根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫,并在施工中嚴格執(zhí)行,如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案,并報有關(guān)部門審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?偝邪鼏挝贿x定分包單位后,須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況,或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時,監(jiān)理單位可提出辭退分包單位,總包單位應(yīng)予執(zhí)行。
(4)嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單,有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書,監(jiān)理可隨時進行抽查,并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程,不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。
(6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視,針對工程實際情況,明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。
2)監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收,施工單位應(yīng)在自檢合格后,填報有關(guān)報表及檢查記錄,報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的,可以進入下一道工序的施工,否則,不得進入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量,以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理:
施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位;月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范,內(nèi)容要準確,上報要及時,上報要與施工進度一致,填報日期要真實,不得隨意填寫或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求:
(1)安全工作是各項工作的重中之重,無論如何強調(diào)都不過分,并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報,應(yīng)及時上報,并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。
(2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前,編制詳細的專項施工方案,并報監(jiān)理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案,并組織專家進行論證,要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測,并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。
(7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表,項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。
(9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員,施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé),每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。
(10)施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查,檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等,要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。
(11)項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查,每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,崗位證必須報監(jiān)理單位審查。
(14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作,做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后,監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定,尊重建設(shè)單位的意見,嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準,遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則,與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”,交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝!
施工單位:
建設(shè)單位:
工程項目監(jiān)理部
建設(shè)單位 監(jiān)理單位
簽字: 簽字:
施工單位
簽字:
監(jiān)理會議紀要5
會議時間:
20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會 會議地點:現(xiàn)場項目部會議室
會議主持人:
檀柱
會議記錄人:
江若瓊
參加人員:
(詳見會議簽到表)
會議主題:
關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作
會議紀要主要內(nèi)容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言:
1:加強安全教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全意識。
2:施工圖紙不齊全,希望建設(shè)單位盡快補充,完善圖紙
3:施工班組中,各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作,安全工作
二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言:
1:施工單位需要按圖紙設(shè)計施工,遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工
2:根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況,根本無法保證施工工期,
要求及時增加施工人員,特別模板工人不足嚴重影響施工進度。
3:要求施工單位各個班組相互配合,嚴格按設(shè)計圖紙施工,指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。
三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言:
1:要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌,進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
2:施工臨時用電必須專人負責(zé),現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范,電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3:認真開展安全隱患排查,積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4:春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài),安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的'方針,不能等到造成了事故亡羊補牢,到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查:檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患,消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電,線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處,不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記,并安排足夠的經(jīng)費,制定整改措施安排專人負責(zé),對查出隱患進行整改,整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查,合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施,才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
5:制定節(jié)日期間的巡查情況,安排人員對工地進行各項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
6:節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電,避免隱患發(fā)生。
監(jiān)理會議紀要6
會議時間:20xx年10月8日9:00—10:30
會議地點:X委員會會議室
會議主題:第一次工地例會會議
與會人員:
建設(shè)單位:
管理單位:
監(jiān)理單位:
承包單位:
主持人:
會議紀要整理:會議內(nèi)容:
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,通報施工計劃和部署,落實開工條件,主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情況:
1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員:X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理,陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施,嚴格控制項目建設(shè)投資,充分發(fā)揮投資效益,委托XX工程咨詢公司,協(xié)助甲方對項目進行管理,各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢,X區(qū)項目很多,發(fā)展?jié)摿艽蟆G熬皬V闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊,拆遷困難較大,X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,希望施工單位按項目管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題,可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后,必須加強安全管理,做好安全文明施工教育工作,協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:
1、本項目是市重點工程,國撥投資項目,更是XX管委高度重視的項目,與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員,對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員,開會期間手機必須調(diào)為震動,原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,定為每周三下午2點召開,項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個人緊急事務(wù),執(zhí)行請假制度,須提前一天,向會議主持人請假,同時,指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間,原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,會議中確定的決議和結(jié)論,應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實,堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:
1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全,請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào),盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路,因施工影響,留至寬度,請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
、苈鋵嵟R水、臨電,協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè),公交車將無法運行。
、迯S區(qū)處的土方堆放問題,需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:
1)X路以東圍擋將抓緊施工,后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi),請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
、谘鼐部分路段因道路坡度為1:1、5,紅線只有40米,需要征地,每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序,監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
、谥攸c強調(diào)月進度款:每月22日前,將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:
1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
、賲f(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下,協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
、劢M織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
、輩f(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議,對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),減少工程變更,避免合同糾紛發(fā)生,消除各種不安全隱患,合理應(yīng)對各種風(fēng)險,促進項目順利實施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;
、邊⑴c建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責(zé)項目相關(guān)資料的'管理,項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;
、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告,根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前,向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言:
1、X南路西延道路工程為市重點工程,市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,影響設(shè)計出圖,我們正與設(shè)計協(xié)調(diào),盡快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問題,及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中,項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況,需要變更的,必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前,現(xiàn)場工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個村需要整體拆遷,希望參建各方相互配合,工作抓緊落實,爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓?biāo)要抓緊尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報。需出示公告的,要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題,與設(shè)計溝通后,具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,要統(tǒng)一管理,隨時溝通,避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵,各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,將地上、地下物進行落實,為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議:
1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán),要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職,相互協(xié)作,密切配合,相互支持,圓滿順利完成工程任務(wù)。
附件:會議簽到表及各項管理制度
公司X項目管理部X
二OXX年十二月八日
抄報:北京市X管理委員會
北京市XX工程咨詢公司
抄送:北京XX管理有限公司
北京市XX公路工程有限公司
北京XX建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理會議紀要7
會議名稱:
第一次工地例會:
主持人:
參加單位及人員:
詳見會議簽到單:
會議地點;
會議時間:20xx年8月18日14:00
本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設(shè)單位代表張利華主持,會議主要內(nèi)容如下:
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工:
1、建設(shè)單位:
現(xiàn)場工程師:
2、監(jiān)理單位:
總監(jiān):
水電安裝監(jiān)理:
土建監(jiān)理:
安全監(jiān)理:
3、施工單位:
項目經(jīng)理:
現(xiàn)場技術(shù)負責(zé):
質(zhì)量員:
安全員:
施工員:
資料員:
材料員:
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃20xx年8月18日開工,爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的.主要人員
1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期:一周一次
2、時間為:星期一14:00
3、地點為:現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會簽:
建設(shè)單位(簽字蓋章):
施工單位(簽字蓋章):
監(jiān)理單位(簽字蓋章):
20xx年8月18日
監(jiān)理會議紀要8
一、會議時間:
xx年3月7日下午19:00星期五
二、會議地點:
三、與會人員:
監(jiān)理單位:
施工單位:
施工隊負責(zé)人:
四、會議內(nèi)容:
(一)、首先總監(jiān)xx宣布會議開始,并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀律。宣讀會議程序:
1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況,施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進行匯報,以及現(xiàn)在存在的問題。
2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。
3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進行總結(jié)和本工程進展情況,及存在的問題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況,施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進行匯報:
1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況:(見附件1)總監(jiān)代表張春生發(fā)言:
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題,業(yè)主已經(jīng)和當(dāng)?shù)剞k事處溝通,項目部可以和當(dāng)?shù)剞k事處協(xié)調(diào)。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來,現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn),每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗,計劃什么時候做,我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃,項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌,這樣可以攪拌均勻,既節(jié)約人力財力物力,又能把工程質(zhì)量提上去。
下一步要求:要嚴格把控質(zhì)量,抓好質(zhì)量的`同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗。
(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求:監(jiān)理部張春生講話:
(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
(2)構(gòu)件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠,出現(xiàn)用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)污水溝槽開挖寬度不夠,塌方嚴重,未按照圖紙施工。
(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌,現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。
(5)支管回填過程中,出現(xiàn)了沙石基礎(chǔ)不合格的現(xiàn)象,主要是中粗砂和石子不均勻。
要求:施工方要嚴格按照圖紙和規(guī)范施工,并且施工時應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯的安全警示牌。
(四)、總監(jiān)代表張春生總結(jié):
質(zhì)量方面
1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程序報驗,下一步應(yīng)嚴格報驗程序。
3、現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)了缺筋,少筋,綁扎不規(guī)范,用Ф10代替Ф12的鋼筋,未按照圖紙施工。
4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。
出現(xiàn)這些情況,主要歸咎于項目部人員管理不到位,有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足,造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題,做好自己的本職工作,認識問題的嚴重性,給業(yè)主一個合格的工程。
安全情況:
1、現(xiàn)場要設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、有安全隱患的工作區(qū),現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
工程進度:
上周進度不是很理想,主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質(zhì)量的情況,但是不能以損害工程質(zhì)量來換來工程進度。再次強調(diào):1、要嚴格控制質(zhì)量,新進材料時需要報驗。2、在抓好質(zhì)量的同時把進度趕上去。
總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求:
1、保證質(zhì)量,嚴格按照報驗程序進行施工。2、進場材料需要報驗,監(jiān)理檢查合格方能使用,不合格的要清退。3、存在的問題不能重復(fù),監(jiān)理和項目部負責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督,嚴格管理,相互配合。河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言:
批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的管理,要嚴格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位,項目負責(zé)人工作不到位,要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,認知自己存在的問題,原則性問題不能觸碰,工作進度不達標(biāo)是因為存在的問題太多。
監(jiān)理代表張春生對以上問題進行補充:
1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢,目的節(jié)省時間加快工程進度,但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果,望項目部下一步加強管理。
2、項目部人員要履行自己的職責(zé),要恪守自己的工作崗位,兢兢業(yè)業(yè),按照業(yè)主和監(jiān)理要求進行施工。
3、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌,切實做好各自的工作,讓工程質(zhì)量和進度上升一個新的臺階。
4、因今天下雨,明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進行全段巡視檢查是否有質(zhì)量安全隱患。
監(jiān)理會議紀要9
第一次例會會議紀要
時 間: ××××年××月××日
地 點: ××路A第三標(biāo)段項目部
主 持 人: ×××
參加人員: 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位(詳見《會議簽到表》)
會議紀要:
一、施工單位匯報情況(見附件:各施工單位匯報材料)
二、監(jiān)理單位
監(jiān)理工作匯報的具體問題見附件,并在會上提出的幾點內(nèi)容:
1、工地例會原則上要求一周舉行一次。
2、進度方面:由于近期雨水天氣頻繁,施工單位無法按計劃正常施工,進度比較緩慢,要求各施工單位在天氣轉(zhuǎn)好的時候把進度趕回來;要求各施工單位的試驗段在月底前完工。
3、安全方面:施工單位的安全意識比較淡薄,應(yīng)重視安全生產(chǎn),加強人員的安全教育;施工作業(yè)時應(yīng)擺放足夠的施工指示牌、安全標(biāo)識牌和反光錐等安全設(shè)施,現(xiàn)場必須有專職安全人員巡查,對存在安全隱患的應(yīng)當(dāng)及時予以糾正。
4、資料方面存在較多問題:
、 開工前期資料應(yīng)盡快送監(jiān)理單位報審,將開工報告所需報審資料報齊后,才上報開工報告。
、 周計劃要與施工組織設(shè)計里的總進度計劃、分部分項劃分里的計劃必須同步。
、 上報的資料里,所上報的人員以及相對應(yīng)的職位在所有資料應(yīng)一致,不要出現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象。
、 資料未經(jīng)項目負責(zé)人的審查就直接上報監(jiān)理,出現(xiàn)很多低級錯誤,要求所有資料必須經(jīng)項目負責(zé)人審查后,方可上報監(jiān)理審核。
5、有個別施工單位對苗木材料的落實不太重視,看苗情況不太理想,要求各施工單位認真選好苗木,把好苗木關(guān),做好起苗和運輸?shù)谋O(jiān)管工作。
6、種植土的各項指標(biāo)必須符合設(shè)計要求,且外觀需為黑色或褐色。
三、建設(shè)單位
A. 對工程提出以下要求:
1、施工單位開工后出現(xiàn)諸多問題,特別是安全方面的問題,要求各施工單位對自身存在的問題進行整改。
2、已印發(fā)《××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程安全生產(chǎn)、工程管理制度和處罰條例》,各施工單位應(yīng)認真對待,做到安全生產(chǎn);因為各施工單位施工的道路都是開發(fā)區(qū)的主干路,所以安全問題是重中之重。有些施工單位開展工作面比較多,施工指示牌、安全標(biāo)識牌、反光錐等設(shè)施明顯不足,必須按照規(guī)范做好安全措施,擺放足夠的安全設(shè)施,或者減少工作面,保證施工作業(yè)面有足夠的安全設(shè)施。要求監(jiān)理單位應(yīng)做好巡查工作,對違規(guī)行為進行處罰。
3、施工單位應(yīng)做好安全文明施工,施工時產(chǎn)生的`垃圾應(yīng)及時清理,不能污染路面或者占道施工(同時封閉單向兩側(cè)車道);人員或機械過馬路要注意交通安全,施工車輛應(yīng)嚴格按照交通規(guī)則行駛或停車,要從細節(jié)上重視施工安全;
4、施工單位拿到圖紙后應(yīng)該盡快認真審圖,及時提出問題并解決,不要到了施工時才發(fā)現(xiàn)問題,影響進度;有需要變更的應(yīng)先報送工作聯(lián)系單,業(yè)主批復(fù)同意后報送申請變更報告,并附上變更預(yù)算;
5、有個別施工單位人員到位緩慢,項目部技術(shù)人員和管理人員嚴重不足,應(yīng)盡快將相關(guān)人員落實到位;要求安全員、專職資料員和技術(shù)負責(zé)人必須到場,現(xiàn)場管理人員及施工人員應(yīng)佩戴證件;要求監(jiān)理單位做好檢查工作,對不稱職人員進行撤換;
6、資料報送比較緩慢,應(yīng)在施工前上報計劃;施工單位應(yīng)做好詳細的看苗安排,落實好苗木,做好苗木運輸?shù)谋O(jiān)管工作;
7、項目章啟用函應(yīng)說明項目章的使用范圍及其權(quán)限;
8、××路在清表施工過程中,對道路保護不夠重視,沿路平石邊挖土,因挖土過深,將路基保護層挖壞,且未能及時回填,導(dǎo)致長期浸水造成路基損壞,要求貴單位立即整改。并要求監(jiān)理單位做好被損壞路面的樁號記錄;
9、施工單位應(yīng)盡快與業(yè)主簽定工程施工合同,辦理工程保險;施工現(xiàn)場有與其它施工單位交叉作業(yè)的,應(yīng)與之簽好協(xié)議書,并復(fù)印一份協(xié)議書上交給業(yè)主。
B. 就需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜進行回復(fù):
1、××路A三標(biāo)路口問題:把新增路口預(yù)留,資料已上報有關(guān)政府部門,施工時先將路口預(yù)留。
2、關(guān)于施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng),要求各施工單位安排專業(yè)人員進行調(diào)查,做好合同段內(nèi)現(xiàn)場排水情況調(diào)查,將調(diào)查報告連同排水解決方案上報監(jiān)理及業(yè)主。
3、施工地段出現(xiàn)有堆放建筑材料的,施工單位應(yīng)先與堆放材料的單位進行協(xié)商,未能解決再由業(yè)主進行協(xié)調(diào);
4、根據(jù)土壤送檢的檢測報告,若未能達到種植土的設(shè)計要求,可以上報土壤改良方案總監(jiān)辦進行審批;種植土外觀上要符合要求,種植土下層為回填土,要分別做好回填土和種植土的測量;如果直接用合格的種植土堆坡造型的,根據(jù)土方復(fù)測需先扣除30cm種植土,余下的作為回填土計量;當(dāng)回填土和種植土達到設(shè)計要求,且堆坡造型驗收后,方可進行堆坡后測量。
5、××路A提出××路與××路交叉路口的問題,因原有綠化屬于其它單位,需待協(xié)商;
6、新出圖紙變更中路口設(shè)計為6米或6米以上寬,現(xiàn)場路口如果不足6米的,按照6米路口的方案施工;
7、××路提出的多處關(guān)于圖紙及樁號的問題,等待設(shè)計的回復(fù)。
××××年××月××日
監(jiān)理會議紀要10
主 題:監(jiān)理會議
時 間:xxxx.xx.xx
地 點:監(jiān)理會議室
參加人員:監(jiān)理去體員工、工程部全體員工、
主 持:xxx
記 錄:xxx
會議內(nèi)容
x經(jīng)理:
1、 上周會議上說完各施工單位,把你們的施工組織設(shè)計,可還有的到現(xiàn)在也沒交上來,一定要抓緊時間。
2、 安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜,不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有,對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。
3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號,要送到設(shè)計單位。各專業(yè)要按圖施工,如果相互有矛盾時要以土建為主。
4、 工程質(zhì)量,這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題,對拉結(jié)筋沒設(shè),長度不夠的,一根頂兩根用的。
5、 砼工程:水灰比不合理,水分大,砼稀,當(dāng)時施工省力,可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的.問題,望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。
6、 電閘箱問題,1.無過梁,2.有過梁無進線孔。
7、 鋼筋工程:各單位都在鋼筋的綁扎排放不均,誤差太大,分部筋間距超出設(shè)計尺寸,有的達到300mm間距,加強筋不墊鐵馬,到澆筑時人踩,砼壓就變成一層鋼筋,保護層墊塊太少,鋼筋貼在模板上,望施工單位一定要克服以上通知.
監(jiān)理會議紀要11
會議地點:標(biāo)(工程有限公司)項目部會議室
會議時間:20xx年3月7日下午3:00
主持人:安全環(huán)保部部長:
參加人員:弘陽公司質(zhì)監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)安全專家 、及各駐地辦安全監(jiān)理工程師,各施工單位安全經(jīng)理、安全部安全部長。(共人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份,隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正;,現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月開展的安全監(jiān)理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、2月17日至24日依據(jù)的文件要求,第二總監(jiān)辦安保部對各標(biāo)段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國大會期間信訪穩(wěn)定工作,我單位按文件要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭,及早處理,堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強了安全生產(chǎn)費用計量的管理和安全生產(chǎn)費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按文件的要求,盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
TJ10—TJ17標(biāo)的安全工作形勢,總體情況較好。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠:有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭,思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事,或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視,對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵,影響施工進度,對安全隱患視而不見。
3、安全工作執(zhí)行力度差:設(shè)置的安全管理機構(gòu)流于形式,有制度不落實,或者落實力度不夠;
4、從事安全工作的人業(yè)務(wù)水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責(zé)、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務(wù)水平不差,月報內(nèi)容闡述無層次、內(nèi)容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應(yīng)付檢查的),安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案針對性不強,不進行演練。
6、安全培訓(xùn)教育不及時:勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高,安全意識不強,對危險源缺乏基本的認知和識別能力,勞務(wù)隊伍流動性大,導(dǎo)致安全管理難度增大,安全措施執(zhí)行落實不到位,增加了不安全因素;
7、安全經(jīng)費管理松懈:個別單位安全經(jīng)費臺帳混亂,列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設(shè)置過少,不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、20xx年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的.重要性、艱巨性
今年安全工作任務(wù)艱巨,責(zé)任大,擔(dān)子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大,施工點多,因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建,安全工作的指導(dǎo)思想是“施工服從于保通,保通服務(wù)于施工”,因此施工期間既要安全,又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識,努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場,內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度,充分認識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性,增強責(zé)任感和緊迫感,始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位,按照職責(zé)分工,強化工作措施,杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對施工安全總負責(zé)。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制,建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標(biāo)責(zé)任制,責(zé)任到人,做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標(biāo)必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤,每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。
月報要求每月一次,每月22日先報電子版,紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應(yīng)該制作規(guī)范,內(nèi)容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應(yīng)有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結(jié)等。
3、)施工單位的月報應(yīng)有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作,還存在哪些問題,下月安全工作安排等主要內(nèi)容。)
5、加強隱患排查力度,各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度
駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應(yīng)該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除,檢查與整改應(yīng)當(dāng)有記錄可查,參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認,整改情況應(yīng)附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按的安全生產(chǎn)處罰標(biāo)準(試行)執(zhí)行。
7、繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)工作
各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗,待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓(xùn)教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí),明確責(zé)任,履行職責(zé),克制埋怨情緒、自滿情緒,工作上求主動。
四、領(lǐng)導(dǎo)對下一步安全工作提出如下要求
公司質(zhì)監(jiān)處處長、 專家、局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作,安全工作要上一個臺階。
2、20xx年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側(cè)加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設(shè)、大型設(shè)備上場一級橋梁的架設(shè)。
3、各標(biāo)段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設(shè)備的使用。
4、各標(biāo)段應(yīng)配備足夠數(shù)量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責(zé)分工,明確責(zé)任,劃分責(zé)任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標(biāo);在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設(shè)施工等高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員
5、對和下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復(fù),各標(biāo)段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復(fù),堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理會議紀要12
工程名稱:XXXX
時間:20xx年XX月XX日
地點:XXXXXX工程部項目部會議室
主持:XX
參加人員:XXX
建設(shè)單位:XXXXXX
施工單位:XXXX
監(jiān)理單位:XXXX
會議內(nèi)容:質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理例會
今天監(jiān)理例會安排:
1、首先由施工單位對上周工程質(zhì)量、安全、進度完成情況及本周的工作計劃安排,建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工作上的意見、建議及需要協(xié)調(diào)處理的事項可在會上提出。
2、監(jiān)理單位總結(jié)上次例會中提出的整改要求落實情況,對周一上午檢查的工程質(zhì)量、進度、安全方面存在的問題,并對即將施工部位進行技術(shù)交底。
3、建設(shè)單位總結(jié)上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的工作情況,并對施工中需協(xié)調(diào)解決事項進行落實。
施工單位:
1、上周完成情況:1#2#樓21層以上砌體全部完成,8、9、層內(nèi)墻粉刷全部完成,29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3~5#樓之間附樓負一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑,斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑,懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎(chǔ)開挖完成。10#承臺開挖。
2、上周未完成情況:1:1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2:外墻部分粉刷。
3、未完成原因:主要是:塔吊故障延遲2天,其它均在計劃內(nèi)。
4、本周主要進行:1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;
2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3~5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4~6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。
5、需甲方解決的問題:
(1)、1#、2#門窗安裝時間
(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;
監(jiān)理單位:
上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開了協(xié)調(diào)會,要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議,各發(fā)包單位要認真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善,材料進場報驗及見證抽檢,確保材料質(zhì)量。
一、進度方面
上周完成情況:實際施工進度與計劃進度基本吻合。
二、質(zhì)量方面:
1、1#、2#樓內(nèi)墻抹灰起砂、露網(wǎng),屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工,施工單位要加強自查自糾找出原因,提高工程質(zhì)量。
2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象,施工單位要加強質(zhì)量管理。3、5#、6#樓可以進行試水,螺桿洞口須按設(shè)計總說明施工,要求施工單位對砌體班組進行技術(shù)交底。
4、G7、G8棟部分剪力墻未按規(guī)范設(shè)置拉筋、搭接不規(guī)范,板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象,砼澆搗存在漏振,造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連接。
5、各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象,1#、2#樓防側(cè)擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。
三、安全方面:
1、現(xiàn)場依然比較零亂,特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理,需要清理的必須在本周日前清理完畢,讓現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境。
2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續(xù)方可進行施工。
3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護,洞口里未設(shè)置安全平網(wǎng),樓梯臨邊防護未按要求進行防護,預(yù)留洞口未采取防護措施,外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多,極易高空墜物造成物體打擊事故。
4、G7、G8棟仍未按裝項方案設(shè)置兜底網(wǎng),G7、G8棟外腳手架部分連墻件預(yù)埋長度不夠,安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開未恢復(fù),懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。
5、各樓層未按要求掛置滅火器。
6、塔吊標(biāo)準節(jié)仍未進行防銹處理。
7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。
8、臨時用電各班組私拉接亂,造成工地臨電線路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料,包含臨時用電線路安裝報驗,電線電纜線路絕緣測試,電工日記,電工巡查記錄等,部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。
9、塔吊人員的安全培訓(xùn)不能流于形式,必須定期進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規(guī)范作業(yè),為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強此方面管理。
11、外腳手架的'連墻件嚴禁私自拆除,如遇特殊情況必須經(jīng)書面報告項目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。
12、工地的材料須分類堆放整齊,臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。
13、盡快安排一次應(yīng)急演練。
對監(jiān)理部發(fā)出的整改通知,施工單位未按要求整改的或不履行整改,我監(jiān)理部將對該部分工程資料不予認可簽字,同時處以罰金,對所報進度款不予審批。
建設(shè)單位:
1、以一周為限(即下周監(jiān)理例會前)各分包單位完善各項相關(guān)手續(xù),分包單位必須服從主包單位管理。
2、所有工作面必須以書面形式移交,樣板先行。主包單位進行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來。
3、各樓層檢查驗收,監(jiān)理單位每層不少于一套房。
4、大量底板出來后,材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實施。
5、分包單位的周進度表必須在周末提交給主包單位,由主包單位統(tǒng)一在周一監(jiān)理例會提交。
整理:XXXXXX工程項目監(jiān)理部
20xx年XX月XX日
監(jiān)理會議紀要13
時間:20xx年8月25日13:50
地點:現(xiàn)場會議室參加人員
建設(shè)單位:
施工單位:
監(jiān)理單位:
主持人:安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容:
1、要求建立執(zhí)行安全考核制度,新進場的工人要進行入場安全教育,考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。
3、上路作業(yè)穿反光背心,溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯,嚴禁直接跳入溝槽。
會簽:
建設(shè)單位:監(jiān)理單位:
北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
代表:代表:
施工單位:北京城建五市政工程有限公司
代表:
北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
監(jiān)理會議紀要14
工程名稱:
會議地點:項目部會議室
會議日期: 參會單位:監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員:見會議簽到表
會議紀要內(nèi)容
一,監(jiān)理單位
1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴重,配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制,施工用電應(yīng)做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置,總配電箱內(nèi)漏電保護器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護罩。
4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌,請施工單位盡快落實、布置到位。
6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護壁處理,待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。
7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味,請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理,如有異味必須做活物試驗、送風(fēng),務(wù)必保證作業(yè)人員安全。
8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護,請施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行施工。
9、施工工序,分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部,驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。
1、現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站,如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。
二,施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。
2、設(shè)備安裝未定點定位,多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的`護導(dǎo)線較多,須改用纜線。
3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。
4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上,層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全,場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗,班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改,確保用電安全。
1、孔樁護壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙,須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù),如有逾期、進行罰款處理。
12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。
監(jiān)理會議紀要15
主持人:
時間:
地點:
參加會議人員:
(一)上周進度計劃完成情況:
1、計劃完成D5、D7、D10二層,但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)近期工作進度計劃:
1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工,D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工,D14墊層施工。
(三)工程進度分析:
1.工程進度總體評價:工程進度總體較慢,需采取相應(yīng)措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施:
(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施,保證工程進度。 3.進度滯后原因分析:
(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,要求加強管理; (2)主要是勞動力不足,逐步組織工人進場。
(四)工程質(zhì)量情況:
施工中存在以下問題:
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板,因下雨變形問題。
(五)安全文明施工情況
本周安全文明施工,未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好,D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。
一、建設(shè)單位:
1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因,加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制,發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度,迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現(xiàn)的.施工質(zhì)量問題,施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
二、監(jiān)理單位:
1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下,采取積極措施掀起施工高潮,確保質(zhì)量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因,軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改,混凝土澆筑前,在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等,需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行。
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