有關(guān)培訓(xùn)通知范文集錦5篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們?cè)絹碓叫枰ㄖ�，各種類型的通知各有不同的寫法。寫起通知來就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)通知5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
培訓(xùn)通知 篇1
各部門：
為做好20xx年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需。人力行政部現(xiàn)面向公司全體員工開展20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。
調(diào)查結(jié)果將為制訂公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為各位員工表達(dá)自己的建設(shè)性意見提供了機(jī)會(huì)，并有助于實(shí)現(xiàn)自己的培訓(xùn)需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是你的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，為公司的`發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。請(qǐng)各位員工根據(jù)自身的情況，如實(shí)填寫問卷調(diào)查表，具體安排如下：
一、時(shí)間安排及相關(guān)流程
1、開展培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)間：1月1日-1月5日
2、完成培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告時(shí)間：1月5日-1月10日
3、調(diào)查流程：調(diào)查表發(fā)放—調(diào)查表回收—調(diào)查表統(tǒng)計(jì)與分析—完成調(diào)查分析報(bào)告，由人力行政不匯總所有表格數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步分析。
二、填報(bào)要求
1、請(qǐng)各部門認(rèn)真組織本次調(diào)查活動(dòng)，確保調(diào)查數(shù)據(jù)及內(nèi)容的準(zhǔn)確性。
2、需求調(diào)查中所用表格見附件一，附件二由部門負(fù)責(zé)人填寫。
感謝大家的配合！
附件一：調(diào)查表（個(gè)人）
附件二：計(jì)劃表
**人力行政部
20xx年**月**日
培訓(xùn)通知 篇2
為做好反射療法技術(shù)在企業(yè)中的推廣，提升企業(yè)中醫(yī)養(yǎng)生文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)培訓(xùn)老師有效協(xié)助本企業(yè)對(duì)反射療法的推廣和養(yǎng)生項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力，使技術(shù)真正能夠成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由中國(guó)足部反射區(qū)健康法研究會(huì)發(fā)起，揚(yáng)州足溪軒養(yǎng)生保健有限公司主辦的第二期全國(guó)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)將在揚(yáng)州曜陽(yáng)國(guó)際老年公寓舉行，具體如下：
一、培訓(xùn)目的：
1、提升培訓(xùn)老師，有效地做好企業(yè)員工“足反射療法”技術(shù)的升級(jí)培訓(xùn)。
2、提升足部反射療法在養(yǎng)生項(xiàng)目中的重要地位以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3、提升培訓(xùn)老師為企業(yè)設(shè)計(jì)中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目的技能和項(xiàng)目創(chuàng)新能力。
4、打造行業(yè)尖端的技術(shù)培訓(xùn)隊(duì)伍。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、如何做一個(gè)合格的.“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”。
2、如何教會(huì)員工反射療法技術(shù)六大手法，基本功運(yùn)用的培訓(xùn)。
3、如何改變員工的學(xué)習(xí)心態(tài)，和指導(dǎo)員工健康的工作每一天（健康常識(shí)和自我保護(hù)）。
4、運(yùn)用幾何定位法教會(huì)員工快速掌握反射療法的定位，并將反射區(qū)的功能作用有效的運(yùn)用到服務(wù)中。
5、運(yùn)用中醫(yī)理論與足療的有機(jī)結(jié)合，使顧客的養(yǎng)生保健預(yù)防亞健康落到實(shí)處。
6、如何讓員工運(yùn)用反射療法的養(yǎng)生話術(shù)與顧客溝通，增加點(diǎn)鐘。
7、如何打造“金牌技師”掛牌。
8、中醫(yī)養(yǎng)生創(chuàng)新項(xiàng)目手法展示。
三、參培對(duì)象：
1、協(xié)會(huì)各副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事、團(tuán)體會(huì)員單位的相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師。
2、具有培訓(xùn)能力，立志推廣反射療法技術(shù)培訓(xùn)并持有“反射療法師”和“中醫(yī)預(yù)防調(diào)理師”資格證書的人員。
3、地方協(xié)會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專兼職老師。
培訓(xùn)通知 篇3
各中、小企業(yè)：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)手四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司特邀權(quán)威人力資源管理專家李毅老師帶來此次《招聘與面試技巧》培訓(xùn)課程。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
1、招聘的作用及分工
�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
�。�2）招聘工作中直線部門與人力資源部的分工
�。�3）面試選才的方式
�。�4）招聘工作的組織流程
2、面試的流程和注意事項(xiàng)
�。�1）求職申請(qǐng)表的重要性
�。�2）行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
�。�3）怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”
3、面試的目標(biāo)和面試的維度
�。�1）面試的目標(biāo)和維度
（2）怎樣制定面試計(jì)劃
�。�3）面試前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作
4、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧
�。�1）面試的開場(chǎng)技巧
�。�2）面試的中間技巧
（3）面試的結(jié)束技巧
5、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
�。�1）怎樣問行為表現(xiàn)的問題——好問題的`STAR原則
�。�2）做完整的行為表現(xiàn)記錄
�。�3）常用的發(fā)問方式與技巧
�。�4）避免傾聽的六個(gè)陷阱
�。�5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間
�。�6）維護(hù)候選人的自尊
�。�7）面試官的肢體語(yǔ)言
6、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
�。�1）面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估——依據(jù)招聘策略來選擇
�。�2）面試評(píng)估中常見的八大誤區(qū)
（3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測(cè)評(píng)
�。�4）取證的目的及如何進(jìn)行取證
�。�5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學(xué)員掌握面試下屬應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設(shè)計(jì)高效的面試問題。
2.掌握專業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問和控場(chǎng)，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢(shì)：
1.課程的內(nèi)容貼近實(shí)際，針對(duì)所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓(xùn)練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴(kuò)展。
2.課程老師人力資源專業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗(yàn)，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓(xùn)講師：
李毅：實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓(xùn)練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場(chǎng)養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊(duì)講師團(tuán)高級(jí)講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專業(yè)出身，經(jīng)歷過世界500強(qiáng)外企的規(guī)范化人力資源管理；也作為HR負(fù)責(zé)人主導(dǎo)過內(nèi)地大型民營(yíng)企業(yè)從原始的人事管理，成功轉(zhuǎn)型為人力資源管理；作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人期間，積累了大量的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。近年又專注于某大型國(guó)企的研究，為其提供專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)超過三年。最終形成了對(duì)外企、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企，都具有深度的認(rèn)知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內(nèi)訓(xùn)課和公開課的課后評(píng)估中，獲得了學(xué)員和企業(yè)的高度認(rèn)可。
五、受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓(xùn)費(fèi)用：公益課程（免費(fèi)）
八、培訓(xùn)地點(diǎn)：xxx
九、聯(lián)系方式：
培訓(xùn)通知 篇4
為了實(shí)現(xiàn)危廢的產(chǎn)生、暫存、轉(zhuǎn)運(yùn)及處置全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，經(jīng)研究，決定舉辦“市危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”系統(tǒng)使用培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間及安排
會(huì)議定于20xx年7月11日上午9:00召開，會(huì)期一天。
二、會(huì)議地點(diǎn)
三、參會(huì)人員
上午：危險(xiǎn)廢物持證經(jīng)營(yíng)企業(yè)（市潔城環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)有限公司、盛馬化工股份有限公司石化有限責(zé)任公司、省興茂石化有限責(zé)任公司、縣奧森廢渣處理廠）負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人各1名，各縣（區(qū)）環(huán)保局危險(xiǎn)廢物工作負(fù)責(zé)同志2名。
下午：各危險(xiǎn)廢物產(chǎn)廢企業(yè)負(fù)責(zé)人1名和各縣（區(qū)）環(huán)保局危險(xiǎn)廢物工作負(fù)責(zé)同志2名。
四、會(huì)議主要內(nèi)容
系統(tǒng)學(xué)習(xí)“市危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”使用方法。
五、其他要求
�。ㄒ唬└鲄�(huì)人員自帶筆記本電腦。
�。ǘ�7月8日下午6點(diǎn)前將參會(huì)回執(zhí)單傳真至市環(huán)保局。
培訓(xùn)通知 篇5
各部門：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神，狠抓教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)的提高，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、總體思路
崗位技能培訓(xùn)工作通知范文以崗位基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本理論為重點(diǎn)，開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步，堅(jiān)持時(shí)效性、實(shí)用性、長(zhǎng)期性。設(shè)立崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)，加大崗位培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)力度。
二、總體目標(biāo)
營(yíng)造職工隊(duì)伍學(xué)知識(shí)、比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習(xí)氛圍，大力提高職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)崗位成才，加快技術(shù)型、技能型、管理型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
三、實(shí)施措施
1、建立《職工崗位技能培訓(xùn)工作考評(píng)實(shí)施辦法》（見附件一）。
2、公司成立崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀(jì)監(jiān)審辦公室、工會(huì)參加，并從運(yùn)行、檢修、實(shí)業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓(xùn)情況及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)金落實(shí)情況，并提出考評(píng)意見。
3、各部門以不少于月度獎(jiǎng)金的20％作為職工崗位技能培訓(xùn)工作的'獎(jiǎng)金。
4、公司設(shè)立月獎(jiǎng)金額度5％－10％的公司崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)。各部門根據(jù)開展崗位技能培訓(xùn)工作情況可填寫崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)表（見附件二）向公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)申請(qǐng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)對(duì)申報(bào)部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查認(rèn)定。對(duì)于切實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)工作并通過公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)檢查的部門，公司將給與5％－10％的崗位培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、崗位技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，各部門要高度重視，精心設(shè)計(jì)，精心組織，要象抓安全生產(chǎn)一樣，抓好崗位技能培訓(xùn)工作。成立由各部門黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的崗位技能培訓(xùn)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)金落到實(shí)處。根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法并報(bào)公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)備案。
四、幾點(diǎn)要求
1、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)并分解到季度，制定職工崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報(bào)公司崗位技能考評(píng)委員會(huì)備案。
2、運(yùn)行分場(chǎng)、各檢修分場(chǎng)、實(shí)業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報(bào)公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，作為公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)成員。其中，檢修分場(chǎng)的職工代表（含化學(xué)分場(chǎng)、燃料分場(chǎng)）由鍋爐分場(chǎng)黨支部牽頭選出。
3、各部門崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法必須在9月份全面實(shí)施。
4、公司職工崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)于9月底對(duì)各部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定。
5、教培中心負(fù)責(zé)制定職工崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)（月度獎(jiǎng)金額度5％－10％）檢查、考核辦法。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總師的崗位技能培訓(xùn)工作由總經(jīng)辦、人事部、教培中心負(fù)責(zé)組織落實(shí)。崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃及崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、申報(bào)。
特此通知。
XXXX年XX月XX日
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