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安全生產(chǎn)實施方案13篇
為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)實施方案，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)實施方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的理念，強力實施“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)”戰(zhàn)略，依托質(zhì)量管理，落實安全主體責(zé)任，強化現(xiàn)場工作監(jiān)察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設(shè)平安和諧的新型礦區(qū)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證礦井安全管理目標(biāo)持續(xù)提升，特成立安全管理目標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：段新江鄧建華
副組長：王俊榮杜玉巖彭長順劉樹林呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負(fù)責(zé)人安全管理目標(biāo)辦公室主任張軍紅
三、保障措施
20xx年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實四項考核。
�。ㄒ唬淞⒁环N理念
樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責(zé)任事故”的
理念。
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突出打造精品工程和亮點崗位主線；突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主線。
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強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。
（四）堅持四項原則
堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；堅持不安全不生產(chǎn)的原則；堅持四不放過的原則；堅持以人為本的原則。
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一是全面抓好安全主體責(zé)任的落實。通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化全員在安全生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，實行分級管理；目標(biāo)考核，側(cè)重對各級管理干部安全工作績效進行量化考核；閉合管理，以促進安全主體責(zé)任的全面落實。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究，對當(dāng)班出現(xiàn)的隱患問題進行責(zé)任追究，首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追究安監(jiān)處長責(zé)任。
二是突出抓好安全管理制度建設(shè)。以便于執(zhí)行、利于監(jiān)督、科學(xué)合理為原則，深化安全精細(xì)管理制度，把安全管理的著力點放在現(xiàn)場，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、責(zé)任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規(guī)章制度的細(xì)化、完善和落實，管好過程，控制行為，確保重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程有各級管理干部全程在現(xiàn)場為安全把關(guān)。加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實行井下手拉手交接班，加強現(xiàn)場管理。嚴(yán)格規(guī)程兌現(xiàn)檢查，重點加強工程質(zhì)量管理，制定外埠隊工程質(zhì)量管理制度，加強動態(tài)檢查和抽查，由專職安監(jiān)員對當(dāng)班工程質(zhì)量實行班評估制度，每月安監(jiān)員與�？垂ぷ髅婀こ藤|(zhì)量實行工資掛鉤，并對該工作面存在的問題進行責(zé)任追究。
三是深化安全監(jiān)察工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)察工作程序化管理規(guī)定，嚴(yán)肅規(guī)程兌現(xiàn)，抓好安全盯防，建立專看人員考核制度，依法從嚴(yán)、從細(xì)進行安全監(jiān)管工作；抓好超前預(yù)防，完善預(yù)警機制，重點抓好“十個薄弱時期”和“十個薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時期制定相關(guān)的保障措施。
四是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年，全礦要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展的原則，以強化采掘面的質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行手指口述安全確認(rèn)工作；我們要以高標(biāo)準(zhǔn)工程打造臨汾第一礦，制定規(guī)劃，落實責(zé)任。同時堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，突出旬檢月驗，動態(tài)評估和班后驗收；規(guī)范“手指口述”和安全確認(rèn)等操作行為；創(chuàng)新競賽活動機制；認(rèn)真落實工程開竣工驗收制度，對不達標(biāo)的工程一律不預(yù)驗收，嚴(yán)格獎罰考核兌現(xiàn)。通過以建立精品崗位、亮點工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進巷道，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升，實現(xiàn)國家行業(yè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
工作重點
從解決制約我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和系統(tǒng)入手，分專業(yè)實施規(guī)劃項目(采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、調(diào)度)，主要從安全質(zhì)量達標(biāo)著手，切實推進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全方位安
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
1、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
2、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的良好基礎(chǔ)。
工作步驟
1、有效實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃項目、并進行示范指導(dǎo)。一是督促各專業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和工作計劃，并參照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。提高我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性。三是配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。
2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗，全面推進
建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作。
實施規(guī)劃細(xì)則及處罰
1、加強組織，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本管轄區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收和管理制度執(zhí)行，并保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成一套嚴(yán)密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。
3、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。安監(jiān)部門要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入井下搞好監(jiān)督檢查，大力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動不力、進展緩慢的，要及時提出整改意見，促進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。
4、強化主體責(zé)任，明確責(zé)任，達標(biāo)計劃合理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實按月、季、年自檢自評體系，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升。
5、分類指導(dǎo)，按照達標(biāo)規(guī)劃，加強日常監(jiān)督檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)對專業(yè)進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標(biāo)重點，及時督促整改，最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)。
6、對規(guī)劃不合理，或完不成規(guī)劃項目的給與責(zé)任人每項罰款500元的處理。
7、對規(guī)劃不認(rèn)真的給與責(zé)任人200元罰款。
8、對周規(guī)劃、月規(guī)劃、季度規(guī)劃，年規(guī)劃要統(tǒng)籌安排，確保規(guī)劃的順利實施。
五是大力開展隱患排查治理工作。認(rèn)真開展隱患排查活動，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項持久開展的工作，采取靜態(tài)和動態(tài)抽查相結(jié)合的形式，查制度落實、查措施落實、查責(zé)任落實、查結(jié)果落實；安監(jiān)部門要對查出的隱患問題責(zé)成專人負(fù)責(zé)，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復(fù)查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動，促進隱患排查治理工作，進一步改善安全生產(chǎn)條件，提高礦井防范抗災(zāi)能力。安全重點工作：一是探放水管理，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認(rèn)真執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，重點加強老窯和采空區(qū)的探放水管理；二是頂板管理，重點加強變化段的頂板管理，及時采取針對性措施，加強支護質(zhì)量；三是加強小絞車的使用管理，必須實行專職司機和把鉤工操作，并嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，并實行掛牌、專看、閉鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對各地點進行專職放炮，并嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度和安全簽字確認(rèn)制度。
六是加強安全教育培訓(xùn)。重點加強班前30分鐘安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，并由專人負(fù)責(zé)檢查落實，建立培訓(xùn)制度，舉辦班隊長培訓(xùn)班，提高班隊長整體素質(zhì)。推行白國周班組管理法，積極做好相關(guān)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，實行班前班后會管理，對當(dāng)班的工作及時進行總結(jié)，查找差距和不足，進一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質(zhì)；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓(xùn)制度，突出幫教程序的針對性和實效性，并對工傷人員啟動安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續(xù)抓好家屬培訓(xùn)，進一步發(fā)揮二道防線作用。
七是加強職業(yè)病防治和勞動防護用品管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，采取積極措施，預(yù)防和控制作業(yè)場所的職業(yè)危害，加強勞動防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。
八是圍繞中心，扎實推進安全文化建設(shè)。要以增強員工安全認(rèn)知能力為基礎(chǔ)，全面加強理念滲透、標(biāo)識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責(zé)任落實為根本，全面加強安全確認(rèn)、規(guī)程兌現(xiàn)和走動管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強職工的安全技術(shù)培訓(xùn)、行為養(yǎng)成和安全防御，逐步實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進行一次評選，對當(dāng)月師徒表現(xiàn)好，工作積極進步，沒有違章違紀(jì)行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監(jiān)員、最佳瓦檢員、最佳班組長、最佳崗位、十差員工等活動激勵全員參與安全，養(yǎng)成安全工作的良好習(xí)慣，制定評選方案，每月進行獎勵。
九是加強降低不良積分的管理。要從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)抓起。對人和物分別進行有效管理，在采掘過程中，工作環(huán)境復(fù)雜多變會影響人的生理和心理，進而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進行作業(yè)，對此要從根本上采取措施；因地質(zhì)環(huán)境危險的因素，煤層頂?shù)缀严端^大，11煤頂板較破碎，這些都是造成不良積分的因素，對此，加大對探放水及頂板的管理；從規(guī)程兌現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、隱患上嚴(yán)抓細(xì)管。從機電設(shè)備的不安全狀態(tài)上抓，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義，堅決不允許機電設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生；抓好安全管理上的缺陷，安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備，健全安全生產(chǎn)管理體制，真正落實安全檢查制度，抓好安全監(jiān)察培訓(xùn)，加大安全投入。實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化，礦井的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，制定及時的應(yīng)急處理預(yù)案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境。消除可以避免的危險源和不安全因素；實現(xiàn)操作對象的本質(zhì)安全化，裝配自動保險或防護裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，實現(xiàn)“人機適宜”的相互協(xié)調(diào)；主動科學(xué)地辨認(rèn)和控制危險源，降低事故概率，加強安全執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài)；對存在的物的不安全狀態(tài)限期進行整改，消除隱患。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上，逐步提高職工對安全的認(rèn)識，更新職工的安全觀念。更新干部安全管理觀念，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式,提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的.認(rèn)識.
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1、輕傷以上事故考核。
井上下出現(xiàn)輕傷事故的單位（以辦工傷票為準(zhǔn)），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細(xì)則”進行責(zé)任追究。出現(xiàn)輕傷以上事故，一律上追分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員的責(zé)任。出現(xiàn)輕傷事故的單位取消事故班組當(dāng)月所有安全獎勵。
2、重點工程跟班上崗、走動巡查管理考核。
對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進行跟班，執(zhí)行由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點工程“三級跟班監(jiān)護體系”，實行現(xiàn)場手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節(jié)予以降職或免職；通過分系統(tǒng)編排走動巡查計劃；明確走動巡查周期；巡查隱患、問題記錄在冊，并落實整改，實現(xiàn)干部上崗有計劃檢查，有跟蹤復(fù)查，有考核約束，以提高走動巡查質(zhì)量。
3、安全隱患逐級報告管理考核。
班長進入作業(yè)現(xiàn)場后，要組織工人對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時處理，對處理不了的問題要及時請示、匯報當(dāng)班跟班隊長；當(dāng)班跟班隊長（含安監(jiān)員）進入現(xiàn)場后進行第二次排查,對解決不了的隱患問題要及時向礦調(diào)度匯報,并填好記錄；職能科室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進入作業(yè)現(xiàn)場后，進行再排查，對自身解決不了的隱患問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并填好隱患記錄；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)進入作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，發(fā)現(xiàn)管理人員未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患后，除責(zé)令處理、整改外，對先期進入作業(yè)現(xiàn)場的職能科室管理人員或隊干（含安監(jiān)員）進行安全隱患責(zé)任追究，直至隱患消除為止。
4、離崗安全培訓(xùn)管理考核。
培訓(xùn)對象為各基層單位的事故、嚴(yán)重以上“三違”直接責(zé)任人。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并建立陪訓(xùn)檔案；培訓(xùn)時間為3-7天；接受培訓(xùn)的員工培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費。
四、工作總體要求
一是牢固樹立安全發(fā)展觀，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把保障職工健康和生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全礦的重大責(zé)任，切實堅持“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的原則；樹立安全就是政治、安全就是政績、安全就是效益的觀念；樹立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責(zé)任事故的觀念；正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，所有的工作與安全發(fā)生矛盾時，都要服從、服務(wù)于安全，讓位于安全。
二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標(biāo)和工作，不斷加大宣傳力度，動員全礦職工和家屬共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的最大合力。
三是要進一步提高礦井安全裝備、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外在形象的統(tǒng)一，努力開創(chuàng)礦井安全生產(chǎn)工作的新局面。
安全生產(chǎn)實施方案 篇2
一、目的
為吸取近期全國部分地區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生的重、特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，確保夏季消防安全，針對夏季溫度持續(xù)升高、雷電天氣、用電增加和戶外活動頻繁的特點，為了能讓現(xiàn)場職工學(xué)會準(zhǔn)確判斷火災(zāi)隱患，檢驗崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點對策、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用，使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者，掌握火災(zāi)發(fā)生時逃生、報警的`正確方法，提高應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的自護自救能力、保障職工的生命安全。根據(jù)公司安全工作計劃中年度“施工現(xiàn)場安全月”活動安排，根據(jù)《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，特制定施工現(xiàn)場火災(zāi)消防演練實施方案。
二、演練程序
1、項目部制訂演練實施方案報公司質(zhì)安部審核批準(zhǔn)。
2、計劃用兩周時間通過現(xiàn)場安全員向工人開展相關(guān)知識培訓(xùn)。
3、召開演練工作會議向職工通報（20xx年6月8日下午）。
4、計劃在20xx年6月15日實施演練。
5、演練完后進行演練工作總結(jié)。
三、組織機構(gòu)
1、總指揮：xxx。
2、副總指揮：xxx
3、現(xiàn)場指揮：xxx
4、滅火組：組長：xxx
5、通訊組：組長：xxx
6、現(xiàn)場秩序維護：xxx
三、參加人員
項目部管理人員，各分包單位班組長。
四、具體要求
1、聽從指揮，不吸煙、閑談。
2、禁止串崗、不擅離職守。
3、時間安排：20xx年6月15日。在旭景佳園施工現(xiàn)場集合演習(xí)，下午2：00正式開始。
4、滅火組攜帶2臺MF8公斤干粉滅火機，自行保管。
5、各進入車輛必須攜帶防火帽。
6、準(zhǔn)備工作：擴音器（羅昌軍）兩付擔(dān)架；10臺滅火機；消防設(shè)備（鍬、鎬、鉤、斧）；廢輪胎2個（張廣建）；油桶（朱林）
7、參加車輛施工現(xiàn)場兩輛客貨車。
�。ㄒ唬┕と耸枭⒔M：
組長：xxx，負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場疏散的指揮任務(wù)。
組員及具體負(fù)責(zé)工作：xxx：負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場工人疏散和清理工作。
�。ǘ┚茸o組：
組長：xxx，負(fù)責(zé)救護的指揮任務(wù)。
組員：xxx負(fù)責(zé)對傷員進行護送任務(wù)；
（三）滅火組
楊銀康、xxx負(fù)責(zé)滅火自救。
�。ㄋ模┬麄鲝V播組：
組長：xxx，負(fù)責(zé)廣播宣傳指揮任務(wù)。
組員：xxx負(fù)責(zé)拍照；xxx：負(fù)責(zé)廣播器材和緊急搖鈴。
五、具體演習(xí)安排
1 、火災(zāi)發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)火情者立即項目經(jīng)理，并根據(jù)指示第一時間將情況匯報上級主管部門總指揮和副總指揮，并由立即拔打“119”火警電話請求支援，并派人到大門外道口為警車引路。
2、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，工人疏散組負(fù)責(zé)通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現(xiàn)場工人緊急逃生。隨后，于祥負(fù)責(zé)拉下電閘，將施工現(xiàn)場電源切斷。
3、由楊銀康、劉小中、章金銀、陳宜才、羅偉、龍義才、李央民組成滅火組按準(zhǔn)備的滅火設(shè)備進行滅火自救。由求護組負(fù)責(zé)清理檢查是否火災(zāi)現(xiàn)場有未逃走的工人，同時將清理情況向總指揮匯報。
4、火災(zāi)發(fā)生后，駕駛員在第一時間將車開至火災(zāi)現(xiàn)場附近安全處，救護組葉小剛準(zhǔn)備好醫(yī)療救護箱，其他救護人員用擔(dān)架負(fù)責(zé)接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。
5、如果火災(zāi)情況嚴(yán)重，滅火組、清理組同志也必須立即撤離火場。
6、全體演練人員集中施工現(xiàn)場，總指揮姚永安對這次消防演習(xí)進行總結(jié)，3：40分演習(xí)結(jié)束！
六、演習(xí)效果評定依據(jù)：
1、各小組組長及時向總指揮報告清點人數(shù)情況。
2、各責(zé)任人工作完成及時有效，結(jié)果無人員因演練受傷害。
3、消防通道暢通無阻，工人逃生時的動作迅速、有序、規(guī)范。
七、考評
1、通過本次消防預(yù)案的演練工作，提高了工人掌握發(fā)生火災(zāi)狀態(tài)下安全處置能力及重點對策。
2、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用。
3、使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。
4、本次演練工作取得圓滿成功。
安全生產(chǎn)實施方案 篇3
為認(rèn)真貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步強化農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查治理，預(yù)防事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)“8.28”全縣安全生產(chǎn)工作會議要求，結(jié)合我農(nóng)機行業(yè)實際，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，全面貫徹落實市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，緊緊圍繞縣委縣政府“四大戰(zhàn)略”大局，依法行政，狠抓落實，強化農(nóng)機隱患排查治理，努力實現(xiàn)全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，使國家有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)的法律法規(guī)落到實處。建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和農(nóng)機安全生產(chǎn)長效機制，強化農(nóng)機安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效控制農(nóng)機事故的發(fā)生，確保全縣農(nóng)機事故死亡人數(shù)控制在縣安委會下達指標(biāo)內(nèi)，努力實現(xiàn)全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作重點
1、做好平安農(nóng)機“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“示范村”的鞏固和創(chuàng)建工作。
2、加大對無牌無證拖拉機的專項治理力度。在鄉(xiāng)村道路上重點查處無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、違法載客、超載行駛等違法行為，狠抓源頭管理。
3、加強“三秋”重點農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn)工作。在“三秋”之際，要深入到鄉(xiāng)村對投入作業(yè)的農(nóng)機具進行檢驗，作業(yè)中，要深入作業(yè)現(xiàn)場做好安全檢查和指導(dǎo)。
4、做好拖拉機、聯(lián)合收割機注冊登記及駕駛員培訓(xùn)考核工作。全面落實拖拉機、聯(lián)合收割機運行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和駕駛員培訓(xùn)考核規(guī)定，規(guī)范行政許可辦理程序和手續(xù)要求。
四、工作措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識開展隱患排查治理工作重要性，要把排查治理隱患作為當(dāng)前農(nóng)機安全生工作和推進農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”的重要任務(wù)。成立排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，制定詳細(xì)排查計劃，落實各項排查內(nèi)容。
2、主動匯報。主動向上級部門和縣委縣政府匯報本地農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，爭取政府的'支持。
3、加強聯(lián)系。加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的聯(lián)系與溝通，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)機安全生產(chǎn)的重視程度，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全責(zé)任單位和人員。
4、加大協(xié)作力度。主動與公安、安監(jiān)等部門協(xié)作，明確具體任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，共同做好上道路行駛拖拉機、聯(lián)合收割機的安全生產(chǎn)工作。
5、做好值班，完善應(yīng)急措施和方案，認(rèn)真做好值班調(diào)度工作，落實24小時值班制度，及時掌握農(nóng)機安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息暢通，對可能出的事故，要制訂應(yīng)急救援預(yù)案。
安全生產(chǎn)實施方案 篇4
一、總體要求
為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，進一步規(guī)范煙花爆竹市場安全經(jīng)營秩序，扎實開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，全面排查煙花爆竹企業(yè)安全隱患，落實主體責(zé)任，強化企業(yè)管理，整改安全隱患，依法打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效防范和堅決遏制重特大事故，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、檢查范圍
全鎮(zhèn)煙花爆竹經(jīng)營批發(fā)企業(yè)和煙花爆竹零售經(jīng)營網(wǎng)點。
三、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┡l(fā)企業(yè)
1、經(jīng)營（批發(fā)）許可證：經(jīng)營許可證載明的單位名稱、主要負(fù)責(zé)人與營業(yè)執(zhí)照和實際管理人是否一致；經(jīng)營許可證載明的倉儲地址是否與實際情況相符；經(jīng)營許可證是否在有效期內(nèi)。
2、持證上崗：主要負(fù)責(zé)人是否持有《生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全資格書》；安全管理人員是否持有《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書》；保管員、守護員、搬運員是否持有《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》；證書是否在有效期內(nèi)。
3、平面布局：倉庫周邊和內(nèi)部環(huán)境有無發(fā)生變化，是否存在安全距離不符合《煙花爆竹工程設(shè)計安全規(guī)范》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)象。
4、安全設(shè)施：消防、視頻監(jiān)控等安全設(shè)施是否完好有效、能夠啟用；防雷、防靜電設(shè)施檢測是否合格，并在有效期之內(nèi)。
5、安全管理：帶值班制度落實情況；煙花爆竹流向管理信息系統(tǒng)是否按照規(guī)定應(yīng)用，進出庫記錄是否完整；是否儲存非法、超許可范圍產(chǎn)品；是否存在超量儲存；是否存在將不同種類、不同危險等級產(chǎn)品混放現(xiàn)象；倉庫內(nèi)煙花爆竹堆垛是否符合《煙花爆竹工程設(shè)計安全規(guī)范》（GB50161-20xx）、《煙花爆竹作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（GB11652-20xx）《煙花爆竹安全與質(zhì)量》（GB10631-20xx）等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；庫房內(nèi)是否有溫、濕度計，檢查記錄是否完整；庫房溫度是否控制在-20℃～45℃范圍，相對濕度是否控制在50%～85%范圍；進入庫區(qū)機動車輛是否安裝防火罩。
�。ǘ┝闶劬W(wǎng)點
1、經(jīng)營（零售）許可證：經(jīng)營許可載明的信息是否與營業(yè)執(zhí)照一致；經(jīng)營許可證是否在有效期內(nèi)。
2、持證上崗：負(fù)責(zé)人和銷售人員是否持有培訓(xùn)考核合格證。
3、銷售場所：專柜銷售時，專柜是否相對獨立，與其他柜臺是否保持一定距離，安全通道是否暢通；零售場所的面積是否小于10平方米，其周邊50米范圍內(nèi)是否有其他煙花爆竹零售店，與居住場所和加油站等易燃易爆物質(zhì)生產(chǎn)、儲存設(shè)施保持足夠的安全距離；店內(nèi)是否有吸煙、生火現(xiàn)象；是否存在儲存、銷售非法產(chǎn)品和專業(yè)燃放類產(chǎn)品。
4、安全設(shè)施：零售場所是否配備了消防器材，是否張貼安全警示標(biāo)志。
四、檢查方式
�。ㄒ唬┢髽I(yè)自查：煙花爆竹企業(yè)要全面開展自查自糾，并建立自查和整改檔案，對查出的普遍和重大問題，要研究制定防范重復(fù)發(fā)生的措施。
�。ǘ﹫�(zhí)法檢查：按照屬地監(jiān)管原則，堅持明察暗訪相結(jié)合，由鎮(zhèn)政府安委會組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營單位和零售網(wǎng)點進行全面排查；檢查時，可結(jié)合實際編制安全檢查表，有針對性地開展執(zhí)法檢查。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。目前已進入年關(guān)，是煙花爆竹事故多發(fā)、易發(fā)時期。各村（社區(qū)）、有關(guān)部門要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)大檢查工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。實行領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村，村干部包組，組負(fù)責(zé)人包戶的責(zé)任制。
（二）突出重點，嚴(yán)格檢查。要集中力量，突出重點，嚴(yán)格執(zhí)法，全面檢查，確保檢查無盲區(qū)、無漏洞、全覆蓋。
�。ㄈ┮婪ㄒ酪�(guī)，嚴(yán)厲打擊。執(zhí)法檢查要依法依規(guī)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。對構(gòu)成重大事故隱患的，可依法暫扣煙花爆竹零售網(wǎng)點經(jīng)營許可證，實施停業(yè)整頓；屬非法經(jīng)營行為的，要按照達州市達川區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)<國家安全監(jiān)管總局監(jiān)管三司關(guān)于切實加強當(dāng)前煙花爆竹安全監(jiān)管重點工作的'通知>的通知》的通知精神，立即責(zé)令停止非法經(jīng)營銷售活動，加強現(xiàn)場監(jiān)管，認(rèn)真調(diào)查取證，及時移交公安機關(guān)依法查處。
安全生產(chǎn)實施方案 篇5
根椐惠州市大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)住房和規(guī)劃建設(shè)局文件，關(guān)于認(rèn)真做好xxx年“安全生產(chǎn)月”施工安全生產(chǎn)工作實施方案，我公司認(rèn)真進行了部署動員，學(xué)習(xí)宣傳、隱患排查、治理整改、自始至終堅持從嚴(yán)、從細(xì)、從實、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并始終把安全生產(chǎn)工作放在重于一切的位置抓緊抓好。
一、指導(dǎo)思想：
深入貫徹落實國家、省、市、縣等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，嚴(yán)格落實關(guān)于做好安全生產(chǎn)月工作的有關(guān)要求和工作部署，以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，堅決預(yù)防和遏制非法違規(guī)導(dǎo)致的事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)xxx年“安全生產(chǎn)月”建筑施工安全生產(chǎn)工作。
二、檢查目標(biāo)
通過安全大檢查，全面落實施工安全防范措施，提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，推進安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為，進一步完善安全保證體系，落實安全管理各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施，徹底排查事故隱患，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，保證在建施工任務(wù)的安全持續(xù)穩(wěn)定進行。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)：
組 長：謝洪澤
副組長：盧龍明、王錦濤
組 員：林金雄、黃育偉、翁德勇、陽國輝、楊賓閣、魏小平、黃偉楠、黃樹賢、吳貴越、葉新城、陳萬鵬、黃金伙
四、檢查方法：
1、檢查與自查相結(jié)合。各在建工程按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》以及預(yù)防施工坍塌、高處墜落等有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求先行自查，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對其檢查。
2、檢查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責(zé)任人，對達不到安全要求，隱患和問題嚴(yán)重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全質(zhì)量隱患問題，拒不整改的按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任并進行處罰。
五、檢查內(nèi)容：
1、在建項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況的重點檢查內(nèi)容：
�。�1）工程項目部組織機構(gòu)建立及相關(guān)人員到位情況；
（2）各項安全生產(chǎn)保障制度的執(zhí)行情況；
�。�3）“三類人員”和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；
（4）工程項目的安全投入管理情況；
�。�5）安全教育培訓(xùn)實施情況；
（6）應(yīng)急救援演練實施情況；
�。�7）安全檢查及隱患排查整改情況；
�。�8）專項施工方案的編制、審批和實施情況。
2.預(yù)防施工坍塌事故的重點檢查內(nèi)容：
�。�1）貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和實施細(xì)則等文件情況；
�。�2）深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程是否結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件編制專項施工方案，方案的論證、審批、實施、驗收等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
�。�3）對深基坑工程，是否按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定加強對土方開挖、基坑支護、變形監(jiān)測、臨邊防護等施工環(huán)節(jié)的管理；
�。�4）對高大模板工程，用于搭設(shè)的材料是否符合要求，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、驗收、使用等環(huán)節(jié)是否進行檢查，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理；
�。�5）對高層外腳手架工程，用于搭設(shè)的`材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術(shù)交底是否具有針對性，搭設(shè)、安全防護是否滿足有關(guān)要求；
3.預(yù)防建筑起重機械傷害事故的重點檢查內(nèi)容：
�。�1）建筑起重機械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件進行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位；
（2）負(fù)責(zé)安裝拆卸業(yè)務(wù)的企業(yè)是否具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；
�。�3）建筑起重機械司機、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建筑施工特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)；
�。�4）機械設(shè)備是否已辦理產(chǎn)權(quán)備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗收、使用和維護保養(yǎng)是否符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.預(yù)防高處墜落事故的重點檢查內(nèi)容：
（1）加強安全教育，增強建筑工人安全生產(chǎn)意識和自我保護能力的情況；
（2）使用合格的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、個人防護用品情況；
（3）確保施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）的要求進行防護；
（4）高大模板、高層外墻腳手架等拆除過程的現(xiàn)場安全防護條件是否滿足有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
六、檢查階段安排
安全生產(chǎn)大檢查活動，從xxx年6月1日開始到xxx年6月30日結(jié)束，檢查分為二個階段進行。
1、安全生產(chǎn)月大檢查階段：（xxx年6月1日-xxx年6月15日）由施工項目部根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》以及預(yù)防施工坍塌、高處墜落等有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求先行自查。
2、公司對施工項目部進行安全生產(chǎn)大檢查階段：（xxx年6月16日-xxx年6月30日）由公司對在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行大檢查，按照以下第六點的檢查內(nèi)容對所有公司的在建工程進行檢查，并按照檢查發(fā)現(xiàn)的問題落實整改，能夠立即解決的安全問題立即整治。對工地安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行復(fù)查，對整改不到位的、不徹底的進行再次整改，直到符合要求為止。
七、檢查要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
要充分認(rèn)識此次安全生產(chǎn)安全大檢查的重要性，結(jié)合公司實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ┩怀鲋攸c，注重實效。
針對我公司實際情況，明確重點部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預(yù)防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重大事故的發(fā)生。
�。ㄈ┞鋵嵷�(zé)任，安全大檢查
成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定切實可行的實施方案，組織開展安全質(zhì)量大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進行整改。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)培訓(xùn)教育工作
要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，積極開展全處員工的安全培訓(xùn)教育，提高全處員工的安全意識和自我保護能力。
安全生產(chǎn)實施方案 篇6
為認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，貫徹省政府安全生產(chǎn)工作會議和全省建設(shè)工作會議，以及市安全生產(chǎn)工作會議精神，落實“安全第一、預(yù)防為主”和項目誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，并根據(jù)市建委下達安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理、制定工人安全生產(chǎn)目標(biāo)實施內(nèi)容如下：
一、目標(biāo)和任務(wù)
1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡、重大設(shè)備設(shè)施、火災(zāi)爆炸中毒事故，充分發(fā)揮操作層作用，落實群防群治制度；
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的.方針，堅持四項制度；
3、輕傷率控制在1.5%；
4、安全達標(biāo)率：合格率100%，優(yōu)良率達60%；
5、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失控制在生產(chǎn)值總額0.4；
二、教育培訓(xùn)
1、接受項目部安全三級安全教育與考核；
2、堅持班前活動；
3、遵守操作規(guī)程，反對違章作業(yè)，反對違章指揮；
4、支持煅煉身體；
三、勞動衛(wèi)生
1、粉塵作業(yè)點合格率達到80%；
2、宿舍應(yīng)整潔、衛(wèi)生、物品排放整齊，并定期打掃衛(wèi)生，生活居住環(huán)境；
3、宿舍區(qū)垃圾倒入加蓋衛(wèi)生設(shè)施；
四、安全與防火
1、積極配合工程項目安全生氣保證體系的動作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、嚴(yán)禁非工種作業(yè)；
4、要懂得正確使用消防器材；
五、要求
1、按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護用品；
2、各作業(yè)點應(yīng)做到“工完料盡”，文明施工；
3、落實抓好本職工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。保障自身身心健康。
安全生產(chǎn)實施方案 篇7
為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生， 按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進體制機制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
�。ǘ╊A(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達到******
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)企業(yè)全面達標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、達標(biāo)要求
按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
四、主要內(nèi)容
按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。
�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達的安全考核指標(biāo)，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核制度。
�。ǘ┕芾頇C構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨立的'安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
�。ㄈ┌踩�(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
�。ㄋ模┓ㄒ�(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
�。ㄎ澹┌踩度�。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
�。┭b備設(shè)施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護的管理制度。
（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
�。ò耍╆犖榻ㄔO(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
�。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
�。ㄊ┪ｋU源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。
�。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。
�。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
�。ㄊ模⿷�(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。
�。ㄊ澹┦鹿蕡蟾嬲{(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
�。ㄊ┛冃Э己伺c持續(xù)改進。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)。
�。ǘ┓诸^實施，共同推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進。公司機關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)�；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。
�。ㄈ┛偨Y(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
（四）健全機制，務(wù)求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行通報，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。
*****運輸有限公司
20xx。*。*。
安全生產(chǎn)實施方案 篇8
為扎實推進安全生產(chǎn)暨下半年工作的縱深開展，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，提高我們?nèi)w干部職工的安全意識，結(jié)合我景區(qū)的實際工作，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以楚文體廣旅通【2013】38號文件“關(guān)于印發(fā)楚雄市文體廣電旅游局深入開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知”和“市文體廣電旅游局安全生產(chǎn)暨下半年工作推進會”會議精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高全體職工的安全素質(zhì)，為促進安全生產(chǎn)各項工作落實到位，推動我景區(qū)安全狀況的`穩(wěn)定和構(gòu)建和諧，提供精神動力和思想保證。
二、組織機構(gòu)
成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由景區(qū)主任擔(dān)任組長，景區(qū)分管安全副主任擔(dān)任副組長，各園所長負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
組 長：吳廷亮
副組長：尹登文、趙慶文
成 員：尹登榮、王同興、尹登亮、李天福、胡思洪、汪正權(quán)、李迎春
三、檢查內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)工作開展及責(zé)任制落實情況，各園所貫徹落實市文體廣電旅游局深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作指示精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)宣傳”活動重點工作情況。
2、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改監(jiān)控措施情況；重要的安全設(shè)施、裝備日常保養(yǎng)維護情況。
3、交通安全情況。
1、對紫溪山南北環(huán)線公路標(biāo)示標(biāo)牌、路道安全隱患排查；
2、對景區(qū)內(nèi)游路設(shè)施景點存在的安全隱患大檢查；
3、對紫溪山專線運營公交車駕駛員是否持證上崗；是否超速、超載行使；是否酒后和疲勞駕駛；是否半路下客、文明服務(wù)；是否按照公交公司規(guī)定的按時檢修、保養(yǎng)后出車等情況檢查。
4、景區(qū)公務(wù)車輛保養(yǎng)維護及駕駛員上崗情況、車輛是否執(zhí)行“三交一封”及“三檢”管理制度。
5、做好全體干部職工私家車駕車安全的宣傳教育工作。
7、食品衛(wèi)生安全情況。對景區(qū)內(nèi)餐飲酒店、農(nóng)家樂食品衛(wèi)生、菜蔬安全、用電用火、家用電器等進行綜合大檢查。
8、景區(qū)馬幫安全檢查。是否按照景區(qū)規(guī)定線路馱運；馬鞍、韁繩是否牢固安全；嚴(yán)禁哄搶客人、亂收運費；是否衛(wèi)生、文明服務(wù)。
9、消防安全檢查。全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改監(jiān)控措施情況；重要的安全設(shè)施、裝備日常保養(yǎng)維護情況。
四、檢查方式
采取全面檢查與重點檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的方式，全面排查不留死角，對重點部位、重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全要立即整改，采取有效的措施，確保安全。
五、有關(guān)要求
1、高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各園所必須對安全生產(chǎn)以高度負(fù)責(zé)的精神，把安全作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好，推動各項安全工作的落實。
2、采取有力措施，扎實做好安全基礎(chǔ)工作，認(rèn)真檢查整改隱患，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問題，要立即采取有效措施予以整改。做好安全教育培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)安全文化，提高職工安全意識和安全技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、要充分運用各種宣傳陣地，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。利用業(yè)余時間培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，廣泛宣傳以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，營造安全、和諧的氛圍，杜絕發(fā)生各類事故。
安全生產(chǎn)實施方案 篇9
為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，保障全體員工的生命安全，根據(jù)省國防工辦關(guān)于《z省民爆行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》的通知鄂國爆〔20xx〕132號文件的工作部署精神的要求，結(jié)合公司實際，制定公司20xx年“安全生產(chǎn)年”活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“三個突出”（突出預(yù)防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責(zé)任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強基礎(chǔ)工作、加強協(xié)作聯(lián)動），以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化“三項行動”和“三項建設(shè)”，促進各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，堅持安全為天，預(yù)防為主，綜合治理的方針、堅持依法治安的方略、堅持“三不傷害”，“四不放過”的原則、堅持管理強安的舉措，認(rèn)真開展反“三違”和杜“四超”活動，進一步強化班組安全管理工作，加大安全檢查力度，提升安全生產(chǎn)水平，努力完成公司安全生產(chǎn)的“四無”目標(biāo)。
二、活動主題
安全發(fā)展 預(yù)防為主。
三、活動目標(biāo)
全年安全生產(chǎn)“無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無爆炸”。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過 “安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合第九個“安全生產(chǎn)月”活動，促進全員安全意識顯著增強，安全生產(chǎn)水平顯著提高，安全生產(chǎn)保障能力顯著加強，安全生產(chǎn)管理工作顯著改進，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
四、活動內(nèi)容
1.加強安全培訓(xùn)，強化安全意識。
�。�1）加強公司上崗證的管理工作，嚴(yán)格培訓(xùn)，認(rèn)真考核，堅持公司新進廠人員三級教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）培訓(xùn)，違章培訓(xùn)，培訓(xùn)面100%。
（2）加大宣傳力度，綜合部負(fù)責(zé)公司大門懸掛橫幅：“安全發(fā)展 預(yù)防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅： “預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)櫥窗及時更新，宣傳法律法規(guī)，安全知識及公司安全動態(tài)，車間櫥窗及時通報車間當(dāng)月的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。
（3）安保部安全處每半年對各車間以班為單位對各班員工進行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進行全員培訓(xùn)一次。
（4）安保部安全處對各生產(chǎn)車間進行一次生產(chǎn)事故應(yīng)急處理、疏散逃生路線模擬演練。
�。�5）安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證工作，合格率100%。
�。�6）強化班前安全會議的管理，各班班前會議內(nèi)容重點對各崗位進行安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，及時總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，針對性的布置當(dāng)天安全生產(chǎn)。
2.強化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。
�。�1）公司安委會每季度進行一次全方位的安全大檢查，對查出的隱患制定詳細(xì)的整改方案，明確責(zé)任人，完成時間，按期完成；
�。�2）車間生產(chǎn)副主任帶班；中班中層干部跟班巡查，時間19；30-24：00；經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)中班督察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認(rèn)真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認(rèn)完成情況，及時反饋信息。
�。�3）專職安全員跟班檢查，嚴(yán)格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項目和頻次一一檢查，詳細(xì)記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�4）專職安全員每逢零的日期對消防設(shè)施，滅火器，雨淋系統(tǒng)，防雷接地，消防水泵進行全面的'檢查和驗證，確保完好率100%。
�。�5）各部門責(zé)任人認(rèn)真做好三級危險點巡回檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（6）技術(shù)部加強對設(shè)備運行狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；民爆專用設(shè)備按規(guī)定期限進行檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。
�。�7）技術(shù)部每半年對安全連鎖自動控制裝置效驗一次，并出具合格的報告單。
（8）安保部安全處負(fù)責(zé)和專業(yè)部門聯(lián)系，按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設(shè)施的年檢工作，確保設(shè)備安全運行。
�。�9）安保部保衛(wèi)處加強對外來人員及車輛的管理，嚴(yán)禁無正進入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶煙火進入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。
�。�10）經(jīng)營部運輸分公司加強對運輸車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查），確保車況及滅火器完好、GPS系體統(tǒng)完好、導(dǎo)靜電膠帶良好間歇接地，嚴(yán)禁車輛帶病出車，嚴(yán)格執(zhí)行每三個小時主駕和副駕交換駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛。
（11）制作部合理調(diào)度生產(chǎn)，生產(chǎn)時間規(guī)定為6：00-24:00,依法調(diào)節(jié)休息，暴風(fēng)雷雨天氣立即停止作業(yè)。
�。�12）制作部及時組織防暑降溫材料，加強對食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的管理，嚴(yán)禁食用變質(zhì)食物，合理調(diào)節(jié)生活，確保員工放心就餐。
�。�13）財務(wù)部物資管理處炸藥倉庫嚴(yán)格按定置線堆放，確保裝卸通道和通風(fēng)道暢通，嚴(yán)格控制倉庫溫度和濕度，及時開啟和關(guān)閉通風(fēng)窗；
3.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核。
各部門堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)；管生產(chǎn)必須管安全；生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格完成公司對各崗位確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強對每月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析，強化動態(tài)檢查，跟蹤監(jiān)控。堅持事故“四不放過”原則。堅持按月考核，年終匯總，落實獎懲管理激勵約束機制，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負(fù)有責(zé)任的，堅決實行“一票否決”。
五、加大安全投入，促進技術(shù)改造步伐
根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進步的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合公司實際，召開了專題會議，逐條落實，嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見規(guī)定的期限改造完畢，及時掌握行業(yè)技改信息，加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級換代，淘汰落后技術(shù)，進一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量，提高炸藥生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平，為扎實的推進安全生產(chǎn)年活動打下堅實的基礎(chǔ)，為公司集團化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進公司長治久安，健康發(fā)展。
望各部門認(rèn)真落實“安全活動年”方案，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確�！鞍踩a(chǎn)年”活動扎實推進，真正把 “安全生產(chǎn)年”的每一項工作內(nèi)容落到實處，不留死角，使“三項行動”和“三項建設(shè)”相互促進、協(xié)調(diào)推進，確保安全生產(chǎn)正常進行，完成公司安全生產(chǎn)“四無”目標(biāo)。
安全生產(chǎn)實施方案 篇10
目前，進入冬季。冬季氣溫低，氣候干燥，風(fēng)、雪、霧天氣多，是各類事故的高發(fā)期。為確保進入冬季期間的安全生產(chǎn)，堅決遏制重大事故發(fā)生，泰運集團布爾津縣一分公司制定了冬季安全生產(chǎn)工作措施：
一、切實加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
進一步加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要從思想認(rèn)識上給予足夠的重視，切實站在以人為本，落實科學(xué)管理和構(gòu)建和諧社會的高度，對照年初確定的責(zé)任目標(biāo)，開展專項排查、整治活動，實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理制度，保證安全生產(chǎn)人力、物力、財力的投入，切實將冬季客運運輸安全防范措施落到實處，堅決遏制各類重大惡性事故，確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、突出重點，強化對冬季客運工作的安全監(jiān)督管理
公司要采取措施，進一步強化對冬季客車安全運輸?shù)谋O(jiān)督管理。一是突出防范重點，狠抓工作落實。要針對冬季汽車安全運行的特點，以防凍、防滑、防火、防霧、防風(fēng)雪為防范重點，認(rèn)真抓好冬季安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展好駕駛?cè)藛T、修理廠所、車輛安檢質(zhì)量的專項排查治理，落實各項安全防范措施。二是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，全面制定應(yīng)對方案。要認(rèn)真分析冬季易發(fā)事故類型、原因，辯識查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對單位重大事故危險源真正做到心中有數(shù)并進行重點排查。要嚴(yán)防個別管理人員和駕駛、修理人員不顧安全生產(chǎn)，只看經(jīng)濟效益的隱患意識。三是認(rèn)真開展安全檢查，堅決消除事故隱患。認(rèn)真制定冬季安全生產(chǎn)檢查方案，組織力量開展冬季安全生產(chǎn)專項檢查。檢查工作要全方位，做到警鐘長鳴，防患未然。要加大對違規(guī)違法行為的處罰力度，切實做好整改措施的落實，徹底消除各類隱患。
三、采取措施，認(rèn)真落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任
一是認(rèn)真制定冬季運輸安全措施，開展冬季運輸安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T的自我防范意識和安全操作技能。二是根據(jù)氣候變化，靈活安排調(diào)度車輛，在遇到大風(fēng)、大霧、雨、雪等惡劣天氣時應(yīng)立即采取防范措施，采取有效的.防凍、防滑措施確保正常客運。安全管理、車輛維修、安全檢測、車輛調(diào)安檢人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，消除發(fā)生各類安全事故隱患。了解一線駕駛?cè)藛T的身體適應(yīng)性，對患有疾病，不適應(yīng)駕駛大客車的人員，要調(diào)整崗位或勸退，防止意外發(fā)生。三是嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。四是要加強對各類易燃、易爆物品要嚴(yán)格管理，合理有效配置消防器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
四、加強冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
一是要全面落實安全教育制度。要通過舉辦多形式、多渠道、多層次的培訓(xùn)，加強對一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)，增強遵法守紀(jì)的自覺性和安全意識，提高自我保護和處置突發(fā)事件的能力。
安全生產(chǎn)實施方案 篇11
為全面落實“安全生產(chǎn)專項整治年”的各項要求，進一步加強全鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于在全省開展安全生產(chǎn)專項整治的通知》、《晉中市人民政府關(guān)于在全市開展安全生產(chǎn)專項整治的通知》、《平遙縣安全生產(chǎn)專項整治實施方案》和省市農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治工作方案的要求，鎮(zhèn)政府決定在全鎮(zhèn)開展為期一年的農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治工作。特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合安全隱患逐月排查治理，深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治。逐村、逐戶對所有拖拉機(含變型拖拉機)、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械進行摸底、登記造冊。全面提高農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)和駕駛操作人員技能水平，消除事故隱患，杜絕農(nóng)機生產(chǎn)重特大安全事故發(fā)生，促進全鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的順利進行，特成立鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組。 領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署全鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治工作。領(lǐng)導(dǎo)組組成人員如下：
組長：郝笑瓊(鎮(zhèn)長)
副組長：趙壯(副鎮(zhèn)長)
左開杰(副鎮(zhèn)長)
成員：王汝勝(鎮(zhèn)安監(jiān)員)
郭守成(鎮(zhèn)農(nóng)機員)
郭晉文(段村村委主任)
王克勤(普洞村委主任)
張萬富(馬壁村委主任)
王東東(東安社村委主任)
雷時庭(七洞村委主任)
張照絳(旭莊村委主任)
龐振盛(陳西村委主任)
閆承讓(阮莊村委主任)
魏繼明(廉莊村委主任)
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)機站，辦公室主任由左開杰兼任。辦公室人員由鎮(zhèn)政府抽調(diào)有關(guān)人員組成。辦公室負(fù)責(zé)專項整治工作的總體安排以及進展情況的收集匯總、通報和上報。
三、整治內(nèi)容
1、制定專項整治實施方案，建立專項整治責(zé)任制。
2、建立鎮(zhèn)村戶三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，行政一把手為第一責(zé)任人。
4、依靠鎮(zhèn)村兩級組織，對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械進行摸底統(tǒng)計和調(diào)查。重點對無牌照拖拉機(含變型拖拉機)、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械，安全技術(shù)狀態(tài)不良、使用壽命超過報廢年限或不標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機械，無證駕駛操作、違章拉人、未參加年度技術(shù)檢驗的各類農(nóng)業(yè)機械投入作業(yè)、嚴(yán)重超標(biāo)運輸?shù)冗`法、違章行為進行整治處罰。
5、建立農(nóng)機事故隱患排查制度、重大隱患和事故舉報獎勵制度、事故線索舉報獎勵制度、事故責(zé)任約談制度、節(jié)假日值班制度、事故統(tǒng)計上報制度，建立交警、安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、保險等有關(guān)部門聯(lián)席會議制度和聯(lián)合執(zhí)法制度。
6、建立健全農(nóng)機生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。對不認(rèn)真履職、不作為、亂作為的單位和個人，進行事前責(zé)任追究、事后依法調(diào)查處理。
四、整治步驟
1、總體部署、宣傳發(fā)動階段(6月1日—6月30日)。
成立農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組,根據(jù)鎮(zhèn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組的總體部署,配齊工作人員,建立專項整治責(zé)任制,利用各種媒體廣泛宣傳發(fā)動,做好專項整治和檢查的安排部署工作。
2、農(nóng)業(yè)機械分布、作業(yè)情況摸底階段(7月1日—7月31日)。
要邊部署、邊宣傳、邊摸底，與村委會緊密聯(lián)動。在利用會議、公告、媒體等廣泛宣傳發(fā)動的`基礎(chǔ)上，派專業(yè)人員到村摸底，了解拖拉機等農(nóng)業(yè)機械存在狀況以及駕駛操作人員的思想狀態(tài)，對所有農(nóng)業(yè)機械登記造冊，對未登記注冊上戶且符合登記條件的要全部注冊登記，對不符合登記或已登記的但達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的，要登記花名并嚴(yán)格按規(guī)定處理，或移交公安局、安監(jiān)局等有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
3、鄉(xiāng)村兩級聯(lián)合分類整治階段(8月1日—10月31日)。
鎮(zhèn)農(nóng)機站要組織有關(guān)技術(shù)人員對各村所有作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械進行全面排查，采取相應(yīng)整治措施。同時組織管人員、技術(shù)人員督導(dǎo)鄉(xiāng)村整治，進行30%的重點抽查，并及時公布和上報整治情況。
4、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段(11月1日—12月31日)。
對專項整治工作進行全面總結(jié)，對成績顯著的鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)組及先進個人給予表彰。對工作不認(rèn)真，走過場或發(fā)生較大事故的，進行通報批評。對問題突出的，要責(zé)令限期整改，并追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
五、具體要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。專項整治工作是今年安全生產(chǎn)工作的主線，全年安全監(jiān)理工作要結(jié)合年度檢審驗、駕駛員培訓(xùn)考核、田檢路查、安全宣傳、監(jiān)理設(shè)施建設(shè)和安全制度建設(shè)進行專項整治。確定行政一把手為第一責(zé)任人，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂和責(zé)任追究，把專項整治職責(zé)落實到每個崗位、每個監(jiān)理工作人員。嚴(yán)格執(zhí)法，主動排查事故隱患。保證安全辦公經(jīng)費，提高監(jiān)理人員安全意識和責(zé)任感。
檢查期間，要隨時以書面形式反饋基層存在的問題、人員思想狀況、安全隱患和工作建議，創(chuàng)新工作方法，建立長效機制。
2、廣泛宣傳，完善機制。充分利用廣播、電視等媒體，加大專項整治工作宣傳力度。對工作中存在或發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真反思，加強整改。完善群眾舉報受理工作機制(舉報電話：0354-xxxxx14)。制定舉報受理工作程序和舉報獎勵制度，明確舉報受理負(fù)責(zé)人和工作人員，確保24小時有人受理。堅持有報必查、屬實必獎，做好舉報人信息保密工作。建立受理舉報監(jiān)督機制，定期向上級機關(guān)報告受理情況，及時向社會公布。
安全整治工作涉及諸多部門，鎮(zhèn)安監(jiān)站、農(nóng)機站要在有關(guān)單位的密切配合下，強力推進整治工作，及時處理事故隱患。各村要明確一名聯(lián)絡(luò)員專門負(fù)責(zé)信息報送，每月4號前將上月整治情況匯總上報鎮(zhèn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、縣專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
安全生產(chǎn)實施方案 篇12
一、承包商安全管理提升
�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識，沒有結(jié)合企業(yè)實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全措施不落實。沒有認(rèn)真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格，現(xiàn)場監(jiān)護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，現(xiàn)場監(jiān)管失控，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)護走過場，流于形式。四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實，把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒有認(rèn)知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。
�。ǘ┕芾硖嵘繕�(biāo)。
1.近期目標(biāo)。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進行規(guī)范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證）。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時間，建立完善承包商準(zhǔn)入機制；建立承包商安全教育培訓(xùn)體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。
�。ㄈ┕芾硖嵘胧�。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進、誰負(fù)責(zé)”原則，將該項工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發(fā)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項目部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據(jù)集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則，對選擇承包商進行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任，納入考核�！冻邪蘃SE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》制定并實施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中，增加承包商HSE信用考評內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項目部（管道建設(shè)項目承包商的信用考核評價工作）、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。
2.加強戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點分別制定相應(yīng)的評級標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化管理，以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、強化業(yè)績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過程監(jiān)督，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在20xx年的基礎(chǔ)上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處配合。
3.加強信息化應(yīng)用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團公司HSE管理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督（問題及整改、項目業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強教育培訓(xùn)，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年，各單位結(jié)合實際，開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓(xùn)班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。
6.落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門配合，結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項目安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
二、建設(shè)項目HSE“三同時”管理提升
�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題。
近兩年來，國家有關(guān)建設(shè)項目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺，對建設(shè)項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施，20xx年4月27日出臺了《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設(shè)項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
�。ǘ┕芾硖嵘繕�(biāo)。
1.近期目標(biāo)。進一步加快推進建設(shè)項目“三同時”規(guī)范化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關(guān)手續(xù)，努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴(yán)格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結(jié)合集團公司HSE管理信息化建設(shè)，做好建設(shè)項目HSE“三同時”管理信息化系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)動態(tài)管理。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現(xiàn)建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率達到100%，建設(shè)項目“三同時”管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。
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1.完善制度。
一是由安全監(jiān)督管理處牽頭，嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》（安監(jiān)總局45號令），建設(shè)項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設(shè)項目勞動安全“三同時”管理實施細(xì)則》，突出項目“三同時”內(nèi)審和上報程序，保證建設(shè)項目能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。
二是由安全監(jiān)督管理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據(jù)《中國石化建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施細(xì)則》和《中國石化建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》，制定下發(fā)相關(guān)實施細(xì)則，進一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項目建設(shè)單位“三同時”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報告，要嚴(yán)格監(jiān)督落實建設(shè)項目設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實建設(shè)單位在項目施工前取得環(huán)評批復(fù)。
三是由安全監(jiān)督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合集團公司《中國石化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細(xì)則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理中的職責(zé)，明確省公司、各單位對建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運行與維護，切實發(fā)揮員工健康保護功能。
2.規(guī)范程序。
�。�1）規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項目安全“三同時”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設(shè)施竣工驗收進行監(jiān)管，對上報省級以上的建設(shè)項目，各單位上報安全許可和安全設(shè)施竣工驗收前，要對上報材料進行內(nèi)審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設(shè)施設(shè)計及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監(jiān)管的建設(shè)項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內(nèi)控管理”中，增加建設(shè)項目安全“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行。
�。�2）實施建設(shè)項目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預(yù)評價，在編制項目建議書（預(yù)可研）階段，先開展項目選址環(huán)境可行性預(yù)評價。項目選址預(yù)評價從項目選址（選線、布局）區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點建設(shè)項目，安全部門要會同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境影響報告書進行內(nèi)審，以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設(shè)項目對環(huán)境造成影響；同時要檢查督促相關(guān)前置條件的落實，確保符合上報條件，并加強協(xié)調(diào)溝通，為順利通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評批復(fù)要求及時委托相應(yīng)機構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項環(huán)保措施在設(shè)計及施工中予以落實，督促建設(shè)單位及時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。四是重點解決建設(shè)項目“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護距離影響企業(yè)落實建設(shè)項目“三同時”政策的問題，由安全監(jiān)督管理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護距離現(xiàn)狀進行調(diào)研，完成衛(wèi)生防護距離調(diào)研報告，會同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴(yán)格內(nèi)控管理，把建設(shè)項目環(huán)評批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計、沒有環(huán)評批復(fù)不批準(zhǔn)開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點進行嚴(yán)格控制，確定風(fēng)險控制措施和責(zé)任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。
（3）規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病防護設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查；職業(yè)病防護設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，增加建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行，強化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據(jù)集團公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序，將相關(guān)信息導(dǎo)入集團公司HSE管理信息系統(tǒng)，逐漸在系統(tǒng)中形成季報制度。及時發(fā)現(xiàn)存在的各類問題，確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強溝通。（1）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。（2）由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在規(guī)劃發(fā)展時，充分結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接；與地方政府共同研究衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民搬遷問題對策，解決現(xiàn)有環(huán)保“三同時”問題，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企地共榮。（3）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭，安全監(jiān)督管理處配合，建立建設(shè)項目HSE“三同時”問責(zé)機制。適時組織建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況檢查，將建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規(guī)定辦理的，建設(shè)項目“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。
三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升
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在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區(qū)域內(nèi)使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎(chǔ)工作不扎實，管理不精細(xì)、設(shè)備維護保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標(biāo)
通過舉一反三，加強對薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實到位。
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1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標(biāo)，開展專項整整改活動，對薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任，限期進行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位，確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭，在每次整改活動結(jié)束后，組織相關(guān)部門抽查各單位的落實情況，并對檢查情況進行通報。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀，加大考核權(quán)重，對于執(zhí)行不力的單位，將進行嚴(yán)格考核。
四、環(huán)保管理提升
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近年來，各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個個方面：一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計的.規(guī)范要求等。二是環(huán)�；A(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術(shù)缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關(guān)要求存在較大差距。
（二）管理提升目標(biāo)
1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅持綠色發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
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1.建立完善制度。（1）省公司進一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé)，提出環(huán)境保護工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。（2）安全監(jiān)督管理處牽頭，組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺賬，實現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營造良好的氛圍。同時將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。
3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；A(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況，安排環(huán)保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責(zé)任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4.強化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中，增加環(huán)境保護管理內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機制，并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升
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目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
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完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù)，強化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實現(xiàn)規(guī)范化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
（三）管理提升措施
1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善，規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實施，加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實施。
2．加強基本功訓(xùn)練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓(xùn)練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓(xùn)，促進庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規(guī)范作業(yè)行為。
3.加強檢查，落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
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隨著設(shè)備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電動閥等設(shè)備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業(yè)知識要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個方面：一是庫站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設(shè)備、自動化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設(shè)備日常維護保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范，不認(rèn)真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格，不按設(shè)備檢修規(guī)程進行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)格，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
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通過精心培養(yǎng)，各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
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1.加強維修隊伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調(diào)研，制定相應(yīng)的方案，引進有庫站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設(shè)備日常維修工作。
2.加強設(shè)備專業(yè)知識的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識的教育培訓(xùn)工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應(yīng)的證書。進一步完善庫站設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范檢維修作業(yè)，嚴(yán)格審批動火、臨時用電等作業(yè)票，落實安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。
安全生產(chǎn)實施方案 篇13
20xx年春節(jié)將至，根據(jù)《咸寧市公路局20xx春運安全保暢工作實施方案》咸路養(yǎng)3號文件的要求，為了切實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定切實做好20xx年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作方案 。
一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
試驗檢測咨詢有限公司成立以陳麗經(jīng)理為組長，柏靖經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)春節(jié)期間全公司應(yīng)急保暢工作的組織、指揮、督查等工作。公司各部門要認(rèn)真貫徹落實有關(guān)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的重要指示，我們要增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅決克服麻痹松懈思想，進一步提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，針對節(jié)日的特點，有針對性地制定工作方案，并層層抓好安全責(zé)任制的落實，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。節(jié)日期間，凡因責(zé)任不落實、管理不到位、隱患整改不及時，造成生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
二、突出重點，強化安全監(jiān)管
各部門要周密安排，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，切實抓好重點部位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
（一）加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品的'安全檢查。各部門要按照相關(guān)管理要求，對危險化學(xué)品和易燃易爆物品進行全面檢查，繼續(xù)抓好專項整治，嚴(yán)防危險化學(xué)品泄露、火災(zāi)、易爆物品爆炸事故的發(fā)生。對存在重大危險源的部門要嚴(yán)格管理，一旦發(fā)生事故，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，防止中毒、污染等次生事故災(zāi)害。
�。ǘ┘訌妼x器設(shè)備安全檢查。對公司在用的所有儀器設(shè)備進行全面的安全檢查和檢驗檢測，達不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不符合安全生產(chǎn)條件的，要停止使用，并申請報廢。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改，并確保責(zé)任、資金、整改措施落實到位。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要實行掛牌督辦，跟蹤治理。一時難以完成整改的，節(jié)日期間要安排專人盯守，實行24小時嚴(yán)密監(jiān)控。
�。ㄈ┘訌妼煌� 運輸及水、電、氣、熱等的安全檢查。重點抓好雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣情況的交通安全，落實安全責(zé)任和事故防范措施，加強對車輛等運輸工具的維修保養(yǎng)，防止帶“病”運行。加強對公司人員的安全教育，嚴(yán)禁超速超載和疲勞、酒后駕駛，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品乘車。
三、加強值守應(yīng)急，有效應(yīng)對各類突發(fā)事故
各部門人員要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項應(yīng)急措施，強化節(jié)日期間信息溝通和事故應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動機制。要加強值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 >，值班人員一定要堅守崗位，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通。一旦發(fā)生事故和突發(fā)事件，要在第一時間向有關(guān)部門報告>，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和事故處置，最大限度減少事故損失。節(jié)日期間，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍必須進行充分的動員和準(zhǔn)備，保證24小時值班備勤和搶險救援物資、設(shè)備的完備有效，確保能夠隨時處置各類突發(fā)事件。對帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離崗位，值班人員脫崗，通信聯(lián)絡(luò)不暢，重要信息遲報、漏報導(dǎo)致延誤應(yīng)急處置工作的，將進行通報批評。對于造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
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20xx年1月20日