企業(yè)管理制度(集合15篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理制度1

　　公司資產(chǎn)管理制度

　　第一章目的

　　加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，提高低值易耗品采購、使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。

　　第二章范圍

　　適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。

　　第三章定義

　　根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限，資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。

　　1.固定資產(chǎn)：單位價值20xx元以上（含20xx元），或使用年限

　　超過1年以上的有形資產(chǎn)。

　　2.低值易耗品：單位價值在20xx元以下（含20xx元）的各種

　　用具物品（如勞動保護(hù)用具等）和辦公用品（如

　　紙筆本夾等），并且使用期限1年以下。

　　第四章公司資產(chǎn)管理細(xì)則

　　綜合辦公室負(fù)責(zé)對公司辦公資產(chǎn)的購置、驗收、發(fā)放、使用、維護(hù)、報廢進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，并定期會同財務(wù)部對公司資產(chǎn)進(jìn)

　　行盤點(diǎn)。（一）購置

　　1.固定資產(chǎn)的購置：各部門提出采購要求，報綜合辦審核，綜合辦根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥。如需采購，由綜合辦報總經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)人員采購。

　　2.低值易耗品的購置：各部門根據(jù)工作需要，上報次月所需辦公物品（名稱、規(guī)格、數(shù)量等），經(jīng)綜合辦審核、匯總后，由負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)一采購。

　　__________部____月物品采購/申領(lǐng)明細(xì)表

　　制表人簽字：

　　字：見：

　　總經(jīng)理簽字：備注：此表每月25日前上報

　　綜合辦

　　（二）驗收

　　1.固定資產(chǎn)的驗收：采購的資產(chǎn)由綜合辦負(fù)責(zé)驗收。如發(fā)現(xiàn)物品與采購要求不符，或者物品質(zhì)量存在明顯問題，須立即請示綜合

　　辦主任，并進(jìn)行物品調(diào)換，否則不予入庫。

　　2.低值易耗品的驗收：由綜合辦依據(jù)《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》進(jìn)行驗收，詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的物品填寫《入庫單》，記入庫存；對驗收不合格的物品須進(jìn)行及時調(diào)換。

　�。ㄈ�）發(fā)放

　　1.固定資產(chǎn)的發(fā)放：綜合辦發(fā)放固定資產(chǎn)時，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，使用人須按規(guī)定賠償。

　　2.低值易耗品的發(fā)放：綜合辦發(fā)放低值易耗品時，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。

　　3.辦公資產(chǎn)使用人離職時，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)部門核實、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù)。

　�。ㄋ模┑怯浥c轉(zhuǎn)移

　　1.固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合辦負(fù)責(zé)查核、統(tǒng)計各部門的固定資產(chǎn)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，填寫《固定資產(chǎn)登記表》，明確部門看管責(zé)任。固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的，須及時到綜合辦公室備案。固定資產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的，須經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。

　　2.綜合辦公室?guī)旃軉T根據(jù)《固定資產(chǎn)登記表》的`變更情況及時更改資產(chǎn)管理臺帳記錄，并備案至財務(wù)部。

　　3.低值易耗品的登記：依據(jù)《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》，分設(shè)部門臺帳及個人臺帳。

　　固定資產(chǎn)登記表

　　部門：

　　填表說明：如該物品遺失或損毀，應(yīng)在“歸還日期”中明遺失日期或損毀日期，在“歸還原因”中注明原因，在“備注”中注明賠償金額及費(fèi)用承擔(dān)者。如果發(fā)生固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)移登記中注明轉(zhuǎn)移去向，在備注中注明資產(chǎn)情況及轉(zhuǎn)移原因，經(jīng)辦人簽字。

　�。ㄎ澹﹫髲U

　　1.固定資產(chǎn)的報廢：資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人士確認(rèn)已無法維修或維修費(fèi)用超過資產(chǎn)原值時，需申請報廢并辦理相應(yīng)手續(xù)。

　　2.低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意，綜合辦審批后報廢。

　　（六）盤點(diǎn)、檢查

　　1.部門資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的自查和盤點(diǎn)，每季度協(xié)助資產(chǎn)檢查及盤點(diǎn),并做出本部門資產(chǎn)清查盤點(diǎn)情況報綜合辦。

　　2.綜合辦負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產(chǎn)管理情況。

　　3.每季度，綜合辦會同財務(wù)部對各部門資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面檢查及盤點(diǎn)，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產(chǎn)，找出原因及責(zé)任人，報總經(jīng)理審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，

　　將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。

　　資產(chǎn)清查盤點(diǎn)情況表

　　盤點(diǎn)時間：年月

　　注：如資產(chǎn)發(fā)生遺失、損毀或調(diào)出的，需在“備注”中注明保管人及資產(chǎn)轉(zhuǎn)入部門。

　�。ㄆ撸┙唤�

　　1.資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　2.部門負(fù)責(zé)人新到崗時須對到崗部門固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。

　　太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　20xx年9月7日

企業(yè)管理制度2

　　第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防范公司在生產(chǎn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場澆筑過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)定。

　　第二條、公司各崗位各人員應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　第三條、公司必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴(yán)格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

　　第四條、公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)工作人員不少于2人，專職負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責(zé)主要有:

　　1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級安全管理部門的工作要求;

　　2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任;

　　3、制定各部門、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施;

　　4、編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練;

　　5、定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時消除安全隱患;

　　6、組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平;

　　7、負(fù)責(zé)特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開展特種作業(yè)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養(yǎng)等工作;

　　8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用;

　　9、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營部門制定預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工;

　　10、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時報告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)督部門;

　　11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第五條、公司場內(nèi)實行封閉式管理，設(shè)置門衛(wèi)，安排專人值守，防止外來人員未經(jīng)允許進(jìn)入場內(nèi)。廠內(nèi)混凝土生產(chǎn)、原材料堆場及人員辦公生活區(qū)域應(yīng)作明顯區(qū)分，機(jī)動車道和人行道實行分道管理，設(shè)置醒目的交通標(biāo)志和警戒標(biāo)志，主要人、車交匯或車輛密集區(qū)域應(yīng)有專人指揮，防止場內(nèi)機(jī)駕事故。

　　第六條、組建車輛維修保養(yǎng)隊伍，負(fù)責(zé)車輛日常檢查、維修保養(yǎng)和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數(shù)量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛?cè)藛T。定期開展道路交通安全培訓(xùn)和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛?cè)藛T疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

　　第七條、場內(nèi)專用機(jī)動車輛和裝卸機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設(shè)備的操作和指揮人員必須持證上崗。

　　第八條、混凝土攪拌設(shè)備要明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能。設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)不少于2人，并落實專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。檢修保養(yǎng)時，應(yīng)切斷設(shè)備電源，懸掛警戒標(biāo)志，入筒作業(yè)應(yīng)關(guān)閉出料口。

　　第九條、定期開展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或?qū)�業(yè)技術(shù)無法滿足安全作業(yè)要求的，要及時調(diào)整工作崗位。要嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑施工個人勞動保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》的要求，為職工配備安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護(hù)用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。

　　第十條、公司委派專職管理人員，提前進(jìn)入預(yù)拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現(xiàn)場指揮，配合做好運(yùn)輸車輛的現(xiàn)場指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協(xié)調(diào)，予以消除。

　　第十一條、混凝土運(yùn)輸車輛進(jìn)出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹(jǐn)慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發(fā)生交通事故。混凝土運(yùn)輸車輛及泵送設(shè)備進(jìn)入工地后，要妥善選擇�？课恢�，選擇在平整、夯實的.地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設(shè)備在運(yùn)作過程中的穩(wěn)定，防止發(fā)生失穩(wěn)或傾覆。車輛及設(shè)備退場前，要采用工地洗車裝置進(jìn)行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。

　　第十二條、在輸送混凝土前，應(yīng)對工程周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘，合理選擇泵送設(shè)備，確保泵管有穩(wěn)固的綁扎點(diǎn)或可靠的旋轉(zhuǎn)(伸展)環(huán)境。

　　第十三條、在制定配送計劃時，應(yīng)綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過環(huán)保部門規(guī)定的夜間施工時限配送預(yù)拌混凝土。

　　第十四條、本規(guī)定自頒布之日起施行。

企業(yè)管理制度3

　　第一部分總則

　　第一條為保障公司各部門于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)，切實加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提升公司經(jīng)營效益，根據(jù)《xx文件》、《xx公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項，遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長在本制度約束下，結(jié)合各門店（電影院）情況，擬訂各門店（電影院）經(jīng)營管理細(xì)則，按程序報批送審后，作為本制度的補(bǔ)充。

　　第三條本制度以嚴(yán)格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章制度為指導(dǎo)，以完成經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，規(guī)范管理為目標(biāo)，堅持“個個肩上擔(dān)責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”的運(yùn)營管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分、工作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。

　　第二部分組織管理制度

　　第一章組織結(jié)構(gòu)

　　第四條公司組織結(jié)構(gòu)

　　公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營業(yè)部、財務(wù)部和各門店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負(fù)責(zé)委派財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正職）或會計，監(jiān)督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作。

　　第二章崗位職責(zé)

　　第五條各部門設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權(quán)、承擔(dān)正職責(zé)任。各門店（電影院）設(shè)店長1名，店長下轄組長（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：

　　第六條執(zhí)行董事職責(zé)

　�。ㄒ唬┲朴喒�司年度財務(wù)預(yù)算方案，呈報母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ǘ�）制訂公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，呈報母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ㄈ�）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案（≤10萬元）；

　�。ㄋ模�決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

　�。ㄎ澹�決定公司基本管理制度；

　�。�六）制訂公司增減資本、增減營業(yè)范圍、增減營業(yè)規(guī)模的方案，呈報母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ㄆ撸�決定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負(fù)債率<75%；借款融資額≤500萬元；借款融資成本≤7.5%）；

　　（八）決定10萬元以內(nèi)的年度捐贈支出；

　�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，決定人員聘用、部門負(fù)責(zé)人（部門正、副職）聘用、影院店長聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權(quán)；

　　（十）監(jiān)督各部門、各崗位履職情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；

　�。ㄊ�一）依據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；

　�。ㄊ�二）總額在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi)的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費(fèi)用在10萬元（含增值稅）以下的審批權(quán)；

　�。ㄊ�三）單項支出金額10萬元以下的審批權(quán)；

　�。ㄊ�四）決定員工的政治學(xué)習(xí)計劃和技能培養(yǎng)計劃；

　�。ㄊ�五）法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定以及母公司授予的其他職權(quán)和責(zé)任。

　　第七條總經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬┲鞒止�司的經(jīng)營管理工作；

　　（二）擬訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實施經(jīng)母公司批準(zhǔn)（>5萬元）和經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的投資方案；

　�。ㄈ�）擬訂提交公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　�。ㄋ模�擬訂提交公司的基本管理制度；

　�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；

　　（六）擬訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學(xué)習(xí)計劃和技能培養(yǎng)計劃；

　�。ㄆ撸�擬訂總經(jīng)理會議制度，呈報母公司批準(zhǔn)后，組織召開總經(jīng)理會議，審議批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工作事項；

　　（八）負(fù)責(zé)組織實施員工考核、考評；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)管理各門店（電影院）店長，指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作。

　　第八條副總經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　�。ǘ�）協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

　�。ㄈ�）協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

　�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設(shè)工作；

　�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　�。�六）協(xié)助總經(jīng)理管理各門店（電影院）店長，協(xié)助指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時，代行總經(jīng)理職權(quán)，承擔(dān)總經(jīng)理職責(zé)。

　　第九條辦公室主任/副主任職責(zé)

　�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統(tǒng)籌安排辦公室各項工作；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)公司行政管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；

　　（三）負(fù)責(zé)公司文件擬稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報；

　　（四）負(fù)責(zé)公司來往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司各項會議的組織和來人來客的接待工作；

　�。�六）負(fù)責(zé)辦公室各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司文件檔案管理、人事檔案管理工作；

　　（八）負(fù)責(zé)公司公章、法人章管理工作，負(fù)責(zé)門店（電影院）公章管理；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)施、辦公用品的采購、保管；

　�。ㄊ�一）負(fù)責(zé)收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結(jié)和計劃、每月工作總結(jié)（自評）和計劃、半年及每年工作總結(jié)（自評）和計劃，及時呈報、存檔；

　�。ㄊ�二）負(fù)責(zé)組織員工的政治學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)；

　　（十三）負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的對接、咨詢、處理工作。

　　第十條營業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)公司營銷策劃、執(zhí)行和回款，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）營銷策劃、執(zhí)行和回款；

　　（二）負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、執(zhí)行，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）宣傳策劃、執(zhí)行；

　�。ㄈ�）主持營業(yè)部全面工作，負(fù)責(zé)營業(yè)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的市場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的延伸項目的調(diào)研、儲備和前期籌備工作；

　　（六）負(fù)責(zé)公司主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導(dǎo)、協(xié)助各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司借款融資工作。

　　第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬�擬訂公司資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理；

　�。ǘ�）擬訂公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)公司資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；

　　（四）負(fù)責(zé)辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；

　　（六）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析公司統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）稅費(fèi)申報工作；

　�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險防范；

　　（九）負(fù)責(zé)公司各部各員工考核工作；

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負(fù)責(zé)財務(wù)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄊ�一）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）營業(yè)款項的核對、回款工作；

　�。ㄊ�二）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理工作；

　�。ㄊ�三）負(fù)責(zé)公司及各門店（電影院）財務(wù)賬戶、印章管理。

　　第十二條店長職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)門店（電影院）經(jīng)營和管理工作，主持門店（電影院）全面工作，承擔(dān)門店（電影院）經(jīng)營、管理、消防、安全、衛(wèi)生等工作的主要責(zé)任；

　　（二）擬訂門店（電影院）經(jīng)營和管理計劃，完成公司下達(dá)的年度收入、現(xiàn)金流和利潤目標(biāo)任務(wù)；

　�。ㄈ�）不斷學(xué)習(xí)、了解電影院經(jīng)營管理相關(guān)的法律知識、行政管理規(guī)定和扶持激勵政策，合理處理電影院運(yùn)營工作中發(fā)生的涉及法律問題的事件，防范法律、政策風(fēng)險，爭取對電影院經(jīng)營、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)門店（電影院）營銷和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；

　　（五）負(fù)責(zé)門店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；

　�。�六）負(fù)責(zé)門店（電影院）物資物料的管理；

　　（七）負(fù)責(zé)門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)門店（電影院）各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)門店（電影院）票務(wù)結(jié)算、核對、回款工作；

　　（十）負(fù)責(zé)門店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補(bǔ)貼、廣告贊助工作；

　�。ㄊ�一）負(fù)責(zé)分析、呈報門店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營情況匯報，擬訂開源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工作計劃。

　　第三部分人事管理制度

　　第一章人員錄用

　　第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，呈報母公司審議批準(zhǔn)后，各部、各門店（電影院）即可根據(jù)母公司批復(fù)在人員不超標(biāo)、人工成本不超預(yù)算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。

　　第十四條組織人員招聘時，各部、各門店（電影院）需根據(jù)自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：

　�。ㄒ唬﹤�人簡歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；

　�。ǘ�）面試登記表；

　�。ㄈ�）筆試答題。

　　第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動合同期限為一年，試用期為一個月；二次簽訂勞動合同期限為三年；三次簽訂勞動合同期限為五年；四次簽訂勞動合同期限為無固定期限。試用期有以下情形，可隨時停止試用，予以解雇：

　�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；

　�。ǘ�）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；

　�。ㄈ�）給公司造成不良影響、損失損害的；

　�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的；

　�。ㄎ澹┩瑫r與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。

　　第十六條試用人員于報道時，應(yīng)向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：

　�。ㄒ唬┙】底C；

　�。ǘ�）身份證復(fù)印件；

　�。ㄈ�）個人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。

　　第十七條人員聘用，應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）部門一般員工，學(xué)歷要求為大專及以上；門店服務(wù)人員、組長，學(xué)歷要求為中專及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線工作經(jīng)驗的，可不對學(xué)歷進(jìn)行要求；部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長，學(xué)歷要求為大專及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；

　�。ǘ�）錄用員工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強(qiáng)的，可適當(dāng)放寬；

　�。ㄈ�）殘疾人（能勝任崗位工作的`）、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。

　　第二章員工培養(yǎng)

　　第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強(qiáng)員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ),要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進(jìn)事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進(jìn)事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。

　　第十八條為強(qiáng)化員工崗位技能和增長員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業(yè)部輪流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。

　　第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會、發(fā)布會、展銷會和專業(yè)知識培訓(xùn)及講座，公司報銷差旅費(fèi)（不發(fā)放出差補(bǔ)貼）、報名費(fèi)（不超過3000元）。

　　第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書考試報名及考前培訓(xùn)，通過考試取得行業(yè)證書后，公司可在法律允許范圍內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷首次考試報名費(fèi)，若首次，通過考試取得行業(yè)證書的，公司報銷首次考試考前培訓(xùn)費(fèi)（不超過500元）。

　　第三章人事檔案

　　第二十一條辦公室應(yīng)作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應(yīng)及時歸檔。

　　第二十二條人事檔案按時間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：

　　該員工參加人員招聘時的報備材料；該員工試用報道時按規(guī)定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習(xí)的個人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓(xùn)和行業(yè)知識學(xué)習(xí)的個人總結(jié)；每次簽訂的勞動合同；辭職報告及批復(fù)；行業(yè)證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機(jī)密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個人需借出/調(diào)取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準(zhǔn)，到辦公室簽訂借出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。

　　第四章考勤管理

　　第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：

　　事假：每季度累計事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養(yǎng)治病的，事后補(bǔ)交醫(yī)院購藥憑證，確認(rèn)為病假。因病或非因工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，確認(rèn)為病假。年病休累計超過3個月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復(fù)發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門確認(rèn)或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護(hù)理假20天。產(chǎn)假、護(hù)理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應(yīng)充分利用工作時間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點(diǎn)的應(yīng)提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)。

　　第二十六條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，加班工資按以下情況核實后予以發(fā)放：

　�。ㄒ唬﹪�家規(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的大年三十、初一、初二，國慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×300%×天數(shù)；

　�。ǘ�）法定休假期間（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　�。ㄈ�）因影院行業(yè)服務(wù)的特殊性，電影院員工無周六周日，調(diào)休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　�。ㄋ模└鞑�、各門店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。

　　第二十七條曠工規(guī)定：

　　騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準(zhǔn)，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀(jì)致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督和管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)核實�？记跁r間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。

　　第五章人事評議

　　第二十九條為使公司各項人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預(yù)算及調(diào)薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實施。公司不單獨(dú)設(shè)立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能并入公司總經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。

　　第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時會議組織人事評議。

　　第四部分薪酬管理制度

　　第一章薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、績效、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。

　　第三十二條基本工資按員工等級對應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)來支付，績效按員工任職崗位對應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)核算后支付。

　　第三十三條各門店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)的制訂，由各店長根據(jù)當(dāng)年預(yù)算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補(bǔ)貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補(bǔ)貼；各門店（電影院）員工按公司標(biāo)準(zhǔn)，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資。

　　第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結(jié)算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。

　　第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后，予以實施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當(dāng)調(diào)整。

　　第三十六條員工從入職本公司當(dāng)年開始計算工齡工資，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：

　　入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱）工資是指公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱給予相應(yīng)的工資。學(xué)歷（職稱）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：

　　第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。

　　第二章薪酬核發(fā)

　　第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無誤呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)放。

　　第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應(yīng)繳款項：

　　依法應(yīng)繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔(dān)部分；國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和年度績效，各占年績效標(biāo)準(zhǔn)的50%。月度績效按月發(fā)放，年度績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效考核由母公司負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以發(fā)放。

　　第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負(fù)責(zé)人，作為考核依據(jù)，財務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對不合理的考核結(jié)果，應(yīng)及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。

　　第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績效考核或提交績效考核相關(guān)依據(jù)，對績效考核扣分事項或加分事項向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負(fù)責(zé)人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負(fù)責(zé)核對核實后，納入考核依據(jù)材料。

　　第四十四條部門負(fù)責(zé)人（正、副職）/店長考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理�？己艘�(guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。

　　第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總分的比例發(fā)放績效工資�？己朔�=績效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。

　　第三章獎懲制度

　　第四十六條員工獎勵分以下四種：

　　嘉獎：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時晉升一級；記功：每次績效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時晉升一級；大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：

　　適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會、總經(jīng)理辦公會上提出表彰、學(xué)習(xí)的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶、服務(wù)對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：

　　對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避、降低經(jīng)營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負(fù)責(zé)，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀(jì)違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機(jī)關(guān)單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：

　　遇到意外事故或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護(hù)公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進(jìn)有重大功績者；獲得市級及以上行政機(jī)關(guān)單位部門表彰，為公司贏得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

　　優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻(xiàn)獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：

　　警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：

　　因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關(guān)的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團(tuán)隊協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：

　　對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財務(wù)庫房、辦公室?guī)旆�、電影院庫房、電影院機(jī)房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：

　　擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機(jī)密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：

　　對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團(tuán)隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀(jì)國法的；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴(yán)重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機(jī)密文件，情節(jié)嚴(yán)重者。第五十六條功過抵消相關(guān)規(guī)定：

　　嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一年度為限。

　　第五部分辦公管理制度

　　第一章資產(chǎn)管理

　　第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負(fù)責(zé)，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準(zhǔn)后才予以實施。

　　第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。財務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預(yù)算和方案，報母公司批準(zhǔn)后，作為財務(wù)部來年的經(jīng)營工作收入、利潤任務(wù)。

　　第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后，為固定資產(chǎn)投保。

　　第二章財產(chǎn)管理

　　第六十條公司財產(chǎn)分為四大類：

　　辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機(jī)、打印復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦等，由辦公室負(fù)責(zé)管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理；設(shè)施設(shè)備類：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電影放映活動范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機(jī)、飲料機(jī)、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門店（電影院）店長負(fù)責(zé)；低值易耗品類：辦公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負(fù)責(zé)管理，用于經(jīng)營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負(fù)責(zé)管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責(zé)任，由責(zé)任人進(jìn)行賠償、補(bǔ)償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見，情節(jié)嚴(yán)重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會審議。

　　第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室在采購單價范圍內(nèi)實施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求—辦公室提出意見—財務(wù)部提出意見、核定采購單價范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購—各部/門店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記

　　第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。

　　第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標(biāo)識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標(biāo)識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統(tǒng)一審查核對。

　　第三章文件管理

　　第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報告、會議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。

　　第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據(jù)各自職權(quán)，分別管理各項文件，機(jī)密文件由辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）單獨(dú)存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標(biāo)注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。

　　第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機(jī)密的文件，均為公司機(jī)密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)，不得查閱、借用、影印、泄露機(jī)密文件，更不能遺失、損毀、涂改。

　　第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫閱覽意見。

　　第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負(fù)責(zé)。

　　第四章印章管理

　　第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權(quán)限）批準(zhǔn)后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負(fù)責(zé)人也不能將印章擅自帶出公司。

　　第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準(zhǔn)后，公司指派專人承辦，制作完成后及時交予辦公室/財務(wù)部負(fù)責(zé)人保管。

　　第五章會議管理

　　第七十二條公司會議主要是指公司總經(jīng)理辦公會、周例會、月總結(jié)會、季度總結(jié)會、半年及年度總結(jié)會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負(fù)責(zé)組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議后，辦公室應(yīng)于24小時內(nèi)完成會議紀(jì)要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批后的會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫個人意見。

　　第七十三條會議基本要求：

　　對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報。文件材料準(zhǔn)備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會議決議或會議紀(jì)要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機(jī)密。第六章出差管理

　　第七十四條差旅費(fèi)實行年度預(yù)算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可安排出差。

　　第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項目不符的差旅費(fèi)不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。

　　第七十六條出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報賬，月底結(jié)賬前應(yīng)將差旅費(fèi)用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差費(fèi)用超出公司差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，一律由出差人自行補(bǔ)貼。差率費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（一）城市間交通費(fèi)是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐飛機(jī)、輪船、火車、汽車等交通工具所發(fā)生的費(fèi)用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應(yīng)當(dāng)選乘經(jīng)濟(jì)便捷的交通工具。乘坐飛機(jī)、火車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險一份。所在單位統(tǒng)一購買交通意外保險的，不再重復(fù)購買；

　�。ǘ�）出差人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見下表：

　�。ㄈ�）住宿費(fèi)是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費(fèi)用。出差人員應(yīng)當(dāng)在職務(wù)級別對應(yīng)的住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的賓館或各地定點(diǎn)接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排住宿的，應(yīng)告知接待單位住宿限額控制標(biāo)準(zhǔn)，并向其交納住宿費(fèi)。住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)見下表：

　　單位：元/人/天

　�。ㄋ模┗锸逞a(bǔ)助費(fèi)是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補(bǔ)償費(fèi)用。出差人員伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/人/天。出差人員應(yīng)當(dāng)自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應(yīng)主動提前告知接待單位用餐控制標(biāo)準(zhǔn)，并自覺向其交納伙食費(fèi)。

　�。ㄎ澹┕�雜費(fèi)是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)及其他費(fèi)用。公雜費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。

　�。�六）出差人員由接待單位或其他單位提供交通工具的，應(yīng)向接待單位或其他單位交納相關(guān)費(fèi)用。

　�。ㄆ撸┎盥觅M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照分地區(qū)、分級別、分項目的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、市場價格及消費(fèi)水平變動情況適時調(diào)整。

　�。ò耍└鞑�/門店應(yīng)從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴(yán)禁無實內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴(yán)禁以任何名義和方式變相旅游。

　　第七章運(yùn)營管理

　　第七十七條為有效督促各項工作的開展，同時促進(jìn)員工語言組織能力和表達(dá)能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報工作日記的習(xí)慣。辦公室統(tǒng)一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。

　　第七十八條公司鼓勵員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗與不足，事先計劃再實施”的良好工作習(xí)慣，要求每名員工每周擬寫周工作總結(jié)、下周工作計劃，月工作總結(jié)、下月工作計劃，半年/年工作總結(jié)、下半年/來年工作計劃。

　　第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機(jī)制，公司設(shè)置“意見箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀(jì)違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；鼓勵員工發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營、決策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時反映或提出建議。不要求實名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導(dǎo)決策的行為，按公司管理制度予以處罰。

　　第六部分財務(wù)管理制度

　　第一章資金管控

　　第八十條各項費(fèi)用支付、報銷，需財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執(zhí)行董事（>1000元）批準(zhǔn)后才能予以支付。

　　第八十一條公司實行預(yù)算制，各項費(fèi)用支出需上年年末擬訂預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后呈報母公司批準(zhǔn)。對于即將超預(yù)算的支出項目，財務(wù)部負(fù)責(zé)人要及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事匯報，提出經(jīng)費(fèi)管控的建議。對于超出預(yù)算的支出項目，原則上不予支付。

　　第八十二條鑒于電影院運(yùn)營的特殊性，各門店（電影院）店長可在財務(wù)部借支1000元作為運(yùn)營備用金，運(yùn)營備用金的作用僅為墊付支出或售賣找零，墊付支出后店長應(yīng)及時報賬補(bǔ)足運(yùn)營備用金。運(yùn)營備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認(rèn)后，來年年初再次借出。運(yùn)營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。

　　第八十三條原則上禁止員工預(yù)支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準(zhǔn)后，才能預(yù)支或借支。工作事項完成后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)報銷歸還預(yù)支或借支，否則，在預(yù)支或借支人績效中扣除。

　　第八十四條各門店（電影院）每日營業(yè)款，需店長/組長于當(dāng)日閉店前在管理系統(tǒng)中核對核實后，存入營業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營業(yè)款不足、遺失的，由店長在次日墊付交賬，店長自行找責(zé)任人追回。

　　第二章融資投資

　　第八十五條公司投資權(quán)限內(nèi)的投資行為，財務(wù)部應(yīng)提前作好投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險。投資的實施需總經(jīng)理辦公會審議后，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)。公司投資權(quán)限以外的投資行為，財務(wù)部應(yīng)及時制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實施。

　　第八十六條融資是公司的基本職能，公司應(yīng)盡力創(chuàng)造有利的融資條件，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營業(yè)部在公司融資權(quán)限內(nèi)，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批準(zhǔn)或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監(jiān)管工作。

　　第七部分其他管理制度

　　第八十七條總經(jīng)理辦公會制度�？偨�(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項或總經(jīng)理職權(quán)范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會審議、決議、建議后，再執(zhí)行或按程序呈報執(zhí)行董事、母公司。總經(jīng)理辦公會每月定期召開一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，由總經(jīng)理臨時召開�？偨�(jīng)理辦公會參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人（正、副職）、各店長�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會。

　　第八十八條營銷管理制度。營銷是公司的先驅(qū)力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴(yán)抓以保障公司利益，相關(guān)規(guī)定如下：

　　（一）公司營銷工作主要由營業(yè)部和各店長負(fù)責(zé)，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔(dān)基礎(chǔ)營銷任務(wù)，未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)的，在該員工績效中扣罰相應(yīng)未完成基礎(chǔ)營銷任務(wù)金額的績效，基礎(chǔ)營銷任務(wù)不計入《績效考核表》的考核內(nèi)容中，也不計入營業(yè)部和各門店（電影院）營銷任務(wù)指標(biāo)和營銷任務(wù)考核中�；�礎(chǔ)營銷任務(wù)指標(biāo)如下：

　　（二）任何公司員工為公司帶來營銷收入，公司予以發(fā)放營銷傭金。傭金提取堅持“誰營銷誰受益，誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，營銷者負(fù)責(zé)回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：

　　（三）各項營銷應(yīng)按公司核定的營銷價格進(jìn)行營銷，低于營銷價格的，需提交總經(jīng)理辦公會審議，決定是否營銷、回款要求和傭金提取比例。各項營銷內(nèi)容價格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┕�司以外的任何單位、組織、個人，為公司帶來營銷收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營銷傭金，傭金個稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類12%，電影票銷售類8%，補(bǔ)貼類5%，贊助類10%，場地租用類18%；

　�。ㄎ澹┤粢驙I銷人員工作失誤、惡意破壞，導(dǎo)致營銷不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營銷人員全年剩余績效用于彌補(bǔ)公司損失；

　�。�六）營銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)，才能以收取資產(chǎn)或等價、足值貨物來抵消營銷回款資金。

　　第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室經(jīng)市場三方比價后，呈報總經(jīng)理辦公會審議，簽訂年度采購/供應(yīng)合同（一年一簽），定點(diǎn)采購（僅當(dāng)年或12個月期限內(nèi)）。

　　第九十條行政審批流程。

　　請假：請假人→部門負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理；請假人→店長。文件：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→律師→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→律師→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。報銷、付款：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。加班：部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人/店長→總經(jīng)理。接待：部門負(fù)責(zé)人/店長→辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負(fù)責(zé)人→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費(fèi)實行年度預(yù)算管理，業(yè)務(wù)接待費(fèi)可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡(luò)、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調(diào)研、學(xué)習(xí)交流所發(fā)生的就餐支出。

　　第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應(yīng)嚴(yán)格予以控制，與業(yè)務(wù)活動不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。省內(nèi)每餐接待標(biāo)準(zhǔn)不得超過450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達(dá)地區(qū)的接待標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮，但不超過600元/人/餐。工作餐的標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/餐。

企業(yè)管理制度4

　　1 目的

　　為使加油站安全活動更有實效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動制度化,特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于加油站的日常安全活動管理。

　　3 職責(zé)

　　3.1班組長組織開展班組安全活動,每月二次,安全活動時間不得挪作它用。

　　3.2加油站站長制定年度安全活動計劃,安全管理人員結(jié)合單位實際,開展月度安全活動計劃;做好日常檢查,將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中,并組織本站各項安全活動。編制《安全活動計劃》。

　　3.3站長參加班組活動,檢查安全活動記錄情況并簽字。填寫《班組安全活動記錄》

　　4 工作程序

　　4.1安全活動要求

　　4.1.1安全活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,站長和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并做總結(jié)。

　　4.1.2活動形式要多種多樣,如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應(yīng)急演習(xí)等,通過開展各種安全活動,達(dá)到教育員工的效果。

　　4.1.3站長必須參加班組安全活動,具體規(guī)定為每月參加兩次。

　　4.1.4要充分發(fā)揮班組兼職安全員的`作用,落實安全員的安全職責(zé),提高活動效果。

　　4.2活動內(nèi)容

　　4.2.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,基本功訓(xùn)練項目、總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　4.2.2結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

　　4.2.3根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

　　4.2.4進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議。

　　4.2.5開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等。

　　4.3本制度自發(fā)布之日起施行。

　　5 引用文件

　　5.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第七十號);

　　5.2《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-20xx)。

　　6 記錄

　　《安全活動計劃》aqbzh-jl/5-20;

　　《班組安全活動記錄》aqbzh-jl/5-21;

企業(yè)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了統(tǒng)一管理公司的所有車輛，確保行車安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費(fèi)支出，特制訂本制度。

　　第二條本制度所說公司車輛是指公司公務(wù)用車（專車參考執(zhí)行）。

　　第二章車輛管理

　　第三條綜合管理部負(fù)責(zé)所有車輛管理工作，包括車輛調(diào)派，維修保養(yǎng)，費(fèi)用預(yù)算、報銷、車輛年檢及證照管理，投保、續(xù)保與出險索賠及駕駛員管理。

　　第四條公司車輛原則上由公司專職司機(jī)駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車輛時需經(jīng)綜合管理部同意后方可使用，無駕照人員嚴(yán)禁駕駛公司車輛。

　　第五條車輛每日使用完畢和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車開回家。

　　第六條駕駛?cè)藛T應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。

　　第七條駕駛員在出車前須檢查車況，行車中應(yīng)經(jīng)常觀察各儀表，發(fā)現(xiàn)異常、異響應(yīng)立即停車排除并及時報告，確保不開病車上路。

　　第八條駕駛員應(yīng)自覺遵守《道路交通安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)禁違法行車。

　　第九條公司車輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車的維修工具和備件，遺失照價賠償。

　　第十條駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。

　　第十一條綜合管理部對車內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等進(jìn)行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機(jī)或相關(guān)責(zé)任人處50～200元不同程度的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者取消駕駛員駕駛資格。

　　第三章車輛使用

　　第十二條公司車輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送及接送公司賓客。外單位借調(diào)用車或公司員工家中如遇急、難、險事需用車輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，由綜合管理部統(tǒng)一安排。未經(jīng)同意不得私自用車或?qū)④囕v借給他人使用。

　　第十三條公司車輛使用實行預(yù)約派車制，各部室因公出車需合理安排，綜合管理部根據(jù)重要性或緊急程度順序派車。

　　第十四條使用公車時，使用人應(yīng)填寫《車輛使用申請單》，經(jīng)審批后交駕駛員，駕駛員根據(jù)《車輛使用申請單》予以出車。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時派車，事后一天內(nèi)由使用人提交情況說明并補(bǔ)辦手續(xù)。

　　第十五條各部門或使用人用車不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。駕駛員不得擅自出車，擅自出車一次罰款50-200元，同時一切費(fèi)用自理。

　　第十六條車輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統(tǒng)一安排；對同一方向、同一時間段的車輛使用要求盡量拼車同行，減少派車次數(shù)和車輛使用成本。

　　第十七條用車完畢，駕駛員填寫用車實際情況記錄，使用人用車完畢在《車輛行駛記錄本》上簽字確認(rèn)。

　　第四章車輛維修保養(yǎng)

　　第十八條公司的車輛的`維修保養(yǎng)，原則上按照車輛技術(shù)手冊執(zhí)行各種維修保養(yǎng)。

　　第十九條駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障或者需要保養(yǎng)時，應(yīng)先填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》提交車輛保養(yǎng)維修申請、申報維修保養(yǎng)的項目及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后予以送指定維修廠檢修。

　　第二十條維修結(jié)束，提車時，送修人應(yīng)對維修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費(fèi)用的合理、準(zhǔn)確性后，方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。送修人對費(fèi)用的真實性負(fù)責(zé)。

　　第二十一條車輛的維修保養(yǎng)應(yīng)在指定廠家完成，否則維修保養(yǎng)費(fèi)用一律由送修人承擔(dān)。

　　第二十二條由于駕駛員使用不當(dāng)或者疏于保養(yǎng)造成車輛損壞或機(jī)件故障，所需費(fèi)用視情節(jié)輕重，由公司和司機(jī)按照比例共同負(fù)擔(dān)。

　　第五章車輛保險

　　第二十三條公司車輛投保險種以及標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。

　　第二十四條公司車輛保險由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，綜合管理部根據(jù)相關(guān)政策，對保險公司進(jìn)行考察，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

　　第二十五條一旦出現(xiàn)車輛保險索賠事件，行政部應(yīng)在第一時間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續(xù)。

　　第六章油料管理

　　第二十六條公司車輛實行“統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算”的制度，駕駛員持油卡加油。

　　第二十七條綜合管理部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買汽油，并分配到各車輛油卡上。所有車輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴(yán)禁現(xiàn)金加油。特殊情況下需現(xiàn)金加油者，先向綜合管理部說明原因，得到允許后方可加油。

　　第二十八條每車設(shè)置《車輛加油記錄表》，每次加油時，駕駛員需填寫《車輛加油記錄表》，以備查。

　　第七章駕駛員獎罰管理

　　第二十九條公司設(shè)立車輛安全獎，對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的，且安全行車無事故者按300元/月·人進(jìn)行獎勵。事故造成車輛修理費(fèi)在20xx元及以下，扣除駕駛員當(dāng)月安全獎；車輛修理費(fèi)超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個月安全獎；超過5000元，扣除駕駛員一年安全獎。

　　第三十條對發(fā)生行車責(zé)任事故者，駕駛員需寫出書面情況報告，根據(jù)交警部門的責(zé)任認(rèn)定和具體情況，如負(fù)主要責(zé)任或主要責(zé)任以上的，在保險公司理賠后，產(chǎn)生的其余費(fèi)用由駕駛員全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位直至解除勞動合同。

　　第三十一條擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

　　第三十二條駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任，并給予開除處理。

　　第三十三條工作時間外，車輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；造成損壞，損失費(fèi)用全部由駕駛員承擔(dān)，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

　　第三十四條未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。

　　第三十五條酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

　　第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。

　　第三十七條駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)；屢教不改者，給予開除處理。

　　第三十八條違反交通規(guī)則，其罰款及扣分由駕駛員個人（含非專職司機(jī)）全部承擔(dān)。

　　第八章附則

　　第三十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度6

　　一、每月生產(chǎn)工作例會：

　　每月上旬召開，由公司全體人員參加。

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重安全決策進(jìn)行具體落實，總結(jié)安全工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的`安全工作重點(diǎn)。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會議：

　　每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會議：

　　根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參加。

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、會議由公司安全副主管主持。

　　會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進(jìn)行簽到登記。

　　參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處置，并計入會議記錄材料內(nèi)。

企業(yè)管理制度7

　　制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的一個階段，是企業(yè)實現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。這種管理方式以制度為標(biāo)準(zhǔn)，把制度看成是企業(yè)的法津，職工進(jìn)入企業(yè)以后，先進(jìn)行企業(yè)制度方面的教育，讓你充分了解企業(yè)的要求，當(dāng)你把制度學(xué)好之后，你就必須嚴(yán)格執(zhí)行。在平時的工作中，企業(yè)處處以制度為準(zhǔn)繩，企業(yè)管理者幾乎相當(dāng)于企業(yè)的執(zhí)法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當(dāng)你的一舉一動違犯了企業(yè)制度后，對不起，企業(yè)將按照制度的約定對你進(jìn)行處罰。

　　制度化管理對企業(yè)的作用

　　1、利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)與國際接軌

　　“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù)，而不是以往的察言觀色和見風(fēng)使舵，使企業(yè)的運(yùn)行逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達(dá)國家的處事風(fēng)格。在我國加入wto后，有利于促進(jìn)企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。

　　2、利于企業(yè)提高工作效率

　　制度化管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。因此，實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。

　　3、制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟

　　一方面，規(guī)范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當(dāng)今社會信任普遍處于低谷之時，具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢；另一方面，規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

　　4、制度化管理是我國企業(yè)現(xiàn)階段防止腐敗的最有效的措施之一

　　腐敗產(chǎn)生的根源在于權(quán)力失去監(jiān)控和約束。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處于企業(yè)員工的監(jiān)視之下，強(qiáng)化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束，產(chǎn)生腐敗的可能性減��；同時，制度中對腐敗行為的嚴(yán)厲制裁措施，也使腐敗的風(fēng)險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。

　　5、制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

　　制度化管理使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學(xué)依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學(xué)依據(jù)，決策的結(jié)果必須要經(jīng)得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，在最大程度上減少了決策失誤。

　　6、制度化管理能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

　　制度化管理使企業(yè)管理工作包括市場調(diào)研、供應(yīng)商及客戶的管理和溝通等工作都得以規(guī)范化和程序化，在企業(yè)內(nèi)部形成快速反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策．也使整個供應(yīng)鏈的市場應(yīng)變能力得到增強(qiáng)，從而提高供應(yīng)鏈和企業(yè)本身的競爭力。制度化管理與企業(yè)文化建設(shè)

　　每一個企業(yè)都有其獨(dú)具特色的企業(yè)文化，但評價一個企業(yè)的文化如果不探討這個企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使（請關(guān)注好范文網(wǎng)：）企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

　　但是制度化管理要更好地體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現(xiàn)實生活中企業(yè)制度眾多，而有影響的企業(yè)文化卻并不多的緣故。制度化管理在這里有個前提條件，那就是“得到員工認(rèn)可”。任何人都千萬不要將這個條件簡單化，因為它正是從制度化管理上升到企業(yè)文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點(diǎn)所在的問題，也就是把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”。如何把握這個問題，實際上是一種基本的人性和人情觀的問題，因為制度的最終效力在于人的認(rèn)

　　同，也就是“員工的認(rèn)可”，制度文化的效力點(diǎn)不在別處，而在人的心靈，所以把握企業(yè)文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須從以下四個方面人手。

　　1、各種制度應(yīng)從企業(yè)根本性需求出發(fā)與企業(yè)最本質(zhì)目標(biāo)相聯(lián)系

　　制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、相關(guān)方關(guān)系等，必須以制度加以明確規(guī)范。制度必須體現(xiàn)對人有高度的約束和規(guī)范，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴(yán)格也是被人樂于接受的。

　　2、制度應(yīng)使各直接參與者的利益得到平衡并產(chǎn)生互相制約的作用

　　制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。制度在其形式上是對人的'利益的制約。既然是制約，相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，如果制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認(rèn)可。

　　3、制度出臺的程序應(yīng)公正和規(guī)范

　　制度管理如果沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強(qiáng)權(quán)管理范疇。而強(qiáng)權(quán)發(fā)展到一定程度，往往會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提比了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強(qiáng)權(quán)，主觀上卻又無時無刻不在倚重強(qiáng)權(quán)、彰顯強(qiáng)權(quán)。在當(dāng)代企業(yè)制度建設(shè)中滲入強(qiáng)權(quán)成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改、出口成規(guī)的情況，在多少企業(yè)真正得到了徹底根除？而且管理越不規(guī)范，這種情況就越嚴(yán)重，就越是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。

　　4、制度的執(zhí)行要嚴(yán)格平等

　　制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。因為每個人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的

　　最終目標(biāo)，這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和強(qiáng)有力的支持推動，定期組織制度落實督導(dǎo)檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)涵，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達(dá)到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　制度化管理對企業(yè)的消極影響

　　1、制度僵化會扼殺員工的創(chuàng)造性

　　創(chuàng)造性是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。如果企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，會抑制員工的個性，尤其是知識型員工，他們較為崇尚個性發(fā)揮。呆板的、僵化的、過于強(qiáng)調(diào)工作程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的制度會打擊他們創(chuàng)造性地開展工作的積極性和熱情。久而久之，企業(yè)的整體運(yùn)行就會陷入因循守舊、不思進(jìn)取的惡性怪圈。 、

　　2、制度化管理會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

　　由于制度化管理的本質(zhì)就是文件化、程序化（電腦化）、信息透明化，使企業(yè)的決策，客戶檔案等內(nèi)部資料及商業(yè)機(jī)密等等不再成為秘密，很容易被泄露或被惡意利用，使企業(yè)蒙受損失。

　　3、制度化管理初期會增加企業(yè)的經(jīng)營成本

　　主要體現(xiàn)在三個方面：

　　其一，企業(yè)制度的制定必須經(jīng)歷擬定、討論、審定等許多環(huán)節(jié)，必須投入大量的人力和時間資源；

　　其二，為了使制度便于推行與實施，企業(yè)必須讓員工參與討論并必須對全體員工進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)；

　　其三，制度化管理的初期，在制度的理解與執(zhí)行之間及制度與傳統(tǒng)之間總是存在著不同程度的沖突，加上制度本身不夠完善造成操作性較差等都對企業(yè)有效推行制度化管理形成障礙。

　　4、制度泛濫很容易使其成為一紙空文而束之高閣

　　許多企業(yè)特別是國有企業(yè)，并不缺少文件化的制度，而造成其管理不規(guī)范的根源之一正是因為制度太多太濫令人無所適從及制度內(nèi)容滯后所致。有些企業(yè)事無巨細(xì)都形成了文件化的制度，但是制度制定完成后缺少宣貫和培訓(xùn)，增加了制度實施的難度。有些企業(yè)沒有考慮制度的連貫性，造成制度多變或前后矛盾，使員工元所適從；另一方面，由于國有企業(yè)的體制原因及長期受“人情文化”影響等原因，企業(yè)對違反制度的行為缺乏相應(yīng)的制裁措施，使違反制度的風(fēng)險和成本極低，間接地鼓勵了違反制度的行為。于是制度無法有效推行和實施，成為一紙空文，最后束之高閣。

　　企業(yè)如何進(jìn)行制度化管理

　　1、建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性

　　在建立制度的時候，要充分考慮企業(yè)的實際情況和傳統(tǒng)，必須保證制度能獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，便于制度的順利推行與實施；另一方面，企業(yè)的制度并不是越多越好，也不是越嚴(yán)越好，關(guān)鍵在于制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性后再予以實施。

　　2、推行制度，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性

　　在企業(yè)實施制度化管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格保證制度能夠公正、公平、公開地實施，制度面前不能出現(xiàn)特殊化。在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實施的良好氛圍，保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性不受侵害。

　　3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，防止制度僵化

　　制度創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，也是激發(fā)員工創(chuàng)造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業(yè)在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續(xù)改進(jìn)留有余地，為制度創(chuàng)新搭建好平臺。在實施制度化管理的過程中，必須隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，及時對一些制度內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，使企業(yè)的制度符合企業(yè)的實際情況并滿足企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的需要，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭力。

　　4、正確處理制度化管理與情感管理之間的關(guān)系

　　企業(yè)的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發(fā)揮其作用。如制度化管理使企業(yè)承擔(dān)著更大的經(jīng)營風(fēng)險，而恰到好處地滲透一些情感管理方式可以使這種風(fēng)險降至最低，而制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權(quán)力失控問題得以迎刃而解，等等。

　　5、妥善處理非正式組織的抵制行為

　　非正式組織對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響力是巨大的。企業(yè)在推行制度化管理過程中，可能會損害非正式組織的利益或?qū)ζ湫袨橛兴�約柬，使得非正式組織對企業(yè)的制度化管理過程產(chǎn)生抵制行為。此時，切忌采取簡單的強(qiáng)制執(zhí)行方式，而是應(yīng)該在堅持原則的基礎(chǔ)上，采取較為緩和的處理方式如與非正式組織領(lǐng)袖進(jìn)行溝通，說明利害關(guān)系；或在開始時就邀請這些領(lǐng)袖們參與制度的擬定與討論等，使其接受、理解并自覺遵守制度。

企業(yè)管理制度8

　　為貫徹實施《消防法》，認(rèn)真落實《***市****區(qū)構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程實施方案》，開展公司消防安全“四個能力”建設(shè)，全面提升火災(zāi)防控水平，遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生，確保我司火災(zāi)形勢穩(wěn)定，特制定本消防安全管理制度如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　公司成立消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，****任副組長：成員：***********、；義務(wù)安全消防員：公司全體員工。

　　二、職責(zé)分工

　�、�、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面消防安全工作，制定、檢查、督促公司安全、消防管理制度、職責(zé)、職能、的執(zhí)行情況。進(jìn)行消防安全崗位分工，責(zé)任落實到個人。負(fù)責(zé)組織召開防火安全工作會議，落實防火措施。

　�、妗⒏苯M長在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全面的安全、消防防范工作，組織檢查工作，每年至少要組織和開展四次以上的消防安全隱患檢查及制度修訂和防范落實工作。當(dāng)發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)人員疏散，組織滅火工作。

　�、�、辦公室監(jiān)督消防法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行落實情況。

　　㈣、安全管理部監(jiān)督按照消防法律法規(guī)配置消防滅火器材及管理情況，組織進(jìn)行全面防火安全檢查。組織消防須知的崗前和崗中教育，使公司員工熟悉和了解安全、消防須知的常識，發(fā)生事故會操作安全、防火用具，定期組織消防演練。

　　三、安全消防管理

　　1.安全管理部定期檢查安全防火、防盜及報警設(shè)備，制定應(yīng)急處理措施，定期進(jìn)行安全消防演練并做好檢查記錄。

　　2.新員工上崗前要進(jìn)行“安全消防教育”、“特殊工種教育”的培訓(xùn)工作。

　　3.公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置定位配備滅火器材、消防水源等消防設(shè)施，各崗位人員要熟練操作，每月（季）定期檢查。

　　4.易燃、易爆物品要遠(yuǎn)離火種，單獨(dú)存放在指定場所，并加強(qiáng)防火、防盜的管理。

　　5.員工嚴(yán)禁私接電源線、臨時線、電爐子、電暖風(fēng)、電飯鍋等，違者罰款100元，對造成一定后果的，處以500元以上罰款，并免發(fā)1—3個月的'效益工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或開除。

　　6.堅決杜絕“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，各崗位、休息室、辦公室的電燈、電扇、電腦等電器設(shè)施人走關(guān)閉，違者一次扣罰30元。

　　7.運(yùn)轉(zhuǎn)的車輛傳動設(shè)備不得用手直接觸摸或處理異常情況；設(shè)備發(fā)生故障待機(jī)械停穩(wěn)后，再進(jìn)行處理；操作工違章操作、管理人員違章指揮，各級人員有權(quán)制止或拒絕，否則，本著“三不放過原則”，負(fù)有連帶責(zé)任。

　　8.特種行業(yè)（司機(jī)、電工）人員必須經(jīng)技術(shù)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理，由此造成后果的，由特種專業(yè)人員承擔(dān)全部責(zé)任損失。

　　9.公司的安全生產(chǎn)、防火措施、操作規(guī)程等各項規(guī)定，各部門按實際生產(chǎn)情況檢查落實，有效管理，出現(xiàn)安全生產(chǎn)、消防事故必須及時通知領(lǐng)導(dǎo)，采取果斷措施，及時報警，千方百計減輕人員傷害和財產(chǎn)損失。

　　10.公司動火操作時，必須按程序申請批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后，方可操作。

　　11.凡違反上述條款者，一次罰款30—100元或給予減免效益考核工資1—3個月的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，給予辭退或開除；觸犯國家法律法規(guī)的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　*************公司

企業(yè)管理制度9

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

　　第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門主管——經(jīng)（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。

　　第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等。

　　第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。

　　第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。

　�。ǘ�）任用

　　第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限；其任用條件“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍�使人與事合理配合。

　　第七條各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

　　第八條各級人員任免程序如下：

　　1。總經(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會任免；

　　2。經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免；

　　3。副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后，報請董事會核備；

　　4。科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報請董事會核備；

　　5。副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。

　　第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

　　第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。

　　第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

　　1。剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；

　　2。曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

　　3。受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者；

　　4。通緝在案尚未撤銷者；

　　5。吸食*或其他毒品者；

　　6。原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；

　　7。經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者；

　　8。身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

　　9。未滿十五周歲者；

　　10。主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

　　第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時停用。

　　第十四條新進(jìn)人員于報到后、試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

　　1。填妥本公司新進(jìn)職員履歷表；

　　2。繳驗學(xué)歷證件及身份證；

　　3。繳驗戶籍冊；

　　4。繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表；

　　5。繳驗前任職機(jī)構(gòu)離職證明書；

　　6。繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書（鋪保一家，保證：服務(wù)期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責(zé)任）；

　　7。填交勞工保險加保表2份；

　　8。最近半身正面免冠照片3張；

　�。ㄈ�）服務(wù)

　　第十五條本公司各級人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外，如該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　1。準(zhǔn)時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓；

　　2。服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述；一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實行；

　　3。盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；

　　4。愛護(hù)本公司財物，不浪費(fèi)，不化公為私；

　　5。遵守公司一切規(guī)章及工作守則；

　　6。保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；

　　7。注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好；

　　8。不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

　　9。待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；

　　10。嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的.饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第十八條本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。

　　第十九條管理部門之每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務(wù)部門的每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整1次。

　　第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第二十一條員工出勤管理辦法另定。

　　第二十二條本公司每日工作時間定為7小時；如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

　　第二十四條從業(yè)人員請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

　　1。病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充；逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限；

　　2。事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充；

　　3�；榧佟�—本人結(jié)婚，可請婚假8天；

　　4。喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天；

　　5。娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計算）；懷孕3個月至7個月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿3個月流產(chǎn)者，給假1星期。

　　6。公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　　7。公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

　　第二十六條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給：

　　1。請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)；

　　2。請公假者薪水照發(fā)；但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)；

　　3。公傷假工資依照勞動保險條例由保險機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

　　第二十七條從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核；病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明；副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時可授權(quán)下級主管核準(zhǔn)；凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，，以曠工論處。'

　　第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。

　　第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。

　　第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假：

　　1。工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；

　　2。工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；

　　3。工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；

　　4。工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

　　第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補(bǔ)足其應(yīng)休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。

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　　第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負(fù)有平時工作成績考核的責(zé)任。每3個月一次，應(yīng)將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá)3天以上者，不得考列甲等以上。

　　第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者，該年度考核不再晉級。

　　第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長評核；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

　　（五）獎懲

　　第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

　　1。有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：

　�。�1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　　（2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

　　2。有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功：

　　（1）細(xì)心維護(hù)公司財物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者；

　�。�2）擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；

　�。�3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；

　　3。有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：

　�。�1）對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者；

　�。�2）對公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；

　　（3）對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

　　（4）對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；

　�。�5）對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實為證者；

　　以上獎金之?dāng)?shù)額，可視實際貢獻(xiàn)的價值決定；

　　4。有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級：

　　（1）一年內(nèi)曾記功2次以上者；

　�。�2）對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者；

　�。�3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級已達(dá)本等最高級者，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎金。

　　第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：

　　1。有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

　�。�1）攜帶不必要物品入廠者；

　�。�2）未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者；

　�。�3）擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者；

　　（4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者；

　　（5）涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者；

　　（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；

　　2。有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：

　�。�1）未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者；

　�。�2）無正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者；

　　（3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；

　�。�4）行為不檢，有損公司聲譽(yù)者；

　�。�5）指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者；

　�。�6）在工作場所喧嘩口角者；

　�。�7）故意涂改、丟失計時卡者；

　�。�8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；

　�。�9）在工作時間瞳睡者；

　�。�10）在公司易燃場所吸煙者；

　　3。有下列情況之一者，應(yīng)予降級：

　�。�1）在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨礙秩序者；

　　（2）向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

　�。�3）在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者；

　　（4）對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；

　�。�5）對本身職務(wù)不能勝任者；

　�。�6）一年內(nèi)記過2次者；

　　以上降級，應(yīng)視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應(yīng)予降等改任；

　　4。有下列事情之一者，應(yīng)予免職：

　�。�1）無故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內(nèi)無故曠工累計達(dá)6日以上者；

　�。�2）未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者；

　�。�3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；

　�。�4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；

　　（5）利用職權(quán)營私舞弊者；

　�。�6）未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者；

　　（7）故意損壞公司財物者；

　�。�8）有偷竊行為，經(jīng)查明屬實者；

　�。�9）在公司內(nèi)賭博，有傷風(fēng)化行為；

　�。�10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；

　�。�11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。

　　（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；

　　（13）因故意或過失的行為引起災(zāi)害者；

　�。�14）有煽動怠工或罷工的具體事實者；

　�。�15）觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

　�。�16）一年內(nèi)記過3次者。

　　第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請總經(jīng)理核定。

　　第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲戒事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

　　第四十條從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

　�。�六）離職

　　第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：

　　1。有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者；

　　2。違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但末確定者。

　　第四十二條前條第1、1款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水。

　　第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。

　　第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：

　　1。在公司服務(wù)1年以下3個月以上者，于10日前預(yù)先通告；

　　2。在公司服務(wù)3年以下，1年以上者，于加日前預(yù)先通告；

　　3。在公司服務(wù)3年以上者，于30日前預(yù)先通告。

　　從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規(guī)定日期預(yù)先通告。

　　第四十五條從業(yè)人員在接到前項預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發(fā)。

　　第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)（但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn)。

　　第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn)，事后匯報總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

　�。ㄆ撸┍ｋU

　　第四十九條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動保險。

　　第五十條參加勞動保險，應(yīng)于新進(jìn)同時，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)助80%，自行負(fù)擔(dān)加%。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。

　　第五十一條參加勞動保險后，其應(yīng)享的各項權(quán)利，及應(yīng)得的各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應(yīng)享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

　　（八）出差

　　第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報支，膳雜費(fèi)可按日計支外，其余各項費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報支。

　　第五十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿。

　　第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi)。

　　第五十五條出差國外，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi)。其中除膳雜費(fèi)按實際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實報支。

　　第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。羽

　　第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給；兩羽個月以上者，以7折支給。

　　第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

　　第五十九條出差國外，可酌借必要旅費(fèi)，辦理結(jié)匯�；貒�后應(yīng)即報銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。

　　第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆�律及�?xí)慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無涉。返國后，應(yīng)于1個月內(nèi)提出考察或工作報告；考察報告的內(nèi)容應(yīng)力求充實，并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見；如未依期提出報告者，旅費(fèi)暫緩核銷。

　�。ň牛└＠�及建議制度

　　第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報。

　　第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。

　　第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。

　　第六十四條本公司行政部門，均設(shè)置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者，或?qū)�公司某項措施未能滿意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗、學(xué)識及研究心得，對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如因文字表達(dá)困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內(nèi)，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。

　　第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務(wù)部門，否則不予受理。如屑檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處。

　　第六十六條本公司對提供的意見，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機(jī)密。

　�。ㄊ�）附則

　　第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行，修正時亦同。

　　企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

企業(yè)管理制度10

　　一、物流企業(yè)管理制度都有哪些

　　一、明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成:運(yùn)輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費(fèi)用。

　　二、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本

　　一般地對物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。

　　作業(yè)基準(zhǔn)成本法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。利用作業(yè)基準(zhǔn)成本法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個作業(yè)的生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑

　　通過對企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：

　　（1）通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

　　（2）利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。

　�。�3）借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

　�。�4）加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

　�。�5）對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的`整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

　　二、物流企業(yè)有哪些類型

　　1、運(yùn)輸型物流企業(yè)

　　以從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主，包括貨物快遞服務(wù)或運(yùn)輸代理服務(wù)，具備一定規(guī)模，可以提供門到門運(yùn)輸、門到站運(yùn)輸、站到門運(yùn)輸、站到站運(yùn)輸服務(wù)和其他物流服，具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對運(yùn)輸貨場進(jìn)行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　2、倉儲型物流企業(yè)

　　以從事倉儲業(yè)務(wù)為主，為客戶提供貨物儲存、保管、中轉(zhuǎn)等倉儲服務(wù)，具備一定規(guī)模，企業(yè)能為客戶提供配送服務(wù)以及商品經(jīng)銷、流通加工等其他服，具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對貨物進(jìn)行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　3、綜合服務(wù)型物流企業(yè)

　　從事多種物流服務(wù)業(yè)務(wù)，可以為客戶提供運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉儲、配送等多種物流服務(wù)，具備一定規(guī)模。企業(yè)配置專門的機(jī)構(gòu)和人員，建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時、有效地提供客戶服務(wù)。

　　三、物流公司的收費(fèi)怎樣

　　按照重量收費(fèi)，該方法是按照寄送貨物的毛重來計算運(yùn)輸費(fèi)用，前提是貨物的體積在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　按照體積收費(fèi)，該方法是按照寄送貨物的體積計算運(yùn)送貨物的費(fèi)用，要求貨物的質(zhì)量在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　按照選擇計費(fèi)，對于貨物的重量和體積都難以辨別的，從以上兩種方法中選擇一種合適的計價方式。

　　綜合質(zhì)量和體積計費(fèi)，分別按照貨物的毛重和體積計算運(yùn)輸費(fèi)用，選擇其中運(yùn)費(fèi)最高的。

　　按照議定計費(fèi)，按照托運(yùn)人和承運(yùn)人事先約定的價格來計算運(yùn)費(fèi)，諸如運(yùn)送大型機(jī)器等。

企業(yè)管理制度11

　　歡迎你加入本企業(yè)，我們將為你提供一個就業(yè)的機(jī)會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

　　一、基本素質(zhì)

　　尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。

　　二、考勤制度

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r間為每天的8：00~18：00，其中午餐時間為半小時，（運(yùn)貨人員除外）

　�。ǘ�）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；

　�。ㄈ�）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　�。ㄋ模﹩T工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效；

　�。ㄎ澹﹩T工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為15天，15天內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　　（二）所有新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；

　�。ㄈ�）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受企業(yè)每月20—30元的全勤獎（試用期的員工無全勤獎）；

　�。ㄋ模┤缭诠�司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

　　（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

　�。�六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后方可獲得晉升工資；

　�。ㄆ撸﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)時向廠方提出詢問處理，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規(guī)定

　　（一）若需提出辭職申請的員工，應(yīng)提前15天向廠長提出申請，廠長審批15天后方可生效；

　�。ǘ�）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在15天內(nèi)招聘替補(bǔ)人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)�。�

　�。ㄈ�）凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

　�。ㄋ模┧�有管理人員、生手員工進(jìn)入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　2、威脅或散布謠言損害他人或企業(yè)聲譽(yù)的；

　　3、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

　　4、有意破壞公司財物，機(jī)械設(shè)備，消防設(shè)備的.（除罰款外還需照價賠償）；

　　5、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

　　6、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進(jìn)入工廠的；

　　7、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者，或在趕貨期間無故曠工者；

　　8、上班期間在宿舍逗留者。

　�。ǘ�）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節(jié)約水電，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；

　　4、上班時間做與工作無關(guān)的事情；

　　5、隨地吐痰，亂丟食物；

　　6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　7、挑撥是非，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

　　1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

　　2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

　　注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎勵。

　　本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

企業(yè)管理制度12

　　1、目的

　　為推進(jìn)企業(yè)安全庫存管理，加強(qiáng)對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。

　　3、術(shù)語

　　安全庫存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟�長時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求

　　采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)計劃、原料采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)運(yùn)的'整個周期時間。

　　4、職責(zé)

　　1、生產(chǎn)管理處與物資采購處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的安全庫存，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品（備件）的安全庫存，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的安全庫存，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、倉儲運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存管理原輔料、成品庫存。

　　5、裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存管理備品（備件）庫存。

　　5、工作程序

　　1、生產(chǎn)計劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。

　　2、采購人員結(jié)合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據(jù)采購計劃進(jìn)行采購。

　　3、倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關(guān)采購人員。

　　4、倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知生產(chǎn)計劃編制人員。

　　5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，通知供應(yīng)商及時交貨或改變交期。

　　6、生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否制定臨時生產(chǎn)計劃，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時生產(chǎn)計劃。

　　6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、原輔料安全庫存：按照原輔料進(jìn)行分類，分別制定相應(yīng)的安全庫存。

　　木漿、煤炭等大宗物品：結(jié)合市場行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。

　　化學(xué)品：結(jié)合市場行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫存。

　　特種器材：結(jié)合市場行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫存。

　　包裝材料、五金鋼材等其他：結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。

　　2、備品（備件）安全庫存：結(jié)合市場行情、采購周期，設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫存。

　　3、成品安全庫存：根據(jù)不同的客戶要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷售公司制定相應(yīng)的安全庫存。

企業(yè)管理制度13

　　一、值班目的

　　保障公司財、物安全,增強(qiáng)大家的責(zé)任意識感,配合各公司部門工作。

　　二、值班范圍

　　本規(guī)定所指'值班',為公司在節(jié)假日、公休日、日常下班時間及公司特殊情況需要安排員工在公司辦公區(qū)域進(jìn)行的守候值班。

　　三、值班分類

　　分為周末總值班和節(jié)假日值班。節(jié)假日、公司安排全體員工外出活動時的值班,在全體員工中統(tǒng)一安排,由各公司自行安排人員并報集團(tuán)綜合管理部備案;日常值班管理規(guī)定如下:

　　1、值班人員:公司主管以上職務(wù)人員。

　　2、值班安排:由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制定值班安排表并通知相關(guān)部門。

　　3、值班要求:

　　(1)服從值班計劃的安排,履行值班義務(wù)。

　　(2)接聽前臺總機(jī)電話。

　　(3)定時或不定時到辦公區(qū)、項目現(xiàn)場巡場,及時處理緊急突發(fā)事件,若遇解決不了的問題,及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　(4)值班期間需認(rèn)真填寫值班記錄,做好工作交接,以備查。

　　(5)值班人員必須打卡考勤,考勤結(jié)果納入當(dāng)月考勤考核。

　　(6)值班人員如需調(diào)班需提前自行找好調(diào)班人員并通知總經(jīng)辦,否則一律按曠工處理并承擔(dān)值班期間出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任。

　　(8)值班人員對值班期間遇到事情應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理;對職權(quán)以外的`事情,應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時取得聯(lián)系,征詢解決措施;對暫不能處理的事情應(yīng)及時請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。

企業(yè)管理制度14

　　第一條目的

　　一、加強(qiáng)倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提升倉庫保管員的工作責(zé)任心。減少公司的損失。維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。

　　二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

　　第二條適用范圍

　　一、全體倉庫保管員。

　　二、本辦法適用于xx家居實業(yè)有限公司、xx家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

　　第三條獎勵

　　一、獎勵方式

　　1、嘉獎

　　2、通報表揚(yáng):一年內(nèi)連續(xù)3次通報表揚(yáng)計為嘉獎1次

　　二、獎勵規(guī)則

　　1、嘉獎對象:業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守。在擔(dān)任倉庫保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況;

　　2、通報表揚(yáng)對象:業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。

　　三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1、通報表揚(yáng):部門內(nèi)部書面通報表揚(yáng);

　　2、嘉獎:獎勵現(xiàn)金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定。具體獎勵金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定);

　　3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

　　四、獎勵程序

　　1、員工有符合獎勵條件的。由其所在部門主管及時提出申請。申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”。簽核到部門最高主管。審批通過后交人資部;

　　2、獎金將由人資部向財務(wù)部門申請。之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。

　　3、凡獲得獎勵的`員工。公司將予以全公司或部門內(nèi)公告。并記入員工檔案。

　　第四條懲罰

　　一、懲罰規(guī)則

　　(一)、甲類過失。作辭退處理。并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1、故意或嚴(yán)重玩忽職守。造成盤點(diǎn)差異金額超過人民幣5000元(含)以上的。給公司造成重大損失者;

　　2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當(dāng)于2次記大過的處分;

　　3、乙類過失情形嚴(yán)重者。

　　(二)、乙類過失。記大過一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　1、因玩忽職守。造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣20xx元(含)以上。但小于人民幣5000元以下者。給公司造成損失者;

　　2、丙類過失情形嚴(yán)重者。

　　(三)、丙類過失。記小過一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意。工作中有失職失察之行為。且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上。但小于人民幣20xx元以下。給公司帶來損失者;

　　2、丁類過失情形嚴(yán)重者。

　　(四)、丁類過失。視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　因工作疏忽發(fā)生差錯者。造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的。給公司帶來一定損失者;

　　三、懲罰標(biāo)準(zhǔn):

　　盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上20xx元~5000元500元~20xx元500元以下

　　甲類過失x

　　乙類過失x

　　丙類過失x

　　丁類過失x

　　容許差異金額(+/)超出容許差異金額

　　門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%

　　倉庫300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%

　　1、丁類過失:部門內(nèi)部書面通報批評并按成本價承擔(dān)30%的損失。如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除;

　　2、丙類過失:部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)40%的損失。如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

　　3、乙類過失:公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)50%的損失。如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

　　4、甲類過失:公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價承擔(dān)60%的損失。如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

　　5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定。將按“數(shù)過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議。由上一級主管判定為原則。

　　四、懲罰程序

　　1、凡違反以上各懲罰條例的。其所在部門主管須如實上報。申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”。依據(jù)第五條“獎懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批。審批通過后交人資部;

　　2、懲罰事宜將記入員工檔案。小過(含小過)以上處分將在公司內(nèi)部公告;

　　3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出。并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點(diǎn))

　　第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者。仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

　　第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項。本公司得依實際需要另行規(guī)定之。

　　第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行。修正時亦同。

企業(yè)管理制度15

　　一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)

　　1、 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。

　　2、 主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。

　　3、 負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。

　　4、 代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標(biāo)管理完成情況。

　　5、 協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。

　　6、 負(fù)責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評定。

　　7、 負(fù)責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。

　　8、 制定并實施行政管理費(fèi)用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進(jìn)行審核。

　　9、 認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

　　二、辦公室干事崗位職責(zé)

　　1、 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。

　　2、 協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。

　　3、 協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。

　　4、 認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的'技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。

　　5、 配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。

　　6、 做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

　　7、 做好公司的文秘、打印等工作。

　　8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。