項目管理合同

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，它可以保護民事法律關(guān)系。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目管理合同，希望對大家有所幫助。

項目管理合同1

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進項目合同目標的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計標準以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

　　2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強化合同意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認識到項目合同管理的.重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進。項目合同管理過程中要加強預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點

　　在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。

　　5結(jié)語

　　通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

　　參考文獻：

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項目管理合同2

　　摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預(yù)算的積極作用進行分析。

　　關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

　　在整個建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例

　　在工程建設(shè)中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。

　　2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行

　　我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進行承擔(dān)，并且還應(yīng)對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的.工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對整個建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結(jié)算工作就應(yīng)嚴格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結(jié)算方式為固定價格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預(yù)測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當(dāng)手段彌補工程建設(shè)多支出部分的材料費用。依據(jù)簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應(yīng)對建材時常中存在的各類風(fēng)險進行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴格按照合同條例辦理。

　　3管理人員應(yīng)認真對待管理工作，增強管理力度

　　在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場順序。在嚴謹把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進而促進工程價款結(jié)算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。

　　4創(chuàng)設(shè)合同管理團隊，嚴格要求持證上崗

　　積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項目中合同管理工作實現(xiàn)理想效果的最佳途徑�，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價管理者，其重點工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進行。因為建設(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。

　　5結(jié)束語

　　根據(jù)我國當(dāng)前的工程造價結(jié)算控制工作實際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實求是，結(jié)合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進建筑行業(yè)的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。

　　作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司

　　參考文獻:

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項目管理合同3

　　委托單位(甲方)：_________________

　　承辦人(乙方)：_________________

　　身份證號：_________________

　　茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：

　　一、委托項目情況

　　1、工程名稱：_________________

　　2、工程地址：_________________

　　3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。

　　二、委托乙方服務(wù)的內(nèi)容

　　上述工程范圍內(nèi)相關(guān)變更、新增工程結(jié)算編制

　　三、甲方在委托項目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

　　1、提供的計算資料要真實、齊全;

　　2、施工管理人員要密切配合;

　　3、承擔(dān)第三方提出的對工程結(jié)算產(chǎn)生影響的要求所涉及的`費用;

　　四、乙方在承辦委托業(yè)務(wù)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

　　1、按照國家及省市有關(guān)的法律法規(guī)的要求進行設(shè)計變更項目的結(jié)算編制。

　　2、甲方提出的結(jié)算編制要求。

　　3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進行預(yù)算核對。

　　4、配合甲方及時完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費。

　　五、收費標準及結(jié)算方式：

　　1、收費標準：按變更、新增報審項目，神華國際結(jié)算審定總價的2‰計取咨詢服務(wù)費。(稅后費用，若甲方需開具發(fā)票，費用由甲方承擔(dān))。

　　2、結(jié)算方式：按收費標準，在完成結(jié)算文件編制并與神華國際完成預(yù)算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內(nèi)一次性付清全部服務(wù)費。

　　本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。

　　委托單位(甲方)：_________________

　　承辦人(乙方)：_________________

　　協(xié)議簽訂日期：_________________

項目管理合同4

　　工程項目名稱：

　　委托方：

　　服務(wù)方：

　　工程建設(shè)項目管理合同

　　建設(shè)單位：

　　項目管理單位：

　　根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條 詞語定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

　　1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程

　　項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。

　　1.12施工準備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

　　1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

　　1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

　　1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

　　1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

　　1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的`日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完

　　成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

　　1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

　　1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。

　　1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

　　1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。

　　1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

　　1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。

　　1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。

　　1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

　　1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。

　　1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊�求�?/p>

　　1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。

　　1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)

項目管理合同5

　　委托人：以下簡稱為“甲方”(項目公司)。

　　受托人：以下簡稱為“乙方”。

　　甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設(shè)立的法人，并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營甲方開發(fā)的項目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達成一致，協(xié)議如下：

　　一、甲方開發(fā)的項目：XX

　　二、委托管理服務(wù)事項：

　�。ㄒ唬┣捌陬檰栕稍�

　　為獲取項目所進行的信息收集、信息費用、對項目可行性進行研究,提出投資方案、設(shè)計投資模式，為項目公司成立前標的公司的政策、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等方面問題的解決方案，向項目公司收取前期顧問咨詢費。

　�。ǘ�）工程管理

　　1、為甲方負責(zé)項目的開發(fā)、建設(shè)工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目手續(xù)辦理、項目建設(shè)管理、交竣工辦理等。

　�。�、為甲方制定項目經(jīng)營計劃；

　�。场�按照國家規(guī)范和制度工作，確保經(jīng)營計劃順利完成。

　�。ㄈ�）銷售招商管理

　�。薄�為甲方制定項目銷售計劃和費用計劃；

　�。�、代表甲方選擇合格代理商，負責(zé)管理代理商工作；

　�。场⒋�表甲方辦理銷售的相關(guān)事務(wù)；

　�。�、監(jiān)控銷售費用使用，確保在計劃范圍內(nèi)使用。

　�。ㄋ模�、物業(yè)管理

　�。薄⒋�表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負責(zé)管理物業(yè)服務(wù)公司工作；２、監(jiān)控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費用使用。

　�。ㄎ澹�、其他

　　甲方委托乙方的其他事項

　　三、委托管理服務(wù)費用

　�。�、前期顧問咨詢服務(wù)費取費標準按所投資項目的建筑面積計算，按100元/平方米收取。

　�。病㈨椖抗芾矸�務(wù)費按項目預(yù)計總投資額的２%提取，包干使用，包括：

　　①管理團隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、大病保險、公積金等。

　　②其他管理費用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓(xùn)費、辦公設(shè)備費、差旅費、交際費、日常維修費等。

　　四、服務(wù)費用的支付方式

　�。�、前期顧問咨詢服務(wù)費在甲方獲得項目所有權(quán)之后３日內(nèi)支付；

　　２、項目管理服務(wù)費根據(jù)項目開發(fā)周期折算，按月支付。

　　五、雙方的權(quán)利義務(wù)

　�。ㄒ唬�、甲方的權(quán)利義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)當(dāng)積極如實提供各項文件，密切配合乙方開展工作；

　　2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付費用；

　　3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方工作，聽取乙方工作進程報告的`權(quán)利。

　�。础⒓追娇赏馄笇徲嫏C構(gòu)定期對乙方工作成果實施相關(guān)審計。

　�。ǘ�）、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)積極開展各項工作；

　　2、乙方應(yīng)當(dāng)如實報告甲方工作進展情況；

　　3、乙方有權(quán)依照約定收取相關(guān)費用的權(quán)利。

　　六、違約責(zé)任

　　甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同，一方違約應(yīng)當(dāng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償實際損失。

　　七、不可抗力

　　如遇不可抗力，雙方各自承擔(dān)責(zé)任。

　　八、通知

　　本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實際收到時起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。

　　九、適用法律及爭議解決

　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如雙方不能通過友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。

　　十、如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。

　　十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　住所地：住所地：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

　　日期：___年___月____日日期：____年___月__日

項目管理合同6

　　項目委托單位：甲方

　　項目管理單位：乙方

　　為加強項目科學(xué)規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。

　　第一條定義及解釋

　　在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術(shù)語具有如下含義：

　　1.1項目：是指__________

　　1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)管理權(quán)的負責(zé)人。

　　1.3乙方代表(或項目經(jīng)理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負責(zé)人。

　　1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機構(gòu)或?qū)嶓w。

　　1.5本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。

　　第二條項目管理事項及項目概況

　　2.1項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責(zé)____________全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項目管理工作。

　　2.2項目管理內(nèi)容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)，包括項目規(guī)劃及項目前期的準備工作;項目招標管理與設(shè)計管理;投資與合同管理;質(zhì)量控制;進度控制;安全生產(chǎn)文明施工管理;信息管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。并負責(zé)實施甲方已批準的項目對內(nèi)外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設(shè)工作中的領(lǐng)先水平;對于由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位，乙方負責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具體服務(wù)內(nèi)容詳見合同附件)。

　　2.3項目概況

　　項目名稱：_____________

　　項目建設(shè)位置：(由各項目管理公司填)

　　2.4甲方對乙方的授權(quán)范圍：乙方代表甲方負責(zé)本項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設(shè)備的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。

　　甲方有權(quán)根據(jù)實際需要調(diào)整對乙方的授權(quán)范圍。

　　第三條甲方的權(quán)利

　　3.1向乙方提出工程項目建設(shè)的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規(guī)模、建設(shè)方式、投資、建設(shè)標準、質(zhì)量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權(quán);擁有對設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能的最終認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。

　　3.3辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權(quán)對乙方審核的項目竣工結(jié)算進行審計。

　　3.4對項目建設(shè)總規(guī)劃和建設(shè)節(jié)點計劃進行最終審批，并對建設(shè)項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。

　　3.5對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等進行審核、確認;有權(quán)要求乙方上報服務(wù)過程匯總所需要的各種資料。

　　3.6協(xié)調(diào)本項目內(nèi)乙方與其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。

　　3.7有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的工作。

　　甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結(jié)報告，對乙方提供的項目管理服務(wù)進行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進行溝通。乙方應(yīng)對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。

　　3.8項目管理成果的權(quán)屬

　　乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。

　　3.9現(xiàn)場人員的更換

　　3.9.1甲方有權(quán)要求乙方更換違反工作紀律、職業(yè)道德或無法履行工作職責(zé)的項目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔(dān)。

　　3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi)，及時安排新的并經(jīng)甲方認可的專業(yè)人員到位。

　　3.10有權(quán)對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。

　　3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。

　　3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時、不準確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　3.10.3乙方違反本合同7.4條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責(zé)任發(fā)哦知合同目標無法實現(xiàn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

　　3.11對乙方的建議和決定，甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。

　　3.12甲方可以根據(jù)乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，如調(diào)整服務(wù)內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時，應(yīng)相應(yīng)增加或減少項目管理服務(wù)費。

　　3.13施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對項目管理單位進行反監(jiān)督

　　第四條甲方的義務(wù)

　　4.1支持乙方的工作

　　4.1.1為順利開展項目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料;

　　4.1.2為乙方現(xiàn)場人員提供辦公用房一間;

　　4.1.3負責(zé)向本項目其他參建方及有關(guān)部門明確乙方的身份和管理權(quán)限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。

　　4.1.4在合理的期限內(nèi)對乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、

　　合同、協(xié)議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。

　　4.2甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項目管理費用。

　　4.3對施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。

　　第五條乙方的權(quán)利

　　5.1對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)征得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，乙方有權(quán)要求設(shè)計人更正，并書面報告甲方。

　　5.2按照保質(zhì)保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案;有權(quán)對不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。

　　5.3主持項目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和項目管理工作會議。

　　5.4監(jiān)督、審核本項目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復(fù)工令。

　　5.5乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。

　　5.6在甲方授權(quán)范圍內(nèi)可代表甲方享有授權(quán)范圍內(nèi)的`決策權(quán)。

　　5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實際情況匯報甲方。

　　5.9經(jīng)濟簽證的審核權(quán)�，F(xiàn)場簽證單應(yīng)先與甲方進行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。

　　5.10各項資金撥付的審核權(quán)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計費、監(jiān)理費用的支付。

　　第六條乙方的責(zé)任

　　6.1乙方在合同期內(nèi)，應(yīng)嚴格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量安全問題或工期延誤，乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。

　　6.2乙方應(yīng)對派往現(xiàn)場的工作人員進行安全生產(chǎn)管理教育，甲方不承擔(dān)非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產(chǎn)損失。

　　6.3乙方在項目過程中必須保證自己的工作質(zhì)量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。

　　6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務(wù)，應(yīng)付有全部的和不可分割的責(zé)任。如合同終止，應(yīng)于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。

　　6.5乙方除定期向甲方提交書面項目建設(shè)報告外，還應(yīng)將項目管理過程中預(yù)期會影響項目管理目標實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　6.6乙方要嚴格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實性;乙方應(yīng)審查施工過程中的設(shè)計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。

　　6.7乙方應(yīng)自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設(shè)備、并配備足夠的通訊設(shè)備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費用由乙方自理)。項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理負責(zé)人須確保24小時通訊暢通。

　　6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計、階段結(jié)算和竣工結(jié)算，其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報審計單位;月度已完工程量統(tǒng)計和階段結(jié)算與當(dāng)月28日審核完畢并報甲方;竣工結(jié)算于建立方提交竣工結(jié)算審核報告和完整的竣工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完畢并報甲方。

　　6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔(dān)連帶受罰權(quán)�！八目亍毕抵赋杀究刂�、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。

　　6.10保修期內(nèi)乙方應(yīng)落實1人負責(zé)保修期內(nèi)的工作，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場聯(lián)合辦公。對保修期內(nèi)的質(zhì)量問題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對有爭議的質(zhì)量責(zé)任，乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來并根據(jù)最終的責(zé)任界定確定費用賠償責(zé)任。

　　第七條乙方的義務(wù)

　　7.1乙方應(yīng)按照國家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項目管理

　　服務(wù)。

　　7.2提供項目管理服務(wù)

　　7.2.1乙方應(yīng)嚴格按照規(guī)劃部門批準的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務(wù)工作。

　　7.2.2乙方應(yīng)嚴格按照甲方要求上報服務(wù)過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時間遞交當(dāng)月的項目管理工作總結(jié)及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準后實施。

　　7.2.3需甲方供應(yīng)或定價的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應(yīng)計劃;乙方還應(yīng)根據(jù)施工進度提前30天報送資金使用計劃。

　　7.2.4乙方負責(zé)對本片區(qū)(標段)的合同的起草及招標文件(競爭性談判文件)的審核，并保證質(zhì)量。

　　7.2.5根據(jù)招標文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現(xiàn)場簽證。積極配合甲方進行竣工結(jié)算的審核及結(jié)算時間、場地的安排等工作。

　　7.2.6根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。及時與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。

　　7.3項目管理人員

　　7.3.1乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經(jīng)甲方認可。乙方調(diào)換現(xiàn)場主要人員須經(jīng)甲方認可。

　　7.3.2乙方派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師的服務(wù)時間，應(yīng)滿足工程建設(shè)中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。

　　7.3.3項目實施前期，乙方需派駐項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員配合辦理項目前期的有關(guān)手續(xù)、設(shè)計管理、項目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項目開工后，除項目經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責(zé)人，并根據(jù)項目實際情況，配置相應(yīng)的專業(yè)人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰�較強的管理人員到甲方建設(shè)工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經(jīng)理和合同文檔管理人

　　員及抽調(diào)到建設(shè)工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作的連續(xù)性。

　　乙方派駐的項目管理人員除應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經(jīng)理應(yīng)具備國際注冊的相應(yīng)資質(zhì)證書，技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預(yù)算員證書，合同文檔管理人員應(yīng)具備本科以上學(xué)歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。

　　自合同簽訂之日起，乙方須將項目經(jīng)理、造價管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結(jié)束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認可同意不得將上述人員證件取回。

　　7.3.4項目管理人員及工作安排

　　項目實施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整項目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元;若項目經(jīng)理不能履行職責(zé)，支付違約金伍萬元，并更換具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力的項目經(jīng)理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后5日內(nèi)進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔(dān)由此造成的一切損失。

　　7.4拒收項目管理服務(wù)費用以外的其他任何費用

　　7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費等其他任何費用。

　　7.4.2乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項目有關(guān)的單位和個人發(fā)生利益關(guān)系;原來存在利益關(guān)系的，乙方應(yīng)主動向甲方說明，甲方根據(jù)實際情況處理。

　　7.5保密

　　在合同期內(nèi)或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本項目有關(guān)的任何資料和信息。

　　7.6資料整理及移交

　　建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認后，交甲方存檔備案。

　　組織相關(guān)單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。

　　項目管理工作結(jié)束，乙方需提供項目建設(shè)全過程中有關(guān)項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。

　　項目結(jié)算資料報審前10日內(nèi)，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套;項目管理工作結(jié)束后10日內(nèi)提供上述資料的完整電子文檔一套。

　　第八條項目代表

　　甲方的項目代表為：______;乙方的項目代表為：_______。

　　雙方委派的代表，代表本合同相應(yīng)的當(dāng)事人行使本合同規(guī)定的權(quán)利，履行本合同規(guī)定的義務(wù)。雙方的正式函件，須經(jīng)項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責(zé)項目的聯(lián)絡(luò)工作。甲方項目代表委派的工作人員有權(quán)對乙方提交的用款計劃、建設(shè)進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權(quán)對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權(quán)利義務(wù)的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權(quán)利。

　　甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應(yīng)在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應(yīng)按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內(nèi)予以書面確認。

　　第九條項目管理服務(wù)費

　　9.1甲方應(yīng)付的費用(按費率計算)

　　除非另有約定，項目管理服務(wù)費用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費用，本合同規(guī)定的應(yīng)由乙方承擔(dān)的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務(wù)等費用。甲方應(yīng)付的項目管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結(jié)算值(扣除總包服務(wù)費)的1.4%(項目結(jié)算值為乙方所管轄的總包單位合同結(jié)算值<扣除總包服務(wù)費>及建設(shè)單位單獨簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結(jié)算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程項目管理工作(包括工程保修階段)的全部項目管理費用。

　　9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成服務(wù)時間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供服務(wù)時，乙方應(yīng)按甲方要求繼續(xù)提供服務(wù)，人員按照工作需要合理調(diào)整，并保證工作的連續(xù)性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。

　　9.1.2工期進度、質(zhì)量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執(zhí)行甲方指定的獎罰辦法及有關(guān)管理制度及流程的規(guī)定。

　　9.2向乙方支付費用的方式

　　9.2.1根據(jù)乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規(guī)定為：

　　第一次：本項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門基礎(chǔ)分部驗收備案后，支付本階段已完基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程項目管理費的75%;

　　第二次：本項目主體結(jié)構(gòu)完成90%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主

　　體結(jié)構(gòu)工程項目管理費的75%;

　　第三次：本項目裝飾工程完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，后28日內(nèi)，支付本階段已完工程項目基礎(chǔ)管理費的75%;

　　第四次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年后無質(zhì)量問題并結(jié)算審計完畢，提交審計檔案后28日內(nèi)無息付至項目管理費用的95%;

　　第五次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)并交付使用滿兩年后無質(zhì)量問題，無息付至項目管理費用的100%。

　　如有特殊情況(比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協(xié)商解決。

　　乙方在各付款階段內(nèi)未完成履行管理職責(zé)或管理不力，甲方有權(quán)停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責(zé)且工作有明顯的改善、提高。

　　9.2.2項目管理費率在合同實施期內(nèi)不因市場和政策變化而變動。

　　9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。

　　9.3有爭議的款項

　　如果甲方對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。

　　乙方人員應(yīng)及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果自負其責(zé)，并對在本項目服務(wù)期內(nèi)非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責(zé)任。

　　第十條合同的開始、完成、變更與終止

　　10.1合同生效

　　本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。

　　10.2項目管理單位服務(wù)時間：自項目規(guī)劃開始至項目保修期滿結(jié)束。

　　根據(jù)項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務(wù)，具體服務(wù)時間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務(wù)費用。

　　10.3變更

　　本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。

　　10.4轉(zhuǎn)讓

　　乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)退還甲方已經(jīng)支付的全部項目管理服務(wù)費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。

　　10.5推遲或終止

　　10.5.1甲方的書面通知

　　如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應(yīng)在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結(jié)束服務(wù)，服務(wù)費按服務(wù)的實際時間和內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商確定。

　　10.5.2不可抗力

　　由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規(guī)定的全部或部分項目管理服務(wù)，乙方應(yīng)在發(fā)生不可抗力后10天內(nèi)書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務(wù)的理由，服務(wù)費按已實際發(fā)生的結(jié)算。

　　第十一條違約責(zé)任

　　11.1乙方提出的關(guān)于本合同付款申請，在送達后30日內(nèi)甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內(nèi)仍未付款，乙方有權(quán)解除合同。甲方應(yīng)支付乙方合同終止生效日為止的服務(wù)費用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。

　　11.2乙方違約

　　11.2.1乙方無故單方面解除合同，應(yīng)按總項目管理服務(wù)費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。

　　11.2.2由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現(xiàn)，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔(dān)第三方其他相關(guān)損失。

　　11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應(yīng)及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監(jiān)理單位負責(zé)落實，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　11.2.4乙方應(yīng)嚴格按照建設(shè)工程施工驗收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當(dāng)

　　的工作，經(jīng)乙方檢驗合格后，甲方或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行抽檢時，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　11.2.5由于乙方項目管理工作未盡責(zé)造成工程質(zhì)量安全事故，乙方承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　11.2.6因乙方原因?qū)е虏牧�、設(shè)備計劃等審核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　11.2.7進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能指標不符合規(guī)定要求，而項目管理單位故意放行而造成質(zhì)量問題、工程工期延誤及經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，乙方對監(jiān)理方上報的項目竣工結(jié)算進行審核，誤差控制在5%范圍之內(nèi)(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%范圍之內(nèi)，按照烏價費發(fā){20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。

　　11.2.9乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結(jié)和項目管理報告等有關(guān)資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　11.2.10乙方對其所負責(zé)的合同起草、招標文件(競爭性談判文件)的審核等工作，必須認真負責(zé)、嚴格把關(guān)。如因乙方原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容錯誤，招標文件(競爭性談判文件)技術(shù)要求不準確、清單項目漏項等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。

　　11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執(zhí)行。

　　第十二條爭議的解決

　　本合同履行期內(nèi)產(chǎn)生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。

　　第十三條其他

　　本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

　　委托單位(蓋章)：項目管理單位(蓋章)：

　　法定代表人(或授權(quán)代表)：法定代表人(或授權(quán)代表)：日期：日期：

　　單位地址：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　傳真：

　　單位地址：郵政編碼：電話：傳真：

項目管理合同7

　　1、熟悉施工圖紙及設(shè)計、施工文件、經(jīng)濟、合同法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項目計劃成本。

　　2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟結(jié)算。

　　3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。

　　4、負責(zé)處理與甲方的`經(jīng)濟合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟索賠單，辦理索賠手續(xù)。

　　5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進行成本分析,向項目經(jīng)理提出成本控制報告。

　　6、負責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。

　　7、組織項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。

　　8、根據(jù)項目計劃成本，負責(zé)項目成本考核與分析，實事求是地編制成本考核資料。

　　9、編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目管理合同8

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)事業(yè)的競爭日益激烈，要實現(xiàn)工程項目管理的目標，就必須對項目設(shè)施的各個環(huán)節(jié)和全過程實施有效的合同管理。合同管理貫穿于工程實施的各個方面和全過程，作為其他工作的指南，合同管理對整個工程項目的順利實施起著總保證和總控制的.作用。特別是政府投資項目，如果沒有合同意識，就不能明確項目整體的目標；沒有合同管理，項目的管理就難以有高效率，就不可能實現(xiàn)項目的預(yù)期目標。

　　1 合同管理是項目管理的核心

　　政府投資項目的項目管理，是為了實現(xiàn)預(yù)定目標，對工程項目從投資決策、設(shè)計規(guī)劃、施工建設(shè)、交付使用的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低的投入取得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。合同管理是工程項目管理的關(guān)鍵載體，工程項目各項工作的實施都是圍繞合同總體目標來運行的，因此，有效的工程項目管理是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。項目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。1、合同管理是市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，合同管理其實就是法制管理。2、合同管理是維護雙方合法權(quán)益的基礎(chǔ)。合同規(guī)定了雙方在合同執(zhí)行過程中的責(zé)、權(quán)、利。3、合同是工程實施過程中合同雙方最高行為準則。合同確定工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等目標，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。合同管理對項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理起著總控制和總協(xié)調(diào)作用。

　　2 政府投資建設(shè)項目合同管理的現(xiàn)狀

　　2.1 合同法律環(huán)境欠佳

　　一是我國建筑、合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鉆，造成建筑市場運行尚不規(guī)范，合同約束力不強。二是有法不依的現(xiàn)象十分嚴重、執(zhí)法不嚴的問題時有發(fā)生。三是缺乏切實可行的合同范本，實施操作時很難把握。

　　2.2 合同管理意識淡薄

項目管理合同9

　　甲方：

　　乙方：

　　為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、項目管理范圍及要求

　　1.工作模式

　　項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

　　2.工程范圍

　　所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。

　　3.工作內(nèi)容

　　3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

　　3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

　　3.4 負責(zé)施工、材料組織實施工作。

　　3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。

　　3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

　　4.工作要求

　　4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。

　　4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.1 權(quán)利

　　(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標準、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

　　1.2 義務(wù)

　　(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

　　(2)按合同和工程實施的'進度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

　　(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

　　(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　2.1 權(quán)利

　　乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

　　(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

　　(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。

　　(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

　　(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

　　2.2 義務(wù)

　　(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程

　　(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

　　(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù)。

　　(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

　　(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

　　四、合同價款及支付

　　1.費用組成

　　所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

　　1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

　　1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

　　1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。

　　2 項目管理費

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

　　2.1 獎罰

　　2.1.1 工期獎罰金

　　(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同

　　2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

　　如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

　　3.價款支付

　　管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

　　3.1 獎罰金：

　　(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　五、合同生效

　　本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

　　日 期： 日 期：

項目管理合同10

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，決定____________公司為建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、本項目概況

　　1．1項目名稱：__________________

　　1．2項目地點：____________________________________。

　　1．3項目規(guī)模

　　1．3．1用地面積：____________

　　1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

　　1．3．3綠化率：____________%

　　二、項目管理范圍及要求

　　1．工作模式

　　本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

　　2．工程范圍

　　本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準）。

　　3．工作內(nèi)容

　　3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

　　3．2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

　　3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

　　3．4負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。

　　3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

　　3．6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

　　4．工作要求

　　4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

　　4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。

　　4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1．甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1．1權(quán)利

　　（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

　　1．2義務(wù)

　　（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

　　（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

　　（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

　　（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

　　（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

　�。�6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

　�。�7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2．乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　2．1權(quán)利

　　乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

　�。�1）選擇工程分包人的建議權(quán)；

　�。�2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；

　�。�3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

　�。�4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

　　（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

　�。�6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

　�。�7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　�。�8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

　�。�9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　（10）按規(guī)定審批工程變更。

　　2．2義務(wù)

　　（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　�。�2）對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

　�。�3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　�。�4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

　�。�5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

　　（6）負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

　�。�7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

　　（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

　�。�9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

　　四、合同價款及支付

　　1．費用組成

　　本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：

　　1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

　　本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

　　1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

　　1．3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

　　2．價款

　　根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：

　　2．1成本

　�。�1）成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

　�。�2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。

　　2．2項目管理費

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的.3%計取，暫定人民幣______萬元整。

　　2．3獎罰

　　2．3．1工期獎罰金

　�。�1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。

　�。�2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

　　2．3．2質(zhì)量考核獎勵

　　如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

　　3．價款支付

　　3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

　　3．2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

　　3．3項目管理費：

　　（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　�。�2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　　（3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥

　　____________（人民幣____________萬元整）。

　�。�4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。

　�。�5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。

　　3．4獎罰金：

　�。�1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；

　�。�2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

　　五、工作周期

　　為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：

　　1．乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。

　　2．甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

　　3．甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。

　　六、違約責(zé)任、索賠

　　1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

　　由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

　　2．工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責(zé)修復(fù)完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

　　3．工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　七、合同變更

　　本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

　　八、合同解除

　　1．甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。

　　2．乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

　　九、爭議解決

　　因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

　　十、合同生效

　　本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

　　本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方單位名稱：____________________

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：______________路______號

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號：________________________

　　乙方單位名稱：________________公司

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：______________路______號

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號：________________________

　　附件（略

項目管理合同11

　　摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方

　　建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。

　　1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠

　　對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題

　　1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標準，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的'不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程項目合同管理問題的解決對策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責(zé)人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實到每一個工作組，確保每項任務(wù)與責(zé)任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標準化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標準的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進行綜合的考驗，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責(zé)任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。

　　4結(jié)語

　　隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　參考文獻:

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項目管理合同12

　　摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實，

　　做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

　　基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本

　　1工程項目合同管理和責(zé)任成本控制

　　1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進行保護。當(dāng)對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

　　1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標準。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。

　　2工程項目合同管理措施

　　2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。

　　2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；�于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。

　　2.3構(gòu)建索賠管理制度

　　（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)�面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的.項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

　　3責(zé)任成本控制措施

　　3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；�于權(quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。

　　3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責(zé)任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析

　　3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。

　　3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

　　4結(jié)語

　　基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[7] 郎春華，羅罡. 建設(shè)工程項目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

項目管理合同13

　　當(dāng)前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟犯罪行為，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域。這與我國沒有強化政府投資項目建設(shè)工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強對政府投資項目建設(shè)工程合同的管理.

　　1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足

　　在政府投資項目建設(shè)工程領(lǐng)域中,一些項目建設(shè)管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設(shè)管理中缺乏建設(shè)管理的準則，事后合同成一紙空文，無實際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標，隨意肢解發(fā)包工程，以低價中標高價結(jié)算，使國家蒙受損失�？紤]到項目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴格履約的情況。

　　在我國在沒有強化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的合同管理中存在著以下幾點不足:

　　(1)政府的合同意識不強。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒有看成是“合同商品”,政府沒有專門的政府投資項目合同文本。因此當(dāng)納稅人的`利益受到侵害時,缺乏采取有力措施的依據(jù)。

　　(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標、合同簽訂階段，我們往往會看重招標內(nèi)容、投標報價、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個項目的建設(shè)，往往存在多部門協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項目的具體推進建設(shè)管理中，現(xiàn)場管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實項目的施工方，便急于早開工，導(dǎo)致有合同不執(zhí)行、有條款不落實，整份合同形同虛設(shè)，助長施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。

　　(3) 合同變更沒有受到嚴格的監(jiān)控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時有意減小工程規(guī)模和降低建設(shè)標準,在項目實施中再加以提高,形成釣魚工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監(jiān)理單位串通,為了謀取私利而進行合同(工程)變更。

　　(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規(guī)責(zé)任人處罰不嚴。我國政府投資項目合

項目管理合同14

　　【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設(shè)項目的投資方和使用方應(yīng)該建立全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的合同管理。本文針對高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出高校建設(shè)項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設(shè)項目工程合同管理的建議。

　　【關(guān)鍵詞】高校；建設(shè)項目；合同管理

　　隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會建筑行業(yè)關(guān)注的熱點區(qū)域，高�；�本建設(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問題進行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對策是十分有意義。

　　1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題

　　從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來規(guī)范合同的管理，但實際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實施階段均無規(guī)范的管理模式，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓(xùn)。

　　1.1 合同條款不規(guī)范，合同變更隨意性大

　　許多高校建設(shè)項目對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標投標的過程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟合同的簽訂。

　　合同價中暫定價過多，合同造價閉合不嚴，人為地留下價格調(diào)整空間。而且無相應(yīng)的施工變更簽證管理規(guī)定，簽證管理松散隨意性大。

　　1.2 合同簽訂不嚴謹

　　在高校工程建設(shè)中，承發(fā)包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的.依據(jù)，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長的工程，在施工期間一些材料價格發(fā)生較大波動時，調(diào)整方法沒有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場價格超過(降低)了雙方約定的價格，雖然寫明了可以調(diào)整，但沒有寫明調(diào)整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認質(zhì)認價的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時找發(fā)包方聯(lián)系，對材料進行認質(zhì)認價，使得承包方單獨采購的材料價格發(fā)包方不予以確認，造成了雙方在結(jié)算時的爭議糾紛。

　　1.3 缺少規(guī)范的合同文本

　　合同的核心是標的價款，而施工合同的價款不同其他合同價款，因為在施工過程中修改、調(diào)整、補充隨時可能發(fā)生，許多款項是不可預(yù)見的。雖然建設(shè)部和國家工商總局制定了《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟合同的核心部分工程造價的約定和調(diào)整，存在許多不足。特別是目前尚無統(tǒng)一的分包合同示范文本�？偝邪�商與專業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責(zé)、權(quán)、利不明確而相互推諉，影響建設(shè)的順利進行。

　　1.4 缺乏專業(yè)的合同管理人才

　　高校工程建設(shè)項目具有間斷性，學(xué)校對工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養(yǎng)和配備專業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進行工程建設(shè)，職能部門只能調(diào)配工作人員進行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會缺少必要的法律支持。

　　2、高校建設(shè)工程合同管理的對策

　　2.1 要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施管理。合同當(dāng)事人雙方必須共同按計劃履行合同，實現(xiàn)合同所要達到的各類預(yù)定目標。對于合同的變更，合同的執(zhí)行矛盾等其他內(nèi)容，應(yīng)認真按《合同法》《建筑法》《招標投標法》等相關(guān)法律法規(guī)履行。

　　2.2 要根據(jù)具體工程的情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護措施；工程合同價以中標價格為基礎(chǔ)再增加3％作為工程不可預(yù)見費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進度。

　　2.3 要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時間的補償要求。針對基本建設(shè)工程的特點，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據(jù)；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上；索賠應(yīng)采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說明理由，分析原因，有依有據(jù)，合情合理，同時在時間上應(yīng)有明確的法律概念。

　　2.4 培養(yǎng)合格的專業(yè)人才，監(jiān)理合同履約監(jiān)督機制和評價體系加強合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時加強工程合同相關(guān)法律法規(guī)、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓(xùn)，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。

　　3、高校工程建設(shè)項目合同管理建議

　　3.1 從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。不管涉及到何種合同，都應(yīng)認真閱讀理解，搞清楚合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，盡量采用規(guī)范的合同文本。

　　3.2 建立起項目合同管理程序，實現(xiàn)全過程、動態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實施過程中的變更、調(diào)整、補充等的管理，保證合同履行的統(tǒng)一性和連續(xù)性。必須重視合同變更處理的程序和依據(jù)，發(fā)生重大變更時，應(yīng)同時進行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時，要及時協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并明確相應(yīng)作廢的條款、協(xié)議，以便對建設(shè)項目合同管理進行動態(tài)控制，真正實現(xiàn)全過程管理。

　　3.3 加強合同信息化管理。為滿足建設(shè)項目動態(tài)管理的需要，建立建設(shè)工程施工合同管理信息系統(tǒng)，可隨時將實際情況的變化以合同方式體現(xiàn)出來，便于迅速解決合同管理過程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設(shè)工程項目所簽訂的各種類型的施工合同進行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠?qū)π潞炗喌暮贤�進行信息錄入，對已簽訂的合同進行修改、銷毀、查詢等處理工作。

　　4、結(jié)語

　　高校建設(shè)工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應(yīng)主要從規(guī)范合同文本、培養(yǎng)合同管理人才和建立全過程動態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統(tǒng)入手，才能實現(xiàn)高校工程建設(shè)合同的有效管理。

項目管理合同15

　　1、依據(jù)公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規(guī)定，負責(zé)起草建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議、內(nèi)部承包經(jīng)營合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務(wù)分包合同及專業(yè)勞務(wù)班組承包合同、其他種類經(jīng)濟合同文本，對經(jīng)核準的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。

　　2、參與建設(shè)工程施工合同的調(diào)研、談判及會簽工作，同時負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂及備案，監(jiān)督檢查項目部合同的履行情況。

　　3、及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報批起草的各類合同。

　　4、建立各類經(jīng)濟合同的管理臺賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時上報公司相關(guān)部門和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進和完善合同管理水平。

　　6、對合同管理中存在的'問題提出改進意見。

　　7、將已簽訂的合同進行掃描，及時報公司備案。

　　8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。

　　9、完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

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