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培訓(xùn)通知

時間：2024-09-24 09:45:36 通知范文我要投稿

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【精品】培訓(xùn)通知范文錦集五篇

　　在當(dāng)今社會生活中，越來越多地方需要用到通知，下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。寫起通知來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【精品】培訓(xùn)通知范文錦集五篇

培訓(xùn)通知篇1

各部門：

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會精神，狠抓教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)的提高，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、總體思路

　　崗位技能培訓(xùn)工作通知范文以崗位基礎(chǔ)知識、基本技能、基本理論為重點(diǎn)，開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同步，堅(jiān)持時效性、實(shí)用性、長期性。設(shè)立崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎，加大崗位培訓(xùn)獎勵力度。

　　二、總體目標(biāo)

　　營造職工隊(duì)伍學(xué)知識、比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習(xí)氛圍，大力提高職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)崗位成才，加快技術(shù)型、技能型、管理型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

　　三、實(shí)施措施

　　1、建立《職工崗位技能培訓(xùn)工作考評實(shí)施辦法》（見附件一）。

　　2、公司成立崗位技能培訓(xùn)考評委員會。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀(jì)監(jiān)審辦公室、工會參加，并從運(yùn)行、檢修、實(shí)業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓(xùn)情況及崗位技能培訓(xùn)獎金落實(shí)情況，并提出考評意見。

　　3、各部門以不少于月度獎金的20％作為職工崗位技能培訓(xùn)工作的獎金。

　　4、公司設(shè)立月獎金額度5％－10％的公司崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎。各部門根據(jù)開展崗位技能培訓(xùn)工作情況可填寫崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎申報表（見附件二）向公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會申請專項(xiàng)獎，公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會對申報部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查認(rèn)定。對于切實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)工作并通過公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會檢查的部門，公司將給與5％－10％的崗位培訓(xùn)專項(xiàng)獎勵。

　　5、崗位技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期性的`工作，各部門要高度重視，精心設(shè)計(jì)，精心組織，要象抓安全生產(chǎn)一樣，抓好崗位技能培訓(xùn)工作。成立由各部門黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的崗位技能培訓(xùn)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎金落到實(shí)處。根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法并報公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會備案。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)并分解到季度，制定職工崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報公司崗位技能考評委員會備案。

　　2、運(yùn)行分場、各檢修分場、實(shí)業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批準(zhǔn)后，作為公司職工崗位技能考評委員會成員。其中，檢修分場的職工代表（含化學(xué)分場、燃料分場）由鍋爐分場黨支部牽頭選出。

　　3、各部門崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法必須在9月份全面實(shí)施。

　　4、公司職工崗位技能培訓(xùn)考評委員會于9月底對各部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定。

　　5、教培中心負(fù)責(zé)制定職工崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎（月度獎金額度5％－10％）檢查、考核辦法。

　　6、公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總師的崗位技能培訓(xùn)工作由總經(jīng)辦、人事部、教培中心負(fù)責(zé)組織落實(shí)。崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃及崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、申報。

　　特此通知。

　　XXXX年XX月XX日

培訓(xùn)通知篇2

　　各支行、分行機(jī)關(guān)各部門：

　　為強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高員工技能素質(zhì)，分行將統(tǒng)一組織轄內(nèi)應(yīng)測員工集中訓(xùn)練，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

　　一、培訓(xùn)范圍

　　各支行、分行機(jī)關(guān)各部門35周歲以下員工。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　IT對私業(yè)務(wù)、IT對公業(yè)務(wù)、IT國內(nèi)結(jié)算、IT國際結(jié)算、計(jì)算器、中文錄入、英文錄入。

　　三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

　　1、時間：xxx年4月23日-xxx年10月總行測評工作結(jié)束，每周一至周五13點(diǎn)至17點(diǎn)。

　　2、地點(diǎn)：分行5樓電教室。

　　四、培訓(xùn)考核及要求

　　1、今年是業(yè)務(wù)技能總行測評年。省行定于7月和9月分兩次組織技能測評。請各單位一把手高度重視員工技能培訓(xùn)工作，并責(zé)成專人督促和考核。

　　2、省行核定我行今年的技能測評工作指標(biāo)為，35周歲以下員工技能參測率達(dá)到100%；傳統(tǒng)項(xiàng)目能手率達(dá)到85%；藍(lán)圖項(xiàng)目能手率達(dá)到65%。據(jù)此，分行依據(jù)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)有35周歲員工人數(shù)，核定各單位年度技能測評工作指標(biāo)（詳見附表），并作為對各單位全年績效考核的重要依據(jù)。

　　3、分行確立的`培訓(xùn)目標(biāo)為：入行不滿一年員工，經(jīng)過集訓(xùn)，須達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；入行一年以上的員工，集訓(xùn)兩月，須達(dá)三級標(biāo)準(zhǔn)；年內(nèi)應(yīng)達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、對員工集訓(xùn)情況，分行將嚴(yán)格考核。設(shè)立集訓(xùn)考勤簿，參訓(xùn)員工須按時簽到、簽退，登記姓名、所在單位及當(dāng)日最好成績。因故不能參加者，須由支行（部門）主管行長（主任）向工會主任請假。

　　同時，分行也將通過技能測評網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對參訓(xùn)員工上機(jī)時間、上機(jī)次數(shù)、訓(xùn)練成績時時跟蹤。員工集訓(xùn)的出勤情況和訓(xùn)練成績，將作為對員工所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)考核的主要依據(jù)。

　　5、分行編制各機(jī)構(gòu)每日參訓(xùn)人員分配表，并據(jù)此考核。各單位要合理調(diào)度人員，保證分行核定的每日參訓(xùn)人數(shù)出勤，并確保應(yīng)測員工每周至少參訓(xùn)2次。

　　6、海城支行按分行培訓(xùn)方案自行組織員工集訓(xùn)。城區(qū)各機(jī)構(gòu)在分行統(tǒng)一組織集訓(xùn)的前提下，還應(yīng)充分利用本機(jī)構(gòu)資源，適時組織員工利用工余時間訓(xùn)練。

　　7、為檢測集訓(xùn)效果，自5月份起，分行每月組織一次全員技能測試。對各機(jī)構(gòu)員工的參訓(xùn)情況和測試成績，分行將按月通報全轄。

　　特此通知。

　　附件：1、各單位xxx年度業(yè)務(wù)技能測評工作指標(biāo)

　　2、各單位業(yè)務(wù)技能集訓(xùn)人員分配表

　　**分行

　　xxx年4月20日

培訓(xùn)通知篇3

各有關(guān)單位：

　　當(dāng)前國家發(fā)展改革委會同有關(guān)部門，從編制招標(biāo)采購實(shí)施計(jì)劃，完善配套制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建電子招標(biāo)投標(biāo)平臺體系，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購深度融合。對于深入推進(jìn)政府簡政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)招標(biāo)采購法制化、規(guī)范化、透明化，推進(jìn)預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)，更好的發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，具有重要意義。

　　為幫助各級管理部門、招標(biāo)采購從業(yè)人員及時解決傳統(tǒng)招投標(biāo)項(xiàng)目操作的疑難問題，掌握全流程電子化招投標(biāo)、PPP采購技巧、政府購買服務(wù)操作實(shí)踐，做好項(xiàng)目方案策劃、全面了解招標(biāo)文件編制的'主體、形式要件、程序要求、商務(wù)技術(shù)要求及評審因素的編制方法及原則等內(nèi)容，合理解決招標(biāo)采購爭議事宜，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)過程監(jiān)督執(zhí)法及行政監(jiān)督人員的管理水平，國家發(fā)展改革委《中國招標(biāo)》周刊社決定舉辦“招標(biāo)采購全流程指導(dǎo)與案例分析及運(yùn)作實(shí)操”專題培訓(xùn)班。本次課程針對我國當(dāng)前招投標(biāo)市場存在的熱點(diǎn)問題展開討論，結(jié)合從業(yè)人員實(shí)際工作中的問題進(jìn)行案例分析。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

　　《中國招標(biāo)》周刊社

　　二0**年五月二十四日