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建設(shè)工程管理合同
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的場景和場合需要用到合同，它可以保護民事法律關(guān)系。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編收集整理的建設(shè)工程管理合同，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)工程管理合同1
項目名稱：
項目委托人：
項目管理人：
委 托 人：
項目管理人：
根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國合同法》、《北京市建設(shè)工程項目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項目管理合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目總投資： （萬元）（以審核部門審定的設(shè)計預(yù)算為準）
建設(shè)地點：
建設(shè)規(guī)模：
建設(shè)內(nèi)容： 工程前期、實施期相關(guān)內(nèi)容
二、項目管理范圍和內(nèi)容：1組織進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購招標；3協(xié)助委托人與工程項目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；4協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實施過程中的安全管理；
三、項目管理目標
投資控制金額： 萬元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質(zhì)量標準： 合格
項目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項目管理費
金額（大寫）： ￥： 萬元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托項目管理合同書
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標通知書
6、投標書及其附件
7、招標文件及其附件
8、初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件
9、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的.文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目工作范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務(wù)。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩 份。
委托人：（簽章） 項目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
建設(shè)工程管理合同2
建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
1.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同<示范文本>》的內(nèi)容
1)建設(shè)監(jiān)理合同的范疇包括中標人的監(jiān)理投標書、招標人的中標通知書、委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標準條件和專用條件)以及其他所有在合同實施過程中簽署的用以規(guī)定合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的承諾和約定。2)狹義的建設(shè)監(jiān)理合同僅指委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標準條件和專用條件)。
2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同是合同文件的正文和核心，起總協(xié)議的作用。
3.監(jiān)理合同文件的解釋順序為：第一是雙方簽署的合同補充與修正文件，具有最優(yōu)效力等級;第二是委托監(jiān)理合同;第三是專用條件;第四是標準條件;第五是中標通知書;最后是中標人的監(jiān)理投標書。
4.工程監(jiān)理的附加工作是指：(1)委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容;(2)由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的'工作。
5.工程監(jiān)理的額外工作是指正常工作和附加工作以外或非監(jiān)理人自己的原因而暫�；蚪K止監(jiān)理義務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。
6.監(jiān)理人義務(wù)
1)向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理義務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。
2)監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護各方面的合法權(quán)益。
3)監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。
4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
7.監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時限，不承擔責任。
建設(shè)工程管理合同3
1建設(shè)工程主要合同類型
1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設(shè)計承包合同（建筑設(shè)計、裝修設(shè)計、景觀綠化設(shè)計等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價審計委托合同、項目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設(shè)備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢服務(wù)合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、交通影響評價咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測合同等。
2建設(shè)工程合同管理的基本原則
建設(shè)工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，在管理過程中應(yīng)遵循以下基本原則：1）堅持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進行。2）以工程實際為出發(fā)點。合同管理必須根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預(yù)防風險、避免糾紛。工程參建各方應(yīng)考慮在項目管理過程中自身可能遇到的各種風險，制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制方法，對自身起到保護作用。4）明確權(quán)利和義務(wù)。合同管理應(yīng)將工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)、責任最大限度地納入到管理范疇中，必要時還可以簽訂補充協(xié)議等。
3建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容和方法
3.1建設(shè)工程初期合同管理
建設(shè)工程初期在合同管理方面應(yīng)做好以下幾點工作：1）做好規(guī)劃工作。在項目管理初期，合同管理人員應(yīng)詳細分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的對合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理且符合工程建設(shè)實際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點。在項目管理初期，合同管理人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況確定項目實施過程中的工作重點，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項目管理初期，合同管理人員應(yīng)完善各類合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個人意愿進行隨意管理。
3.2合同簽訂管理
合同簽訂管理工作主要包括以下幾個方面的'內(nèi)容：1）確定合同簽訂對象。對于需要通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應(yīng)及時發(fā)出招標公告，提前做好準備工作，嚴格按照《招投標法》進行招投標工作的過程管理，保證招投標的順利完成；對于特殊情況無需通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應(yīng)綜合分析潛在簽約主體的整體實力，對其資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)能力、人員及設(shè)備等進行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設(shè)不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應(yīng)結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對方必須滿足合同的基本條件為前提，通過基本條件引申至其他條件；（2）對于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應(yīng)制定出符合自身利益的最高目標和最低目標，在談判中爭取實現(xiàn)最高目標；（3）事先分析對方可能提出的各種條件和要求，并預(yù)先制定好相關(guān)的對策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場實際情況據(jù)理力爭。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應(yīng)完整，對雙方的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)予以明確，并將各種風險考慮進來，保證工程建設(shè)的順利進行。
3.3合同履行管理
合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應(yīng)做到以下幾點：1）在合同履行前，應(yīng)對與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進行交底，明確工程實施過程中應(yīng)予以重點關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場管理人員能及時檢查、控制合同的實際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過程中，應(yīng)及時收集、整理與之相關(guān)的來往信函、簽證、會議紀要、變更通知單等資料；3）對于合同履行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時予以解決，并將問題和解決方案詳細記錄。
3.4合同糾紛及索賠管理
合同履行過程中，不可避免地會出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過程實施過程中及時收集、整理并保持簽證、會議紀要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過程中能充分、有效地保護自己的利益；接到對方的索賠申請后，應(yīng)對其進行嚴格的審核，及時作出處理，爭取以友好協(xié)商的方式解決，必要時可以提出反索賠；對于施工過程中對方明顯出現(xiàn)違約情況，應(yīng)及時予以制止，并通過調(diào)查取證，及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時可采取法律措施防止事態(tài)擴大；選擇適宜的處理方式，如通過專題會議討論、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來損失。
3.5合同資料管理
合同管理人員應(yīng)重視合同文件資料管理工作的重要性，在項目初期建立各項規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對合同資料進行嚴格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開始實施后，應(yīng)安排專人進行該項工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應(yīng)上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。
4結(jié)語
鑒于合同管理工作的重要性，項目管理人員特別是合同管理人員，應(yīng)認真、嚴謹?shù)貙Υ贤芾碇械母黜椆ぷ�，使得合同管理服�?wù)于現(xiàn)場管理，保證項目建設(shè)的順利完成。
建設(shè)工程管理合同4
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工合同管理；問題分析；成本控制
從當前建筑市場經(jīng)濟活動的交易上看，基本的法制觀念與誠信意識很多建筑單位依然淡薄，在市場當中經(jīng)常發(fā)生一些不正當?shù)母偁幮袨�，承發(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場機制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場的經(jīng)濟秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國際市場規(guī)則上較差，對于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機會。為此，建筑企業(yè)不僅要對內(nèi)部的施工合同管理進行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國際競爭觀念，不斷提升對國際市場規(guī)范的認識度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
1當前建筑工程施工合同管理存在的問題
1．1建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當前，隨著建設(shè)項目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計，在我國合同履約率只有40%，嚴重影響到了合同的信譽度、嚴肅性以及權(quán)威性，更對市場經(jīng)濟秩序造成了威脅。更對規(guī)范的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會問題。據(jù)統(tǒng)計，在20xx年，全國約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達到了2445億元，全國共拖欠的工程款達3764億元。此外，鑒于建筑市場在運行上也存在問題，很多承包商施工責任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴重威脅到了建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。
1．2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標的形式，下達給承包人中標通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實際雙方均認可，這就被稱為“陰陽合同”。當前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特征:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的'存在勢必會為建筑市場環(huán)境帶來污染。
1．3部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國的《合同法》當中，對簽訂合同的當事人有明確規(guī)定，當事人在經(jīng)濟上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過多，而對發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進行的重要原因。
1．4施工合同意識淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識薄弱，缺少對《建設(shè)工程施工合同示范文本》的認識，履行存在不足。其次，不能嚴格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領(lǐng)導(dǎo)解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。
2加強施工合同管理的對策建議
2．1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準確，明確不同用于的含義，再引導(dǎo)雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應(yīng)條款當成雙方認可的合同約定。其次，要對工期、質(zhì)量造價等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗收、質(zhì)量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗收的組織單位、人員、質(zhì)量標準、驗收程序等，并要嚴格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑒于工程開展中會不可避免的出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現(xiàn)。合同必須要對價款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應(yīng)對變更。最后，對工程進度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進度款都是按月結(jié)算的，而款項則是按照工程進度下?lián)艿�，但是在款項申請與下?lián)苌峡铐椀膶徍瞬灰恢�，在合同�?guī)定上容易引發(fā)爭議進而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結(jié)算不會做出過多規(guī)定。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。
2．2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對這些內(nèi)容嚴格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價控制、進度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對違約的后果進行分析，有效的利用合同保護自身權(quán)益，也不會限制對方履行各項業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。
2．3承包人應(yīng)該積極開展合同風險管理，推行合同擔保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建筑市場競爭的日趨激烈，及時對市場當中可能發(fā)生的情況進行預(yù)測與分析是使風險降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風險轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔保制度還能夠最大限度的降低當事人的合同索賠風險。因為施工合同作為索賠的依據(jù)，同時也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對雙方合同履行進約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對各方面因素進行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機會;明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對合同風險作出預(yù)測，對合同變更的可能性進行預(yù)測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當中，要能夠定期對現(xiàn)場的施工情況進行勘察，了解整個施工現(xiàn)場的實際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對自身的合法權(quán)益進行保護。
3結(jié)束語
隨著社會生產(chǎn)的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機會，同時，隨著建筑項目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場規(guī)范，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，并要做好人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。
建設(shè)工程管理合同5
考試目的
本科目考試主要檢驗考試掌握建設(shè)工程合同管理知識的程度，以及解決合同管理實際問題的能力。
考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)和基本方法
1、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)
2、建設(shè)工程合同管理的基本方法
二、建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)
1、合同法律關(guān)系
2、合同擔保
3、工程保險
三、建設(shè)工程施工招標
1、施工招標程序
2、投標人資格審查
3、施工評標辦法
四、建設(shè)工程設(shè)計招標和材料設(shè)備采購招標
1、工程設(shè)計招標
2、材料設(shè)備采購招標
3、大型工程設(shè)備采購招標
五、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理
1、工程勘察、設(shè)計合同示范文本
2、工程勘察、設(shè)計合同設(shè)計
3、工程勘察、設(shè)計合同履行管理
六、建設(shè)工程施工合同管理
1、施工合同標準文本
2、施工合同管理有關(guān)各方的職責
3、施工合同的訂立
4、施工合同履行管理
5、施工分包合同履行掛藍
七、建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同管理
1、設(shè)計施工總承包合同的特點
2、設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責
3、設(shè)計施工總承包合同訂立
4、設(shè)計施工總承包合同履行管理
八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理材料設(shè)備采購合同的分類
1、材料設(shè)備采購合同的.特點
2、材料設(shè)備采購合同的分類
3、材料采購合同履行管理
4、設(shè)備采購合同履行管理
九、國際工程常用全責文本
1、FIDC施工合同條件部分條款
2、NE施工合同中的條件部分條款
3、AIA施工合同中的CM管理
建設(shè)工程管理合同6
摘要：合同管理工作在建設(shè)工程項目中，所起到的作用并不遜于質(zhì)量管理、安全管理及進度管理等方面的工作，隨著建筑市場的繁榮和競爭的加劇，合同管理的重要性更加凸顯。完善的合同能夠?qū)⒑贤p方的權(quán)利和義務(wù)進行明確的規(guī)定，是保證工程進度、成本、質(zhì)量等方面的基礎(chǔ)。文章從合同管理的重要性入手重點探討了當前建設(shè)工程合同管理過程中存在的問題及其相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問題分析；對策探討
1建設(shè)工程合同管理的重要性分析
隨著我國建筑領(lǐng)域市場機制的逐步完善，施工合同的重要性將會越來越突出，施工合同的確立將會成為調(diào)節(jié)發(fā)承包雙發(fā)經(jīng)濟利益關(guān)系的重要憑證，也是維護雙方合法權(quán)益的基本保障。對于施工合同的管理就是對于建筑工程項目各參與方自身利益的維護。并且施工合同能夠?qū)l(fā)承包雙方在建筑工程項目進行過程中的各項責任義務(wù)及權(quán)力等方面進行明確的規(guī)定，是合同各參與方能夠自覺履行相應(yīng)的義務(wù)，行使相應(yīng)的權(quán)利。由于建筑工程不可預(yù)見性的因素較多，完善的施工合同更加能夠有效的維護合同各參與方各自的利益，確保建筑工程項目能夠有序的進行。并且合同的存在也為建筑工程項目的合同參與方提供了解決糾紛的依據(jù)，使得項目各參與單位的利益能夠得到有效的`保證。
2建設(shè)工程合同管理中存在的問題分析
2.1法律意識淡薄
從現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域來看，不公正合同的存在仍舊是一個不爭的事實，發(fā)承包雙方所簽訂的合同存在著明顯的權(quán)利與義務(wù)不對等的現(xiàn)象，仍有許多建筑工程合同的多數(shù)條款是由發(fā)包單位制定，而且這些條款多強調(diào)了承包單位的義務(wù)，卻在強調(diào)義務(wù)的同時有意的弱化發(fā)包單位的對等義務(wù)，尤其是在違約和賠償?shù)确矫妗６乙灿械陌l(fā)包單位在建筑工工程合同中沒有明確的規(guī)定自身違約行為的處罰辦法，這就使施工單位的合同風險加大，而且也有失合同簽訂的公平原則。而且由于近年來建筑市場的繁榮，許多建筑單位為了競爭而過分的降低自身在工程合同中的地位，這就使許多建設(shè)單位利用合同來規(guī)避自身的風險，將這部分風險更多的轉(zhuǎn)移到施工單位身上。而面對這樣的合同的時候，許多施工單位為了獲利而不得不采取偷工減料的方式來保證自身的經(jīng)濟效益，甚至有的單位出現(xiàn)轉(zhuǎn)包等違法現(xiàn)象，這就給建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成了極大的威脅。
2.2合同文本不規(guī)范
我國工商總局及建設(shè)部針對于建筑市場聯(lián)合制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但是仍有許多建設(shè)單位為了維護自身的利益，轉(zhuǎn)移風險和回避業(yè)主義務(wù)，而不采用標準的合同文本。
2.3陰陽合同
陰陽合同的現(xiàn)象同樣充斥著當前的建筑工程市場，給市場秩序造成了極大的沖擊。許多建設(shè)單位為了符合相應(yīng)的法律程序而采取公開招標的方式與施工單位簽訂施工合同。同時又與施工單位商定再簽訂一份施工合同。這種合同從法律意義上而言屬于無效合同，不僅對于合同雙方的利益維護不利，而且還有可能會對建筑工程項目的順利實施留下巨大的隱患。
3完善建設(shè)工程合同管理的對策探討
3.1加強對于承包單位的資質(zhì)管理
我國建筑市場實行準入制度，不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位不得承攬工程，這是建筑法為了確保建筑工程市場規(guī)范和建筑工程項目質(zhì)量、安全的最基本的規(guī)定。而這一規(guī)定對于規(guī)范建設(shè)工程合同管理也有著非常積極的作用。避免了不正當競爭的行為，杜絕了過分壓價的競爭，也更能夠為建設(shè)工程的發(fā)承包單位雙方提供一個更加公平合理的簽訂工程合同的環(huán)境。
3.2規(guī)范工程招投標管理
建筑工程招投標制度也是規(guī)范建筑工程市場競爭行為的有效措施，對于完善建設(shè)工程合同管理有著更加積極的作用。符合公開招標條件的項目必須實行公開招標，為參與投標的施工單位提供一個公平競爭的平臺。同時也要加強對于招投標的管理，堅決打擊串標、圍標等違法招投標行為。嚴格執(zhí)行招標投標法，對于陰陽合同這種違反招標投標法的行為要予以堅決的打擊，規(guī)范建設(shè)工程市場的合同行為。
3.3推行合同示范文本
為了更好的規(guī)范建設(shè)工程領(lǐng)域的合同管理問題，我國應(yīng)當借鑒于國際發(fā)達國家的經(jīng)驗，大力推行建筑工程合同示范文本。隨著全球化的進程，我國建筑市場也面臨著與國際接軌的問題，在這方面我國建設(shè)工程領(lǐng)域首要做的就是在合同管理方面進行規(guī)范和加強。我國新的建設(shè)工程合同示范文本,很大程度上參考了FIDIC合同的文本格式，比以往的建設(shè)工程合同示范文本有了很大的改進，更加利于市場經(jīng)濟環(huán)境下的建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，也將建設(shè)工程項目發(fā)承包雙發(fā)的權(quán)利和義務(wù)進行了明確的規(guī)定，對于規(guī)范和引導(dǎo)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)行為有著非常大的作用。
3.4加大合同管理力度，保證施工合同的履行
合同管理最大的難點就在于糾紛的解決，隨著近年來我國房地產(chǎn)市場的繁榮，工程項目數(shù)量頗多，但是也存在著許多建設(shè)單位蹭市場熱度，在資金沒有完全到位的情況下就上馬項目，這樣的做法給合同管理工作帶來了很大的困擾。因此建設(shè)行政管理部門要做好市場的規(guī)范和管理工作，嚴把審查關(guān)，提高建設(shè)單位的履約能力，對于資金不到位的項目堅決不予辦理工程報批手續(xù)，努力取締墊資、帶資施工項目，從源頭上給予建設(shè)工程領(lǐng)域的合同管理工作以便利，更進一步的維護工程承包單位的合法利益。
4結(jié)語
建設(shè)工程合同管理是建設(shè)工項目管理的基礎(chǔ)，只有合同雙方能夠真正的站在公平、公正、公開的角度上，合同雙方的權(quán)利和義務(wù)才能夠有所保證。而有了這些保證，建筑工程項目才有可能會在保質(zhì)保量的前提之下順利的實施。
參考文獻:
[1]趙微.建設(shè)工程合同管理存在的問題及改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx(8):13.
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建設(shè)工程管理合同7
1合同管理特征
電力建設(shè)工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟合同，有其自身的特殊性，在進行項目合同管理時應(yīng)把握其一般的特點。
1)合同管理長期性。由于電力建設(shè)工程周期長，相應(yīng)合同的生命周期就會長，合同管理的周期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預(yù)見性的風險，妨礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟損失。
2)合同管理動態(tài)性。項目合同實施的過程中牽涉較多，合同內(nèi)外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調(diào)整，是動態(tài)化的管理過程。
3)合同管理的復(fù)雜性。項目進行過程中需要眾多的參建單位，接口復(fù)雜，合同履行過程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得項目合同的管理極其復(fù)雜，處理不當會帶來經(jīng)濟損失。
4)合同管理的效益性。電力建設(shè)投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的'利益。
2合同管理現(xiàn)狀
電力工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設(shè)發(fā)育還不完善，交易行為也不規(guī)范，電力建設(shè)合同管理中也存在一些比較主要的問題。
1)合同法律意識不強。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護和監(jiān)督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設(shè)，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項目的工程建設(shè)，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當。
3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件，然而在實際履行過程中所中的標書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設(shè)單位簽約后，合同就會以文件形式轉(zhuǎn)達項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部只管合同，不管技術(shù)，這種施工合同管理與招標管理在實施過程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象，最終使技術(shù)流于形式。
4)合同索賠難以實現(xiàn)。在電力工程施工中，有時由于設(shè)計變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風險。但許多施工企業(yè)因為害怕與業(yè)主的關(guān)系搞僵，不利于今后的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據(jù)合同進行索賠。
5)專業(yè)人才匱乏。電力建設(shè)合同涉及專業(yè)面廣、內(nèi)容多，合同管理需要專業(yè)的技術(shù)人員。然而很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點意見
1)提高對合同的法律認識。合同是保護自己合法權(quán)益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓(xùn)，讓相關(guān)人員真正地認識到這一點。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴謹而帶來的經(jīng)濟糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強項目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。
2)加強合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關(guān)文件進行風險分析;健全合同文檔管理系統(tǒng)，對于工程進行過程中來往有關(guān)合同的書函文件進行資料收集、整理及存檔。
3)增強索賠意識。索賠是企業(yè)保護自己合法權(quán)益、防范合同風險比較重要的方法，是企業(yè)進入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學(xué)會索賠，認真研究文件內(nèi)容，尋找機會，建立相關(guān)索賠的詳細檔案，并按合同約定的時間及時反映報送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。
4結(jié)語
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，電力建設(shè)項目合同約束著雙方的權(quán)利和義務(wù)，作為電力企業(yè)只有嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，并切實實施合同管理，維護合同雙方的合法權(quán)益，把合同管理落到實處。相信電力企業(yè)嚴格貫徹合同管理規(guī)范，樹立牢固的合同意識，認真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟效益，在電力企業(yè)競爭的浪潮中立于不敗之地。
建設(shè)工程管理合同8
1工程概況
山口水電站工程是新疆某河流干流梯級開發(fā)的最末一級，主要承擔發(fā)電任務(wù)，其次是反調(diào)節(jié)任務(wù)。工程規(guī)模屬大(2)型，工程等別為II等。電站廠房、尾水渠等其它永久建筑物的級別為3級。廠房采用壩后式布置，由主廠房、副廠房和開關(guān)站組成。采用3臺機布置方案，總裝機為3×47mW，單機流量157.30m3/s。
2建設(shè)工程監(jiān)理
水利工程施工合同具有合同標的不動產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點。作為山口水電站監(jiān)理部發(fā)電廠房分部在施工合同的項目管理中，將三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終，通過對施工合同全方位管理，較好的實現(xiàn)了工程預(yù)定目標。本文主要從以下幾方面對工程監(jiān)理過程中取得的經(jīng)驗進行總結(jié)。
2.1合同責任的監(jiān)管監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)施工合同的各文件之間出現(xiàn)矛盾時，嚴格按照國家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，對業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)進行合理的解釋，并做好雙方的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮監(jiān)理的指導(dǎo)作用。山口水電站發(fā)電廠房監(jiān)理部嚴格執(zhí)行以下原則：一是檢查承包合同是否符合合同法相關(guān)規(guī)定，若與合同法條款規(guī)定相抵觸，建議業(yè)主對條款予以更改，使之符合合同法規(guī)定；二是監(jiān)理工程師在執(zhí)行解釋時，要按照合同文件的先后排列順序，有序安排，防止忙中出錯；三是監(jiān)理工程師對文件之間的歧義的解釋，不能隨意修改文件中原定的雙方應(yīng)承擔的責任和義務(wù)；四是對于固定總價承包項目，嚴格按照總價予以結(jié)算，不再吸納各方提出的任何主客觀理由，實屬各方應(yīng)承擔的風險范圍；五是對于合同規(guī)定模糊之處，執(zhí)行大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮，協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系。
2.2工程進度的合理控制監(jiān)理工程師在施工合同的管理過程中，嚴格按照簽訂的合同，審批承包商編制的施工計劃，同時，嚴格按計劃進行監(jiān)理，但是，對于承包商提出的組織施工方案，作為監(jiān)理工程師不應(yīng)過多干涉。特別是由于業(yè)主的某種需要，要求承包商提前完工的，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂提前完工協(xié)議，其協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：
�、偬崆暗臅r間和修訂后的進度計劃；
�、诔邪说内s工措施；
③發(fā)包人為趕工提供的條件；
④趕工費用和獎金，以及專用條款相關(guān)具體規(guī)定。
以便提高承包方工作積極性。
對于承包商未能按期完工的，嚴格按《水利水電土建工程施工合同條件》(示范文本)(GF-20xx-0208)的條款區(qū)別對待，特別是如由于發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件，不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常進行的，設(shè)計變更和工程量增加超過專用合同規(guī)定百分比的，不可抗力原因的，非承包人原因造成停水、停電、停工等任何干擾或阻礙，要認真分析，做到公正、公平、合理解決。
2.3工程價款支付的監(jiān)管監(jiān)理工程師在監(jiān)理項目時，嚴格按施工合同的有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主按期審批工程款，工程款項支付不搞官僚，找理由拖后支付，廠房監(jiān)理過程中，未有滯后支付工程款現(xiàn)象，確保了承包方按期得到應(yīng)得工程款，保證工程施工正常進行。對于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價上漲、意外事件等，應(yīng)根據(jù)具體情況具體處理，防止造成甲乙雙方經(jīng)濟損失。
2.4工程的變更管理監(jiān)理工程師要加強對工程的變更管理。對于由于增加或減少合同中的工作量；改變使用功能、質(zhì)量要求標準和產(chǎn)品類型；任何部分施工順序等原因造成工程變更的，監(jiān)理工程師要根據(jù)工程變更令，從提高工程效率出發(fā)，避免造成管理混亂。
2.5工程分包的監(jiān)理根據(jù)施工合同的通用條件規(guī)定，對于未經(jīng)業(yè)主同意的分包項目，承包商不得將承包工程的任何部分分包；對于業(yè)主同意分包的項目，監(jiān)理工程師要按標準審核分包商的資質(zhì)，對不符合標準的一律不得批準，特別是當承包商與業(yè)主對分包商的'選用發(fā)生矛盾時，要做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按質(zhì)、按期、按量完成。對未經(jīng)監(jiān)理批準的分包商，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行不準分包商進入現(xiàn)場施工之權(quán)利。
2.6合同爭議與索賠管理
2.6.1合同爭議業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議時，作為建設(shè)監(jiān)理，嚴格按照以下程序解決：一是監(jiān)理工程師主動協(xié)調(diào)解決；二是對達不成一致意見的請第三方調(diào)解解決；三是對調(diào)解不成的，則需通過仲裁或訴訟最終解決。本人查閱很多合同時就存在專用條款并無規(guī)定，但山口水電站合同中就已作了約定，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂合同時應(yīng)提醒其在專用條款中明確約定共同接受的調(diào)解人，以便合同發(fā)生爭議時妥善處理。
2.6.2索賠管理根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。施工合同索賠的成立條件是：
①與施工合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；
�、诓粚儆诔邪虘�(yīng)承擔責任；
�、鄢邪贪词┕ず贤�(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。監(jiān)理工程師在審核索賠條款時，應(yīng)認真審核以下項目：
�、賹δ骋皇录挠绊懣赡苌婕暗匠邪坛杀镜脑黾邮欠窈侠�；
�、诔邪痰娜≠M標準是否正確、合理；
③分清總價合同與單價合同之間是否有出入，防止出現(xiàn)經(jīng)濟黑洞。
3幾點建議
結(jié)合山口水電站廠房監(jiān)理實踐存在問題提出幾點建議，以期引起同行關(guān)注：
①重視金結(jié)、機電設(shè)備訂貨與土建進度不協(xié)調(diào)及滯后現(xiàn)象；
�、谥匾暯鸾Y(jié)、機電設(shè)備安裝與土建協(xié)調(diào)工作；
③重視材料供應(yīng)；
④重視處理索賠及時處理。實踐證明，本文論述方面，工程監(jiān)理中能夠引起重視，必將對工程監(jiān)理工作的順利開展及工程建設(shè)順利進行起到積極作用。
參考文獻
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建設(shè)工程管理合同9
摘要：索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理中的一項不可缺少的內(nèi)容，發(fā)展健康的索賠工作有利于強化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;合同;索賠
1索賠的概念
索賠是在合同履行過程中，根據(jù)法律規(guī)定、合同的約定及慣例，合同當事人一方因非自身的因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而造成的不應(yīng)由自己承擔責任的經(jīng)濟損失或利益損害，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋o予賠償或者補償要求的行為。索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。
2索賠發(fā)生的原因
2.1 工程項目的特殊性。工程項目規(guī)模大、技術(shù)性強、投資額大、工期長、材料設(shè)備價格變化快、風險大，使得工程項目在實施過程中存在許多不確定變化因素，而且發(fā)包人在實施過程中還會有許多新的決策，這樣索賠就必然發(fā)生。
2.2 工程項目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性。工程項目的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境的變化，會在工程實施過程中經(jīng)常發(fā)生，使得工程計劃實施過程與實際情況不一致。
2.3 參與工程建設(shè)主體的多元性。一個工程項目往往會有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商等眾多參加單位。各方面的技術(shù)、經(jīng)濟關(guān)系錯綜復(fù)雜，既相互聯(lián)系，又相互影響，只要一方失誤，不僅會造成自己的損失，而且會影響其他參建者，造成他人損失。
2.4 工程合同的復(fù)雜性及容易出錯性。建設(shè)工程合同文件多，而且復(fù)雜，經(jīng)常會出現(xiàn)措辭不當、條理有缺陷、圖紙錯誤等情況，因而，索賠在所難免。
3索賠的程序
由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF―20xx―0201)中對索賠約定如下：
3.1承包人的索賠
根據(jù)合同約定，承包人認為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：
(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利;
(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告;索賠報告應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料;
(3)索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明持續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù);
(4)在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
3.2對承包人索賠的處理
對承包人索賠的處理如下：
(1)監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。監(jiān)理人對索賠報告存在異議的，有權(quán)要求承包人提交全部原始記錄副本;
(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的，則視為認可承包人的索賠要求;
(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項在當期進度款中進行支付;承包人不接受索賠處理結(jié)果的.，按照爭議解決條款約定處理。
3.3發(fā)包人的索賠
根據(jù)合同約定，發(fā)包人認為有權(quán)得到賠付金額和(或)延長缺陷責任期的，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出通知并附有詳細的證明。
發(fā)包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)通過監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書，發(fā)包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求賠付金額和(或)延長缺陷責任期的權(quán)利。發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人正式遞交索賠報告。
3.4 對發(fā)包人索賠的處理
對發(fā)包人索賠的處理如下：
(1)承包人收到發(fā)包人提交的索賠報告后，應(yīng)及時審查索賠報告的內(nèi)容、查驗發(fā)包人證明材料;
(2)承包人應(yīng)在收到索賠報告或有關(guān)索賠的進一步證明材料后28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)發(fā)包人。如果承包人未在上述期限內(nèi)作出答復(fù)的，則視為對發(fā)包人索賠要求的認可;
(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人可從應(yīng)支付給承包人的合同價款中扣除賠付的金額或延長缺陷責任期;發(fā)包人不接受索賠處理結(jié)果的，按爭議解決條款約定處理。
3.5 提出索賠的期限
(1)承包人按竣工結(jié)算審核條款約定接收竣工付款證書后，應(yīng)被視為已無權(quán)再提出在工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。
(2)承包人按最終結(jié)清條款約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。
4索賠的證據(jù)
4.1招標文件。招標文件是項目合同文件的基礎(chǔ)，不僅是承包商投標報價的依據(jù)，也是索賠時計算成本的依據(jù)。
4.2投標報價文件。在投標報價文件中，承包商對各分項項目列出了數(shù)量和價格，這些文件在中標及簽訂施工合同以后都成為正式合同的組成部分，也是施工索賠的基本依據(jù)。
4.3施工協(xié)議書及其附屬文件。在簽訂施工合同以前合同雙方對于施工合同的討論紀要文件中，如果對招標文件中的某個合同條款進行了修改或解釋，這也是將來索賠計價的依據(jù)。
4.4來往信件。如工程變更指令、口頭變更確認函、加速施工指令、施工單價變更通知等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結(jié)算和索賠的依據(jù)資料。
4.5會議記錄。如標前會議紀要、施工協(xié)調(diào)會議紀要、施工進度變更會議紀要、施工技術(shù)討論會議紀要、索賠會議紀要等。 4.6施工現(xiàn)場記錄。包括施工日志、施工檢查記錄、工時記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備或材料使用記錄、施工進度記錄或者工程照片、錄像等。對于重要記錄，如質(zhì)量檢查、驗收記錄，還應(yīng)有合同約定的駐現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字。
4.7工程財務(wù)記錄。如工程進度款支付申請、工人勞動計時卡和工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、工程月開支等。在索賠計價工作中，財務(wù)單證十分重要。
4.8施工氣象記錄。許多工程的工期拖延索賠與氣象條件有關(guān)，施工現(xiàn)場應(yīng)注意記錄和收集氣象資料，如每月降水量、風力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。
4.9市場信息資料。對于大中型土建工程，一般工期較長，對物價變動等資料應(yīng)系統(tǒng)的收集整理，這對工程款的調(diào)價是必不可少的，對索賠也同等重要。如工程所在地有關(guān)部門出版的刊物、外匯兌換率行情、工人工資調(diào)整等。
4.10工程所在國家的政策法令文件。如貨幣匯兌限制指令、調(diào)整人工單價的決定、稅收政策的調(diào)整等。
5索賠的管理
5.1開工前進行施工合同的交底。開工前合同談判及簽訂相關(guān)人員需要對合同實施人員，主要是工程項目所有的管理人員進行交底，交底的內(nèi)容包括合同工期、合同范圍、質(zhì)量要求、存在的風險、施工中注意的索賠點及談判過程中的其他注意事項。要讓所有管理人員都熟悉合同，及時發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為索賠準備第一手資料。
5.2施工過程中認真履行施工合同。施工過程中按照合同約定進行施工，完成合同要求的任務(wù)，避免因不執(zhí)行合同而給對方造成損失，而讓對方進行索賠。同時督促對方履行合同，如對方未按合同規(guī)定履行，及時開展索賠工作。
5.3做好索賠工作。索賠不是一個人的事，需要項目全體人員的配合。合同履行過程中要及時做好索賠資料的收集工作，專人管理，這樣在索賠時才可以做到有理有據(jù)。索賠是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對于維護自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高管理水平都有重要的作用。
索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理中的一項不可缺少的內(nèi)容，要努力提高合同管理能力，增強施工索賠意識，提高索賠技能。而發(fā)展健康的索賠工作有利于強化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。
參考文獻：
[1]《工程建設(shè)合同與索賠管理》李啟明編著20xx年出版
[2]《建設(shè)工程合同管理與索賠》成虎編著20xx年出版
[3]《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-20xx-0201)
建設(shè)工程管理合同10
摘要：當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標的目的.，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關(guān)于每一個條款的細節(jié)，對于合同當中存在的風險不能進行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達標的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當中可能會出現(xiàn)的風險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進行嚴格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設(shè)的管理過程當中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
3結(jié)語
在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標準，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。
參考文獻:
[1]陳康.淺談市政工程建設(shè)項目合同管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，(25)．
[2]薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
建設(shè)工程管理合同11
1.建設(shè)單位在( )合同中承擔了項目的全部風險。
A.單價
B.總價可調(diào)
C.總價不可調(diào)
D.成本加酬金合同
2.某設(shè)備安裝施工合同約定的開工日為2月1日。由于土建承包人延誤竣工，導(dǎo)致安裝承包人實際于2月10日開工。安裝承包人在5月1日安裝完畢并向工程師提交了竣工驗收報告，5月10日開始進行5天啟動連續(xù)試車，結(jié)果表明施工安裝有缺陷。安裝承包人按照工程師的指示進行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請求驗收報告。5月26日再次試車后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試車有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。應(yīng)以( )的時間與合同工期比較，判定承包人是提前竣工還是延誤竣工。
A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日
3.承包商的施工雖已達到基本竣工的條件。但由于受非承包商原因的外部客觀條件影響而不能進行竣工檢驗，對該部分工程工程師應(yīng)認為( )。
A.已經(jīng)竣工不需再進行竣工檢驗
B.已經(jīng)竣工但還需在缺陷通知期內(nèi)進行補充檢驗
C.需經(jīng)檢驗后才能判定是否竣工
D.尚未竣工
4.業(yè)主對分包合同的管理主要體現(xiàn)在( )。
A.對分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定
B.對分包工程的批準
C.對分包合同當事人的選擇
D.對分包工程發(fā)布開工令
5.FIDIC分包合同條件規(guī)定，如果屬于工程師不認可分包商報表中的某些款項，( )在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包款的理由通知分包商，承包商則不承擔逾期付款的.責任。
A.工程師
B.業(yè)主
C.承包商代表
D.工程師代表
6.FDIC施工合同條件規(guī)定的保留金屬于( )。
A.合同價內(nèi)的暫列金
B.業(yè)主應(yīng)交付的預(yù)付款
C.承包商應(yīng)交付的定金
D.承包商應(yīng)得的工程款
7.依據(jù)FIDIC施工合同條件，工程師頒發(fā)的工程接收證書表明( )。
A.工程照管責任移交
B.承包合同的全部義務(wù)已完成
C.缺陷通知期開始
D.可以辦理竣工結(jié)算
8.FIDIC施工合同條件中關(guān)于爭端裁決委員會的規(guī)定，下列表述正確的是( )。
A.爭端裁決委員會由仲裁委員會指定
B.爭端裁決委員會成員的報酬應(yīng)由業(yè)主承擔
C.爭端裁決委員會的裁決是合同爭議的最終解決方式
D.爭端裁決委員會的裁決屬于非強制性但具有法律效力的行為
9.依據(jù)FIDIC施工合同條件，有關(guān)指定分包商的特點表述正確的是( )。
A.合同關(guān)系主體為業(yè)主和指定分包商
B.指定分包商工作內(nèi)容為承包商必須完成范圍外的特定部分
C.承包商對指定分包商違約的行為承擔責任
D.由工程師負責協(xié)調(diào)管理
10.FIDIC施工合同條件中的暫列金，是( )的一項款額。
A.不計入合同價格之內(nèi)
B.用于不可預(yù)見項目使用
C.由工程師或承包商代表控制使用
D.專門用于承包商施工范圍內(nèi)工程使用
答案： 1.D 2.C 3.B 4.B 5.C 6.D 7.A 8.D 9.B 10.B
建設(shè)工程管理合同12
委托人（甲方）：
受托人（乙方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負責 的建設(shè)工程管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜簽訂合同如下：
一、工程概況
工程名稱： 。
工程地點： 。
工程總占地面積：約 畝。
工程總建設(shè)期： 個月（自開工之日起計算）。
質(zhì)量標準：合格。
二、委托管理內(nèi)容
甲方委托乙方負責設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、招標、施工管理、配套工程管理等各項管理任務(wù)。包括但不限于以下事項：
1、在合同履行期間，按月、季向甲方報告工程進展情況；
2、負責招標代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程管理；
3、編制工程招標文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標工作；
4、負責項目施工階段設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核；辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見；
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查；
6、協(xié)調(diào)各承包人（施工、專業(yè)分包等單位）的業(yè)務(wù)活動；
7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議；
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全；
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施；
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、合同價款及支付方式
1、乙方管理費依據(jù)財建〔20xx〕394號《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的規(guī)定計取。
2、本合同簽訂之日起十五日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)支管理費 萬元。
3、剩余管理費依照工程進度，分批申請支付。
4、工程竣工驗收審計決算后一個月內(nèi)，甲方按實際工程量付清剩余管理費。
四、雙方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方委托乙方以甲方名義具體負責工程建設(shè)管理工作，其中包括組織招投標、制定工程管理總體規(guī)劃、組織檢查驗收、嚴格檔案管理等。
2、甲方有權(quán)對委托事項的具體要求指示乙方。乙方應(yīng)當按照甲方指示處理委托事務(wù)。因特殊原因乙方無法執(zhí)行或須變更執(zhí)行的，乙方應(yīng)事先征得甲方書面同意。
3、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將受托事項轉(zhuǎn)委托給第三人。
4、乙方在甲方委托的權(quán)限范圍內(nèi)，對工程管理擁有相對獨立的管理權(quán)。但甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質(zhì)量控制報告。
5、在工程建設(shè)中發(fā)生建材價格波動、政策變化或其他不可預(yù)見因素，可能對工期、投資造成較大影響時，乙方應(yīng)及時書面報告給甲方。
6、因不可抗力導(dǎo)致工程不能按時完工的，乙方應(yīng)當書面報告甲方，甲方應(yīng)根據(jù)實際情況適當調(diào)整工期。
7、乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理規(guī)定，要有專人負責保管，工程完工后移交給甲方。
8、因甲方?jīng)Q策原因造成工程不能正常進行，拖延工期的，乙方有權(quán)向甲方提請順延工期。
9、如乙方不按合同履行義務(wù)，嚴重影響本合同執(zhí)行，甲方有權(quán)終止合同。
10、乙方做好該建設(shè)項目投資控制，科學(xué)的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日（如遇節(jié)假日順延）上報甲方；
11、乙方應(yīng)嚴格按照甲方批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
12、乙方應(yīng)按照甲方要求組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設(shè)項目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門。
13、乙方應(yīng)做好建設(shè)項目三控（三控指控制投資、質(zhì)量、工期）工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)。
14、乙方駐地管理機構(gòu)及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的'利益相沖突的任何活動。
五、違約責任及獎勵
1、因乙方管理原因未能按期完工，應(yīng)對乙方進行處罰，按以下方式計算處罰金：
罰金=管理費用總額÷合同期（日）×延長工期（日），最高罰金為50萬元。
2、因甲方原因?qū)е鹿て谘娱L，甲方同意按以下的計算方法計算并支付乙方延長期工程項目管理費：
延長期管理費=管理費總額÷合同期（日）×延長工期（日），延長期管理費最高為50萬元。
3、提前完工獎勵（保證質(zhì)量前提下）：
獎勵金額=管理費總額÷合同期（日）×提前工期（日）×2
4、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行或未完全履行項目管理業(yè)務(wù)時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟處罰（1萬----5萬元）作為乙方的違約金，乃至解除合同并追究相應(yīng)責任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任并賠償甲方因此遭受的所有損失。
六、本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，可起訴至人民法院。
七、本合同未盡事宜，雙方另行約定。
八、本合同壹式陸份，正本貳份，雙方各執(zhí)壹份；副本肆份，雙方各執(zhí)貳份，正、副本具有同等法律效力，遇爭議時以正本為準。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
甲方代表人： 乙方代表人：
日期： 日期：
建設(shè)工程管理合同13
建設(shè)施工合同
1.訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計已經(jīng)批準。
(2)工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源落實。
(5)對于招投標工程，中標通知書已經(jīng)下達。
2.《建筑工程合同》文件的組成：
(1)雙方簽署的合同協(xié)議書。
(2)中標通知書。
(3)投標書及其附件。
(4)本合同專用條款。
(5)本合同通用條款。
(6)本工程所適用的標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3.《施工合同示范文本》是由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成的，并附有3個附件。
4.《通用條款》不能完全適用于各個具體工程，因此，配之以《專用條款》對其做必要的修改和補充。
5.重新檢驗(單選題)
檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔由此發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
6.暫停施工
(1)發(fā)包人原因造成的暫停施工
(2)承包人原因造成的暫停施工
(3)意外事件造成導(dǎo)致的暫停施工
7.不可抗力所造成損失的承擔
工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔。
8.施工合同的解除
1)可以解除的情形
(1)發(fā)包人、承包人協(xié)商一致，可以解除合同。
(2)發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。如果停止施工超過56天，發(fā)包人仍不支付工程款(進度款)，承包人有權(quán)解除合同。(單選題)
2)解除合同的程序
3)合同解除后的善后處理
9.承包人承擔違約責任的4種方式：(多選題)
1)賠償因其違約給發(fā)包人造成的`損失
2)支付違約金
3)采取補救措施
4) 繼續(xù)履行
10.試述建設(shè)工程施工合同訂立的條件和程序(簡答題)
訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計已經(jīng)批準。
(2)工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源落實。
(5)對于招投標工程，中標通知書已經(jīng)下達。
訂立施工合同的程序：
對于必須進行招標的建設(shè)項目，工程建設(shè)的施工都應(yīng)通過招投標確定發(fā)包人，中標通知書發(fā)出后，中標人應(yīng)當與招標人及時簽訂合同。招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得另行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
建設(shè)工程管理合同14
雇主(甲方):___________
承包商(乙方):___________
為提高泵站檔次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，甲方委托乙方______________________
一、項目地點:___________。
二、項目內(nèi)容
項目的土基、綠化等部分(詳見圖紙)。
上述項目是根據(jù)雙方共同審查圖紙的要求和附件預(yù)算匯總表中所列的項目、規(guī)格、備注、數(shù)量和要求進行施工的。
三、建設(shè)期
1.開工日期:本工程從___________開始。
2.施工期間，因供水、停電、大雨、暴雨等情況或甲方書面確認，可順延工期。
3.如因甲方原因無法及時移交施工現(xiàn)場，工期順延。
四.項目合同價格
經(jīng)協(xié)商，本合同的合同總價為人民幣:___________。甲方因施工過程中的變化需要增加項目的，應(yīng)根據(jù)實際情況進行結(jié)算。
施工方式
乙方應(yīng)承包工程的工作和材料；包質(zhì)量、包驗收、包安全、包工期、包文明施工。
1.乙方負責為在建工程提供材料，材料必須經(jīng)雙方確認后方可投入施工。
2.施工期間，乙方施工產(chǎn)生的水電費用由甲方負責。
項目付款方式
1.甲方應(yīng)向乙方支付合同價格30%的定金，即:人民幣乙方應(yīng)在收到款項后第二天安排人員進場施工。
2.總工程完成80%后，甲方應(yīng)在3天內(nèi)向乙方支付工程合同價的30%，即人民幣___________。
3.工程完工后，甲方應(yīng)在一周內(nèi)向乙方支付工程合同價的20%，即人民幣___________元。
4.乙方支付工程合同價款的.10%，即人民幣___________
七.工程質(zhì)量
1.乙方必須嚴格按照甲方批準的設(shè)計和施工圖紙及相關(guān)園林綠化施工規(guī)范的內(nèi)容和要求進行施工，并在完工后達到。
2.在施工過程中，乙方必須服從甲方的監(jiān)督和管理，如發(fā)現(xiàn)乙方不符合施工圖紙要求和違反操作規(guī)范，甲方有權(quán)提出并要求返工和修改，因其停工和返工造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
3.乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場整潔，及時清理垃圾，搞好文明施工。
八、工程竣工驗收結(jié)算
乙方應(yīng)在竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料和驗收報告，甲方應(yīng)在收到竣工驗收報告后天內(nèi)組織相關(guān)部門進行驗收，并在驗收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計和施工圖紙、合同、補充合同及相關(guān)園林綠化標準給予合格認可或提出整改意見。乙方應(yīng)按甲方要求進行整改，并承擔由此產(chǎn)生的一切費用。驗收合格后，甲方根據(jù)新增項目的合同、補充合同和簽證清單進行結(jié)算，結(jié)算應(yīng)在個工作日內(nèi)完成。
九.延期違約責任
乙方必須在工期內(nèi)保質(zhì)保量按時完成工程。如工程延期，每延期一天罰款人民幣___________元。項目提前完成的，每提前一天獎勵人民幣。如因甲方責任或不可抗力因素造成工程延期，乙方應(yīng)提出書面要求，甲方應(yīng)在三日內(nèi)書面確認工期可順延。如甲方未按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或封閉已完成的工程，由此造成的工期延誤和經(jīng)濟損失由甲方負責。
X.維護和管理
1.期限:自工程竣工驗收之日起計算，綠化養(yǎng)護期為十二個月，養(yǎng)護期自竣工驗收之日起計算。維修期限屆滿后，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方領(lǐng)取。
2.質(zhì)量要求:大樹應(yīng)及時支撐固定，種植后及時澆水，及時除草、施肥、修剪，及時防治病蟲害，保證苗木正常生長。養(yǎng)護達到國家城市綠地園林養(yǎng)護標準。
XI。合同的生效和終止
本合同自雙方代表簽字并加蓋公章后生效。工程保修期滿，甲方結(jié)清款項后，合同終止。
十二.合同數(shù)量
本合同以其他由甲乙雙方分發(fā)至相關(guān)部門存檔。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方代表(蓋章):___________
乙方代表(蓋章):___________
合同簽署日期:___________
簽字地點:___________。
日期:___________
建設(shè)工程管理合同15
一、建設(shè)工程合同管理的重 要性及其意義
建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機關(guān)、項目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:
1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。
3)強化合同管理,提高履約率。
4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織
二、建設(shè)工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:
1)建筑工程勘察設(shè)計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款�！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》等是此合同的簽訂依據(jù)。
2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)�！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。
3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標準、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》等。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局(20xx年)發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。
4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術(shù)標準和質(zhì)量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》和地方法規(guī)等。
5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應(yīng)用較少,這里就不在贅述。
三、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容
1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。
2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準備工作。
3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。
4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。
四、建設(shè)工程合同管理目的
為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。
4．1合同的主體
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
4．2合同的形式
訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當采用書面形式。 “書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
4．3合同的內(nèi)容
4．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
4．3．2合同標的：合同標的應(yīng)具有唯一性、準確性，買賣合同應(yīng)詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
4．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標準的計量單位，一般應(yīng)約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
4．3．4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應(yīng)約定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。
4．3．5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
4．3．6履行期限、地點和方式
履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
4．3．7合同的擔保
合同中對方事人要求提供擔�；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁⿹５�，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
4．3．8合同的解釋
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。
4．3．9保密條款
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的`違約責任。
4．3．10合同聯(lián)系制度
履行期限長的重大經(jīng)濟合同應(yīng)當約定合同雙方聯(lián)系制度。
五、加強合同管理的措施
1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。
2)設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,對建設(shè)工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。
3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構(gòu)或人民法院對合同糾紛的裁決。
4)實現(xiàn)建設(shè)合同的計算機管理。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。
5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關(guān)心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。
6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設(shè)項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用�？傊�,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權(quán)益,維護社會正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。
六、建設(shè)工程合同管理概念與目的：
建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標，明確相互責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進行工程建設(shè)，支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經(jīng)濟效益、預(yù)防經(jīng)濟風險、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟活動關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。
七、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)
1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；
2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；