【精選】公司的通知范文集合十篇
在充滿活力，日益開放的今天，我們需要用到通知的情形越來越多，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。為了讓您在寫通知時(shí)更加簡單方便，下面是小編為大家收集的公司的通知10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司的通知 篇1
尊敬的E花園業(yè)戶：
您們好！
接自來水公司通知，將于20xx年7月**日（星期四）對(duì)小區(qū)水表全部進(jìn)行更換。更換水表無需入戶，屆時(shí)將會(huì)出現(xiàn)短暫停水，請(qǐng)?zhí)崆白龊脙?chǔ)水準(zhǔn)備。換表后如出現(xiàn)水流渾濁，請(qǐng)先放水，直至水流清澈（附自來水公司更換水表的`通知）。
另外，E花園自20——年7月31日交樓給各業(yè)戶裝修入住以來，供水公司一直未辦理抄表、收水費(fèi)。屆時(shí)供水公司會(huì)將換表前進(jìn)行抄水表，并將水表讀數(shù)進(jìn)行公布，請(qǐng)有異議的業(yè)戶或需要確認(rèn)讀數(shù)的業(yè)戶在20xx年7月*日前聯(lián)系物業(yè)服務(wù)中心確認(rèn)各戶的水表讀數(shù)。
因此而給您帶來的諸多不便，敬請(qǐng)諒解！
感謝大家對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的大力支持！
物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)熱線：XXXXX
E花園物業(yè)服務(wù)中心
20xx年七月*日
公司的通知 篇2
洪雅縣長元集團(tuán)(企業(yè))公司 關(guān)于對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的通知
各公司、各部門：
為了進(jìn)一步提高公司員工的.綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對(duì)外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì)決定：聘請(qǐng)成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對(duì)我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)�，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、員工心態(tài)
2、職場商務(wù)禮儀
3、知識(shí)技能
4、管理素質(zhì)
二、培訓(xùn)時(shí)間
20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)
三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅桔林會(huì)議室
五、培訓(xùn)要求
1、凡公司的在冊員工必須參加，請(qǐng)各公司、各部門上報(bào)培訓(xùn)花名冊(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)長元公司行政辦公室。
2、請(qǐng)妥善安排好工作，不得請(qǐng)假。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。
洪雅縣長元集團(tuán)(企業(yè))公司
xx年x月x日
公司的通知 篇3
****公司：
截至****年**月31日，我公司帳面尚有貴公司欠款****元（大寫人民幣****元整）。按照與貴公司的有關(guān)合同協(xié)議的`約定，貴公司應(yīng)當(dāng)在****年**月**日之前支付上述款項(xiàng)，但我公司至今仍未受到該筆款項(xiàng)。因此，特請(qǐng)貴公司能夠在近期內(nèi)及時(shí)向我公司支付上述款項(xiàng)。
此致
****公司（印章）
****年**月**日
公司的通知 篇4
20xx年公司春節(jié)晚會(huì)，能充分展現(xiàn)員工的多才多藝的一面，體現(xiàn)公司晚會(huì)自娛自樂性質(zhì)前提下，對(duì)表演者進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，以資鼓勵(lì)。
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、一等獎(jiǎng)1個(gè)（榮譽(yù)證書+800元/個(gè)）
2、二等獎(jiǎng)2個(gè)（榮譽(yù)證書+600元/個(gè)）
3、三等獎(jiǎng)3個(gè)（榮譽(yù)證書+400元/個(gè)）
4、鼓勵(lì)獎(jiǎng)（除一、二、三等獎(jiǎng)外都為鼓勵(lì)獎(jiǎng)）
鼓勵(lì)獎(jiǎng)設(shè)置獎(jiǎng)金為：400元（二個(gè)），200元（四個(gè)），余下為100元/個(gè)，混合放置，得鼓勵(lì)獎(jiǎng)隊(duì)代表進(jìn)行抽取，每個(gè)項(xiàng)目只能抽一次，抽到多少得多少。
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
晚會(huì)活動(dòng)節(jié)目自娛自樂，屬業(yè)余隊(duì)伍，也需評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
每個(gè)節(jié)目滿分10分。
其中舞臺(tái)形象1分；節(jié)目內(nèi)容取材1分；表演藝術(shù)水平4分；現(xiàn)場氣氛調(diào)動(dòng)1分，；節(jié)目整體感覺2分。10個(gè)評(píng)委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分，再取其他8個(gè)的平均分為該節(jié)目最后得分。
三、評(píng)評(píng)委提報(bào)
1、由部門提報(bào)一名代表為評(píng)委，具體提供部門有：共計(jì)：10名。
2、請(qǐng)1/24號(hào)12：00前提供名單，評(píng)委人員在晚會(huì)節(jié)目表演前安排評(píng)委席就座。
公司的'通知 篇5
xxxxxx：
承蒙貴公司多年來對(duì)我公司的鼎力支持與厚愛，使我公司得以良性持續(xù)發(fā)展，為適應(yīng)市場和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，從20xx年1月18日起，將原公司xxxxxx有限責(zé)任公司變更為xxxxxx商貿(mào)有限公司，原公司的.一切業(yè)務(wù)由新公司相應(yīng)接替，因公司名稱的變更給您帶來的不便敬請(qǐng)諒解，名稱變更后的新公司將一如既往為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，謝謝合作。
xxxxxx有限責(zé)任公司
xxxx年xx月xx日
公司的通知 篇6
集團(tuán)各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：
一、會(huì)議類別
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)
會(huì)議組織：行政管理部
會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部主持會(huì)議)。
參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。
會(huì)議記錄人：行政管理部
資料提報(bào)：
(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;
(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的.會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：
�、賹�(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;
�、蹖�(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;
�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部
會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人
列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。
會(huì)議內(nèi)容：
�、俾犎「鞑块T負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;
�、趯�(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;
�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);
�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;
⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會(huì)議記錄人：人事行政部
會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會(huì)
會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。
會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員
會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會(huì)議紀(jì)要
為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營部一份。
3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1
三、注意事項(xiàng)
1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計(jì)算。
2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)營簡報(bào)，簡報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知!
計(jì)劃經(jīng)營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇7
各相關(guān)企業(yè)：
為做好20xx年全國稅收調(diào)查，根據(jù)ｘｘ市國稅局的工作安排，本篇文章來自。無為國稅大講堂20xx年第三期將開設(shè)20xx年全國稅收調(diào)查專題培訓(xùn)�，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、輔導(dǎo)時(shí)間：
20xx年x月x日上午8:30分報(bào)道，9:00正式開課。
二、輔導(dǎo)地點(diǎn)：
無為縣國家稅務(wù)局一樓會(huì)議室（納稅人之家）。
三、輔導(dǎo)對(duì)象
20xx年新納入20xx年全國稅收調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
四、輔導(dǎo)內(nèi)容
20xx年全國稅收調(diào)查資料填報(bào)操作實(shí)務(wù)、注意事項(xiàng)以及具體要求（輔導(dǎo)老師：無為縣國家稅務(wù)局納稅服務(wù)局 ）
學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力雙提升
公司的通知 篇8
尊敬的各位新老客戶以及廣大的朋友：
新年好!
我公司于20xx年2月28日將正常開工，各項(xiàng)工作一切照常運(yùn)行。
在充滿希望、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的`20xx年，愿奇越工藝能為您帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!感謝各位新老顧客對(duì)的支持及信任!
祝各位在新的一年生意興隆!
公司的通知 篇9
20xx年春節(jié)將至，為使公司和員工共同度過一個(gè)歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié)，切實(shí)做好節(jié)日期間的安全工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、放假時(shí)間：自20xx年x月x日至xx日放假調(diào)休，共7天。x月x日（星期六）、x月x日（星期日）上班。
二、認(rèn)真做好安全檢查工作。對(duì)所屬辦公室進(jìn)行以防火、防盜為主要內(nèi)容的安全大檢查，確保重點(diǎn)部位如倉庫、辦公用電設(shè)備、機(jī)房等場所的安全。各單位要認(rèn)真清理一下文件資料，將重要文件保管好，貴重物品放在安全處，防止被盜。財(cái)務(wù)部門要保證保險(xiǎn)柜等重要設(shè)施的安全穩(wěn)固。保證門窗的關(guān)閉和落鎖，并由該部門負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。
三、節(jié)假日期間為事故多發(fā)期，在節(jié)日期間返鄉(xiāng)的'員工要注意旅途人身、錢物安全，假期結(jié)束后請(qǐng)按時(shí)返回公司。
集團(tuán)公司祝全體員工新春愉快，萬事如意！
公司的通知 篇10
公司各單位：
為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，遏制事故發(fā)生，確保人身和生產(chǎn)設(shè)備安全，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特設(shè)置安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)將安全生產(chǎn)委員會(huì)通知如下：
一、安全生產(chǎn)委員會(huì)
主 任：
副主任：
委 員：
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本公司國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全公司安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)章制度、計(jì)劃、規(guī)劃的審定和執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)競賽，審定安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)先進(jìn)事跡與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查，并對(duì)不安全問題進(jìn)行研究，制定出相應(yīng)的控制計(jì)劃。
5、根據(jù)政府部門授權(quán)，組織對(duì)輕傷事故的`調(diào)查、分析、處理，并報(bào)安全管理部門備案。
6、參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
7、其他相關(guān)安全職責(zé)。
二、安全環(huán)保辦公室
主 任：xxx
副主任：
安全主管：xxx
安全管理：
環(huán)保管理：
職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作。
2、協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制定本公司安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、配合行政人事部開展員工安全教育。
5、組織參加安全大檢查，檢查隱患整改工作的完成情況。
6、配合建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。
7、負(fù)責(zé)人身傷害事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立、健全事故檔案。配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
8、組織有關(guān)部門研究職業(yè)中毒的預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施，不斷改善勞動(dòng)條件。
9、負(fù)責(zé)環(huán)保管理業(yè)務(wù)中涉及的安全工作。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的安全考核評(píng)比工作。
xxx
20xx年xx月xx日
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