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分眾傳媒被指沒有技術(shù)含量
11月10日下午,上海璽誠文化傳播有限公司(以下簡稱璽誠)COO兼CFO胡宇飛向記者披露,不久前,他們打敗了分眾傳媒 ,獲得了家樂福在全國54家分店的在店電視 網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)權(quán)。
“我們跟家樂福簽了三年的合同。”胡宇飛稱。他還告訴記者,去年分眾和家樂福簽下的九家分店在協(xié)議到期后也將轉(zhuǎn)給璽誠。
“有這種可能,但是我目前還沒有了解到具體的信息!狈直妭髅矫浇榭偙O(jiān)嵇海榮如是回復(fù)記者。至于胡提到的7000萬元競價(jià),嵇海榮未置可否。
分眾沒有技術(shù)含量?
大賣場 ,這是分眾傳媒、璽誠等公司心目中“流淌著奶和蜜的地方”。
作為全球第二大零售企業(yè),家樂福在中國一共開設(shè)了60多家大賣場 ,2004年中國區(qū)銷售額達(dá)162.4億元,位居外資零售企業(yè)之首。
“它的大部分店都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的A級店!焙铒w告訴記者,金牌A級店的日均消費(fèi)者人數(shù)在15000以上、年銷售額2億元以上。而人流量越大、銷售金額越高對于廣告主的吸引力就越強(qiáng),自然成為了璽誠、分眾傳媒等在店電視媒體商爭奪的對象。
早在2004年,家樂福在瑞士嘗試開放了在店電視廣告網(wǎng)絡(luò),當(dāng)年同時(shí)在中國試點(diǎn)!爱(dāng)時(shí)我們簽了5家店,分眾拿了9家店!焙铒w回憶說。據(jù)了解,當(dāng)時(shí)的在店電視媒體是由家樂福各分店的店長決定。
而家樂福此次招標(biāo)則由中國總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)!凹覙犯OM氲脑诘觌娨暪揪W(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平高一點(diǎn),不要是簡單的單臺(tái)電視機(jī)播放。”家樂福一位內(nèi)部人士透露。
“我們用的寬帶網(wǎng)絡(luò)!焙铒w告訴記者,璽誠采用寬帶網(wǎng)絡(luò)的形式來控制位于全國各地的在店電視網(wǎng)絡(luò),總部的服務(wù)器將內(nèi)容傳送各家大賣場的服務(wù)器上,然后再播放出去,這與分眾傳媒定期派人去各大賣場更換CF卡不同。
胡告訴記者,通過網(wǎng)絡(luò)控制的方式,璽誠可以在每個(gè)電視終端上預(yù)設(shè)4個(gè)頻道,這樣播放的內(nèi)容就可以隨時(shí)配合商家進(jìn)行調(diào)整,而分眾的DVD播放機(jī)要做到隨時(shí)更換內(nèi)容顯然不太現(xiàn)實(shí)。
在經(jīng)過近一年的試驗(yàn)之后,今年9月,家樂福最終指定璽誠在其54家分店鋪設(shè)在店電視網(wǎng)絡(luò),璽誠一年向家樂福支付3500萬元,另外在每10分鐘的廣告時(shí)段中預(yù)留兩分鐘給家樂福。
爭奪大賣場
“下一個(gè)主要競爭地點(diǎn)就是大賣場!焙铒w表示。幾年前,美國PRN公司與2600多家沃爾瑪合作,建立在店電視系統(tǒng),由于推動(dòng)品牌銷售的效果顯著,現(xiàn)已被眾多日用消費(fèi)品廠商廣泛使用,2004年各廠商在PRN的在店電視網(wǎng)絡(luò)中投入了1.2億美金。
CTR的調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn),國內(nèi)大賣場的平均日人流量為11000人左右,其中76.3%的人為家庭日用消費(fèi)品的主要決策者,人們在賣場中逗留的時(shí)間每次在1小時(shí)以上,在賣場內(nèi)對賣場電視的接觸率為99%,而留意率則高達(dá)89%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于墻貼廣告,宣傳單,包柱廣告等其他賣場廣告形式。
而CRT的調(diào)查也顯示,全國的大賣場一年的銷售額是800億元,而廠商的促銷費(fèi)用約為其銷售額的2%,也就是說有16億元!爸灰10億元轉(zhuǎn)移到在店電視網(wǎng)絡(luò)上,這就是一個(gè)很大的市場了。”胡宇飛說。
“在店電視廣告的市場要比樓宇電視廣告市場還要大!憋s也告訴記者。
根據(jù)分眾傳媒第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表,該公司來自賣場電視聯(lián)播網(wǎng)的營收為180萬美元,比上一季度的30萬美元增長435.3%!拔覀兪菑4月份才開始銷售在店電視廣告,增長速度相當(dāng)快。”嵇海榮說。
財(cái)報(bào)還宣布,由于賣場電視聯(lián)播網(wǎng)初獲成功,分眾傳媒計(jì)劃將當(dāng)前財(cái)年的資本支出預(yù)算由2000萬美元增至3000萬美元,增加的投資將主要用于賣場電視聯(lián)播網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)部署。
嵇海榮透露,分眾傳媒目前已經(jīng)拿下了農(nóng)工商、好又多等大賣場,目前也正在同璽誠爭奪易初蓮花的店面。
而胡宇飛也告訴記者,單憑目前的350家大賣場的在店電視網(wǎng)絡(luò),璽誠在9、10兩個(gè)月的廣告收入就達(dá)到了1400萬元!懊髂晡覀兊哪繕(biāo)是500家大賣場,廣告收入目標(biāo)是1.8億元!杯t誠將目標(biāo)集中在大賣場上,而分眾傳媒則將網(wǎng)絡(luò)延伸到了大賣場、超市、便利店等連鎖形態(tài)。
今年9月份,璽誠從上海實(shí)業(yè)旗下的上實(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司融資350萬美元,另外從日本住友商事亞洲資本股份有限公司獲得100萬美元投資,這些資金將主要用以擴(kuò)大市場占有率。
胡宇飛認(rèn)為,璽誠的這種技術(shù)模式同分眾傳媒的DVD播放系統(tǒng)相比,其優(yōu)勢會(huì)逐步顯現(xiàn)出來,“分眾傳媒現(xiàn)在要采用新的技術(shù)已經(jīng)比較難了,因?yàn)樗木W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)太龐大了”。但是在嵇海榮看來,采用這種分散的方式,反倒可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。
有消息稱,為了同分眾傳媒進(jìn)行競爭,璽誠有可能同聚眾合作一起對付分眾傳媒。
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