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沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)是什么
沃爾瑪是主要通過批發(fā)方式在境內(nèi)銷售日用百貨、化妝品及從事傭金代理、進(jìn)出口與相關(guān)配套業(yè)務(wù)的公司，下面是小編精心整理的沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)是什么，歡迎閱讀與收藏。
沃爾瑪?shù)闹饕獌?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
沃爾瑪在市場體系上的劣勢(shì)
由于其大型商店、“天天低價(jià)”和強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù)，沃爾瑪以不可忽視的力量而聞名。在阿肯色州農(nóng)村起步后，該公司成為世界上最大的零售商，并成長為全球巨頭。但和每個(gè)電子商務(wù)市場一樣，沃爾瑪也有劣勢(shì)。
沃爾瑪是北美第二大零售商，僅次于亞馬遜，但作為在線賣家或?qū)嶓w店零售商加入沃爾瑪?shù)膫�(gè)人可能仍會(huì)遇到困難。在這篇博文中，我們將了解沃爾瑪?shù)牧闶鄹偁帉?duì)手以及沃爾瑪?shù)闹卮筇魬?zhàn)和劣勢(shì)。
讓我們開始討論沃爾瑪對(duì)其其他競爭對(duì)手的影響。
沃爾瑪對(duì)零售業(yè)的影響
像沃爾瑪 (WMT) 這樣的大公司在該地區(qū)開設(shè)一個(gè)地點(diǎn)時(shí)，可以對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)生重大影響，這被稱為沃爾瑪效應(yīng)。通常，沃爾瑪?shù)挠绊憰?huì)導(dǎo)致較小的零售商倒閉并降低競爭對(duì)手的工資。當(dāng)?shù)毓痉磳?duì)在其所在地區(qū)開設(shè)沃爾瑪門店的原因有很多。
沃爾瑪過市制的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
沃爾瑪要求供應(yīng)商想方設(shè)法使產(chǎn)品更具成本效益，從而以更低的價(jià)格采購產(chǎn)品。選擇將產(chǎn)品出售給沃爾瑪?shù)呐l(fā)商可能會(huì)遭受損失，這當(dāng)然不是他們想要的。由于沃爾瑪?shù)钠毓�，服�?wù)可能會(huì)被消費(fèi)者視為有吸引力；然而，將這些服務(wù)分發(fā)給消費(fèi)者的成本可能會(huì)被推回到供應(yīng)商身上。結(jié)果可能是他們尋求低成本的產(chǎn)品制造方法，這可能意味著將業(yè)務(wù)外包到海外或在生產(chǎn)過程中使用更便宜的原材料。
除了負(fù)面影響，沃爾瑪效應(yīng)還可以產(chǎn)生積極影響，包括抑制通貨膨脹和保持員工生產(chǎn)力。連鎖店還可以減少市場區(qū)域的競爭和工資，同時(shí)為消費(fèi)者節(jié)省數(shù)十億美元。從沃爾瑪效應(yīng)可以看出，競爭對(duì)手和供應(yīng)商并不是唯一受到影響的人。
沃爾瑪效應(yīng)觀察到的主要變化
沃爾瑪?shù)囊?guī)模和范圍是推動(dòng)沃爾瑪效應(yīng)的關(guān)鍵因素。超過 4,700 家公司商店位于美國，其中包括近 600 家山姆會(huì)員店。它是該國最大的雇主之一；這家公司可以以其他公司無法匹敵的幅度來決定其批發(fā)商的定價(jià)。
與其經(jīng)營的市場中的其他業(yè)務(wù)相比，沃爾瑪可以以較低的價(jià)格出售其商品。除了對(duì)零售市場的直接影響外，這還會(huì)對(duì)制造和生產(chǎn)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。沃爾瑪傳統(tǒng)上根據(jù)其購買力來設(shè)定其工資和福利，因此競爭對(duì)手的公司可能會(huì)因此而感到降低工資或削減福利的壓力。
當(dāng)沃爾瑪開業(yè)時(shí)，由于價(jià)格較低、產(chǎn)品集中度更高以及產(chǎn)品選擇范圍更廣，消費(fèi)者往往會(huì)避開當(dāng)?shù)亓闶凵獭．?dāng)客流量和銷售額下降時(shí)，當(dāng)?shù)亓闶凵虝?huì)遭受利潤損失，這迫使他們做出削減成本的決定。由于沃爾瑪繼續(xù)盈利，而本地零售商卻在虧損，這些策略可能不足以讓這些企業(yè)繼續(xù)營業(yè)。在沃爾瑪?shù)娜秉c(diǎn)最初到來可能會(huì)繼續(xù)很久之后，最終店搬遷到新的位置。
目標(biāo)與沃爾瑪
雖然亞馬遜無疑是沃爾瑪最大的競爭對(duì)手，但塔吉特在美國及其周邊地區(qū)的零售店和實(shí)體店與沃爾瑪形成了激烈的競爭。我們現(xiàn)在將討論 Target 如何影響沃爾瑪?shù)母偁幨袌鲆约澳男┛蛻舾矚g。
Target 已經(jīng)對(duì)沃爾瑪在零售市場上的劣勢(shì)做了功課。沃爾瑪在美國擁有數(shù)千家門店，令人眼花繚亂。塔吉特在與沃爾瑪相同的地理區(qū)域內(nèi)擁有不到 1,900 家門店，擁有 4,800 多家不同規(guī)模和風(fēng)格的門店。雖然 Target 的門店數(shù)量比它的一些競爭對(duì)手少，但它在購物體驗(yàn)方面更為普遍。兩家商店都提供優(yōu)秀的自有品牌、最低限度的家居必需品以及在線訂單的快速交貨。兩家商店之間的差異可能難以辨別。
目標(biāo)服務(wù)
然而，沃爾瑪卓越的網(wǎng)上購物界面抵消了更好的網(wǎng)上購物界面的成本。Target 的購物者體驗(yàn)到的購物體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們從沃爾瑪獲得的體驗(yàn)。塔吉特的過道更寬敞，貨架不那么擁擠，其商品類似于百貨公司。這些細(xì)節(jié)讓商場體驗(yàn)比漫步沃爾瑪更優(yōu)雅。
家庭用品的最低價(jià)格可能是衛(wèi)生紙、清潔產(chǎn)品和瓶裝水。我們將說他們對(duì)沃爾瑪?shù)牧觿?shì)的核心加分點(diǎn)。
購買民族品牌不是問題。雖然商店時(shí)尚和化妝品部門的許多商品的價(jià)格比沃爾瑪高幾個(gè)百分點(diǎn)，但其他商品的價(jià)格要貴得多。由于其退貨政策，在 Target 購物也很有吸引力。“Target 為他們出售的絕大多數(shù)新商品提供退款和換貨服務(wù)，并在 90 天內(nèi)退貨”。
沃爾瑪服務(wù)
談到主要品牌和家居產(chǎn)品，大多數(shù)人都知道他們會(huì)在沃爾瑪獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。因此，沃爾瑪提供類似于 Target 的價(jià)格匹配，但如果添加回滾，它比 Target 更好。
在降低洗發(fā)水和尿布等熱門商品的價(jià)格時(shí)，購物者通常會(huì)在 Target 上節(jié)省 5% 到 10% 的費(fèi)用。由于這些節(jié)省，客戶對(duì)沃爾瑪保持忠誠。沃爾瑪?shù)目蛻敉ǔＩ踔敛恍枰タ蛻舴⻊?wù)處請(qǐng)求價(jià)格匹配。商店監(jiān)控競爭對(duì)手的價(jià)格并相應(yīng)地調(diào)整其價(jià)格以滿足客戶。
沃爾瑪在 Walmart+ 中以優(yōu)惠的價(jià)格和便利性彌補(bǔ)了其缺乏豪華內(nèi)飾的缺陷。此外，沃爾瑪正在通過獨(dú)家合作和標(biāo)志性品牌加強(qiáng)其風(fēng)格游戲。沃爾瑪?shù)耐素浾呤窃搰詈玫耐素浾咧�，因此您不必�(fù)?dān)心訂購錯(cuò)誤的尺碼。與 Target 一樣，購物者最多有 90 天的時(shí)間退貨。
底線
在 Target 和 Walmart 之間進(jìn)行選擇是個(gè)人選擇。您的購物習(xí)慣和您想購買的商品類型將影響您的決定。Target 和 Walmart 的一些缺點(diǎn)包括與其利潤率相比，員工的薪酬規(guī)模較小，但如果您正在其中任何一家找工作，則應(yīng)考慮到這一點(diǎn)。
沃爾瑪垂直整合與外包的優(yōu)缺點(diǎn)
垂直整合是企業(yè)主在擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)考慮的機(jī)會(huì)之一。垂直整合涉及公司對(duì)供應(yīng)鏈的控制。本質(zhì)上，當(dāng)在該行業(yè)中創(chuàng)建產(chǎn)品時(shí)，公司承擔(dān)了制造該產(chǎn)品所涉及的幾個(gè)步驟的控制權(quán)。公司對(duì)其供應(yīng)鏈的控制通常是通過收購或新的細(xì)分市場來實(shí)現(xiàn)的。垂直整合可以包括收購其上游供應(yīng)商（向后垂直插入）、擁有或收購其下游分銷商（向前垂直插入）或同時(shí)進(jìn)行（完全垂直插入）。
沃爾瑪?shù)拇蟛糠之a(chǎn)品都是從第三方賣家那里購買的，這個(gè)過程被稱為外包。他們不知道原材料是如何采購的，也不參與他們的生產(chǎn)過程。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量沒有經(jīng)過測(cè)試，如果沃爾瑪銷售低質(zhì)量的產(chǎn)品，這將對(duì)客戶體驗(yàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。
公司可以采用垂直整合來獲得對(duì)其業(yè)務(wù)的更多控制；然而，這種做法有一些缺點(diǎn)。讓我們看看外包還是垂直整合更適合公司。
垂直整合的優(yōu)勢(shì)
垂直整合在防止供應(yīng)中斷方面提供了最顯著的好處；當(dāng)供應(yīng)商經(jīng)營不善時(shí)，它們可能不可靠。此外，勞資糾紛和罷工通常會(huì)影響供應(yīng)商。如果該公司嚴(yán)重依賴該供應(yīng)商，則壟斷供應(yīng)商也會(huì)向該公司規(guī)定條款。垂直整合的公司可以避開擁有強(qiáng)大市場力量的供應(yīng)商。較低的單位成本是垂直整合的另一個(gè)好處。對(duì)于大公司來說，批量采購是可行的，整合管理也可以降低固定成本。
垂直整合的缺點(diǎn)
垂直整合的成本和復(fù)雜性使其成為一種有風(fēng)險(xiǎn)的策略；實(shí)施垂直整合的成本可能很高。在許多情況下，資本投資和維護(hù)成本使公司購買或建造工廠或零售店的成本高得令人望而卻步；公司的靈活能力也可能受到維持此類運(yùn)營所需的時(shí)間和金錢的影響。
外包的優(yōu)勢(shì)
提供外包服務(wù)是一種向具有專業(yè)知識(shí)的公司提供不同業(yè)務(wù)運(yùn)營的方法。薪資、信息技術(shù)、研發(fā)和客戶服務(wù)等服務(wù)是公司可能外包的功能示例。
外包的目的是降低組織的運(yùn)營成本或提高其運(yùn)營效率。外包的優(yōu)勢(shì)在于您可以信任外包公司提供的專業(yè)服務(wù)。如果公司必須培訓(xùn)員工執(zhí)行相同的任務(wù)，則該服務(wù)的表現(xiàn)將低于預(yù)期。
外包的缺點(diǎn)
外包的明顯缺點(diǎn)是將貴公司某些管理層的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給另一家公司。很可能，您外包的公司可能沒有與您的業(yè)務(wù)相同的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄冎饕P(guān)心的是利潤。除非您徹底閱讀合同，否則可能存在并非立即顯而易見的隱藏成本。當(dāng)一家公司決定外包時(shí)，聘請(qǐng)律師審查（并可能修改）合同條款是明智之舉。
當(dāng)您將某些文件外包給另一家公司時(shí)，也可能存在機(jī)密性受損的風(fēng)險(xiǎn)。如果另一家公司可以訪問工資記錄、醫(yī)療記錄或任何其他包含專有數(shù)據(jù)的文件，您就有可能暴露公司的機(jī)密數(shù)據(jù)。
什么是更好的外包或垂直整合？
近年來，外包引起了一些爭議。據(jù)外包反對(duì)者稱，這會(huì)導(dǎo)致該國失業(yè)。一些支持外包的人堅(jiān)持認(rèn)為，它鼓勵(lì)公司以最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方式分配資源。在外包有意義的行業(yè)中，勞動(dòng)力和資本資源極其昂貴。垂直整合很難實(shí)現(xiàn)，但如果這是他們想要的，像沃爾瑪這樣的公司無疑可以負(fù)擔(dān)得起。
沃爾瑪?shù)母偁幜觿?shì)
盡管沃爾瑪以低廉的價(jià)格和豐富的產(chǎn)品著稱，但與沃爾瑪競爭的零售商在市場的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域都比沃爾瑪具有重大優(yōu)勢(shì)。以下是沃爾瑪?shù)母偁幜觿?shì)列表，可以對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以在競爭中脫穎而出。
該公司的利潤率相對(duì)較低。
考慮到沃爾瑪令人印象深刻的收入和銷售數(shù)據(jù)，沃爾瑪?shù)睦麧櫬氏鄬?duì)較低。即使最初的生產(chǎn)價(jià)格較低，像亞馬遜這樣的零售商仍為其客戶提供極具競爭力的價(jià)格，以至于他們的相對(duì)利潤率低于其他零售商。
很容易復(fù)制其商業(yè)模式。
盡管沃爾瑪繼續(xù)取得成功，但它似乎并沒有追求任何特別不尋常的商業(yè)模式。所有細(xì)分市場的客戶都可以以實(shí)惠的價(jià)格從它那里購買各種產(chǎn)品。除了多樣性之外，沃爾瑪還提供數(shù)百種產(chǎn)品細(xì)分，允許任意數(shù)量的公司專注于其中的一種，通常以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品。
與優(yōu)質(zhì)零售商相比，該公司面臨重大劣勢(shì)
沃爾瑪希望在可接受的水平上做所有事情，而只專注于一種產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)零售商可以將所有注意力和資源都投入到它上面。
眾所周知，員工從公司獲得的醫(yī)療保健很差。
不幸的是，沃爾瑪并不提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健計(jì)劃，尤其是在當(dāng)今的政治氣候下。與其他流行的選擇相比，員工付出了高昂的成本而獲得的福利卻很差。如果您考慮到沃爾瑪工作的主要缺點(diǎn)，那將會(huì)有所幫助。
該公司的招聘和人力資源實(shí)踐受到了抨擊。
據(jù)沃爾瑪?shù)膯T工稱，該公司提供低工資和低技能的工作。該公司的零售職位往往被視為最低工資的工作，它還被指責(zé)不公平的招聘做法和工資交易。
沃爾瑪可以利用哪些機(jī)會(huì)來克服這些弱點(diǎn)？
沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)主要圍繞其擴(kuò)張和改進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)踐。全球經(jīng)濟(jì)狀況為沃爾瑪提供了這些機(jī)會(huì)。人力資源也是組織有機(jī)會(huì)改進(jìn)的領(lǐng)域之一。
沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)如下：
擴(kuò)大在發(fā)展中國家的業(yè)務(wù)通過改進(jìn)人力資源實(shí)踐來提高勞動(dòng)力市場的競爭力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
由于經(jīng)濟(jì)高速增長，沃爾瑪很有可能在發(fā)展中國家擴(kuò)張。另一方面，對(duì)公司用人做法的批評(píng)是人力資源實(shí)踐的機(jī)會(huì)。改進(jìn)的人力資源實(shí)踐可能會(huì)吸引比其他零售商更好的員工。消費(fèi)者擔(dān)心使用低成本、低質(zhì)量產(chǎn)品對(duì)健康的影響，沃爾瑪有機(jī)會(huì)通過提高質(zhì)量來解決這一問題。
此外，公司必須繼續(xù)擴(kuò)張以利用新興市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。沃爾瑪?shù)娜蛞?guī)模、全球供應(yīng)鏈和高效率的供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊浞浅＿m合進(jìn)行積極的國際擴(kuò)張。然而，公司必須制定新的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)其弱點(diǎn)。
結(jié)論
毫無疑問，沃爾瑪是北美的零售商巨頭，在這些領(lǐng)域擁有重要的客戶群。但是，它仍然面臨著重大的內(nèi)部挑戰(zhàn)，競爭也在加劇。市場上涌現(xiàn)出許多知名零售商來挑戰(zhàn)沃爾瑪并彌補(bǔ)沃爾瑪?shù)臐撛诹觿?shì)。除非沃爾瑪改變他們的商業(yè)模式并克服內(nèi)部挑戰(zhàn)，否則它將被接管。我們希望本文能幫助您了解與沃爾瑪相關(guān)的主要缺點(diǎn)。
沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)是什么？
1. 入駐沃爾瑪平臺(tái)不需月費(fèi)或店鋪費(fèi)。對(duì)于沃爾瑪賣家來說，唯一需要繳納的費(fèi)用就是根據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行收費(fèi)的傭金。
2. 沃爾瑪平臺(tái)競爭不激烈。由于入駐門檻的限制，導(dǎo)致walmart平臺(tái)的競爭并不是很激烈，這樣意味著入駐平臺(tái)的賣家有很好的發(fā)展前景，成為平臺(tái)的佼佼者。與亞馬遜的賣家數(shù)相比較，沃爾瑪幾乎為滄海一粟。但是賣家越少，說明贏得BuyBox的機(jī)會(huì)也大。
3. 高曝光。根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)，沃爾瑪平臺(tái)每月有超過1億次獨(dú)立訪問，這可以幫助許多賣家擴(kuò)大潛在的客戶群，挖掘新的受眾。
權(quán)威與信譽(yù) 。作為全球最大的零售商，沃爾瑪已成為一個(gè)值得信賴的品牌。從某種角度而言，入駐沃爾瑪意味著獲得沃爾瑪品牌的影響力和其受眾的信任，對(duì)賣家而言百利而無一害。
4. 輕松交易 。沃爾瑪繼續(xù)大力投資在線購物體驗(yàn)，從完全改造的網(wǎng)站到更快的結(jié)賬和簡單的交易方式，如沃爾瑪支付。
5. 提高產(chǎn)品的銷量。沃爾瑪平臺(tái)的單件產(chǎn)品銷售利潤或許略低于其它平臺(tái)，但高銷量和好口碑的銷售方式對(duì)絕大多數(shù)賣家而言更有利。
6. 退貨靈活。賣家可以設(shè)置自己的退貨政策。
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