華為公司的選才原則

曾凡麗

高新技術(shù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，決定了其人才資源具有高學(xué)歷，高層次，高素質(zhì)的特點(diǎn)。以華為公司為例，其全部員工中有85％具有大學(xué)以上學(xué)歷、碩士以上學(xué)歷及高級(jí)科研管理人員更占到員工總數(shù)的40％。

相比較專業(yè)、學(xué)歷而言，人才素質(zhì)越來(lái)越成為高新技術(shù)企業(yè)選人時(shí)考慮的主要因素。以華為公司為例，在應(yīng)屆招聘政策中，基本遵循如下三條原則：

一、人才素質(zhì)是企業(yè)選人用人的最主要標(biāo)準(zhǔn)。越來(lái)越多的管理學(xué)者用“冰山”來(lái)比喻一個(gè)人的基本特點(diǎn)。外顯的知識(shí)、技能就象冰山浮在水面上的部分，而潛在的社會(huì)角色、價(jià)值觀、自我形象、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)等才是真正決定一個(gè)人未來(lái)發(fā)展的冰山下的部分。這些因素才更本質(zhì)化、不易得到。尤其對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)廛，這是預(yù)測(cè)一個(gè)人未來(lái)發(fā)展的更可靠的因素。因?yàn)�，在招募人才的時(shí)候，華為公司有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的潛在素質(zhì)，并與應(yīng)聘者充分溝通，幫助其找到合適的崗位。

二、擴(kuò)大招聘學(xué)校和專業(yè)范圍。華為公司在今年的應(yīng)屆生招聘中，更加擴(kuò)大了學(xué)校范圍和專業(yè)領(lǐng)域。雖然名牌院校的學(xué)生生源素質(zhì)更好，師資力量更強(qiáng)，但非名牌院校也有很多優(yōu)秀學(xué)生，也可培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。在專業(yè)方面，華為公司除了要求具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，認(rèn)為具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和不同專業(yè)背景的人才更有互補(bǔ)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于計(jì)算機(jī)、電子工程、自控理論及應(yīng)用、無(wú)線電技術(shù)、電路與系統(tǒng)、自動(dòng)化儀表及裝置、無(wú)線電通信、光電子技術(shù)等專業(yè)的學(xué)生都有需求。

三、要具有強(qiáng)烈的成就事業(yè)的愿望和較好的團(tuán)隊(duì)合作精神�，F(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)所處的外部環(huán)境，已經(jīng)越來(lái)越不是一個(gè)安祥寧和的太平世界，只有具備清晰的事業(yè)遠(yuǎn)景和頑強(qiáng)拼搏精神的企業(yè)，才能地激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。相應(yīng)的，企業(yè)也需要這種具有拼搏精神的人才。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的歷史也證明，這越來(lái)越不是一個(gè)個(gè)人英雄主義世界。個(gè)人的作用是渺小的，只有一群人共同的智慧結(jié)晶才能締造成功的產(chǎn)品，締造成功的企業(yè)。這也是學(xué)生邁出校園即將面臨的一個(gè)很重要的變化。因此，只有具備良好的與人交往、合作能力的人，才能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的需要。

在華為公司基本法中，明確提出人才資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值，用基本法的形式保證了公司對(duì)人才資源的投入高于對(duì)利潤(rùn)的追求。因此，華為公司歡迎更多的優(yōu)秀人才投身進(jìn)來(lái)，與公司風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)未來(lái)。
（計(jì)算機(jī)世界）