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酒店客房個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-21 08:18:28 總結(jié)范文 我要投稿

酒店客房個(gè)人年終工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的酒店客房個(gè)人年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

酒店客房個(gè)人年終工作總結(jié)

酒店客房個(gè)人年終工作總結(jié)1

  本人經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提協(xié)任協(xié)力酒店客房部部長(zhǎng),試用期間三天發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題如下;

  一、衛(wèi)生管理方面。

  1、在打掃客房衛(wèi)生間的時(shí)候,不按規(guī)范操作,拿浴巾擦衛(wèi)生間的的地板馬桶。

  2、隨意把抹布上的臟水?dāng)Q到地毯上。

  3、把打掃房間的垃圾,不按規(guī)范操作,圖方便直接放在客人通道樓梯口,導(dǎo)致污濁臟水流到地板上。

  4、物品間旁電機(jī)房隨意堆放雜物臟亂不堪。

  5、客房部服務(wù)員隨意占用酒店資源,把收集來(lái)廢棄物隨意堆放樓梯間,占地面積達(dá)7平方左右。儼然如同一個(gè)臨時(shí)收廢站。

  6、門(mén)頭、門(mén)板、地線有積灰污漬。

  7、值班布草間私人物品擺放凌亂,衛(wèi)生不佳。

  8、客房‘麻將’沒(méi)有做到清潔消毒。(理由反正客人還要用)

  二、客房服務(wù)員素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)操作方面;

  1、上班時(shí)間大聲喧嘩接打私人電話,影響客人休息。

  2、易耗物品,清潔用品使用不當(dāng),用量控制較差,造成不必要的消耗。

  3、當(dāng)班時(shí)間精神狀態(tài)不佳,普遍抱怨身體不舒服,頭痛頭暈,心煩情況。(很有可能是更年期癥狀要多加關(guān)注!)

  4、衣柜門(mén)板不潔,有浮塵。

  5、床鋪疊不勻稱(chēng),不合格。

  6、有些客房里的漱口杯不按照規(guī)定套紙?zhí)。工作馬虎。

  7、吸塵器未跟工作車(chē),工作車(chē)擺放不到位,擋在客房門(mén)口,不合規(guī)范。

  8、地毯有烏斑雜物,每天都不能堅(jiān)持吸塵。

  9、工作態(tài)度不端正,不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按排,工作推諉,牢騷太多,甚至故意頂撞。

  10、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌,搬弄是非,陰謀設(shè)計(jì)排除異己,情節(jié)嚴(yán)重。

  三、總結(jié);

  在工作中積極主動(dòng),進(jìn)而才能為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。周到的服務(wù)和干凈、整潔的房間才能收獲客人的好口碑。因此我們應(yīng)規(guī)范操作。提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,和協(xié)發(fā)展獎(jiǎng)懲有方;對(duì)員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)的`目的;既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激發(fā)員工積極工作的目的。

  對(duì)員工設(shè)立懲戒的制度;懲戒的目的;既要促使員工工作達(dá)標(biāo),又要保證酒店和員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

酒店客房個(gè)人年終工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)瞬即逝的20xx年,我們經(jīng)歷了緊張、忙碌和辛苦。為了更好地完成20xx年的工作任務(wù),總結(jié)過(guò)去的成績(jī)和不足,梳理工作思路,在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得更大的進(jìn)步,現(xiàn)將客房部20xx年的工作情況總結(jié)如下。

  一、經(jīng)營(yíng)方面

  客房部涉及的飯店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要有房租收入、小商品收入、洗衣、配送水果和賠償收入;從截止20xx年11月客房共計(jì)打掃房間13135間,在完成行里接待任務(wù)的同時(shí),還接待了大量的外部會(huì)議用房任務(wù),比如人行全省金融工作會(huì)議、農(nóng)發(fā)行、中行、中原證、河南醫(yī)學(xué)男科學(xué)會(huì)、中銀保險(xiǎn)煤礦安監(jiān)局、交通廳航務(wù)局、新蒲集團(tuán)、省地震局、河南上市公司、華南電力等單位的會(huì)議接待工作;在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示如下:

  二、管理方面

  1、工資薪酬方面的調(diào)整

  根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,本著公平公正的原則合理安排員工的工作,挖掘員工潛力,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性,制定了客房部計(jì)件工資和服務(wù)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法的具體細(xì)則。

  2、參加技能大賽

  為了進(jìn)一步提高服務(wù)技能,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技能的氛圍,確實(shí)提升員工的業(yè)務(wù)技能和心理素質(zhì),在酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,客房部參加了“首屆中國(guó)人民銀行系統(tǒng)后勤理事會(huì)飯店服務(wù)分會(huì)技能大賽”。客房部全員開(kāi)展技能大練兵,員工利用業(yè)余時(shí)間,加班加點(diǎn)練習(xí),通過(guò)層層的篩選,最終選出業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬,心理素質(zhì)強(qiáng)的兩名員工參加此次比賽。

  通過(guò)這次比賽,員工不僅提高了自身的技能素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),開(kāi)拓了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),同時(shí),通過(guò)這次比賽,與全國(guó)各地參賽選手的交流中,獲取了新鮮的思想和工作的技巧給我們今后的工作帶來(lái)了很大的觸動(dòng)和啟發(fā)。

  3、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維修和維護(hù)方面

  1)針對(duì)客房淋浴間下水不暢事宜,在酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下,進(jìn)行了改造,在原來(lái)的淋浴推拉門(mén)下加裝5公分高的石材,防止衛(wèi)生間地面的滲水,很大程度上提高了賓客入住的舒適感和滿意度。

  2)為了進(jìn)一步提高賓客的滿意度,提升飯店各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量,在飯店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,購(gòu)買(mǎi)了用于地毯和椅子清潔,石材地面保養(yǎng)的機(jī)器設(shè)備。

  3)為了提高客房住宿的舒適感,盡可能的為客人提供方便,客房在加裝淋浴間轉(zhuǎn)角架和門(mén)頂。

  4、培訓(xùn)工作

  為了提升服務(wù)水平,提高賓客滿意度,客房部在過(guò)去一年中開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作,具體如下:

  1)積極組織員工參加“金管家”關(guān)于如何做好酒店管家式服務(wù)的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核;

  2)對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行了服務(wù)意識(shí)和技巧方面的`培訓(xùn),以便在以后的工作中開(kāi)展部門(mén)更多延伸服務(wù)工作;

  3)清潔設(shè)備公司專(zhuān)業(yè)人士對(duì)我酒店新進(jìn)設(shè)備使用的培訓(xùn);

  4)對(duì)員工進(jìn)行消防安全“四懂四會(huì),四個(gè)能力”的培訓(xùn);

  5)對(duì)員工進(jìn)行房間物品擺放標(biāo)準(zhǔn)和客房安全保密的工作具體要求培訓(xùn);

  6)對(duì)員工進(jìn)行各種清潔器的使用和注意事項(xiàng)的培訓(xùn);

  7)外派主管參加上海金手指專(zhuān)業(yè)酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的《如何做一名優(yōu)秀的主管領(lǐng)班》的專(zhuān)業(yè)技能管理培訓(xùn)課程。

  三、問(wèn)題和不足

  回顧過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,通過(guò)客房部全體員工的共同努力,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。但是,我們也清楚地看到了部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和不足,主要有以下七個(gè)方面:

  1、在日常的對(duì)客服務(wù)過(guò)程中,個(gè)性化服務(wù)開(kāi)展不夠,員工的服務(wù)意識(shí)薄弱,有待提高。

  2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),從而提高整體衛(wèi)生水平;三、在對(duì)客服務(wù)時(shí),要減少服務(wù)環(huán)節(jié),提高服務(wù)效率,推行“一站式”服務(wù)。

  以上是客房部隊(duì)20xx年度的工作進(jìn)行的總結(jié),在以后的工作中,客房部要揚(yáng)長(zhǎng)避短,同時(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、拓展服務(wù)范圍、提升服務(wù)品質(zhì)方面繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

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