【精華】廣告策劃模板集合七篇
廣告策劃 篇1
崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司的形象設(shè)計，產(chǎn)品宣傳的設(shè)計，公司對外宣傳活動的設(shè)計;
2、了解客戶對各類宣傳資料、廣告的設(shè)計制作要求，配合協(xié)助市場推廣專員、廣告商和媒體按時完成設(shè)計制作;
3、根據(jù)廣告內(nèi)容，進行構(gòu)思、策劃和平面與立體形象設(shè)計;
4、設(shè)計廣告美術(shù)圖稿;
5、進行廣告美術(shù)的制作監(jiān)督的檢查。
任職資格
1、廣告學(xué)、美術(shù)設(shè)計或相關(guān)專業(yè)大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷;
2、1年以上廣告設(shè)計經(jīng)驗;
3、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和開拓意識，思路清晰，反應(yīng)敏捷;
4、能熟練使用PHOTOSHOP等設(shè)計工具;
5、掌握flash等軟件的`使用;
6、能夠勝任高強度的工作節(jié)奏;
7、有很好的團隊協(xié)作能力。
廣告策劃 篇2
一、前言
根據(jù)分析，手機的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應(yīng)放在指名購買及銜接**及**年廣告投資重點上，并以三星i9300為重點宣傳對象，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的**年三星手機廣告企劃案。
二、廣告商品
三星觸屏手機i9300系列
三、廣告目的
1、促進指名購買
2、強化商品特性
3、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動
四、廣告期間
**年6月——**年11月
五、廣告區(qū)域
全國各地區(qū)（以城市為主）
六、廣告對象
所有居民用戶
七、策劃構(gòu)思
�。ㄒ唬┦袌龃笮〉淖兓闆r的兩種：
A、量的變化——隨著人口的自然增減而變化。
B、質(zhì)的變化——隨著社會形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準等而變化。
在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。
（二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）
�。ㄈ┦褂眉百徺I頻度的`增加
就三星手機而言，因系屬電子類用品，為個性之商品，與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質(zhì)與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。
在“使用及購買頻度的增加方面”亦因手機是通信必須品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后的廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區(qū)分為：
1、促使消費者指名購買三星i9300
2、促使手機店家老板主動推薦i9300
八、廣告策略
針對消費者方面。
1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。
2、制作手機海報類廣告張貼公交站臺廣告欄，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益作用。
3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于數(shù)碼商場、商業(yè)區(qū)（服務(wù)臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。
4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。
九、廣告主題表現(xiàn)及媒體運用
�。ㄒ唬┛ㄆ皬V告牌的廣告內(nèi)容
<<好品質(zhì)在三星>>
把三星i9300的外表及各種手機功能拍下圖片展示出來給群眾看，讓用戶初步理解此款手機的功能，讓他們產(chǎn)生購買意向。
�。ǘ╇娨晱V告策劃
在電視臺的黃金時間播出：
內(nèi)容：
預(yù)先制定100臺手機免費送，由主持人告訴有多少人打進電話，具體哪個號碼先打進來得到這款手機。期間介紹這款手機的功能和質(zhì)量，并演示給觀眾看！提高關(guān)注率。
（三）廣播臺
廣播內(nèi)容就是介紹三星i9300手機的功能及性價比。
廣告策劃 篇3
(一)前言
簡要說明制定本策劃書的緣由、企業(yè)的概況、企業(yè)的處境或面臨的問題點，希望通過策劃能解決問題，或者簡單提示策劃的總體構(gòu)想，使客戶未深入審閱策劃書之前能有個概括的了解。
(二)市場分析
市場分析主要包括三個方面的內(nèi)容：1.背景資料：與被策劃企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的市場情況；
2.目前同類產(chǎn)品情況：目前國內(nèi)市場中進口、國產(chǎn)的同類產(chǎn)品的幾種主要牌號以及這幾種主要牌號的知名度與美譽度如何；3.同類產(chǎn)品的競爭狀況：可分為國內(nèi)市場與國際市場分析。
(三)產(chǎn)品分析
被策劃產(chǎn)品的優(yōu)越性及其不利因素可分為：1.產(chǎn)品特點：具體分析產(chǎn)品的工藝、成分、用途、性能、生命周期狀況；2.產(chǎn)品優(yōu)劣比較：同國內(nèi)及進口的同類產(chǎn)品進行比較。
(四)銷售分析
銷售是市場營銷的重要組成部分，透徹地了解同類產(chǎn)品的.銷售狀況，將為廣告促銷工作提供重要的依據(jù)。銷售狀況分析有下列內(nèi)容：1.地域分析：同類產(chǎn)品銷售的地域分布與地點；
2.競爭對手銷售狀況：分析主要競爭對手的銷售的手法與策略；3.優(yōu)劣比較：通過分析比較，找好本策劃產(chǎn)品最有利的銷售網(wǎng)絡(luò)與重點地區(qū)。
(五)企業(yè)目標
企業(yè)目標分為短期和長期兩種。短期目標以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標是三年至五年，廣告策劃中提到企業(yè)目標，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達到銷售和盈利目標的。
(六)企業(yè)市場戰(zhàn)略
為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)在市場總戰(zhàn)略上必須采取全方位的策略，這些包括：1.戰(zhàn)略訴求點：如何提高產(chǎn)品知名度和市場占有率；產(chǎn)品宣傳中是以事實訴求為主還是以情感訴求為主；2.產(chǎn)品定位：可以選擇高檔、中檔、低檔定位中的一種。如福達彩膠定位為：高質(zhì)量；低價格，國際流行的產(chǎn)品，柯達技術(shù)，廈門制造的國產(chǎn)高檔彩色膠卷；3.銷售對象：分析產(chǎn)品的主要購買對象，越具體越好，包括人口因素各方面，如年齡、性別、收入、文化程度、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)等，說明他們的需求特征和心理特征，以及生活方式和消費方式等；
4.包裝策略：包裝的基調(diào)、標準色；包裝材料的質(zhì)量；包裝物的傳播，設(shè)計重點(文字、標志、色彩)等；6.零售點戰(zhàn)略；零售網(wǎng)點的設(shè)立與分布是促銷的重要手段，廣告應(yīng)配合零銷網(wǎng)點策略擴大宣傳影響。
(七)阻礙分析
根據(jù)上面對市場、產(chǎn)品、銷售、企業(yè)目標、市場戰(zhàn)略等的研究分析，已可以順理成章地找出本企業(yè)產(chǎn)品在市場銷售中的“難”點。排除這些阻礙，就是下一步廣告戰(zhàn)略與策略的主要目的。
(八)廣告戰(zhàn)略
1.競爭廣告宣傳分析：分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現(xiàn)形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。
2.廣告目標：依據(jù)前面企業(yè)經(jīng)營目標，確定廣告在提高知名度、美 譽度、市場占有率方面應(yīng)達到的目標。
3.廣告對象：依據(jù)銷售分析和定位研究，可大略計算出廣告對象的人數(shù)或戶數(shù)，并根據(jù)數(shù)量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。
4.廣告創(chuàng)意：確定廣告總體的表現(xiàn)構(gòu)思。如廣告口號，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點或突出表現(xiàn)某種觀念、傾向等。
5.廣告創(chuàng)作策略：即向目標市場傳播什么內(nèi)容。按照電視、報刊、廣播、POP等不同媒介的情況，分別提出有特色的、能準確傳遞信息的創(chuàng)作意圖。
(九)公關(guān)戰(zhàn)略
公關(guān)活動旨在樹立良好的企業(yè)形象和聲譽，溝通企業(yè)與公眾的關(guān)系，增進消費者對企業(yè)的好感。公關(guān)戰(zhàn)略要與廣告戰(zhàn)略密切配合，通過舉辦一系列具有社會影響力的活動達到上述目的。
(十)媒介戰(zhàn)略
根據(jù)廣告的目標與對象，選擇效果最佳的媒介來到達廣告對象，包括：1.媒介的選擇與組合：以哪種媒介為主，哪些媒介為輔；2.媒介使用的地區(qū)：配合產(chǎn)品的營銷需要進行，分重點與非重點地區(qū)；3.媒介的頻率：在一年中可分為重點期和保持期，每種媒介每周或每月使用的次數(shù)安排；4.媒介的位置、版面：電臺、電視臺選擇哪一種傳播時機最好；報刊選擇什么日期、版面等；5.媒介預(yù)算分配：組合媒介所需的費用進行預(yù)算。
(十一)廣告預(yù)算及分配
必須把年度內(nèi)的所有廣告費用列入，包括：1.調(diào)研、策劃費；2.廣告制作費；3.媒介使用費；4.促銷費、管理費；5.機動費等。
(十二)廣告統(tǒng)一設(shè)計
根據(jù)上述各項綜合要求，分別設(shè)計出報紙、雜志、廣播、電視、POP 廣告的設(shè)計稿或腳本，以供年度內(nèi)廣告制作的統(tǒng)一設(shè)計作參考或依據(jù)。
(十三)廣告效果預(yù)測
預(yù)計廣告策劃可以達到的目標或效果反饋、檢測的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學(xué)出版社1993年10月版，第11頁—14頁。
這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動，如同軍事上一個大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運作，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計劃，計劃得是否周詳、破綻多或少，關(guān)系到戰(zhàn)役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴肅、科學(xué)、負責(zé)的態(tài)度對待它，決不能想當然、閉門造車，或馬馬虎虎應(yīng)付了事。 同時，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學(xué)科的知識，要掌握市場營銷學(xué)、消費心理學(xué)、人類學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、影視寫作學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告戰(zhàn)略學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識，以及各種商品的有關(guān)知識。目前，廣告策劃人才奇缺，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應(yīng)是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng)。
廣告策劃 篇4
目錄
1、執(zhí)行概要和目的------------------------------3
2、市場營銷環(huán)境分析----------------------------3
2.1 宏觀、微觀分析-----------------------------3
2.2 競爭狀況 ----------------------------------4
2.3銷售狀況------------------------------------4
3、SOWT問題分析--------------------------------4
4、STP戰(zhàn)略與消費者行為分析---------------------5
4.1市場細分 -----------------------------------5
4.2目標市場選擇 -------------------------------5
4.3市場定位 -----------------------------------6
4.4消費者的購買需求、購買流程和消費心理分析----6
5、營銷組合策略--------------------------------9
5.1產(chǎn)品策略------------------------------------9
5.2價格策略------------------------------------11
5.3分銷策略------------------------------------11
5.4促銷策略 -----------------------------------13
6、行動方案------------------------------------15
6.1營銷活動程序安排 ---------------------------15
6.2營銷預(yù)算------------------------------------15
7、策劃方案的控制------------------------------15
附錄----------------------------------------17
1、 執(zhí)行概要和目的
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的長期發(fā)展，計算機得逐漸普及，中青年娛樂方式的改變以及大學(xué)生對時尚生活的追求，數(shù)碼相機越來越成為大眾的家用必備機。策劃書的'設(shè)計，是為了佳能更了解市場狀況，得到更多的市場信息。從而設(shè)計出相應(yīng)的方案，提高銷售業(yè)績，增加中低檔消費人群，擴大市場占有，繼續(xù)在行業(yè)中穩(wěn)步領(lǐng)跑。
2、市場環(huán)境分析
2.1
（1）宏觀環(huán)境
對于數(shù)碼相機產(chǎn)品來說，消費者個人收入越高。需求就越大，隨著消費者收入的變化，支出模式與消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生響應(yīng)的變化，收于增加時，食物支出所占的比例趨向減小，教育衛(wèi)生與休閑支出比例迅速上升。地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展水平的高低，直接影響企業(yè)市場營銷活動。在我國東南亞南區(qū)，居民對相機需求較旺盛，在經(jīng)濟發(fā)展水平較低的地區(qū)，居民對相機需求較弱，且對價格反應(yīng)敏感。20xx年以來，中國國內(nèi)市場索尼、奧林巴斯、佳能、三星等主流數(shù)碼相機品牌已經(jīng)爭先亮出，其中被冠以“高清”概念的數(shù)碼相機占了新機型的絕大多數(shù)。宏觀環(huán)境形勢好壞，也影響著人們對相機產(chǎn)品的需求，宏觀經(jīng)濟形勢好，人們收入增加，就業(yè)率提高，對相機產(chǎn)品的需求就會上升；反之，宏觀經(jīng)濟形勢不景氣，就業(yè)率下降，失業(yè)率上升，平均收入下降，人們對相機產(chǎn)品需要就下降。
（2） 微觀分析
一、公司基本情況：1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責(zé)佳能司在中國的投資及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。20xx年，即中國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規(guī)的實施，中國的個人消費品市場、辦公設(shè)備市場愈發(fā)活躍起來。與此相對應(yīng)的是，佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京，并正式開始行使中國國內(nèi)銷售權(quán)。同時，佳能大力加強在華機構(gòu)，在中國市場增設(shè)華北，華東和華南三大區(qū)域總部，并授權(quán)北京、上海、廣州分公司對所在區(qū)域的財務(wù)、物流、銷售和服務(wù)進行管理。至20xx年底，佳能在中國的15家分公司已全部注冊成立完畢，佳能（中國）實現(xiàn)了從第一階段的生產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向第二階段的銷售服務(wù)的重大戰(zhàn)略推進。
佳能（中國）最重要的工作是中國市場的構(gòu)建，即調(diào)整在中國市場的管理結(jié)構(gòu)和商業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立更為高效的營銷體系，以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經(jīng)成功運用其世界頂級的影像技術(shù)，為中國市場提供了照相機、復(fù)印機、打印機、傳真機、掃描儀、投影儀等諸多產(chǎn)品，并開始向耗材，醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域進行積極的拓展。
基于“共生”理念，佳能植根于中國并開始努力成長。而未來，佳能將繼續(xù)實踐這一理念，為中國的消費者提供更多、更先進的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)，繼續(xù)通過投資創(chuàng)匯、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)造就業(yè)機會、參與社會建設(shè)等多種形式，為中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮做出貢獻。
2.2 競爭狀況
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年上半年中國數(shù)碼相機市場，佳能、索尼和尼康品牌關(guān)注度位列前三名，其中佳能的關(guān)注度為35.8%，超過索尼和尼康的關(guān)注比例之和。另一方面，由于富士在長焦機方面的出色表現(xiàn)，品牌關(guān)注度超過三星。另一方面，索尼憑借強大的消費相機市場取得了領(lǐng)先尼康的優(yōu)勢，對于富士和三星來講，二者分別以長焦機和卡片機為特色。在長焦機市場，富士關(guān)注比例為27.2%，領(lǐng)先佳能、索尼的一線廠商，排名第一。在卡片機市場，三星品牌關(guān)注度為12.1%，位于佳能和索尼之后，排名第三。其中卡西歐和賓得在中國市場表現(xiàn)不如人意。跌入淘汰邊緣。
2.3 銷售狀況
4月26日，佳能集團發(fā)布20xx年第一季度財報。財報顯示，在中國等新興市場的帶動下，全世界經(jīng)濟狀況繼續(xù)適度好轉(zhuǎn)。在此大環(huán)境下，受益于激光打印機銷售的增長和數(shù)碼單反相機的銷售持續(xù)保持強勁等因素及20xx年3月收購奧西公司（Océ N.V.）所產(chǎn)生的`整合效應(yīng)，佳能本季度凈銷售額總計為8392億日元（約合101.11億美元），比前一年同期增長11.1%。
7月25日，佳能集團發(fā)布了20xx年第二季度財報。財報顯示，受日本東部大地震影響，日本經(jīng)濟增長減速。在此大環(huán)境下，佳能迅速采取了恢復(fù)和重建措施，零部件供應(yīng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的恢復(fù)也比最初預(yù)測提前，有效減小了對經(jīng)營業(yè)績和財政狀況的影響。佳能第二季度營業(yè)額比前一年同期降低了13.8%，總計8366億日元（約合103.28億美元）。10月25日，佳能集團發(fā)布了20xx年第三季度財報。財報顯示，雖然歐美國家經(jīng)濟恢復(fù)步伐減速，但中國等新興亞洲國家在穩(wěn)定國內(nèi)需求推動下經(jīng)濟繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)健增長。在日本有跡象表明，日本東部大地震之后生產(chǎn)也得以恢復(fù)。在此大環(huán)境下，佳能集團第三季度凈銷售額總計9169億日元（約合119.08億美元），比去年同期增長0.4%。
3、SOWT問題分析
優(yōu)勢：佳能信譽好，口碑佳、誠信受到消費者認可。相對其他競爭者品牌而佳能品牌食知名度最高的品牌之一，且佳能擁有行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)。在數(shù)碼相機性能上更有競爭性。佳能連鎖專賣店或賣場再服務(wù)人員的培訓(xùn)和規(guī)范化方面都較為成熟，使得消費者到賣場可以售前售后得到一致的優(yōu)秀服務(wù)。廣泛的覆蓋使得購物相對便捷，售后更方便。
劣勢：也正是因為佳能是國際品牌，售價也相應(yīng)比國產(chǎn)或其他品牌高。在爭取中低檔相機消費者市場時有一定的劣勢。
機會：消費者購買數(shù)碼相機性價比是考慮的主要因素，因為佳能具有獨有的專利技術(shù)，在數(shù)碼相機技術(shù)方面是在本行業(yè)中的龍頭老大，在相機性能方面具有強力優(yōu)勢。所以，佳能可以適當降價，提高產(chǎn)品的性價比，從而在市場競爭中占據(jù)有利的位子，搶占更多的市場份額。
威脅：據(jù)本次消費者行為分析報告可知再實際消費市場中，佳能、索尼
與尼康這三家占據(jù)的比例較大。其中佳能占25.4%，占有率在排行榜中處于第一位，索尼其次，有20.2%用戶選擇了索尼旗下的數(shù)碼相機，位居第三是尼康，有11%的用戶選擇了其旗下的數(shù)碼相機。佳能的市場份額收到的主要競爭者索尼和尼康的威脅。
4、SIP戰(zhàn)略與消費者行為分析
4.1 市場細分
通過市場細分可以更精致地分析市場推銷機會，使自己處于有利的地位，發(fā)揮更好的推銷效果，增加企業(yè)的利潤。
1、 個人用戶——青年時尚人群（主要指年輕白領(lǐng)和青年學(xué)生）：年輕白領(lǐng)生活時尚，收入豐厚有購買需求和購買能力；青年學(xué)生，特別是大學(xué)生，追求時尚，他們往往可以依托家里消費，也有購買需求和購買能力的人群。
2、 家庭用戶：家庭需要用相機記錄孩子的成長，家里發(fā)生的值得紀念的事情等。這些人群更需要一部數(shù)碼相機來記錄身邊的事情。這個市場近年來一直不斷地增長，所以要注重適當增加對這部分市場的投入。
3、 單位用戶：單位會議，單位活動需要選擇報道和記錄，這部分客戶更主要畫質(zhì)的質(zhì)量，在針對這部分要增加產(chǎn)品質(zhì)量。
4、2 目標市場選擇
4、2、1 學(xué)生目標市場
本次調(diào)查對象的職業(yè)比較廣泛，涵蓋在校學(xué)生，IT從業(yè)者以及白領(lǐng)人士的諸多行業(yè)的消費者。其中，學(xué)生群體的相對較多，從較高的學(xué)生參與率來看，以及學(xué)生群體補充性強，每一年都有新生入學(xué)，學(xué)生市場廣闊。學(xué)生追求時尚，對一些新產(chǎn)品充滿期待，占有欲特別大。因此要抓住這一市場份額大的市場，從而在市場競爭中占有有利位置。
4、2、2 中低端收入人群目標市場
中低端收入的用戶對數(shù)碼相機市場比較關(guān)注，購買欲望度和需求度相對較高。而這也是導(dǎo)致目前我國中低端數(shù)碼相機市場競爭較為激烈的重要因素。另外，價格在20xx-3000元的數(shù)碼相機占據(jù)了數(shù)碼相機市場的半壁江山，其份額較高。這是一個性價比最強的價位區(qū)間，相比于20xx元以下的相機。20xx元起的數(shù)碼相機質(zhì)量是有提高的，面對于3000元以上的數(shù)碼相機，其價格是具有強大的吸引力，其中4000元以下的數(shù)碼相機占據(jù)了90%份額，可以看出數(shù)碼相機高端市場缺乏吸引力，只占了10%，而中低檔數(shù)碼相機用戶占據(jù)了70%的高市場份額。而中低檔數(shù)碼相機使用者基本上都是中低收入人群。
廣告策劃 篇5
活動主題：
廣播愛心，傳遞公益
活動背景：
在互聯(lián)網(wǎng)排擠電視的今天，在廣告成為濫觴的今天，我們逐漸遺忘“公益廣告”的重要性。從我們牙牙學(xué)語到如今，多少公益廣告曾潤濕我們的眼睛，多少度告訴我們世界的美好。
眉月明夜，星火燎原，公益廣告像一盞明燈，照亮我們蜿蜒前行的社會之旅。身為大學(xué)生的我們需要這樣的關(guān)愛，也需要創(chuàng)造這樣的關(guān)愛。就讓我們舞動自己的雙手，為世界點亮一盞耀眼的明燈吧!
活動目的：為積極響應(yīng)社團文化節(jié)，我們從大學(xué)生角度出發(fā)，在和諧，向善，求美的價值觀的'基礎(chǔ)上提升大學(xué)生審美能力，開發(fā)其創(chuàng)造性。
活動具體過程：
預(yù)期分為初賽和決賽兩個環(huán)節(jié)。其中初賽時可以指導(dǎo)有希望進入決賽的作品的不足之處，決賽放在大教室進行，讓所有選手做觀眾，評出具有深刻意義的作品。
活動形式：
由于大一新生基本不帶電腦，所以我們拓寬了形式的多樣性。過程可以是真人小品，ppt，flash，漫畫等多種形式。
活動時間：社團文化節(jié)期間
活動對象：臺州學(xué)院全體學(xué)生
活動策劃主辦方：希望愛心社
活動預(yù)期：
希望能看到設(shè)計新穎，富含道德與愛的作品，深化大學(xué)生的價值觀建設(shè)。
廣告策劃 篇6
根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結(jié)出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式。
封面：
一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。
廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對策劃結(jié)果負責(zé)的態(tài)度。
目錄：
在廣告策劃書目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。
前言：
在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。
正文：
第一部分:市場分析
這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。
一、營銷環(huán)境分析
1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
(l)企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢：
· 總體的經(jīng)濟形勢
· 總體的消費態(tài)勢
· 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
(2)市場的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告?
(3)市場的文化背景，
· 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處?
· 這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品?
2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。
· 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系
· 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系
3.市場概況。
(1)市場的規(guī)模，
· 整個市場的銷售額
· 市場可能容納的最大銷售額
· 消費者總量
· 消費者總的購買量
· 以上幾個要素在過去一個時期中的變化
· 未來市場規(guī)模的趨勢
(2)市場的構(gòu)成，
· 構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌
· 各品牌所占據(jù)的市場份額
· 市場上居于主要地位的品牌
· 與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么?
· 未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何?
(3)市場構(gòu)成的特性，
· 市場有無季節(jié)性?
· 有無暫時性?
· 有無其他突出的特點?
4.營銷環(huán)境分析總結(jié)。
(1)機會與威脅
(2)優(yōu)勢與劣勢
(3)重點問題
二、消費者分析
1.消費者的總體消費態(tài)勢。
· 現(xiàn)有的消費時尚
· 各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性
2.現(xiàn)有消費者分析。
(1)現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成，
· 現(xiàn)有消費者的總量
· 現(xiàn)有消費者的年齡
· 現(xiàn)有消費者的職業(yè)
· 現(xiàn)有消費者的收入
· 現(xiàn)有消費者的受教育程度
· 現(xiàn)有消費者的分布
(2)現(xiàn)有消費者的消費行為，
· 購買的動機
· 購買的時間
· 購買的頻率
· 購買的數(shù)量
· 購買的地點
(3)現(xiàn)有消費者的態(tài)度，
· 對產(chǎn)品的喜愛程度
· 對本品牌的偏好程度
· 對本品牌的認知程度
· 對本品牌的指名購買程度
· 使用后的滿足程度
· 未滿足的需求
3.潛在消費者。
(1)潛在消費者的特性，
· 總量
· 年齡
· 職業(yè)
· 收入
· 受教育程度
(2)潛在消費者現(xiàn)在的購買行為，
· 現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品?
· 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何?
· 有無新的購買計劃?
· 有無可能改變計劃購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性，
· 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何?
· 潛在消費者需求的滿足程度如何?
4.消費者分析的總結(jié)。
(1)現(xiàn)有消費者，
· 機會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 重要問題
(2)潛在消費者，
· 機會與威脅，
· 優(yōu)勢與劣勢
· 主要問題點，
(3)目標消費者，
· 目標消費群體的特性
· 目標消費群體的共同需求
· 如何滿足他們的需求?
三、產(chǎn)品分析
1.產(chǎn)品特征分析。
(1)產(chǎn)品的性能，
· 產(chǎn)品的性能有哪些?
· 產(chǎn)品最突出的性能是什么?
· 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么?
· 產(chǎn)品的`哪些性能還不能滿足消費者的需求;
(2)產(chǎn)品的質(zhì)量，
· 產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品?
· 消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何?
· 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎?
· 產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能?
(3)產(chǎn)品的價格，
· 產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次?
· 產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何?
· 消費者對產(chǎn)品價格的認識如何?
(4)產(chǎn)品的材質(zhì)，
· 產(chǎn)品的主要原料是什么?
· 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處?
· 消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何?
(5)生產(chǎn)工藝，
· 產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)?
· 在生產(chǎn)工藝上有無特別之處?
· 消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品?
(6)產(chǎn)品的外觀與包裝，
· 產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱?
· 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠?
· 外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目?"
· 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?
· 消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何?
(7)與同類產(chǎn)品的比較，
· 在性能上有何優(yōu)勢?有何不足?
· 在質(zhì)量上有何優(yōu)勢?有何不足?
· 在價格上有何優(yōu)勢?有何不足?
· 在材質(zhì)上有何優(yōu)勢?有何不足?
· 在工藝上有何優(yōu)勢?有何不足?
· 在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢?有何不足?
2.產(chǎn)品生命周期分析。
(1)產(chǎn)品生命周期的主要標志
(2)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期
(3)企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知
3.產(chǎn)品的品牌形象分析。
(1)企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象，
· 企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮?
· 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何?
· 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處?
· 企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達?
(2)消費者對產(chǎn)品形象的認知，
· 消費者認為產(chǎn)品形象如何?
· 消費者認知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎?
· 消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何?
· 產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無間題?
4.產(chǎn)品定位分析。
(1)產(chǎn)品的預(yù)期定位，
· 企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想?
· 企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何?
· 企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處?
· 企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達?
(2)消費者對產(chǎn)品定位的認知，
· 消費者認為的產(chǎn)品定位如何?
· 消費者認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎?
· 消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何?
· 產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題?
(3)產(chǎn)品定位的效果，
· 產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果?
· 產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難?
5.產(chǎn)品分析的總結(jié)。
(1)產(chǎn)品特性，
· 機會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 主要問題點
(2)產(chǎn)品的生命周期
· 機會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 主要問題點
(3)產(chǎn)品的形象，
· 機會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 主要問題點
(4)產(chǎn)品定位，
· 機會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 主要問題點
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
1.企業(yè)在競爭中的地位。
· 市場占有率
· 消費者認識
· 企業(yè)自身的資源和目標
2.企業(yè)的競爭對手。
· 主要的競爭對手是誰?
· 競爭對手的基本情況
· 競爭對手的優(yōu)勢與劣勢
· 競爭對手的策略
3.企業(yè)與競爭對手的比較。
· 機會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 主要問題點
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析
1.企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。
· 開展的時間
· 開展的目的
· 投入的費用
· 主要內(nèi)容
2.企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略。
· 廣告活動針對什么樣的目標市場進行?
· 目標市場的特性如何?
· 有何合理之處?
· 有何不合理之處?
3.企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。
4.企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略，
· 訴求對象是誰
· 訴求重點如何 "
· 訴求方法如何
5.企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。
· 廣告主題如何，有何合理之處?有何不合理之處?
· 廣告創(chuàng)意如何，有何優(yōu)勢?有何不足?
6.企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。
· 媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?
· 廣告發(fā)布的頻率如何，有何優(yōu)勢?有何不足?
7.廣告效果。
· 廣告在消費者認知方面有何效果?
· 廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果?
· 廣告在消費者行為方面有何效果?
· 廣告在直接促銷方面有何效果?
· 廣告在其他方面有何效果?
· 廣告投入的效益如何?
8.總結(jié)。
· 競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢
· 企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢
· 企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容
· 企業(yè)以往廣告突出的劣勢
第二部分 廣告策略
一、廣告的目標
1.企業(yè)提出的目標
2.根據(jù)市場情況可以達到的目標
3.對廣告目標的表述
二、目標市場策略
1.企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。
(1)企業(yè)原來所面對的市場，
· 市場的特性
· 市場的規(guī)模
(2)企業(yè)原有市場觀點的評價，
· 機會與威脅
· 優(yōu)勢與劣勢
· 主要問題點
· 重新進行目標市場策略決策的必要性
2.市場細分。
(1)市場細分的標準，
(2)各個細分市場的特性，
(3)各個細分市場的評估，
(4)對企業(yè)最有價值的細分市場，
3.企業(yè)的目標市場策略。
(1)目標市場選擇的依據(jù)，
(2)目標市場選擇的策略，
三、產(chǎn)品定位策略
1.對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價。
(1)企業(yè)以往的產(chǎn)品定位：
(2)定位的效果，
(3)對以往定位的評價，
2.產(chǎn)品定位策略。
(1)進行新的產(chǎn)品定位的必要性
· 從消費者需求的角度
· 從產(chǎn)品競爭的角度
· 從營銷效果的角度
(2)對產(chǎn)品定位的表述，
(3)新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢，
四、廣告訴求策略
1.廣告的訴求對象。
(1)訴求對象的表述，
(2)訴求對象的特性與需求，
2.廣告的訴求重點。
(1)對訴求對象需求的分析，
(2)對所有廣告信息的分析，
(3)廣告訴求重點的表述，
3.訴求方法策略。
(1)訴求方法的表述，
(2)訴求方法的依據(jù)，
五、廣告表現(xiàn)策略
1.廣告主題策略。
(1)對廣告主題的表述，
(2)廣告主題的依據(jù)，
2.廣告創(chuàng)意策略。
(1)廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容，
(2)廣告創(chuàng)意的說明，
3.廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。
(1)廣告表現(xiàn)的風(fēng)格，
(2)各種媒介的廣告表現(xiàn)，
(3)廣告表現(xiàn)的材質(zhì)，
六、廣告媒介技咕
1.對媒介策略的總體表述
2.媒介的地域，
3.媒介的類型;
4.媒介的選擇，
· 媒介選擇的依據(jù)
· 選擇的主要媒介
· 選用的媒介簡介
5.媒介組合策略，
6.廣告發(fā)布時機策略，
7.廣告發(fā)布頻率策略
第三部分 廣告計劃
一、廣告目標
二、廣告時間
· 在各目標市場的開始時間
· 廣告活動的結(jié)束時間
· 廣告活動的持續(xù)時間
三、廣告的目標市場
四、廣告的訴求對攻
五、廣告的訴求重點
六、廣告表現(xiàn)
1.廣告的主題:
2.廣告的創(chuàng)意，
3.各媒介的廣告表現(xiàn)，
· 平面設(shè)計
· 文案
· 電視廣告分鏡頭腳本
4.各媒介廣告的規(guī)格
5.各媒介廣告的制作要求
七、廣告發(fā)布計劃
1.廣告發(fā)布的媒介，
2.各媒介的廣告規(guī)格，
3.廣告媒介發(fā)布排期表:
八、其他活動計劃
1.促銷活動計劃，
2.公共關(guān)系活動計劃，
3.其他活動計劃，
九、廣告費用預(yù)算
1.廣告的策劃創(chuàng)意費用:
2.廣告設(shè)計費用，
3.廣告制作費用，
4.廣告媒介費用，
5.其他活動所需要的費用，
6.機動費用，
7.費用總額:
第四部分:廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控
一、廣告效果的預(yù)測
1.廣告主題測試，
2.廣告創(chuàng)意測試，
3.廣告文案測試，
4.廣告作品測試，
二、廣告效果的監(jiān)控
1.廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控，
2.廣告效果的測定，
附錄：
在策劃文本的附錄中，應(yīng)該包括為廣告策劃而進行的市場調(diào)查的應(yīng)用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。
1.市場調(diào)查問卷
2.市場調(diào)查訪談提綱
3.市場調(diào)查報告
封底：
(略).
資訊調(diào)查報告
我們不可能完全去了解供求信息 - 政策的影響力競爭對手狀況、消費者的購買欲望。否則，就很容易確定產(chǎn)品利潤最大化的價格和產(chǎn)量。但我們必須盡量最大化地去了解，然后，再根據(jù)個人實戰(zhàn)的經(jīng)驗，作出對市場需求的判斷。
資訊調(diào)查報告一般的結(jié)構(gòu)是：
1.與投資項目相關(guān)的社會經(jīng)濟環(huán)境分析
(1) 政策環(huán)境
(2) 金融環(huán)境
(3) 產(chǎn)業(yè)分布特點
(4) 所有制結(jié)構(gòu)特點
(5) 集團購房與私人購房比例
(6) 流通環(huán)境
(7) ----------
2.該區(qū)域住宅開發(fā)總量分析
(1) 各住宅分區(qū)開發(fā)量理狀
(2) 各住宅分區(qū)開發(fā)量走勢
(3) 各住宅分區(qū)開發(fā)量前景分析
3.該區(qū)域商品住宅消化總量分析
(1) 歷年商品住宅消化總量的主要貢獻率(結(jié)構(gòu)分析)
(2) 商品住宅消化總量現(xiàn)狀
(3) 商品住宅消化總量前景分析
4.該區(qū)域不同類型房地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析
(1) 商業(yè)(商場)類地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析
(2) 辦公樓類地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析
(3) 住宅類(高層、多層、別墅)需求量與現(xiàn)狀分析
(4) 酒店類地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀分析
5.該區(qū)域商品住宅市場不同檔次需求量與現(xiàn)狀分析
(1) 豪宅類市場需求量與現(xiàn)狀分析
(2) 普通類市場需求量與現(xiàn)狀分析
(3) 經(jīng)濟適用型類市場需求量與現(xiàn)狀分析
(4) 福利類市場需求量與現(xiàn)狀分析
(產(chǎn)權(quán)/租賃，一手、二手、三手市場)
6.該區(qū)域明星樓盤分析(住宅市場)
(1) 歷年明星樓盤界定
(2) 明星樓盤的分布及結(jié)構(gòu)分析
(3) 明星樓盤的主要營銷特點
(4) 明星樓盤的參與者與制造者
(5) 明星樓盤的溢價
(6) 未來明星樓盤的充要條件
7.該區(qū)域暢銷樓盤分析(住宅市場)
(1) 暢銷樓盤界定
(2) 暢銷樓盤營俏特點
(3) 暢銷樓盤暢銷原因分析
8.該區(qū)域滯銷樓盤分析(住宅市場)
(1) 滯銷樓盤界定
(2) 滯銷樓盤分布及結(jié)構(gòu)分析
(3) 滯銷樓盤的營銷特點
(4) 滯銷樓盤的參與者及損價
(5) 如何避免落入滯銷樓盤
9.該區(qū)域最受歡迎物業(yè)類型分析(住宅市場)
(1) 最受歡迎物業(yè)界定
(2) 該區(qū)域最受歡迎物業(yè)比重及分布特點
(3) 該區(qū)域最受歡迎物業(yè)營銷特點
(4) 該區(qū)域最受歡迎物業(yè)參與者及溢價特點
(5) 如何加入該區(qū)域最受歡迎物業(yè)陣營
10.該區(qū)域文脈狀況分析(居住文化)
(1) 該區(qū)域居住構(gòu)筑物的演變與主因分析
(2) 該區(qū)域居住構(gòu)筑物的文化歸類
(3) 未來該區(qū)域居住構(gòu)筑物的文化延伸
11.該區(qū)域住宅租金水平分析
(1) 該區(qū)域住宅均租水平總體分析
(2) 該區(qū)域住宅租金回報率分析
(3) 該區(qū)域住宅租金及租金回報率預(yù)測
(4) 該區(qū)域住宅租金對區(qū)位優(yōu)劣的影響
12.該區(qū)域住宅市場空置率分析
(1) 空置率界定
(2) 該區(qū)域商品住宅總空置率分析
(3) 該區(qū)域商品住宅空置率與開發(fā)量、需求量的關(guān)系分析
(4) 該區(qū)域商品住宅空置率的結(jié)構(gòu)分布
(5) 該區(qū)域商品住宅未來空置率走勢
13.該區(qū)域住宅市場消費者分析
注：由于開發(fā)項目不同，問卷內(nèi)容不盡相同，問卷內(nèi)容略。
廣告策劃 篇7
XX年夏季，飲料市場風(fēng)起云涌。新生代源源而來，老面孔步步為營怎樣在琳瑯滿目的同類中脫穎而出，第一時間獲得消費者的青睞？簡單、直白的行動往往最有效請消費者親身品嘗您的得意之作，用口味感染他們，用誠意打動他們！讓他們的味蕾審定：是今夏至熱之品！
XX年夏季，飲料市場風(fēng)起云涌。新生代源源而來，老面孔步步為營……怎樣在琳瑯滿目的同類中脫穎而出，第一時間獲得消費者的青睞？簡單、直白的行動往往最有效——請消費者親身品嘗您的得意之作，用口味感染他們，用誠意打動他們！讓他們的味蕾審定：×××是今夏至熱之品！
XX“xxxx之夏”·飲料鑒審團活動草案
一、活動簡述:
1、版面支持：
以《楚天金報》“潮流百貨”為依托，推出“夏季飲料鑒審團”特刊。每周一次，每次一至二個整版。
2、特刊主題：
按飲料類型分類，大致可分為“碳酸飲品”、“果汁飲品”、“茶飲”、“功能型飲品”、“復(fù)合型飲品”、“06新味”……每期一個主題，請消費者品嘗鑒審，選出該品類的“閃亮之星”。
2、合作對象：
由xxxx超市牽頭，與本地市場內(nèi)的各飲料廠家合作，挖掘潛在客戶群。
3、出刊時間：
XX年6月3日起，至XX年8月止。
二、特刊版塊構(gòu)成：
整體描敘：
整個特刊強調(diào)參與性，互動性。用來自民間最真實的'聲音，為客戶搖旗吶喊。同時，圖文并茂，注重可讀性與觀賞性，最大限度的吸引讀者，使客戶盡享“眼球經(jīng)濟”之利。
類型一：多家
a、“頭文字x”：對當期鑒審飲料的類型的市場情況作出全局概論。
b、“飲料鑒審團”：鑒審團團員照片＋評審意見＋星級指數(shù)＋酷評
請5位（人數(shù)可根據(jù)實際情況靈活調(diào)節(jié)）消費者現(xiàn)場品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后，選出最愛并以星級評判；綜合意見后，選出當期飲品的“閃亮之星”，并作小編酷評一篇。
c、“星路歷程”。以圖文并茂的形式，介紹當期“閃亮之星”的這一品牌的歷史、現(xiàn)狀等各方面資訊，即軟文一篇。
d、“感言”。請“閃亮之星”的有關(guān)負責(zé)人發(fā)表獲獎感言。又一篇軟文。
f、應(yīng)客戶要求，可作增加、調(diào)整。
類型二：包版
除按飲料類型鑒審?fù)�，本特刊也歡迎包版。一個品牌可將一期特刊包版。如娃哈哈可將旗下的多個飲料品牌：龍井茶、果汁、非常檸檬、非�？蓸贰w登場，展現(xiàn)集團完全實力！
a、“頭文字x”：對改品牌的市場情況作出全局概論。
b、“飲料鑒審團”：飲品炫彩圖片＋評審意見＋酷評
請5位（人數(shù)可根據(jù)實際情況靈活調(diào)節(jié)）消費者現(xiàn)場品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后給出評審意見；最后，作小編酷評一篇。
c、“專訪”：以適當篇幅，對該品牌有關(guān)負責(zé)人作一篇專訪。
d、應(yīng)客戶要求，可作增加、調(diào)整。
e、下半部分為廣告位。
三、流程：
1、提前訂版。
各飲料品牌請至少提前一個星期訂版。不得于見報當周訂版。
2、詳細步驟：（以6月3日特刊為例）
a、廠商確定版面。
b、5月26日周四，在《楚天金報》發(fā)布征集“飲料鑒審團”的信息。
預(yù)計規(guī)格23×8。
c、5月30日周一，將征集到的消費者集中到商業(yè)工作室，開始現(xiàn)場飲料品嘗。
編輯將在一旁記錄、拍照。
d、5月31日周二，整理前一天的現(xiàn)場記錄。
e、6月1日周三，上版。
f、6月2日周四，將樣稿返傳至客戶審閱，并最終定稿。
g、6月3日周五，首期“XX夏季飲料鑒審團”特刊熱辣出爐！
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