《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感
讀完一本名著以后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編整理的《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感1
我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業(yè)長(zhǎng)青，及時(shí)看過也沒有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司。
“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了�！�
一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財(cái)政部部長(zhǎng)鮑爾森，以及美國的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國復(fù)雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。
我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨(dú)裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會(huì)倒閉了，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn)。但是他沒有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂，從來不也不想和外界接觸。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）
“當(dāng)一個(gè)國家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力，那總有一天你會(huì)被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識(shí)面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jī)r(jià)會(huì)一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì)意識(shí)到這個(gè)過程是不會(huì)持續(xù)的。但是在座的各位誰會(huì)相信房?jī)r(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會(huì)相信，很多人會(huì)認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級(jí)債，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識(shí)。問題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識(shí)，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過來說，中國房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì)受到常識(shí)的糾正，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的問題。”我也是不相信的，中國房?jī)r(jià)也許會(huì)20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒有關(guān)系了，到了20xx年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會(huì)以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房?jī)r(jià)下降了，涼了。
如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司
首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì)改變。你還要設(shè)法確定核心理念的`第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”請(qǐng)你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個(gè)問題。
當(dāng)然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。
最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無休止的過程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞，最好深入其中，在它們還沒有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過程，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長(zhǎng)起來。
我看這本書有什么收獲呢
我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書對(duì)我沒啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(zhǎng)線投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買入公司股票，捂著分享公司帶來的利潤(rùn)就行了。
一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。
董小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來嗎？
高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？
《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感2
記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強(qiáng)調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書�！痹摃ㄆ撌龆嗍俏覀兺ǔＴ谄髽I(yè)管理方面所忽略甚至認(rèn)識(shí)謬誤的方面。書中徹底批判了長(zhǎng)期誤導(dǎo)大家對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來看，《基業(yè)長(zhǎng)青》一書的確見解獨(dú)到。由此想到我國IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來說從無到有時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯(cuò)的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰。個(gè)中奧秘，對(duì)照《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，不難得到十分有益的啟示。
掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會(huì)附庸風(fēng)雅標(biāo)榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì)搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠?jī)?nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價(jià)值和目的，否則就不是核心理念，對(duì)核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅(jiān)持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅(jiān)持下去的，而策略可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長(zhǎng)久存在，高瞻遠(yuǎn)矚的公司，在期望獲取利潤(rùn)之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關(guān)注短期利益，急功近利。
在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會(huì)被淘汰出局�？陀^的說擁有核心理念并不一定會(huì)成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，但一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的.文化。這就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來說，我們對(duì)企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由�？赡苡腥藭�(huì)認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過程。不錯(cuò)，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規(guī)律是：它們能夠指引和激勵(lì)職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤(rùn)的追求。企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中。《基業(yè)長(zhǎng)青》一書提供了新穎的見解，開拓了我們的思維空間。
《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感3
聯(lián)想客服本部贈(zèng)送這一本《基業(yè)長(zhǎng)青》，內(nèi)容和包裝一樣精美。在斷斷續(xù)續(xù)把這本書看完之后，印在我腦海中的只有兩個(gè)字——理念。理念這個(gè)詞可能是書中出現(xiàn)頻次最高的一個(gè)詞。從書中了解了國外一些公司的理念之后，我在思考關(guān)于理念的問題。書中把這些有核心價(jià)值理念的公司稱為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，沒有過多去贊美他們的規(guī)模有多么大。我想起中學(xué)的時(shí)候?qū)W過一篇范文《小草》。從種子到發(fā)芽，無論是在大草原還是在崇山峻嶺，甚至是在堅(jiān)硬的巖石下，在春天到來的時(shí)候，便會(huì)悄悄地長(zhǎng)得郁郁蔥蔥�！耙盎馃槐M、春風(fēng)吹又生”，年復(fù)一年地呈現(xiàn)她應(yīng)有的綠色。于是，我從中想到了生命�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本書好像是在研究一些依然健壯的長(zhǎng)壽老人，告訴大家長(zhǎng)青不衰的秘訣。這個(gè)秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”，而是生命都具備的一種理念。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)又何嘗不是一個(gè)生命體，而這個(gè)生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因?yàn)橐环N理念。《基業(yè)長(zhǎng)青》引用了不少的“老字號(hào)”企業(yè)的理念。有的是一個(gè)創(chuàng)始人的“異想天開”的構(gòu)想，有的`是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的一個(gè)“膽大包天”的夢(mèng)想。無論他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否并不重要，重要的是他們已經(jīng)開始堅(jiān)持不懈地向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)了。仔細(xì)思考一下這些企業(yè)的核心價(jià)值，沒有一個(gè)是為了得到什么或換取什么。恰恰相反，都是在想他們能做出些什么，向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領(lǐng)域追求卓越；花很多時(shí)間使顧客滿意。”；福特的理念：“我們從事的是汽車工業(yè)，尤其是為普通人生產(chǎn)汽車。”因?yàn)橛辛诉@些看似平淡的理念，大部分人認(rèn)為是“豪言壯語”“癡心妄想”的理念，他們創(chuàng)造了驚天動(dòng)地的成就。我想到了“大躍進(jìn)”時(shí)期的一些理念。“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。想一想這些當(dāng)年響徹云霄的口號(hào)，事實(shí)上在當(dāng)時(shí)起了不少作用。作為一個(gè)落后的國家、一個(gè)需要發(fā)展有民族，在“十五年趕英超美”的宏偉目標(biāo)下，確實(shí)也把工業(yè)和農(nóng)業(yè)向前推進(jìn)了一大步。但作為有生命的企業(yè)來說，靠一種極端的理念卻沒有維持多少年。從這種現(xiàn)象看，確定一個(gè)長(zhǎng)青不衰的理念更為重要。生命的存在有時(shí)候簡(jiǎn)單得沒有理由，但人們又深深思考每一個(gè)生命形式存在的理由。
我真得沒有辦法一次把這本書讀完，不象一本武俠小說一樣。這本書也沒有像一些闡述管理的書讓人很簡(jiǎn)單地了解到一些方法，更多的是讓人停下來，不得不去思考一些問題。我就是在這種思考中，很艱難地把它一點(diǎn)點(diǎn)地讀著，到現(xiàn)在還沒有讀完，可我已經(jīng)感覺到我需要從頭再讀上兩三遍。在這種思考中，我最多的是在思考現(xiàn)在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽光服務(wù)、維修站、合作伙伴、員工等等都出現(xiàn)在這種思考中。公司作為一個(gè)有機(jī)的生命體，真是需要一個(gè)“存在的理由”，而《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書正是對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了探討。同樣的問題是我們維修站存在的理由是什么？是為了賺取聯(lián)想的服務(wù)？還是為了有一個(gè)事干呢？可能答案很多。我一直認(rèn)為維修站并不是接待區(qū)和維修間，或者其他什么，而是我們一幫聯(lián)想服務(wù)工程師組成的團(tuán)隊(duì)。為了一個(gè)共同的目標(biāo)和愿望，我們走在了一起，僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)形式存在的。因?yàn)槁?lián)想我們走在了一起，為客戶提供解決方案是我們的天職。
在忙碌中我不曾思考過我們到底從本質(zhì)上做了些什么，但這個(gè)本質(zhì)事實(shí)上是存在的。但到底是什么呢？讀這本書的時(shí)候，我一直想把這個(gè)問題解開，可又一下子表達(dá)出來。生命只是存在的一種形式，而驅(qū)使生命繼續(xù)的動(dòng)力才是一個(gè)內(nèi)容。我們陽光服務(wù)要想做成服務(wù)行業(yè)的一個(gè)航標(biāo)，這個(gè)航標(biāo)不就是我們每一只服務(wù)站前進(jìn)的動(dòng)力嗎？這也許是我找到的一個(gè)答案。在結(jié)束這篇讀后感的時(shí)候，我覺得寫得很亂，連自己都有些沒有頭緒。因?yàn)檫@本書確實(shí)帶給我們的思考很多，也很深。我想我在讀上三次以后才會(huì)有條理地把自己的感受讓大家共享。
《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感4
從二十歲登上講臺(tái)到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對(duì)教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達(dá)。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長(zhǎng)溝通和聯(lián)系，每一個(gè)崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長(zhǎng)青"這篇文章，真是感慨萬千。
忠誠于夢(mèng)想
小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師，每當(dāng)有機(jī)會(huì)上臺(tái)鍛煉，我都會(huì)提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺(tái)上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對(duì)我來說不僅僅是一份工作，而是一項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。
專注與客戶
新航道作為社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因?yàn)樽约菏菋寢尩脑颍X得每個(gè)人都像自己的孩子，甚至有時(shí)候會(huì)像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個(gè)來上課的孩子希望在學(xué)到知識(shí)同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們?cè)诹硪粋�(gè)機(jī)構(gòu)學(xué)雅思，然后覺得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的�？赡芤恢币詠韺W(xué)習(xí)英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時(shí)又有以前報(bào)名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對(duì)于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們?cè)敿?xì)講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績(jī)，告訴他們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)。在場(chǎng)每個(gè)人聽的都非常認(rèn)真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個(gè)人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會(huì)時(shí)不時(shí)表揚(yáng)每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步。后來有同學(xué)對(duì)我說："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個(gè)詞匯，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。"聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。
現(xiàn)在每個(gè)孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個(gè)能幫助其成長(zhǎng)，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的`老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個(gè)既是學(xué)校又是服務(wù)機(jī)構(gòu)的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價(jià)值觀
有時(shí)候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時(shí)陶校長(zhǎng)（當(dāng)時(shí)校長(zhǎng)）對(duì)我說的話："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個(gè)員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對(duì)自己的位置，堅(jiān)持下來了，因?yàn)樾潞降勒娴氖且粋�(gè)純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會(huì)有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職，這也說明集團(tuán)對(duì)人才重視，讓更多有夢(mèng)想、有抱負(fù)的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法。接下來日子，我依舊會(huì)盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個(gè)講臺(tái)上。
《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感5
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤(rùn)就像人體需要的`氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍，同推薦。
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