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房地產(chǎn)銷售策劃

時間：2024-07-28 00:33:05 銷售我要投稿

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房地產(chǎn)銷售策劃1

　　一、策劃部崗位設(shè)置

房地產(chǎn)銷售策劃通用15篇

　　本部門共設(shè)3人，其中策劃經(jīng)理1人、策劃主管1人、內(nèi)業(yè)1人。

　　二、策劃部各崗位職責(zé)

　　(一)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理決策，主持本部門日常工作；

　　2、負責(zé)開發(fā)項目前期、中期、后期（含物管）全過程開發(fā)和管理的廣告、營銷（物管）等策劃，負責(zé)撰寫各個階段營銷策劃報告，確保策劃目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　3、樹立品牌意識，在實施項目策劃過程中，利用廣告宣傳、公關(guān)活動、銷售服務(wù)、隊伍管理等逐步打造公司及項目的品牌；

　　4、參與工程設(shè)計。審查戶型設(shè)計圖、規(guī)劃方案圖、環(huán)境方案設(shè)計圖，及早發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品設(shè)計中影響銷售的問題，確保房屋功能和環(huán)境最優(yōu)化；

　　5、負責(zé)各類營銷費用預(yù)算及使用情況；

　　6、監(jiān)控售房價格，適時提出房價升降意見，提前制定成本超標(biāo)時確保項目利潤的預(yù)備方案；

　　7、組織部門員工有效執(zhí)行營銷推廣各項方案和活動；

　　8、做好與代理（銷售）公司、工程管理部、開發(fā)部等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保及時準(zhǔn)確地把客戶的信息傳達給相關(guān)部門；

　　9、負責(zé)或組織相關(guān)崗位員工，在部門各項職責(zé)履行過程中，與涉及到的有關(guān)外部合作單位溝通，選擇及簽約工作，并組織實施和過程監(jiān)控；

　　10、負責(zé)參與項目商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、市場調(diào)研、商業(yè)定位、商業(yè)推廣、招商等相關(guān)工作；

　　11、組織部門員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜。

　　（二）策劃主管崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理編寫各項方案及推廣計劃；

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各營銷推廣計劃；

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理完成營銷推廣費用計劃的制定和審核；

　　4、協(xié)助銷售現(xiàn)場完成各種銷售資料和銷售道具的準(zhǔn)備和提供，保持良好的銷售環(huán)境；

　　5、參與審議廣告公司提交的平面、影視廣告及公關(guān)活動創(chuàng)意

　　6、負責(zé)跟進與廣告設(shè)計、公關(guān)活動、新聞媒體等營銷供應(yīng)商的聯(lián)系、溝通與整合；

　　7、負責(zé)定期匯總項目營銷推廣費用開支數(shù)據(jù)，編制公司營銷推廣費用開支報表；

　　8、配合部門經(jīng)理落實執(zhí)行公司品牌策劃及推廣工作；

　　9、根據(jù)項目銷售執(zhí)行狀況及市場發(fā)展趨勢，定期向部門經(jīng)理提供項目產(chǎn)品研發(fā)、后續(xù)項目產(chǎn)品定位建議；

　　10、負責(zé)跟進各項目推廣相關(guān)的廣告設(shè)計、發(fā)布，新聞媒體、活動等合作伙伴的緊密聯(lián)系和溝通；審查所有廣告資料，使其符合我司統(tǒng)一vi、營銷推廣方案及國家相關(guān)廣告管理法規(guī)；

　　11、結(jié)合項目周邊項目進度，定期進行行業(yè)市場調(diào)查；

　　12、根據(jù)各項目推廣成果情況反饋，對各項目推廣效果進行監(jiān)控和評估，定期提交總結(jié)分析報告；

　　13、與有關(guān)外聯(lián)單位進行接洽，并與合作方建立良好的合作關(guān)系；

　　14、協(xié)助部門經(jīng)理撰寫商業(yè)策劃報告，實施執(zhí)行商業(yè)策劃、招商過程中的的相關(guān)活動；

　　15、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

　�。ㄈ﹥�(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)登記梳理部門各類文檔及各類合同，做到不缺失，并利于查詢；

　　2、負責(zé)部門內(nèi)報帳處理工作；

　　3、負責(zé)部門內(nèi)部辦公用品的領(lǐng)取及流程處理，為各崗位工作提供強有力后勤保障。

　　4、負責(zé)部門之間往來文件的傳送及保管；

　　5、配合有關(guān)崗位舉辦的各項會議準(zhǔn)備工作；

　　6、公司對外宣傳的文案編寫及其它文案性質(zhì)工作，并協(xié)助上級完成相關(guān)的市場宣傳工作；

　　7、協(xié)助銷售現(xiàn)場完成各種銷售資料和銷售道具的準(zhǔn)備和提供。

　　8、其他臨時性的工作，

　　三、銷售部崗位設(shè)置

　　銷售部設(shè)置12人，其中銷售經(jīng)理1人、銷售主管1人、置業(yè)顧問8人、權(quán)證主管1人、權(quán)證助理1人。

　　四、銷售部各崗位職責(zé)

　　（一）銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)銷售部的全面銷售工作，執(zhí)行銷售計劃、落實銷售任務(wù)；

　　2、全面熟悉所售樓盤的基本情況及重慶市房地產(chǎn)市場動態(tài),了解公司的運行機制和公司所有在售或待售項目情況；

　　3、負責(zé)售樓部及外賣場一切日常銷售工作(包括日常事物安排,合同審核,房號銷控,業(yè)務(wù)指導(dǎo),工作協(xié)調(diào),辦公秩序,勞動紀(jì)律,調(diào)解內(nèi)部糾紛及處理客戶投訴),確保高效,規(guī)范運作,努力提高銷售業(yè)績；

　　4、解答客戶提出的疑難問題，幫助銷售員完成單次交易，及時處理客戶投訴，建立投訴檔案、負責(zé)向相關(guān)部門反饋投訴信息；

　　5、根據(jù)項目傭金制度及時提交審核銷售員傭金報表；

　　6、負責(zé)制定所推樓盤銷售要點解說詞，并進行對銷售員的培訓(xùn)；

　　7、主持召開售樓部每日工作例會，總結(jié)當(dāng)天銷售工作，解答售樓處發(fā)生的各類問題；

　　8、協(xié)調(diào)與售樓部及外賣場相關(guān)的保安、保潔、物管、工程等部門，及時溝通處理突發(fā)情況；

　　9、負責(zé)售房預(yù)定協(xié)議、預(yù)售房合同范本的審查；

　　10、負責(zé)對銷售人員的業(yè)績考核，并于每月底提交《銷售員考核表》，對銷售員的聘用，解聘，獎懲和調(diào)整提出意見；

　　11、組織部門員工完成客戶服務(wù)相關(guān)工作，辦理項目銷售預(yù)售許可證，面積測量及大小產(chǎn)權(quán)證的辦理，及時回款；

　　12、每周一提交上周成交客戶明細給財務(wù)部，涉及有房屋抵押積極配合財務(wù)部及時解押；

　　13、根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r及銷售工作中的客戶反饋情況，每月向策劃部提出具體的推廣建議；

　　14、負責(zé)與工程部、策劃部的相關(guān)部門的溝通，有效開展銷售工作；

　　15、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性的工作。

　　（二）銷售主管崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助銷售經(jīng)理作好售樓中心的日常管理工作；

　　2、及時向銷售經(jīng)理反饋銷售現(xiàn)場各種信息，負責(zé)對銷售現(xiàn)場各類突發(fā)事件妥善進行初步處理；

　　3、負責(zé)監(jiān)督置業(yè)顧問的行為規(guī)范、客戶接待、回訪跟蹤等工作；

　　4、負責(zé)置業(yè)顧問的日常銷售接待排序及排休工作；

　　5、協(xié)助置業(yè)顧問有需要的銷售談判，促其成交；

　　6、負責(zé)銷售合同的初審，負責(zé)合同及附件的整理、收集及報送；

　　7、每天按時填寫銷售日報表，錄入來電來訪客戶資料，核對銷控；

　　8、負責(zé)辦公用品、銷售物料的管理，及時上報所需物資；

　　9、負責(zé)主持召開售樓部每日工作例會，班前檢查及當(dāng)天銷售工作總結(jié)，解答售樓處發(fā)生的各類問題；

　　10、負責(zé)房款催收的同意管理；

　　11、完成銷售經(jīng)理交辦的其他工作。

　�。ㄈ┲脴I(yè)顧問的崗位職責(zé)

　　置業(yè)顧問前臺：

　　1、全方位熟悉所售樓盤的基本情況；

　　2、配合項目銷售現(xiàn)場經(jīng)理工作，努力完成展銷、售樓現(xiàn)場及分部的市場推廣任務(wù)；

　　3、負責(zé)在現(xiàn)場售樓處或售樓分部、推廣展銷點，遵循客戶服務(wù)規(guī)范要求，按規(guī)定接待流程完成電話接待和客戶來訪接待工作，主動熱情解答客戶咨詢，陪同客戶參觀樓盤樣板房，積極促成交易；

　　4、負責(zé)填寫《認購書》等銷售文件，并確保其中條款準(zhǔn)確無誤后簽名，送銷售現(xiàn)場經(jīng)理或主管審核簽署；

　　5、負責(zé)銷售合同的準(zhǔn)備及簽約工作；

　　6、負責(zé)陪同客戶去財務(wù)交付定金或房款；

　　7、將收據(jù)、已蓋章的認購或預(yù)留協(xié)議客戶聯(lián)、購樓須知、購房費用明細交給客戶，回答客戶有關(guān)咨詢，送客戶至銷售現(xiàn)場門外；

　　8、涉及大案交易的客戶或其他特殊情況本人無法回答解決的，應(yīng)當(dāng)及時確切地向上級匯報；

　　9、與已成交客戶和有意向未成交客戶經(jīng)常保持友情溝通并介紹公司有關(guān)工程進度，銷售情況；

　　10、負責(zé)每日在erp系統(tǒng)上錄入來電、來訪客戶信息及認購信息；

　　11、負責(zé)每月進行可類比樓盤市場調(diào)查，匯總數(shù)據(jù)；

　　置業(yè)顧問后臺：

　　1、負責(zé)置業(yè)顧問前臺認購書的審核；

　　2、負責(zé)每日客戶合同的審核、并收集整理相關(guān)客戶資料，報權(quán)證崗進行合同備案，同時進行合同的建檔工作；

　　3、負責(zé)每日按揭合同的'審核、并收集整理相關(guān)客戶資料，報權(quán)證崗進行按揭的辦理；

　　4、負責(zé)對辦理完畢合同進行歸檔，并通知客戶領(lǐng)�。�

　　5、負責(zé)對各項目到期銷售欠款的催繳款工作；

　　6、負責(zé)日常交房的工作，包括編制寄發(fā)接房通知書等；

　　7、負責(zé)配合權(quán)證崗進行合同的登記備案工作；

　　8、負責(zé)配合權(quán)證崗進行房產(chǎn)證辦理的資料準(zhǔn)備；

　　9、負責(zé)日�，F(xiàn)場客戶投訴的接待；

　　10、負責(zé)每日在erp系統(tǒng)上進行合同簽訂的錄入及項目建盤工作；

　　11、負責(zé)配合銷售崗進行日常的現(xiàn)場管理工作；

　　12、銷售經(jīng)理安排的臨時性工作。

　�。ㄋ模�(quán)證主管崗位職責(zé)

　　1、全面負責(zé)客服組的日常工作，按銷售流程安排合同及時登記和產(chǎn)權(quán)證辦理、安排貸款合同及時下貸；

　　2、維護房交所、銀行、公積金管理中心的良好關(guān)系；

　　3、協(xié)助相關(guān)部門辦理公司各項目的預(yù)售許可證、房屋預(yù)售面積核算測繪報告，配合房管交易所建立樓盤資料備案工作；

　　4、負責(zé)辦理公司各項目總證、客戶產(chǎn)權(quán)證、國土證手續(xù)工作；

　　5、負責(zé)辦理客戶轉(zhuǎn)賣、客戶產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)（這屬于二手房范疇，公司收取相關(guān)費用）；

　　6、協(xié)助銷售人員對客戶有關(guān)轉(zhuǎn)賣、權(quán)證變更疑難問題的解釋和處理工作；

　　7、做好權(quán)證的統(tǒng)計報表及費用請款和報銷手續(xù)；

　　8、做好每批《商品房買賣合同》登記的記錄工作，并按月上報部門經(jīng)理；

　　9、做好每批按揭客戶辦理情況登記，并按月上報出按揭貸款人員名單和下貸金額報表報分管部門經(jīng)理及財務(wù)部；

　　10、協(xié)調(diào)、處理在售房屋的售前解押工作，并督促責(zé)任部門辦理，逾期未能解押的及時告知部門經(jīng)理；

　　11、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，如銷售狀況、回款情況、合同和各種證件的辦理情況等；

　　12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

　　（五）權(quán)證助理崗位職責(zé)

　　1、做好項目新建登記管理工作，在房交所對所售樓盤資料建庫，確保所建樓盤信息與樓盤測評報告資料一致。

　　2、審查購房合同聯(lián)機備案單以及審查合同完整性，收集整理按揭資料，按揭合同及時登記備案。

　　3、收集整理客戶辦理房產(chǎn)證資料并及時報送相關(guān)部門；

　　4、做好交房前期有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，包括兩書的辦理等；

　　5、項目的銷售合同備案完成后組織貸款合同資料的填寫；

　　6、將所有準(zhǔn)備齊全的資料報送相關(guān)銀行辦理按揭貸款；

　　7、與貸款行相關(guān)辦理人員協(xié)調(diào)按揭辦理流程，壓縮按揭回款周期；

　　8、及時報送項目購房合同到房管局備案；

　　9、定期與房交所等相關(guān)職能部門溝通以保持部門工作的順暢；

　　10、做好客戶服務(wù)過程中的權(quán)證辦理、管理和檔案歸檔等工作；

　　11、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，如銷售狀況、回款情況、合同和各種證件的辦理情況等。

　　12、其他臨時性的工作。

房地產(chǎn)銷售策劃2

尊敬的z總、z總、公司董事會各位成員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！今天，很高興在夢想的出發(fā)地——z，迎來了公司的年中會議。

　　首先，我代表策劃部向大家匯報策劃部上半年的工作。圍繞公司年初提出的發(fā)展目標(biāo)和“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進發(fā)展效益”的戰(zhàn)略指引，重點突出營銷服務(wù)的及時性、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的效果。在上半年迎來的`項目認籌、開盤活動節(jié)點中，快速推進營銷推廣的工作；在項目營銷推動層面，結(jié)合產(chǎn)品價值調(diào)整營銷策略，強化速求形象，加大活動力度；在新項目拓展層面，積極配合公司新接洽項目的研判。在格林上東、延津上宅公園世紀(jì)的快速推進中，項目負責(zé)人員忘我工作，全力以赴；在綠色港灣、藍灣香堤的突破中，策劃負責(zé)人員高度抗壓，多地奔波，為上半年營銷業(yè)績和營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，付出了很多努力。

　　回顧上半年的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在設(shè)計部、銷售部、市場部、行政部等兄弟部門的配合下，策劃部在配合公司項目營銷快速推進的工作中做出了自己的一點成績。策劃部的同事們默默付出，凝聚了許多的心血和汗水。回顧過去，我們感到更多的是差距。雖然進行了有效的工作，但人員數(shù)量不足；雖然進行了高強度的工作，但工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠；雖然滿足了營銷效果，但是工作的條理性不強。

　　下半年的工作，策劃部要圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，突出“全面創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量，全員突破增進發(fā)展效益”的精神，強化質(zhì)量、效益、效率。同時，加大考核力度，以個人貢獻率作為界定工作效果的核心出發(fā)點。

　　具體的，在策劃服務(wù)成果上，構(gòu)建項目全程服務(wù)的系列模板，將項目定位，營銷建議、營銷推廣方案、月度方案模板化。通過模板化作業(yè)，提高新入職人員的服務(wù)質(zhì)量，提升項目操作的效率。

　　在策劃服務(wù)流程上，按照公司制度形成標(biāo)準(zhǔn)流程，兼顧流程性內(nèi)容和質(zhì)量內(nèi)容的平衡，達到提升質(zhì)量的效果。

　　在管理過程中，以事業(yè)一部和事業(yè)二部作為重要的作業(yè)平臺，通過模板庫構(gòu)建、集體化討論作業(yè)、事業(yè)部管理的模式，開創(chuàng)策劃服務(wù)工作的新局面。

　　在考核中，更加側(cè)重個人對項目貢獻程度的評定，這過項目服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時間、服務(wù)效果等評定，來界定項目貢獻率，作為考評的主導(dǎo)依據(jù)。

　　最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對策劃部門的支持和指導(dǎo)，我想信，下半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會的有力指引下，我們將以“部門也能有大作為、部門也能做大貢獻”的信心和決心，努力夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，奮力推動公司營銷目標(biāo)邁上新臺階。

　　謝謝大家！

房地產(chǎn)銷售策劃3

　　甲方名稱：____________________

　　注冊時間：____________________

　　聯(lián)系電話：____________________

　　乙方名稱：____________________

　　注冊地址：____________________

　　聯(lián)系電話：____________________

　　南陽辦事處地址：____________________

　　南陽辦事處電話：____________________

　　甲乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，在自愿的基礎(chǔ)上就該項目之全案策劃、銷售代理事宜共同達成如下協(xié)議：

　　第一條：項目名稱及地址

　　1、項目名稱：___________________________________

　　2、地址：____________路______號，占地面積約為_______萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約______________萬平方米，可銷售面積約為

　　____________萬平方米（以有關(guān)部門許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn)）。

　　第二條：代理權(quán)限

　　1、甲方委托乙方就該項目進行全案營銷策劃、銷售代理工作。

　　2、雙方約定，合作期間甲方對本項目不得自行銷售或交第三方銷售。

　　3、乙方有權(quán)利在基礎(chǔ)價格上提高價格，形成每套房源的銷售表現(xiàn)價格，并可以給予客戶一定程度的優(yōu)惠（但優(yōu)惠價格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎(chǔ)銷售價格）。

　　4、甲方在實際銷售中不可單方面提高銷售價格，否則，在乙方未完成銷售任務(wù)的情況下負責(zé)承擔(dān)項目銷售人員的工資。

　　第三條：合同期限

　　1、本合同代理期限為________個月，自____年____月____日至____年____月____日。

　　2、合同期限結(jié)束時，

　　雙方可再次洽談延長合同期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。

　　第四條：甲方責(zé)任及權(quán)利

　　1、甲方須根據(jù)本合同按期向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費用。

　　2、甲方在“正式銷售”前，按乙方要求及時向乙方提供該項目的《國有土地使用證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程施工許可證》《商品房銷售（預(yù)售）許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥瞰、效果圖等，并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃、整合工作提供方便。

　　3、甲方指定專人負責(zé)與乙方進行工作對接，加強溝通。對乙方提供之報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃及營銷計劃。

　　4、對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案及時提出修改意見，并經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。

　　5、合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務(wù)及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容及工作量向甲方收取相應(yīng)費用。

　　6、甲方負責(zé)辦理該項目的房地產(chǎn)開發(fā)、商品房預(yù)售以及招商工作所需證件及合同文本，并在乙方銷售人員進駐案場2個月內(nèi)取得銷售經(jīng)營權(quán)的合法證件，否則按月額外支付乙方________萬元基本運營費用。

　　7、有關(guān)現(xiàn)場售樓處、樣板間、戶外廣告（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告燈）、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報、展銷會包裝、推廣活動（含銷售人員派單）、電臺廣告、電視廣告、報紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費及發(fā)布費等與本項目招商、銷售有關(guān)的第三方費用均由甲方負責(zé)，有關(guān)委托制作及發(fā)布合同的談判由乙方完成。

　　8、自雙方合同簽訂后，乙方工作人員將在90日內(nèi)入場，甲方需在合同生效90日內(nèi)完成售樓處的裝修及其他配套設(shè)施，如未能如期完成將在第91天起由甲方負責(zé)支付乙方案場人員工資，直至入場工作。

　　9、本項目需引入外埠之商戶，乙方應(yīng)將目標(biāo)意向客戶列出以書面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶過程中產(chǎn)生各項差旅費用（即乙方及目標(biāo)商戶所發(fā)生的）則由甲方支付。

　　10、甲方預(yù)留或自留房源將直接納入乙方銷售任務(wù)量，并按照房源數(shù)量向乙方支付基礎(chǔ)代理費。

　　11、甲方負責(zé)銷售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作，并派財務(wù)人員在售樓部負責(zé)收取樓房銷售款項。

　　12、甲方負責(zé)項目后期運營中的經(jīng)營管理工作及前期相關(guān)準(zhǔn)備。

　　第五條：乙方負責(zé)及權(quán)利

　　1、乙方須根據(jù)本合同相關(guān)條款向甲方收取有關(guān)服務(wù)費用。

　　2、乙方將組成4——5人的項目核心小組進行本項目的全程服務(wù)工作（輔助人員不計在內(nèi)），與甲方密切聯(lián)系，加強溝通。

　　3、甲乙雙方合作簽訂后，乙方應(yīng)立即開展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內(nèi)首付款仍未到賬，則乙方有權(quán)暫停工作，直至甲方應(yīng)付款到賬為止，由此產(chǎn)生的相應(yīng)損失，乙方不予負責(zé)。

　　4、乙方應(yīng)本著客觀的原則，按附件一（商業(yè)項目全案策劃剛要）的規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項目策劃工作的`合理要求完成策劃工作，并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。

　　5、自本合同簽訂后，乙方向甲方提交項目整合推廣營銷策劃方案。

　　6、乙方應(yīng)組織項目組定期與甲方就本項目舉行例會、雙方經(jīng)理級人員參加。

　　7、乙方應(yīng)制定詳細的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案。

　　8、乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后方可執(zhí)行，乙方應(yīng)負責(zé)設(shè)計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。

　　9、在合同履行期間所有客戶乙方有義務(wù)負責(zé)簽約，甲方應(yīng)予以配合。

　　10、甲方同意在所有該項目的VI印刷上，乙方為全案營銷代理公司，并且乙方有權(quán)標(biāo)注乙方公司名稱和商標(biāo)識別。

　　11、乙方在完成合同銷售總平方面積的90%，即視為合同履行完畢，乙方有權(quán)撤場。

　　12、本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品（電腦、打印機、復(fù)印機、電話、電視、音響、飲水機、擦鞋機、看房汽車等）由甲方提供，乙方項目小組人員工資及提成由乙方負責(zé)。如果需要在外地設(shè)置招商部（銷售部），其人員所產(chǎn)生費用雙方另行協(xié)商，以合同附件明示。

　　第六條：銷售任務(wù)的確定

　�。ńY(jié)合工程情況以及廣告投入費用情況，雙方再行商定）。

　　第七條：代理服務(wù)費用及結(jié)算方式

　　1、前期項目啟動資金

　　本合同簽訂之日起________日內(nèi)甲方向乙方支付前期項目啟動資金________萬元整。

　　2、代理服務(wù)費及支付

　　雙方約定甲方支付給乙方的本項目代理服務(wù)費，分為基本代理費和溢價分成、銷售獎勵三個部分：

　　2、1基本代理費

　　雙方約定按套計提，乙方每銷售一套房源應(yīng)提銷售房款額_______%的基本代理費。凡簽定預(yù)定房協(xié)議或商品房買賣合同即視為成交，甲方按該房源總房款計算支付給乙方基本代理費。商業(yè)部分統(tǒng)一按_______%計提，乙方協(xié)助辦理銀行按揭手續(xù)。

　　2、2溢價分成

　　雙方約定本項目的平均價格為元_______/平方米，以此制定具體房源的基礎(chǔ)價格，銷售中超過基礎(chǔ)價格部分的房款視為溢價部分，分成比例為____：____，即甲方得_____%，乙方得_____%。

　　2、3銷售獎勵

　　乙方在每期項目推廣、整合銷售過程中，如成績突出，甲方應(yīng)在每期銷售完畢后、給予乙方公司獎勵，第一期______________萬元，第二期_______萬元、第三期_______萬元，項目全部銷售完畢后給予乙方總獎勵_______萬元。

　　3、結(jié)算方式

　　甲方須每月5日前以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的（人民幣）形式向乙方統(tǒng)一結(jié)算上月的代理傭金及相關(guān)的服務(wù)費。

　　4、補充

　　1、若客戶在簽署合約后毀約，客戶所付定金由甲方?jīng)]收并按甲：乙=____：____比例雙方分配。

　　2、甲方確認乙方整體、策劃、整合、推廣、銷售該項目，甲方不得隨意自行銷售或委托第三方銷售。

　　3、在本合同期內(nèi)，如甲方原因（工程質(zhì)量、交付標(biāo)準(zhǔn)、交付延期、承諾未能兌現(xiàn)等）造成客戶退房，乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還，銷售業(yè)績不予扣減。

　　4、本項目推廣名和實際名稱的改變不影響本合同的履行。

　　第八條：保密條款

　　1、在項目服務(wù)過程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)秘密，乙方負有保密義務(wù)，不得向外界泄露。

　　2、甲方對乙方的方案和計劃原稿不予認可，并在合同履行期間沒有采用，不得將其創(chuàng)意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方有權(quán)向甲方收取相關(guān)費用。

　　第九條：知識產(chǎn)權(quán)的約定

　　乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設(shè)計方案，甲方按約定支付給乙方相關(guān)的代理傭金后，同樣享有著作權(quán)。

　　第十條：不可抗力和免責(zé)條款

　　1、不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災(zāi)害（如地震）、惡劣天氣（如臺風(fēng)）、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項目進度的延誤。

　　2、因不可抗力產(chǎn)生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3、發(fā)生不可抗力事件時，知情方應(yīng)及時通知另一方。雙方應(yīng)合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時雙方應(yīng)立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。

　　第十一條：違約責(zé)任

　　甲乙雙方應(yīng)全面、嚴(yán)格履行本合同。如任何一方責(zé)任造成合同無法履行或違約，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并支付另一方違約金：五十萬元。

　　第十二條：爭議的解決方式

　　凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時，應(yīng)向簽約所在地之人民法院提出訴訟。

　　本合同自雙方簽字蓋章后即可生效；本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力；如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準(zhǔn)，具有同等法律效力。

　　甲方：____________________

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　　甲方：____________________

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　　代表簽字：____________________

　　簽署日期：__________年__________月__________日

　　簽約地點：____________________

房地產(chǎn)銷售策劃4

　　前言：營銷理由

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)認為，商品的價值決定于凝集在商品中的有效勞動，而商品的價格取決于供求關(guān)系。按這一理論，一個物件的價值是個客觀、可度量的值。人們只要理智地度量生產(chǎn)某種商品所需要的有效勞動，就可以了解一個商品的內(nèi)在價值，并以此為交換的依據(jù)。在這一理論的框架內(nèi)，消費者能夠客觀地掌握一個商品的價值，因而是理智的，因而也就不存在市場營銷概念了。

　　然而，西方經(jīng)濟學(xué)則認為，商品的價值取決于商品的Utility，所謂Utility是指商品的服務(wù)帶給人們的效用，或說好處。而這個效用的評價標(biāo)準(zhǔn)是一個主觀的概念：同一商品在不同的消費者看來有不同效用，南方人認為米飯好，北方人認為饅頭好，誰也不能把自己的價值取向強加給對方。由于認識到了商品的價值是個很主觀的東西，因此產(chǎn)生了西方經(jīng)濟學(xué)的市場營銷概念。營銷的目的就是要影響消費者的價值認同，使之心甘情愿地付出更多的成本購買某一品牌的商品，而不是具有同性質(zhì)的其他品牌。

　　現(xiàn)在已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟，“華翠”內(nèi)部必有一個創(chuàng)新系統(tǒng)來不斷審視、破壞現(xiàn)有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。以下是房地產(chǎn)營銷策劃書的具體內(nèi)容。

　　二房地產(chǎn)營銷策劃書-促銷：點石成金

　　現(xiàn)在的競爭，已不僅僅是某一個層面上的競爭。一個企業(yè)如果僅僅在某一層面占據(jù)優(yōu)勢，而在整體上卻還存在這樣或那樣的短板的話，那么，就有可能在新一輪的競爭當(dāng)中，被更具綜合優(yōu)勢的競爭者淘汰，這是新時期的基本市場法則。有遠見的人總試圖看清原本看不清的東西，一成不變的思維方法是最容易失敗的。在房地產(chǎn)市場飽和的現(xiàn)狀下，我們必須打破常規(guī)、標(biāo)新立異，充分運用創(chuàng)新思想，設(shè)計出多種全新的營銷模式。做到多點齊發(fā)，連點成面，面面俱到；多線共拉，布線為網(wǎng)，一網(wǎng)打盡。

　�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)營銷策劃書-立異：以租帶售

　　房地產(chǎn)開發(fā)商對其所開發(fā)的項目都期望盡快銷售出去，但往往事與愿違，欲速則不達。尤其是中高檔的住宅物業(yè)，在買方市場的情況下，要想靠急功近利的方式獲取高額的投資回報，更是難上加難。因此，市場上出現(xiàn)了一種帶租與銷售的營銷模式，不僅適用于商業(yè)物業(yè)的銷售，也被可引入中高檔住宅的銷售。目前高明住宅的銷售市場競爭十分激烈，市場明顯供大于求。在此情況下，如果華翠園沉住氣，以“不變應(yīng)萬變”（價格方面），倒也可以在高明獨樹一幟。但我們不能滿足于此，必須盡快將部分尾樓處理掉，以加快資金的運轉(zhuǎn)速度。所以，房地產(chǎn)營銷應(yīng)當(dāng)調(diào)整思路，改變策略，在不“變”中求“變”：“千變?nèi)f化”（營銷手段方面），采取“租售結(jié)合”的營銷策略。

　　“租售結(jié)合”房地產(chǎn)營銷策略和方法的基本內(nèi)容如下：當(dāng)市場發(fā)生變化，供給過度，造成樓房難以銷售時，應(yīng)改變營銷策略：先設(shè)法將手中的物業(yè)租出去；然后再將營銷目標(biāo)鎖定在投資型買家這一目標(biāo)消費群體，讓其在有較高投資回報保障的前提下，成為該物業(yè)的擁有者。這樣，即使房子暫時未售出，我們也可以獲得一定的租金，而且，隨著高明經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致消費推動的房價上漲空間巨大，這樣，公司可以得到雙面的回報。何樂而不為呢確實，房地產(chǎn)行業(yè)本身就特別注定資金的快速運轉(zhuǎn)，可是，我們可以用出租之房到銀行抵押進行貸款，以緩解再開發(fā)的資金壓力，充分調(diào)整資金運轉(zhuǎn)率。這樣，我們就可以做到有大利而無小害、有多得而無少失。另外，本人曾經(jīng)對荷城現(xiàn)有打工族做過租房調(diào)查，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：隨著大佛山的啟動及招商成績的顯赫，吸引到了大批外來者，出租屋一直出現(xiàn)緊缺，并愈演愈烈。房屋租金也出現(xiàn)很大的上漲。所以，本策略很具可行性，市場空間大，大可一試！

　�。ǘ┓康禺a(chǎn)營銷策劃書-頂樓：困中創(chuàng)“圓”（園）

　　眾所周知，頂樓幾乎成了所有開發(fā)商的`心頭病，絕大部分避免不了“滯銷”的命運，開發(fā)商須費很大力氣才能將其出售，有些甚至逃脫不了一直空置的狀況。追本嗍原，我們必須找出導(dǎo)致其獨特命運的原因：人的消費思想是理性的，同時，他們的消費行為也私利的，在決定高消費品時，他們都會“挑三揀四”“小心翼翼”，特別是左右自己全家命運的物產(chǎn)時，他們更是“銖銖校量”、“顧前怕后”。其實頂樓最要命的就是夏天過熱，炙得人悶不過氣來。具體問題具體分析，一切從實際出發(fā)，針對這種現(xiàn)狀，我們可以在頂樓建好可以隔熱的“花園”，它雖是隔熱層，但它并不同于一般的其它隔熱層，相比前者隔熱效果更好，其房內(nèi)正常溫度幾乎跟其他非頂樓一樣；再者，它的材料及鋪設(shè)形式有異：直接在原有隔熱層上鋪一定厚度的土層，然后于土層栽花種草，這樣，除了可以防熱外，還可以起到美化環(huán)境及凈化空氣的作用（土坯本身具有非一般的吸熱功能）。

　　并且，我們投入也不大，100平面大概只需20xx元即可，同時，我們的大量建設(shè)又可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，進一步降低“花園”建設(shè)成本。至此，頂樓的困境我們就可以“圓”滿解決了。（具體操作方法可以到“永安新村”“取經(jīng)”）

　　阻礙頂樓銷售的難題還有二：過高、容易漏裂。在這里，要解決過高的問題唯一可以做的就是對其進行精細化的市場細分，目標(biāo)群定位于年輕階層（如本人）；另外，還必須采取低價、甚至成本價銷售，在價格上對其固有的缺點以一定的補償，以彌補其不足。對于頂樓容易產(chǎn)生漏雨及墻壁裂縫問題，在建造的過程當(dāng)中如果嚴(yán)把了質(zhì)量關(guān)的話，是不會發(fā)生這樣的質(zhì)量問題的，但是既然現(xiàn)在房已建好，我唯一要問的是您們對自己的產(chǎn)品有信心么？（當(dāng)然我對您們還是有信心的），如果有的話，那在售房時，我們可以大膽對消費者以“三包”的承認，并簽訂附外質(zhì)量保證合同。這樣，顧客們在夠買時就會很放心了。（其實，這樣的營銷要以高要求的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，因為營銷是“末”，而產(chǎn)品是“本”；營銷是“術(shù)”，而產(chǎn)品是“道”）

　�。ㄈ┓康禺a(chǎn)營銷策劃書-中樓：以舊換新

　　俗話說：“沒有不好的產(chǎn)品，只有不好的定位”，市場如戰(zhàn)場，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。市場不同情弱者，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷手段單一的競爭市場中，沒有領(lǐng)先的、具有創(chuàng)新推廣手段的企業(yè)，就沒有長久的生命力與市場占有率；而將過去固化、單一的策略手段奉為“尚寶”的企業(yè)，必定走不出惡性競爭的陰影，最后也逃離不了失敗的厄運。因此，企業(yè)只有永遠保持創(chuàng)新的頭腦，不斷將其新思想轉(zhuǎn)化為獨特的、適應(yīng)現(xiàn)實要求的模式，并成功付諸實踐。才能穩(wěn)固并拓展市場，勝出于與己激烈競爭的強手之林。

　　目前，作為彈丸之地的高明，已有大量建成、在建、籌建的樓盤存在，市場形勢更趨嚴(yán)禁。我們必須采取差異化的市場策略，努力創(chuàng)造與對方的差異，以正確的市場定位加上強有力的執(zhí)行去甩開跟隨者，從而獲取成功。經(jīng)過苦苦尋思，本人又“鹵莽”獻上一計：隨著高明低層消費群的成熟及社會普遍存在的“2·8定理”（社會中80%的錢掌握在20%的人手中，而其余80%的人只控制著20%的財富。在這里，本人將這80%的人定為低層消費者），二手房市場異�；鸨行⿻r日甚至趕超新房成交量。跟隨本區(qū)農(nóng)村人口的繼續(xù)大量轉(zhuǎn)移及外來人口的消費涌動，這種市場結(jié)構(gòu)狀況必定還將延續(xù)甚至加深。二手樓交易已成為一種發(fā)展潮流，不可逆轉(zhuǎn)！有時，機會就出現(xiàn)在市場的變化中，跟隨于雷聲轟隆的雨后。成功者善于并敢于抓住市場，而失敗者之所以失敗就因為他“茫然”于機會。我們必須抓住這大好時機，毫不畏縮地推行樓房“以舊換新”的銷售模式。交換時用新樓固定價減去顧客舊樓協(xié)商價，然后由消費者支付這個結(jié)果值即可。

　　關(guān)于這個手段，我也不是盲目瞎瓣，而是有一定的市場依據(jù)的。畢竟，高明舊樓多分布于市區(qū)西面，即荷香路以西，這里，多以散樓布局為主；而新樓絕大部分為花園形式，設(shè)有保安及其他物業(yè)管理服務(wù)人員，安全系數(shù)更大。再加上老區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重及人們的喜新厭舊心理作祟，在有一定經(jīng)濟條件下，市民多有“賣舊買新”的沖動，而我們開展的“以舊換新”策略在多種宣傳方法的基礎(chǔ)上（后面提到），一次又一次的激發(fā)著他們的購買欲，調(diào)動著人們的沖動感。在這樣的作用下，成交是遲早的事。記�。菏袌錾系某晒φ叩拇_是那些最能適應(yīng)現(xiàn)行環(huán)境要求的公司──它們向真正需要的“東西”（銷售模式）而付出。

　�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)營銷策劃書-綠化：詩意棲居

　　“詩意棲居”是人類居住的最高夢想！所以古人云“無水則風(fēng)到氣蔽，有水則氣止而風(fēng)無。其中以等水之地為上等，以藏風(fēng)之地為次等”，有山水懷抱之地才為風(fēng)水寶地。于是人們詩意棲居在水一方契舍了文化、審美、心理和生理需要，遂流行于市井販夫、商賈巨富、文人騷客中。至今，人們對于物業(yè)的綠化要求更高一層�；▓@者，人文、自然與建筑對話的靈性空間，于其中，人性獲得升華。建筑為園林讓路，生活回歸自然。本人今天考察過貴園，微覺不妥，完美當(dāng)中有那么一絲絲不足：花園外圍綠化帶未建立，從外看，給整個花園婀娜的身段“扎”上了一到深深的疤痕。請盡快將其“整容”一番。至?xí)r，必將帶給您們更多的“選票”。

　　滿眼的綠色意味著寬闊的視野，洞察市場才能開山立業(yè)；氧氣如同良好的運營機制，保證置身其間的人力、資金、技術(shù)圓滿運轉(zhuǎn)；陽光是花園的遠景，吸引更多市民“埋單”。

　　（五）房地產(chǎn)營銷策劃書-物業(yè)：“和諧”民主

　　現(xiàn)代消費從一般消費轉(zhuǎn)向體驗消費，由理性消費發(fā)展為感覺消費。以前叫做消費者買的放心、用的稱心；現(xiàn)今邊為消費者買得開心、用得滿心，再加上人都是有感覺的動物，在享受服務(wù)時，必須要受到特別的待遇、絕對的尊重，他埋單時才滿意，以后也高興再次光臨；在購買商品時，人們需要的是熱誠的售后服務(wù)。在這方面，海爾集團的品牌建設(shè)可算上乘。

　　海爾產(chǎn)品的核心價值就是“真誠”，品牌口號是“真誠到永遠”，其星級服務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)都是對這一理念的注釋和延展。因此，海爾的空調(diào)、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品多次被列為消費者最喜歡的品牌之一。

　　在這方面，我們都得不恥于問師海爾，并還得把這樣的服務(wù)延伸、拓展到物業(yè)管理服務(wù)上。因為物業(yè)管理好壞也直接影響到房樓的社會認同度。只有我們的認同度高了，才會受到更多消費者的追棒。具體操作：引進一家富有實力的物業(yè)管理公司來接盤，為現(xiàn)有業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，帶來人性化、親情化的先進服務(wù)管理理念，同時，最主要的是在安全管理上受到業(yè)主的贊譽。這樣，老業(yè)主帶動新客戶，必將提升“華翠園”銷量。

　　三房地產(chǎn)營銷策劃書-推廣：多管齊下

　　一個成熟、成功的品牌，到最后所擁有的，并不僅僅是強勢的知名度和優(yōu)秀的形象，而是與消費者形成的牢固的心理上的聯(lián)系。最高境界的品牌，并不是消費者有意識認定的“好品牌”，而是存在于消費者認知“無意識”中的一種自然的狀態(tài)。強的品牌并不氣勢壓人，而是以親和友善的姿態(tài)向市民的一種虔誠的訴求及消費者的認同和好感。市場營銷的戰(zhàn)爭其實就是借助廣告對“品牌好感”的爭奪。所謂“會哭的孩子有奶吃”就證明了要敢于訴求的道理。舉一個最簡單的例子：你愛上一個女孩必須勇敢追�。》駝t，你只能在單相的煎熬中忍痛！而你那心中的女神隨時都有可能成為別人卿卿我我的陪伴。悲哀呀！對嗎？

　　最主要的，因為房產(chǎn)乃關(guān)系到一個家庭的福祉的關(guān)鍵性消費，一生中就那么一兩次。面對它們時，誰不慎之又慎、顧這盼那？倘若我們“羞”于表達自己的“愛”、恥于剖白心中之“情”。人家會“下嫁”于我嗎？這點從下面的圖表就可以看出來：圖中陰影部分為人們車房消費，他們在面對這二者時都富有理性，這就要求我們借助一切可以借助的力量（手段）全力去說服他們、征服他們

　　（一）房地產(chǎn)營銷策劃書-廣告：媒體打壓

　　廣告宣傳主要以《高明信息報》、街巷橫幅條為主，以高明有線電視臺為輔。其中，電視臺廣告盡量少放，一來減少廣告投入費用，最大限度地提高廣告資金的回報率；二來高明電視臺上映時間短暫，又沒有自己固定的頻道（只是在黃金時段插播少次），收視率低下，再者，電視廣告是最招致觀眾反感的媒體。其實，采取任何活動都一樣，在行動之前應(yīng)先在自己心中琢磨琢磨，通過自己的邏輯考核看它是否“經(jīng)濟”。

　　通過本人多次經(jīng)驗的證明，現(xiàn)有個很好的考核方法：

　　如果廣告后收益>廣告費用，則是經(jīng)濟的，可行！可是，學(xué)過甚至關(guān)注、了解過經(jīng)濟學(xué)的人都知道，企業(yè)是贏利組織，它的這一本性決定了其在參與所有實際時都必須是以最小的投入而創(chuàng)造利潤的最大化！好！既然這樣的話，我們在醞釀廣告投入時，必須將其費用投入結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，以達到花最少的費用而獲取訴求的最大化。舉個例子，如果你在平靜的池塘里投一個小石子，激起的漣漪就能讓你看得請清楚楚，這是效果；而你往大海里扔一塊大石頭，激起的浪花可能還沒有海風(fēng)吹起的浪花大，這是無效，而扔大石頭的成本要遠大于扔小石頭的成本，石頭不在大小，關(guān)鍵要扔對地方，而把大石頭扔在池塘里，那就更好了。正是因為同樣的費用投入到前者必定大于后者的效益，我才做出上面的結(jié)論。

　　另外，特地針對區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場的實際，本人建議采取“過時”、“落后”的墻體廣告進入農(nóng)村的“心臟”，更快、更準(zhǔn)、更優(yōu)地搶占農(nóng)村市場。的確，墻體廣告給人的感覺是比較低擋、缺乏公信力的，通常只有賣農(nóng)村用品的廠商如飼料廠商才會使用。特別是在現(xiàn)今媒體不斷出新的情況下，一般的公司是絕對與墻體廣告劃清界線的。但其實，企業(yè)這種拒絕墻體廣告的態(tài)度可能是一個錯誤的決策。據(jù)調(diào)查，墻體廣告是觀眾回憶度最高的廣告，我能回憶到的也只有幾個，“中國

　　移動”、“新飛冰箱”、“創(chuàng)維電視”、“農(nóng)業(yè)銀行”等。時代進步、經(jīng)濟發(fā)達，并沒有完全把舊式的媒體淘汰掉，反而給了一些舊式媒體更多的空間。廣告雖是藝術(shù)，講究外表舒適、品位高雅。但是，我們企業(yè)所追求的是實用、實惠的雙“實”原則！我們提倡的是“實實在在”的那點東西！對吧？

　�。ǘ┓康禺a(chǎn)營銷策劃書-造勢：聲勢浩大

　　我個人比較欣賞《孫子兵法》對“勢”的闡述：“流水之激，至于漂石者，勢也；故善戰(zhàn)者，求之于勢，而不求之于人。”造勢主要靠進行一個輔助媒體廣告的宣傳會、展銷會。目的是進一步鞏固消費者的印象度及刺激沖動消費的潛能。因為廣告是一個很抽象化的東西，給人以一種虛幻感。推廣過于單調(diào)容易產(chǎn)生品牌的空心化，即單純的符號化，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度，品牌無一個個性化的內(nèi)涵，它對消費者購買決策的影響力非常有限。這時，我們必須借助一兩個推介會將原本“虛”的“意識”轉(zhuǎn)化成“實”的“物質(zhì)”。

　　具體推介有多種操作方法：

　　1、利用突發(fā)事件（包括國內(nèi)外甚至小到本省、市、區(qū)發(fā)生的有影響力的事件）來進行炒作。商場如戰(zhàn)場，作戰(zhàn)，不是只憑膽量就能取勝的。借助突發(fā)事件宣傳自己，對于知名度不高的品牌來說，會有出其不意的廣告效果，而對于知名品牌來說，更是具有拉動力。

　　2、必要時可以在荷城廣場展開一個展銷會，將商品主動送到人的生活中。這樣的好處有二：一來，可以提高推銷力度跟效率，因為這樣的活動進行時，推銷員跟顧客之間是一對多的關(guān)系。相比在售樓部的一對一模式而言更省力、更有效。二來，也就是最主要的一點，這樣可以補充廣告的不足，使消費者更充分、更全面、更真實地了解我們的產(chǎn)品。為其沖動購房時打了一劑強心針；讓產(chǎn)品在消費者的意念當(dāng)中構(gòu)筑了一個清晰的模型；令其在決定購買意識時給我們的產(chǎn)品下了一個重重的砝碼。

　　四補漏：瞻前顧后

　　最后，特別要注意的是，在執(zhí)行上面計劃、進行上面活動時盡量兼顧后來新樓盤的品牌力及知名度，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在廣告中，可以順便提起后來樓盤開發(fā)的信息（如名稱、地址、性質(zhì)等），其實在推介新有樓上，可以隨便找個借口（理由、原因）進行，如可以是“推陳出新”（“陳”指華翠園的樓盤；而“新”則指我們即將推出的新樓盤）。

　　五收尾：殷誠期待

　　在市場經(jīng)濟條件下，只有飽和的思想，沒有飽和的市場。市場無處不在，缺的是“發(fā)現(xiàn)”二字。缺的是獨具匠心、別具一格的思想，如何將思路與財路緊密地聯(lián)系起來，必須抓住以下三個關(guān)鍵：

　　1、勇于打破思維定式。

　　2、善于另辟蹊徑。

　　3、敢于抓住機遇。

　　房產(chǎn)營銷策劃方案電腦營銷策劃方案大型公益活動策劃方案

房地產(chǎn)銷售策劃5

　　一、項目背景：

　　教師，人類靈魂的工程師，一個偉大的職業(yè)，一個影響著所有人成長的培育工程。他們默默耕耘，揮灑汗水，為我們的祖國培育了一代又一代優(yōu)秀的人才。在每一位曾經(jīng)或正在做學(xué)生的人心中，都會有一位或幾位對他(她)的成長產(chǎn)生過很大影響的老師。"師恩似海"，在社會普遍對教師存在尊敬和感恩的今天，在這全國第24個教師節(jié)來臨之際，利用郵政長期發(fā)展過程中形成的服務(wù)社會、服務(wù)大眾的公共服務(wù)形象，為教育局提供郵政更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利用商業(yè)信函搭載商家宣傳和廣告，以的優(yōu)惠政策，為_廣大教師獻上一份節(jié)日的賀禮，并為辛勤的園丁們送上最美的祝福。

　　二、營銷方案：

　　為了在教師節(jié)期間我們能更好的和教育系統(tǒng)相結(jié)合，我們采用教師節(jié)專用信封配送一份DM專刊或任意夾帶不同商家廣告及優(yōu)惠券，內(nèi)頁內(nèi)容需符合教師群體的特征，滿足大多數(shù)教師的要求。

　　方案描述：

　　1、項目名稱：感恩——靈魂工程師

　　2、媒體形式：活動載體為郵政商業(yè)信函(7號標(biāo)準(zhǔn)信封)，采用活動專用信封，內(nèi)裝郵政DM�？驃A帶多張廣告內(nèi)頁，內(nèi)頁內(nèi)容形式由客戶提供素材設(shè)計也可自行提供，折疊后放入信封。教育局致信單獨印刷擺放。

　　慰問信由縣教育局長親自題寫"老師，您好"并署名;信封采用100g進口雙膠紙四色精美印刷，成品尺寸229mm×162mm;慰問信采用80g雙膠單色印刷，A4紙大小;隨慰問信一同寄遞的DM專刊，成品尺寸210mm×140mm，共8P，采用105g進口銅版紙印刷，整本冊子均為四色精美印刷。

　　3、活動時間：20_年8月15日-20_年9月10日

　　4、活動對象：全縣中小學(xué)教師

　　5、發(fā)布數(shù)量：5000份(由教育局提供名址)

　　6、活動特點：針對全縣教師群體，宣傳直接針對目標(biāo)群體，的到達率，為商家提供了無限商機。

　　7、費用計劃：每份夾送廣告0.08元/件

　　宣傳冊子封面(版面尺寸為210mm×140mm)1000元

　　宣傳冊子封一(版面尺寸為210mm×140mm)700元

　　宣傳冊子封底(版面尺寸為210mm×140mm)700元

　　宣傳冊子內(nèi)頁(版面尺寸為210mm×140mm)500元

　　三、項目實施過程：

　　(一)首先取得教育局領(lǐng)導(dǎo)的支持

　　為了充分爭得教育局領(lǐng)導(dǎo)得信任，我們答應(yīng)為其免費發(fā)送由教育局局長親筆書寫的《向全縣教師致以節(jié)日問候的一封信》。教育局領(lǐng)導(dǎo)免費得到一項政績，并贏得了全縣教師的尊重。全縣教師都得到教育局局長的慰問信會感到欣慰，同時還收到郵政為其提供的多項優(yōu)惠券，提升郵政服務(wù)社會、服務(wù)大眾的公共服務(wù)形象。

　　(二)獲得最準(zhǔn)確的名址

　　通過與教育局的良好溝通，讓教育局主動提供教師準(zhǔn)確名址，由我們幫助整理。

　　(三)招商客戶細分

　　將市場客戶進行細分，重點選擇教師群體感興趣的和可以讓教師接受的商家，精心挑選有代表性的行業(yè)進行有目的性的招商，如通信業(yè)、眼鏡店、購物商場、美容場所等，組織業(yè)務(wù)經(jīng)理全面進行營銷。

　　目標(biāo)客戶(此為策劃優(yōu)惠內(nèi)容)：

　　商戶文案：又是9月，"教師節(jié)"踏著輕盈的步子緩緩而來。對于每一個人來說，在我們從頑皮稚童到青澀少年，再到風(fēng)華青年的生命歷程，老師，都是最值得我們尊重和感恩的人!他們雖然生活清苦，卻情系祖國未來，心聯(lián)學(xué)子之心;雖是一燭微火，卻燃盡自己，照亮別人!在教師節(jié)即將來臨之際，"__"向您道聲："老師，您辛苦了!

　　1、保險公司：免費提供保險服務(wù)或車輛保險優(yōu)惠。

　　2、電信類公司：為教職工安裝寬帶優(yōu)惠100元的服務(wù)。

　　3、購物場所：9月10日，教師持教師證到店，可至?xí)䥺T中心免費辦理會員卡;新辦卡教師將獲得禮品一份;或針對教師節(jié)推出一些對教師生活工作有關(guān)聯(lián)的商品的特價活動。

　　4、餐飲娛樂：教師節(jié)當(dāng)天，用餐的教師憑教師證可以享受__折，或獲贈教師回報折扣卡一張。

　　5、房地產(chǎn)公司：可推出"教師節(jié)購房禮上禮"活動�；顒悠陂g購房或交納定金的客戶，憑借有效證件將在原有優(yōu)惠基礎(chǔ)上，再獲得一份額外大禮。

　　6、美容、美體、化妝品、品牌服裝：

　　敬愛的老師

　　時空的流轉(zhuǎn)

　　是把我與您之間的距離

　　越拉越長

　　但思念的心

　　卻永遠不會改變

　　如春風(fēng)拂過

　　百花齊放

　　如艷陽普照

　　碩果累累

　　老師

　　我最敬愛的老師

　　祝您永遠健康、美麗!

　　凡持本手冊(或教師證)到×購物可充現(xiàn)金元，并免費辦理VIP尊貴會員卡

　　一張。

　　7、投資理財：與銀行溝通推出相應(yīng)的宣傳單頁。

　　8、通訊類、電動車、

　　9、醫(yī)院：以教師職業(yè)常見病為切入口，為教師提供優(yōu)惠體檢、就診。

　　商店通用活動策劃：

　　①、紅燭照月兒圓禧中秋齊尋寶

　　"親愛的，你說在生活中能找到像傳說中的寶藏嗎?"

　　"當(dāng)然能，但要有尋寶秘籍......"

　　"真的.嗎!快走吧，__有尋寶秘籍。"

　　活動時間：9月10日——15日

　　活動規(guī)則：

　　藏寶區(qū)：店內(nèi)商品貨架上插有"各類謎題"，即為"藏寶區(qū)"。

　　您接下來的尋寶路程是：

　　第一步：獲得尋寶秘籍憑當(dāng)日購物滿元的購物小票，即可到前臺領(lǐng)取"尋寶秘籍"一份(每票限領(lǐng)一份);顧客可自由挑選"各類秘籍"。

　　第二步：尋找寶藏領(lǐng)到秘籍后打開秘籍，秘籍內(nèi)將對寶藏地點進行說明，并給出三個可選答案(A__、B__、C__)。

　　第三步：獲得寶藏您找到了秘籍中指定的寶藏的"正確答案"，即可到"秘籍兌領(lǐng)處(服務(wù)中心)"領(lǐng)取小禮品一份。

　　小禮品：提供價值5——20元的小禮品，100份/店

　　(謎題及秘籍由各商家因本店促銷特色而定，原則上謎題就是對本店商品的一次介紹，通過尋寶的形式讓客戶對商品加深印象，提高其購買欲望)

　　(注：謎題要設(shè)計精美，各類型謎題須在設(shè)計或顏色中給予明顯區(qū)分。這樣能起到裝飾和點綴賣場，活躍氣氛的作用。)

　　②、教師節(jié)，×為您傳情達意。

　　活動時間：9月5日—9月8日

　　活動內(nèi)容：活動期內(nèi)，在×購物的學(xué)生，可免費獲得祝福賀卡一張(您只要在卡片上寫上您想對您的老師所說的話，將于9月9日前將您的祝福寄到您的老師處)。每單限送1張賀卡。

房地產(chǎn)銷售策劃6

　　甲方:湖南華安置業(yè)投資有限公司

　　乙方:

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲、乙雙方本著"平等、自愿、互利、互惠、雙贏"的原則,就包銷商品房事宜簽訂本合同。

　　一、銷售項目概況:

　　1-1、名稱:華安·城市公寓(暫定名,最終命名由乙方提供,甲方審定)

　　1-2、地點:長沙市開福區(qū)四方坪

　　1-3、項目的技術(shù)參數(shù):

　　(1)總用地面積:10119㎡

　　(2)有效用地面積:6309·5㎡

　　(3)總建筑面積約為:50000㎡左右,其中塔樓住宅面積35000㎡左右,最終以房產(chǎn)管理局交房時的測繪面積為準(zhǔn)。

　　(4)總高度≤100M

　　(5)容積率:7.0左右

　　二、包銷范圍及代理方式:

　　雙方商定包銷范圍為塔樓住宅部分(扣除甲方自留銷售物業(yè)).雙方商定由乙方以底價包干,超出底價部分作為乙方的銷售代理費的形式包干進行銷售,具體合作方式按本合同約定.

　　三、甲方委托乙方的工作內(nèi)容:

　　3-1、項目策劃主要內(nèi)容:

　　(1)結(jié)合總體市場、區(qū)域市場、同類物業(yè)的調(diào)查研究,判斷項目所在地的房地產(chǎn)各方狀況,分析本項目的市場定位和目標(biāo)消費者定位:

　　(2)針對項目進行整體分析,確定項目的開發(fā)理念、主題概念、主題意象、案名、功能定位、戶型定位、風(fēng)格定位、(來自:)區(qū)域市場定位;

　　(3)對本項目提出工程進度建議、工程形象展示建議、園林景觀規(guī)劃建議、戶型展示及樣板間設(shè)計要求、會所規(guī)劃要求建議、配套與

　　物業(yè)管理服務(wù)建議等。

　　3-2、項目營銷推廣主要內(nèi)容:

　　(1)營銷推廣總策略及實施

　　(2)形象包裝展示及實施

　　1)展示中心包裝設(shè)計建議及實施

　　2)樣板間選擇及設(shè)計要點建議及實施

　　3)示范環(huán)境設(shè)計要點建議及實施

　　4)營銷線路包裝建議及實施

　　5)項目CI形象策劃及實施

　　(3)廣告宣傳及創(chuàng)意及實施

　　1)媒體組合策略要點及實施

　　2)廣告發(fā)布及實施要點及實施

　　3)廣告主題及訴求點組合要點

　　4)價格形象設(shè)計及模型制作

　　(4) 價格定位及推廣

　　(5)總體營銷推廣費用預(yù)算及實施

　　(6)階段性營銷活動

　　3-3、營銷代理主要內(nèi)容包括:

　　(1)策劃方案執(zhí)行及整體計劃控制

　　(2)銷售目標(biāo)及進度安排

　　(3)銷售價格策略(含定價原則、付款方式、各階段價格調(diào)整策略、集團客戶購買方式等)

　　(4)建立營銷方式、營銷體系及組織架構(gòu)

　　(5)銷售現(xiàn)場及銷售道具準(zhǔn)備

　　(6)銷售代表培訓(xùn)

　　(7)銷售現(xiàn)場管理

　　(8)銷售人員管理與考核

　　(9)銷售控制管理及策略(價格表、銷控總表、銷售進度表、銷售統(tǒng)計等)

　　(10)銷售階段總結(jié)與反饋

　　(11)銷售廣告評估

　　(12)客戶跟進服務(wù)及建立客戶檔案

　　(13)階段性營銷方案調(diào)整

　　(14)各階段促銷活動的建議與實施

　　(15)尾房銷售策略建議與實施

　　四、合同期限:

　　雙方合作時間: 年月日至年月日。

　　五、甲方權(quán)利義務(wù):

　　5-1:甲方負責(zé)審查并確認乙方制定的策劃方案、廣告創(chuàng)意方案、營銷定位、推廣方案、價格方案等,未經(jīng)甲方確認乙方不得單獨實施。

　　5-2:甲方有權(quán)對乙方的服務(wù)行為進行監(jiān)督和檢查并提出整改意見。

　　5-3:甲方須如期保證工程進度,因工期延誤或工程質(zhì)量給銷售帶來影響由甲方負責(zé)。

　　5-4:甲方負責(zé)辦理銀行按揭、房產(chǎn)證、現(xiàn)場收款(含購房定金、簽約金等現(xiàn)金的收取)合同蓋章以及代理費結(jié)算等工作。

　　5-5:甲方負責(zé)提供本項目有關(guān)銷售一空的法律文件。

　　5-6:甲方提

　　供售樓部(100㎡左右)的毛坯用房。

　　5-7:甲方應(yīng)具備房地產(chǎn)開發(fā)資格,其營業(yè)執(zhí)照及開發(fā)資質(zhì)證書復(fù)印件為本合同附件。

　　5-8:甲方在房屋功能,平面尺寸、開間朝向,層高等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)有變化時應(yīng)書面及時通知乙方 ,由乙方告知客戶,并共同協(xié)商相關(guān)事宜。

　　5-9:甲方負責(zé)按房產(chǎn)管理局的要求購置"網(wǎng)上簽約"所需設(shè)施設(shè)備及相應(yīng)軟件等。

　　5-10:甲方同意大樓外裝修和樓內(nèi)公共部分裝飾達到相當(dāng)于三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)(不含室內(nèi)精裝和中央空調(diào))。方案雙方另定。

　　5-11:甲方負責(zé)該樓物業(yè)管理公司在20xx年12月底前確定,力爭與乙方銷售部組建同時到位。

　　六、乙方權(quán)利與義務(wù):

　　6-1:負責(zé)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成本合同第3-1、3-2、3-3條所包含的全部工作內(nèi)容并承擔(dān)以上全部費用。

　　6-2:乙方承擔(dān)銷售廣告、媒體、禮儀及促銷推廣活動費用,相關(guān)內(nèi)容須經(jīng)雙方簽字認可,以上總費用≥銷售總額的1。5%,包含在乙方的銷售代理費中。乙方制定相關(guān)的工作時間進度交甲方審定并遵照執(zhí)行。

　　6-3:代表甲方以甲方名義與購房客戶簽訂該項目的《認購協(xié)議》、《商品房買賣合同》,并由甲方或甲方所派專職負責(zé)人(人選確定由甲方書面通知乙方)簽字蓋章。非甲方所派負責(zé)人同意,乙方不得與購房客戶修改甲方審定的《商品房買賣合同》的任何條款,自行承擔(dān)未經(jīng)甲方或甲方所派專職負責(zé)人同意修改條款所造成的一切后果。

　　6-4:乙方實行例會制,每周書面向甲方匯報工作進展并積級配合甲方及相關(guān)單位開展工作。

　　6-5:乙方負責(zé)及時遞交有關(guān)購房者的資料。辦理業(yè)主在房產(chǎn)管理局登記備案,抵押他項登記等手續(xù),相關(guān)費用按規(guī)定承擔(dān)。

　　6-6:乙方在工作服務(wù)過程中不得損害甲方利益。應(yīng)充分了解本案的各項功能,在銷售過程中如實告知業(yè)主,如由于乙方未如實告知引起的糾紛及賠償,由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　6-7:乙方負責(zé)售樓部(含樣板房)的設(shè)計及室內(nèi)裝飾、鐵門或玻璃門、展覽板、廣告招牌、空調(diào)、水電費、電話等相關(guān)手續(xù)、設(shè)備及費用。負責(zé)辦理售樓部的臨時營業(yè)執(zhí)照,承擔(dān)相關(guān)費用,并負責(zé)營銷現(xiàn)場辦公費用及營銷相關(guān)人員工資和費用。以上費用包含在乙方的銷售代理費中。

　　6-8:乙方受托的策劃權(quán)及銷售代理權(quán)不得轉(zhuǎn)包分包。

　　6-9:乙方不得按低于雙方制定的底價表銷售,若有特殊情況,須經(jīng)甲方書面同意。

　　6-10:乙方對本案的市場調(diào)研報告、產(chǎn)品及市場定位報告、設(shè)計方案修改、全案策劃書(概要)等應(yīng)于年月日前提交甲方審定。并配備2名專職人員參與甲方前期營銷調(diào)研工作。后續(xù)工作按審定的策劃方案及工作計劃進行。

　　6-11:負責(zé)按時通知業(yè)主交納相關(guān)款項,在甲方交房時負責(zé)業(yè)主剩余房款及應(yīng)由業(yè)主繳納稅費的催繳工作,在業(yè)主未繳清以上款項前,甲方不予交房。

　　七、保密原則:

　　雙方同意無論向?qū)Ψ教峁┑挠嘘P(guān)資料、信息、情況及相關(guān)文件均系商業(yè)機密文件。未經(jīng)對方許可,任何一方不提向第三方或第三人出示。

　　八、項目進度:

　　年月動

　　工,年月底前開展銷售推廣工作,年月交樓,如遇特殊情況雙方再行協(xié)商。

　　九、包銷價格、自留銷售物業(yè)及銷售代理費結(jié)算和支付:

　　9-1:包銷價格:

　　(1)塔樓住宅部分平均底價為:2800元/㎡(甲方自留銷售物業(yè)除外)

　　(2)實際銷售單位超出底價部分200元/㎡(即2800元/㎡-3000元/㎡內(nèi))為乙方所得銷售代理費。

　　(3)實際銷售平均單價超出3000元/㎡部分甲、乙雙方五五分成。

　　(4)一、二、三層商業(yè)裙樓及車位的銷售由甲方根據(jù)具體的情況,另外以書面文字通知乙方后進行銷售,雙方另行簽定補充協(xié)議。

　　以上價格為平均價,具體分層分戶價格,乙方制定后報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,作為雙方結(jié)算依據(jù)。另因設(shè)計面積變更,則包銷面積作相應(yīng)變更。

　　9-2:甲方自留銷售物業(yè):

　　甲方本著照顧職工利益出發(fā),經(jīng)甲、乙雙方同意,本項目第14、15層及頂層作為甲方內(nèi)部銷售處理,銷售單價由甲方自定,不計算乙方銷售代理費,也不列入乙方銷售進度,該部分物業(yè)的全部銷售手續(xù)由乙方負責(zé)辦理。

　　9-3:銷售費用結(jié)算及支付:

　　(1)雙方約定每完成包銷總面積的10%,進行結(jié)算一次,經(jīng)雙方書面確定后,三日內(nèi)按甲方付款程序由乙方開具發(fā)票后一次性支付給乙方。一次性付購房款的`,以資金到位85%以上納入結(jié)算,分期付款的須購房資金到位50%以上方可納入結(jié)算。銀行按揭的需在業(yè)主與銀行`簽定貸款合同后方可納入結(jié)算。

　　(2)退房處理及定金罰沒:若業(yè)主購房悔約,所沒收履約保證金雙方各收50%。

　　十、銷售進度及銷售資金回籠:

　　在甲方手續(xù)完備的情況下,乙方按如下銷售進度和比例完成銷售目標(biāo):

　　第一階段:在預(yù)售證下達后一個月內(nèi),完成銷售不低于項目總包銷面積的25%。

　　第二階段:在主體工程封頂后一個月內(nèi)完成不低于項目總包銷面積的60%。

　　第三階段:在工程竣工驗收(指質(zhì)檢站、設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位、勘測單位的聯(lián)合驗收,以下同)后一個月內(nèi),完成不低于項目總包銷面積的92%。

　　第四階段:在工程驗收后三個月內(nèi)完成銷售目標(biāo)比例不低于項目總包銷面積的97%。

　　以上各階段銷售指標(biāo)是指完成單個客戶的購房合同簽定、首付款付清以及按揭客戶提供齊備的按揭資料。

　　十一、保證措施:

　　乙方包銷該項目向甲方交付保證金(又稱定金)200萬元,在簽訂本合同時支付100萬,另100萬在取得施工許可證三日內(nèi)支付。

　　十二、稅費承擔(dān):

　　在平均底價以內(nèi)的甲方營業(yè)稅由甲方承擔(dān),超出底價以上的部分由乙方承擔(dān),分成部分各自承擔(dān),由甲方代繳代扣。乙方自身的營業(yè)稅由乙方承擔(dān),乙方應(yīng)向甲方提供可進入甲方成本的合法有效的代理費、本項目發(fā)生的廣告費及裝修建材費的正式發(fā)票,金額不低于甲方支付的代理費。

　　十三、保證金的返還:

　　甲方同意在乙方完成97%的總體銷售目標(biāo)時,返還保證金。如剩余少量房面積(≤3%),銷售實在困難,甲方按分層分戶底價表中的底價的9。5折作價抵乙方保證金,若保證金不足,則由乙方補齊,房屋交由乙方處置,甲方配合辦理相關(guān)手續(xù)。如在約定的進度內(nèi)提前完成銷售目標(biāo),則保證金提前返還。

　　十四、違約責(zé)任及獎罰措施:

　　14-1:任何一方違約

　　應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。

　　14-2:甲方延期支付代理費,應(yīng)支付拖欠代理費延時期間同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。

　　14-3:如因甲方資金、工程質(zhì)量、拆遷、地下文物、報規(guī)報建或其他原因影響乙方銷售期限或使乙方包銷工作無法實施,期限相應(yīng)順延。但最長不超過四個月,若超過四個月雙方協(xié)商可解除合同,甲方負責(zé)乙方用于此項目開發(fā)的所有票據(jù)的直接費用,并退還所交銷售保證金。

　　14-4:乙方不能按本合同第十條約定的銷售進度和期限履行義務(wù),除應(yīng)自行承擔(dān)相關(guān)營銷費用外,按如下原則承擔(dān)違約責(zé)任:

　　1)第一階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金50萬元,從保證金中扣除。

　　2)第二階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金80萬元,從保證金中扣除。

　　3)第三階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金100萬元,從保證金中扣除。

　　4)第四階段未按約完成的,乙方的150萬元銷售保證金及應(yīng)收代理費作為購買未銷售的商品房購房款,按本合同約定的分層分戶底價表價格計算,多退少補。

　　14-5:乙方不按約定時間支付銷售保證金,如超過七天,甲方有權(quán)解除合同,乙方支付的保證金不予退還。

　　14-6:乙方未經(jīng)甲方審定同意的對外廣告宣傳資料造成甲方損害的,乙方承擔(dān)甲方因此造成的損失及責(zé)任。

　　14-7:乙方及工作人員不得擅自收取售房及認購金,否則除應(yīng)立即返還外,還就支付截留或挪用期內(nèi)同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。

　　14-8:如乙方按本合同第十條規(guī)定提前一個月以上完成第四階段任務(wù),甲方給予乙方不少于30萬元的獎勵,如提前三個月以上甲方給予乙方50萬元獎勵。

　　十五、負責(zé)條款:

　　出現(xiàn)不可抗力,雙方免除責(zé)任,履約期相應(yīng)順延或解除本合同,解除合同時,甲方返還乙方銷售保證金。

　　十六、其他:

　　16-1:乙方根據(jù)市場情況如需提供精裝修成品房給業(yè)主,甲、乙雙方另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議。

　　16-2:本項目戶型設(shè)施定位乙方應(yīng)于本合同生效后三日內(nèi)將設(shè)計思路報甲方審定。

　　16-3:未盡事宜,另行協(xié)商。

　　十七:爭議解決:

　　如雙方發(fā)生爭議,應(yīng)盡量協(xié)商解決,協(xié)商不成則交長沙仲裁委員會仲裁。

　　十八:本合同一式四份,自雙方簽定蓋章并收到乙方交納第一批100萬元保證金(定金)之日起生效,甲、乙雙方各執(zhí)二份,具有同等法律效力。

　　甲方: 乙方:

　　簽字: 簽定:

　　蓋章: 蓋章:

　　年月日年月日

房地產(chǎn)銷售策劃7

　　對外傳達金坤房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示本企業(yè)的雄厚實力。擴大金坤房產(chǎn)的社會知名度與品牌美譽度，體現(xiàn)金坤房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力財力、“xx第一拍”的資歷、極優(yōu)的地理位置、很大的升值空間和一流的戶型設(shè)計，展示公司美好發(fā)展前景，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關(guān)，樹立xx房產(chǎn)積極良好的'社會形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。

　　1、開盤時間：20xx年x月x日（暫預(yù)定）

　　2、活動地點：xx房產(chǎn)有限公司

　　3、剪彩嘉賓：貴公司確定

　　4、擬邀媒體：xx電視臺、xx廣告公司

　　5、活動方案

　�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備

　　1、到場嘉賓

　　市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶、各媒體

　　2、購買或制作一批有意義的禮品。

　　做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。

　　一是可以表達對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應(yīng)。

　　3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花

　　4、請柬的準(zhǔn)備

　　提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前xx天寄出，本市提前x天發(fā)出，并確認來否回執(zhí)。（請貴公司確認、確定。）

　　5、其他準(zhǔn)備工作

　　提前x天向市氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。

　　落實管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負責(zé)秩序工作。

　　提前x天落實指揮和負責(zé)秩序工作。

　　（二）開盤前廣告發(fā)布

　　在《xx廣告》發(fā)布整版開盤慶典活動平面廣告，于活動前2星期投放。在社區(qū)網(wǎng)站配合文字圖片報導(dǎo)。

　　（三）開盤之日媒體報道

　　開盤當(dāng)天邀請市電視臺、平面及網(wǎng)絡(luò)媒體，以新聞報導(dǎo)、文字和圖片形式突出宣傳xx房產(chǎn)的開盤慶典。

　　6、開盤現(xiàn)場活動

　　現(xiàn)場布置

　　售樓大廳：廳內(nèi)分接待區(qū)和服務(wù)區(qū)。正墻做形象墻介紹公司整體情況，頂部做射燈突出效果；前面設(shè)立弧形售樓咨詢服務(wù)臺，正墻右側(cè)做六個主推戶型的寫真。中間立柱上懸掛簡介彩旗或宣傳畫面。另擺設(shè)沙發(fā)、茶幾和樓盤簡介資料。整體需體現(xiàn)出公司正規(guī)、有實力、有品位，給客戶帶來溫馨和諧的感受。（效果圖附后）

　　會場布置：會場布置以實際效果為準(zhǔn)，按照不同區(qū)域不同劃分�，F(xiàn)場以售樓部為接待中心，配合媒體廣告宣傳，營造良好的接待環(huán)境和現(xiàn)場氛圍。

　　主席臺區(qū)：也就是剪彩區(qū)，設(shè)在公司或樓盤門口。左側(cè)為貴賓致辭臺，右側(cè)為主持人用立式麥可風(fēng)，臺面鋪有紅色地毯，臺前及左右側(cè)有綠化盆景。

　　嘉賓區(qū)：可設(shè)在剪彩區(qū)域前方和兩側(cè)。

房地產(chǎn)銷售策劃8

　　一、前景

　　介紹宏觀環(huán)境和市場前景;介紹行業(yè)前景;介紹企業(yè)該產(chǎn)品市場現(xiàn)狀。

　　二、營銷策劃的目的

　　分析產(chǎn)品目前所處的營銷階段，提出營銷策劃的目的。

　　為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場的銷售目標(biāo)為了向市場推出新產(chǎn)品為了提高品牌知名度和市場份額為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營銷方案為了解決企業(yè)營銷面臨的`某個具體困難……

　　三、市場環(huán)境分析

　　環(huán)境分析swot分析：營銷現(xiàn)狀與目標(biāo)差距優(yōu)勢劣勢機會威脅……

　　企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。

　　重新進行目標(biāo)市場策略決策的必要性。

　　四、競爭對手分析

　　1、主要的競爭對手。

　　2、競爭對手的基本情況。

　　3、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢。

　　4、競爭對手的策略。

　　五、營銷策略

　　產(chǎn)品/定價(策略)渠道(策略)促銷(策略)其它配套策略具體行動方案(人物、時間、地點、事件)。

　　六、費用預(yù)算

　　調(diào)研、策劃費廣告費人員促銷費公關(guān)活動費營業(yè)推廣費。

　　七、應(yīng)急預(yù)案

　　各種危機處理預(yù)案/謠言、安全、政策突然變化、嚴(yán)重質(zhì)量事故…… /顧客投訴/貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時/發(fā)現(xiàn)假貨/有關(guān)方面發(fā)難……怎樣應(yīng)對。

　　八、營銷管理方案

　　營銷計劃的執(zhí)行、控制和管理等的措施。

　　九、效果預(yù)測

　　附：市場調(diào)查問卷。

　　市場調(diào)查結(jié)果分析。

　　資料來源表。

房地產(chǎn)銷售策劃9

　　一、活動名稱：購房抽車庫

　　目的：刺激銷售

　　思路：

　　如今的客戶對房子的要求是越來越高，對車子的需求也是越來越多，不是有車一族，也是即將要成為有車一族，因此在購買房子時，車庫也是他們考慮的重要因素之一

　　活動內(nèi)容：

　　選定一個活動日期，在活動規(guī)定期間內(nèi)購房者，均可享受“購房抽車庫”的活動，里面還可以包含一些其他的驚喜禮物，吸引客戶的注意。

　　二、活動名稱：網(wǎng)上房源，一線牽

　　目的：讓人感受三湖春天的現(xiàn)代氣息，“春天”的生動形象

　　活動目標(biāo)客戶群：年輕客戶

　　思路：

　　網(wǎng)上沖浪、白領(lǐng)的生活、生存方式之一。在網(wǎng)上拍賣房屋，是一種新興的促銷方式，具較強的吸引力，而且到達率極高，易于人際傳播。此活動與咸寧或嘉魚的房地產(chǎn)網(wǎng)站合作。

　　活動內(nèi)容：

　　選取幾套朝向湖邊，景觀上佳的單位，價高者得。同時，選擇一些主流媒體進行軟性新聞的炒作。

　　三、活動名稱：早起的風(fēng)景更動人

　　目標(biāo)：直接刺激銷售，聚集現(xiàn)場人氣

　　思路：

　　年底售樓前，提前半個月投播廣告，從而蓄積潛在購買人群。在開售之際，按買家買樓先后給予不同折扣。

　　活動內(nèi)容：

　　在發(fā)售之初，按購買先后分別給予購樓折扣，前10名八六折，前20名九折，前50名九二折，前100名九五折。(具體按成本和銷售走勢而定)。

　　四、活動名稱：萬元讓利約“惠”三湖春天—買房送“菜單式裝修”

　　目的：促進銷售

　　思路：

　　能夠加快實現(xiàn)商品住宅的價值和使用價值，“毛坯房”交房后還要經(jīng)過一段時間的裝修、裝飾，并購置家具家電，這就需要購房者投入大量時間和精力，通過買房送裝修的活動，減少了消費者購房投入的大量精力。

　　活動內(nèi)容：

　　因為購房者的社會地位、文化程度以及個人氣質(zhì)等因素的不同，對室內(nèi)設(shè)計的要求和表現(xiàn)出來的個性也不盡相同。購房者常按照自己的喜好和習(xí)慣，選擇適合于自己風(fēng)格的室內(nèi)裝飾、裝修的個性追求。“菜單式裝修”更適合現(xiàn)在促銷活動，選各不同戶型，以地段優(yōu)勢、小戶型優(yōu)勢和精裝修房優(yōu)勢為主要賣點�；蛟诨顒悠陂g，以菜單式裝飾送購房者裝飾。

　　五、活動名稱：換個角度看“春天”—攝影展

　　目的：以藝術(shù)的角度打造嘉魚最美的傳世之作，樹立樓盤形象

　　思路：

　　攝影被視為關(guān)照世界，關(guān)注生命的一種力量的方式。攝影，是藝術(shù)，同樣也是生活，用手中的每一個鏡頭記錄“三湖春天”最美麗，動人的瞬間。

　　活動內(nèi)容：

　　與媒體、贊助商合作，公開征集三湖春天或三湖春天周邊景色，在廣場展覽一周，民眾和評委參與投票，選出優(yōu)秀攝影作品，舉行頒獎儀式。

　　六、活動名稱：我和“三湖春天”有個約會，大型相親派對

　　目標(biāo)：加大樓盤宣傳力度，促進銷售

　　思路：

　　眼下由于社會環(huán)境的變化，單身的人數(shù)不斷增加，孤單的單身在“三湖春天”創(chuàng)造戀愛機會，邂逅一段佳緣，不僅可以欣賞到現(xiàn)場版“非誠勿擾”，單身的`朋友也許可以獲遇有緣人，也為寒冬里的“三湖春天”增加了濃濃的愛意和暖意，實在值得期待。

　　活動內(nèi)容：

　　地點選在廣場，時間為圣誕節(jié)時，現(xiàn)場將召集多名單身青年男女，傳遞勇敢，道別單身。屆時，三湖春天將打造成最浪漫的交友約會場所，現(xiàn)場不僅有濃郁的浪漫氛圍，更有多姿多彩的互動游戲和精彩表演。最后以“擁抱幸福，告別單身”大型集體擁抱活動結(jié)束，參與者均有機會獲得禮品。

　　七、活動名稱：羊年免息輕松供樓特惠專案

　　目的：強力促進銷售

　　思路：

　　促銷的本質(zhì)是讓利，所以直接的過樓優(yōu)惠對買家是極具誘惑力的。而且××年免息的條件十分誘人。選取年底發(fā)售的時機(在樓盤推廣上，宜先蓄勢，而后“開閘”，鑒于前期已開始推廣，所以本次推廣需要進行包裝，讓人感覺前期推出單位已售完，此次是推全新單位)，歲末大酬賓給現(xiàn)場積累人氣。

　　活動內(nèi)容：

　　選取不同戶型單位，以××年免息按揭的方式銷售。在廣告宣傳上，將此信息作為單一營銷點，以強勢傳播。而且列出購樓可優(yōu)惠的具體數(shù)據(jù)，以打動買家。

　　八、活動名稱：環(huán)城單車游

　　目的：完善樓盤健康、綠色形象，為銷售助力

　　思路：

　　現(xiàn)在越來越多的機動車輛代替了原始的出行方式，同時也造成了很多環(huán)境問題。人們逐漸認識到保護環(huán)境的重要性，更綠色和更低碳的生活方式開始得到更多人的響應(yīng)。選擇自行車出行就是人們向低碳生活邁出的的一大步。單車出游是對綠色生活、綠色時尚的再一次追尋;是對追求低碳、健康生活的響應(yīng)與擁護。

　　活動內(nèi)容：

　　此次巡游活動時間，活動路線按實際情況定，整個騎游過程貫穿嘉魚新、老街道核心區(qū)域。本次單車巡游活動將宣傳低碳、健康、綠色的生活理念。將三湖春天的綠色理念傳達給民眾，塑造三湖春天的樓盤良好形象。

　　九、活動名稱：“老友計”，業(yè)主介紹有禮送

　　目的：老帶新，新老客戶齊歡喜

　　目標(biāo)客戶群：新老客戶

　　思路：

　　老客戶介紹新客戶雖然是最常見促銷方法，但確是不能忽視的，老客戶是最能反映房子好壞的第一人，在新客戶眼中是最具有說服力的，更能打動客戶的心，說服新客戶。

　　活動內(nèi)容：

　　選定活動時間內(nèi)，老客戶介紹新客戶購房，雙方都可以享受豐厚的禮品。

　　十、活動名稱：三湖春天——家庭總動員

　　目的：和諧社區(qū)氛圍，傳達社區(qū)文化

　　目標(biāo)客戶群：以老年人為中心的發(fā)散性客戶

　　思路：

　　以“全新退休生活的領(lǐng)跑者”獨特理念，形成了濃郁的老年文化氛圍，這種社區(qū)生活吸引了退休老人及子女的關(guān)注。而業(yè)主們是最為有效的義務(wù)宣傳員，尤其是對項目滿意的老年業(yè)主，他們的社會經(jīng)驗豐富，社會關(guān)系深而且廣，并且還可以通過他們的子女的口碑相傳，這種營銷的深層效用不可小覷。

　　活動內(nèi)容:

　　元旦佳節(jié)時，舉辦“元旦歡樂家庭總動員”，邀請社區(qū)住戶和各家庭協(xié)老一輩表演節(jié)目，以比賽的形式宣傳三湖春天的小區(qū)文化。然后組織多種興趣俱樂部，促進業(yè)主相互交流，營造了一種積極向上的生活氛圍和健康愉悅的生活態(tài)度。

房地產(chǎn)銷售策劃10

　　委托人：（以下簡稱甲方）

　　地址：

　　電話：傳真：

　　受托人：（以下簡稱乙方）

　　地址：

　　電話：傳真：

　　甲方為“ ”項目之發(fā)展商，并同意乙方為本合同約定的標(biāo)的物業(yè)提供銷售策劃及銷售代理服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資共同遵守：

　　第一條標(biāo)的物業(yè)

　　1.1 項目名稱：項目（以下稱本項目）；

　　1.2 項目位置：位于 �？傉嫉孛娣e：㎡。項目地塊編號為：

　　1.3 項目類型：住宅；

　　1.4 銷售策劃及銷售代理服務(wù)范圍：標(biāo)的物業(yè)為本項目預(yù)售許可證經(jīng)批準(zhǔn)的部分可售住宅，建筑面積共約40000平方米，具體銷售服務(wù)區(qū)域、單位、面積由甲方在項目正式公開發(fā)售前書面確定。

　　1.5 甲方可直接向自身關(guān)系客戶銷售標(biāo)的物業(yè)。甲方關(guān)系客戶購買標(biāo)的物業(yè)可售單位（以下簡稱“關(guān)系成交單位”）的：

　　（1）在不超出全部標(biāo)的物業(yè)總面積5% 的范圍內(nèi)，甲方無需就這些關(guān)系成交單位（以下簡稱“免傭成交單位”）向乙方支付銷售代理服務(wù)費；

　�。�2）在全部標(biāo)的物業(yè)總面積5%以外的關(guān)系成交單位，甲方仍需向乙方支付銷售代理服務(wù)費。甲方應(yīng)在客戶簽署認購書的同時或之前，以書面形式確認該成交單位是否為關(guān)系成交單位。免傭成交單位的物業(yè)面積僅在計算乙方銷售率的情況下計入乙方可服務(wù)銷售之總面積/總套數(shù)，不參與代理銷售服務(wù)費用的結(jié)算。乙方須對甲方所有關(guān)系客戶進行全程接待，不得怠于履行相關(guān)客戶服務(wù)及推售之義務(wù)，不得提供低于接待其他客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，否則影響甲方銷售的.，甲方有權(quán)要求乙方賠償所有損失。

　　1.6 除本合同另有約定或乙方存在違法、違約行為外，甲方不得采取其他方式自行銷售或委托其它公司在本合同銷售代理服務(wù)期限內(nèi)為標(biāo)的物業(yè)提供銷售代理服務(wù)。

　　第二條本合同服務(wù)期限

　　由簽訂本合同之日起至項目首次正式公開發(fā)售后三個月止。

　　合同期滿，后續(xù)合作事宜由甲乙雙方另行協(xié)商確認。在甲乙雙方未以書面方式明確終止服務(wù)合同之前，乙方有權(quán)繼續(xù)為本項目提供銷售代理服務(wù)，甲乙雙方仍需按本合同所約定之權(quán)利和義務(wù)繼續(xù)履行合同直至甲乙雙方簽署補充協(xié)議或甲方另行書面指定的終止履行合同之日止，此期間銷售代理服務(wù)費率按雙方已結(jié)算的最高銷售代理服務(wù)費率計算。

　　第三條工作內(nèi)容

　　本合同訂立后，乙方組成專項工作小組參加甲方的營銷工作，提供前期策劃服務(wù)，指導(dǎo)整個銷售工作。

　　3.1 前期策劃工作包括但不限于：

　　3.1.1 完成市場調(diào)研、物業(yè)定位、營銷推廣；

　　3.1.2 提供競爭項目案例分析及推薦意見書，根據(jù)甲方需要按時派遣相關(guān)工作人員配合甲方與設(shè)計單位進行工作溝通和交流；

　　3.1.3 向甲方提供項目區(qū)域市場調(diào)研、市場動態(tài)及分析，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的政策調(diào)整及市場急速激變的情況，及時提供專業(yè)分析及對策建議；

　　3.1.4 根據(jù)甲方需要推薦物業(yè)管理、設(shè)計單位等相關(guān)專業(yè)公司；

　　3.2 銷售服務(wù)工作包括但不限于：

　　3.2.1 項目公開發(fā)售準(zhǔn)備期內(nèi)（以甲、乙雙方書面確認的公開發(fā)售計劃時間為準(zhǔn)）完成標(biāo)的物業(yè)銷售的各項籌備工作，包括標(biāo)的物業(yè)的銷售管理制度、銷售團隊的組建、完善公開銷售期各種銷售情況應(yīng)對預(yù)案等，并獲得甲方的確認；

　　3.2.2 標(biāo)的物業(yè)銷售期內(nèi)定期提交銷售報告及下階段銷售對策分析，嚴(yán)格做好客戶資料的保密，協(xié)助督促回籠銷售資金，杜絕內(nèi)部的各類炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤銷售各項的后期服務(wù)工作。

　　第四條雙方聲明和保證

　　4.1 甲方向乙方保證，在簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：

　　4.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；

　　4.1.2 甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。

　　4.1.3 甲方保證甲方是本項目預(yù)售許可證中載明的唯一權(quán)利人，對本項目享有完全所有權(quán)。如本項目預(yù)售許可證中載明有其它權(quán)利人，則甲方應(yīng)當(dāng)保證于預(yù)售許可證經(jīng)批準(zhǔn)之日起五個工作日內(nèi)向乙方提交其它權(quán)利人認可本合同并同意甲方將預(yù)售許可證經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)的物業(yè)交由乙方提供銷售代理服務(wù)的書面文件。甲方保證本項目不存在與合作方、出資方、土地權(quán)益分享方等主體的任何糾紛，并保證上述主體不會就本合同約定之任何事項提出任何異議。甲方承諾，將嚴(yán)格按照本合同約定之銷售代理服務(wù)費率由甲方向乙方支付乙方標(biāo)的物業(yè)之銷售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，并不得因本項目存在其它合作方而對銷售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用之給付義務(wù)提出任何異議。如因甲方保證之事項不能實現(xiàn)，導(dǎo)致本合同無法履行、乙方未能為標(biāo)的物業(yè)提供銷售代理服務(wù)的或乙方其它主體享有權(quán)利的物業(yè)提供了銷售代理服務(wù)而無法收取銷售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，則甲方應(yīng)向乙方賠償相應(yīng)的損失。

　　4.1.4 甲方對因標(biāo)的物業(yè)本身之權(quán)屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4.2 乙方向甲方保證，在簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：

　　4.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；

　　4.2.2 乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。

　　第五條雙方權(quán)責(zé)

　　5.1 甲方權(quán)責(zé)：

　　5.1.1 合同簽訂后，甲方應(yīng)向乙方提供書面項目營銷策劃和銷售服務(wù)所需要的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的圖紙、數(shù)據(jù)等，以及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目公開發(fā)售日前，甲方必須提供本項目公開銷售所需的各項文件數(shù)據(jù)：《土地使用權(quán)出讓合同書》和補充協(xié)議書、《國有土地使用權(quán)證書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《商品房預(yù)售許可證》、《建設(shè)施工許可證》以及經(jīng)甲方書面蓋章確定的可售單位清單及價格表，盡可能提供房屋總平面圖及標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)、房屋裝修、建材配套、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的說明書、所有綠化環(huán)境的設(shè)計施工、小區(qū)智能化設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)的說明書、工程進度計劃、對外《銷售服務(wù)證明》資料或文件等，以確保本項目策劃和銷售服務(wù)工作的順利展開。甲方保證上述數(shù)據(jù)真實并承擔(dān)上述數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任。若本項目甲方須提交的相關(guān)文件資料分期分批取得，則甲方應(yīng)分別提交。

　　5.1.1.1 甲方須在每個客戶簽署《認購書》當(dāng)日，將甲方加蓋公章的該《認購書》原件一份交給乙方，作為乙方服務(wù)工作的確認。

　　5.1.1.2 標(biāo)的物業(yè)之銷售代理服務(wù)權(quán)具有排他性，甲方在未征得乙方書面認可的前提下不得就標(biāo)的物業(yè)自行銷售，也不得另行讓其它主體提供銷售代理服務(wù)。

　　5.1.2 甲方享有如下合同權(quán)利:

　　5.1.2.1 甲方根據(jù)乙方在各階段提供的分析報告及相關(guān)建議，最終確定本項目在不同階段的營銷實施方案，乙方需根據(jù)甲方書面蓋章確認的實施方案完成方案中應(yīng)當(dāng)由乙方完成之工作。

　　5.1.2.2 甲方有權(quán)對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現(xiàn)提出意見。甲方可要求乙方對銷售人員的不當(dāng)行為進行處理并對不符合甲方要求的策劃及銷售人員進行更換。

　　5.1.2.3 甲方指定專門人員參與乙方策劃項目小組，配合乙方工作。

　　5.1.2.4 甲方有權(quán)隨時向乙方工作人員了解項目進展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應(yīng)在第一時間內(nèi)以包括但不限于電話、書面文字、向甲方現(xiàn)場負責(zé)人口頭通知等方式告知甲方。

　　5.1.2.5 甲方對與購房客戶簽訂的《認購書》、《房地產(chǎn)買賣合同（預(yù)售）》、補充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權(quán)。

房地產(chǎn)銷售策劃11

　　轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年—20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績. 也對自己制定了房地產(chǎn)銷售部個人工作計劃，相信我會做得更好。

　　20xx年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，()我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

　　1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的`盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

　　2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

　　4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)銷售策劃12

　　1.年度銷售戰(zhàn)略規(guī)劃：規(guī)劃及研討年業(yè)績及年度銷售額總成和差距，及時總結(jié)業(yè)績差距并采取一系列強有力措施加以改善完成。

　　2.營銷組織管理咨詢：對區(qū)域的'銷售模式改進最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及最便利的消費。

　　3.計劃與預(yù)算管理咨詢：廣告、宣傳、新項目開發(fā)、設(shè)計、包裝、銷售人員、做合理化的成本控制意識及管理機制。

　　4.營銷業(yè)務(wù)流程管理：項目開發(fā)、成本預(yù)算、設(shè)計包裝、服務(wù)出臺、利潤及銷售預(yù)算。

　　5.銷售管理：銷售團隊運作機制、銷售人員管理、專業(yè)化銷售技術(shù)、銷售管理工具、銷售監(jiān)控管理、銷售督導(dǎo)管理、促銷管理。

　　6.渠道管理：渠道規(guī)劃、渠道開發(fā)方案、渠道沖突解決方案、渠道管理工具、渠道推廣。

　　7.終端管理：終端生動化、終端客情關(guān)系、終端銷售管理規(guī)范、終端管理流程設(shè)計、終端信息管理制度。

　　8.目標(biāo)：建立完善營銷體系;貫通渠道，活化組織;強化、固化、提升銷售能力

房地產(chǎn)銷售策劃13

　　一、銷售方案的目的和意義

　　銷售方案是推動我公司營銷工作的重要手段，在公司內(nèi)部推動銷售方案其目的是通過此種形式充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的積極性，取得更好的經(jīng)濟效益，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，營造一個團結(jié)協(xié)作，拼搏進取，人人促銷的'工作氛圍。

　　二、實施辦法

　　1、方案采取采取“銷售方案、多銷多得”的辦法。員工需不影響正常的本職工作。

　　2、適用范圍：凡是通過自公司總經(jīng)理以下員工在公司所開發(fā)的房地產(chǎn)項目購買住宅或商鋪的，均適用本方案。（銷售部不參與此方案）

　　三、銷售流程

　�、賳T工負責(zé)提供客戶所購物業(yè)涉及的位置、戶型、面積、價位、交房日期、物業(yè)管理、違約責(zé)任等相關(guān)資料和咨詢服務(wù)。

　　②員工負責(zé)督促客戶按照規(guī)定按時支付房款（訂金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭貸款及后期各項費用等）。

　�、蹎T工負責(zé)帶領(lǐng)客戶到財務(wù)部繳納現(xiàn)金或辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，個人不得經(jīng)手現(xiàn)金。

　　④合同填寫由財務(wù)部售樓管理員、經(jīng)辦員工協(xié)同客戶共同完成。售樓管理員負責(zé)對所簽訂合同進行立卷存檔、保管。

　　⑤如需按揭貸款的客戶，由售樓管理員協(xié)助其完成貸款手續(xù)。

　　⑥經(jīng)辦員工需與客戶作好溝通，向其闡釋國家有關(guān)政策規(guī)定及我公司的臨時性規(guī)定。

　�、咭陨瞎ぷ魍瓿桑暈樵擁椾N售工作完畢。

　　四、業(yè)績提成

　　1、按照公司規(guī)定，對不同樓號、不同形式的物業(yè)（商鋪、住宅）制定出不同的銷售提成比率。

　　住宅：提成比率為0.8％，商鋪提成比率為0.5％。

　　業(yè)績提成＝合同總房價×比率

　　2、銷售工作完畢，經(jīng)辦員工即可到公司財務(wù)部領(lǐng)取業(yè)績提成。

　　五、本方案（草案）自發(fā)布之日起試行。

房地產(chǎn)銷售策劃14

　　房地產(chǎn)營銷策劃的重要環(huán)節(jié)

　　按照現(xiàn)代市場營銷觀念，營銷策劃要貫穿房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的始終。前營銷與后期的銷售（推銷）一樣，都是房地產(chǎn)營銷鏈中不可缺少的一環(huán)。當(dāng)開發(fā)商有了投資意向后，通過對房地產(chǎn)市場的供求、軟環(huán)境的調(diào)查與分析，以及對市場的定位，財務(wù)上的可行性分析等一系列前營銷活動，最終作為投資決策。由于前營銷最能體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)愿望并滿足他們”營銷的本質(zhì)屬性，因此，與房地產(chǎn)開發(fā)的后期推銷工作相比，前營銷還是房地產(chǎn)策劃的最重要的組成部分。如果沒有前營銷的介入，開發(fā)商就很難真正把握市場需求，其開發(fā)出來的商品房也無法順利的銷售，甚至帶來商品房長時間閑置及資金積壓的風(fēng) 險。

　　房地產(chǎn)營銷策劃的最前端

　　房地產(chǎn)開發(fā)大致要經(jīng)歷如下階段：投資意向、地塊選擇、市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、投資報酬分析、投資決策、方案設(shè)計、建筑規(guī)劃、廣告企劃、業(yè)務(wù)行銷、物業(yè)管理、企業(yè)形象整體策劃等，對前6個階段進行的營銷策劃活動就是“前營銷”。從房地產(chǎn)開發(fā)整個過程看，房地產(chǎn)的前營銷與后期的推銷工作相比，則處于整個營銷策劃的最前端。這里應(yīng)該說明兩個問題。第一，前營銷不同于房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作。如房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試指定輔導(dǎo)教材里，把房地產(chǎn)開發(fā)劃分為房地產(chǎn)開發(fā)投資機會選擇與決策、前期工作、建設(shè)階段、租售階段、物業(yè)管理等幾個階段，認為前期工作是在確定了具體開發(fā)地點與項目之后，在購買土地使用權(quán)和開發(fā)項目建設(shè)過程開始以前需要做的工作。由此可見，前營銷是在“前期工作”之前進行的營銷策劃活動。第二，前營銷是在“拿到地塊”之前進行的營銷策劃活動。洪建寧在《前營銷——房地產(chǎn)開發(fā)制勝的密訣》一文論述房地產(chǎn)前營銷的必要性時指出：“大多數(shù)的開發(fā)商拿到地塊后不去認真做市場調(diào)查工作，而是憑自己的感覺、老經(jīng)驗得出一些粗造的產(chǎn)品概念”，他實際上把前營銷看作是“拿到地塊”之后進行的營銷策劃活動。筆者認為，前營銷是在“拿到地塊”之前，因為拿到地塊表明投資者已經(jīng)做出了投資的決策。其實，如果地產(chǎn)市場是規(guī)范的，“拿到土地”也應(yīng)包括在前營銷里。如當(dāng)今使用權(quán)的招投標(biāo)掛牌出讓，土地使用的位置、面積、功能、容積率等等都已明白地告訴投資者，即便于給投資者作決策之用。至于“擬應(yīng)將項目的總體規(guī)劃、建筑景觀設(shè)計劃分在內(nèi)為宜”的提法，是不妥的，這應(yīng)是“前期工作”的內(nèi)容。

　　房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略

　　前營銷盡管處于房地產(chǎn)開發(fā)的早期，是營銷策劃的前端，但是，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，前營銷做得好壞，直接關(guān)系到未來開發(fā)建成的.項目是否能夠成功地銷售，是否能夠按期收回投資并為企業(yè)帶來利潤，可以說前營銷是房地產(chǎn)開發(fā)成本的關(guān)鍵。對于一個房地產(chǎn)企業(yè)來說，也只有通過前營銷策劃，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，進行產(chǎn)品市場的恰當(dāng)定位，通過成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目來樹立自己的產(chǎn)品和企業(yè)品牌，才能使企業(yè)長久地立于不敗之地。因此，前營銷也可以說是房地產(chǎn)企業(yè)成功謀劃未來發(fā)展的一個有效的、長遠的戰(zhàn)略。

　　前營銷策劃工作的誤區(qū)與問題

　　在我國，xx年和xx年上半年房地產(chǎn)熱帶來的后果還沒有完全消除，某些地方遺留的“爛尾樓”工程還未清理完畢的情況下，進入1998年之后，整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境又漸趨寬松，房地產(chǎn)又開始升溫，20xx年新一輪房地產(chǎn)熱的爭論與治理又拉開序幕。尤其是20xx—20xx年，房地產(chǎn)開發(fā)的各項指標(biāo)增幅均在30%左右。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，20xx年全國有11個省、自治區(qū)和直轄市房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅超過50%，35個大中城市中有10個城市投資增幅超過70%。房地產(chǎn)投資的過快增長，勢必使房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量大大超過居民對住房的需求，房地產(chǎn)的空置率迅速上升。造成房地產(chǎn)投資盲目增長和空置率上升的原因是多方面的，但筆者認為，房地產(chǎn)開發(fā)商營銷策劃不力，尤其是前營銷策劃的極不到位是其主要的原因。

　　其存在的誤區(qū)與問題主要表現(xiàn)在：

　　重后期推銷輕前期營銷，本末倒置

　　盡管不少開發(fā)商都知道營銷在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的重要性，但卻不知道什么是營銷。甚至把營銷等同于推銷，常見的做法有如下幾點：一是成立公司、立項目、選擇圖紙和廣告宣傳等工作幾乎是同時進行；二是前期無任何營銷策劃，在項目建設(shè)過程中直接做廣告以便推銷；三是征地手續(xù)的辦理和項目可行性分析同時進行；四是開發(fā)前期雖有市場調(diào)研，但要么是全國范圍的資料，本市資料不詳，要么資料的獲取缺乏可靠的依據(jù)，要么是可行性報告的承擔(dān)者為了應(yīng)付差事而做的一篇“調(diào)查報告”�？傊�，他們都不大重視“前營銷”，從而耽誤了房地產(chǎn)營銷策劃的最佳起步期。至于涉及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的形象策劃大多都沒有引起足夠重視，即使有也是圍繞某一開發(fā)項目或為銷售某一產(chǎn)品不得不進行的一種活動。

房地產(chǎn)銷售策劃15

　　甲方：_____________________________

　　乙方：_____________________________

　　甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責(zé)甲方開發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：

　　第一部分委托策劃代理工作方式：

　　甲方委托乙方負責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。

　　第二部分委托策劃代理工作期限

　　委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個月止。

　　第三部分委托策劃代理工作范圍

　　甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。

　　第四部分甲方的責(zé)任與權(quán)利

　　一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。

　　二、甲方負責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：

　　(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。

　　(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。

　　(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。

　　(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。

　　三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。

　　四、甲方負責(zé)收取購房人的定金、購房款，負責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。

　　五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。

　　六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。

　　七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。

　　第五部分乙方的責(zé)任與權(quán)利

　　乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項目

　　實際情況進行增減：

　　一、前期策劃

　　(一)市場調(diào)研

　　1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。

　　2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。

　　3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。

　　4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。

　　5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。

　　6、住宅市場情況。

　　7、潛在客戶市場調(diào)查分析。

　　(二)項目定位

　　1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。

　　2、項目產(chǎn)品定位。

　　3、項目概念定位

　　4、目標(biāo)客戶市場定位

　　5、項目定價范圍建議

　　(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議

　　1、參與項目總平規(guī)劃討論。

　　2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。

　　3、參與戶型平面方案討論及建議。

　　4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。

　　二、營銷策劃

　　(一)項目營銷總體策略；

　　(二)項目階段性營銷計劃；

　　(三)入市時機選擇；

　　(四)銷售分期控制；

　　(五)價格定位及策略；

　　三、廣告策劃

　　(一)項目推廣口號

　　(二)項目賣點整合包裝

　　(三)整體廣告計劃

　　(四)廣告預(yù)算及媒體組合

　　(五)項目形象策劃

　　1、項目基本形象設(shè)計：

　　(1)標(biāo)志

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)字

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩

　　(4)標(biāo)準(zhǔn)組合

　　2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：

　　(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；

　　(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；

　　(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等

　　(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：

　　1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

　　2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

　　3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

　　4、廣播、電視稿文案等

　　四、銷售代理

　　(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；

　　(二)銷售文件及管理文件的制訂；

　　(三)銷售道具使用；

　　(四)銷售人員培訓(xùn)；

　　(五)制訂銷控計劃；

　　(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；

　　(七)客戶資源庫的建立；

　　(八)售后服務(wù)機制建立；

　　(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。

　　五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設(shè)計名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。

　　六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。

　　七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。

　　八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。

　　第六部分本項目正式開盤銷售的基本條件

　　甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。

　　第七部分策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

　　一、策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)

　　甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。

　　二、策劃代理費計算及提取方式

　　(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。

　　(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的 %)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。

　　(三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：

　　1、乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：

　　階段時間銷售目標(biāo)

　　第一階段項目開盤后____天內(nèi) 可售面積的____%

　　第二階段項目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi) 可售面積的____%

　　第三階段項目交付使用后____天內(nèi) 可售面積的____%

　　2、乙方策劃代理費的提取比例：

　　階段完成的銷售面積比例提取比例

　　第一階段可售面積的'____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%

　　第二階段可售面積的____% 已結(jié)算策劃代理傭金的____%

　　第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%

　　(四) 層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核，甲方按實際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。

　　(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費。

　　(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復(fù)計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。

　　三、溢價款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定

　　(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。

　　(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。

　　(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。

　　(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按____比例分配。

　　(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的____個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。

　　第八部分雙方工作原則

　　一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負責(zé)。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。

　　二、甲方指定項目負責(zé)人為____________，乙方指定項目負責(zé)人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責(zé)人簽字，雙方負責(zé)人對遞交的文件負責(zé)。雙方項目負責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。

　　三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準(zhǔn)確認，并由本項目負責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責(zé)人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。

　　四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責(zé)任。

　　第九部分違約責(zé)任及合同終止

　　一、雙方按本合同約定享

　　受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。

　　二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。

　　三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

　　四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。

　　五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。

　　六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過____個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。

　　七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。

　　八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責(zé)。

　　九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。