【精華】工作計劃范文錦集5篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　1、新入職秘書接手某某所負責工作，辦公室主任全面熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，迅速進入崗位角色;

　　2、籌備召開秘書長會議，傳達常務(wù)會長辦公會議精神，研究下階段工作;

　　3、統(tǒng)計會員企業(yè)所需項目投資內(nèi)容，幫助尋找優(yōu)秀項目。收集會員企業(yè)產(chǎn)品介紹并裝定成冊，發(fā)送內(nèi)地各縣市;收集內(nèi)地投資項目，推介會員企業(yè);

　　4、商會營業(yè)執(zhí)照及其它證件年檢;

　　5、安排部署會員發(fā)展工作;

　　6、根據(jù)會員需要組織一次相關(guān)培訓或企業(yè)家論壇;

　　7、對商會網(wǎng)站和會刊提出改進方案，并組織材料編輯新一期會刊;

　　8、組織深圳片區(qū)休閑游園活動，協(xié)助各分會開展文體、聯(lián)誼活動;

　　9、就商會組織部分會員參加的學習、培訓或其它活動撰寫報道并在網(wǎng)站發(fā)布;

　　10、協(xié)助湖北省政府駐深圳(廣東)辦事處分別組織在珠海、惠州召開企業(yè)家座談會;

　　11、協(xié)助東莞分會組織召開12月7日"攜手戰(zhàn)風暴、抱團謀發(fā)展"周年大會;

　　12、商會和各分會(片區(qū))積極配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳舉辦的20xx鄂港粵經(jīng)貿(mào)合作洽談會和湖北各地政府在珠三角舉辦的`項目推介和招商引資活動。

工作計劃 篇2

　　剛進入大學的第一個學期，我感到很榮幸能夠加入社聯(lián)辦公室，感謝主任們的信任和支持讓我留了下來。為了更好的為辦公室服務(wù)，貢獻自己的一份力量，因此我做了以下的工作計劃。

　　一、加強工作的.執(zhí)行性：

　　合理的工作計劃對事物處理有極大的推動作用。盡力做到每次例會準時出席，做好記錄等本職工作；保證每次值班都能準時出勤，提前做好時間安排或調(diào)整。

　　二、加強辦公室的凝聚力：

　　雖然我只是一名新進的干事，但是具有團結(jié)精神是我們新一代青年應(yīng)有的基本道德，在以后的工作和事務(wù)中，我一定會團結(jié)集體，做到不搞個人主義，也絕不會出現(xiàn)小集體現(xiàn)象。將我們辦公室的各成員都凝聚在一起，將辦公室的工作做到最大程度的好。

　　三、社聯(lián)辦公室文件的有序擺放和借用保管：

　　辦公室是負責審查各部門的通知、通報等公文，負責文檔管理、審查、分類、整理各文件和文稿，因此一定要把好行文關(guān)、內(nèi)容關(guān)、規(guī)章制度關(guān)、體裁格式關(guān)等，管理社聯(lián)會印鑒，做好各項統(tǒng)計工作。

　　以上是我近期的工作計劃，在以后的工作中隨著經(jīng)驗和能力的增加，計劃一定會有所增加和改進。總之，我一定會盡我最大的努力將工作做到更好，請主任和各位干事監(jiān)督并提出寶貴的意見。

工作計劃 篇3

　　一． 監(jiān)督和指導各個部門落實和完成本年度的各項指標 每月進行總結(jié)并進行及時調(diào)整，從而順利完成公司各項任務(wù)。

　　1．運營和采購部門需要通過財務(wù)和信息部門提供各項數(shù)據(jù)，并進行綜合分析判斷，進行及時調(diào)整。運營部通過績效激勵門店達成銷售指標，保證全年銷售和公司效益。采購部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標任務(wù)。

　　2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓安排，后勤保障等硬性指標來進行監(jiān)督調(diào)整，積極配合公司的整體工作。

　　3．對于防損部門同樣采取硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予承擔，公司只承擔千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤點，及時對各個門店進行調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調(diào)整與盤點周期相吻合，兩個月一次，安全隱患按季度，三個月進行一次大型檢查。

　　平時要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。

　　4．信息部的工作主要是抓門店的基礎(chǔ)工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準確，能達到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。

　　5．財務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項財務(wù)流程細化，并且認真把好財務(wù)關(guān)。對各項費用的支出要求帳目明晰，控制嚴格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負責制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會計的轉(zhuǎn)換，要求準確無誤，平穩(wěn)過度，以達到數(shù)據(jù)公開準確。

　　6．門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務(wù)指標進行對比，對銷售，利潤和管理進行評估和考核，對不合格和效益達不成的`門店做及時調(diào)整，確保各個門店順利完成各項指標。

　　7．其他不可預(yù)計事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時處理解決，做到今日事今日畢。

　　二．公司利益達成方案

　　1．銷售方案

　　整體銷售要在08年基礎(chǔ)上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷售達成20xx萬。

　　考慮08年和09年的具體情況再做細節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷售任務(wù)見附錄四）

　　2．營業(yè)外收入

　　在提高銷售的同時增加營業(yè)外收入，充分參考08年的各項數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵采購人員的積極性，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達成今年的贏利目標而降低壓力。

　　3．成本核算

　　財務(wù)部做更加精細化的成本核算，公司各個部門控制各項費用，降低一切不必要開銷，取消所有非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項費用在08年的基礎(chǔ)上零增長，使得公司效益和費用的比例趨于合理。

　　4．加盟業(yè)務(wù)

　　公司09年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務(wù)，在發(fā)展的同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設(shè)專人做市場開拓，包括選點評估和加盟商的引進

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。（方案見附錄一）

　　2．基礎(chǔ)工資調(diào)整

　　由于物價上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資，已低于低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。

　　09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資。由原來的平均月工資調(diào)整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案采取先考核后增長，考核以《運營手冊》為標準，只要

　　門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元。

　　09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬元。

　　具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：

　　公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運營部員工的績效從門店產(chǎn)生，采購部和運營部員工采取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事后勤部，信息部，財務(wù)部）工資增長以績效達成。

　　績效分配占比表：

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。（方案見附錄一）

　　2．基礎(chǔ)工資調(diào)整

　　由于物價上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資，已低于低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。

　　09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資。由原來的平均月工資調(diào)整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案采取先考核后增長，考核以《運營手冊》為標準，只要門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元。

　　09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬元。

　　具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：

　　公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運營部員工的績效從門店產(chǎn)生，采購部和運營部員工采取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事后勤部，信息部，財務(wù)部）工資增長以績效達成。

　　績效分配占比表：

　　附錄二：

　　員工新工資發(fā)放標準及辦法

　　一、工資發(fā)放標準

　　□薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 工齡工資 考核獎金（績效工資） 年終獎 基本工資

　　◎基礎(chǔ)員工基本工資（按小時工資）：小時工資（2。2元/小時）＋夜班補貼（夜補從晚8點記起，增加0。5元/小時）

　　這樣，按每月30天計算：

　　一部、五部、七部、八部每日工作時間為：上午7小時，下午8小時（晚10點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510

　　二部、三部、六部、四部每日工作時間為：上午9小時，下午9小時（凌晨1點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5

　　◎各部店長基礎(chǔ)工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時標準5元） ◎收銀員：在導購員的基礎(chǔ)上每月補貼150元

工作計劃 篇4

　　河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機， 20xx年公司預(yù)計生產(chǎn)混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實現(xiàn)20xx年工作目標，對各部門管理進行如下規(guī)劃：

　　一、產(chǎn)品銷售部門管理

　　1、公司銷售部負責公司產(chǎn)品銷售。

　　2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。

　　3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀錄。

　　4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導會同公司各部門負責人共同審核后方可簽定合同。

　　5、合同評審由銷售部負責組織，并負責紀錄。

　　6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機構(gòu)，負責傳遞施工資料，負責貨款回收符合合同要求。

　　7、合同簽定后，合同原件應(yīng)及時交于公司辦公室，辦公室負責編號存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，任何人不得查閱合同。

　　8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項執(zhí)行。

　　二、生產(chǎn)部門管理

　　1、當合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實驗室、材料部。

　　2、生產(chǎn)部按計劃和規(guī)程對設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)。

　　3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。

　　4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。

　　5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。

　　6、實驗室應(yīng)將原材料檢驗結(jié)果及時通知材料部。

　　7、未經(jīng)實驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進場驗收。

　　8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應(yīng)方案。

　　9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。

　　10、銷售部應(yīng)加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。

　　11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實。

　　12、當供應(yīng)時間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實驗室，由部門負責人簽字各自留存。

　　13、實驗室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。

　　14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。

　　15、實驗室將確定的.混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。

　　16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。

　　三、混凝土生產(chǎn)部管理

　　1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實驗、車隊等部門當班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對設(shè)備進行檢查。

　　2、實驗室將施工資料交于車隊首車司機，由首車司機帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。

　　3、運輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標，如有超標現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長解決。

　　4、生產(chǎn)前，車隊首車進入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊裝車。

　　5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。

　　6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實驗室當班人員核實后上料生產(chǎn)。

　　7、實驗室當班人員觀察下料情況，及時調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。

　　8、裝好車后，實驗室當班人員應(yīng)再次進行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機簽字后方可行車。

　　9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。

　　10、當班司機下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細閱讀工地名稱，防止誤送工地。

　　11、司機應(yīng)按預(yù)定路線行車，當遇到交通堵塞時，應(yīng)及時改變行車路線并通知生產(chǎn)調(diào)度。

　　12、司機應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將混凝土送到工地，途中不準停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　13、司機行車時應(yīng)按操作規(guī)程操作車輛，注意行車安全。

　　14、途中遇到行出車問題，司機應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長，車隊隊長負責處理。

　　15、到達工地后，司機應(yīng)先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。

　　16、車卸完料后，司機應(yīng)在工地沖洗料斗等部位。

　　17、車回公司后，上磅過車重，司機將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過磅員。

　　18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車。

　　19、當供應(yīng)接近尾聲時，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)于工地值班人員加強聯(lián)系，卡準方量，防止多供少供。

　　20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應(yīng)余量，通知車隊減車，但必須控制好收尾車，確保供應(yīng)順利結(jié)束。

　　21、供應(yīng)中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調(diào)度通知實驗室進行限時調(diào)整。

　　22、同時供應(yīng)多個工地遇到車輛緊張時，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導，同時與事先聯(lián)系的車輛通知到位。

　　23、外借車輛供應(yīng)結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。

　　24、連續(xù)供應(yīng)時，各部門應(yīng)組織好交接班作好記錄。

　　25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，及時核對庫存，及時組織原材料進庫保證生產(chǎn)順利進行。

　　26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知，調(diào)整開飯時間。

　　27供應(yīng)結(jié)束后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設(shè)備，填寫規(guī)定的記錄。

　　四、生產(chǎn)記錄管理

　　1、司機應(yīng)將自留發(fā)貨單交于車隊統(tǒng)計。

　　2、磅房應(yīng)將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財務(wù)部。

　　3、控制室生產(chǎn)日報表應(yīng)交于材料部和財務(wù)部。

　　4、銷售部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)于工地對票，辦理結(jié)算手續(xù)，便于貨款回收。

　　五、物品領(lǐng)用管理

　　1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負責。

　　2、各部門所需物品應(yīng)先填申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交于材料部購置。

　　3、各部門填保所需物品應(yīng)有計劃性，提前性、準確性。

　　4、物品進出庫以出入庫單為記錄。

　　5、各部門更換的物品應(yīng)交于材料部負責保管處理。

　　六、現(xiàn)場服務(wù)

　　1、用戶來公司考察時，以銷售部為主負責介紹情況，其它部門聽通知參加。

　　2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪小組，經(jīng)理任組長，實驗室主任任副組長，其它部門負責人為成員。

　　3、質(zhì)量服務(wù)回訪小組應(yīng)將每次供應(yīng)及時在辦公會上匯報，責任部門應(yīng)限期改進。

　　4、對客戶技術(shù)上有特 要求，或一次連續(xù)供應(yīng)100立方以上的工地，實驗室應(yīng)派專人到工地現(xiàn)場詢問，以便及時了解客戶意見，及時調(diào)整混凝土配合比。

　　5、屬市以上重點工程或同一工地累計1000立方以上，必須實行書面質(zhì)量回訪。

　　6、各部門應(yīng)按公司服務(wù)標準開展工作。

　�。ǘ�）年度經(jīng)營目標計劃

　　20xx年公司預(yù)計生產(chǎn)混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。其中物質(zhì)需求：需要原材料750萬，水電15萬元，人工費75萬，共計865萬。

　　（三）成本控制目標

　　1.控制采購成本

　　2.控制生產(chǎn)、物流成本

　　3.部門成本核算

工作計劃 篇5

　　為全面貫徹落實《關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項目”的實施意見》文件精神，切實加強課程管理，全面推進素質(zhì)教育，努力構(gòu)建活力校園、藝術(shù)校園、和諧校園，促進學生的全面發(fā)展和健康成長，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以教育部《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》為指導，全面貫徹黨的教育方針，樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想，積極推進素質(zhì)教育；以促進學生德智體美全面發(fā)展為目標，合理配置體育和藝術(shù)活動器材；以“2+1項目”建設(shè)為平臺，進一步增強學生體質(zhì)，培養(yǎng)健康、樂觀的生活情趣，形成健全人格，使每一個孩子健康快樂地成長。

　　二、活動目標

　　1. 促進學生的全面發(fā)展，建立終身體育意識和人生藝術(shù)素養(yǎng)提升，促進人格完善，促使知識、情感、行為和諧發(fā)展。

　　2. 學生主動參與、自主選擇與教師有效指導相結(jié)合，為學生構(gòu)筑一個平等、愉快的活動空間，讓學生感受豐富多彩的人文環(huán)境。

　　3. 探索校園文化、社會文化在文體活動中的可利用資源，以及課內(nèi)外、校內(nèi)外互動關(guān)系。

　　三、活動內(nèi)容

　　“2+1 項目”的含義是指在九年義務(wù)教育階段通過學校組織的課內(nèi)外體育教育和藝術(shù)教育活動，讓每個學生能夠掌握兩項體育運動技能和一項藝術(shù)特長，為學生的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。按照教育部“2+1 項目”技能標準，結(jié)合我校實際，確定以下項目為我校開展“2+1 項目”中的藝體項目。

　　1、體育類項目

　�。�1）體操類：健美操、技巧、跳躍、跳繩

　�。�2）田徑類：耐久跑、短距離跑、跳躍、投擲

　�。�3）球類運動：籃球、足球、羽毛球、乒乓球

　　（4）民族傳統(tǒng)體育項目：武術(shù)基本功和基本動作、健身拳

　　2、藝術(shù)類項目

　�。�1）音樂表演類：電子琴、課堂樂器、中國民族舞蹈、聲樂

　�。�2）美術(shù)類：素描、中國畫、水彩畫、書法、攝影、民間美術(shù)

　　3、開展主題活動，定期開展豐富多彩、小型多樣的藝體活動。 運動類：球類比賽，田徑、趣味運動會，廣播操比賽等；

　　藝術(shù)類：合唱、藝術(shù)節(jié)，聯(lián)歡會，書法繪畫作品展，板報墻報手抄報展等。

　　四、組織領(lǐng)導

　　1. 領(lǐng)導小組

　　為全面指導我�！绑w育藝術(shù)2＋1項目”的實施，制定有效的制度和措施，加強管理，合理協(xié)調(diào)，特成立 “體育藝術(shù)2＋1項目”實施領(lǐng)導小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　2. 指導小組

　　為有針對性的指導體育藝術(shù)各項目的具體實施，培訓組織教師的指導能力，成立指導小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　�。�1）體育類

　　組 長： 成 員：

　　（2）音樂類

　　組 長： 成 員：

　�。�3）美術(shù)類

　　組 長： 成 員：

　　五、實施步驟

　�。ㄒ唬┑谝浑A段：準備階段

　　1．組織學校領(lǐng)導干部、教師、學生認真學習推進素質(zhì)教育的有關(guān)文件和要求，學習“實施意見”，宣傳實施 “2+1 項目”的目的和意義，統(tǒng)一思想，提高認識，營造氛圍。組織“2+1 項目”標準的

　　專題學習，特別要讓專業(yè)教師、班主任和學生對“2+1 項目”的分類及標準能夠全面了解和熟悉掌握，并注重激發(fā)每一位學生的參與熱情。

　　2．成立領(lǐng)導小組和指導小組，明確責任分工。結(jié)合學校實際，研究制定切實可行的“體育藝術(shù)2＋1項目”實施方案。召開全校性的“體育藝術(shù)2＋1項目”指導教師及班主任會，學習方案，達成共識。

　　3．召開全體教師大會，搞好宣傳教育，公布方案，提高全體師生對“體育藝術(shù)2＋1項目”工作的認識，自覺參與2+1項目活動。

　�。ǘ�）第二階段：起步階段

　　1. 以班級為單位專門建立學生“2+1 項目”檔案，組織學生填寫興趣及特長卡片，在了解摸清學生的興趣愛好、條件基礎(chǔ)、發(fā)展趨向、個性特點的前提下，有針對性地引導學生確定培養(yǎng)和發(fā)展項目，鼓勵每一個學生都選擇適合項目。各班根據(jù)方案提供的.體育藝術(shù)類的各項目進行報名，學生名單匯總交教務(wù)處，教務(wù)處根據(jù)匯總表安排活動小組及活動計劃。

　　2、教務(wù)處把編排好的各活動小組的學生名單和活動計劃發(fā)到班主任和專業(yè)教師手中。專任教師根據(jù)學生需要和學校優(yōu)勢、自身專長，確定重點訓練項目，并與本學科教學內(nèi)容進行有機整合，制定教學計劃。

　　3. 組織對學生進行原有藝體水平的調(diào)查，確立下階段預(yù)期目標。

　�。ㄈ�）第三階段：整體推進階段

　　注重整合各種途徑、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，全面培養(yǎng)學生的藝體技能。一是開齊開好藝體課程，充分發(fā)揮課堂主渠道作用，緊緊抓住教材和“2+1 項目”標準的結(jié)合點進行備課和授課，形成較為全面和系統(tǒng)的培養(yǎng)梯次。同時，要有針對性地開設(shè)藝體選修課，依據(jù)學生所選項目和基礎(chǔ)情況，打破班級界限，以年級為單位，重新編班授課，進行單項培養(yǎng)和訓練，分類指導，提高技能水平。二是積極開展課外文體活動，廣泛建立 “2+1 項目”的興趣小組和活動社團，鼓勵并吸引學生踴躍參加，興趣小組要有專業(yè)教師進行指導，并固定時間、固定地點，制定縱向培養(yǎng)計劃，切實產(chǎn)生實際效果。三是開展多種競賽和展

　　示活動，學校每學年至少舉辦一次體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)，每學期舉辦多種競賽活動。充分利用櫥窗、板報等陣地，開設(shè)藝體類展示專欄，定期舉辦展示周或展示日活動，為學生提供展示平臺，激勵學生不斷成長。四是鼓勵學生參加多種校外藝體活動，合理利用校外藝體教育資源和活動場所，進一步延伸和提高自身技能水平。五是積極與家庭溝通配合，指導家庭樹立科學的教育觀念，調(diào)動家長積極性，在家庭教育中注重藝體素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵學生通過家庭教育，提高專項水平。六是大力發(fā)展校內(nèi)傳統(tǒng)項目，根據(jù)學校實際情況和自身優(yōu)勢，突出傳統(tǒng)項目的鞏固和拓展，并大面積進行普及和提高，形成學校藝體特色。

　�。ㄋ模┑谒碾A段：項目達標認定階段

　　學生項目達標由學校組織認定，校長負總責，班主任與專業(yè)教師相配合，認定不分年級、項目，由學生申請后安排認定。教務(wù)處牽頭學校成立由體育教師、音樂教師、美術(shù)教師和班主任聯(lián)合組成的“體育、藝術(shù)2＋1項目”多個評價小組，根據(jù)《“2＋1項目”體育與藝術(shù)技能標準》，由學校在學期末安排時間進行評價，評定等級分為：優(yōu)秀、良好、及格、不及格。學生獲得認定后，填入《福山區(qū)學校體育、藝術(shù)“2+1 項目”評價表》，并存入該生檔案。獲得市、區(qū)、校各體育、藝術(shù)單項比賽規(guī)定名次的項目可直接獲得技能認定。

　　1. 原則上每學年每人認定一次，各單項的認定可采用多種形式，靈活機動地進行，如：利用體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、大課間活動、單項或多項達標賽等，學校安排具體時間，鼓勵學生選擇每個項目并可適當拓展。鼓勵學生積極參與，允許復(fù)評，努力達標。

　　2. 評定應(yīng)采取本人現(xiàn)場表演、創(chuàng)作和測試等方法進行。同時參考學生的興趣、態(tài)度、知識修養(yǎng)等全面表現(xiàn)。美術(shù)類還應(yīng)按標準規(guī)定數(shù)量的作品進行認定。學生獲得項目認定后，可由學校在成績冊中，設(shè)2+1項目認定專欄加以評定。

　　3. 各班級認真對待達標工作，各班級學生達標情況將列入班級學期考核。

　�。ㄎ澹┑谖咫A段：總結(jié)完善階段。學期末學校對實施情況進行總結(jié)，對教師進行考評，在此基礎(chǔ)上，召開總結(jié)會、座談會，聽取教師的意見和建議，交流特色工作方法和經(jīng)驗，完善實施辦法，不斷提高工作水平。

　　1．撰寫“2+1項目”活動總結(jié)報告。

　　2．形成學校特色課程（傳統(tǒng)項目）。

　　六、實施要求與考核

　　1、明確責任，整合力量。實施“2+1 項目”，校長是領(lǐng)導者和管理者，班主任是組織者和發(fā)動者，專業(yè)教師是教學組織和指導者，要堅持以課堂教學為根本，以課外訓練為補充，以各種競賽展示為促進，與其他各項活動相整合，全面推進實施工作。學校制定相應(yīng)考核辦法，定期對教師工作情況進行考核，并記入教師業(yè)務(wù)檔案。

　　2、加強研究，不斷提高。在實施過程中，要邊實踐、邊學習、邊研究、邊總結(jié)、邊完善，實行專門課題研究，定期總結(jié)研討，不斷分析新問題，探索新方法，取得新成果。學校將適時組織各種培訓、集體備課研討、活動觀摩展示和階段性總結(jié)交流等活動，推動“2+1 項目”的深入開展和質(zhì)量的不斷提高。

　　3、教務(wù)處將各實施項目納入藝體教師日常業(yè)務(wù)考核，每學期隨業(yè)務(wù)一起考核，藝體教師各實施項目要有計劃、有進度、有教案、有學生考勤記錄及完整情況活動檔案，每缺一項業(yè)務(wù)考核扣5分。

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