【熱門】管理工作計劃模板匯總六篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的管理工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理工作計劃 篇1
12月份工作總結(jié)：
工程進(jìn)度方面：
1、浦西城市標(biāo)志工程已完成施工圖細(xì)化工作，并送市圖紙審查中心審查。
2、北線排污工程已完成可行性研究評審。
3、92910部隊營房完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)，并完成基坑支護(hù)方案專家論證。
4、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標(biāo)代理工作；濱港路綜合整治工程初步設(shè)計報發(fā)改局審批。
5、完成沈家門海底隧道初步設(shè)計專家評審并上報發(fā)改局審批；完成施工監(jiān)理招標(biāo)代理工作；完成工程環(huán)境評估報告和海域使用論證。
6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。
7、南線排污工程完成可行性研究報告委托。
政策處理方面：
1、協(xié)助工程部完成海軍碼頭營房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。
2、對濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場地塊進(jìn)行了調(diào)摸，基本情況如下：
�。�1）該地塊屬水產(chǎn)品市場公司，建筑面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶自建。
（2）該地塊有六家相關(guān)單位，水產(chǎn)品市場派出所、承租戶水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營部三家。
�。�3）該地塊上有市場共用設(shè)施600KVA變配電房1座。
3、與國家海洋局東海分局就征用舟山工作站部分土地事宜進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商。
1月份工作計劃：
工程計劃安排：
1、浦西城市標(biāo)志工程進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。
2、繼續(xù)抓好北線排污工程初步設(shè)計；完成勘察招投標(biāo)，并進(jìn)場鉆探。
3、92910部隊營房施工進(jìn)場。
4、濱港路西段延伸工程完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并做好施工前準(zhǔn)備工作；繼續(xù)抓好濱港路綜合整治工程施工圖設(shè)計工作。
5、繼續(xù)抓好沈家門海底隧道施工圖設(shè)計。
6、繼續(xù)抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度，力爭月底完工。
7、繼續(xù)抓好南線排污工程可行性研究報告及評審。
政策處理計劃安排：
1、做好水產(chǎn)品市場公司土地征用、房屋拆遷洽談工作。
2、繼續(xù)做好國家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補(bǔ)償?shù)仁乱说那⒄劰ぷ鳌?/p>
3、會同西大社區(qū)切實(shí)做好海軍碼頭營房改造工程建設(shè)的`進(jìn)展工作。
4、進(jìn)一步做好《普陀區(qū)土地收購儲備三年規(guī)劃》實(shí)施主體責(zé)任分解方案的調(diào)摸工作并制訂相關(guān)工作計劃。
5、濱港路綜合整治工程、北線排污工程組織實(shí)施踏勘，對可能涉及到的政策處理進(jìn)行疏理。
6、根據(jù)月度計劃積極做好相關(guān)政策處理工作。
管理工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期我園安全后勤工作以《園務(wù)年度工作任務(wù)》為依據(jù)，緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)后勤人員的隊伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全管理，厲行節(jié)約，積極搞好園容園貌建設(shè)，在不斷完善和規(guī)范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平，為幼兒園保教工作和幼兒生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，努力開創(chuàng)后勤工作新局面。
二、主要工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)后勤人員隊伍建設(shè)，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力探索規(guī)范化途徑。
2、加強(qiáng)園容園貌建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的育人環(huán)境。
3、扎實(shí)有序地抓好幼兒園安全工作，開展各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，提高衛(wèi)生保健質(zhì)量。
三、具體工作與措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)后勤隊伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化管理途徑
1、繼續(xù)加強(qiáng)后勤人員的思想教育，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，使后勤工作細(xì)化、量化。增強(qiáng)工作責(zé)任心，每天工作中體現(xiàn)“勤”“快”“好”。
2、加強(qiáng)后勤人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。《后勤工作職責(zé)》及有關(guān)的文件、政策、法規(guī)。定期開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，學(xué)習(xí)傳染病的預(yù)防、常見癥狀等知識，期中學(xué)習(xí)托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)并進(jìn)行實(shí)際操練。并在如何做得精，如何做得的細(xì)上做進(jìn)一步的探討研究。通過學(xué)習(xí)討論工作職責(zé)、針對本園實(shí)際問題，開展互幫互學(xué)，談體會等活動。以良好的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)后勤工作。組織食堂人員每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《烹飪技能》、《各類物品消毒》等知識，食堂人員根據(jù)考核要求，認(rèn)真做好每天的三餐兩點(diǎn)，在色、香、味上動腦筋、翻花樣。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格規(guī)范操作。各項(xiàng)衛(wèi)生工作細(xì)化到個人，加強(qiáng)檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究責(zé)任。
3、繼續(xù)實(shí)施后勤人員工作考核制度，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的`積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。
（二）抓好校園衛(wèi)生管理，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境：
1、加強(qiáng)園內(nèi)花木、草坪地養(yǎng)護(hù)工作，在草坪成長期，加強(qiáng)施肥，定期拔草、修枝、灑藥，開春做好樹木花草的添置，做到四季常青、四季花香、美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。各室內(nèi)外布置美觀，富有童趣。
2、整個校園內(nèi)外分工到人，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，包干人員做到保管區(qū)隨時整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，室內(nèi)保持墻面的整潔，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。
3、每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的日常檢查并加大抽查力度，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作，對衛(wèi)生檢查情況認(rèn)真記錄，對存在問題要及時指出，限時糾正。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)資產(chǎn)管理，開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型幼兒園
1、加強(qiáng)園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有資產(chǎn)的效益。繼續(xù)探索物財管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，及時做好園產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)工作，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，各室物品責(zé)任到人，各室物品不得隨意搬動，有遺失損壞追究責(zé)任。
2、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。
3、堅持勤儉辦園的原則，努力提倡全園保教人員利用安全無害的廢舊物或自然物制作教玩具和進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，積極倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電、辦公用品等，減少浪費(fèi)。抓好物品進(jìn)出庫管理，認(rèn)真做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品、按時盤結(jié)，減少倉庫物品積壓。及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作，確保正常教學(xué)秩序。
�。ㄋ模┳龊冒踩婪豆ぷ�，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)教師的安全意識
1、每天做好下班前的水電，門窗的常規(guī)檢查。每周進(jìn)行一次對電器設(shè)備、門窗、全面的檢查修理。每月認(rèn)真做好一次活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作，以及樓梯窗戶和班級門窗的檢查維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免意外事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)職能，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)守崗位，按時關(guān)鎖大門，做好來訪者的登記和通報工作，同時做到在幼兒離園后期間對校園進(jìn)行巡視檢查。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度，堅持實(shí)行家長持卡、未持卡經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后簽名接領(lǐng)幼兒制度，行政值班人員每天加強(qiáng)巡視檢查和大門口執(zhí)勤，保證幼兒離園安全。
3、加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生和安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生管理制度》，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品采購關(guān)，嚴(yán)禁食物中毒，每天堅持48小時食物留樣；經(jīng)常督促食堂工作人員嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作，增強(qiáng)食品安全的意識，并定期進(jìn)行檢查，杜絕因衛(wèi)生、質(zhì)量問題而引起的不良事故的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測。
5、強(qiáng)化全體師生的安全意識，制定計劃，經(jīng)常開展以防火、防電、防燙、交通安全、飲食衛(wèi)生、XX等安全教育活動，預(yù)防發(fā)生危險的潛在可能性。定期組織全園教職工進(jìn)行消防安全防震知識的培訓(xùn)，組織全園幼兒開展一次消防演練活動，提高幼兒的逃生技能。
（五）科學(xué)管理膳食，保證幼兒的營養(yǎng)均衡。
1、按照各年齡幼兒伙食標(biāo)準(zhǔn)量，每周制訂合理的帶量食譜，每月進(jìn)行一次營養(yǎng)分析，發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)不足及時改進(jìn)。每周進(jìn)行班級膳食調(diào)查，討論分析膳食情況，不斷改進(jìn)膳食質(zhì)量。保證幼兒每月營養(yǎng)均衡攝入。
2、抓好幼兒用餐管理。食堂按各班實(shí)際出勤人數(shù)，均勻分配飯菜并及時發(fā)放，各班教師在餐前餐后合理組織幼兒的活動，為幼兒創(chuàng)設(shè)愉快寬松的進(jìn)餐環(huán)境，鼓勵幼兒吃飽吃好。
3、合理開支幼兒伙食費(fèi)，師生伙食嚴(yán)格分開，幼兒伙食費(fèi)�？顚Ｓ�。
4、倉庫保管人員要定期檢查食品倉庫貨物，發(fā)現(xiàn)過期食品及時進(jìn)行處理，確保庫內(nèi)無過期食品。
四、工作安排：
二、三份
1、全園衛(wèi)生消毒工作
2、添置教學(xué)、生活用品，分發(fā)各班
3、做好春季幼兒園衛(wèi)生專項(xiàng)檢查工作
4、樹木、草坪修剪、種植工作
5、設(shè)施設(shè)備檢查與維修
6、收集食品、干雜、豬肉、蔬菜、水果、蛋糕、餅干等等凡是入口食品的索證索票工作。
7、上報安全工作月報表
8、進(jìn)行幼兒園財產(chǎn)的登記和管理工作
9、做好后勤人員月考核工作。
四月份：
1、種植園地播種、草坪拔草
2、春季傳染病預(yù)防工作
3、設(shè)施設(shè)備檢查與維修
4、抽查各班衛(wèi)生
5、安全組會議
6、上報安全工作月報表
7、全園安全用電、電器設(shè)施、設(shè)備的一次培訓(xùn)
8、做好后勤人員月考核工作。
五月份：
1、做好各類設(shè)施設(shè)備的檢查和維修
2、抽查各班衛(wèi)生
3、安全組會議
4、進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，組織幼兒開展防震演練
5、保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核
6、上報安全工作月報表
7、做好后勤人員月考核工作。
六月份：
1、做好慶�！傲弧被顒�
2、做好各類設(shè)施設(shè)備的檢查和維修
3、抽查各班衛(wèi)生
4、上報安全工作月報表
5、保育員技能比賽
6、安全組會議
7、進(jìn)行安全工作檢查
8、園安全管理規(guī)章制度和有關(guān)文件的一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
9、做好后勤人員月考核工作。
七月份：
1、結(jié)退幼兒伙食費(fèi)
2、各類物品的歸放工作
3、各室固定資產(chǎn)的報損核對工作
4、整理、歸檔工作
5、安排暑期安全值日護(hù)校工作
6、開展暑期維修工作
7、做好后勤人員月考核工作。
九月份：
1、后勤人員調(diào)整各班各室物品。
2、購置各類物品。
3、分發(fā)保教品。
4、做好園內(nèi)門窗、桌、椅、床、水、電線路、大型玩具等維修工作。
5、做好新生入園的準(zhǔn)備工作。
6、全園安全工作大檢查。
7、組織教職工進(jìn)行健康體檢。
8、做好教師節(jié)的后勤工作。
9、做好食堂人員及臨時工的業(yè)務(wù)及安全知識培訓(xùn)。
10、做好后勤人員月考核工作。
十月份：
1、加強(qiáng)校園的常規(guī)管理。
2、做好幼兒秋季的防病工作。
3、做好幼兒安全教育工作。
4、依據(jù)季節(jié)調(diào)整各班室用品。
5、做好各類臨時性工作。
6、全園安全工作大檢查。
7、做好后勤人員月考核工作。
十一月份 ：
1、加強(qiáng)校園的常規(guī)管理。
2、做好幼兒秋季的防病工作。
3、做好幼兒安全教育工作。
管理工作計劃 篇3
為配合學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)課程改革，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想
以新課程標(biāo)準(zhǔn)理念為指導(dǎo)思想，營造良好的閱讀環(huán)境，提高圖書室、閱覽室及圖書資料利用率，豐富學(xué)生的閱讀活動，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣。
二、圖書室工作的基本任務(wù)
貫徹黨和國家的`教育方針，..各類文獻(xiàn)信息，為師生提供書刊資料、信息；利用書刊資料對學(xué)生進(jìn)行政治思想品德、文化科學(xué)知識等方面的教育；指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀，開展文獻(xiàn)檢索與利用知識的教育活動；培養(yǎng)學(xué)生收.、..資料，利用信息的能力和終身學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美等全方面發(fā)展。
三、工作思路
1、安排好各年級學(xué)生借還書的時間，盡量保證每班每周不少于1次借書時間。為了保證學(xué)生借書時間、質(zhì)量，每天上午對當(dāng)天輪到班級的還書及時歸類入.，對未能按時歸還的書與班主任及時聯(lián)系。下午學(xué)生借書后及時對書架進(jìn)行..。每周對學(xué)生的借書情況的及時公布。
2、每學(xué)期必須保證新書及時入室、上架，并及時發(fā)布新書信息。做好書刊的入.、出借登記工作。
3、做好圖書總括帳、分類帳及注銷帳，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。隨時做好破損書刊的修補(bǔ)工作。
4、與班主任老師聯(lián)系，做好學(xué)生的借閱工作，提高學(xué)生的借書質(zhì)量。低年級重點(diǎn)是拼音讀物的.體閱覽；中高年級名著的推薦閱覽，提高學(xué)生對書的品位，配合語文學(xué)科教師上好“讀書課”。
5、學(xué)校開放式書廊分年段由學(xué)生自主管理，每學(xué)年結(jié)合學(xué)校讀書節(jié)活動，由學(xué)生自愿捐書補(bǔ)充，倡導(dǎo)學(xué)生文明閱讀、規(guī)范閱讀。
6、根據(jù)學(xué)校實(shí)際開展讀書活動，創(chuàng)設(shè)良好的閱讀氛圍。
7、教師圖書全天開放，為方便教師查閱資料，工具書一律不得出借。
8、班級圖書角每學(xué)期每班借書50冊以上，學(xué)生人均每學(xué)期借書不少于10本。
9、圖書室將組織學(xué)生開展主題讀書活動和各種征文比賽。
10、圖書室將配合學(xué)校開展教育教學(xué)活動，及時為師生提供所需材料。
11、學(xué)生進(jìn)圖書室每周不少于一次。
管理工作計劃 篇4
XX年轉(zhuǎn)眼就過去，迎來嶄新的XX年，為了更好地發(fā)展本園，現(xiàn)將本園XX年的工作計劃擬訂如下。
一、指導(dǎo)思想
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為準(zhǔn)繩，以常規(guī)抓基礎(chǔ)，以科研促提高，切實(shí)加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提高幼兒教師的整體素質(zhì)，進(jìn)一步深化幼兒教育教學(xué)改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，繼續(xù)加強(qiáng)對幼兒早期教育的研究和管理，充分發(fā)揮示范輻射作用，不斷提高保教質(zhì)量。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園指導(dǎo)綱要》，深入領(lǐng)會《綱要》精神，積極轉(zhuǎn)變教育觀念。
�。ǘ⿵�(qiáng)化幼兒一日生活常規(guī)，提高幼兒來園活動質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)教師的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高。
（四）開發(fā)、啟動園本課程的研究，初步形成文稿。
（五）加大投入，添置、更換設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化資源管理，提高使用率。
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念
組織教師深入學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，積極引導(dǎo)教師用《綱要》理念去分析日常教育現(xiàn)象、經(jīng)常反思自己的教育行為。特別要引導(dǎo)教師積極研究和探討在幼兒園一日活動中如何真正體現(xiàn)《綱要》精神，在深入貫徹《綱要》的過程中，要防止簡單化現(xiàn)象，幫助教師把握理念內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念。
�。ǘ╅_展活動，提高質(zhì)量
加大投入，添置設(shè)施設(shè)備，保證幼兒園各項(xiàng)活動能正常、豐富、形式多樣地開展，切實(shí)轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方法、幼兒的學(xué)習(xí)方法，營造良好的游戲環(huán)境和游戲氛圍，為幼兒提供可操作、可探索的材料，真正做到讓孩子們在玩中學(xué)、玩中樂、玩中思、玩中探，充分培養(yǎng)他們的想象力和創(chuàng)造力。認(rèn)真組織好園內(nèi)公開課、示范課、研究課、等活動，形成積極向上、相互研討的良好氛圍，促使部分教師不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng)造機(jī)會，提高素質(zhì)
1、組織教師基本功競賽。要求35周歲以下的青年教師都要參加競賽活動，比賽內(nèi)容包括彈唱、說、跳、寫、畫、做、說課、等七個方面。在全體適齡教師參賽賽的`基礎(chǔ)上，選拔出優(yōu)秀的教師參加區(qū)、市級的比賽。
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2、舉行幼兒園優(yōu)秀課評選。要求參賽教師自定學(xué)科、內(nèi)容、形式，獨(dú)立備課，最后在人人參與的基礎(chǔ)上選拔出一位教師代表參加區(qū)、市級的優(yōu)秀課評比。
3、舉行“六一”文娛匯演比賽，各班至少要有一個節(jié)目參賽。
（四）規(guī)范管理，注重科研
繼續(xù)加強(qiáng)教科研的常規(guī)管理，堅持以教育科研為基礎(chǔ)和先導(dǎo)，努力健全教科研體系，推動幼兒園教研活動穩(wěn)步開展，努力實(shí)現(xiàn)“活動制度化、組織體系化、成果實(shí)用化”。做到以科研促發(fā)展，以成果促質(zhì)量提高。
管理工作計劃 篇5
為扎實(shí)做好我縣應(yīng)急管理工作，使我縣應(yīng)急工作得到進(jìn)一步推進(jìn)，全面提升應(yīng)急管理的協(xié)調(diào)性和應(yīng)急處置的高效性，根據(jù)貴州省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政府系統(tǒng)政務(wù)值班工作通知（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應(yīng)急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規(guī)定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規(guī)定，按照關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦主任、關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦專職副主任對20xx年應(yīng)急管理工作提出的新要求，我辦為使應(yīng)急管理工作再上臺階，特對20xx年關(guān)嶺自治縣應(yīng)急管理工作做入下計劃。
一、20xx年應(yīng)急管理工作的總體思路
全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會、省委十一屆四次、五次全會精神，根據(jù)省、市應(yīng)急辦對應(yīng)急管理工作要求，緊緊圍繞縣委、縣政府工作安排部署，圍繞創(chuàng)新社會治理能力建設(shè)，全面深化改革，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報告工作，進(jìn)一步推進(jìn)“一案三制”建設(shè)，進(jìn)一步提升預(yù)防和處置突發(fā)事件能力，不斷提高“三個服務(wù)”工作水平。以健全公共安全體系為目標(biāo)，以增強(qiáng)基層干部應(yīng)急意識和應(yīng)急能力為核心，以推動城鄉(xiāng)應(yīng)急服務(wù)為重點(diǎn)，以健全防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)體制為抓手。本著“抓基層、抓管理、抓協(xié)調(diào)、抓整改，打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件”上下功夫。不斷健全應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理體制、機(jī)制、法制，做到創(chuàng)新應(yīng)急管理理念，全面提升應(yīng)急管理工作水平，為實(shí)現(xiàn)關(guān)嶺崛起、建設(shè)和諧幸福關(guān)嶺發(fā)揮應(yīng)有的作用，20xx年我辦重點(diǎn)抓好以下工作。
二、應(yīng)急管理縣情分析
1.基層應(yīng)急管理人員不專業(yè)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)目前處于隊伍人員不穩(wěn)定、應(yīng)急分管人員配備不足、后勤保障跟不上；基層應(yīng)急處置協(xié)調(diào)難度大、指揮無力度。基層現(xiàn)有條件難以適應(yīng)24小時應(yīng)急值守工作要求，在一定程度上影響了應(yīng)急管理工作的有效展開。
2.部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直部門無專門應(yīng)急管理辦公室、值班休息室；存在應(yīng)急管理人員職責(zé)不夠明確；值班轉(zhuǎn)接電話的情況嚴(yán)重，防范職責(zé)不清，防范意識淡泊，無常態(tài)化防范；在應(yīng)急管理方面部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定和要求；人員職能分工多、繁、雜。應(yīng)急歸屬指揮混亂。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦分管應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況較多，事故發(fā)生后短時無法趕到現(xiàn)場指揮處置，存在應(yīng)急處置相對遲緩；應(yīng)急處置指揮職責(zé)不明，大部分應(yīng)急處置都是臨時指派領(lǐng)導(dǎo)或工作人員參與處置，使得應(yīng)急處置中可能會出現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)或者是經(jīng)驗(yàn)不足應(yīng)對，導(dǎo)致有些應(yīng)急處置不當(dāng)，造成指揮不力和滯后，延誤了應(yīng)急處置的最佳時機(jī)，處置效果不佳。
3.應(yīng)急管理場所和設(shè)施不完善，從部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直部門目前情況來看，應(yīng)急設(shè)施簡陋，普遍存在應(yīng)急值班無專門辦公室和專門應(yīng)急值班電話，這就造成了信息來源或應(yīng)急信息報告受阻，個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦傳真機(jī)多數(shù)時間無法正常工作，無專門的應(yīng)急值班休息室，存在一室多用，一機(jī)多用的現(xiàn)象，這在一定程度上給應(yīng)急處置和信息報告帶來一定的影響。
4.無專門應(yīng)急救援隊伍，應(yīng)急處置人員都是兼職，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急救援技能，應(yīng)急處置能力較弱；無專門應(yīng)急救通工具，突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急救援人員趕到事發(fā)現(xiàn)場速度較慢、耽誤時間較長，無法在最短的時間內(nèi)全面把握信息和決策處置，這就影響應(yīng)急處置的時效。
5.應(yīng)急物資儲備不足和應(yīng)急救援物資管理不善，無常規(guī)應(yīng)急物資儲備，民政部門下發(fā)的部分應(yīng)急物資，無專門存放點(diǎn)和專人管理，導(dǎo)致物資臺賬不清，造成丟失浪費(fèi)。偶爾有些都是數(shù)量少、陳舊、單一，根本滿足不了應(yīng)急救援的需要。
6.應(yīng)急宣教工作開展不到位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)急管理宣傳教育工作都在推進(jìn)，但不夠深入，普及面不廣，技能逃生自救、互救不夠科學(xué)合理；地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、危險源、危險地帶無危險標(biāo)識，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心公眾安全的危機(jī)意識淡薄。
7.有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、部門領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急管理工作缺乏足夠的重視和充分的理解；對應(yīng)急管理的內(nèi)涵、作用和意義等認(rèn)識還不夠到位；沒有認(rèn)識到開展基層應(yīng)急管理的必要性和緊迫性，工作不夠積極主動；推進(jìn)基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)沒有真正落實(shí)到位。
7. 目前我縣的建設(shè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)時期，滬昆高鐵的在建，涉及到一些征地、拆遷、炮損、農(nóng)民工工資等一系列的問題，各種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，社會矛盾多樣，誘發(fā)因素增加，維穩(wěn)難度加大。這就使應(yīng)急管理工作面臨著諸多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，增加應(yīng)急管理的難度。
8.隨著建設(shè)的發(fā)展，自然環(huán)境的破壞，極端天氣的影響，增加了事故發(fā)生的幾率，自然災(zāi)害（洪澇、山體滑坡、泥石流、山林火災(zāi)等）時有發(fā)生；交通事故、安全生產(chǎn)事故、工業(yè)化危機(jī)頻發(fā)；城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)、信息化發(fā)展、體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展伴隨著各類矛盾凸顯和突發(fā)事件高發(fā)；各種傳統(tǒng)的.與非傳統(tǒng)的、自然的與社會的安全風(fēng)險交織并存；公共安全面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些都給我縣突發(fā)事件應(yīng)急管理工作帶來一定的難度，同時也對應(yīng)急管理提出了更高要求。
三、完善“一案” 健全、理順“ 三制”
�。ㄒ唬┲ν七M(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，修編完善應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦制定本單位應(yīng)急預(yù)案管理關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦聯(lián)系相關(guān)部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《貴州省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的通知》（關(guān)府辦〔20xx〕114號），認(rèn)真組織開展評估工作，及時分析我縣過去應(yīng)急工作中存在的、比較突出的問題，采取有效措施及時整改，確保事件發(fā)生時能按時按質(zhì)做好工作。
2.突出把突發(fā)事件應(yīng)急處置的指揮協(xié)調(diào)、工作程序、應(yīng)對措施細(xì)化明確到位，抓好應(yīng)急預(yù)案的修編、審核工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定年度應(yīng)急演練計劃，重點(diǎn)抓好防災(zāi)減災(zāi)、食品安全事故，
�。ǘ⿵�(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理和使用
認(rèn)真落實(shí)好《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動各部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦制定應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施辦法，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理。修編完善、健全我縣應(yīng)急預(yù)案，將各類應(yīng)急預(yù)案分門別類裝訂成冊，以便存檔管理和事發(fā)啟用，著力推進(jìn)各類應(yīng)急預(yù)案桌面演練和“雙盲”演練，提高應(yīng)急預(yù)案的演練率，通過演練完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性和指導(dǎo)性。
加大應(yīng)急預(yù)案管理檢查，要求定期組織學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，全面了解各類預(yù)案和有關(guān)應(yīng)急管理常識，熟悉信息報送等有關(guān)文件精神和要求，做好銜接；同時，為檢驗(yàn)對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的熟悉性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期或不定期對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦進(jìn)行桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練的檢查力度，多渠道了解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦對本轄區(qū)高風(fēng)險部位、高危行業(yè)、社區(qū)、村寨情況的掌握程度；并在相應(yīng)的事故易發(fā)期有計劃地組織防火、防洪、防澇、防山體滑坡、防食品安全、防冰災(zāi)雪凝等各類應(yīng)急演練；在每學(xué)期開學(xué)后要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦必須組織一次所屬高，中（�。⿲W(xué)師生開展避震、消防疏散、自救、互救等演練。
�。ㄈ┩晟�、理順應(yīng)急管理制度
1.進(jìn)一步落實(shí)關(guān)嶺自治縣應(yīng)急委、關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦對全縣應(yīng)急管理工作的檢查和管理職能，加快推進(jìn)關(guān)嶺自治縣應(yīng)急委成員單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力增強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成員單位的積極性、權(quán)威性和效能性，充實(shí)應(yīng)急管理辦公室力量，采取學(xué)習(xí)、強(qiáng)化訓(xùn)練等方式來提高應(yīng)急辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，探索鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處成立應(yīng)急管理服務(wù)站的可能性。
2.強(qiáng)化條塊結(jié)合、軍地協(xié)同、公眾參與的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，健全縱橫高效的應(yīng)急管理機(jī)制。
3.進(jìn)一步健全和完善基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，針對目前我縣基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)狀況，建議按照“便于日常管理，便于統(tǒng)一指揮，便于綜合協(xié)調(diào)，便于快速反應(yīng)”的原則，要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專門應(yīng)急辦公室，值班休息室，專門應(yīng)急值班電話；應(yīng)急值班、值守應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌組織，切實(shí)發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的重要作用；督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦黨委、政府應(yīng)盡快解決本鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員分工、辦公場地、設(shè)施配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面存在的困難和問題；做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保證、設(shè)施齊備、工作到位；創(chuàng)造條件，確保應(yīng)急管理辦公配備（辦公室、值班室休息室）、（電腦、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)）完善。
4.進(jìn)一步完善和落實(shí)信息報告機(jī)制，深入分析評估應(yīng)急信息報告工作，結(jié)合形式的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，全面梳理應(yīng)急信息報送工作制度和程序，優(yōu)化提升報送流程，細(xì)化明確報送標(biāo)準(zhǔn)，提高應(yīng)急信息報送時效和質(zhì)量�；鶎狱h委、政府應(yīng)加強(qiáng)值班室規(guī)范化建設(shè)，增設(shè)應(yīng)急辦公設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急值守，做到24小時有人值班，提高信息報送速度，確保上情下達(dá)和下情上報；堅持快速反應(yīng)，做好突發(fā)事件及敏感事件的信息輿論引導(dǎo)工作，防范各種不正確信息的傳播和擴(kuò)散；建立健全信息報送考核、通報和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息報送時限要求，堅決杜絕信息遲報、漏報、謊報、瞞報。
5.進(jìn)一步完善和落實(shí)分類分級響應(yīng)和現(xiàn)場指揮機(jī)制，突發(fā)事件處置要求做到分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)；理順突發(fā)事件應(yīng)急救援處置按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則進(jìn)行，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的層級進(jìn)行；現(xiàn)場指揮按照“屬地先行、逐級指揮”的原則進(jìn)行；專業(yè)搶險救援按照“誰主管、誰指揮”的原則開展。
6.召開專題會議，安排部署有關(guān)應(yīng)急管理工作。
7.完善突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估和健全應(yīng)急信息綜合分析研判制度，加強(qiáng)對重要敏感應(yīng)急信息或可能演化特別重大、重大突發(fā)事件應(yīng)急信息的會商研判工作。分系統(tǒng)、分區(qū)域、分階段、分類別加強(qiáng)突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估會商，建立健全應(yīng)急管理專家咨詢制度，推動跨部門突發(fā)事件風(fēng)險隱患評估會商。
8.強(qiáng)化突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改，健全突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改工作機(jī)制，采取明查暗訪等形式，加強(qiáng)突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查和整改落實(shí)。
四、抓好應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報送
�。ㄒ唬┮�(guī)范應(yīng)急值守工作
按照（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應(yīng)急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規(guī)定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規(guī)定，突出抓好工作日八小時以外、雙休日、節(jié)假日和全國、全省“兩會”以及汛期、凝凍等重要敏感時段值班抽查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，完善我縣相關(guān)值班工作制度。強(qiáng)化節(jié)假日期間應(yīng)急值守工作，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
�。ǘ┲职才沤M織基層信息員培訓(xùn)
加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，推動提高基層信息綜合質(zhì)量，采取更加有效措施，千方百計提高基層信息員綜合素質(zhì)。
（三）拓展突發(fā)事件信息獲取與報送渠道
拓寬信息收集渠道，將信息來源延伸到村（居委會）、組，保證能及時、全面、準(zhǔn)確獲取突發(fā)事件信息；強(qiáng)化整改、通報、督辦落實(shí)機(jī)制，對于信息的、遲、漏、慌、瞞報等現(xiàn)象將一追到底；全面提高突發(fā)事件信息報送的及時性、準(zhǔn)確性、全面性和有效性；強(qiáng)化突發(fā)事件信息研判，保證突發(fā)事件信息來源科學(xué)有效。
五、完善突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)報信息發(fā)布體系。
1.依托縣氣象局現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和縣氣象局已深入到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦的預(yù)警、預(yù)報信息發(fā)布平臺，配合做好我縣突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)，搞清我縣基層預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)情況，跟蹤縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦兩級相互銜接、規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全縣的突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布情況。
2.加快推進(jìn)縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急平臺體系建設(shè)，進(jìn)一步完善縣應(yīng)急指揮平臺，建設(shè)完善我縣應(yīng)急平臺體系數(shù)據(jù)庫，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、物資共享，推動縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急平臺互聯(lián)互通，提高應(yīng)急處置效率；提高應(yīng)急物資儲備和調(diào)配能力，按照“分散物資集中化，集中物資分散化”的創(chuàng)新理念，協(xié)調(diào)好我縣相關(guān)部門，著力構(gòu)備足縣應(yīng)急物資儲備，有效提升應(yīng)急物資的調(diào)配能力；鼓勵、協(xié)調(diào)我縣企業(yè)、社會組織及公眾自行儲備必要的應(yīng)急物資，有效實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資儲備社會化。
六、力爭做好應(yīng)急處置能力建設(shè)
�。ㄒ唬┙⒔ㄈI(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮制度
參照省、市應(yīng)急辦的做法，擬寫《關(guān)嶺自治縣突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮制度實(shí)施辦法》，規(guī)范現(xiàn)場指揮官職責(zé)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮的力量。
�。ǘ┨岣邞�(yīng)急救援水平
加強(qiáng)我縣各類應(yīng)急救援隊伍技能培訓(xùn)和考核，加快建設(shè)陸、水“復(fù)合型”綜合性救援隊伍，構(gòu)建“水、陸”綜合應(yīng)急救援體系。
七、抓好落實(shí)宣傳
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)基層應(yīng)急管理規(guī)范化：
1.提請示縣委、縣政府要根據(jù)有關(guān)文件精神把鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)急管理、信息報送等工作納入年度考核，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門加強(qiáng)管理，促使其充分認(rèn)識到抓好基層應(yīng)急管理工作的重要性和必要性；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦、縣直有關(guān)部門要按照省、市、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)文件精神要求，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把應(yīng)急管理工作抓實(shí)抓好，夯實(shí)基層應(yīng)急工作管理，扮演好全縣應(yīng)急管理工作的基層性角色，絕不允許有絲毫懈怠。
2.在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，要求縣直各有關(guān)部門，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦黨委政府要進(jìn)一步增強(qiáng)做好應(yīng)急管理工作的責(zé)任感和緊迫感，將全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作提高到重要日程，對應(yīng)急分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政績考核，完善落實(shí)應(yīng)急管理、應(yīng)急信息報送量化評分通報制度。關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦全力支持和配合基層抓管理、抓落實(shí)，保證我縣突發(fā)事件應(yīng)對能力和應(yīng)急工作管理水平全面推進(jìn)。
3.根據(jù)我縣實(shí)際，結(jié)合20xx年工作情況，做好風(fēng)險評估和隱患排查，今年重點(diǎn)抓好六個方面：一是扎實(shí)開展建筑施工和危化品使用、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險評估和隱患排查；二是加強(qiáng)易發(fā)生滑坡地段、危險病態(tài)水庫、懂箐庫區(qū)非法載客船只的風(fēng)險評估，做好隱患排查和專項(xiàng)治理；三是抓好商場、酒店、學(xué)校、醫(yī)院、等重點(diǎn)場所和人員密集場所的消防安全檢查；四是落實(shí)防訊、防火、防冰災(zāi)雪凝等重點(diǎn)時期的隱患排查；五是認(rèn)真抓好各類風(fēng)險隱患的監(jiān)控和處置工作，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測，切實(shí)避免和減輕各類突發(fā)事件造成的損失；六是按照《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕39號）文件要求，督促公安、民政、衛(wèi)計、安監(jiān)、國土、環(huán)保、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、人社部門健全專職應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)自己職責(zé)做好本行業(yè)內(nèi)風(fēng)險隱患排查，特別是做好和不穩(wěn)定因素的風(fēng)險評估并編寫相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
4.針對我縣應(yīng)急管理工作起步晚、目前應(yīng)急管理法律法規(guī)尚不完善的情況，我縣應(yīng)充分發(fā)揮自治縣地方立法權(quán)優(yōu)勢，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《貴州省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》編寫符合我縣實(shí)際的應(yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急管理工作方面的條例或規(guī)章，規(guī)范應(yīng)急管理工作，著力解決應(yīng)急管理體制、機(jī)制方面存在的問題，為全面提高我縣突發(fā)事件應(yīng)對能力提供法制依據(jù)和保障。
5.在完善應(yīng)急物資數(shù)據(jù)庫后，根據(jù)不足，協(xié)調(diào)有關(guān)單位盡早補(bǔ)充應(yīng)急裝備器材和物資儲備；清查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急救援物資，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作需要。
6.做好應(yīng)急救援物資保障工作安排，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急救援物資及時到位。
（二）開展宣教工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部群眾應(yīng)急意識和自救互救能力
1.深入開展教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳工作，提高綜合應(yīng)對和公眾自我保護(hù)的能力，檢查領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和工作人員學(xué)習(xí)《貴州省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的熟悉情況，以達(dá)到提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理法制意識和責(zé)任意識。
2.深入基層開展應(yīng)急知識“五進(jìn)”宣教活動。認(rèn)真落實(shí)“全縣應(yīng)急知識和技能普及”，開展應(yīng)急知識進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)”宣傳教育活動，擬寫關(guān)嶺縣應(yīng)急手冊，運(yùn)用手冊進(jìn)行宣講、開展咨詢等活動，應(yīng)用橫幅、標(biāo)語、櫥窗等形式廣泛宣傳應(yīng)急管理法律法規(guī)、應(yīng)急知識、常識及自救互救技能，不斷提高公眾的防范意識和自救互救能力。
八、落實(shí)人員深入調(diào)研
對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦進(jìn)行調(diào)查研究，真正掌握我縣目前應(yīng)急管理工作情況，做好分析，從實(shí)際擬寫調(diào)研報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。
九、評估總結(jié)
根據(jù)實(shí)際情況做好中期評估總結(jié)和年終評估總結(jié)。
管理工作計劃 篇6
對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。
首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時也要對公司整體運(yùn)作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。
管理體系整合型原則及方法：
1.管理體系整合型原理：
1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。
1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對所有資源(包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。
1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對公司的活動進(jìn)行控制。
1.2.2管理思路系統(tǒng)化
系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。
1.2.3公司活動合法化
公司的管理活動合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長遠(yuǎn)活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的`強(qiáng)制性要求，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。
1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))
透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制。
1.2.5管理手段最優(yōu)化
實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制，促使公司的各項(xiàng)活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。
1.3有效管理
一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好
以下方面的工作。
1.3.1資源配置到位：對人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;
1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;
1.3.3運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項(xiàng)資源以最有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過程;
1.3.4督促檢查到位;
1.3.5信息控制到位;
1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。
2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求
2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;
2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度。
3.目前管理體系運(yùn)行情況
3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級運(yùn)行階段;
3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;
3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);
3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式(如比對校正)、統(tǒng)計技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;
3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。
4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處
4.1認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);
4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);
4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;
4.4降低管理費(fèi)用。
故此，結(jié)合以上五點(diǎn)分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向。
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