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融合企業(yè)文化是惠普收購(gòu)康柏成功的重要因素
2001年9月份惠普和康柏公司宣布了它們的合并計(jì)劃。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最近發(fā)布的一份報(bào)告稱，在兩家公司成功合并五年后的今天，兩家團(tuán)隊(duì)合二為一實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)過(guò)公司上下不懈的努力，無(wú)論是在收入還是贏利等方面，都取得了可喜的進(jìn)步。
惠普收購(gòu)康柏后，整合的成敗直接關(guān)系著新公司的前途。兩家公司首先面臨的是關(guān)于協(xié)調(diào)企業(yè)文化融合問(wèn)題。如果說(shuō)企業(yè)能否合并主要取決于市場(chǎng)導(dǎo)向的話，那么，企業(yè)合并后的運(yùn)作成功，則主要取決于企業(yè)文化能否充分地融合。新惠普必須汲取前車之鑒，使兩者的企業(yè)文化達(dá)到充分的融合，從而建立起一種更強(qiáng)勁更適合企業(yè)發(fā)展的新文化，否則反而會(huì)為合并所累。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公司最新研究表明，五年來(lái)，惠普、康柏兩家公司克服了各自原有企業(yè)文化背景沖突，創(chuàng)建了一種全新的企業(yè)文化。新惠普公司正是在這一企業(yè)文化指引下，使它們的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃有的放矢，避免了盲目投資計(jì)劃，為確保實(shí)現(xiàn)最大的贏利夯實(shí)了基礎(chǔ)。
IDC負(fù)責(zé)通信、硬件、服務(wù)和軟件的資深副總裁Crawford Del Prete表示，“當(dāng)前，新惠普公司在諸多核心市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，而且這一優(yōu)勢(shì)正在逐漸擴(kuò)大，這項(xiàng)合并開(kāi)始對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。合并之前，惠普和康柏公司在關(guān)鍵產(chǎn)品種類上都存在著不足，合并之后它們將那些空白填補(bǔ)起來(lái)。合并完成之后，惠普公司已經(jīng)走到了企業(yè)運(yùn)算市場(chǎng)的最前沿，引領(lǐng)了業(yè)界發(fā)展潮流�！�
IDC認(rèn)為，兩家公司企業(yè)文化的變遷、融合對(duì)合并成功起到了不可替代的作用，對(duì)于這一并購(gòu)個(gè)案，正是康柏公司快節(jié)奏的企業(yè)文化因素全面帶動(dòng)了惠普整體業(yè)務(wù)向前邁進(jìn)。比如，康柏公司的“adopt-and-go”工作作風(fēng)就給新惠普公司帶來(lái)借鑒。
IDC在這份報(bào)告中著重從惠普和康柏公司合并之初它們面臨著整合可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)一一化解，并將這種被動(dòng)局面在2002年5月份正式合并后逐步轉(zhuǎn)化為合并優(yōu)勢(shì)做了詳細(xì)闡述。
IDC全球服務(wù)器市場(chǎng)調(diào)研部門副總裁、負(fù)責(zé)該報(bào)告起草的Jean S. Bozman稱，“惠普與康柏在合并的第一階段做的很完美，為兩家公司今后長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展、壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，確保了合并后的公司在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上收入、贏利雙雙增長(zhǎng)�！�
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