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pmc年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的pmc年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
pmc年終工作總結(jié)1
瞻望20xx年,過去的輝煌已成為歷史,PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會造成囤料、積料,可以說幾乎掌握在PMC手中,因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。
2.主持每日生產(chǎn)例會,及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時(shí)返廠,又不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料,制定了購買物料流程。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。
6.有效溝通,控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,對此,PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí),由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時(shí)返廠。
7.上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力
良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,PMC部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,落實(shí)好各項(xiàng)會議精神,做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。
8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。
二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下:
1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;
2.有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3.模具的維修及保養(yǎng);
4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
本部門還應(yīng)努力做到:
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面
努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2.本著實(shí)事求是的'原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃,使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用,20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作:
1.人員運(yùn)用競爭上崗
為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,制定了競爭上崗機(jī)制,此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下,有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,同時(shí),通過對小部分人員的淘汰,適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)
自20xx年元月x日起,PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善PMC部門的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié),在這個(gè)會議上,既有對自己本周工作的檢討,也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。
3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制
各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉,為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。
4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料,各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn),對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5.合理控制物料,減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。
pmc年終工作總結(jié)2
新年伊始,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,日益激烈的行業(yè)競爭,公司制定了“深化管理促效益,創(chuàng)新技術(shù)樹品牌”的管理思想,并積極開展“重技術(shù)、降成本、求質(zhì)量、促效率”的管理活動,我部門上半年緊緊圍繞這一主題,深挖部門內(nèi)部潛力,進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)能力,狠抓成本控制,狠抓質(zhì)量、效率提升,狠抓落實(shí)執(zhí)行。在沈總、呂總等公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)下,通過PMC部全員的共同努力較好地完成半年度指標(biāo),F(xiàn)就上半年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、KPI完成情況及生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作。
KPI考核方面截止6月份數(shù)據(jù)來看,除按時(shí)完工率完成情況較不理想,其他項(xiàng)目通過后續(xù)努力有望達(dá)成公司目標(biāo)要求,分析按時(shí)完工率項(xiàng)目完成較不理想主要有幾個(gè)原因所致:
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
新、短單生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)異常情況增多,提高了生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作的難度,當(dāng)然我們會不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)空間。1至6月份各車間生產(chǎn)總用時(shí)為xx5小時(shí),生產(chǎn)制程異常共耗時(shí)5009小時(shí),占總比例xx%,如xx專紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉、xx雪花油發(fā)霉、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋、xx儒風(fēng)電化鋁不耐摩擦、色差/爆色等,均屬生產(chǎn)周期較長,制程各環(huán)節(jié)異常頻發(fā),對生產(chǎn)效率及交貨及時(shí)率造成直接影響。
2、因部分產(chǎn)品下單時(shí)段無規(guī)律,導(dǎo)致訂單交貨集中,且無正常備料時(shí)間。
如材料的安定期不夠,制程中邊生產(chǎn)邊補(bǔ)救材料缺陷,最終生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無法連貫進(jìn)行,上機(jī)后開開停停,對產(chǎn)品質(zhì)量也造成極大隱患。希營銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購及生產(chǎn)周期,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
3、設(shè)備的保養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)上半年各車間設(shè)備維修共計(jì):318次、維修時(shí)數(shù)為:2145小時(shí)。(含維修過程中待配件時(shí)間),設(shè)備的異常維修給生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來困擾,特別是工單制程中的設(shè)備故障直接對計(jì)劃準(zhǔn)確性及產(chǎn)品按時(shí)完成率造成影響,從上半年設(shè)備維修數(shù)據(jù)來看車間對設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)工作仍然不能有絲毫的松懈、必需持續(xù)注重日常維護(hù),堅(jiān)持將保養(yǎng)工作按要求做到位,減少機(jī)臺故障發(fā)生頻率。
二、20xx年1至6月份共完成入庫產(chǎn)量:
12911萬套,比20xx年13059萬套下降148萬套、下降比例為xx%。1至6月份X印產(chǎn)品共完成xx萬套,占總產(chǎn)量比例xx%。膠印產(chǎn)品共完成xx萬套,占總產(chǎn)量xx%。柔印產(chǎn)品共完成xx萬套,占總產(chǎn)量比例xx%。
三、ERP電腦排產(chǎn)系統(tǒng)。
從xx年的xx月份開發(fā)至今,生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運(yùn)作,目前仍有部分細(xì)節(jié)問題開發(fā)商正在修改中,(例如:生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時(shí)間不能連續(xù)的現(xiàn)象,系統(tǒng)會自動將單與單之間排產(chǎn)時(shí)間拉長,導(dǎo)致排產(chǎn)時(shí)間的不準(zhǔn)。)希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細(xì)節(jié)問題,盡早完善ERP排產(chǎn)系統(tǒng)。
四、BOM梳理及物料管控。
1、加強(qiáng)車間物料領(lǐng)退規(guī)范性的跟進(jìn)督促。
在20xx年基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對各車間領(lǐng)退物料規(guī)范性的跟進(jìn)和監(jiān)督,20xx年上半年除凹印車間外,其余各車間領(lǐng)退料及時(shí)率均達(dá)到95%以上,對比xx年1至6月份30%有大幅度提高。
2、修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定。
針對部分輔料對產(chǎn)品品質(zhì)有不同程度影響的特性,上半年對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的輔料進(jìn)行了跟蹤及分類并修訂輔料管理的文件,特別對溶劑類及添加劑類輔料進(jìn)行了明確領(lǐng)用規(guī)定,對其中條款進(jìn)行了宣導(dǎo)與督促檢查,目前的跟蹤情況各車間及倉儲部執(zhí)行有序。
3、BOM偏差的梳理維護(hù)。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304項(xiàng),持續(xù)不斷的改進(jìn)使上半年總體BOM偏差控制在xx%,基本完成公司KPI考核任務(wù)。
4、呆滯物料的管控。
調(diào)整工作思路,在清退前期余料的基礎(chǔ)上將重心移向物料的合理申購與及時(shí)消化上,從提高庫存物料周轉(zhuǎn)率方面保證生產(chǎn)供應(yīng)、減少庫存資金積壓。10年上半年總計(jì)組織安排各車間消化物料xx萬元,跟進(jìn)協(xié)助采購部清理退貨xx萬元,6個(gè)月來,呆滯物料金額一直控制在300萬元以下,達(dá)到234萬元,同比下降xx%。
五、生產(chǎn)制程管控。
1、現(xiàn)場管理及成本控制工作。
通過持續(xù)改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的制度化建設(shè)與管理:
。1)推廣宏勁學(xué)習(xí)心得,建立并完善車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)檔案,每月對各車間問題點(diǎn)及不合格頻次匯總通報(bào)并督促改進(jìn)。
(2)制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規(guī)定》同時(shí)完善中試物料交接流程,對產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫及擺放提出具體規(guī)范要求。
。3)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卡的設(shè)計(jì)與使用。
。4)《制程品質(zhì)控制表》的推進(jìn)與跟蹤。
。5)對各車間宣傳欄進(jìn)行了重新規(guī)劃和布臵。
。6)手機(jī)盒的制作與手機(jī)使用管理規(guī)定的推進(jìn)執(zhí)行。
。7)完善系統(tǒng)異常信息的匯總并跟進(jìn)督促執(zhí)行。
。8)逐月推進(jìn)動員令中各項(xiàng)節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施,如:包裝護(hù)角紙的.收集制作、凹印卷芯紙張
的收集、紙箱合格證的規(guī)范、土樓工藝的改善等。
。9)通過有效的控制節(jié)假日加班,xx年人工成本得到明顯降低,xx年1——6月份人工成本為1128萬元,xx年1——6月份人工成本為987萬元,xx年較xx年減少141萬元。
2、合格率提升。
xx年1——6月綜合工單評審合格率為xx%,實(shí)際合格率為xx%,與xx年上半年同期相比提高了xx個(gè)百分點(diǎn)
。1)針對生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續(xù)做好產(chǎn)前提醒工作,以便車間將問題解決在生產(chǎn)前,有效引導(dǎo)車間提升產(chǎn)品合格率。
。2)對制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周、按季度及時(shí)通報(bào),為各環(huán)節(jié)提供改善依據(jù)。
。3)上半年針對長期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)跟進(jìn),如xx條小盒、xx條盒、xx條小盒、xx條小盒等產(chǎn)品。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過程中觀察各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)查找擦花、褶皺原因,最后在青工打邊后,對工單產(chǎn)品進(jìn)行抽查,了解擦花褶皺的比例與實(shí)際廢品的特點(diǎn),事后分析和總結(jié)各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結(jié)會時(shí)公布各車間要求改善。
。4)加大制程稽查力度,完善點(diǎn)廢流程,并且為了規(guī)范工單投料準(zhǔn)確性,將對同生產(chǎn)一起帶出的打樣、試驗(yàn)工單投料規(guī)范操作進(jìn)行補(bǔ)充完善并申請文件修改。xx年1——6月份各車間稽查不符項(xiàng)總計(jì)24次,無形損率基本控制在千分之xx以內(nèi),較xx年上半年有顯著下降,xx年1——6月份平均無形損率達(dá)到百分之xx。
。5)加強(qiáng)與人力資源部的溝通及信息共享,針對車間超節(jié)損獎(jiǎng)分析報(bào)告,加大合格率更新頻率,一方面為工單投料合格率制定提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),降低工單多數(shù)或缺數(shù)機(jī)率,減少制造成本,另一方面在激勵(lì)員工進(jìn)步的同時(shí),使合格率更具有挑戰(zhàn)性。xx年1——6月份缺數(shù)工單為169單,xx年1——6月份缺數(shù)工單為53單,缺數(shù)率較xx年降低xx%。
六、xx版房及非標(biāo)耗材采購工作。
1、版房自制配刀整體工作運(yùn)行情況良好。
2、配合車間對自動打邊機(jī)進(jìn)行測試,多次修改圍邊刀,滿足了清廢機(jī)的要求,使清廢機(jī)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下正常工作。
3、推廣使用乙酯代替天那水,清洗雕刻凸膜,提高了雕刻凸模耐用率。
4、上半年對各板材非標(biāo)準(zhǔn)耗材使用標(biāo)準(zhǔn)(耐用率)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。
pmc年終工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來的工作,PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:
PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門,PMC部門清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2.PMC針對09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門積極處理異常,解決問題;09年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!
二。09年的PMC有效的改善工作:
1. 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門,并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!
2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定:09年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對此問題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn),對物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!
3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件, 編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理:倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對和上報(bào)
4.訂單首件樣板制造單:09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!
5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后,在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成,及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)!
三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表
20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表:附表
四、物料控制:
1.清查庫存,消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。,PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲,電話天線反射網(wǎng)(313*14.9); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬)
2. 物料管理:09年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理,達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫存)管理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存成本! (數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬)
六、09年不足之處:
1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2.倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范,物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)賬不對實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!
3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒有徹底管控。
5. 因?yàn)榘姆桨复_定遲緩,前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮,踢皮球,未及時(shí)的解決問題的情況,PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制,暫未有有效的管控!
PMC部20xx年工作計(jì)劃
光輝燦爛,同時(shí)又非常艱難的20xx年已過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。PMC為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度總體工作計(jì)劃和產(chǎn)量計(jì)劃,使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn)PMC部門在整個(gè)公司運(yùn)作過程中的作用,20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作:
一、合理生產(chǎn)計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)
1.1自20xx年元月1日起,PMC部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,為了使計(jì)劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求,生產(chǎn)及出貨;改善PMC部門的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié),在這個(gè)會議上,既有對自己本周工作的檢討,也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,及下周工作安排。并通過ISO9001“PDCA”方法的合理利用,
1.2 PMC部開始強(qiáng)化,貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,細(xì)節(jié)決定成!”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則:每日逐步的提升PMC部的工作效率。
2.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制
采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求采購部跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉工作,實(shí)施MC在線定時(shí)對生產(chǎn)線的半成品和外購件的'損耗比率進(jìn)行計(jì)算。MC進(jìn)駐倉庫工作,及時(shí)的掌握物料信息,為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天生產(chǎn)車間急料的數(shù)量及種類,避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉庫的備發(fā)料進(jìn)度、欠料分析跟進(jìn)、呆料預(yù)防--處理;
3.對倉存物料的控制(針對09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施)
為了很好地控制倉存物料,PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn),對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;
5.合理控制物料,減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致PMC、采購漏下、錯(cuò)下物料或沒有及時(shí)返廠,訂單首件樣板制造未按時(shí)完成任務(wù),品質(zhì)異常等,通過改革方案,在20xx年一定會有大大的改善和杜絕。
行動源于思想,20xx年度的PMC部將鍛造成一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、能力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門,以發(fā)展和承載……集團(tuán)PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標(biāo)的使命。
。≒MC部十年工作計(jì)劃)
二、組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍和做好PMC部相關(guān)規(guī)范
20xx年為適應(yīng)社會和公司的發(fā)展需求,本部需組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍并對人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等,并做好如下規(guī)范:
1.部門規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé),工作特點(diǎn),內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性。
2.人員規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置,人員要求,個(gè)人工作職責(zé),個(gè)人工作范圍等內(nèi)容,是對PMC人員的一個(gè)定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)特點(diǎn),產(chǎn)品級別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確PMC要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.流程規(guī)范
這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全出貨,這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門,在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程,對外合作流程等。
5.考評規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的,個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的,考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何考核,如何晉升和降級等內(nèi)容。
6.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;
7.控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓;
8.與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào);
9.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃;
10.部門的績效評估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);
11.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;
12.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車間的生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)管理工作
14.部門流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過ISO審核,也為了本部門職員在工作過程中,有章可依;
15.訂單評審時(shí)加強(qiáng)訂單工藝審核及計(jì)劃管理,減少失誤,提高用料準(zhǔn)確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;
16.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預(yù)防,可調(diào)控;
17.公司ERP系統(tǒng)推動
18.加強(qiáng)本部門人員管理、穩(wěn)定隊(duì)伍,堅(jiān)持執(zhí)行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念,員工是企業(yè)最大的財(cái)富。
三。PMC部將建立如下制度并有計(jì)劃實(shí)施之:
1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)控制制度;
2.月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/連續(xù)滾動周計(jì)劃負(fù)荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制程序;
3.插單、急單、補(bǔ)單/加單緊急計(jì)劃控制程序;
4.計(jì)劃流程設(shè)定:銷售預(yù)測流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程/采購計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/庫存計(jì)劃流程
5.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程設(shè)定;
6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序;
四、導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段:
1.全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)所有作業(yè),確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.每天滾動計(jì)劃表
3.物控開始進(jìn)行在線半成品計(jì)算
4.欠料分析跟進(jìn)
5.備料功能
6.呆料預(yù)防--處理;
五、在生產(chǎn)線上同時(shí)建立PMC部的控制節(jié)點(diǎn):
1.物控開始監(jiān)控在線補(bǔ)充物料計(jì)算
2.物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
3.生產(chǎn)部在線物料標(biāo)識及卡設(shè)計(jì)和推行應(yīng)用;
4.三天均衡化請購物料計(jì)劃
5.退料/換料監(jiān)控
六、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程(PMC部想法設(shè)法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期);
2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析;
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃;
4、產(chǎn)能負(fù)荷分析
5、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制分析;-
6、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)分析-
7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后
七、進(jìn)行倉庫存量管制
1.需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制;
2.遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測制度
3.制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度:采購安全存量、最高存量、最低存量
4. 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算
回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的創(chuàng)新精神。譜寫新的輝煌!
工欲善其事,必先利其器,……公司欲取得優(yōu)異發(fā)展,必須將PMC部鍛造成,產(chǎn)量和成本的控制器!
祝愿我灌溉心血的PMC部在20xx年及往后;歷練前行、健康創(chuàng)新、茁壯成長,終釀得…創(chuàng)新集團(tuán)百花成蜜。 !
pmc年終工作總結(jié)4
如白駒過隙,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年撲面而來!
歲月倥傯,已逝的20xx年,PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待,卻又有許多的不同!但不管怎樣,歲月留痕,傷感也好,瑰麗也好,20xx總還值得懷想和紀(jì)憶。未來雖難預(yù)測,卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx,有幸共同創(chuàng)造20xx,自是令人欣喜無限!
20xx年,對于PMC部來說,是一個(gè)從無到有,推陳出新的過程,PMC部從組建到成長,從經(jīng)驗(yàn)全無到蹣跚學(xué)步,從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng),一路走來,無異于創(chuàng)業(yè)多艱。PMC部的成長歷程,從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念,亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像。
春有百花,秋望月。夏有涼風(fēng),冬聽雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性
矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行,因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針,推動PMC部前行,打造一個(gè)理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計(jì)劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。
回望20xx,PMC部風(fēng)雨中走過的`路:
20xx年6月份的PMC部,有人謂之為垃圾部門,沒有人員真正理解PMC的含義,也沒有人意識到這個(gè)部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容。部門組織架構(gòu)混亂,配置的人員坐在陰影中,茫然失措。甚至其余部門謂為無用的人員,均棄置到PMC。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流,均傾于失控。生產(chǎn)線永無超領(lǐng),忙亂而無視成本。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn),令人啞然搖首,繼而心靈隱隱發(fā)痛。
20xx年7月1日,PMC部試運(yùn)行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責(zé)開始試運(yùn)行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管,抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組,同期展開倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有:
20xx年6月25日,PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》,開始著手對倉儲進(jìn)行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日,PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運(yùn)行流程圖》,同期欠料提報(bào)制度開始運(yùn)作。
20xx年7月5日,PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的PMC工作》論題,明定部門發(fā)展目標(biāo)。20xx年7月12日,PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》。20xx年7月25日,ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立,ERP系統(tǒng)開始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理。20xx年7月27日,PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點(diǎn),物料控制開始納入正軌。
20xx年7月31日,總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識之規(guī)定,倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日,PMC部發(fā)行《PMC部工作職責(zé)》。
20xx年8月21日,公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》,正式確立部門組織架構(gòu)和運(yùn)作方式,宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作,確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機(jī)能。
20xx年9月,PMC部開始強(qiáng)化培訓(xùn),貫徹推行“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,細(xì)節(jié)決定成。 崩砟。確定PMC部日常作業(yè)鐵則:每日例行早會、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評審準(zhǔn)確率,三賬合一率:(財(cái)務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料)。
20xx年度上半年重大異常描述:
1、停工待料。
矯正措施:PMC部BPR重組,建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式。
2、士氣低落。
矯正措施:培訓(xùn)和績效管理。
3、交期達(dá)成困難,客戶天天催貨。
矯正措施:導(dǎo)入結(jié)合實(shí)際之計(jì)劃調(diào)控,啟迪PMC人思維,兼推行Forecast制度。
4、倉儲物流停滯,斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是,尤其是包材倉庫,汗牛充棟,難于駐足。
措施:倉儲人力調(diào)整,大盤點(diǎn),5S工作。
5、成品出貨短少差錯(cuò)現(xiàn)象過多。
措施:發(fā)行成品監(jiān)裝制度,將導(dǎo)入成品掃描儀。
6、生產(chǎn)線效率低下,天天加班,產(chǎn)量無法提升。物料順,則生產(chǎn)順。
措施:計(jì)劃可控,則生產(chǎn)可控也。
7、ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài),賬物卡無法合一。
措施:成立ERP小組,常規(guī)性盤點(diǎn)制度導(dǎo)入。
8、倉容混亂,空間堵塞。
措施:KPI管理,3D5S制度導(dǎo)入。
9、生產(chǎn)處于無管制狀態(tài),極端隨意。
措施:計(jì)劃是治理亂象之本。
10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計(jì)劃狀況數(shù)據(jù)匯總。
pmc年終工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來的工作,PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:
PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。
作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門,PMC部門清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2.PMC針對xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門積極處理異常,解決問題;xx年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的.發(fā)展!
二、xx年的PMC有效的改善工作:
1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門,并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!
2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定:xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對此問題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn),對物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!
3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件,編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理:倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對和上報(bào)
4.訂單首件樣板制造單:xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!
5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)
回首過去的一年,PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。
同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。
pmc年終工作總結(jié)6
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了,但我還是不免心潮涌動,感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競爭環(huán)境,讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo),充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),
1、 物料計(jì)劃:
20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門來講,就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規(guī)律性,在過去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃,目標(biāo)達(dá)到95%,但在物料儲存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用),但是還有部分沒有做到,如:物料儲存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。
2、 生產(chǎn)計(jì)劃:
在過去的一年中,我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解,在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度,實(shí)施了各部門銷單制度,長單按批次進(jìn)行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。
3、 交貨計(jì)劃:
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過良好的溝通,基本上能達(dá)成共識,由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動,核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識,各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。
20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃:
一、 物控方面:
去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法,減少原材料的`庫存量,做好物料需求計(jì)劃,降低呆料的浪費(fèi),針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),降低成品庫存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、 生產(chǎn)計(jì)劃方面:
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類,針對這五大類,我部建議用IE方法進(jìn)行測量,運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。
三、 制程控制方面:
1、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等,這些都是生產(chǎn)中常見的問題,只要處理及時(shí),都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預(yù)見性,這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念,需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、 客戶納期方面:
1、在20xx年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識,仍然有沒完善的地方,如滿足了格力的交貨計(jì)劃,但影響了華帝的納期,這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響,針對此現(xiàn)象,我部決定
對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理,對不同的客戶分類,對產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯(cuò)的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單,實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。
公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),
我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃,管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!
以上報(bào)告,謝謝!
pmc年終工作總結(jié)7
1、要緊緊圍繞自己
總結(jié)要遵循各司其職的原則,不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限,而去總結(jié)其他人的工作成績或失誤,雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結(jié)的最基本要求。
2、要針對領(lǐng)導(dǎo)的需求
作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié),其受眾對象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),還有一部分受眾是平級的部門經(jīng)理,有的企業(yè)普通的員工也會列席總結(jié)會。那么,此時(shí)你的總結(jié)最主要的是要針對領(lǐng)導(dǎo)們的需求。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績和經(jīng)驗(yàn),有沒有達(dá)到去年制定的目標(biāo),比去年的業(yè)績提高了多少,如果業(yè)績下降,要說明理由。要通過總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景,這是重中之重。
反之,如果你什么都講,如部門存在的嚴(yán)重問題,如何的令人擔(dān)憂,雖然你說的是事實(shí),甚至是非常坦誠的表達(dá),但是有些是不適合當(dāng)著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心,或者對領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑,這是非常糟糕的。
3、追求圖文并茂
結(jié)如能力爭做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說明,做到圖文并茂會比較理想。
當(dāng)然,你的總結(jié)也不能過于專業(yè)化,至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容,而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過你在總結(jié)中的解釋可以理解的,另有10%是非常專業(yè)的,目的在于顯示自己水平的內(nèi)容。如果有可能,不妨利用多媒體演示,讓人看起來既非常專業(yè),又非常便于理解,同時(shí)會認(rèn)為你的`總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確,同時(shí)為自己樹立一個(gè)非常職業(yè)化的形象。
首先,多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙,因此他們會平時(shí)只關(guān)注大數(shù)據(jù),對微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多。因此,他們就會非常想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時(shí),總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對比圖、文字說明做論據(jù),會非常符合領(lǐng)導(dǎo)的需求。
同時(shí),如果能運(yùn)用一些科學(xué)的分析方法,比如:swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法,一定會使你的總結(jié)非常專業(yè)和精彩!
總結(jié)雖然不能像寫文章一樣,追求“語不驚人死不休”,但也一定要有個(gè)人的語言風(fēng)格和特色。在寫總結(jié)時(shí),我們不妨先寫出大綱,然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去,然后再細(xì)致地進(jìn)行加工,最后再進(jìn)行文字的潤色。
4、又不能“只想”自己
要素一:反思亦創(chuàng)新。總結(jié)的主要目的是通過反思過去,找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行,更應(yīng)該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺,拿出有效的解決方案,其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新。
要素二:知己亦知彼。總結(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù),總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn),要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn),特別是上司關(guān)注的問題一定要詳細(xì)具體。
要素三:瞻前亦顧后。寫總結(jié)時(shí)不要忽略細(xì)節(jié),尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié),通過細(xì)節(jié)的描述,贏得上司的關(guān)注和理解,畢竟上司在決策層,有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。
pmc年終工作總結(jié)8
一、xx年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問題點(diǎn),然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任制度
和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責(zé)任制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的.問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除mexx移動電源的插頭用錯(cuò)外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)
(2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
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